Курсовая работа на тему бизнес план аптеки

Ïëàíèðîâàíèå äåÿòåëüíîñòè àïòåêè, åå öåëè è çàäà÷è, íàïðàâëåíèå èíâåñòèöèé. Àíàëèç, îöåíêà è ïðîãíîçèðîâàíèå ñîñòîÿíèÿ è ðàçâèòèÿ ðûíêîâ àïòå÷íîãî áèçíåñà. Äîïîëíèòåëüíûå óñëóãè, ïðåäîñòàâëÿþùèåñÿ ïîêóïàòåëÿì ìåäïðåïàðàòîâ (îòëè÷èå îò êîíêóðåíòîâ).

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

Ñîäåðæàíèå

àïòåêà áèçíåñ èíâåñòèöèÿ êîíêóðåíò

1. Îáùèå ñâåäåíèÿ

2. Öåëè è çàäà÷è áèçíåñ-ïëàíà

3. Ðåçþìå áèçíåñ-ïëàíà

4. Ïëàí ìàðêåòèíãà

5. Ñòðàòåãèÿ ìàðêåòèíãà

6. Àíàëèç êîíúþíêòóðû ðûíêà

7. Ïëàí ðàñõîäîâ

8. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí

9. Ïëàí ñáûòà

10. Ôèíàíñîâûé ïëàí

11. Âèäû ðèñêîâ

Ïðèëîæåíèå

1. Îáùèå ñâåäåíèÿ

Íàèìåíîâàíèå áèçíåñ-ïëàíà:

Àïòåêà «Ñèáèðñêîå çäîðîâüå»

Èìÿ, àäðåñ è òåëåôîí ó÷ðåäèòåëÿ ñ óêàçàíèåì äîëè â óñòàâíîì êàïèòàëå:

Ñâÿæèíà Þëèÿ Ñåðãååâíà, ã. Ëàíãåïàñ, äîëÿ â óñòàâíîì êàïèòàëå 100%.

Ôàìèëèÿ, èìÿ, îò÷åñòâî ðóêîâîäèòåëÿ îðãàíèçàöèè (èíäèâèäóàëüíîãî ïðåäïðèíèìàòåëÿ), òåëåôîí:

Ñâÿæèíà Þëèÿ Ñåðãååâíà.

Ñóòü áèçíåñ-ïëàíà:

Îðãàíèçàöèÿ ïðåäîñòàâëåíèÿ íàñåëåíèþ ã. Ëàíãåïàñà êà÷åñòâåííûõ ëåêàðñòâåííûõ ïðåïàðàòîâ.

Íàïðàâëåíèå èíâåñòèöèé:

1. Ïîêóïêà ïîìåùåíèÿ

2. Ïðèîáðåòåíèå îáîðóäîâàíèÿ

3. Çàêóï íåîáõîäèìûõ ìåäèêàìåíòîâ

2. Öåëè è çàäà÷è áèçíåñ-ïëàíà

Àïòåêà â ôîðìàòå ìèíè-ìàðêåòà «Ñèáèðñêîå çäîðîâüå».

Öåëè àïòåêè:

1. Îðãàíèçîâàòü ïðîèçâîäñòâî;

2. Äîáèòüñÿ ïîëó÷åíèÿ ìàêñèìàëüíîé ïðèáûëè è âîçâðàòèòü êðåäèòíûå ñðåäñòâà äîñðî÷íî;

3. Çàâåðøèòü îêóïàåìîñòü ïðîåêòà çà 3 ãîäà, çàòåì ïîëó÷àòü ÷èñòóþ ïðèáûëü;

4. Óâåëè÷èòü îáúåì ïðîäàæ çà ñ÷åò ðàñøèðåíèÿ àññîðòèìåíòà;

5. Çàñëóæèòü ðåïóòàöèþ íàäåæíîãî ïîñòàâùèêà ìåäèêàìåíòîâ è ïîëó÷èòü äîâåðèå ïîêóïàòåëåé;

6. Îáåñïå÷èòü íàëè÷èå íàèïîëíåéøåé ëåêàðñòâåííîé áàçû (ïðåïàðàòû, ïðèáîðû è ò.ä.) äëÿ áîëüíûõ ñàõàðíûì äèàáåòîì;

Çàäà÷è:

1. Ïîëó÷èòü èíâåñòèöèè;

2. Íàéòè ïîäõîäÿùåå ïîìåùåíèå â öåíòðàëüíîé ÷àñòè ãîðîäà äëÿ àðåíäû;

3. Îôîðìëåíèå ëèöåíçèè íà ëåêàðñòâåííûå ïðåïàðàòû äëÿ îòêðûòèÿ àïòåêè;

4. Ïðèîáðåñòè íåîáõîäèìîå îáîðóäîâàíèå;

5. Êàäðîâîå îáåñïå÷åíèå;

6. Îôîðìëåíèå äîêóìåíòîâ ñ ðåñóðñîñíàáæàþùèìè îðãàíèçàöèÿìè.

3. Ðåçþìå áèçíåñ-ïëàíà

Ýòîò äîêóìåíò ÿâëÿåòñÿ áèçíåñ-ïëàíîì Àïòåêè «Ñèáèðñêîå çäîðîâüå». Äàííûé äîêóìåíò ðàçðàáîòàí äëÿ îðãàíèçàöèè ñáûòà ëåêàðñòâåííûõ ïðåïàðàòîâ â ã. Ëàíãåïàñ, ÕÌÀÎ-Þãðà.

Àïòå÷íûé áèçíåñ — çàìàí÷èâîå äåëî äëÿ áóäóùåãî ïðåäïðèíèìàòåëÿ: ïîòðåáíîñòü â ëåêàðñòâàõ íå ñëàáåå ÷åì â ïèùå èëè âîäå, à âîò ñàìè ëåêàðñòâà çàíèìàþò ìàëî ìåñòà, ïîýòîìó àïòåêà òðåáóåò çíà÷èòåëüíî ìåíüøèõ òîðãîâûõ ïëîùàäåé, ÷åì îáû÷íûé ìàãàçèí. Íåáîëüøèå ïî ðàçìåðàì, ëåêàðñòâà ñòîÿò íå ìåíüøå, à çà÷àñòóþ ãîðàçäî áîëüøå ÷åì ëþáîé òîâàð â îáû÷íîì ïðîäóêòîâîì ìàãàçèíå, ïîýòîìó òîðãîâëÿ ëåêàðñòâàìè — î÷åíü äîõîäíûé áèçíåñ. Îñîáåííîñòè àïòå÷íîãî áèçíåñà çàêëþ÷àþòñÿ â ëèöåíçèðîâàíèè è íåóêîñíèòåëüíîì ñëåäîâàíèè òðåáîâàíèÿì Ìèíçäðàâà è äðóãèõ íîðì.

Ïðåäëàãàåìûé ïëàí ñîçäàíèÿ àïòåêè îïèñûâàåò ïðåäíàçíà÷åíèå è çàäà÷è, ïóòè äîñòèæåíèÿ ïîñòàâëåííûõ öåëåé, à òàêæå ñîäåðæèò îñíîâíûå ôèíàíñîâûå ïîêàçàòåëè åå ïðåäïîëàãàåìîé äåÿòåëüíîñòè.

Öåëüþ Àïòåêè «Ñèáèðñêîå çäîðîâüå» ÿâëÿåòñÿ ïîëó÷åíèå ïðèáûëè áëàãîäàðÿ áûñòðîìó ðîñòó îáúåìà ïðîäàæ, âûñîêîìó êà÷åñòâó îáñëóæèâàíèÿ è íèçêèì ïðîèçâîäñòâåííûì çàòðàòàì.

Çàëîãîì óñïåõà Àïòåêè ÿâëÿåòñÿ ïðàâèëüíûé ìàðêåòèíã, êîëëåêòèâèçì ñîòðóäíèêîâ, âûñîêîå êà÷åñòâî îáñëóæèâàíèÿ è êîíêóðåíòîñïîñîáíûå öåíû.

Âñå îðãàíèçàöèîííûå ìåðîïðèÿòèÿ áóäóò ïðîèçâåäåíû ñ ñåíòÿáðÿ ïî äåêàáðü 2011 ãîäà, îòêðûòèå Àïòåêè ïëàíèðóåòñÿ íà ÿíâàðü-ôåâðàëü 2012 ãîäà.

Îðèåíòèðîâî÷íûé ôèíàíñîâûé àíàëèç äåÿòåëüíîñòè ïðåäïîëàãàåìîãî ïðåäïðèÿòèÿ ïîäòâåðæäàåò áëàãîïðèÿòíûå ïðîãíîçû. Îñíîâíûìè ôàêòîðàìè, ñïîñîáñòâóþùèìè óñïåõó êîìïàíèè, ÿâëÿåòñÿ âûñîêèé ñïðîñ, áîëüøîé îïûò ðàáîòû ïåðñîíàëà è êîíêóðåíòîñïîñîáíûå öåíû.

Âñå ôèíàíñîâûå ðàñ÷åòû ïðîèçâåäåíû â ñîîòâåòñòâèè ñ ìåæäóíàðîäíûìè ñòàíäàðòàìè, ïðåäúÿâëÿåìûìè ê ðàñ÷åòó áèçíåñ-ïëàíîâ.

Íàñòîÿùèé ïðîåêò ðàññ÷èòàí íà 3 ãîäà. Äëÿ ðåàëèçàöèè áèçíåñ-ïëàíà íåîáõîäèìû âëîæåíèÿ â ðàçìåðå 6 105 òûñ. ðóá., èç êîòîðûõ 1 105 òûñ. — ëè÷íûå ñðåäñòâà, 5 000 òûñ. áåðåòñÿ â êðåäèò ïîä 12% ãîäîâûõ íà 3 ãîäà.

Îðèåíòèðîâî÷íûé ôèíàíñîâûé àíàëèç äåÿòåëüíîñòè Àïòåêè ïîäòâåðæäàåò áëàãîïðèÿòíûå ïðîãíîçû. Îñíîâíûìè ôàêòîðàìè, ñïîñîáñòâóþùèìè óñïåõó, ÿâëÿåòñÿ âûñîêèé ñïðîñ, áîëüøîé îïûò ðàáîòû ïåðñîíàëà è êîíêóðåíòîñïîñîáíûå öåíû.

4. Ïëàí ìàðêåòèíãà

Öåëü: óäîâëåòâîðèòü ïîòðåáíîñòè íàñåëåíèÿ â êà÷åñòâåííûõ ìåäèöèíñêèõ ïðåïàðàòàõ, à òàêæå îáåñïå÷åíèå íåîáõîäèìûìè ëåêàðñòâàìè áîëüíûõ ñàõàðíûì äèàáåòîì.

Îïèñàíèå ðûíêà:

1. Ïëàí ìèíèìóì: Àïòåêà «Ñèáèðñêîå çäîðîâüå» ã. Ëàíãåïàñ

2. Ïëàí-ìàêñèìóì: Ñåòü àïòåê «Ñèáèðñêîå çäîðîâüå» ïî ã. Ëàíãåïàñó.

Çàäà÷è:

1. Àíàëèç, îöåíêà è ïðîãíîçèðîâàíèå ñîñòîÿíèÿ è ðàçâèòèÿ ðûíêîâ àïòå÷íîãî áèçíåñà.

2. Ðàçðàáîòêà öåíîâîé ïîëèòèêè.

3. Èññëåäîâàíèå ïîòðåáíîñòåé â ñåðâèñíîì îáñëóæèâàíèè è ìåõàíèçìîâ èõ óäîâëåòâîðåíèÿ.

Äîïîëíèòåëüíûå óñëóãè, ïðåäîñòàâëÿþùèåñÿ ïîêóïàòåëÿì ìåäèöèíñêèõ ïðåïàðàòîâ (îòëè÷èå îò êîíêóðåíòîâ):

1. Ñóùåñòâîâàíèå ñèñòåìû èíäèâèäóàëüíîãî çàêàçà íà ðåäêèå, îòñóòñòâóþùèå ìåäèöèíñêèå ïðåïàðàòû.

2. Ïðåäîñòàâëåíèå êà÷åñòâåííûõ ëåêàðñòâåííûõ ñðåäñòâ áîëåþùèõ ñàõàðíûì äèàáåòîì. àïòåêà áèçíåñ óñëóãà ìåäïðåïàðàò

3.  Àïòåêå áóäóò îêàçûâàòü îí-ëàéí êîíñóëüòàöèè (âûåçä ïðè ýêñòðåííûõ ñëó÷àÿõ) ýíäîêðèíîëîã, òåðàïåâò-äèàãíîñò.

5. Ñòðàòåãèÿ ìàðêåòèíãà

Ñòðàòåãèÿ ìàðêåòèíãà Àïòåêè â ïåðâûå òðè ãîäà íàïðàâëåíà íà çàâîåâàíèå ñòàáèëüíîé ðûíî÷íîé ïîçèöèè è ñîõðàíåíèå êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè.

Îòïóñêíàÿ öåíà íà ïðîäóêöèþ áóäåò íèæå, ÷åì ó êîíêóðåíòîâ íà 5%. Ïîòåíöèàëüíûå ïîêóïàòåëè ïðîäóêöèè äåëÿòñÿ íà 2 ãðóïïû (ñåãìåíòû ðûíêà). Ñåãìåíò À — ëþäè, áîëåþùèå ñàõàðíûì äèàáåòîì, Ñåãìåíò Á — íàñåëåíèå, ïðèîáðåòàþùèå äðóãèå ìåäèêàìåíòû, â çàâèñèìîñòè îò ïîòðåáíîñòåé.

Íà îñíîâàíèè ìàðêåòèíãîâûõ èññëåäîâàíèé îïðåäåëåíî, ÷òî ôèçè÷åñêèå îáúåìû ïðîäàæ ïî ýòèì ñåãìåíòàì ñîñòàâëÿþò: Ñåãìåíò À — 38%, Ñåãìåíò Á — 62%. Íàñåëåíèþ, ñòðàäàþùèì ýòèì çàáîëåâàíèåì, áóäåò îêàçàí ïðîôåññèîíàëüíûé îñìîòð, à òàêæå, ïðîâåäåíèå íåîáõîäèìîãî ëå÷åíèÿ.

 ïîñëåäóþùåì ïëàíèðóåòñÿ îòêðûòèå ñåòè àïòåê, ñ îêàçàíèåì óñëóã ïîäîáíîãî õàðàêòåðà â îòäàëåííûõ ÷àñòÿõ ãîðîäà.

6. Àíàëèç êîíúþíêòóðû ðûíêà

Êîíúþíêòóðà ðûíêà — ñëîæèâøàÿñÿ ýêîíîìè÷åñêàÿ ñèòóàöèÿ, âêëþ÷àþùàÿ â ñåáÿ ñîîòíîøåíèå ìåæäó ñïðîñîì è ïðåäëîæåíèåì, äâèæåíèåì öåí è òîâàðíûõ çàïàñîâ, ïîðòôåëåì çàêàçîâ ïî îòðàñëÿì è äðóãèìè ýêîíîìè÷åñêèìè ïîêàçàòåëÿìè. Äðóãèìè ñëîâàìè, êîíúþíêòóðà ðûíêà — ýòî êîíêðåòíàÿ ñèòóàöèÿ, ñëîæèâøàÿñÿ íà ðûíêå íà äàííûé ìîìåíò, èëè îãðàíè÷åííûé îòðåçîê âðåìåíè, à òàêæå ñîâîêóïíîñòü óñëîâèé, êîòîðûå ýòó ñèòóàöèþ îïðåäåëÿþò.

Îñíîâíàÿ öåëü èçó÷åíèÿ êîíúþíêòóðû ðûíêà — óñòàíîâèòü, â êàêîé ìåðå äåÿòåëüíîñòü ïðîìûøëåííîñòè è òîðãîâëè âëèÿåò íà ñîñòîÿíèå ðûíêà, íà åãî ðàçâèòèå â áëèæàéøåì áóäóùåì è êàêèå ìåðû ñëåäóåò ïðèíÿòü, ÷òîáû ïîëíåå óäîâëåòâîðèòü ñïðîñ íàñåëåíèÿ íà òîâàðû, áîëåå ðàöèîíàëüíî èñïîëüçîâàòü èìåþùèåñÿ ó ïðîèçâîäñòâåííîãî ïðåäïðèÿòèÿ âîçìîæíîñòè. Ðåçóëüòàòû èçó÷åíèÿ êîíúþíêòóðû ïðåäíàçíà÷åíû äëÿ ïðèíÿòèÿ îïåðàòèâíûõ ðåøåíèé ïî óïðàâëåíèþ ïðîèçâîäñòâîì è ñáûòîì òîâàðîâ.

Ãåîãðàôè÷åñêèå ãðàíèöû ðûíêà ñáûòà — ã. Ëàíãåïàñ, Õàíòû-Ìàíñêèéñêîãî àâòîíîìíîãî îêðóãà — Þãðà.

Ãîäîâûå îáúåìû ïðîèçâîäñòâà ïðîåêòèðîâàëèñü íà îñíîâå ïðîãíîçîâ åìêîñòè ðûíêà (ãîäîâîé ïîòðåáíîñòè ïîêóïàòåëåé â äàííîé ïðîäóêöèè).

Ïðîàíàëèçèðîâàâ ñèòóàöèè íà ðûíêå â ã. Ëàíãåïàñå, ìîæíî çàìåòèòü, ÷òî íèøà àïòå÷íîãî áèçíåñà â äàííîì ãîðîäå íå ñîâñåì çàïîëíåíà:

1) Îòñóòñòâóåò êðóãëîñóòî÷íàÿ àïòåêà;

2) Íåò àïòåêè, ñïåöèàëèçèðóþùåéñÿ íà ïðåïàðàòàõ äëÿ äèàáåòèêîâ (êîëè÷åñòâî ëþäåé ñ ýòèì çàáîëåâàíèåì ðàñòåò ñ êàæäûì ãîäîì).

Ñëåäóåò îòìåòèòü, ÷òî ïîòðåáíîñòü â ëåêàðñòâåííûõ ïðåïàðàòàõ èñïûòûâàåò âñå íàñåëåíèå. Ê òîìó æå, ãîðîä ïðèðàâíåí ê ðàéîíàì Êðàéíåãî Ñåâåðà, áîëüøèíñòâî íàñåëåíèÿ — ðàáîòàþùèå ëþäè, à çíà÷èò, ëþäè — ïëàòåæåñïîñîáíûå. Êî âñåìó â Ëàíãåïàñå 40% — äåòè, êîòîðûå äîñòàòî÷íî ÷àñòî áîëåþò.

Çà ïîñëåäíèå 5 ëåò îòêðûòèå íîâûõ àïòåê íå íàáëþäàëîñü.

7. Ïëàí ðàñõîäîâ

¹

Íàèìåíîâàíèå ñòàòüè

Ñóììà, òûñ. ðóá.

1

Ïîêóïêà ïîìåùåíèÿ

2 500

2

Ðåìîíò ïîìåùåíèÿ

500

3

Òîðãîâîå îáîðóäîâàíèå

200

4

Õîëîäèëüíîå îáîðóäîâàíèå

250

5

Êàññîâîå îáîðóäîâàíèå

62

6

Ëèöåíçèè íà ìåäèêàìåíòû

180

7

Îðã. òåõíèêà

100

8

Êîììóíàëüíûå ðàñõîäû. Ýëåêòðîýíåðãèÿ

7210

9

Çàêóï ìåäèêàìåíòîâ

2 000

10

Ïðî÷èå ðàñõîäû

26

11

Çàðàáîòíàÿ ïëàòà

205 000

8. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí

Äèðåêòîð ÿâëÿåòñÿ îòâåòñòâåííûì çà ðàáîòó Àïòåêè, ðóêîâîäèò âñåé óïðàâëåí÷åñêîé äåÿòåëüíîñòüþ.

Áóõãàëòåð åæåäíåâíî áóäåò âåñòè ðàñ÷åòíóþ äåÿòåëüíîñòü: ñêîëüêî ïðîäàëè, ñêîëüêî îñòàëîñü, íà ÷òî ñïðîñ áîëüøå è ò.ä.

Áóäóò ïðèíÿòû 3 ïðîâèçîðà. Ðàáî÷èé ãðàôèê 24 ÷àñà â ñóòêè, 2 äíÿ ÷åðåç 2. Îáùèé êîíòðîëü çà ñîñòîÿíèåì ìåäèêàìåíòîâ áóäóò îñóùåñòâëÿòü 2 ôàðìàöåâòà.

Òàêæå, íåîáõîäèìà òåõíè÷êà, êîòîðàÿ áóäåò ïîääåðæèâàòü ÷èñòîòó â ïîìåùåíèè.

 Àïòåêå áóäóò îêàçûâàòü ïðîôåññèîíàëüíûå ìåäèöèíñêèå óñëóãè ýíäîêðèíîëîã, òåðàïåâò-äèàãíîñò.

Ñòðóêòóðà äàííîé îðãàíèçàöèè îòðàæåíà â Ïðèëîæåíèè 1.

9. Ïëàí ñáûòà

Ïîêàçàòåëè

Åä.èçìåðåíèÿ

1 ãîä

2 ãîä

3 ãîä

Îáúåì ðåàëèçàöèè óñëóã â íàòóðàëüíîì èçìåðåíèè

×åë.

10 080

11 760

13 440

Öåíà ðåàëèçàöèè óñëóãè, çà åäèíèöó óñëóãè

Ðóá.

300

400

500

Âûðó÷êà îò ðåàëèçàöèè óñëóã

Ðóá.

3 024 000

4 704 000

6 720 000

 ñðåäíåì, çàõîäÿ â àïòåêó, ÷åëîâåê òðàòèò 300 ðóáëåé.  ïåðâûé ãîä ïëàíèðóåòñÿ, ÷òî åæåäíåâíî áóäóò çàõîäèòü 30 êëèåíòîâ. Òàêèì îáðàçîì, çà íåäåëþ — 210 ÷åëîâåê, çà ãîä — 10 080 ÷åëîâåê. Îæèäàåìàÿ âûðó÷êà 3 024 000 ðóáëåé.

Âî âòîðîì ãîäó, îæèäàåòñÿ óâåëè÷åíèå êëèåíòîâ â äåíü íà 5 ÷åëîâåê, òî åñòü 35 ïîêóïàòåëåé.  íåäåëþ — 245, çà ãîä — 11 760. Âûðó÷êà ñîñòàâèò — 4 704 000 ðóáëåé.

 òðåòüåì ãîäó, ïîâûøåíèå óñëóã áóäåò óâåëè÷åíî — 500 ðóáëåé. Òàêæå óâåëè÷èòüñÿ ÷èñëî ïîêóïàòåëåé — 40.  íåäåëþ — 280 ÷åëîâåê, çà ãîä — 13 440. Îæèäàåìàÿ âûðó÷êà — 6 720 000 ðóáëåé.

10. Ôèíàíñîâûé ïëàí

Äëÿ îòêðûòèÿ àïòåêè íåîáõîäèìû áîëüøèå âëîæåíèÿ äåíåæíûõ ñðåäñòâ. Â òàáëèöå îòîáðàæåíî ôèíàíñîâîå îáîñíîâàíèå èíâåñòèöèé.

¹

Ñòàòüè ðàñõîäîâ

1 ãîä

2 ãîä

3 ãîä

1

Äîõîäû îò ðåàëèçàöèè óñëóã

3 024 000

4 704 000

6 720 000

2

Ïðèâëå÷åííûå ñðåäñòâà

5 000 000

3

Âîçâðàò ïðèâëå÷åííûõ ñðåäñòâ

1 000 000

2 000 000

2 000 000

4

Ðàñõîäû:

Çàêóï ìåäèêàìåíòîâ:

Ç/ï ïåðñîíàëó:

Êîììóíàëüíûå ðàñõîäû:

Èòîãî:

1 000 000

2 460 000

82 000

9 692 000

1 000 000

2 460 000

82 000

3 542 000

1 500 000

2 460 000

82 000

4 042 000

5

Ïðèáûëü (óáûòîê)

— 2 668 000

— 838 000

+ 678 000

Èç äàííîé òàáëèöû âèäíî, ÷òî òðåáóåòñÿ 5 000 000 ðóáëåé. Â ïåðâûé ãîä âîçìîæíûì áóäåò âåðíóòü 1 000 000, íî ïðåäïðèÿòèå áóäåò íåñòè óáûòîê.

Âî âòîðîé ãîä, áóäóò âíåñåíû 2 000 000 ñðåäñòâ ïî êðåäèòó. Óáûòîê ïðåäïðèÿòèÿ ñîêðàòèòüñÿ.

Çà òðåòèé ãîä Àïòåêà íà÷íåò ïðèíîñèòü äîõîä. Êðåäèò áóäåò âûïëà÷åí ïîëíîñòüþ.

11. Âèäû ðèñêîâ

Ïðè àíàëèçå ðèñêîâ áûëî âûÿâëåíî, ÷òî íà ýôôåêòèâíîñòü ðàáîòû âëèÿåò ìíîæåñòâî ôàêòîðîâ.

Âîçìîæíûå ðèñêè

Âëèÿíèå íà îæèäàåìóþ ïðèáûëü

Ìåðû ïî ñíèæåíèþ âëèÿíèÿ ðèñêîâ

1. Ýêîíîìè÷åñêèå ðèñêè ñâÿçàíû ñ íåóñòîé÷èâîñòüþ ñïðîñà, ñíèæåíèþ öåí êîíêóðåíòàìè

Óìåíüøåíèå äîõîäà

Ïîñòîÿííà ðàáîòà ñ êëèåíòàìè, ðàñøèðåíèå àññîðòèìåíòà òîâàðîâ, ñèñòåìà ñêèäîê, íàèâûñøåå êà÷åñòâî òîâàðîâ.

2. Ïðîèçâîäñòâåííûå ðèñêè

Ñíèæåíèå äîõîäíîñòè

Âûñîêàÿ îðãàíèçàöèÿ ðàáîòû, ðàáîòà â êðóãëîñóòî÷íîì ðåæèìå áåç ïåðåáîåâ

3. Ôèíàíñîâûå ðèñêè

Ñíèæåíèå äîõîäà

Ðàçðàáîòêà èíâåñòèöèîííî-ôèíàíñîâîé ïîëèòèêè, ïîïàäàíèå â çîíó ïðèáûëüíîãî ôóíêöèîíèðîâàíèÿ

 ñâÿçè ñ ïåðå÷èñëåííûìè âîçìîæíîñòÿìè ðèñêà, ðóêîâîäñòâîì «Ñèáèðñêîå çäîðîâüå» ðàçðàáîòàí ðÿä ìåð ïî ìèíèìèçàöèè ðèñêîâ.

1. ïðè íåîáõîäèìîñòè äîïîëíèòåëüíîãî ôèíàíñèðîâàíèÿ, îãîâîðåíû óñëîâèÿ ïðåäîñòàâëåíèÿ êðåäèòà ñ áàíêîì, êîòîðûé èìååò óñòîé÷èâîå ïîëîæåíèå.

2. âñå ðàñ÷åòíûå îïåðàöèè èìåþò çàïàñíûå ñðåäñòâà.

3. ïðèíÿòèå ìåð ïî ïîæàðíîé áåçîïàñíîñòè.

Ïðèëîæåíèå

Ïåðñîíàë Àïòåêè «Ñèáèðñêîå çäîðîâüå»

Ïåðñîíàë àïòåêè

Êîëè÷åñòâî ÷åëîâåê

Çàðàáîòíàÿ ïëàòà, ðóá.

Çàì äèðåêòîðà

1

30 000

Ôàðìàöåâò

2

20 000

Ïðîâèçîð

3

15 000

Òåõíè÷êà

1

10 000

Áóõãàëòåð

1

20 000

Âðà÷ ýíäîêðèíîëîã

1

30 000

Òåðàïåâò-äèàãíîñò

1

30 000

Èòîãî:

205 000

Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru

Источник

  • Главная
  • Готовые работы
  • Решение задач на заказ
  • Как оплатить

Бизнес-план аптеки, курсовая

План (содержание) работы Бизнес-план аптеки:

1. Резюме

2. Характеристика идеи бизнеса открытия новой аптеки

3. Оценка рынка сбыта

4. План маркетинга

5. План производства

6. Организационный план

7. Финансовый план

8. Оценка риска

Список литературы

Приложение 1. Прогноз движения наличности, тыс.руб.

Аннотация курсовой работы Бизнес-план аптеки:

Фармацевтический бизнес в России является довольно привлекательной отраслью для инвестирования, что объясняется объективными процессами, происходящими в обществе: старение населения, рост затрат на медицинское обслуживание, длительной продолжительностью холодного периода в течении года и т.п. Аптека в таких условиях будет являться достаточно выгодным бизнесом, приносящим стабильный доход. Для создания аптеки необходимо на первом этапе создавать бизнес-план с расчетами основных экономических параметров работы аптеки для избежания ошибок и финансовых потерь. Бизнес-план открытия аптеки с расчетами содержит следующие разделы:

1. Резюме. В данном разделе бизнес-плана аптеки содержится основная информация, позволяющая получить общее представление об основных экономических параметрах работы создаваемого предприятия. В частности, в резюме бизнес-плана указывается тип предприятия; приводится цель бизнес-плана; за счет чего предполагается получить прибыль; указывается тип рынка, условия вступления в отрасль; коротко указывается маркетинговая стратегия предприятия и другие вопросы;

2. Характеристика идеи бизнеса открытия аптеки. В данном разделе бизнес-плана описывается классификация аптечных предприятий, кратко характеризуется общая методика ведения аптечного бизнеса, характеризуются преимущества аптек различных видов. Аптечный бизнес — один из самых выгодных после бизнеса, связанного с продуктами питания, алкоголем и табаком. Спрос на лекарственные средства и сопутствующие товары неуклонно растет. Отчасти это связано и с плохой экологией, и с высокой концентрацией вредных веществ в продуктах питания, и с более пристальным вниманием людей к своему здоровью. Средний аптечный чек вполне сопоставим со средним чеком из супермаркета. На первый взгляд этот сегмент рынка кажется закрытым и довольно трудным для входа. На деле это совсем не так. Раньше действительно предприятия по продаже лекарств были сугубо семейным бизнесом, и административные барьеры на пути к данной сфере были трудно преодолимыми. Нужно определиться, будет ли выкладка закрытой, когда товары лежат за стеклом витрины, или открытой, когда покупатели сами могут брать товар, как в супермаркете. Для небольших предприятий по продаже лекарств рекомендуется закрытый формат, что позволит избежать потерь, связанных с воровством лекарств. Виды аптечных организаций и правила отпуска лекарственных средств для медицинского применения аптечными организациями, индивидуальными предпринимателями, имеющими лицензию на фармацевтическую деятельность, а также правила отпуска лекарственных средств для медицинского применения медицинскими организациями, имеющими лицензию на фармацевтическую деятельность, и их обособленными подразделениями (амбулаториями, фельдшерскими и фельдшерско-акушерскими пунктами, центрами (отделениями) общей врачебной (семейной) практики), расположенными в сельских населенных пунктах, в которых отсутствуют аптечные организации, утверждаются уполномоченным федеральным органом исполнительной власти. Согласно действующему законодательству аптеки бывают следующих видов:

3. Оценка рынка сбыта. В данном разделе бизнес-плана аптеки дается характеристика портрета потенциального потребителя услуг предприятия по реализации лекарств (маркетинговый портрет клиента предприятия данной сферы услуг), проводится сегментирование рынка, выполняется оценка конкурентов открываемой аптеки, оценка её сильных и слабых сторон.

Размещено на www.rnz.ru

4. План маркетинга. В данном разделе бизнес-плана аптеки дается характеристика стратегии маркетинга, описываются условия вступления фирмы в отрасль (входные барьеры), характеризуется система стимулирования продаж предприятия по реализации лекарств, выполняется расчет бюджета затрат на маркетинг.

5. План производства. В данном разделе бизнес-плана аптеки дается характеристика процесса обслуживания клиента в помещении предприятия, схема технологического процесса обслуживания, дается характеристика производственной программе в натуральных показателях реализации лекарств, приводится перечень оборудования, необходимого для открытия аптеки, а так же указывается площадь помещений создаваемого предприятия. Пример расчета в бизнес-плане объема выручки от реализации лекарственных средств (товарооборот).

Таблица 9 — Расчет объема продаж и выручки от реализации за 1-й год функционирования аптеки.

Наименование лекарственного средства

Цена за ед., руб.

Объем продаж, ед.

Выручка, руб.

Антибактериальные средства для системного использования

76

13800

1048800

Анальгетики

65.05

13800

897690

Препараты для устранения симптомов простуды и кашля

60.69

7450

452140.5

Противовоспалительные и противоревматические препараты

74

7450

551300

Препараты для лечения заболеваний печени и желчевыводящих путей

437

6300

2753100

Препараты для лечения обструктивных заболеваний дыхательных путей

84

6300

529200

Препараты для лечения заболеваний сердца

235.9

6300

1486170

Противодиарейные препараты

105

3550

372750

Препараты для лечения заболеваний, связанных с нарушением кислотности

82.8

3550

293940

Назальные препараты

100.41

13800

1385658

Иммуномодуляторы

604

13800

8335200

Препараты для лечения урологических заболеваний

274

13800

3781200

Противогрибковые препараты для лечения заболеваний кожи

175

13800

2415000

Антисептики и противомикробные препараты для лечения гинекологических заболеваний

134

2760

369840

Препараты для лечения ран и язв

274.56

13800

3788928

При разработке программы продаж аптечного предприятия предполагается ежегодное увеличение цен на 7%. Индекс инфляции в 1.07 учтен при других расчетах бизнес-плана. В силу отраслевой специфики деятельности создаваемого предприятия производственными мощностями будет оборудование и площадь аптеки. В бизнес-плане приводится перечень необходимого оборудования для организации бизнеса:

Таблица 4 — Перечень оборудования для аптеки.

Наименования оборудования

Кол-во

Цена, руб.

Стоимость ОФ до 40000 руб.

Стоимость ОФ выше 40000 руб.

Аптечная витрина демонстрационная

5

10500

52500

Аптечная витрина-касса

2

5500

11000

Холодильник фармацевтический малогабаритный ХФ-140

6

16000

96000

Холодильник фармацевтический ХФ-250

6

18000

108000

Кассовый аппарат Касби 02К

1

10500

10500

Шкаф для медикаментов с дверьми

6

7000

42000

Программное обеспечение для учета товаров и их реализации

1

22000

22000

Персональный компьютер

4

26200

104800

Затраты на монтаж и наладку составляют 2.5% или 11607.5 руб.

6. Организационный план. В данном разделе бизнес-плана аптеки производится выбор организационно-правовой формы, приводятся требования к профессиональным качествам сотрудников создаваемого предприятия, их должностным обязанностям, приводится организационная структура аптеки, её штатное расписание, рассчитываются расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды, создается план — график открытия аптеки.

Система оплаты труда привязана к результату:

— качество выполнения основных должностных обязанностей;

— достижение индивидуальных показателей деятельности (план по товарообороту и т.п.).

Далее сформируем организационную структуру создаваемой аптеки.

Общее руководство будет осуществлять директор. Он осуществляет руководство деятельностью аптечного предприятия. Организует работу коллектива по осуществлению своевременного и качественного обеспечения населения лекарственными препаратами, взаимодействие с другими медицинскими организациями. Непосредственную реализацию лекарственных средств будут осуществлять провизоры и фармацевты. Провизор осуществляет прием требований медицинских организаций, отпуск лекарственных средств и изделий медицинского назначения в соответствии с действующими правилами, хранение лекарственных средств и изделий медицинского назначения в соответствии с их физико-химическими свойствами и установленными правилами хранения. Фармацевт осуществляет прием требований медицинских организаций, отпуск лекарственных средств и изделий медицинского назначения. Проверяет качество лекарств простейшими методами внутриаптечного контроля. Участвует в приемке товара, его распределении по местам хранения, обеспечивает условия хранения лекарственных средств и изделий медицинского назначения в соответствии с их физико-химическими свойствами и действующими правилами хранения. Ведение учета и отчетности осуществляет бухгалтер аптеки. Бухгалтер осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготавливает их к счетной обработке. Отражает на счетах бухгалтерского учета операции, связанные с движением основных средств, товарно-материальных ценностей, затратами на производство, реализацией товаров, расчетов с поставщиками и заказчиками. Составляет отчетные калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг), выявляет источники образования потерь и непроизводительных затрат, подготавливает предложения по их предупреждению.

Таблица 6 — Штатное расписание аптеки.

Должность

Количество единиц

Оклад, руб.

Фонд оплаты, руб.

Директор аптеки

1

35000

420000

Также в бизнес-плане рассчитываются фонд оплаты труда и социальные начисления за время реализации проекта:

7. Финансовый план. В данном разделе бизнес-плана аптеки осуществляется расчет объема продаж и выручки от реализации; производится расчет основных затрат, необходимых для функционирования аптечного предприятия (коммунальные услуги, аренда, электроэнергия, сырье и материалы, погашение кредита); формируется имущественный баланс создаваемого предприятия; рассчитывается отчет о прибылях и убытках (отчет о финансовых результатах) аптеки, выполняется расчет дисконтированного чистого дохода, индекса доходности, внутренней нормы доходности, расчет точки безубыточности.

Вид деятельности открываемой аптеки — розничная торговля, осуществляемая через объекты стационарной торговой сети с площадью торгового зала не более 50 квадратных метров по каждому объекту организации торговли. Данный вид деятельности согласно нормам Закона … области «О системе налогообложения» для индивидуальных предпринимателей облагается налогом на основе патентной системе. Базовая годовая доходность на один обособленный объект в городе с населением более 1 млн. чел. составляет 3 млн.руб. в год. Налоговый платеж за патент (годовой): 3000000 / 100*6 = 180000 или 180 тыс.руб. Далее в бизнес-плане рассчитываются общие затраты на функционирование аптечного предприятия.

8. Оценка риска. В данном разделе бизнес-плана аптеки осуществляется расчет количественного значения риска функционирования фирмы по продаже лекарственных препаратов, страхование которого производится путем соответствующего увеличения ставки дисконтирования.

В целом по результатам расчетов, выполненных в бизнес-плане, финансово-экономическая целесообразность инвестиционного проекта характеризуется следующими показателями: дисконтированный чистый доход — 763.16 тыс.руб., дисконтированный срок окупаемости: 4.06 года, внутренняя норма доходности 42.85%, индекс доходности: 1.19. Ставка дисконтирования с учетом риска и инфляции составляет 29.36%.

Бизнес-план аптеки

Цена консультации по работе Бизнес-план аптеки — договорная.

Чтобы оформить заявку на получение файла с готовой работой или заказ на консультацию и помощь с работой по указанной теме по Вашим требованиям нажмите кнопку:

Источник