Бизнес план парки аттракционов в

Бизнес план парки аттракционов в thumbnail

Практически любой бизнес в сфере развлечений можно считать потенциально успешным, если к нему отнестись со всей серьезностью и ответственностью. Вне зависимости от целевой аудитории досуг в жизни людей всегда занимал приоритетное место. Организация бизнеса на аттракционах более простая, чем может показаться на первый взгляд. Основная ЦА – это дети и подростки. Но они всегда приходят в сопровождении взрослых, 30% из которых посещают ту или иную локацию. Бизнес-план парка развлечений строится на анализе рынка, конкуренции и спроса на услуги в конкретном населенном пункте.

Описание бизнес-проекта, актуальность и цели

Парк аттракционов представляет собой ограниченную территорию площадью от 150 и выше кв. м. (в среднем 700–1000), на которой располагаются непосредственно карусели, батуты, паровозики и другие локации для времяпрепровождения детей. В качестве места расположения выбирается парк, сквер, площадь и любое другое людное место, посещаемое горожанами.

Проект актуален для средних и крупных городов с численностью населения хотя бы от 50 000 жителей. В более мелких населенных пунктах выручка не будет покрывать затраты на оборудование, коммунальные расходы и выплаты по заработной плате, не говоря уже о выходе в плюс. Из-за невысокой плотности населения парк аттракционов попросту некому будет посещать на регулярной основе. Для таких городков подходят бизнес-идеи, основанные на гастрольном типе, когда за короткий промежуток времени посещается большое количество населенных пунктов и везде собирается максимальная касса.

Цель проекта – организация парка развлечений и выход в плюс в течение текущего сезона. Это достигается удачным месторасположением, маркетинговой кампанией по привлечению посетителей, а также доступными ценами.

Преимущества и недостатки

Парк развлечений как бизнес обладает положительными и отрицательными сторонами.

Плюсы:

  1. Актуальность – аттракционы всегда были востребованным бизнесом. С каждым годом их популярность не угасает, а новые локации от производителей выпускаются на регулярной основе.
  2. Перспективность – при достижении успеха текущего бизнеса его всегда можно расширить путем увеличения площади парка с добавлением новых видов развлечений или открытия новой точки.
  3. Целевая аудитория – от младшего дошкольного возраста до взрослых людей 35–40 лет и даже выше. Существует немало аттракционов, которые рассчитаны именно на совершеннолетнюю категорию людей.
  4. Окупаемость – учитывая высокий спрос и широкую ЦА, бизнес приносит регулярный доход, за счет чего проект окупается за первый сезон.
  5. Отсутствие дополнительных вложений – парк развлечений предусматривает инвестиции лишь на начальном этапе организации бизнеса. В последующем траты представляют минимальные значения в виде заработной платы сотрудникам и выделения средств на обслуживание оборудования.

Минусы:

  1. Необходимость в крупных инвестициях – стоимость оборудования зависит от его вида и объема. К примеру, батут, он же «кузнечик», обойдется предпринимателю в 150 000 рублей. То же касается и других небольших локаций – мини-каруселей, паровозиков. Стоимость более крупных развлечений начинается от 750 000 рублей и выше за единицу оборудования. В итоге при установке хотя бы 10 локаций необходимо вложить не менее 5 млн рублей.
  2. Поиск места – малые и средние города не могут похвастаться большим перечнем мест для отдыха горожан. Как правило, это городской сад в центре города и несколько парков в других районах. В большинстве случаев в этих местах уже работают точки с аттракционами, что усложняет задачу предпринимателю-новичку.
  3. Конкуренция – ситуация характерна для крупных городов, в которых функционирует множество отраслей этого бизнеса.
  4. Сезонность – парк аттракционов и развлечений располагается под открытым небом, что исключает его посещение в дождливую и тем более холодную погоду. Все точки работают с весны по осень, закрываясь на зимний период, а это отрицательно сказывается на прибыли.

Влияние фактора сезонности на прибыль

Как уже было сказано, бизнес на парке развлечений – это сезонный вид деятельности, рассчитанный на летний период, захватывающий немного весны и осени. Каждый год парки проводят торжественное открытие сезона 1 мая. Определенной даты закрытия не существует, поэтому все работают по погоде и своему усмотрению.

При этом торжественное открытие – это всего лишь способ привлечения посетителей, потому что практически все предприниматели запускают аттракционы раньше 1 мая, а именно в апреле, как только сошел снег и температура окружающей среды повысилась до +15 градусов.

Справка. В зависимости от региона страны и уровня выпавшего за зиму снега парки могут начинать свою деятельность и в марте, если организатор считает это нужным. Четких границ нет.

Несмотря на свою сезонность, парки аттракционов запускаются и зимой. Это касается таких периодов, как празднование Хэллоуина, Нового года, Рождества, Масленицы. Стоит заметить, что в зимний период из-за дефицита уличных мероприятий люди с удовольствием посещают аттракционы, собирая внушительную кассу.

Виды аттракционов

    Существует очень много видов аттракционов, наиболее популярные из которых следующие:

    • Рельсовые – самым распространенным представителем является «Паровозик», состоящий из 3–5 вагонов на 2 места. В зависимости от возрастной категории рельсовые аттракционы предназначаются как для самых маленьких посетителей до 3–4 лет, когда конструкция передвигается по маршруту с небольшой скоростью, так и для более взрослых любителей покататься и испытать адреналин – в этом случае маршрут более извилистый, а скорость поездки то уменьшается, то увеличивается.
    • Батуты – сюда относятся индивидуальные локации, когда ребенка закрепляют эластичными ремнями на пружинной поверхности. За счет этого и собственной силы он отталкивается ногами и высоко подпрыгивает. Другая разновидность батута – надувная конструкция с горками, предназначенная для одновременного использования несколькими детьми (до 10–15 человек).
    • Карусели – стандартная локация, которая присутствует в любом парке аттракционов из-за своей высокой популярности. Дизайн и возрастные ограничения могут быть разными, но механизм работы всегда одинаков – посадка посетителей по своим местам и раскручивание по кругу с определенной скоростью.
    • Автодром, или бамперные машинки, – также является классическим видом аттракционов, которые знакомы каждому ребенку и взрослому.
    • Импакторы – аттракцион, работающий по принципу качелей, но в более экстремальных условиях. В зависимости от разновидности оборудования импакторы могут поднимать посетителей до 35 метров в высоту, переворачивая и меняя положение кабины в воздухе.
    • Качели – стандартные для детей и экстремальные для подростков и взрослых.
    • Комната страха – еще один представитель классического вида аттракционов, принцип которого основан на рельсовом оборудовании и создании жуткого дизайна помещения с пугающими элементами.
    • Тир для детей и взрослых.
    • Закрытый лабиринт.

    Это лишь небольшой перечень того, что может вместить в себя один парк развлечений.

    Анализ рынка и конкуренции, оценка рисков

    Конкуренция в сфере развлекательного бизнеса достаточно высокая, но ее уровень определяется видом деятельности и ЦА. Парк развлечений может представлять собой как классический набор аттракционов на открытой местности, так и направленный на более узкую ЦА. Например, развлекательный комплекс в ТРЦ, где в приоритете аппараты для игр и симуляторы виртуальной реальности.

    Данный бизнес-план ориентирован именно на классический формат – аттракционы и локации, размещенные на открытом пространстве. Таких точек в городах с населением до 500 000 человек можно встретить не более 4–5 единиц, что объясняется отсутствием оптимальных мест для размещения. С другой стороны, нередко можно встретить в одном периметре 2 отдельных сегмента аттракционов, работающих параллельно. В этом случае конкуренция очень высокая, но предприниматели решают проблему разноплановыми локациями и направленностью на разную ЦА.

    Анализ рынка и конкуренции основывается на сборе данных об аналогичных видах бизнеса в зоне открытия проекта. Исследуемая территория – весь город, потому что бизнес масштабный и ориентирован на широкую аудиторию.

    Предпринимателю потребуется собрать следующие сведения:

    • места расположения каждого конкурента;
    • площадь парка;
    • количество и вид аттракционов;
    • стоимость посещения каждой локации;
    • востребованность каждого аттракциона;
    • посещаемость проекта в различные дни недели и праздничные периоды.

    На основе полученных данных определяются сильные и слабые стороны конкурентов, успешность и актуальность проектов. Формат собственного бизнеса строится только на положительном опыте конкурентов с добавлением своей уникальности (дизайн, локации, которых нет у других, и т. д.).

    Риски:

    • Конкуренция – проблема решается расположением проекта вдали от конкурентов. Если сделать этого не представляется возможным, то площадку можно успешно поделить с конкурентом, используя разные виды аттракционов.
    • Отсутствие посетителей – ситуация характерна для маленьких населенных пунктов или для парков с завышенными ценами, когда предприниматели планируют вернуть вложения в короткие сроки, а по факту разоряются.
    • Некачественное оборудование – самое безобидное, что этот риск может за собой повлечь, это дорогостоящий ремонт и простой локации. По этой причине предприниматель теряет часть потенциальной прибыли. Более серьезная проблема, которая кроется за некачественным оборудованием и отсутствием регулярного обслуживания, – несчастные случаи с посетителями во время эксплуатации аттракциона. Предпринимателю может грозить даже уголовная ответственность, что зависит от степени тяжести повреждений человека.

    Справка. Большинство рисков для парка аттракционов решаемы, если ответственно подходить к бизнесу. Отдельное внимание стоит уделить качеству оборудования, регулярным проверкам перед открытием парка и своевременному ремонту.

    Организационные моменты

    Регистрация вида деятельности, документы

    Бизнес на парке развлечений не требует оформления специальных лицензий и разрешительных документов, поэтому организация проекта проходит стандартным образом.

    В качестве формата предпринимательской деятельности выбирается ИП или ООО, что никак не влияет на рабочий процесс. Отличия лишь в пакете документов и налоговой отчетности. Для юридических лиц она несколько сложнее.

    Документы для регистрации ИП:

    • паспорт;
    • ИНН;
    • заявление;
    • оплаченная квитанция госпошлины в размере 800 рублей.

    Документы для регистрации ООО:

    • паспорт и ИНН учредителя;
    • решение об учреждении юридического лица;
    • устав общества;
    • сведения об уставном капитале – минимальное значение 10 000 рублей;
    • данные о юридическом адресе;
    • оплаченная квитанция госпошлины в размере 4 000 рублей.

    Вне зависимости от статуса предпринимательской деятельности нужно:

    • открыть банковский счет;
    • заключить договор аренды земли;
    • подписать договор с коммунальной службой на вывоз мусора;
    • запросить сертификаты качества на имеющееся оборудование у поставщика.

    Коды ОКВЭД:

    • 92.33 – деятельность, связанная с организацией ярмарок и парков с аттракционами;
    • 92.34.3 – иная зрелищная деятельность, не указанная в других группах;
    • 92.72 – иная деятельность, связанная с досугом и развлечениями, не указанная в других группах.

    Оптимальная система налогообложения – УСН.

    Выбор места расположения парка развлечений

    Мест, которые подходили бы под организацию парка аттракционов под открытым небом, не так много. К ним относятся:

    • городской парк культуры и отдыха;
    • другие парки и скверы с высокой посещаемостью людей;
    • территории вблизи ТРЦ и супермаркетов;
    • городские площади и места отдыха горожан.

    Облагораживание территории

    Как правило, большинство городских площадок уже готовы под этот вид бизнеса, что выражается в главном – наличии твердого покрытия. Если территория не предусматривает асфальта, бетона или тротуарной плитки, то об этом нужно позаботиться арендатору.

    После укладки твердого покрытия на поверхность территорию следует огородить. В качестве изгороди лучше всего использовать переносные заборчики. Также можно возвести и капитальную изгородь из прутьев, чтобы парк просматривался со стороны.

    Помимо оборудования, на территории располагаются кассы, точки по продаже мороженого, сладкой ваты, напитков и фастфуда. В качестве декора используются баннеры с мультипликационными и киногероями, которые соответствуют тематике локации. Фигуры в полный рост с этими же персонажами заинтересуют публику со стороны.

    Оборудование: какие аттракционы выбрать?

    Перечислять все виды оборудования не стоит, потому что их слишком много. Необходимо помнить главное – для охвата большей ЦА нужно установить аттракционы, ориентированные на разную аудиторию, а территорию парка поделить на зоны:

    • детскую;
    • семейную;
    • экстремальную.

    Для детей младшего возраста устанавливаются карусели, рельсовые аттракционы, лабиринты и прочее.

    Для отдыха всей семьей подойдут те же рельсовые локации, но с иной скоростью движения.

    Экстремальные аттракционы рассчитаны на подростков в сопровождении взрослых и остальных людей старше 18 лет.

    Ценообразование

    Стоимость билета на тот или иной аттракцион может отличаться в зависимости от его вида и сложности, но средняя цена варьируется в пределах 100–150 рублей с человека.

    Слишком сильно занижать таксу для привлечения клиентов не рекомендуется, иначе попросту не удастся получить прибыль. Чрезмерно завышенная стоимость билетов для скорейшей окупаемости проекта также не принесет желаемого результата, потому что это только оттолкнет посетителей.

    Персонал

    Для парка развлечений потребуется следующее количество работников:

    • кассир – 2 человека;
    • оператор аттракциона – 1 человек на 2–3 локации в зависимости от наплыва посетителей (в выходные дни целесообразнее поставить на каждый аттракцион по отдельному работнику, чтобы не было задержек);
    • техник – 1–2 человека, в обязанности которых входит проверка оборудования и устранение технических неисправностей;
    • уборщик территории – 1–2 человека в зависимости от площади парка;
    • сторож – 2 человека;
    • бухгалтер – 1 человек;
    • администратор – 1 человек (в первое время административными делами может заниматься предприниматель).

    В обязанности операторов аттракционов входит не только запуск оборудования, но и инструктаж посетителей по технике безопасности.

    Реклама и работа над имиджем парка

    Рекламная кампания проекта включает в себя:

    • ролики на телевидении и радио;
    • наружная реклама;
    • создание собственного сайта с перечнем аттракционов, отзывами и стоимостью билетов;
    • реклама в общественном транспорте;
    • ведение групп в социальных сетях, продвижение своих пабликов, а также покупка рекламных постов в посещаемых группах и форумах города;
    • реклама на печатных носителях – брошюры, буклеты, листовки.

    Громкая связь на территории парка развлечений – отличный способ привлечения посетителей. В основном будет играть популярная музыка, но периодически можно озвучивать перечень аттракционов, наименования акций и подарков. Такой подход работает не только в день открытия, но и на протяжении всего времени функционирования проекта.

    Финансовая часть бизнес-плана

    Инвестиции в проект

    Вложения на старте (в рублях):

    • 5 000 – оформление ИП, изготовление печати и подготовка документации (для ООО сумма вырастает до 20 000 с учетом уставного капитала в 10 000 рублей);
    • 20 000 – анализ рынка и конкуренции;
    • 5 000 000 – закупка оборудования;
    • 150 000 – монтаж и подключение оборудования;
    • 70 000 – реклама;
    • 240 000 – заключение договора аренды земельного участка с внесением авансового платежа за 2 месяца.

    Итог: 5 485 000 рублей.

    Текущие расходы

    Затраты в первый месяц:

    • 120 000 – аренда;
    • 220 000 – заработная плата (9 сотрудников);
    • 50 000 – коммунальные платежи.

    Итог: 390 000 рублей.

    Доходы и расчет прибыли

    Основная прибыль парка развлечений складывается из продажи билетов на аттракционы. Плюс в том, что время катания на одной локации не превышает 3–5 минут, что увеличивает пропускную способность населения до максимально рекордных значений.

    Средняя выручка парка аттракционов в неделю составляет 400 000 рублей. В месяц эта сумма вырастает до 1,2–1,5 млн рублей. Это «грязный» доход, из которого нужно отнять обязательные расходы.

    Из 1,5 млн вычитаются 390 000 рублей. Чистая прибыль – 1,1 млн рублей.

    В таком темпе проект окупится за 5 месяцев, что и составляет рабочий сезон. Даже при более плохом раскладе, а именно при выручке в 2 раза меньше, парк развлечений вернет вложенные средства за 2 сезона.

    Аттракционы всегда привлекали людей – что в прошлом, что в настоящем. Сегодня люди хотят получать больше позитивных эмоций и адреналина, а производители оборудования для парков развлечений это успешно реализуют в деле. Вложившись один раз по-крупному в этот бизнес, предприниматель будет получать прибыль регулярно без рисков и серьезных финансовых потерь.

    Купить готовый бизнес план

    Источник

    В городах с разным количеством населения в большинстве своем присутствуют парки с аттракционами старого типа, работающие в теплый сезон. Посетителями являются семьи с детьми, подростки, молодежь. Из года в год развлечения повторяются, что снижает интерес у постоянных гостей. Люди хотят чего-то нового. Поэтому предприимчивые люди могут найти новое направление в индустрии досуга, разработав бизнес-план парка аттракционов. Но перед этим стоит изучить ситуацию в выбранном населенном пункте, чтобы ваше предложение не дублировало конкурентов. Предлагаем для изучения наш пример, в котором будет описан бизнес-план парка аттракционов с расчетами. Рассмотрим, какие вложения требуются для конкретного вида развлечений и на что можно рассчитывать через год после запуска аттракционов.

    Параметры проекта

    Парк аттракционов относится к сфере услуг в области развлечений для людей разного возраста. Наша компания предлагает мероприятия на батутах для детей от 2 до 18 лет.

    Расположение аттракционов: площадка в центральной части города. Район Дома культуры и парковой зоны.

    Помещение не требуется, потому что батуты будут располагаться на улице. Это будет батутный городок, огороженный забором. Территория оформляется по договору аренды с городской администрацией.

    Площадь территории: 600 кв. м.

    Условия работы

    Круглый год с корректировкой видов аттракционов по сезону.

    Часы работы:

    Пн-пт: с 12:00 до 19:00 в зимний сезон; с 12:00 до 21:00 в летний сезон.

    Сб-вс: с 10:00 до 19:00 в зимний сезон, с 10:00 до 21:00 в летний сезон.

    Перечень услуг

    • Катание с мягкой горки.
    • Прыжки на надувном батуте.
    • Прыжки на обычном батуте с ограждениями.
    • Лабиринты с препятствиями.
    • Водные аттракционы.

    Возможны и другие виды развлечений.

    В качестве формы регистрации выбрано ООО.

    Налогообложение по упрощенной системе (УСН).

    Коды вида деятельности по ОКВЭД: «Деятельность в области отдыха и развлечений» (93.2).

    Сбор документов для открытия

    Получать лицензию на парк развлечений не нужно. Но разрешение на размещение аттракционов в городе на конкретной территории придется получить.

    Целевой аудиторией являются дети и лица, их сопровождающие. Поэтому площадь выбирается с учетом безопасности для маленьких клиентов. В округе не должно быть заведений, торгующих алкоголем и сигаретами. Эти критерии будут учитывать администрация и Роспотребнадзор, решая вопрос о заключении договора аренды на выбранное место.

    Уведомление в службу Роспотребнадзор о начале предпринимательской деятельности в сфере детского отдыха и развлечений.

    Сертификаты качества на все оборудование, которое будет эксплуатироваться в батутном городке.

    Паспорт ТО на надувные модули и другие комплекты для детского развлечения.

    Обычно вся документация предоставляется производителем оборудования для парка развлечений. Самостоятельно проводить экспертизы на этапе открытия не нужно.

    Смета инвестиций

    Для открытия парка детских развлечений потребуется облагородить территорию и купить необходимое оборудование. Затраты укажем в виде таблицы для большей наглядности.

    НаименованиеРасходы, тысяч рублей
    Забор по периметру территории городка50
    Постройка для продажи билетов, размещения персонала35
    Скамейки для посетителей25
    Детский городок130
    Батуты с сеточным ограждением70
    Батут горка700
    Батут для прыжков надувной520
    Водные батуты95
    Электромобили200
    Подключение к источнику питания, насосы для накачки батутов, оснащение доступа к воде для водяных аттракционов50
    Установка батутного городка50
    Всего расходов1 млн 925 тыс.

    В таблице указана средняя стоимость аттракционов для батутного парка. Она может измениться при выборе поставщиков или замене некоторых модулей вариантами по лучшей цене. Некоторые производители предлагают скидки за большой заказ, что тоже может снизить конечную сумму затрат на оснащение парка развлечений. Дополнительные затраты пойдут на поддержание парка в рабочем состоянии, аренду, оснащение электричеством, установку биотуалета. На это может уйти 100-200 тыс. рублей. Отдельно остановимся на вопросе найма персонала и назначения им зарплаты.

    Сотрудники батутного городка

    На территории детского городка будут размещены от 5 до 8 видов аттракционов, за которыми нужно вести контроль. Клиентами будут дети, которые очень активны и не соблюдают правил предосторожности. Хоть рядом находятся родители, ответственность за несчастный случай ложится на собственника бизнеса. Поэтому в штат необходимо набрать следующих сотрудников:

    • Кассир – 2 человека.
    • Контролер аттракциона – 8 человек (по 4 в одной смене).
    • Технический работник – 2 человека. Следит за состоянием всего оборудования и детского парка в целом. Работают посменно.
    • Охранник – 2 человека (посменно).
    • Дворник – 1 человек. Работает 2-3 часа в день, чтобы поддерживать чистоту на территории.

    Расходы на зарплату отразим в таблице:

    Должность сотрудникаКоличествоВознаграждениеВсего средств
    Кассир215 00030 000
    Контролер аттракциона810 00080 000
    Технический работник218 00036 000
    Охранник212 00024 000
    Дворник18 0008 000
    Всего15178 000
    Отчисления53 400
    Всего за месяц231 400

    Оплата для сотрудников может быть увеличена по мере выхода парка на доходность. Предусмотрены поощрения в виде бонусов за выполнение плана и другие премии.

    Планируем старт

    Наибольшей популярностью батутный парк будет пользоваться в теплый сезон и во время праздничных мероприятий в городе. Открыть центр детского отдыха лучше весной. В зимнее время осуществляем подготовку. График работ отразим в таблице:

    Этапы работФевральМартАпрельМай
    Оформление статуса предпринимателя по форме ООО. Регистрация в фондах+
    Сбор документов для получения разрешения. Утверждение в государственных ведомствах+
    Поиск поставщиков, проверка ассортимента, сертификатов. Заявка на батуты и другой инвентарь городка++
    Подготовка территории для размещения батутов, кассы, облагораживание ландшафта, подключение электричества, воды+
    Набор персонала++
    Заказ печатной продукции для рекламной программы+
    Пиар (реклама) батутного городка++
    Доставка, монтаж элементов, тестирование+
    Прием первых посетителей+

    Открытие городка запланировано на май, потому что в этом месяце достаточно тепло и много праздничных мероприятий: 1 Мая, 9 Мая, последний звонок, выпускные в детских садах. Соскучившись по теплу, семьи с детьми много времени проводят на улице. Темнеет поздно.

    Прейскурант услуг

    Парк аттракционов не предполагает длительное посещение одного и того же вида развлечения. Поэтому сеанс ограничивается 5 минутами, которые являются временными рамками для определения стоимости услуги. Цены на разные мероприятия отличаются. Минимальная стоимость билета – 50 рублей, максимальная – 150 рублей. Средний чек на одного ребенка может составить 500 рублей.

    Вид услугЦена за 10 минут, рублейПоток за день, человекВыручка за день, рублей
    Горка12015018 000
    Детский городок801008 000
    Батуты с сеточным ограждением150507500
    Батут для прыжков, надувной12010012000
    Водные батуты150507500
    Электромобили в ассортименте15010015000
    Дневной доход68 000

    Это примерный расчет на один день при условии, что парк посетят около 100 человек или один ребенок посетит сразу несколько объектов веселого досуга. Для расчетов доходности парка за основу возьмем дневную выручку в 40 000 рублей. За месяц батутный городок может принести около одного миллиона рублей. Посчитаем, когда появится чистая прибыль у бизнеса, зная затраты на подготовку к открытию, расходы на аренду, заработную плату, коммунальные платежи и другие значения.

    Собираем «урожай»

    Посчитав ежемесячную доходность парка аттракционов, определяем, есть ли выгода от бизнеса. Занесем все данные в таблицу:

    Вид процедурыМатериальная база, рублей
    Доход за месяц1 200 000
    Зарплата178 000
    Отчисления за работников53 400
    Аренда120 000
    Коммунальные расходы20 000
    Расходники для оборудования100 000
    Программа привлечения клиентов30 000
    Доход до вычета налога650 000
    Налоговый вычет 20%130 000
    Чистый остаток за месяц500 000

    Годовая доходность составит 6 млн рублей. На этапе запуска парка отдыха для детей было потрачено 2,5 млн. Через 5 месяцев могут быть отбиты инвестиции и парк начнет зарабатывать чистый доход. Рентабельность бизнеса высокая, потому что серьезных затрат на этапе эксплуатации батутов нет. При бережном обращении и соблюдении условий технического обслуживания можно отработать все вложения за первый летний сезон, а зимой ориентироваться на спрос и приобретать необходимые аттракционы.

    Работа над имиджем

    До начала написания бизнес-плана были изучены все предложения досуга для детей в формате парка аттракционов.

    Конкуренцию составляет только городской сквер, где представлены карусели старого образца. Батутное оборудование не закупалось. Услуги наши не пересекаются, и проблем с этой стороны не ожидается.

    Батутные горки представлены одним предпринимателем в районе торговых центров, но ассортимент скудный, больше рассчитан на посетителей маркета с детьми.

    • Основной упор делаем на рекламу того, какие аттракционы представлены на площадке. Больших вложений это не потребует. Городок расположен в месте большой проходимости, рядом с домом культуры, где занимаются детские коллективы. Родители сопровождают своих чад и будут видеть новый парк развлечений.
    • За несколько дней до открытия можно самостоятельно сделать рекламу, проехав на машине с яркими плакатами по улицам города и оповестив жителей по громкой связи.
    • На майские праздники в центре города и так соберется много людей, которые познакомятся с нашим парком. Часть станет постоянными клиентами. В день запуска батутного городка можно организовать розыгрыш на бесплатное посещение по номерам билетов, купленных в этот день.
    • Для привлечения целевой аудитории из других районов стоит разместить рекламу в печатных изданиях, в транспорте, раздавать брошюры в детских учреждениях.
    • Чтобы парк не выглядел скучно и однообразно, для персонала необходимо придумать оригинальную униформу, привлекающую внимание детей.
    • Оформить уголки для посиделок родителей. Подумать о привлечении к работе аниматоров.

    Постепенно обновлять парк интересными объектами, чтобы отдых детям не наскучил.

    В итоге

    Во многих населенных пунктах отсутствуют парки обновленных аттракционов для детей, которые любят подвижные прогулки. Стартовать с серьезного центра досуга с современными каруселями – это непосильная ноша для представителей малого бизнеса. Нужны миллионные инвестиции, которые найти не каждому под силу. Поэтому стоит выбирать иные форматы парка развлечений, разрабатывать свой бизнес-план и получать удовольствие от восторженных криков детей и счастливых родителей.

    Источник