Вывод по курсовой бизнес план
Бизнес-планирование позволяет проанализировать весь комплекс будущих операций бизнеса. Именно на основе планирования начальной деятельности предприятия или дальнейшего его развития, появляется реальная возможность минимизировать внутренние и часть внешних рисков, сохранить гибкость управления производством. Бизнес-план помогает просчитать все стороны будущей деятельности, непосредственно, за долго до начала самой деятельности. Он позволяет обнаружить проблемы до того, как они возникли. Без бизнес-плана невозможно привлечение инвестиций. Бизнес-план является стандартным документом ознакомления с предприятием в условиях цивилизованного рынка. Бизнес-план — это инструмент контроля и управления. Бизнес-план имеет определенную структуру, включающую в себя в обязательном порядке следующие вопросы:
- — общий раздел (резюме);
- — описание предприятия и предлагаемого проекта, описание отрасли, описание продукции (работ, услуг), анализ рынка сбыта, описание производства, управление и организация производства, финансовый план, прогноз финансовых коэффициентов и показателей эффективности, анализ риской проекта.
Данные разделы не являются стандартными, но в любом случае в бизнес — плане должно быть чётко указано:
- — чем занимается компания, в чем состоит ее бизнес;
- — каковы цели предприятия;
- — каковы стратегия и тактика, с помощью которой компания собирается достичь поставленных целей;
- — сколько финансовых и других ресурсов потребуется компании, в течение какого периода и как эти ресурсы будут использованы;
- — когда и как будут возвращены средства инвесторам. В процессе бизнес-планирования необходимо рассматривать перспективы.
Главная цель предприятия при бизнес-планировании заключается в выборе стратегической альтернативы, которая позволит ему осуществлять свою дельность в рамках долгосрочной программы и приведет к его процветанию. Затем происходит детализация общих целей. Перед тем, как приступать к бизнес-планированию, необходимо определить те факторы, которые могут оказать влияние на деятельность предприятия. Эти факторы могут быть как внутренними (контролируются предприятием), так и внешними (не зависят от волеизъявления предприятия). Внутренними факторами необходимо управлять, а к внешним факторам подстраиваться. К внутренним факторам, которые оказывают свое влияние на успех финансово-хозяйственной деятельности предприятия, можно отнести такие факторы, как компетентность сотрудников организации, грамотность управленческого состава, уровень организации производства, используемые ресурсы и их уровень, и многие другие. Среди внешних факторов можно выделить:
- — экономические факторы;
- — политические факторы;
- — рыночные факторы;
- — технологические факторы;
- — факторы конкуренции;
- — международные факторы;
- — факторы социального поведения.
Для того чтобы установить, какие факторы в конечном итоге могут повлиять на деятельность предприятия, необходимо провести исследование внутренней и внешней среды. Результаты исследования в дальнейшем учитываются при бизнес-планировании.
В курсовой работе разработан бизнес-план по предприятию, действующему в сфере услуг. Бизнес-план составлен с учётом всех требований к его форме и содержанию. Цель представленного бизнес-плана заключается в теоретическом изучении написания бизнес-плана и применение его на практике.
Настоящий Бизнес-план предусматривает создание ателье «Пуговка», способного эффективно работать на открытом для всех, в том числе и для конкурентов, поле деятельности. Окупаемость проекта 3 месяца, рентабельность производственной деятельности ателье за 3 месяца составит — 29,02%, на основе этого можно сделать вывод о том, что данный проект может быть привлекательным для инвестирования и может быть реализован с высокой эффективностью. предпринимательский сбыт конкурентный
Актуальность индивидуального пошива объясняется тем, что многие люди трепетно относятся к качеству каждого шва на одежде. Также играет роль желание выделиться, плюс у большинства людей — нестандартные фигуры. Более того, в случае пошива «под себя» человек также не рискует оказаться с кем-то в одинаковой одежде.
Особенно это касается женщин. Так же у многих потребителей возникает необходимость подогнать под фигуру готовую вещь или выполнить мелкий ремонт одежды. Мелкий ремонт и реставрация одежды сейчас, в условиях кризиса, становится все более актуально.
Бизнес довольно интересен и очень перспективен. Со временем при ателье можно открыть курсы кройки и шитья или развить в сеть.
7 585 | ||
Постоянные расходы | 995 | 995 |
Проценты | 50 | 50 |
Амортизация | 40 | 40 |
Валовая прибыль | 6 500 | |
6 месяц | |||
3 вид | Договор | ВСЕГО | |
Объем продаж | 2 050 | 13 450 | 15 500 |
Прямые расходы мат. | 40 | 538 | 578 |
Прямая зарплата | 200 | 5 918 | 6 118 |
Другие прямые | 269 | 269 | |
Всего прямые | 240 | 6 725 | 6 965 |
Маржинальная прибыль | 1 810 | 6 725 | 8 535 |
Постоянные расходы | 995 | 995 | |
Проценты | — | — | |
Амортизация | 40 | 40 | |
Валовая прибыль | 7 500 | ||
Общий бюджет на 6 месяцев представлен в таблице:
Бюджет на 6 месяцев
3 вид | Договор | ВСЕГО | |
Объем продаж | 12 300 | 45 630 | 57 930 |
Прямые расходы мат. | 210 | 1 825 | 2 035 |
Прямая зарплата | 1 200 | 20 077 | 21 277 |
Другие прямые | — | 913 | 913 |
Всего прямые | 1 410 | 22 815 | 24 225 |
Маржинальная прибыль | 9 080 | 22 815 | 33 705 |
Постоянные расходы | 3 980 | 5 965 | |
Проценты | 550 | 1 000 | |
Амортизация | 160 | 240 | |
Валовая прибыль | — | 26 500 | |
Срок окупаемости проекта рассчитывается исходя из среднего объема получаемой прибыли и объема капиталовложений и равен 0,13. Может быть принят равным 2 месяцам.
Расчет точки окупаемости
Затраты постоянного характера:
3 вид | Договор | ВСЕГО |
Постоянные расходы | 3 980 | 5 965 |
Проценты | 550 | 1 000 |
Амортизация | 160 | 240 |
Всего расходов | 4690 | 7205 |
Точка окупаемости = Постоянные расходы / (Цена — Переменные расходы на ед.).
Расчет заработной платы
Всего | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
Сумма з/платы | 5 343 | 112 | 1 489 | 3 742 | 4 534 | 5 282 | 6 118 |
Количество рабочих | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | |
Среднемесячная зарплата в долл.США | 37 | 496 | 1 247 | 1 511 | 1 761 | 2 039 | |
Среднемесячная зарплата в руб./курс 29 руб./$ | 1 083 | 14 396 | 36 173 | 43 829 | 51 059 | 59 141 | |
3.3 Выводы и предложения
Подводя итог всему вышесказанному, можно выделить ряд важных моментов.
Бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.). Соответственно, его
необходимо тщательно проработать. Причем, обязательно совместными усилиями, при участии непосредственного руководителя проекта и всех заинтересованных лиц.
Планирование деятельности фирмы с помощью бизнес-плана имеет ряд положительных моментов:
1) заставляет руководителей активно заниматься перспективами фирмы;
2) позволяет осуществлять более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
3) устанавливает показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;
4) заставляет менеджера четче и конкретнее определить цели фирмы, стратегии и тактики их достижения;
5) делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций, т. е. уменьшает время адаптации;
6) устанавливает обязанности и персональную ответственность всех руководителей фирмы по обеспечению достижения поставленных целей.
Подводя итоги проделанной работы, хотелось бы внести несколько предложений по составлению бизнес-плана:
Во-первых, следует давать более полный анализ потенциальных угроз из внешней среды организации, в частности конкурентов в данном роде деятельности, а также учитывать стремительно меняющуюся
обстановку на рынке (в данном случае информационных услуг). Но, при этом, не слишком детализировать, т. к. слишком детальный бизнес-план становится трудно читаемым и, скорее всего, будет отклонен.
Во-вторых, не следует писать: «У нас нет конкурентов». Знающий, опытный инвестор, несомненно, проигнорирует бизнес-план с таким утверждением по двум причинам:
— недостаточно полно изучены все условия (реалии) бизнеса;
— для такого товара (услуги) нет рынка, другими словами, они никому не нужны.
В-третьих, при написании бизнес-плана следует подробно указывать лиц, организующих бизнес, с указанием образования, квалификации, предыдущих мест работы и должностей, а также сроками работы на
предприятии и в должности.
Эти данные могут быть необходимы инвесторам, как характеризующие вас в качестве потенциального делового партнера.
Заключение
Бизнес-план — обязательно письменный документ, суммирующий деловые возможности и перспективы и разъясняющий, как эти возможности могут быть реализованы имеющейся командой управленцев (менеджеров).
Письменное изложение бизнес-плана делает процесс его разработки более эффективным, а сам план — систематизированным и сжатым.
Овладение искусством разработки бизнес-плана необходимо, по крайней мере, в силу следующих пяти причин:
— во-первых, новые экономические условия требуют новых предпринимателей и дают им возможность попытаться реализовать свои «предпринимательские наклонности». Однако многие из этих людей никогда не
руководили каким-либо коммерческим предприятием и потому крайне слабо представляют весь круг проблем, связанных с предпринимательством в условиях рыночной экономики;
— во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычной ему борьбе с
конкурентами, в которой не бывает мелочей. К тому же, старый опыт получен ими в условиях командно-административной системы хозяйствования и, скорее, может быть оценен отрицательно, чем положительно
(привычка ожидать команду «сверху», безынициативность, безответственное отношение к «чужим деньгам», искусственная выживаемость убыточного предприятия и т.д.);
— в-третьих, бизнес-план является связующим звеном между организатором производства и инвестором.
— в-четвертых, бизнес-план позволит, прежде всего, самому отчетливо увидеть перспективы своего бизнеса, оценить существующую экономическую ситуацию и возможности, определить эффективные направления
развития компании и все необходимые действия по достижению поставленных целей, проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.
— в-пятых, бизнес-план будет служить стандартом, с которым будут сверяться результаты практической деятельности по его реализации и будут вноситься необходимые коррективы в эту деятельность. Он
позволит сотрудникам четко понять свои задачи и увидеть собственные личные перспективы, связанные с общим для всех бизнесом, оценить свой личный вклад в достижение поставленных целей. Бизнес-план
окажется полезным для установления приоритетов и индивидуальных рабочих заданий на первый год работы предприятия.
Таким образом, значение бизнес-планирования для экономической деятельности предприятия в современных условиях трудно переоценить. Оно является основой стратегического планирования и необходимой
базой для принятия грамотных управленческих решений.
В данной работе были рассмотрены понятие, правила разработки и структура бизнес-плана, а также построение реального бизнес-плана ООО Центр «ЭИМС». Были даны некоторые рекомендации по его
составлению.
Таким образом, цель курсового проекта, заданная в начале, считается достигнутой в полной мере.
Список использованной литературы
1. Буров, В. П., Ломакин, А. Л., Морошкин, В. А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика.: учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2004.
2. Волков, О. И., Скляренко, В. К. Экономика предприятия: Курс лекций. — М.: ИНФРА-М, 2003.
3. Грибов, В. Д., Грузинов, В. П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. — М.: Финансы и статистика, 2004.
4. Грузинов, В. П. Экономика предприятия и предпринимательство: Учеб. пособие. — М.: Софит, 1994.
5. Идрисов, А. Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. — М.: PRO-INVEST Consulting, 1995.
6. Ильин, А. И. Планирование на предприятии: Учебник. — Мн.: Новое знание, 2001.
7. Липсиц, И. В. Бизнес-план — основа успеха. — М.: Машиностроение, 1993.
8. Предпринимательство: Учебник / Под ред. М. Г. Лапусты. — М.: ИНФРА-М, 2000.
9. Скляренко, В. К., Прудников, В. М. Экономика предприятия: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2006.
………..Страницы: 1 | 2 | [3] |
Введение……………………………………………………………………..………3
1 Теоретические
основы бизнес-плана.…………………………………..……….5
1.1 Понятие бизнес
— плана………………………………………………………….5
1.2 Цели и функции
бизнес — планирования………………………………….7
1.3 Структура бизнес
— плана…………………………………………………9
2 Анализ финансового
состояния ОАО «ОРБИТА»
………………………….12
2.1
Краткая характеристика ОАО
«ОРБИТА»……………………………..12
2.2
Анализ финансового состояния ОАО
«ОРБИТА» за 2007-2008 гг…..18
3
Разработка рекомендаций по
совершенствованию организации…………..34
Заключение…………………………………………………………………………36
Список использованных
источников и литературы …………………………….38
Приложение А –
Бухгалтерский баланс ОАО «ОРБИТА»
за 2007 год……….40
Приложение Б –
Бухгалтерский баланс ОАО «ОРБИТА»
за 2008 год……….42
Приложение В –
Бухгалтерский баланс ОАО «ОРБИТА»
со средними
значениями…………………………………………………………………………44
Приложение Г –
Отчёт о прибылях и убытках
ОАО «ОРБИТА»……………..46
Введение
При всем многообразии
форм бизнеса существуют основы,
обязательные практически для всех
областей коммерческой деятельности,
опора на которые необходима для
своевременной подготовки к потенциальным
трудностям и снижения риска
предпринимательства.
Для эффективного
функционирования собственного предприятия
необходимо точно знать свои потребности
на перспективу во всех ресурсах:
материальных, трудовых, интеллектуальных,
финансовых. Важно предусмотреть источники
их получения, уметь выявлять эффективность
использования ресурсов в процессе
функционирования предприятия. Обширный
опыт зарубежных и российских предприятий
доказывает, что недооценка планирования
предпринимательской деятельности
или его некомпетентное осуществление
приводят к огромным экономическим
потерям.
Планирование
бизнеса обеспечивает немало выгод. Оно,
в частности:
побуждает тщательно
изучить перспективы развития бизнеса;заставляет точно
определить цели бизнеса и пути их
достижения;позволяет обеспечить
четкую координацию всех усилий по
достижению поставленных целей;определяет ключевые
показатели бизнеса, необходимые для
последующей оценки и контроля результатов;делает предприятие
намного более подготовленным к внезапным
изменениям рыночной ситуации.
Планирование
деятельности способствует решению
главной задачи любого бизнеса –
достижение максимума прибыли при
минимуме затрат – определяя наиболее
выгодные источники финансирования и
рациональные направления расходования
средств, обеспечивая устойчивое положение
предприятия на рынке. Планомерная
разработка стратегии и тактики
производственно-хозяйственной
деятельности предприятия является
важнейшей задачей для любого бизнеса.
Виды планирования
можно квалифицировать по ряду признаков:
временной
горизонт (различают краткосрочное
планирование (менее 1 года), среднесрочное
(от 1 до 5 лет) и долгосрочное планирование
(более 5 лет)); приведенные сроки
планирования неоднозначны и зависят
от качества прогнозов, от объекта
планирования, от планирующего предприятия
и от отрасли;функциональная
направленность: планирование сбыта,
планирование производства, планирование
хранения, планирование снабжения,
планирование денежных потоков,
инвестиционное планирование;иерархия планирования
(цели, на которые направлено планирование);
в ней выделяют три уровня:
стратегическое
планирование;тактическое, или
бизнес-планирование;оперативное
планирование (бюджетирование, текущее
планирование).
Одним
из основных видов планирования бизнеса
является составление бизнес-плана.
Теоретические
основы бизнес – плана
1.1 Понятие
бизнес-плана
Бизнес-план
—
это
документ, в котором дается описание
основных разделов развития организации
на конкурентном рынке с учетом собственных
и заемных финансовых источников,
материальных и кадровых возможностей
и предполагаемых рисков, возникающих
в процессе реализации предпринимательских
проектов.
В плане характеризуются
основные аспекты коммерческого
предприятия, анализируются проблемы,
с которыми оно сталкивается, и определяются
пути и методы их решения. Поэтому
бизнес-план выступает одновременно в
качестве поисковой, научно-исследовательской
и проектной работы.
Бизнес-план помогает
решать следующие основные проблемы,
возникающие при создании собственного
дела:
определить
конкретные направления деятельности
предприятия, его целевые рынки и место
на этих рынках;сформулировать
долговременные и краткосрочные цели
бизнеса, стратегию и тактику их
достижения, а также определить круг
лиц, ответственных за реализацию
намеченного;
— зафиксировать
состав и показатели товаров и услуг,
которые будут предложены потребителям,
оценить соответствующие производственные
и торговые издержки;
— выявить соответствие
имеющегося персонала предприятия и
условий в мотивации его труда предъявляемым
требованиям;
— определить
систему маркетинговых мероприятий по
исследованию рынка, рекламе,
стимулированию продаж, ценообразованию,
каналам сбыта и др.;
— оптимизировать
организующую структуру управления;
— оценить
финансовое положение предприятия и
соответствие имеющихся финансовых и
материальных ресурсов, возможности
достижения поставленных целей;
— выявить те
трудности, которые способны помешать
выполнению бизнес-плана, и наметить
меры по их устранению.
Следовательно,
бизнес-план — это экономически
обоснованный аналитический документ,
показывающий реальность планируемого
дела . При
этом масштабы планирования могут быть
различны: развитие предприятия,
направления деятельности, нового вида
продукции, новой системы оплаты труда
и т.д.
Бизнес-план является
и многоплановым управленческим
инструментом. Он предусматривает решение
стратегических и тактических задач,
стоящих перед предприятием, независимо
от его функциональной ориентации, в том
числе: организационно-управленческая
и финансово-экономическая оценка
состояния предприятия; выявление
потенциальных возможностей бизнеса,
анализ сильных и слабых его сторон;
формирование инвестиционных целей на
планируемый период.
В бизнес-плане
обосновываются общие и специфические
элементы функционирования предприятия
в условиях рынка, выбор стратегии и
тактики конкуренции, проводится оценка
финансовых, материальных, трудовых
ресурсов, необходимых для достижения
целей предприятия.
Бизнес-план
обеспечивает объективное представление
о возможностях развития производства,
способах продвижения товара на рынок,
ценах, возможной прибыли, основных
финансово-экономических результатах
деятельности предприятия, выявляет
зоны опасностей, предлагает пути их
ограничения. Подобный план используется
независимо от сферы деятельности,
масштабов, вида собственности,
организационно-правовой формы компании.
В нем находят свое решение как внутренние
задачи, связанные с управлением
предприятием, так и внешние, обусловленные,
в частности, взаимоотношениями с другими
фирмами и организациями.
Благодаря
бизнес-плану появляется возможность
взглянуть на работу предприятия как бы
со стороны. Сам процесс разработки
бизнес-плана, включающий детальный
анализ экономических и организационных
вопросов, постоянно побуждает
мобилизоваться.
В
рыночной экономике бизнес-план является
исключительно эффективным рабочим
инструментом как для вновь создаваемых,
так и для действующих компаний во всех
сферах предпринимательства. Бизнес-план
побуждает тщательно изучить каждый
элемент предполагаемого рискового
рыночного мероприятия. Практически
всегда в этом процессе обнаружится
немало слабых мест и пробелов, устранению
которых нельзя не уделить внимания.
Бизнес-планирование
занимает все более существенную долю
в ведении предпринимательства на
современном уровне. В постоянно
преобразующемся деловом мире для бизнеса
открывается сейчас множество новых
возможностей. Бизнес-планирование
помогает не упустить их и использовать
для преобразования и повышения
эффективности деятельности на рынке.