Управление проектом на основе бизнес плана

Одной из форм представления плановых показателей проекта является бизнес-план. Он строго соответствует уставу проекта и содержит детальные обоснования оптимальных показателей производства и продажи товаров (услуг) и необходим при открытии любого проекта.

Бизнес-план на проект представляет собой социально-экономическое обоснование оптимального способа реализации проектной идеи, а также мероприятий, направленных на достижение конкретно определенной и четко поставленной оригинальной проектной цели. Этот документ готовится по результатам пред проектного исследования и содержит в структурированном виде информацию о сути проекта, описание практических проектных действий с указанием графика их выполнения, расчеты потребности в ресурсах и инвестициях, обоснование экономической эффективности проектного продукта, оценку рисков проекта.

Бизнес-план на проект, в отличие от других бизнес-планов, является системным и комплексным документом, структура которого построена по особой логике, адекватной процессной модели проекта, и все разделы являются взаимосвязанными и взаимозависимыми от его управленческих планов (рис. 18.1). Если считать, что проект — это деятельность, предполагающая осуществление комплекса каких-либо действий, то бизнес-план в системе управления проектом есть документ, содержащий в структурированном виде всю информацию о проекте, необходимую для его осуществления. Если считать, что проект — это необходимая проектная документация, то бизнес-план является только частью портфеля проектных документов. Причем в нем может находиться несколько бизнес- планов на проект.

В теории и практике российского менеджмента бытует запутанное представление о различиях управленческих планов и бизнес- плана на проект. Поэтому покажем результаты их сопоставления (табл. 18.2).

Разработка бизнес-плана на проект — творческий процесс, отличный от обычного бизнес-планирования. Общие методические особенности бизнес-плана на проект обусловлены:

• большим числом юридически автономных субъектов хозяйствования, задействованных в генерации, создании, реализации

Халтаева С.Р., Яковлева И.А. Особенности бизнес-плана инновационного проекта. URL: https://finlit.online/biznes-planirovanie-kniga/osobennosti- biznes-plana-innovatsionnogo.html (дата обращения: 14.08.2017).

Бизнес-план в системе управленческих планов проекта

Рис. 18.1. Бизнес-план в системе управленческих планов проекта1

Сравнение управленческих планов и бизнес-плана на проект

Таблица 18.2

Признак сравнения	Бизнес-план	Управленческие планы
Ракурс	Всесторонняя экономическая оценка состоятельности бизнес-идеи во внешней среде	Системное организационное проектирование внутренней среды предприятия
Цель	Способствование улучшению конкурентных позиций предприятия	Осмысленное, прогнозноплановое, системное управление проектом
Ключевая задача	Обоснование эффективности вложений инвестиций в проект и оценка сроков их окупаемости	Обеспечение качественного выполнения проектных работ
Документационное решение	Системный комплекс расчетов себестоимости, доходов и прибыли от производства и реализации какой- либо продукции или какого-либо дела	Комплекс документов о выполнении проектных работ, взаимоувязанных по срокам, ресурсам, качеству и бюджету, ориентированных на получение уникального результата
Предмет планирования	Динамика нарастания прибыли	Динамика развития отношений всех участников проекта
Расчетный период	Стадия коммерциализации проектной идеи	Весь период жизненного цикла проекта
Основные вопросы	Каковы возможная стоимость бизнес-идеи, планируемые доходы от ее реализации и степень риска?	Что, как и с кем производить, как продавать, где и сколько взять денег для старта?
Исходные данные	Подробная информация о предполагаемых экономических партнерах	Отсутствие заранее определенных экономических партнеров и точной информации о них

и коммерциализации бизнес-идеи. Это институты, занятые фундаментальными и прикладными разработками; субъекты, специализирующиеся на выполнении проектно-конструкторских работ, разработок и испытаний опытных образцов, серийном производстве; посреднические и внедренческие организации, интегрированные в единую структуру. Например, научно-производственный центр или технопарк;

• необходимостью проверки патентной чистоты внедряемой разработки;
• разнообразием источников инвестиций. Ими могут быть государственные вложения на разных уровнях бюджетирования, кредиты государства (так называемый налоговый кредит) или банков, заемные целевые средства предприятий, внебюджетные фонды акционерных обществ, холдингов, ассоциаций, спонсорские средства и т.д.;
• высокой степенью риска, что требует тщательной оценки факторов, способных помешать осуществлению проекта. Для повышения достоверности оценок рекомендуется прибегать к мнениям независимых экспертов;
• возможностью использования специализированного компьютерного программного модуля Projekt Risk.

Содержание бизнес-плана на проект не имеет типовой структуры и зависит от предназначения и вида проекта, фазы и процесса его осуществления, а также от положения организации в его жизненном цикле.

Бизнес-план имеет несколько предназначений для проекта. Он может выполнять функцию обоснования состоятельности бизнес- идеи и (или) ресурсного обеспечения проекта; служить средством продвижения инновации или налаживания организацией делового сотрудничества; нести возможности для включения в научно-технические программы и т.д. Значение бизнес-плана для проекта возрастает в условиях дефицита централизованного финансирования научных исследований и невостребованности инновационных разработок1 .

Чаще всего бизнес-планы разрабатываются по проекту стратегии развития организации, инновационному и социальному проектам, проекту для вновь создаваемой организации. Обычно бизнес-планирование охватывает отдельные этапы проектирования. Такие бизнес-планы имеют содержательные особенности. Так, в случае проекта стратегии для инвесторов важен бизнес-план по обоснованию ее состоятельности, ресурсного обеспечения и сроков реализации. Для инновационного проекта наибольший интерес может представлять бизнес-план на этапе коммерциализации инновации или по крайней мере близком к возможности коммерческой реализации. Для социального проекта важнее всего завоевание доверия инвесторов и получение PR-эффекта. На проект для вновь создаваемой организации обычно разрабатывается комплексный бизнес-план с подробными технико-экономическими обоснованиями по всем стадиям проектирования, включая строительство, внедрение и освоение нового производства продукции (услуг). Бизнес-планы на проекты организаций, переживающих стадию роста, обычно посвящаются обоснованию способов достижения новых стратегических направлений деятельности или решений задач реструктуризации и расширения рентабельных производств. При стабильной и устойчивой работе организации бизнес- планы могут содержать обоснования проектов по модернизации основных производственных фондов и технологий. При значительном спаде производства проект часто нацелен на поиск новых рынков сбыта продукции и т.п. На такие проекты разрабатывают локальные бизнес-планы1.

Кроме того, структура, содержание и степень детализации отдельных разделов бизнес-планов может различаться в зависимости от масштаба проекта и вида предполагаемой проектной или пос- лепроектной деятельности.

Несмотря на различия, всегда, в соответствии с методической традицией, бизнес-план на проект начинается с исследования конъюнктуры рынка и заканчивается оценкой эффективности вложений и риска инвестиций. Поэтому при подготовке бизнес-плана на проект необходимо, с одной стороны, опираться на известные общие методические принципы, а с другой — учитывать специфику проектов и уровни их экономических, интеллектуальных и социальных потенциалов.

Для применения общих методических принципов составления бизнес-плана на проект целесообразно различать группы бизнес- планов. Одну группу составляют бизнес-планы на крупные инвестиционные проекты, ориентированные на поиск внешних источников финансирования как на российском, так и на зарубежном рынке капитала. Методика и структура такого типа бизнес-плана наиболее регламентирована и основана на общепризнанных методических рекомендациях. К другой группе относят бизнес-планы локальных проектов, ориентированных на решение конкретной задачи в составе общего управленческого плана предприятия. Их основная

Бухалков М.И. Планирование на предприятии. 4-е изд., испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 2015. 411 с. URL: https://znanium.com/catalog.php?item=booksea rch&code=%D0%91%Dl%83%Dl%85%D0%B0%D0%BB%D0%BA%D0%BE %D0%B2&page=2 (дата обращения: 15.08.2017).

задача состоит в обосновании оптимального способа реализации проекта и экономической эффективности его инвестирования. Единой методики разработки такого бизнес-плана нет, однако имеется богатый успешный практический опыт. Для разработки бизнес-плана на сложный проект целесообразно подключать научных работников и специалистов консалтинга на различных стадиях разработки и реализации проекта[1].

Источник

Автор статьи:

Основатель Projectimo.ru

Свежие публикации автора:

Наиболее очевидным для современников началом проектной деятельности является создание пирамид и других величественных сооружений. Скорее всего, это не так, и проекты как явление возникли намного раньше. И их история – ровесница земной цивилизации. Сегодня видов проектной деятельности множество. Строительство и ремонт собственного дома, научные исследования, полеты в космос, государственная модернизация, образовательные программы, чемпионат мира по футболу 2018 года. Словом, не перечесть. Бизнес-проект – особая категория проектов, ими пользуются только коммерческие компании с целью будущего извлечения прибыли.

Сущность проектов в бизнесе

Проекты как средства решения задач бизнеса тесно связаны со стратегией компании. Итогом любой выработанной стратегии, выводимой на тактический уровень, является план стратегических мероприятий. На основе этого плана осуществляется разработка портфеля проектов предприятия. И только потом появляется возможность и необходимость в организации отдельных бизнес-проектов. Такова типовая логика перевода стратегии на уровень практической реализации.

В чем заключается сущность задачи, которую ставит руководство компании? Сущность понимания проекта определяют три момента, входящие в его определение.

У компании имеются локализованные цели, которые она намерена достичь.
Руководство предприятия устанавливает ограничения по времени для достижения данной цели.
Достижение цели предполагает неповторяющуюся деятельность (не обычное производство продуктов или услуг). Предписываемая деятельность обладает уникальностью.

Под бизнес-проектами понимается деятельность коммерческой организации с целью создания уникальных продуктов или услуг в условиях бюджетных и временных ограничений. Проекты в предпринимательском секторе носят черты бизнес-задач. То есть, преследуя конкретно поставленные цели, они служат достижению заданных результатов, прямо или косвенно направлены на получение прибыли в перспективе.

Практически все задачи бизнеса уникальны и делятся на две большие группы: циклически воспроизводимые задачи, относимые к разряду бизнес-процессов, и уникальные задачи – те самые проекты. Чем больше в компании наработан опыт осуществления тех или иных проектов, тем меньше уровень их уникальности, тем больше они тяготеют к процессам. Разработка бизнес-процессов как раз и дает результат, когда некогда уникальная задача входит в цикл.

Такое случается достаточно часто. Приведем пример. Создание и тиражирование филиальной сети выгоднее осуществлять на основе описанных бизнес-процессов «Открытие филиала компании». Однако можно с уверенностью утверждать, что фирма, принявшая стратегию развития филиальной сети, первые три филиала открывала в форме бизнес-проектов. И только когда создание всех трех подразделений было завершено, у руководства возникло желание снизить проектные бюджеты, описать наработанный опыт, и поставить процедуру на поток. На этом основании осуществляются разработка новой бизнес-модели и описание соответствующего процесса.

Виды и место проектов в компании

Мы уже отмечали, что сущность бизнес-проектов хорошо раскрывается через стратегическую модель реализации развития компании. Стратегия «спускается вниз» благодаря инструментам BSC до низовых процессов основного производства, проходя через срединную зону, именуемую «Программы и проекты развития». Внутри основного производства есть вариант развертывания так называемого «Проектного производства», которое является спецификой отдельных видов бизнеса. Представление об архитектуре такой трансляции стратегического плана поможет составить Пирамида реализации стратегии, предложенная вашему вниманию ниже.

стратегии коммерческой организации

Пирамида реализации стратегии коммерческой организации

Таким образом, выделяют две основных формы проектов в бизнесе: проекты развития и контрактные проекты (называют также проектным производством). Первая категория представляет более уникальные задачи развития. Для их решения задействуют совершенно разнородные ресурсы, задачи для которых на уровне портфеля не стоит. Напротив, важным является обеспечение каждого проекта достаточными ресурсами и внедрение его в структуры бизнеса (организационную, финансовую и информационную). Приведем несколько примеров таких проектов:

выход на новые рынки;
запуск новой продукции или услуг;
масштабирование производства;
маркетинговые кампании;
внутренние проекты, связанные с реорганизацией или внедрением IT-систем;
слияния-поглощения.

Сущность контрактных проектов определяется отраслью деятельности компании. Проектное производство представляют те компании, которые зарабатывают деньги, реализуя проекты как способы создания продукта. Они создают портфели заказов, планируют в их составе отдельные проекты. Таким фирмам-производителям важно управлять не отдельными проектами, а на уровне портфелей. Для них имеет серьезное значение, насколько спланированы и оптимизированы ресурсы – исполнители задач. Особенностью такой формы является однородность ресурсов, поскольку они носят производственный характер. Примерами можно назвать:

строительные компании;
IT-фирмы;
мелкосерийное и штучное производство;
консалтинговый бизнес.

Управление бизнесовыми проектами

Следует сразу оговориться, что часто даже опытные бизнесмены путают понятия проект и бизнес-план. С этим следует разобраться, иначе потом возникнут сложности. Что из двух этих понятий «курица», а что «яйца»? Естественно, первичен проект, а бизнес-план вторичен.

Иными словами, составить бизнес-план возможно только после того, как проект по открытию нового бизнеса или нового направления деятельности запущен. Наоборот не получится. Результатом проекта является, например, новый бизнес, а результатом планирования – разработка документа «Бизнес-план» как обоснования запуска проекта для инвесторов и заказчика.

Составить бизнес-план означает выполнить этап процесса планирования, который входит в систему управления проектами. Что же еще входит в управление бизнес-проектами кроме планирования? Как система применения знаний, навыков, методов и технологий для выполнения уникальной задачи управление служит цели удовлетворения ожиданий участников проекта. Структура этой системы включает минимум семь компонентов.

Инициация проекта.
Подготовка устава.
Выбор и назначение PM.
Планирование.
Организация исполнения.
Мониторинг и контроль.
Завершение проекта.

Стоит заметить, что второй и третий пункты списка не рассматриваются в качестве отдельных процессов управления в руководстве PMBOK PMI. Тем не менее, подготовка устава и назначение project manager особенно в российских условиях – весьма важные позиции в реализации уникальной задачи развития. Взаимодействие процессов управления обладает достаточно сложной архитектурой связей, его work flow диаграмма представлена вашему вниманию ниже.

диаграмма процессов проекта

Диаграмма взаимодействия процессов управления проектом

В данной диаграмме указаны пять основных групп процессов инициации, планирования, исполнения, контроля и закрытия. Структура связей между ними допускает различные интерпретации. И неважно, какого масштаба проект, он может быть небольшим, но его руководитель в любом случае столкнется с необходимостью в той или иной степени действовать согласно представленной модели. В противном случае, создание проекта как регламентированной и результативной задачи может потерпеть фиаско.

Критерии успеха project management зависят от трех ключевых параметров: содержания, ограничений и рисков проекта. Структура проекта определяется правильностью избранных целей, эффективной организацией управления, техническим и ресурсным обеспечением выполнения задачи. Чем масштабнее проект, чем он сложнее, тем выше значение управленческой составляющей и технико-ресурсного обеспечения. Две этих составляющих взаимно дополняют друг друга.

В настоящей статье нам удалось отграничить проекты в коммерческих организациях от других видов проектов и бизнес-планов. Тем самым развеяны бытующие в практике заблуждения. Мы рассмотрели основные сущностные моменты, понятия и содержания проектной задачи, подтвердили обязательность ее связи со стратегией фирмы как способа развития деятельности с заданной целевой установкой. Помимо сути проекта как такового кратко презентована система процессов управления в составе семи основных компонентов. Все это позволяет читателю настроиться на фундаментальные основы project management и с полученным базовым пониманием двигаться дальше.

Источник

1. Основы управления проектами и бизнес-планирование

ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
Мендель Анна Владимировна, к.э.н., доцент
[email protected]
c. 8-917-212-80-92

2. Характерные тенденции современного рынка

ХАРАКТЕРНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ СОВРЕМЕННОГО РЫНКА
Общество, окружающая среда,
технологии быстро меняются
В условиях наличия рисков и неопределенностей организации
не могут рассматриваться как устойчивые системы
Конкурентоспособность все больше зависит от
гибкости и скорости реагирования
Эффективность реализации инновационных проектов
становится ключевым фактором развития компаний
Усиливается роль потребителя товаров или услуг
в формировании их потребительских свойств

3. Определение пРОЕКТА

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОЕКТА
ПРОЕКТ — ограниченная временем
деятельность для создания новых
(уникальных) продуктов, услуг или
результатов
Постоянная
деятельность
Результат не
является
уникальным
Обслуживание клиентов
(в банке)
Техническая поддержка
Временная деятельность
Сдача бухгалтерского баланса
предприятия
Строительство завода
Уникальный
Работа автозавода
Выпуск номера журнала
результат
Издание журнала
Разработка новой модели
автомобиля
проекты

4. Управление проектами

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
Закон Лермана:
«Любую техническую проблему можно преодолеть,
имея достаточно времени и денег»
Следствие Лермана:
«Вам никогда не будет хватать либо времени, либо денег»
Управление проектом — деятельность,
направленная на эффективную реализацию
проекта при заданных ограничениях

5. ОГРАНИЧЕНИЯ ПРОЕКТА

Риски
Риски
Содержание
Сроки
Качество
Риски
Риски
Стоимость

6. Характерные особенности проектов

ХАРАКТЕРНЫЕ ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТОВ
Окружение проекта
Критерии успешности проекта
Жизненный цикл проекта

7. Окружение проекта

ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА

8. Критерии успешности проекта

ВВЕДЕГНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
КРИТЕРИИ УСПЕШНОСТИ ПРОЕКТА
Проект успешен, если он завершен:
в установленные сроки
в рамках выделенного бюджета
при удовлетворении заказчика

9. Жизненный цикл проекта и продукта

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА И ПРОДУКТА
Операционная
деятельность
Изменения
Продукт
Жизненный цикл
продукта
Бизнес-план
Идея
Начало
Завершение
Жизненный цикл проекта
Возврат
инвестиций

10. Когда легче повлиять на проект?

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА
КОГДА ЛЕГЧЕ ПОВЛИЯТЬ НА ПРОЕКТ?
Возможность
влияния
Стоимость
изменений
Стадии
проекта
Начальная
Время
Финальная

11. Фазы (этапы) проекта

ФАЗЫ (ЭТАПЫ) ПРОЕКТА
Для улучшения управления проект разбивается на фазы (этапы)
Фаза должна заканчиваться измеримым, проверяемым результатом.
В конце каждой фазы определяется веха (контрольная точка)
Основные задачи вехи (контрольной точки):
Убедиться в том, что результат этапа получен
Определить необходимость продолжения или закрытия проекта
Убедиться в том, что команда готова к старту следующего этапа

12. Примеры разделения проекта на фазы (этапы)

ПРИМЕРЫ РАЗДЕЛЕНИЯ ПРОЕКТА НА ФАЗЫ (ЭТАПЫ)
Фазы (этапы) определяются сферой деятельности и принятой
системой организации работ
Проект разработки Интернет-сайта
Проект прокладки газопровода

13. Ключевые принципы проектного управления

КЛЮЧЕВЫЕ ПРИНЦИПЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ориентированность на результат
системный подход
комплексное планирование
координированное выполнение
последовательная разработка
готовность к изменениям
командная работа
распределение ответственности

14. Управленческий цикл проекта

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА
Цикл Шухарта – Деминга
(цикл PDCA)
Планирование
Выполнение
Проверка
Воздействия
У. Шухарт впервые описал концепцию PDCA в 1939 г. в своей
книге «Статистические методы с точки зрения управления
качеством».
Э. Деминг пропагандировал использование цикла PDCA в
качестве основного способа достижения непрерывного
улучшения процессов.

15. Управленческий цикл проекта

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА
Группы процессов управления проектом
Процессы
инициации
Процессы
планирования
Процессы
мониторинга
и контроля
Процессы
исполнения
Завершающие
процессы

16. Основные цели и задачи групп процессов

ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ГРУПП ПРОЦЕССОВ
Инициация проекта – выбор проекта
и обоснование его необходимости
Разработка концепции проекта:
— Анализ проблемы и потребности в проекте;
— Сбор исходных данных;
— Определение целей и задач проекта;
— Рассмотрение альтернативных вариантов проекта.
Рассмотрение и утверждение концепции
Принятие решения о начале проекта:
— Определение и назначение менеджера проекта;
— Принятие решения об обеспечении ресурсами выполнения
первой фазы проекта.

17. Основные цели и задачи групп процессов

ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ГРУПП ПРОЦЕССОВ
Планирование проекта — определение
наилучшего способа действий
для достижения поставленных целей
Планирование содержания проекта
Разработка плана-графика и бюджета проекта
Планирование качества
Планирование команды и системы взаимодействия
Планирование управления рисками
Планирование контрактов
Разработка сводного плана проекта

18. СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА

• Структура и содержание бизнес-плана
могут варьироваться
в зависимости от цели составления этого
документа и области применения
(производственные, сервисные, торговые
идр. компании).

19. группы стандартов составления БП

ГРУППЫ СТАНДАРТОВ СОСТАВЛЕНИЯ БП
. Европейского Союза в рамках программы по содействию
ускорению процесса экономических реформ в содружестве
независимых государствах (TACIS);
Организацией Объединённых Наций по промышленному
развитию (UNIDO);
Федерального фондом поддержки малого
предпринимательства (ФФПМП);
Международной сети фирм, предоставляющих аудиторские,
налоговые и консультационные услуги KMPG;
Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР);
Министерства финансов РФ;

20. типовая СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА

ТИПОВАЯ СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА
1. Титульный лист.
2. Резюме/Вводная часть.
3. Анализ положения дел в отрасли/описание бизнес
идеи.
4. Сущность проекта/ описание технологии,
организации предприятия
5. План маркетинга.
6. Производственный план.
7. Организационный план.
8. Финансовый план.
9. Оценка рисков.
10.Приложения.

21. Титульный лист.

ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ.
Назначение раздела – дать представление о проекте. На его
основе потенциальный инвестор может сразу определить,
представляет ли для него интерес участие в проекте.
Обычно на титульном листе отражаются следующие данные:
полное название фирмы;
сведения о владельцах или учредителях;
краткая характеристика сути предлагаемого проекта;
общая стоимость проекта;
указание на конфиденциальный характер данного
документа.

22. Резюме/Вводная часть.

РЕЗЮМЕ/ВВОДНАЯ ЧАСТЬ.
включает:
более подробную характеристику направления деятельности
предприятия;
общую оценку состояния спроса на данную продукцию на
основе проведенного анализа рыночной ситуации и
перспектив ее изменения в будущем;
обоснование перспективности проекта;
необходимый объем инвестиций для реализации проекта;
контрольные сроки по проекту.
К написанию этой части рекомендуется приступать после того,
как подготовлены остальные разделы бизнес-плана.

23. Анализ положения дел в отрасли/описание бизнес-идеи.

АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В
ОТРАСЛИ/ОПИСАНИЕ БИЗНЕС-ИДЕИ.
приводятся результаты комплексных маркетинговых
исследований по следующим показателям:
динамика продаж в отрасли за ряд предшествующих лет и
прогнозируемые темпы их роста;
тенденции ценообразования;
всесторонняя характеристика конкурентов;
выделение новых и быстрорастущих фирм в отрасли с
характеристикой основных направлений их деятельности и
специфики рыночных стратегий;
характеристика потребителей;
оценка влияния научно-технических и социальных аспектов;
перспективные рыночные возможности.

24. Сущность проекта.

СУЩНОСТЬ ПРОЕКТА.
основные цели;
характеристика целевой группы потребителей, которую
предполагается обслуживать, и ключевых факторов успеха
на рынке;
подробное описание (техническая спецификация) изделия,
параметры которого должны соответствовать требованиям
выбранного сегмента рынка;
стадия разработки, патентная чистота и защита товара;
характеристика предприятия;
общая стоимость проекта, включающая размеры и график
производственных капиталовложений, первоначальные
расходы по маркетингу продукции и организации
управления.

25. План маркетинга.

ПЛАН МАРКЕТИНГА.
программа комплексных рыночных исследований, которые
предполагается осуществлять в ходе реализации проекта;
общий объем и ассортимент реализуемой продукции с разбивкой по
периодам осуществления проекта вплоть до выхода на запланированную
мощность;
направления совершенствования продукции;
требования к упаковке, ее параметрам и внешнему виду;
обоснование ценовой политики;
планирование сбыта;
планирование товародвижения;
планирование рекламной кампании;
планирование сервиса;
система маркетингового контроля.

26. Производственный план.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН.
производственные мощности;
описание всего технологического процесса с выделением
охватываемой проектом части, а также операций,
передаваемых субподрядчикам;
субподрядчики;
оборудование;
производственные площади;
сырье;
себестоимость.

27. Организационный план.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН.
Задача раздела связана с разработкой мер по
организационному обеспечению проекта. Для
существующих предприятий это связано с оценкой
степени соответствия их структуры и применяемых
методов управления специфике поставленных целей и
путям их достижения, для создаваемых предприятий –
с проектированием всех структур, в максимальной
степени увязанных с основными стратегическими
положениями проекта.

28. Организационный план.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН.
Традиционная структура раздела обычно включает следующие
элементы:
организационно-правовая форма;
организационная структура управления, включающая схему,
положения и инструкции, взаимосвязи подразделений;
характеристика учредителей;
характеристика руководящего состава;
работа с персоналом;
материально-техническая обеспеченность управления;
местонахождение предприятия.

29. Финансовый план.

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН.
включает ряд следующих финансовых
документов:
сводный баланс доходов и расходов;
план денежных поступлений и расходов с
такой же периодичностью;
балансовый план на конец первого года в его
традиционной форме;
план по источникам.

30. Оценка рисков.

ОЦЕНКА РИСКОВ.
перечисляются все возможные проблемы, которые могут
осложнить реализацию проекта;
определяется комплекс предупреждающих мер, которые
уменьшат вероятность возникновения той или иной
проблемы или ослабят ее отрицательное воздействие;
разрабатываются сценарии поведения в случае наступления
неблагоприятных событий;
обосновывается низкая вероятность столкновения с
проблемами, которые были учтены и которыми, в силу этого,
можно пренебречь.

31. Приложения.

ПРИЛОЖЕНИЯ.
В заключительной части бизнес-плана
приводятся документы и источники, которые
были использованы при его подготовке, и на
которые есть ссылки в основном тексте. Речь
идет о письмах от клиентов и партнеров,
копиях договоров и контрактов, различных
прейскурантах, статистических обзорах,
справках, результатах исследований и т.д.

32. Тщательный план или быстрый старт?

ТЩАТЕЛЬНЫЙ ПЛАН ИЛИ БЫСТРЫЙ СТАРТ?
Создание плана выполнения проекта:
Итеративный процесс
Интеграционный процесс
Невозможно создать детальный план
для всего проекта сразу.

Источник