Техническое задание к бизнес плану

Техническое задание к бизнес плану thumbnail

Что такое техническое задание

Техническое задание — это то, с чего начинается качественный функциональный продукт. По крайней мере, если таковым является само ТЗ. Если документ будет составлен непрофессионально и без должного внимания, результат окажется соответствующим.

Учитывая характер целевой аудитории блога и общие тренды, скорее всего, имеет смысл описывать технические задания конкретно на цифровые продукты. Во многом так и будет, но нельзя забывать, что и самые обычные, «аналоговые», продукты тоже требуют документации. Они требовали её ещё до появления самого интернета. Поэтому для расширения кругозора и для пользы представителей не-цифровых отраслей, стоит приводить отсылки и к оффлайн-проектам.

Наши продукты помогают вашему бизнесу оптимизировать расходы на маркетинг

Узнать подробнее

Для чего нужно техническое задание?

Техническое задание не менее значимо, чем юридический акт, в деле закрепления прав и обязанностей сторон — заказчика и исполнителя.

Фактически это инструкция для разработчиков, конструкторов и других непосредственных создателей конечного продукта. Но по сути техническое задание, определяя жёсткие требования к каждой детали, делает сотрудничество заказчика и исполнителя безопаснее и комфортнее.

Когда каждая мелочь регламентирована, всё на своих местах, все при своих полномочиях и обязанностях, остаётся мало пространства для нечестного манёвра и недопонимания. Идеально, когда его вообще не остаётся.

Более того, конкретное и целостное техническое задание — это первый шаг к качественному результату. Чтобы продукт работал чётко, без сбоев, да и просто безопасно — это тоже периодически стоит на повестке — все его элементы должны быть продуманы. Тщательно и скрупулезно.

Техническое задание — основа как простых односложных продуктов, так и высоконагруженных систем. В каждом случае сценарии функционирования должны быть предусмотрены. Любое действие пользователя должно быть предугадано, и ответом на него должен быть полезный результат.

Именно для того, чтобы работа с конечным продуктом вызывала положительный отклик пользователя и решала его задачи, необходимо проработать идею и детали проекта на самой ранней стадии.

Как составить техническое задание

В первом приближении главные требования к техническому заданию — это продуманность и полнота. Но, так как не во всех случаях составители способны соблюсти данные условия, были разработаны общепринятые стандарты разработки ТЗ.

Во многих вакансиях на позицию системного аналитика или технического писателя можно встретить требование: знание ГОСТ 19 и ГОСТ 34. Что это такое?

Из названия легко понять, что данные стандарты приняты на общегосударственном уровне и являются рекомендуемым образцом разработки технических заданий на территории России.

Вместе с тем, надо помнить, что эти два ГОСТа имеют отношение именно к программным комплексам. То есть, в современном понимании — к сайтам, приложениям, системам автоматизации. ТЗ на размещение предприятия общественного питания в бюджетном учреждении придётся писать по другим правилам.

ГОСТ

Не пугайтесь, но ГОСТ 19 введён в 1980 году. Учитывая, что основа и парадигма программного обеспечения на протяжении долгого времени примерно та же, он пока не утратил своей актуальности. Это можно сравнить со строительством зданий. Конечно, меняются материалы и конструкции, но общие понятия — фундамент, стены, перекрытия — сохраняются.

Согласно тексту Постановления, согласно которому принят данный стандарт, назначение его следующее: «Устанавливает порядок построения и оформления технического задания на разработку программы или программного изделия для вычислительных машин, комплексов и систем независимо от их назначения и области применения».

Само техническое задание должно содержать следующие пункты:

  • Введение;
  • Основания для разработки;
  • Назначение разработки;
  • Требования к программе или программному изделию;
  • Требования к программной документации;
  • Технико-экономические показатели;
  • Стадии и этапы разработки;
  • Порядок контроля и приемки;
  • Приложения.

Более новый стандарт — ГОСТ 34, но и здесь присутствует нюанс. Новее он только на 10 лет. То есть, введён с 1 января 1990 года.

Формулировка назначения выглядит так: «Распространяется на автоматизированные системы (АС) для автоматизации различных видов деятельности (управление, проектирование, исследование и т. п.), включая их сочетания…».

Текст технического задания строится по структуре:

  • Общие сведения;
  • Назначение и цели создания (развития) системы;
  • Характеристика объектов автоматизации;
  • Требования к системе;
  • Состав и содержание работ по созданию системы;
  • Порядок контроля и приемки системы;
  • Требования к составу и содержанию работ по подготовке объекта автоматизации к вводу системы в действие;
  • Требования к документированию;
  • Источники разработки.

Разумеется, за прошедшее время подходы были пересмотрены. Введены новые правила и рекомендации. Сами ГОСТы перешли в разряд базовой опорной точки, а конечный результат остаётся на усмотрение составителей. Тем не менее, при работе с госзаказчиками необходимо брать за основу именно ГОСТ.

ISO/IEC/IEEE 29148

Разработанный Международной организацией по стандартизации ISO, данный современный стандарт пригоден для использования помимо всего прочего в международных проектах.

Последняя редакция — ISO/IEC/IEEE 29148:2018, но, к сожалению, она отсутствует в открытом доступе, поэтому возьмём за основу предыдущую, от 2011 года.

По аналогии с ГОСТами, стандарт содержит два раздела. Один из них, SyRS — System Requirements Specification — определяет общие требования к построению систем, их принципам и характеру взаимодействия пользователя с ними. По похожей схеме составлен ГОСТ 34.

SRS — Software Requirements Specifitaion — по аналогии с ГОСТ 19, содержит требования к конечному программному продукту.

Общая схема строится следующим образом:

  • Введение. Назначение продукта или системы, содержание, обзор функций и пользователей.
  • Ссылки.
  • Системные требования. Требования к юзабилити и производительности системы, состоянию, физическим характеристикам, окружению и безопасности, правилам. Для приложений — требования к внешним интерфейсам, к производительности, структуре БД, функциям и юзабилити.
  • Тестирование и проверка. Процедуры тестирование по каждому из пунктов предыдущего раздела.
  • Приложения. Термины, схемы, история правок.

Порядок документирования требований

Выйдем немного за пределы тематики и скажем несколько слов о том, из чего состоит весь процесс документального сопровождения продукта. Ведь он не ограничивается техническим заданием. Сложность сопроводительной документации растёт вместе со сложностью и масштабом продукта.

Разработка лендинга на Тильде или запуск таргетированной рекламы Вконтакте радикально отличаются от создания высоконагруженной биллинговой системы банка. Если первые два продукта способен создать один человек, то последний может потребовать команды из нескольких десятков специалистов из многих областей.

Бриф

В основном, уместен в контексте продуктов низкой и средней сложности. Например, небольшой сайт, воронка продаж или даже копирайтинг.

Бриф обращён к заказчику и не предполагает жёстких финальных требований или детального описания результата. Выверенной должна быть только структура опросника. В него могут входить такие пункты, как:

  • Цель и назначение продукта;
  • Предполагаемый бюджет;
  • Целевая аудитория.

Вопросов на которые отвечает заказчик, может быть до 20-30, но не более, иначе это становится большой нагрузкой. Задача брифа в том, чтобы получить общее направление для обсуждения.

Такой опрос удобно разместить на сайте, если он не сложный. Его можно запрограммировать или дать ссылку на Google формы. Либо просто разместите кнопку обратного звонка, чтобы задать вопросы и проконсультировать клиента прямо в режиме реального времени по телефону.

Виджет обратного звонка для сайта

50 минут в подарок новым клиентам

  • Повысьте конверсию сайта на 30%.
  • Экономьте на тарифах: от 5 рублей в минуту.
  • Настраивайте под ваш сайт. Адаптируйте под все устройства. Тестируйте разные виджеты.
  • Используйте гибкие настройки показа.
  • Стройте отчеты по звонкам: от показа виджета до ключевого слова.

Технико-коммерческое предложение

Здесь речь заходит о действительно крупных проектах. В противном случае нецелесообразно прилагать излишние усилия к созданию подобных документов.

ТКП разрабатывается в рамках маркетинговых мероприятий, когда продукт предлагается потенциальным заказчиком. Если у вас есть собственная концепция, готовая к внедрению или масштабированию, на её основе можно сделать предложение.

Документ содержит не просто идею и общее описание, но некоторые технические подробности. На их основе заказчику удобнее принимать решение, так как он сразу может увидеть, насколько характеристики продукта согласуются с той инфраструктурой, которая есть в наличии.

Бесполезно предлагать промышленные системы вентиляции маленьким кофейням. В других случаях помещение может отвечать требованиям, но электроснабжение окажется несовместимым с требованиями оборудования по питанию.

Технические требования

Если в ТКП требования приводятся самые основные, для ознакомления, то при заинтересованности заказчика с ним составляются уже более детализированные перечни требований.

Техническое задание

Собственно, предмет статьи. Предварительные сведения даны в предыдущих пунктах, а ценные советы ждут вас в следующем разделе.

Технический проект

Этап «живого» проектирования продукта. Здесь начинаются активные действия по разработке решений согласно ТЗ. В ходе работы уточняются и проясняются отдельные нюансы, требования, доработки.

В соответствии с практическими наработками, составляются новые задания и требования — частные технические задания по отдельным подсистемам (ЧТЗ).

Эксплуатация

Важно помнить, что после сдачи проекта стороны распределяют между собой обязанности по поддержанию работоспособности системы. Это тоже должно быть прописано — например, в техническом задании, если не предусмотрено другого порядка.

Перед эксплуатацией и во время неё создаются различные регламенты, описания сервисов, инструкции. Актуализируются текущие версии документов.

Когда условия работы или технологии модифицируются, приходится вносить правки в документы и внедрять изменения в продукт.

Рекомендации по составлению ТЗ

Ведите историю правок

Для этого в начале документа создаётся таблица со столбцами: дата, описание, автор. В ней записывается история изменений документа, благодаря которой легко понять, на каком этапе возникло то или иное требование, дополнение, противоречие.

Составляйте список терминов и сокращений

Это правило грамотного подхода к формированию документа. Основной текст предваряется словарём, в котором записаны специальные термины, не являющиеся общеупотребимыми. Особенно уделите внимание тем аббревиатурам и словам, которые применяются только в данному проекту.

Прописывайте каждую деталь

Сайт — это не только код, но и мощности, на которых он работает. В первую очередь, определите, на каком сервере будет размещён сайт, какие у него параметры: ёмкость, оперативная память и другие.

Пропишите периодичность и порядок оплаты сервера — передаст ли заказчик обязанность бухгалтерии или же вы будете получать ежемесячную абонентскую плату, из которой сами должны распределять средства на те или иные нужды.

Позаботьтесь о пользователях. Продумайте, какими браузерами и устройствами они пользуются, какое у них разрешение. Адаптируйте сайт, если речь идёт о нём, под различные технические характеристики устройств.

Не оставляйте белых пятен. При наведении на рисунок, он скрывается? Хорошо, но уточните — он уезжает влево? Становится прозрачным? С какой скоростью? Как он появляется опять? Малейшая деталь без чёткой логики ставит разработчиков и весь процесс в тупик.

Сквозная аналитика

 от 990 рублей в месяц

  • Автоматически собирайте данные с рекламных площадок, сервисов и CRM в удобные отчеты
  • Анализируйте воронку продаж от показов до ROI
  • Настройте интеграции c CRM и другими сервисами: более 50 готовых решений
  • Оптимизируйте свой маркетинг с помощью подробных отчетов: дашборды, графики, диаграммы
  • Кастомизируйте таблицы, добавляйте свои метрики. Стройте отчеты моментально за любые периоды

Отправьте статью себе на почту

Источник

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

(к договору на оказание услуг по разработке бизнес-плана № __/20__)

Техническое задание

на подготовку бизнес-плана

1.  Компании-участники проекта (перечислить участников) Таблица 1

Основные участники проекта

Наименование участника

Цели и условия участия в проекте

Проектоустроитель — Заемщик

Инвестор

Банк

Поручители

Гос. органы

Поставщики и подрядчики

Генподрядчик,

Заказчик,

Проектант,

Авторский надзор,

Поставщик оборудования,

Поставщик сырья и материалов

Цель, содержание и срок проекта ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

начало реализации проекта — ______________,
ввод объекта в эксплуатацию — _____________.

3. Календарный план реализации проекта (пообъектный)

(сроки строительства, монтажа и пуско-наладочных работ, дата ввода в эксплуатацию)

Календарный план проекта

Наименование этапа

Длительность (дней)

Дата начала

Дата окончания

Стоимость, тыс. руб.

Приобретение земельных участков

Строительство (объект 1)

Строительство (объект 2)

Приобретение оборудования 1

Приобретение оборудования 2

Пуско-наладка оборудования

…..

Ввод в эксплуатацию

Пункты 3.1 и 3.2 можно заменить соответствующими коммерческими предложениями или паспортами зданий и сооружений и иными документами.

3.1 Характеристика приобретаемых (строящихся) зданий и сооружений

Наименование здания

Количество этажей

Площадь помещений, кв. м.

Прочие характеристики

1

2

ИТОГО

3.2 Спецификация приобретаемого оборудования (заполняется в случае отсутствия спецификации по договорам поставки)

Вид оборудования

Поставщик

Количество, шт.

Стоимость, тыс. руб.

Сумма, тыс. руб.

1

2

3

4

5

6

7

8

ИТОГО

4. Участники финансирования проекта

Структура финансирования объекта инвестиций

тыс. руб.

Собственные средства, ранее вложенные

Заемные средства, ранее вложенные

Собственные средства, планируемые к вложению

Собственные средства, образующиеся в ходе реализации проекта

Банковский кредит*

Другие источники финансирования (указать какие)

ИТОГО

5. Форма и условия долгового финансирования проекта участниками

Кредит

Лизинг

(Вид кредита (выбрать): инвестиционный; на пополнение оборотных средств; Лизинг; Целевое финансирование)

Сумма, руб.

Срок кредитования, мес.

Ставка, %

Отсрочка по погашению основного долга, мес.

Обслуживание кредита на инвестиционной фазе6

собственные средства;

доходы от имеющегося бизнеса;

имеющийся доход участников проекта.

Предлагаемое обеспечение (недвижимость, технические средства, товары в обороте, поручительство, доля в уставном капитале, депозит, векселя, облигации).

6. Целевое использование привлекаемых кредитных средств (в случае привлечения кредитов, целевого финансирования и др.)

Направления использования

Сумма, тыс. руб.

Срок

Контракты (отметить представленные)

СМР

Приобретение оборудования

Проч.

ИТОГО

Х

Х

7. Применяемая система налогообложения предприятия (указать)

общая

упрощенная

налог на вмененный доход

Прочая

6%

15%

8. Краткое описание объекта инвестиций

(площадь земельного участка, площадь застройки, создаваемая недвижимость, применяемое оборудование и др. аспекты объекта, особенности технологического процесса)

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

9. Номенклатура и описание продукции/услуг

Вид продукции / услуги

характеристики

особенности

конкурентные преимущества

1

2

3

4

Дополнительные сведения о продукции/услуге:

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

10. Размещение производства

Регион:_____________________________________________

Район:_______________________________________________

Населенный пункт:____________________________________

(Отразить наличие действующей производственной площади с краткими характеристиками объектов (если имеются). Правовые основы использования: на праве собственности или на правах аренды, наличие подтверждающих документов).

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

12. Планируемая загрузка мощностей по месяцам жизненного цикла проекта при запуске производства (в %)

График выхода на проектную мощность

Месяц проекта

1

3

6

9

Проектная мощность от производственной, %

100%

13. Планируемые объемы сбыта в натуральном выражении

Вид продукции / услуга

Ед. измерения

Объем реализации в натуральном выражении

2014 г.

2015 г.

2016 г.

2017 г.

2018 г.

14. Планируемый уровень цен на продукцию*

Вид продукции / услуга

Уровень цен

2014 г.

2015 г.

2016 г.

2017 г.

2018 г.

15. Сбыт продукции

15.1 Условия сбыта

Вид продукции / услуги

Предоплата, дней

Доля товара продаваемой с пост оплатой

По отгрузке

Доля продукции по предоплате, %

Предоплата, дней

%

Доля продукции с отсрочкой платежа, дней

Доля продукции оплачиваемой по факту, %

15.2 потери при сбыте, запасы

Вид продукции / услуга

Потери при сбыте продукции, %

Нормальный уровень запасов на складе, дней

    В случае наличия сезонных колебаний объемов продаж указать их параметры в нат. ед. или % загрузки:

январь

февраль

март

апрель

май

июнь

июль

август

сент

окт.

Нояб.

Дек.

    В случае наличия сезонных колебаний по ценам реализации указать их параметры в руб. или %:

январь

февраль

март

апрель

май

июнь

июль

август

сент

Окт.

Нояб.

Дек.

16. Калькуляция затрат на единицу продукции

Вид продукции

Применяемое сырье и материалы

Единица измерения

Количество сырья на ед. продукции

Цена единицы сырья

Стоимость на единицу продукции

Потери сырья при изготовлении продукции (%)

1

2

3

17. Особенности приобретения сырья и материалов

Применяемое сырье и материалы

Условия приобретения (предоплата; пост оплата), дней (Заполняется письменно)

Минимальный уровень закупок, шт.

Необходимый уровень запасов сырья (%, или дней)

Потери при хранении, %

18. Общие издержки предприятия

Наименование издержек

Сумма в мес., руб.

Затраты на обслуживание

Арендная плата

Затраты на электроэнергию

Затраты на канцелярские товары

Коммунальные расходы

Представительские расходы

Затраты на обучение персонала

Командировочные расходы

Затраты на аудит, консультации

Затраты на услуги банков

Коммерческие расходы

Реклама

Затраты на страхование

Прочие затраты

19. План по персоналу

Категория работников

Потребность, чел.

Средняя заработная плата, руб./мес.

Потребность, в обучении, чел.

Стоимость обучения, тыс. руб./чел.

основной производственный персонал (ОПП)

вспомогательный производственный персонал (ВПП)

административно-управленческий персонал (АУП)

сотрудники службы сбыта (ССС)

ИТОГО

Х

20. Имеющиеся конкуренты (по имеющимся данным)

Наименование конкурента

Вид производимой продукции (услуг)

Преимущества конкурента

Недостатки конкурента

Заказчик:

___________________/____________/

Исполнитель:

_________________/./

Источник