Стандарт unido подготовки бизнес планов

На этой странице вы узнаете, в чем особенности подготовки бизнес-плана по стандартам ЮНИДО, какие сведения в нем нужно раскрыть. Также вы найдете информацию о нашем опыте разработки таких бизнес-планов, и об условиях сотрудничества с нами (сроки и стоимость работы). Ниже мы поместили образцы бизнес-планов, которые вы можете скачать.

Ключевые особенности и нюансы подготовки бизнес-плана по методике ЮНИДО

Методические рекомендации ЮНИДО — основа для большинства существующих рекомендаций и требований к бизнес-планированию и оценке инвестиционных проектов.
Бизнес-план, составленный по стандартам ЮНИДО, имеет преимущество перед другими бизнес-планами. Кроме того, иногда это трудоемкий, но верный способ завоевать доверие иностранных банков, фондов и инвесторов.

Ключевое значение придается системному подходу при обосновании экономической эффективности проекта.
Исходя из методики ЮНИДО:

1. Ход проекта планируется в виде цикла, включающего три самостоятельные фазы:
   пред инвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную.
2. Составление бизнес-плана предусматривает несколько ключевых этапов:
      → оценку рынков сбыта по фактическому объему и потенциальной емкости;
      → планирование маркетинга;
      → организационное планирование реализации проекта;
      → финансовое планирование и анализ;
      → оценку экономической эффективности;
      → оценку рисков проекта, анализ чувствительности;
      → подготовку резюме (презентационной части).

Особенности бизнес-планирования по стандарту ЮНИДО

В бизнес-план по стандарту ЮНИДО входят общепринятые разделы об идее проекта, маркетинге, производстве, менеджменте, финансах, эффективности и рисках. Каждый из них глубоко прорабатывается,от замысла до всех нюансов реализации проекта.

В бизнес-плане также следует:

• обосновать выбор месторасположения и строительного участка;
• оценить состояние инфраструктуры;
• учесть социально-экономическую политику и воздействие на окружающую среду;
• профессионально подойти к производственному и технологическому проектированию.

В рекомендациях ЮНИДО приведен не только список необходимых исследований и работ по бизнес-планированию, но и методология, позволяющая получить наиболее достоверные и обоснованные результаты.

Как разработать безошибочный бизнес-план

Грамотно подготовленный бизнес-план должен не только формально соответствовать стандартам ЮНИДО, но по содержанию быть таким, чтобы заинтересовать инвестора.
Среди основных требований:

• краткость, простота, понятность изложения, акцент на главное;
• достоверность информации;
• обоснованность финансово-экономических расчетов;
• реальная оценка рисков и вариантов их минимизации.

В каких ситуациях необходим бизнес-план по методике ЮНИДО

В России методика ЮНИДО рассматривается как общепринятые международные стандарты по подготовке бизнес-проектов, которые используются как в банковской сфере, так и в среде инвестиционных компаний и частных инвесторов. Рекомендации ЮНИДО при подготовке бизнес-планов могут использоваться, если это прямо требует инвестор (банк) или необходим стандартный бизнес-план — без специфических требований, конкретизируемых инвестором.

Содержание бизнес-плана по стандарту ЮНИДО

Структура бизнес-плана по стандарту ЮНИДО должна быть следующей :

1. Резюме – краткие итоги по каждой главе.
2. Предпосылки и история проекта (спонсоры, история, проведенные исследования).
3. Анализ рынка и концепция маркетинга:
      → основная идея, цели и стратегия проекта;
      → оценка рынка и отрасли, роль в национальной в экономике, импорт, показатели спроса;
      → маркетинг, продажи, бюджет;
      → производственная программа.
4. Материальные ресурсы:
      → потребность в сырье и материалах, коммунальных услугах, электроэнергии и других энергоносителях;
      → поставщики и подрядчики;
      → планируемые затраты.
5. Месторасположение и строительный участок:
      → обоснование выбора места;
      →стоимость участка;
      →воздействие проекта на окружающую среду.
6. Проектно-конструкторские работы:
      → производственная мощность;
      →технология и оборудование;
      → гражданское строительство;
      → планируемые затраты.
7. Организационный план (управление, подразделения, расходы).
8. Персонал:
      → потребность в кадрах;
      → заработная плата;
      → план и затраты на обучение.
9. Календарный план реализации проекта (включая разбивку затрат по периодам).
10. Финансовый и инвестиционный план:
       → потребность в основном и оборотном капитале;
       → структура и издержки финансирования;
       → производственные издержки;
       → финансовые показатели (срок окупаемости, норма прибыли, точка безубыточности, IRR, анализ
           чувствительности и рисков);
       → влияние на национальную экономику (создание добавленной стоимости и рабочих мест,
           диверсификация производства и др.).
11. Приложения:
       → договоры с контрагентами;
       → разрешительные документы;
       → письма властей в поддержку проекта и др.

&nbsp

Наш опыт работы

как мы работаем

Достичь этих результатов нам помогли следующие принципы работы:

1. Мы используем исходные данные того региона или города, в котором планируется реализовать проект.
2. Мы проводим всесторонний анализ рынка, используя ряд источников:
   • сведения Росстата;
   • статистику Минэкономразвития;
   • информацию на сайтах и журналах по отраслям экономики;
   • публикации годовых отчетов крупных компаний;
   • таможенную статистику;
   • собственные маркетинговые исследования прошлых лет;
   • данные с сайтов федеральных и региональных органов власти;
   • показатели смежных рынков и т.д.
3. Прогнозируем затраты на оборудование и строительно-монтажные работы на основе бизнес-предложений поставщиков и подрядчиков.
4. Проектируем финансовую модель, принимая во внимание отличия данного направления бизнеса:
   сезонные изменения объемов производства и продаж, технологические циклы, особенности расчетов с клиентами и поставщиками и др.

Стоимость и сроки составления бизнес-плана

ПРИМЕРЫ БИЗНЕС-ПЛАНОВ подготовленных по методике ЮНИДО

Наши клиенты о нас