Создание капитала из бизнес плана
Бизнес построить не просто, а на голой бизнес идее вдвойне не просто. В большинстве случаев нужен начальный капитал, зачастую немаленький. Давайте разберемся, где лежат желанные запасы и как их заполучить для воплощения своей мечты.
Способов приобрести необходимую сумму на самом деле много. Условно их можно поделить на четыре типа – безвозмездные субсидии от государства, начальный капитал в долг, долевое участие и капитал, заработанный самостоятельно. Давайте рассмотрим каждый способ в деталях.
1. Начальный капитал, предоставляемый государством.
Самый надежный источник для быстрого старта малого бизнеса – это государственные программы, нацеленные на поддержку и развитие предпринимателей. Однако получить безвозмездную субсидию может не каждый желающий – существует ряд требований, которые потенциальный предприниматель должен выполнить как до, так и после получения гранта. Так, получатель субсидии должен быть зарегистрированным безработным, должен пройти курс обучения предпринимательскому делу, составить и защитить бизнес-план собственного дела, также придется отчитываться перед центром занятости на начальных этапах обустройства своего бизнеса. Получателями грантов, как правило, не могут быть студенты очного отделения и люди, ранее регистрировавшиеся в качестве индивидуальных предпринимателей.
2. Начальный капитал в долг.
Даст бизнесу хороший старт, однако, долг придется возвращать, а в случае провала вы можете лишиться очень многого. На практике дело обстоит как с бутербродом, который всегда падает не на ту сторону, так и время выплаты по займу всегда приходит не в то время. Это огромный риск, и идти на него нельзя ни в коем случае, если у вас нет опыта и четкого понимания того, чем вы собираетесь заниматься. Рискнуть стоит, если вы уверены в том, что ваша бизнес-идея на 100% рабочая. Никакие теоретические рассуждения и никакие цифры на бумаге не годятся для оценки жизнеспособности идеи. Единственный реальный способ проверки – тестирование ниши. Либо на малых оборотах, либо в холостую: находить клиентов, а потом извинится за неудобство и сказать, что вы пока просто тестировали нишу.
Если вы уверены в своих силах, стартовый капитал можно взять в долг у семьи, друзей, знакомых. Наверняка ваши родные-знакомые согласятся одолжить вам денег с процентами значительно ниже банковских, или вообще без процентов. Но возвращать долг все равно придется, а если вы не сможете сделать это в полном объеме в оговоренные сроки – это может плохо повлиять на ваши отношения. Готовы ли вы рисковать этим?
Кредит в банке – это огромные проценты иили имущество под залог. В случае неудачи можно лишиться всего, решение суда однозначно будет не в вашу пользу. Если же кредитор не в состоянии выплатить долг – он объявляется банкротом. В будущем, даже имея хорошую платежеспособность, получить кредит на развитие своего дела с таким пунктиком в биографии становится практически невозможным.
Привлечение инвестиций – еще один способ получить стартовый капитал в долг. Инвесторы – те же самые кредиторы, которые заинтересованы в том, чтобы получить свой вклад назад, даже если предприниматель потерпел фиаско и потерял все деньги. С родственником или знакомым можно по-хорошему договориться (о рассрочке, например), однако владельцы капиталов не брезгуют прибегать к помощи коллекторских агентств, специализирующихся на взыскивании просроченных задолженностей физических и юридических лиц. Поэтому прежде, чем обращаться к инвесторам, вы сами должны быть уверены, что планка не завышена и что вы справитесь.
Десять раз все продумайте, проработайте до мелочей, протестируйте на практике каждый шаг, будьте готовы предоставить рабочий бизнес-план, ответить на любой вопрос, сами поверьте и вдохновитесь – и только потом идите к инвестору вдохновлять и его. Вы должны суметь убедить его, что вложив деньги в ваш проект, инвестор не выбросит их на ветер, а приумножит. И всегда помните, какую бы подготовку вы не провели, в процессе работы возникнет еще масса непредвиденных трудностей. Вы должны быть готовы к ним и психологически, и материально (иметь резервы).
3. Долевое участие.
Удобно и надежно хотя бы потому, что одна голова – хорошо, а две – лучше. При долевом участии расходы и возможные убытки на начальном этапе делятся между партнерами, что значительно облегчает старт бизнеса, если у вас недостаточно средств начать его одному. Однако не забывайте, что вы делите с партнером не только расходы, но и доходы. Поэтому к выбору партнера по бизнесу следует подходить осторожно: хоть партнерские отношения и регулируются законодательством, всегда существует риск быть обманутым. Чтобы свести этот риск к минимуму – не смотрите, у кого кошелек толще. Выбирайте партнера из людей проверенных, с хорошей репутацией, очень серьезно проработайте партнерское соглашение и особенно пункт о выходе партнеров из бизнеса. Очень предусмотрительным будет указать в этом пункте право выкупа доли другими партнерами.
4. Зарабатывая начальный капитал самостоятельно.
Вы уж наверняка не потеряете ничего, кроме времени. Тем более это самый верный способ, если у вас еще не оформилось окончательно понимание того, чем вы собираетесь заниматься. Начинайте своими силами, начинайте с малого. Например, если вы видите делом своей жизни элитный сервисный автоцентр – начните с небольшой мастерской в своем гараже. Если же вы хотите быть владельцем дорогого ресторана – попробуйте для начала управиться с маленьким ларьком фастфуда, что в десятки и даже сотни раз дешевле. Начиная с малого, вы прощупаете почву, обрастете связями, наберетесь опыта, быть может, даже захотите поменять сферу деятельности… По крайней мере, зарабатывая на дело своей жизни самостоятельно, вы ничем, кроме времени, не рискуете. А время окупится с лихвой приобретенными опытом и знаниями.
Успехов вам!
Источник
Перед тем, как приступить к созданию бизнес-плана, нужно ответить на вопрос, какие цели планируетcя реализовать с его помощью. От этого напрямую зависит содержание документа и способы подачи информации. Существует несколько стандартов составления бизнес-плана, направленного на привлечение сторонних средств. То, какой из них следует выбрать, зависит от политики инвестиционной компании, с которой собирается сотрудничать ищущий спонсора предприниматель.
Перед началом разработки своей стратегии следует учесть, что начинающему человеку, не имеющему ни производственных мощностей, ни собственных денег, вряд ли удастся привлечь значительные средства для открытия бизнеса с нуля, поэтому наиболее перспективным направлением для него станет покупка франшизы.
Этому направлению посвящено большое количество материалов, поэтому данная статья разбирает вопрос того, как заинтересовать и привлечь инвестора, какие ключевые позиции, и разделы следует выделить в предлагаемом к рассмотрению потенциальному партнеру документе.
Содержание
Основные задачи бизнес плана
Бизнес план для инвестора — это, в первую очередь, маркетинговый инструмент. Его структура и содержание должны обеспечивать знакомящемуся с ним человеку возможность максимально быстро понять суть проекта и основные критерии планируемого развития. Главная задача такого документа — убедить потенциального инвестора в том, что бизнес обладает тем, что ему нужно, а именно двумя характеристиками:
- низкие риски возможной потери денег;
- высокая рентабельность.
Главное, что интересует инвестора — какую прибыль должны дать вложенные средства.
Структура бизнес плана
Перед тем, как приступить к написанию бизнес-плана, следует тщательно продумать его структуру, ознакомиться с примерами и образцами, в большом количестве представленными на нашем сайте. При этом следует помнить, что все они носят рекомендательный характер, а созданный в итоге документ должен отражать особенности разрабатываемого проекта. Размер основной части бизнес-плана для инвесторов должен составлять 15-20 страниц. Дополнительную информацию следует оформлять в виде приложений, которые могут быть представлены в виде отдельного документа. Существует ряд элементов структуры, обойтись без которых не получится.
Титульный лист
При оформлении титульного листа можно в качестве примера использовать любой приведенный в интернете шаблон. Необходимой информацией является:
- наименование и адрес предприятия;
- краткое и полное наименование проекта;
- сведения о руководителе проекта и авторе документа;
- даты составления бизнес-плана и планируемого начала его реализации.
Для того чтобы предотвратить ситуацию, когда документы, содержащие интеллектуальную собственность, которой является разработанный бизнес- план, будут переданы третьим лицам, нужно обозначить конфиденциальность изложенной информации.
Резюме
Практика показывает, что эта часть бизнес-плана наиболее значима. Именно от того, насколько этот раздел сможет удачно презентовать написанный проект и заинтересовать инвестора, зависит, насколько внимательно будет изучаться представленный документ. Поэтому приступать к его оформлению следует, когда будут готовы остальные разделы, чтобы получившееся в итоге, по сути, являлось констатацией ключевых моментов.
Грамотно составленное резюме бизнес-плана должно включать краткую характеристику организации, находящейся в поиске инвестиций:
- наименование;
- организационно-правовую форму;
- форму собственности;
- уставной фонд;
- оборот за последний год;
- количество сотрудников;
- юридический адрес;
- реквизиты;
- сведения о руководителях.
Также в этом разделе должна быть кратко изложена суть проекта, обозначена его цель. Необходимо указать, идет ли речь о развитии существующего бизнеса или планируется начало работы с нуля. Здесь же можно описать ключевые этапы становления, которые прошла компания, и указать квалификацию ведущих специалистов и управленческого персонала.
Резюме для инвесторов должно содержать основные положения раздела, описывающего анализ отрасли. Следует акцентировать внимание на материале, отражающем общие положительные тенденции, а также содержащем перечень типичных проблем, решение которых компания способна находить с выгодой для себя. Обязательно нужно создать для инвесторов картину, которая будет подчеркивать преимущества вложения денег в данный бизнес.
Неотъемлемой частью резюме должно стать изложение измеримых целей, представленных в максимально конкретной форме. Оно должно включать не финансовые допущения и прогнозы, а конкретные сведения, вплоть до указания районов, где будет производиться реализация продукции, сроков расширения сферы влияния, темпов наращивания оборотов.
Представленные цели не должны быть голословными. В умело составленном бизнес-плане они напрямую вытекают из преимуществ компании, устанавливаются после тщательного анализа рынка. Для придания этому разделу весомости желательно кратко изложить тактический план достижения заявленных показателей. Отдельно следует остановиться на плане ожидаемых доходов.
Следующим пунктом должен стать вопрос инвестиций. Указывать необходимо лишь ключевую информацию о количестве требуемых средств и основных направлениях их применения. Подробный расчет необходимо представить в разделе, посвященном финансовому плану. Кроме этого, из него в резюме следует вынести следующие сведения:
- простой и дисконтируемый сроки окупаемости;
- рентабельность;
- валовый объем выручки;
- себестоимость продукции или услуг;
- чистая прибыль.
Цели разрабатываемого бизнес-плана
Бизнес-план, представляемый инвестору, можно считать хорошим, если благодаря ему достигаются следующие цели:
- демонстрируется перспективность идеи и понимание ее автором реалий рынка;
- дается точное представление о необходимых для реализации затратах;
- команда, созданная для воплощения проекта, представляется, как обладающая необходимым знаниями и навыками.
Анализ выбранной отрасли
Обязательным элементом любого бизнес-плана является раздел, посвященный анализу тенденций и условий целевого рынка, определению того, как эти факторы повлияют на деятельность компании.
В первую очередь описываются характеристики рынка, приводится информация о прогнозах и перспективах развития, тенденции продаж основного продукта, динамика цен за последние несколько лет. В обязательном порядке следует осветить специфику области, порог вхождения, наличие сезонных факторов. Следует произвести расчеты возможностей получения прибыли через 1 год, 3 года, 5 лет.
В бизнес-плане крупных предприятий отдельное внимание уделяется тому, на какую долю рынка может претендовать компания, оценивается экспортный потенциал. При наличии маркетинговых исследований в предлагаемом инвестору брифе приводятся соответствующие ссылки на них.
Оценка возможностей организации
Для того чтобы грамотно подать перспективы организации, которые могут быть достигнуты благодаря вложению требуемых средств, желательно рассчитать ожидаемое через год, 3 года и 5 лет значение следующих показателей:
- объем производства;
- объем продаж;
- рост маржи, снижение себестоимости;
- увеличение чистой прибыли;
- количественный рост масштабов предприятия.
Данные желательно представить в форме таблицы. Это сделает подачу информации более наглядной. Все приводимые числа должны иметь экономическое обоснование, способное продемонстрировать потенциальному инвестору, что предприниматель, находящийся в поиске финансовых ресурсов, имеет опыт в выбранной сфере и видит реальные пути развития своего бизнеса.
Описание самого товара или услуги
В первую очередь принято приводить характеристики товара или услуг, особенный упор следует сделать на позициях, отличающих компанию от конкурентов. После этого можно переходить к стоимости изделий.
Важно продемонстрировать соответствие предлагаемого продукта российским и международным стандартам и сертификационным требованиям.
В этом же разделе должны содержаться сведения о принимаемых на себя гарантийных обязательствах и сопутствующем сервисе.
Составление маркетинг плана
Этот раздел должен кратко раскрывать основные составляющие стратегии маркетинга. Здесь приводится информация о потенциальных клиентах, покупателях продуктов или потребителях услуг: их возраст, уровень доходов, потребности и потребительское поведение. Либо делается указание, что сферой будущей деятельности будет рынок В2В, так называемый бизнес для бизнеса. Неотъемлемым элементом раздела должно стать обоснование ценовой политики. Далее следует описать схему распределения продаж: прямые продажи, через оптовых или розничных операторов и т. д. Отдельное внимание должно быть уделено рекламным инструментам.
Составление производственного плана
Главная цель данного раздела — показать возможность производства запланированного объема продукции в отведенные сроки. Он должен включать все этапы технологического процесса от момента приобретения сырья до передачи готовых изделий оптовым покупателям. Оптимальным вариантом будет представление в виде календарного плана.
Если используемые материалы требуют особых условий транспортировки и хранения, затраты на их реализацию также должны быть отражены в производственном плане. Здесь же следует зафиксировать способы контроля качества и своевременности поставок. Не менее важно разработать программу контроля качества готовой продукции, определить стандарты, которым должны соответствовать изделия.
Исходя из времени и количества персонала, необходимых для производственного процесса, рассчитывается показатель продуктивности, имеющий большое значение для инвесторов, вкладывающих свои средства в проект.
Важно помнить, что разработка технико-экономического обоснования деятельности — ключевой этап планирования будущего бизнеса, допущенные на нем ошибки приведут к потере прибыли. Поэтому достоверности данных, изложенных в этом разделе, опытные люди, давно инвестирующие свои капиталы, уделяют особое внимание.
Организационный план
Этот раздел должен давать исчерпывающие сведения, касающиеся вопросов управления предприятием. Здесь необходимо привести:
- обоснование выбора правовой формы;
- структуру компании;
- штатное расписание.
Следует тщательно расписать функции каждого подразделения и характер взаимодействия между ними.
Во второй части этого раздела дается оценка персонала, описывается структура подразделений, условия оплаты труда. Если предполагается повышение квалификации служащих, это также должно быть учтено. Добавить весомости документу сможет план расширения на следующие 2-3 года.
Финансовый план
Этот раздел является самой сложной и трудоемкой частью бизнес-плана. Если речь идет о крупном предприятии, может быть разумным заказать бизнес-план для инвестора опытному эксперту. Это позволит получить не только красиво оформленный материал, но и грамотно обоснованные расчеты.
Обычно в этой части приводят 3 основных документа:
- отчет о прибылях и убытках;
- балансовая ведомость;
- план движения денежных средств.
Рассмотрение и анализ возможных рисков
Все советы, касающиеся того, как грамотно и правильно составить бизнес-план для инвестора, отмечают, что ключевой особенностью этого раздела должно быть наличие перечня действий, которые можно применить для минимизации той или иной угрозы, а не просто их перечисления. В обязательном порядке следует рассмотреть следующие виды рисков:
- Непредвиденные, сводящиеся к стихийным бедствиям или хищениям, минимизируемые оформлением страховки.
- Коммерческие: неверная оценка конкурентов при составлении бизнес-плана, нарушение обязательств контрагентами. Пути снижения вероятности возникновения подобных ситуаций — строгая проверка партнеров, тщательные исследования рынка.
- Экономические и политические. Связаны с общей нестабильностью мировой ситуации, снижением темпов развития промышленности. Являются мало прогнозируемыми.
Приложения
Все таблицы и графики, призванные служить наглядным подтверждением изложенных в бизнес-плане положений, обычно не вставляют в текст, а оформляют в виде приложений. Также требуется внести в этот раздел следующие документы:
- результаты маркетинговых исследований;
- техническую документацию;
- договора, заключенные с поставщиками;
- разрешительные документы от надзорных служб;
- описание состава и структуры производственных мощностей.
Распространенные ошибки при составлении бизнес-плана
Для повышения шансов на положительный ответ потенциального инвестора следует убедиться, что при составлении бизнес-плана не были допущены наиболее распространенные ошибки, а именно:
- отсутствие резюме;
- неграмотность;
- переизбыток сокращений
- чрезмерный объем;
- использование необоснованных утверждений.
Также не следует забывать о том, что даже самый высококачественный материал нуждается в хорошей презентации и заранее спланировать краткий доклад для переговоров.
оригинал статьи находится здесь: https://kredity-dlya-biznesa.com/pomoshch/biznes-plan-dlya-investora/
Источник