Роль бизнес плана в управлении предприятием

Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:

• • организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия;
• • выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых сторон;
• • формирование инвестиционных целей на планируемый период. В бизнес-плане обосновываются:
• • общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;

• • выбор стратегии и тактики конкуренции;
• • оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

В бизнес-плане выполняется анализ внешних (рынки и конкуренты, технологии, социально-экономическая среда, политическая ситуация и др.) и внутренних факторов (продукция, производственная и техническая база, кадры, финансы и др.).

Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. В бизнес-плане решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты фирмы, анализируются проблемы, с которыми она может столкнуться, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план — одновременно поисковая, научно- исследовательская и проектная работа.

Бизнес-план можно назвать основой управления не только коммерческим или инвестиционным проектом, но и самим предприятием. Правильно составленный бизнес-план дает перспективу развития фирмы и отвечает на основной вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли дело те доходы, которые окупят затраты сил и средств?

Благодаря бизнес-плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться.

Степень участия руководителя в подготовке бизнес-плана важна. С другой стороны, консультанты владеют знанием наиболее подходящих методик подготовки бизнес-плана.

Бизнес-план также призван помочь руководителю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:

• • определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;
• • оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;
• • выявить соответствие кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по реализации поставленных целей;
• • проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;
• • просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Предприниматель и руководитель получает от планирования

деятельности следующие выгоды:

• • фундаментальное изучение руководителями перспектив фирмы;
• • осуществление более четкой координации предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
• • определение необходимых для контроля показателей деятельности фирмы;
• • стимулирование руководителей для более конкретного определения целей и путей их достижения;
• • подготовка фирмы к внезапным изменениям рыночной ситуации;
• • формализация обязанностей и ответственности руководителей фирмы.

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

Óïðàâëåíèå îáðàçîâàíèÿ è íàóêè Òàìáîâñêîé îáëàñòè

ÒÎÃÁÎÓ ÑÏÎ «Ìíîãîîòðàñëåâîé òåõíèêóì»

Äîêëàä

ïî ïðåäìåòó: Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå

íà òåìó: Ðîëü áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â óïðàâëåíèè îðãàíèçàöèåé

Âûïîëíèëà:

Âîðîíèíà Ì.Í.

Ìîðøàíñê 2015

Ââåäåíèå

 ïðîöåññå óïðàâëåíèÿ ïðåäïðèÿòèåì è áèçíåñîì âàæíóþ ðîëü èãðàåò áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå. Àêòóàëüíîñòü äàííîé òåìû çàêëþ÷àåòñÿ â òîì, ÷òî, íà÷èíàÿ ñâîþ äåÿòåëüíîñòü, ðóêîâîäèòåëü äîëæåí ÿñíî ïðåäñòàâëÿòü ïîòðåáíîñòü íà áóäóùåå â ôèíàíñîâûõ, ìàòåðèàëüíûõ è òðóäîâûõ ðåñóðñàõ, à òàêæå óìåòü ÷åòêî ðàññ÷èòûâàòü ýôôåêòèâíîñòü èõ èñïîëüçîâàíèÿ â ïðîöåññå ðàáîòû ôèðìû. Ðàçðàáîòêà ñòðàòåãèè è òàêòèêè ïðîèçâîäñòâåííî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ôèðìû ÿâëÿåòñÿ âàæíåéøåé çàäà÷åé äëÿ ëþáîãî ïðåäïðèíèìàòåëÿ. Ê ÷èñëó îñíîâíûõ öåëåé áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ îòíîñÿòñÿ: ñîçäàíèå ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ áèçíåñà, îïðåäåëåíèå òåíäåíöèé ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ, ñîâåðøåíñòâîâàíèå êàêîãî-ëèáî ïðîäóêòà, ðàáîò èëè óñëóã è â êîíå÷íîì èòîãå òåõíîëîãè÷åñêèõ è óïðàâëåí÷åñêèõ ïðîöåññîâ, ìîäåëèðîâàíèå áèçíåñ-ïðîöåññîâ.

Îáùåïðèçíàííîé ôîðìîé ðàçðàáîòêè ñòðàòåãèè è òàêòèêè ÿâëÿåòñÿ áèçíåñ-ïëàí. Öåëüþ ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà ÿâëÿåòñÿ ïëàíèðîâàíèå õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ôèðìû íà áëèæàéøèå è îòäàëåííûå ïåðèîäû, â ñîîòâåòñòâèè ñ ïîòðåáíîñòÿìè ðûíêà è âîçìîæíîñòÿìè ïîëó÷åíèÿ íåîáõîäèìûõ ðåñóðñîâ. Áèçíåñ-ïëàí – ýòî ðàçâåðíóòîå îáîñíîâàíèå ïðîåêòà, äàþùåå âîçìîæíîñòü âñåñòîðîííå îöåíèòü ýôôåêòèâíîñòü ïðèíÿòûõ ðåøåíèé, ïëàíèðóåìûõ ìåðîïðèÿòèé è îòâåòèòü íà âîïðîñ, ñòîèò ëè âêëàäûâàòü äåíüãè â äàííûé ïðîåêò. Áèçíåñ-ïëàí ñîñòàâëÿåòñÿ äëÿ âíóòðåííèõ è âíåøíèõ öåëåé.

Âíåøíèå öåëè, äëÿ êîòîðûõ ñîñòàâëÿåòñÿ áèçíåñ-ïëàí – îáîñíîâàíèå íåîáõîäèìîñòè ïðèâëå÷åíèÿ äîïîëíèòåëüíûõ èíâåñòèöèé èëè çàåìíûõ ñðåäñòâ, äåìîíñòðàöèÿ èìåþùèõñÿ ó ôèðìû âîçìîæíîñòåé è ïðèâëå÷åíèå âíèìàíèÿ ñî ñòîðîíû èíâåñòîðîâ è áàíêà, óáåæäåíèå èõ â äîñòàòî÷íîì óðîâíå ýôôåêòèâíîñòè èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà è âûñîêîì óðîâíå ìåíåäæìåíòà ïðåäïðèÿòèÿ. Âíóòðåííèå öåëè – ïðîâåðêà çíàíèé óïðàâëÿþùåãî ïåðñîíàëà, ïîíèìàíèÿ èìè ðûíî÷íîé ñðåäû è ðåàëüíîãî ïîëîæåíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ íà ðûíêå. Î÷åíü âàæíû äîñòèæåíèå ïîíèìàíèÿ èíâåñòîðîì è àäìèíèñòðàöèåé ïðåäïðèÿòèÿ ñòðàòåãè÷åñêèõ öåëåé, õàðàêòåðèñòèê, êîíêóðåíòíîé ñðåäû, ñëàáûõ è ñèëüíûõ ñòîðîí êîíêðåòíîãî èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà, åãî âîçìîæíîé ýôôåêòèâíîñòè ïðè çàäàííûõ óñëîâèÿõ.

Ðîëü áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â óïðàâëåíèè ïðåäïðèÿòèåì

Óñïåøíîå ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà èãðàåò âàæíóþ ðîëü äëÿ ýôôåêòèâíîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ. Ïîýòîìó äàííîé òåìå ïîñâÿùåíû ðàçëè÷íûå êíèãè òàêèõ àâòîðîâ êàê Â.Ì. Ïîïîâ, Ñ.È. Ëÿïóíîâ, È.Þ. Êðèíî÷êèí, Î.Â. Ïîëÿêîâ, Â.Ç. ×åðíÿê, Þ.Ï. Àíèñêèí è äð.  èõ ðàáîòàõ ïîäðîáíî ðàññìàòðèâàþòñÿ íàèáîëåå âàæíûå âîïðîñû, êàñàþùèåñÿ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ, à èìåííî: ïîíÿòèå, ñóùíîñòü, ñòðàòåãèÿ ðàçâèòèÿ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ, ìåõàíèçì åãî ôîðìèðîâàíèÿ, ðàçúÿñíÿþòñÿ ïðèíöèïû, ïîðÿäîê, ìåòîäû è ïðèåìû ñîñòàâëåíèÿ îñíîâíûõ ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà, ðàñêðûâàåòñÿ ïðîöåññ åãî ðåàëèçàöèè ñ ó÷åòîì âîçìîæíûõ ðèñêîâ, à òàêæå óêàçûâàþòñÿ ôîðìû ôèíàíñèðîâàíèÿ èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ.

Äàëåå èçëîæåíû îñíîâíûå ïîëîæåíèÿ, êàñàþùèåñÿ îñíîâ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ íà îñíîâàíèè óêàçàííûõ âûøå èñòî÷íèêîâ.

Óñïåõ ëþáîãî áèçíåñà â ïåðâóþ î÷åðåäü çàâèñèò îò òîãî, íàñêîëüêî óäà÷íî âûáðàíà ñôåðà ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà, ïðàâèëüíî îöåíåíà ðûíî÷íàÿ êîíúþíêòóðà, âûáðàíà ñòðàòåãèÿ è ðàçðàáîòàíà òàêòèêà åå ðåàëèçàöèè. Ïðè ýòîì íåîáõîäèìî ó÷èòûâàòü, ÷òî ñîâðåìåííûå ïðîåêòû òðåáóþò, êàê ïðàâèëî, êðóïíûõ êàïèòàëîâëîæåíèé (èíâåñòèöèé), íå âñåãäà èìåþùèõñÿ ó ïðåäïðèÿòèÿ. áèçíåñ ïëàíèðîâàíèå îðãàíèçàöèÿ

Ïðèíÿòèå ðåøåíèÿ îá èíâåñòèöèÿõ (êàê âíóòðåííèõ, òàê è âíåøíèõ) ÿâëÿåòñÿ ñòðàòåãè÷åñêîé çàäà÷åé, îäíîé èç íàèáîëåå âàæíûõ è ñëîæíûõ çàäà÷ ìåíåäæìåíòà ôèðìû. Ïðè ýòîì ñëåäóåò ó÷èòûâàòü, ÷òî â ñôåðå èíòåðåñîâ ïîòåíöèàëüíîãî èíâåñòîðà îêàçûâàþòñÿ ïðàêòè÷åñêè âñå àñïåêòû ýêîíîìè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ, íà÷èíàÿ îò îêðóæàþùåé ñîöèàëüíî-ýêîíîìè÷åñêîé ìàêðîñðåäû, ïîêàçàòåëåé èíôëÿöèè, óñëîâèé íàëîãîîáëîæåíèÿ, ñîñòîÿíèÿ è ïåðñïåêòèâ ðàçâèòèÿ öåëåâûõ ðûíêîâ, íàëè÷èÿ ïðîèçâîäñòâåííûõ ìîùíîñòåé, ìàòåðèàëüíûõ ðåñóðñîâ è çàêàí÷èâàÿ ñòðàòåãèåé ôèíàíñèðîâàíèÿ ïðîåêòà.

Ïðè ïðèâëå÷åíèè âíåøíèõ èíâåñòèöèé ïðåäïðèíèìàòåëþ íåîáõîäèìî ó÷èòûâàòü, ÷òî ïîòåíöèàëüíûõ êðåäèòîðîâ (èíâåñòîðîâ) ôèðìû â ïåðâóþ î÷åðåäü èíòåðåñóþò îòâåòû íà äâà ñàìûõ ãëàâíûõ äëÿ íèõ âîïðîñà: «×òî îíè ïîëó÷àò ïðè óñïåøíîé ðåàëèçàöèè ïðîåêòà?» è «Êàêîâ ðèñê ïîòåðè èìè âëîæåííûõ äåíåã?» Ñëåäîâàòåëüíî, ïðåäïðèíèìàòåëü äîëæåí ïîêàçàòü èíâåñòîðó èëè ïàðòíåðó ñóòü ñâîåãî áèçíåñà, ïîäãîòîâèâ ðÿä âàðèàíòîâ, äåìîíñòðèðóþùèõ èì ïðåèìóùåñòâà ïðåäëàãàåìîãî ïàðòíåðñòâà è, ñàìîå ãëàâíîå, äîõîäû (ìèíèìàëüíûå, íàèáîëåå âåðîÿòíûå è ìàêñèìàëüíûå), êîòîðûå îíè ïîëó÷àò.

Êîìïëåêñíîñòü äàííîé çàäà÷è ïðåäúÿâëÿåò îñîáûå òðåáîâàíèÿ ê ñîçäàâàåìîìó ðóêîâîäñòâîì ôèðìû õîçÿéñòâåííîìó ìåõàíèçìó, êîòîðûé äîëæåí îáåñïå÷èòü íàèáîëåå áûñòðóþ àäàïòàöèþ äåÿòåëüíîñòè ôèðìû ê èçìåíÿþùèìñÿ âíåøíèì óñëîâèÿì ìàêðî- è ìèêðîñðåäû çà ñ÷åò ïðèìåíåíèÿ ñîâðåìåííûõ ìåòîäîâ ñòðàòåãè÷åñêîãî ïëàíèðîâàíèÿ.

Ñòðàòåãè÷åñêîå ïëàíèðîâàíèå – ýòî óïðàâëåí÷åñêàÿ äåÿòåëüíîñòü ïî ñîçäàíèþ è ïîääåðæàíèþ ñòðàòåãè÷åñêîãî ñîîòâåòñòâèÿ ìåæäó öåëÿìè ôèðìû, åå ïîòåíöèàëüíûìè ìàòåðèàëüíûìè è òåõíîëîãè÷åñêèìè âîçìîæíîñòÿìè è øàíñàìè â ñôåðå ìàðêåòèíãà è ïî äîñòèæåíèþ ñòðàòåãè÷åñêîãî ïðåèìóùåñòâà ïåðåä êîíêóðåíòàìè.

Îäíèì èç êëþ÷åâûõ ýëåìåíòîâ ñòðàòåãè÷åñêîãî ïëàíèðîâàíèÿ ÿâëÿåòñÿ áèçíåñ-ïëàí.

Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå ïîçâîëÿåò ìåíåäæåðàì è ýêîíîìèñòàì íå òîëüêî îáîñíîâàòü íåîáõîäèìîñòü ðàçðàáîòêè òîãî èëè èíîãî èííîâàöèîííîãî ïðîåêòà, íî è âîçìîæíîñòü åãî ðåàëèçàöèè â äåéñòâóþùèõ ðûíî÷íûõ óñëîâèÿõ.

Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå – ýòî îáúåêòèâíàÿ îöåíêà ñîáñòâåííîé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ, ôèðìû è â òî æå âðåìÿ íåîáõîäèìûé èíñòðóìåíò ïðîåêòíî-èíâåñòèöèîííûõ ðåøåíèé â ñîîòâåòñòâèè ñ ïîòðåáíîñòÿìè ðûíêà è ñëîæèâøåéñÿ ñèòóàöèåé õîçÿéñòâîâàíèÿ.

Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå ïðåäóñìàòðèâàåò ðåøåíèå ñòðàòåãè÷åñêèõ è òàêòè÷åñêèõ çàäà÷, ñòîÿùèõ ïåðåä ïðåäïðèÿòèåì.

Îíî îðãàíèçóåò è êîîðäèíèðóåò ìåíåäæìåíò ïðåäïðèÿòèÿ, îáåñïå÷èâàåò ðàçðàáîòêó ïðîãðàììû äåéñòâèé îò íà÷àëà äî åå çàâåðøåíèÿ. Íåçàâèñèìî îò òîãî, êàêèå êîììåð÷åñêèå ïðîöåññû ðåàëèçóþòñÿ, ïëàíèðîâàíèå áèçíåñà – ýòî ñèñòåìàòè÷åñêàÿ ìåòîäîëîãèÿ äîñòèæåíèÿ óñïåõà äëÿ ëþáîãî òèïà äåëîâûõ îïåðàöèé ïðè ñîõðàíåíèè ïðèåìëåìûõ óðîâíåé ðèñêîâ.

Îñíîâíûå ïðè÷èíû, âûçûâàþùèå ïîòðåáíîñòè â ðàçðàáîòêå áèçíåñ-ïëàíà äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ:

1) îáåñïå÷åíèå îáúåêòèâíîé îöåíêè áèçíåñà, ó÷èòûâàþùåé ñðåäíåñðî÷íûå è äîëãîñðî÷íûå öåëè ìåíåäæìåíòà;

2) ïðèâåäåíèå ìåíåäæìåíòà ïðåäïðèÿòèÿ ê óñïåõó â ðåçóëüòàòå èñïîëüçîâàíèÿ ìåòîäîëîãèè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ è åãî ìîíèòîðèíãà;

3) ñîçäàíèå óñëîâèé íà ïðåäïðèÿòèè, ïðè êîòîðûõ âíåäðÿåìûå ìåíåäæìåíòîì èäåè â íàèáîëåå äîñòóïíîì è öåëîñòíîì âèäå äîâîäÿòñÿ äî äðóãèõ è îáåñïå÷èâàåòñÿ ïðèâëå÷åíèå ÷àñòî íåîáõîäèìûõ ôèíàíñîâûõ ðåñóðñîâ.

Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru

…

Введение

В процессе управления предприятием и бизнесом важную роль играет бизнес-планирование. Актуальность данной темы заключается в том, что, начиная свою деятельность, руководитель должен ясно представлять потребность на будущее в финансовых, материальных и трудовых ресурсах, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования в процессе работы фирмы. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого предпринимателя. К числу основных целей бизнес-планирования относятся: создание стратегии развития бизнеса, определение тенденций развития предприятия, совершенствование какого-либо продукта, работ или услуг и в конечном итоге технологических и управленческих процессов, моделирование бизнес-процессов.

Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план. Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план – это развернутое обоснование проекта, дающее возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий и ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект. Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей.

Внешние цели, для которых составляется бизнес-план – обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия. Внутренние цели – проверка знаний управляющего персонала, понимания ими рыночной среды и реального положения предприятия на рынке. Очень важны достижение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях.

Роль бизнес-планирования в управлении предприятием

Успешное составление бизнес-плана играет важную роль для эффективной деятельности предприятия. Поэтому данной теме посвящены различные книги таких авторов как В.М. Попов, С.И. Ляпунов, И.Ю. Криночкин, О.В. Поляков, В.З. Черняк, Ю.П. Анискин и др. В их работах подробно рассматриваются наиболее важные вопросы, касающиеся бизнес-планирования, а именно: понятие, сущность, стратегия развития бизнес-планирования, механизм его формирования, разъясняются принципы, порядок, методы и приемы составления основных разделов бизнес-плана, раскрывается процесс его реализации с учетом возможных рисков, а также указываются формы финансирования инвестиционных проектов.

Далее изложены основные положения, касающиеся основ бизнес-планирования на основании указанных выше источников.

Успех любого бизнеса в первую очередь зависит от того, насколько удачно выбрана сфера предпринимательства, правильно оценена рыночная конъюнктура, выбрана стратегия и разработана тактика ее реализации. При этом необходимо учитывать, что современные проекты требуют, как правило, крупных капиталовложений (инвестиций), не всегда имеющихся у предприятия. бизнес планирование организация

Принятие решения об инвестициях (как внутренних, так и внешних) является стратегической задачей, одной из наиболее важных и сложных задач менеджмента фирмы. При этом следует учитывать, что в сфере интересов потенциального инвестора оказываются практически все аспекты экономической деятельности предприятия, начиная от окружающей социально-экономической макросреды, показателей инфляции, условий налогообложения, состояния и перспектив развития целевых рынков, наличия производственных мощностей, материальных ресурсов и заканчивая стратегией финансирования проекта.

При привлечении внешних инвестиций предпринимателю необходимо учитывать, что потенциальных кредиторов (инвесторов) фирмы в первую очередь интересуют ответы на два самых главных для них вопроса: «Что они получат при успешной реализации проекта?» и «Каков риск потери ими вложенных денег?» Следовательно, предприниматель должен показать инвестору или партнеру суть своего бизнеса, подготовив ряд вариантов, демонстрирующих им преимущества предлагаемого партнерства и, самое главное, доходы (минимальные, наиболее вероятные и максимальные), которые они получат.

Комплексность данной задачи предъявляет особые требования к создаваемому руководством фирмы хозяйственному механизму, который должен обеспечить наиболее быструю адаптацию деятельности фирмы к изменяющимся внешним условиям макро- и микросреды за счет применения современных методов стратегического планирования.

Стратегическое планирование – это управленческая деятельность по созданию и поддержанию стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными материальными и технологическими возможностями и шансами в сфере маркетинга и по достижению стратегического преимущества перед конкурентами.

Одним из ключевых элементов стратегического планирования является бизнес-план.

Бизнес-планирование позволяет менеджерам и экономистам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях.

Бизнес-планирование – это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.

Бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием.

Оно организует и координирует менеджмент предприятия, обеспечивает разработку программы действий от начала до ее завершения. Независимо от того, какие коммерческие процессы реализуются, планирование бизнеса – это систематическая методология достижения успеха для любого типа деловых операций при сохранении приемлемых уровней рисков.

Основные причины, вызывающие потребности в разработке бизнес-плана деятельности предприятия:

• 1) обеспечение объективной оценки бизнеса, учитывающей среднесрочные и долгосрочные цели менеджмента;
• 2) приведение менеджмента предприятия к успеху в результате использования методологии бизнес-планирования и его мониторинга;
• 3) создание условий на предприятии, при которых внедряемые менеджментом идеи в наиболее доступном и целостном виде доводятся до других и обеспечивается привлечение часто необходимых финансовых ресурсов.