Реферат по бизнес плану парикмахерской
1. Краткий инвестиционный меморандум
Парикмахерская — это небольшой салон «эконом-класса», расположенный преимущественно в жилых («спальных») районах города и ориентированный прежде всего на жителей близлежащих домов.
Клиенты салонов — люди с низким и средним уровнем доходов, ценящие своё время и деньги, а также желающие получить достойный уровень обслуживания.
Ассортиментная матрица парикмахерских представлена 4-мя направлениями услуг:
- Парикмахерский зал,
- Маникюрный кабинет,
- Студия загара,
- Продажа косметики.
Размер целевого рынка парикмахерской — 24% от общего числа потенциальных клиентов (жителей города).
Основной принцип ценообразования салона-парикмахерской заключается в подстроении цены под минимальную цену конкурентов (исходя из данных конкурентного анализа).
Продвижение парикмахерской проводится через акции — ценовые, по увеличению среднего чека и посредством программы лояльности «6-я стрижка бесплатно».
Необходимый персонал:
- Администратор,
- Четыре мастера-универсала,
- Маникюрист,
- Уборщица.
Инвестиции
Данный бизнес-план предусматривает расчёты по открытию салона-парикмахерской в помещении 40 кв.м по арендной ставке в 750 руб./кв.м, с четырьмя работающими парикмахерами и одним маникюристом.
Сумма первоначальных инвестиций составляет 1 258 000 рублей.
Точка безубыточности достигается на 3 месяц работы.
Срок окупаемости составляет от 19 месяцев.
Средняя чистая ежемесячная прибыль 73 000 рублей.
Рентабельность продаж 17 %.
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
В парикмахерской оказываются услуги по четырём направлениям:
- услуги парикмахерского зала,
- услуги маникюрного кабинета,
- услуги студии загара,
- продажа косметики.
Конкурентные преимущества парикмахерской:
Красиво: Гарантия удовлетворённости клиента полученным результатом и оказанной услугой за счёт высокого профессионализма мастеров и широкого ассортимента современных салонных услуг.
Близко: Шаговая доступность салона к месту жительства потенциального клиента или по пути с работы домой.
Выгодно: Приходя в салон клиент получает достойное обслуживание, качественную услугу в приятной атмосфере с уютным интерьером. В то же время клиент не переплачивает за создание благоприятного окружения, цены на услуги остаются доступными.
Время работы заведения: 10:00-21:00 ежедневно, прием ведется по записи.
Парикмахерские услуги входят в перечень бытовых услуг, наиболее востребованных среди населения. Бизнес в данной сфере является одним из самых массовых по количеству задействованных субъектов малого предпринимательства. Следовательно, за счёт количества предприятий и массового спроса на услуги сегмент салонного бизнеса занимает одну из лидирующих позиций по объёму выручки среди других сегментов сферы бытовых услуг.
Как и любая другая отрасль бизнеса, сфера парикмахерских также имеет своё разделение на сегменты согласно ценообразованию и качеству оказываемых услуг.
На сегодняшний день наиболее перспективным сегментом считается средний уровень, ориентированный на целевую группу населения с доходом до 30 тыс. рублей. Именно эта группа является наиболее массовой. Для данной группы населения наиболее востребованным форматом является концепция парикмахерской, предоставляющей широкий спектр парикмахерских и дополнительных услуг, таких как маникюр, педикюр, солярий и косметологические услуги. При доступных ценах на услуги уровень сервиса и качество оказываемых услуг подобного формата должен быть на высоком уровне.
Основной целевой аудиторией являются клиенты в возрасте от 45 до 55 лет (30%). Клиенты от 35 до 45 лет составляют 27%. 12% составляют клиенты от 25 до 35 лет. До 25 лет — 15% клиентов и от 55 лет парикмахерские посещают 16% клиентов.
Основными причинами посещения парикмахерских являются:
- Цена — 49%,
- Месторасположение — 42%,
- Привязанность к мастеру, совет знакомых, случайно увидели, и другие причины составляют 9%
Доля парикмахерского зала в общей выручке составляет 60%, но очень важно наличие в парикмахерской маникюрного кабинета и студии загара. Парикмахерская должна предоставлять комплекс услуг. В случае отсутствия одной из перечисленных услуг, точка может потерять существенную долю в продажах, т.к. клиент в силу отсутствия данных услуг может перейти к конкурентам. Кроме того, следует обратить внимание на то, что процент рентабельности на предоставляемые дополнительные услуги существенно выше рентабельности услуг парикмахерского зала, например, прибыль от солярия составляет около 80% от выручки по направлению.
Для повышения приклекательности и узнаваемости заведения неоходимо разработать логотип и фирменный стиль парикмахерской. Цвета и фирменные элементы дизайна будут использоваться во всех маркетинговых инструментах:
- сайт с полным перечнем услуг, ценами, портфолио мастеров, отзывами клиентов;
- раздаточные материалы, с помощью которых можно проинформировать жителей ближайших микрорайонов об открытии парикмахерской;
- оформление групп в социальных сетях;
- наружная реклама.
Основной принцип ценообразования заключается в построении цены под минимальную цену конкурентов, исходя из данных проведенного конкурентного анализа, по следующим правилам:
- Определяем себестоимость
- Устанавливаем минимальную наценку в каждом виде услуг (минимальный порог, ниже которого не можем снижать цены)
- Определяем ключевых конкурентов
- Устанавливаем процент скидки от минимальной цены конкурентов
- Устанавливаем цену
Виды акций парикмахерской:
- Ценовая акция. Необходима для увеличения базы клиентов. На одну востребованную позицию в прайс-листе устанавливается максимальная скидка.
- Дополнительная акция для увеличения среднего чека. Такая акция инициируется администратором салона. Это может быть не востребованная позиция, или комплекс услуг со скидкой.
- Программа лояльности «6-я стрижка бесплатно». Направлена на увеличение лояльности клиентов. Каждая 6-я стрижка для клиента бесплатная. При посещении парикмахерских каждому посетителю присваивается индивидуальный номер и выдается визитка с условиями акции. В программе отмечаются услуги — все стрижки.
Для открытия парикмахерской необходимо:
- Найти помещение под аренду и сделать косметический ремонт
- Заказать необходимое оборудование, косметику и расходные материалы
- Найти и обучить персонал
- Разместить рекламу
Требования к помещению
Для открытия парикмахерской необходимо найти помещение площадью от 30 до 100 кв.м. Оно должно находится в спальном районе, в 5-15 минутной доступности потенциальных клиентов — жителей близлежащих домов. Однако при выборе подходящего помещения стоит обратить внимание на месторасположение — помещение должно находиться в месте с хорошей проходимостью и видимостью объекта — по пути с работы домой. Также плюсом будет нахождение рядом, в пределах 300 м, так называемых «якорей» — источников трафика — остановок общественного транспорта, продуктовых магазинов, кафе, детских садов, школ и пр.
Оборудование и косметика
Требования к поставщикам достаточно универсальны. Их можно выделить в несколько основных принципов:
- Доставка до места;
- Сборка оборудования на месте;
- Наличие гарантийного срока обслуживания;
- Наличие комплектующих к оборудованию и инструментам;
- Выгодное предложение по соотношению «цена-качество».
Перед началом работы необходимо провести тщательный анализ потенциальных поставщиков и выбрать тех, с кем работать выгоднее. Указанные выше принципы желательны, но в каждом городе могут быть свои особенности, а потому часть принципов может меняться.
Примерная стоимость оборудования приведена в таблице ниже:
Перечень оборудования и основных материалов
| Наименование | Количество | Цена за 1 шт. | Обшая сумма |
| Видеонаблюдение | 1 | 17 000 | 17 000 |
| Тепловая завеса | 1 | 4 000 | 4 000 |
| Столики парикмахерские | 4 | 15 000 | 60 000 |
| Кресла парикмахерские | 4 | 15 000 | 60 000 |
| Мойки парикмахерские | 1 | 40 000 | 40 000 |
| Тележки парикмахерские | 4 | 3 000 | 12 000 |
| Кресло детское парикмахерское | 1 | 2000 | 2000 |
| Лаборатория парикмахерская | 1 | 25000 | 25000 |
| Плойки | 3 | 1 000 | 3 000 |
| Утюжок | 1 | 2 000 | 2 000 |
| Стул мастера | 2 | 5 000 | 10 000 |
| Сухожар | 1 | 5 000 | 5 000 |
| УФО дезинфектор | 2 | 2 000 | 4 000 |
| Рецирклутор бактерицидный | 1 | 5 000 | 5 000 |
| Хозяйственные инструменты, ветошь | 1 | 10 000 | 10 000 |
| Маникюрный стол | 1 | 10 000 | 10 000 |
| Стеллаж в маникюрный кабинет | 1 | 5 000 | 5 000 |
| Стул для клиента (маникюр) | 1 | 5 000 | 5 000 |
| Зеркало для маникюрного кабинета | 1 | 5 000 | 5 000 |
| Настольная лампа | 1 | 2 500 | 2 500 |
| Ванночка для педикюра | 1 | 2 500 | 2 500 |
| Педикюрное кресло | 1 | 16 000 | 16 000 |
| Солярий | 1 | 500 000 | 500 000 |
| Зеркало в солярий | 1 | 7 000 | 7 000 |
| Тумбочка в солярий | 1 | 5 000 | 5 000 |
| Стулья в солярий | 2 | 5 000 | 10 000 |
| Стойка ресешна | 1 | 20 000 | 20 000 |
| Полки над ресепшном | 2 | 5 000 | 10 000 |
| Шкаф для одежды посетителей | 1 | 25 000 | 25 000 |
| Наполная вешалка | 1 | 5 000 | 5 000 |
| Журнальный столик | 1 | 6 000 | 6 000 |
| Диван в зону ожидания | 1 | 20 000 | 20 000 |
| Стул офисный для администратора | 2 | 5 000 | 10 000 |
| Музыкальный центр | 1 | 7 000 | 7 000 |
| Столик под кулер | 1 | 14 000 | 14 000 |
| Кулер | 1 | 4 000 | 4 000 |
| Мебель для комнаты персонала | 1 | 20 000 | 20 000 |
| Микроволновая печь | 1 | 5 000 | 5 000 |
| Итого: | 973 000 |
Требования к поставщикам препаратов схожи с требованиями к поставщикам оборудования. Вот основные принципы:
- Доставка до места;
- Выполнение заявки день-в-день либо на следующий день;
- Большой товарный остаток на складе;
- Наличие обучающих программ для специалистов и административного персонала;
- Выгодное предложение по соотношению «цена-качество».
Перед началом работы необходимо провести тщательный анализ потенциальных поставщиков и выбрать тех, с кем работать выгоднее. Указанные выше принципы желательны, но в каждом городе могут быть свои особенности, а потому часть принципов может меняться.
Набор препаратов для работы салона будет напрямую зависеть от прайса вашей парикмахерской, цены в котором будут колебаться в зависимости от рынка конкретного города или региона.
Ещё до момента завершения ремонта и оборудования помещения, необходимо продумать и рассчитать затраты на рекламную кампанию открытия.
| Инвестиции на открытие | |
| Регистрация, включая получение всех разрешений | 25 000 |
| Ремонт | 150 000 |
| Вывеска | 20 000 |
| Рекламные материалы | 50 000 |
| Аренда на время ремонта | 30 000 |
| Закупка оборудования | 973 000 |
| Прочее | 10 000 |
| Итого | 1 258 000 |
6. Организационная структура
Парикмахерская работает с 9-00 до 21-00, без обеда и выходных. В салоне-парикмахерской работают:
- Администратор
- Четыре мастера-универсала
- Маникюрист
- Уборщица
Заработная плата администратора состоит из оклада — 20 000 рублей и 3% с продаж. Должностные инструкции администратора:
- запись, прием клиентов;
- предоставление необходимой информации об услугах салона;
- проведение расчетов с клиентами;
- обеспечение жизнедеятельности салона;
- поддержание чистоты и порядка в салоне.
Основные требования, предъявляемые к мастерам и маникюристам — быть квалифицированным специалистом в своей области и оказывать качественные услуги для клиентов. Заработная плата мастера — 20 000 рублей и 5% с продаж, заработная плата маникюриста — 10 000 рублей и 20% с продаж.
Полный расчет ФОТ на 24 месяца с премиальной частью и страховыми взносами представлен в финансовой модели.
Сумма инвестиций в открытие парикмахерской — 1 258 000. Она включает в себя затраты на регистрацию, аренду, закупку оборудования, рекламную активность.
| Инвестиции на открытие | |
| Регистрация, включая получение всех разрешений | 25 000 |
| Ремонт | 150 000 |
| Вывеска | 20 000 |
| Рекламные материалы | 50 000 |
| Аренда на время ремонта | 30 000 |
| Закупка оборудования | 973 000 |
| Прочее | 10 000 |
| Итого | 1 258 000 |
Ежемесячные затраты парикмахерской выглядят следующим образом:
| Ежемесячные затраты | |
| ФОТ (включая отчисления) | 299 429 |
| Аренда | 30 000 |
| Амортизация | 13 889 |
| Коммунальные услуги | 10 000 |
| Реклама | 10 000 |
| Бухгалтерия (удаленная) | 5 000 |
| Закупка товара | 25 369 |
| Непредвиденные расходы | 10 000 |
| Итого | 403 687 |
В этом виде бизнеса присутствует сезонность — есть спад продаж в летние месяцы и подъем покупательской активности к Новому Году и 8 марта.
Подробный план продаж, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
При средней рентабельности парикмахерской в 15-20%, основная доля выручки приходится на оплату аренды. Более того, нормы СанПиН о минимально допустимой площади парикмахерской не позволяют оптимизировать эту статью затрат с помощью сокращения площади помещения. Благодаря этому повышение арендных ставок может существенно сократить чистую прибыль.
В этом случае повысить доходность возможно путём активных продаж используемых в салоне косметических средств.
Нестабильная экономическая ситуация в стране также может оказать влияние на бизнес парикмахерской. Однако, опыт прошлых кризисов показал, что это влияние будет незначительным. Поскольку потребность в услугах парикмахера является естественной и периодической, спрос на услугу падать не будет. Однако, тенденция потребителей к экономии в нестабильные экономические периоды всё же отразить на всей индустрии салонного бизнеса. В стремление сократить расходы потребители будут мигрировать из более высоких, дорогих сегментов в более дешёвые.
В этом случае концепция бюджетной парикмахерской остаётся в выигрышной ситуации со своими доступными ценами и высоким уровнем сервиса.
Скачать финансовую модель
Финансовая модель парикмахерской
Источник
Èçó÷åíèå êîíêóðåíöèè íà ðûíêå ïàðèêìàõåðñêèõ óñëóã. Ðàçðàáîòêà ïðîèçâîäñòâåííîãî, îðãàíèçàöèîííîãî è ôèíàíñîâîãî ïëàíà ñàëîíà-ïàðèêìàõåðñêîé “Ëîêîí”. Ðàñ÷åò àìîðòèçàöèè îñíîâíûõ ôîíäîâ. Èñòî÷íèêè ïîëó÷åíèÿ ñðåäñòâ. Ìàðêåòèíãîâûé ïëàí, çàòðàòû íà ðåêëàìó.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
ÑÎÄÅÐÆÀÍÈÅ
Ââåäåíèå
1. Ðåçþìå
2. Àíàëèç ïîëîæåíèÿ äåë â îòðàñëè
3. Ñóùíîñòü ïðåäïîëàãàåìîãî ïðîåêòà
4. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí
5. Ïëàí ìàðêåòèíãà
6. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
7. Ôèíàíñîâûé ïëàí
Âûâîä
ÂÂÅÄÅÍÈÅ
Ïîëíîå íàèìåíîâàíèå ïðîåêòà: áèçíåñ-ïëàí ïî ñîçäàíèþ ÷àñòíîãî ïðåäïðèÿòèÿ ñàëîí-ïàðèêìàõåðñêàÿ “Ëîêîí”
Ñóòü ïðîåêòà: áèçíåñ-ïëàí ñîçäàíèÿ ïàðèêìàõåðñêîé “Ëîêîí” â ãîðîäå Ïðîêîïüåâñê Êåìåðîâñêàÿ îáëàñòü.
Èñòî÷íèêè ïîëó÷åíèÿ ñðåäñòâ: Ñàëîí-ïàðèêìàõåðñêàÿ ïëàíèðóåò ïîëó÷èòü êðåäèò â áàíêå “Óðàëüñêèé áàíê” ïîä 21% ãîäîâûõ.Ïðèâëå÷ü â êà÷åñòâå êîìïàíüîíà, ñïîñîáíûõ âëîæèòü â óñòàâíûé êàïèòàë ïðåäïðèÿòèÿíåîáõîäèìóþ ñóììó äëÿ ó÷àñòèÿ â îðãàíèçàöèè áèçíåñà. Îêóïàåìîñòü âëîæåííûõ ñðåäñòâ, ïðåäïîëîæèòåëüíî- 1 ãîä.
ìàðêåòèíãîâûé ïàðèêìàõåðñêàÿ ôèíàíñîâûé
1. ÐÅÇÞÌÅ
Ñàëîí-ïàðèêìàõåðñêàÿ “Ëîêîí”, âî âëàäåíèè èíäèâèäóàëüíîãî ïðåäïðèíèìàòåëÿ, ìîæåò áûòü îñíîâàí â 2014 ãîäó. Ñàëîí-ïàðèêìàõåðñêàÿ áóäåò îêàçûâàòü óñëóãè: ñòðèæêà ìóæñêàÿ, æåíñêàÿ, äåòñêàÿ; îêðàñêà, õèìè÷åñêèå çàâèâêà; ìåëèðîâàíèå, òîíèðîâàíèå; ëå÷åíèå, óõîä çà âîëîñàìè; ïðè÷åñêè ñâàäåáíûå, âå÷åðíèå; ìàíèêþð (êëàññè÷åñêèé, åâðîïåéñêèé, àïïàðàòíûé, ãîðÿ÷èé), ïåäèêþð, äèçàéí; SPA-ïåäèêþð; íàðàùèâàíèå íîãòåé; ïàðàôèíîòåðàïèÿ, ìàññàæ; ëå÷åíèå, óõîä çà íîãòÿìè. Óñëóãè áóäóò ïðåäîñòàâëÿòüñÿ ñ ïðèìåíåíèåì ïðîôåññèîíàëüíîé êîñìåòèêè “Londa”, “Akzent”, “Kinetics”.
Âëàäåëåö áóäóùåãî ñàëîíà-ïàðèêìàõåðñêîé, ìîæåò ïðèîáðåñòè â ñîáñòâåííîñòü ïîìåùåíèå â âèäå æèëîé äâóõêîìíàòíîé êâàðòèðû íà 1 ýòàæå ïî àäðåñó: ã. Ïðîêîïüåâñê , óë. Øèøêèíà, ä. 13.ñòîèìîñòüþ 1200000 ðóáëåé, â äàëüíåéøåì ïåðåîôîðìèâ åå â íåæèëîå ïîìåùåíèå äëÿ îêàçàíèÿ ñîîòâåòñòâóþùèõ óñëóã, ïîëó÷èâ íà ýòî ðàçðåøåíèå àäìèíèñòðàöèè ãîðîäà ïîñëå ïðîâåäåíèÿ âñåõ íåîáõîäèìûõ ïðîöåäóð. Ê íèì îòíîñÿòñÿ ðàçðåøåíèå íà îòêðûòèå ïàðèêìàõåðñêîé æèëüöîâ äîìà, ðàçðåøåíèå àðõèòåêòîðà ãîðîäà íà ïîëîìêó ñòåí äëÿ âõîäíîé äâåðè, ðàçðåøåíèå íà ïåðåïëàíèðîâêó êâàðòèðû äëÿ áîëåå óäîáíîãî ðàñïîëîæåíèÿ ðàáî÷èõ êîìíàò.
Çäàíèå ñîîðóæåíî èç êèðïè÷à, èìååò áåòîííûé ïîë, ïîêðûòûé ëèíîëåóìîì, åñòü ñèñòåìà êîíäèöèîíèðîâàíèÿ è îòîïëåíèÿ.
Èìåþòñÿ ïóòè äëÿ ïîäúåçäà ê çäàíèþ ãðóçîâîãî è ëåãêîâîãî òðàíñïîðòà è ìåñòà äëÿ ïàðêîâêè àâòîìîáèëåé êëèåíòîâ, ïî æåëàíèþ êëèåíòû ìîãóò îñòàâëÿòü ñâîè àâòîìîáèëè íà ïëàòíîé ñòîÿíêå, êîòîðàÿ íàõîäèòñÿ íåäàëåêî îò ñàëîíà.
Çäàíèå óäîáíî ðàñïîëîæåíî ïî îòíîøåíèþ ê àâòîáóñíûì îñòàíîâêàì.
Àíàëèç ðåàëüíîãî è ïîòåíöèàëüíîãî ðûíêà óñëóã ïîêàçûâàåò íàëè÷èå íåóäîâëåòâîðåííîãî ñïðîñà íà ïîäîáíûå óñëóãè â ýòîì ðàéîíå ãîðîäà.
×àñòíîå ïðåäïðèÿòèå “Ëîêîí”, áóäåò îêàçûâàòü ñâîèì êëèåíòàì íå òîëüêî ïàðèêìàõåðñêèå óñëóãè, íî à òàêæå óñëóãè ìàíèêþðà è ïåäèêþðà è ìàññàæà.
Çà ñ÷åò ðåêëàìû ñàëîí ïðåäïîëàãàåò ïðèâëå÷ü êàê ìîæíî áîëüøå êëèåíòîâ.
Âîçìîæíî íàìåðåííîå ðàñøèðåíèå ðûíêà ñâîèõ óñëóã çà ñ÷åò óâåëè÷åíèÿ òåððèòîðèè îáñëóæèâàíèÿ. Äëÿ ýòîãî ïîíàäîáèòñÿ îòêðûòèå íîâûõ ñàëîíîâ ïî âñåìó ãîðîäó.
Êëèåíòàìè ñàëîíà-ïàðèêìàõåðñêîé ÿâëÿþòñÿ æèòåëè ãîðîäà. Öåíû ñàëîíà îðèåíòèðîâàíû íà êëèåíòîâ ñî ñðåäíèì äîñòàòêîì, ò.å. ñî ñðåäíåìåñÿ÷íîé çàðàáîòíîé ïëàòîé. Òåì áîëåå, ÷òî ìû ïðåäïîëàãàåì ñîõðàíèòü öåíû ñòàáèëüíûìè, ïðè óñëîâèè åñëè ýòî æå áóäåò ãàðàíòèðîâàíî íàøèìè ïîñòàâùèêàìè ðàñõîäíîãî èíâåíòàðÿ, ñ êîòîðûì íàñ ñâÿçûâàåò ñîãëàøåíèå, ïðåäóñìàòðèâàþùåå âîçìîæíîñòü ïîâûøåíèÿ îòïóñêíûõ öåí.
Ñàëîí îêàçûâàåò óñëóãè íà âûñîêîì óðîâíå, íî îñîáî íå äîðîãèå, àêòóàëüíûå, ïðåñòèæíûå, ïîëüçóþùèåñÿ áîëüøèì ñïðîñîì.
Ïðèáûëü ôîðìèðóåòñÿ êàê ðàçíîñòü ìåæäó îáúåìîì ðåàëèçàöèè óñëóã è çàòðàòàìè íà ïîêóïêó òîâàðîâ ñ ó÷åòîì ñîáñòâåííûõ èçäåðæåê.
Ñàëîí ðàáîòàåò ñ 9-00 äî 20-00
Ïîìèìî çàòðàò íà ïîêóïêó, ïðåäïîëàãàåòñÿ âëîæèòü ñðåäñòâà â ðåìîíò ïîìåùåíèÿ, åãî ðåêîíñòðóêöèþ, ðåêëàìó, áëàãîóñòðîéñòâî âîêðóã çäàíèÿ.
2. ÀÍÀËÈÇ ÏÎËÎÆÅÍÈß ÄÅË ÎÒÐÀÑËÈ
Ó ñàëîíà-ïàðèêìàõåðñêîé “Ëîêîí” èìåþòñÿ òðè ïðÿìûõ êîíêóðåíòà, ðàñïîëîæåííûõ â òîì æå ðàéîíå. Ýòî ñàëîíû: “Àíàðà”, “Àíãåë óäà÷è” è “Àðèíà”. Îñòàëüíûå 19 ïàðèêìàõåðñêèõ ðàñïîëîæåíû â äðóãèõ ðàéîíàõ, áîëüøîé êîíêóðåíöèè äëÿ ñàëîíà ïðåäñòàâëÿòü íå áóäóò.
Íàãëÿäíî, äëÿ ïðåäñòàâëåíèÿ îáùåé êàðòèíû íà êîíêóðåíòíîì ðûíêå â äàííîé îòðàñëè â ãîðîäå Ïðîêîïüåâñê ìîæíî óâèäåòü â ïðèâåäåííîé íèæå òàáëèöå:
Òàáëèöà 1
ÊÎÍÊÓÐÅÍÒÛ | ÑÈËÜÍÛÅ È ÑËÀÁÛÅ ÑÒÎÐÎÍÛ ÊÎÍÊÓÐÅÍÒÎÂ | ÑÈËÜÍÛÅ È ÑËÀÁÛÅ ÑÒÎÐÎÍÛ ÑÀËÎÍÀ “Ëîêîí” |
Ñàëîí “Àíàðà” | Ñèëüíûå ñòîðîíû: Âûñîêèé óðîâåíü îáñëóæèâàíèÿ; Åñòü ìàíèêþðíûå óñëóãè; Ðàáîòàåò êîñìåòîëîã. Ñëàáûå ñòîðîíû: Âûñîêèå öåíû ïðåäîñòàâëÿåìûõ óñëóã; Ìàëàÿ ÷èñëåííîñòü ñïåöèàëèñòîâ, ÷òî íå ïîçâîëÿåò îá- ñëóæèòü áîëüøå êëèåíòîâ. | Ñèëüíûå ñòîðîíû: Âûñîêèé óðîâåíü îáñëóæèâàíèÿ; Ïðåäîñòàâëÿþòñÿ ìàíèêþðíûå, ìàññàæíûå óñëóãè; Ïðèåìëåìûå öåíû; Óäà÷íîå ðàñïîëîæåíèå ñàëîíà; 5. Ñïåöèàëèñòàì ïðåäîñòàâëÿåòñÿ âîçìîæíîñòü ïîâûøåíèÿ êâàëèôèêàöèè. Ñëàáûå ñòîðîíû: 1. Ïîêà íå ïðåäîñòàâëÿåòñÿ áîëüøå íèêàêèõ äîïîëíèòåëüíûõ óñëóã. |
Ñàëîí “Àíãåë óäà÷è” | Ñèëüíûå ñòîðîíû: 1. Âûñîêèé óðîâåíü îáñëóæèâàíèÿ; 2. Åñòü ñîëÿðèé; 3. Ïðåäîñòàâëÿþòñÿ ìàíèêþðíûå óñëóãè; 4. Ïðåäîñòàâëÿþòñÿ êîñìåòè÷åñêèå óñëóãè; Óäà÷íîå ðàñïîëîæåíèå ñàëîíà. Ñëàáûå ñòîðîíû: Âûñîêèå öåíû íà óñëóãè; | |
Ñàëîí “Àðèíà” | Ñèëüíûå ñòîðîíû: 1. Âûñîêèé óðîâåíü îáñëóæèâàíèÿ; 2.Ïðåäîñòàâëÿþòñÿ ìàíèêþðíûå óñëóãè; 3. Ïðåäîñòàâëÿþòñÿ êîñìåòè÷åñêèå óñëóãè. Ñëàáûå ñòîðîíû: 1.Âûñîêèå öåíû ïðåäîñòàâëÿåìûõ óñëóã; 2. Ìàëåíüêîå ïîìåùåíèå; 3. Ðàçìåùåíèå ñàëîíà îòäàëåíî îò îñòàíîâîê. |
3. ÑÓÙÍÎÑÒÜ ÏÐÅÄÏÎËÀÃÀÅÌÎÃÎ ÏÐÎÅÊÒÀ
Íåñîìíåííî, ÷òî “ãëàâíîé” óñëóãîé ñàëîíà-ïàðèêìàõåðñêîé “Ëîêîí” ÿâëÿåòñÿ ñòðèæêà. Ñòðèæêà âîëîñ – îäíà èç ñàìûõ ñëîæíûõ, íî è ñàìûõ ðàñïðîñòðàíåííûõ îïåðàöèé, âûïîëíÿåìûõ â ñàëîíàõ-ïàðèêìàõåðñêèõ. Îò êà÷åñòâà ñòðèæêè çàâèñèò âíåøíèé âèä ïðè÷åñêè è åå äîëãîâå÷íîñòü. Ñòðèæêó âîëîñ íàçûâàþò ôóíäàìåíòîì ïðè÷åñêè.  ïîñëåäíåå âðåìÿ ñòðèæêà êàê ñàìîñòîÿòåëüíàÿ îïåðàöèÿ âûïîëíÿåòñÿ âñå ðåæå. Ïîýòîìó íàøè ñïåöèàëèñòû ìàñòåðñêè âûïîëíÿþò ïðè÷åñêè, âåäü îíè ïðèäàþò óâåðåííîñòü â ñåáå è õîðîøåå íàñòðîåíèå. Êðàñèâûå âîëîñû – îäíî èç ñàìûõ ãëàâíûõ óêðàøåíèé, òî, ÷åì òàê ùåäðî îäàðèëà ïðèðîäà, íàäî áåðå÷ü è ïðàâèëüíî çà íèìè óõàæèâàòü, à ìàñòåðà-ñïåöèàëèñòû ïîìîãóò ïðàâèëüíûì ñîâåòîì ïî óõîäó çà âîëîñàìè è âûáîðå ñòðèæêè èëè ïðè÷åñêè.
Åñëè êëèåíòû íå õîòÿò êàðäèíàëüíî ìåíÿòü ñâîþ âíåøíîñòü, îíè ìîãóò ïðîñòî âîñïîëüçîâàòüñÿ òàêîé óñëóãîé, êàê ìûòüå ãîëîâû – ýòî òîæå îòâåòñòâåííàÿ ïðîöåäóðà, ïîòîìó ÷òî íóæíî ïðàâèëüíî óìåòü ïîäîáðàòü øàìïóíü, à çàòåì ïðàâèëüíî âûñóøèòü âîëîñû.
Ïðè ïîìîùè ôåíà, áèãóäè, ýëåêòðîðàñ÷åñêè, ýëåêòðîùèïöîâ, ìàññàæíîé ùåòêè ìîæíî ñäåëàòü óêëàäêó.
×òîáû ïðèäàòü áîëåå ïðèâëåêàòåëüíûé âèä íîãòÿì ñëåäóåò ðåãóëÿðíî äåëàòü ìàíèêþð.  óõîäå çà ðóêàìè áîëüøóþ ðîëü èãðàåò ìàññàæ ðóê, ýòî íå òîëüêî ñîõðàíÿåò êðàñîòó, íî è ïîìîãàåò ðàññëàáèòü íàïðÿæåííî ðàáîòàþùèå ìûøöû, ñîõðàíèòü ïîäâèæíîñòü ñóñòàâîâ, ýëàñòè÷íîñòü ñâÿçîê.
Ëåòîì, êîãäà ïîëüçóåøüñÿ îòêðûòîé îáóâüþ, âñå íåäîñòàòêè è ïëîõàÿ óõîæåííîñòü íîã ñðàçó áðîñàþòñÿ â ãëàçà.  ýòîì ñëó÷àå ïåäèêþð ïðîñòî íåîáõîäèì. Ñëåäóåò îáðàùàòüñÿ â ñàëîí ê ïåäèêþðøå.
4. ÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÅÍÍÛÉ ÏËÀÍ
Ïðîèçâîäèòü ðåìîíò è ìîäåðíèçàöèþ ïîìåùåíèÿ ñàëîí áóäåò ñî ñðåäñòâ, âçÿòûõ â áàíêå. Äëÿ ýòîãî ïëàíèðóåòñÿ íàíÿòü êâàëèôèöèðîâàííûõ ðàáî÷èõ. Ïðåäïîëàãàåìàÿ ñóììà, âûäåëåííàÿ íà ýòî, ñîñòàâëÿåò 100000 ðóáëåé. Äëÿ çàêóïêè íåîáõîäèìîãî äëÿ ðàáîòû îáîðóäîâàíèÿ, ìåáåëè, à òàêæå ìåëêîãî èíñòðóìåíòà è èíâåíòàðÿ, ïðåäïðèÿòèå ñîáèðàåòñÿ èñïîëüçîâàòü ñðåäñòâà, âçÿòûå â êðåäèò â áàíêå.
Ïðîèçâîäèòü ïîäáîð ïåðñîíàëà ñàëîí áóäåò èñêëþ÷èòåëüíî ïðè ðàññìîòðåíèè ðåçþìå è ïî ðåêîìåíäàòåëüíûì ïèñüìàì.
Íà ïîñòàâêó ñûðüÿ è ðàñõîäíîãî ìàòåðèàëà ñàëîí-ïàðèêìàõåðñêàÿ çàêëþ÷èò äîãîâîðû ñ òîðãîâûìè ôèðìàìè, ïðåäâàðèòåëüíî âîñïîëüçîâàâøèñü óñëóãàìè þðèäè÷åñêèõ ëèö.
Ïðåéñêóðàíò öåí íà óñëóãè
¹ | Íàçâàíèå óñëóãè | Öåíà |
1 | ñòðèæêà ìóæ. | 300 |
2 | ñòðèæêà æåí. | 350 |
3 | ñòðèæêà äåò. | 250 |
4 | îêðàñêà | 400-1500 |
5 | õèì.çàâèâêà | |
6 | ìåëèðîâàíèå | 400-1500 |
7 | òîíèðîâàíèå | 500-1500 |
8 | ëàìèíèðîâàíèå | 2000 |
9 | ïðè÷åñêà ñâàäåá. | 2500 |
10 | ïðè÷åñêà âå÷åðíÿÿ | 1000-3000 |
11 | ìàíèêþð | 300 |
12 | ïåäèêþð | 300 |
13 | íàðàùèâàíèå íîãòåé | 900 |
14 | ëå÷åíèå, óõîä çà íîãòÿìè | 400 |
Öåíû íà îáîðóäîâàíèå
¹ | Îáîðóäîâàíèå | Êîë-âî | Öåíà çà åä. | Ñóììà |
1 | êîíòðîëüíî-êàññîâûé àïïàðàò | 1 | 10000 | 10000 |
2 | ñóøóàð | 2 | 6500 | 13000 |
3 | ìàøèíêà äëÿ ñòðèæêè | 2 | 4000 | 8000 |
4 | ôåí | 2 | 4000 | 8000 |
5 | øêàô-òóìáî÷êà ñ çåðêàëîì | 2 | 10000 | 20000 |
6 | êðåñëî ì ãèäðàâëèêîé | 2 | 7000 | 14000 |
7 | ìîéêà ñ êðåñëîì | 1 | 17000 | 17000 |
8 | çåðêàëî(1*2,5) | 1 | 1000 | 1000 |
9 | êîìï.ñòîë | 1 | 5000 | 5000 |
10 | æóðíàë.ñòîëèê | 1 | 3000 | 3000 |
11 | ñòîë | 1 | 3000 | 3000 |
12 | ìÿãêàÿ ìåáåëü(óãîëîê) | 1 | 15000 | 15000 |
13 | ñòóë | 4 | 2000 | 8000 |
14 | Íàáîð äëÿ ãàðäåðîáà | 1 | 5000 | 5000 |
Èòîãî | 92500 | 130000 |
Ãîäîâàÿ ñóììà àìîðòèçàöèè îñíîâíûõ ôîíäîâ
¹ | Îáîðóäîâàíèå | Ñóììà â ìåñ. | Ñóììà â ãîä |
1 | êîíòðîëüíî-êàññîâûé àïïàðàò | 278 | 3336 |
2 | ñóøóàð | 362 | 4344 |
3 | ìàøèíêà äëÿ ñòðèæêè | 223 | 2676 |
4 | ôåí | 223 | 2676 |
5 | øêàô-òóìáî÷êà ñ çåðêàëîì | 556 | 6672 |
6 | êðåñëî ì ãèäðàâëèêîé | 389 | 4668 |
7 | ìîéêà ñ êðåñëîì | 473 | 5676 |
8 | çåðêàëî(1*2,5) | 28 | 336 |
9 | êîìï.ñòîë | 139 | 1668 |
10 | æóðíàë.ñòîëèê | 84 | 1008 |
11 | ñòîë | 84 | 1008 |
12 | ìÿãêàÿ ìåáåëü(óãîëîê) | 417 | 5004 |
13 | ñòóë | 223 | 2676 |
14 | Íàáîð äëÿ ãàðäåðîáà | 139 | 1668 |
Èòîãî | 3618 | 43416 |
* Â ñðåäíåì ñðîê ñëóæáû êàæäîãî âèäà îáîðóäîâàíèÿ 3 ãîäà.
Îáîðîòíûå ôîíäû ïðåäïðèÿòèÿ
¹ | Ìàòåð-ëû è ñûðüå | Åä.èçì-ÿ | Êîë-âî | Öåíà çà åä. | Ñóììà |
1 | ðàñ÷åñêè ðàçíûå | øò. | 30 | 50 | 1500 |
2 | ðàñ÷åñêà ìàññàæíàÿ | øò. | 4 | 40 | 160 |
3 | íîæíèöû ðàçíûå | øò. | 16 | 300 | 4800 |
4 | êðàñêà äëÿ âîëîñ, ðàçíàÿ | êîðîáêà | 50 | 80 | 4000 |
5 | øàìïóíü | ôëàêîí | 4 | 62 | 248 |
6 | ñð-âà äëÿ õèì çàâèâêè | íàáîð | 10 | 30 | 300 |
7 | áèãóäè | ||||
êðóïíûå | íàáîð | 2 | 60 | 120 | |
ñðåäíèå | íàáîð | 2 | 40 | 80 | |
ìåëêèå | íàáîð | 2 | 25 | 50 | |
8 | ñð-âà äëÿ óêëàäêè âîëîñ | ||||
ëàê | ôëàêîí | 8 | 50 | 400 | |
ãåëü | ôëàêîí | 8 | 40 | 320 | |
âîñê | ôëàêîí | 4 | 95 | 380 | |
ïåíêà | ôëàêîí | 8 | 80 | 640 | |
9 | ïîëîòåíöå | øò. | 50 | 50 | 2500 |
10 | ïîêðûâàëî | øò. | 4 | 35 | 140 |
11 | ìåëêèé èíñòðóìåíò è èíâåíòàðü | 300 | |||
12 | ñïåö.ïðèí-òè äëÿ ìàíèêþðà | 5000 | |||
Èòîãî | 1037 | 15638 |
Òåêóùèå çàòðàòû íà ðåàëèçàöèþ óñëóã, òûñ.ðóá.
Íàèì-å | ßíâ | Ôåâ | Ìàð | Àïð | Ìàé | Èþí | Èþëü | Àâã | Ñåí | Îêò | Íîÿ | Äåê |
Êîììóíàëüíûå ðàñõîäû | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
Çàêóïêà ìàò-ëà | 10 | 10 | 8 | 7 | 7 | 7 | 6 | 6 | 6 | 7 | 9 | 10 |
ÈÒÎÃÎ | 15 | 15 | 13 | 12 | 12 | 12 | 11 | 11 | 11 | 12 | 14 | 15 |
5. ÏËÀÍ ÌÀÐÊÅÒÈÍÃÀ
 êàêîé-òî ìåðå ïðîáëåìà ñáûòà ìîæåò ðàññìàòðèâàòüñÿ êàê ôóíêöèÿ ìåñòîðàñïîëîæåíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ. Ñàëîí-ïàðèêìàõåðñêàÿ “Ëîêîí” ðàñïîëîæåí â ñïàëüíîì ðàéîíå, ãäå êîíêóðåíöèÿ ïðàêòè÷åñêè îòñóòñòâóåò, ò.ê. âñå ñàëîíû ñ ïîäîáíûìè óñëóãàìè íàõîäÿòñÿ â öåíòðå ãîðîäà.
Äðóãàÿ ñòîðîíà ïðîáëåìû ñáûòà – íàñêîëüêî õîðîøî èçâåñòíû êëèåíòàì õàðàêòåðèñòèêè ïðåäîñòàâëÿåìûõ óñëóã. Ïîýòîìó ñàëîí ïðåäïîëàãàåò ñäåëàòü îáøèðíóþ ðåêëàìó ñâîèõ óñëóã â ñðåäñòâàõ ìàññîâîé èíôîðìàöèè (ãàçåòû, ðàäèî è ò.ï.), äëÿ ïðèâëå÷åíèÿ áîëüøåãî êîëè÷åñòâà êëèåíòîâ. Ïëàíèðóåòñÿ ñäåëàòü çàêàç âèçèòíûõ êàðòî÷åê ñàëîíà-ïàðèêìàõåðñêîé “Ëîêîí”.
Åùå îäèí ñïîñîá ñòèìóëèðîâàíèÿ ñáûòà – ýòî ïðèåì çàêàçîâ ïî òåëåôîíó, ò.å. ïî çàïèñè, à òàêæå îêàçàíèå óñëóã ïî ñïåöèàëüíûì êàòàëîãàì, ïî êîòîðûì êëèåíò ìîæåò âûáðàòü ñåáå ñòðèæêó èëè ïðè÷åñêó.
Íà äàííûé ìîìåíò ìû ñòàâèì ïåðåä ñîáîé ñëåäóþùèå îñíîâíûå öåëè:
1) Ìàêñèìàëüíî âîçìîæíàÿ ïðèáûëü
2) Îáåñïå÷åíèå è áëàãîñîñòîÿíèå ðàáî÷èõ
3) Ïîëîæåíèå íà ðûíêå
4) Ìàêñèìàëüíàÿ óñïåâàåìîñòü
5) Îáíîâëåíèå àññîðòèìåíòà
6) Âíåäðåíèå äîïîëíèòåëüíûõ óñëóã
Çàòðàòû íà ðåêëàìó
Ïóòè ïðîäâèæåíèÿ | Öåíà, ðóá. | Êîëè÷åñòâî | Ñòîèìîñòü â ìåñÿö, ðóá. | Êîë-âî ïóáë-é â ãîä |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Ðåêëàìà ïî òåëåâèäåíèþ | 2000 | 5 | 10000 | 1 ìåñÿöà |
Ðåêëàìà íà àâòîáóñàõ | 7000 | 2 | 14000 | 2 ìåñÿöà |
Êîíòåêñòíàÿ ðåêëàìà â ßíäåêñ | 2000 | 5 | 10000 | 3 ìåñÿöà |
Ñâåòîâàÿ íàðóæíàÿ ðåêëàìà | 10360 | 1 | 10360 | 1 ìåñÿöåâ |
Ðàñïðîñòðàíåíèå áðîøþð- ðåêëàìîê | 3 ðóá./øòóêà | 1000 | 3000 | 1 ìåñÿöà |
ÈÒÎÃÎ | 47360 | |||
 ãîä íà ðåêëàìó ïëàíèðóåòñÿ èçðàñõîäîâàòü 81360 ðóá. |
Ðàñõîäû íà ìàðêåòèíã ïëàíèðóåòñÿ ôèíàíñèðîâàòü çà ñ÷åò ôîíäà ðàçâèòèÿ ïðîèçâîäñòâà.
6. ÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈÎÍÍÛÉ ÏËÀÍ
Íàø ñàëîí ðàáîòàåò ñ 9-00 äî 20-00 (áåç îáåäà).
 ñàëîíå-ïàðèêìàõåðñêîé “Ëîêîí” ðàáîòàþò ÷åòûðå ìàñòåðà-óíèâåðñàëà, 2 ìàñòåðà ìàíèêþðà, 2 ìàññàæèñòà, óáîðùèöà. Äèðåêòîð ñàëîíà èñïîëíÿåò îáÿçàííîñòè àäìèíèñòðàòîðà è áóõãàëòåðà.
Ìàñòåðà â ñàëîíå ðàáîòàþò ïîñìåííî: 2 äíÿ – ïåðâàÿ ñìåíà, 2 äíÿ – âòîðàÿ ñìåíà.
Ðàáî÷èé äåíü óáîðùèöû íå íîðìèðîâàí, ïîýòîìó ïî ñîãëàøåíèþ îíà èìååò ïðàâî ïðèõîäèòü ïðîâîäèòü âëàæíóþ óáîðêó ñàëîíà âî âðåìÿ ñìåíû, è ê êîíöó ðàáî÷åãî äíÿ, ò.å. â 19-30. Ðàç â íåäåëþ â åå îáÿçàííîñòè âõîäèò ãåíåðàëüíàÿ óáîðêà.
Ðàáî÷èé äåíü äèðåêòîðà òàêæå íå íîðìèðîâàí.
Íåñîìíåííî, ïðåäïðèÿòèå ñèëüíî ñâîèì ïåðñîíàëîì. Ãðàìîòíûå ðóêîâîäèòåëè è êâàëèôèöèðîâàííûå èñïîëíèòåëè ìîãóò âûâåñòè èç ïðîðûâà äàæå ñàìîå íåýôôåêòèâíî ðàáîòàþùåå ïðåäïðèÿòèå, à ïëîõèå êàäðû, íàîáîðîò, – ðàçîðèòü ïðîöâåòàþùåå.
Ïîýòîìó ïðåäïðèÿòèå ïëàíèðóåò ïðèíÿòü íà ðàáîòó êâàëèôèöèðîâàííûõ ìàñòåðîâ. Êàæäûå ïîëãîäà ñàëîí áóäåò ïðåäîñòàâëÿòü âîçìîæíîñòü ñâîèì ðàáîòíèêàì ïîâûøàòü êâàëèôèêàöèþ, îòïðàâëÿòü íà ðàçëè÷íûå ñåìèíàðû â ãîðîäà Êàçàíè, Ìîñêâû è äð. Ñóììà, êîòîðàÿ áóäåò âûäåëÿòüñÿ íà ýòî, áóäåò íàêàïëèâàòüñÿ â òå÷åíèå 6 ìåñÿöåâ.
 áóäóùåì ñàëîí ïëàíèðóåò îòêðûòü ìàñòåð-êëàññ, ãäå áóäóò îáó÷àòüñÿ ïðîôåññèîíàëèçìó ìîëîäûå ìàñòåðà. Ýòî ïðèíåñåò äîïîëíèòåëüíóþ ïðèáûëü ïðåäïðèÿòèþ.
Ïåðñîíàë ñàëîíà-ïàðèêìàõåðñêîé ñîñòîÿò èç äåñÿòè ÷åëîâåê: äèðåêòîðà, çàìåùàþùåãî îáÿçàííîñòè àäìèíèñòðàòîðà è áóõãàëòåðà, ÷åòûðåõ ìàñòåðîâ-óíèâåðñàëîâ, äâóõ ìàñòåðîâ ìàíèêþðà, äâóõ ìàññàæèñòîâ è óáîðùèöû.
Äëÿ ïîëó÷åíèÿ ïðîãðåññèâíîãî ðåçóëüòàòà îò äåÿòåëüíîñòè ñàëîíà, ìàñòåðà äîëæíû áûòü âûñîêîêâàëèôèöèðîâàííûìè ðàáîòíèêàìè, ñòàæ ðàáîòû äîëæåí áûòü íå ìåíåå äâóõ ëåò â äàííîé îòðàñëè.
Îñíîâíûå òðåáîâàíèÿ, ïðåäúÿâëÿåìûå äèðåêòîðó â äàííîé îòðàñëè:
– äèðåêòîð äîëæåí áàòü ãðàìîòíûì, îáðàçîâàííûì, æåëàòåëüíî çíàþùèé îñíîâû áóõãàëòåðñêîãî ó÷åòà è þðèñïðóäåíöèè;
– ÷åëîâåêîì, çíàþùèì ñâîþ ðàáîòó, ãîòîâûì ïîìî÷ü ñîòðóäíèêó ðåøèòü ëþáóþ ïðîèçâîäñòâåííóþ ïðîáëåìó;
– áûòü ïîíèìàþùèì, çíàþùèì, èíòåðåñóþùèìñÿ ìîäîé;
– áûòü âåæëèâûì è òàêòè÷íûì.
Îñíîâíûå òðåáîâàíèÿ, ïðåäúÿâëÿåìûå ìàñòåðàì óíèâåðñàëàì:
– áûòü âûñîêîêâàëèôèöèðîâàííûìè ðàáî÷èìè;
– âåæëèâûìè;
– ãîòîâûìè ïðîêîíñóëüòèðîâàòü ëþáîãî æåëàþùåãî êëèåíòà.
Îñíîâíûå òðåáîâàíèÿ, ïðåäúÿâëÿåìûå óáîðùèöå:
– âîâðåìÿ ïðèõîäèòü íà ðàáîòó;
– áûñòðî è äîáðîñîâåñòíî âûïîëíÿòü ñâîþ ðàáîòó.
Îïëàòà òðóäà ìàñòåðîâ – ïðÿìàÿ
Îïëàòà òðóäà äèðåêòîðà è óáîðùèöû – ïðÿìàÿ ñäåëüíàÿ, ò.å. çàðàáîòíàÿ ïëàòà óñòàíàâëèâàåòñÿ ïî çàðàíåå óñòàíîâëåííîé ðàñöåíêå.
Ðàñ÷åò çàðàáîòíîé ïëàòû ïåðñîíàëà
ÊÀÒÅÃÎÐÈß ÐÀÁ-Õ | ÑÐ.ÎÊËÀÄ | ÑÓÌÌÀ Ç/Ï Â ÌÅÑ. | ÑÓÌÌÀ Ç/Ï Â ÃÎÄ |
Ìàñòåð-óíèâåðñàë ¹1 | 2500 | 15000 | 180000 |
Ìàñòåð-óíèâåðñàë ¹2 | 2500 | 15000 | 180000 |
Ìàñòåð-óíèâåðñàë ¹3 | 2500 | 15000 | 180000 |
Ìàñòåð-óíèâåðñàë ¹4 | 2500 | 15000 | 180000 |
Ìàñòåð ìàíèêþðà | 2500 | 13000 | 156000 |
Óáîðùèöà | 2500 | 7000 | 84000 |
Äèðåêòîð | 5000 | 20000 | 240000 |
Èòîãî | 20000 | 100000 | 1200000 |
Îðãàíèçàöèîííûå ðàñõîäû
Íàèìåíîâàíèå | Íîÿáðü |
Ãîñóäàðñòâåííàÿ ïîøëèíà | 700,00 |
Óñëóãè íîòàðèóñà | 1000,00 |
Âñåãî | 1700,00 |
Çàòðàòû íà ïðåäîòâðàùåíèå ðèñêîâûõ ñèòóà