Разработка бизнес плана детского магазина диплом
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ñîçäàíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ — ìàãàçèíà äåòñêîé âåðõíåé îäåæäû. Àíàëèç ðûíêà äåòñêîé îäåæäû â ãîðîäå Ïóøêèí, êîíêóðåíòîâ â ýòîé îáëàñòè. Ìàðêåòèíãîâàÿ ñòðàòåãèÿ ïî ïðèâëå÷åíèþ êëèåíòîâ. Ïðîãíîçèðîâàíèå ïëàíà ïðîäàæ ìàãàçèíà «Êàðëñîí».
Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Îãëàâëåíèå
- Ââåäåíèå
- Ðåçþìå
- 1. Îïèñàíèå ïðîåêòà
- 2. Ìàðêåòèíãîâûé ïëàí
- 2.1 SWOT-àíàëèç
- 2.2 Àíàëèç êîíêóðåíöèè
- 2.3 Öåíîâàÿ ïîëèòèêà
- 2.4 Ñòðàòåãèÿ ðåêëàìû è ïðîäâèæåíèÿ
- 2.5 Ïëàí ïðîäàæ
- 3. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí
- 3.1 Ðàñ÷åò ïåðåìåííûõ çàòðàò ïðåäïðèÿòèÿ
- 3.2 Ðàñ÷åò ïîñòîÿííûõ çàòðàò ïðåäïðèÿòèÿ
- 4. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
- 4.1 Îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà óïðàâëåíèÿ
- 4.2 Êàëåíäàðíûé ïëàí ðàáîò ïî ðåàëèçàöèè ïðîåêòà
- 5. Èíâåñòèöèîííûé ïëàí
- 6. Þðèäè÷åñêèé ïëàí
- 7. Êàäðîâàÿ ïîëèòèêà
- 8. Ôèíàíñîâûé ïëàí
- 9. Ðèñêè è ñòðàõîâàíèå
- Çàêëþ÷åíèå
- Ñïèñîê èñïîëüçîâàííîé ëèòåðàòóðû
áèçíåñ ïëàí ìàãàçèí äåòñêàÿ îäåæäà
Îñíîâîé íàïèñàíèÿ äàííîé ðàáîòû ïîñëóæèëè çàêîíîäàòåëüíûå è íîðìàòèâíûå äîêóìåíòû, à òàêæå ñïåöèàëüíàÿ ëèòåðàòóðà îòå÷åñòâåííûõ àâòîðîâ, ïîñâÿùåííàÿ ðàññìîòðåíèþ èññëåäóåìîãî âîïðîñà.
Ñèëüíûå ñòîðîíû: Øèðîêèé âûáîð êà÷åñòâåííîé âåðõíåé äåòñêîé îäåæäû Íàëè÷èå êâàëèôèöèðîâàííîãî óïðàâëåí÷åñêîãî ïåðñîíàëà; Õîðîøåå ìåñòîðàñïîëîæåíèå, áîëüøàÿ ïðîõîäèìîñòü Íàëè÷èå âñåõ ôîðì îïëàòû Âûãîäíûå ïðîãðàììû ëîÿëüíîñòè | Âîçìîæíîñòè Ñîçäàíèå ôèðìåííîãî èìèäæà Ïîâûøåíèå êà÷åñòâà îáñëóæèâàíèÿ Ðîñò öåëåâîé àóäèòîðèè Ââåäåíèå íîâûõ êàòåãîðèé òîâàðà |
Ñëàáûå ñòîðîíû: Ñèëüíàÿ êîíêóðåíöèÿ íà ìåñòíîì ðûíêå Îòñóòñòâèå èíòåðíåò-ìàãàçèíà Íåäîñòàòî÷íûé àññîðòèìåíò êðóïíûõ äåòñêèõ áðåíäîâ | Óãðîçû: Ýêîíîìè÷åñêàÿ íåñòàáèëüíîñòü â ñòðàíå Ðàñòóùàÿ êîíêóðåíöèÿ â äàííîì ñåêòîðå óñëóã Ðîñò îòïóñêíûõ öåí íà òîâàðû |
Êîíêóðåíòû | Îñíîâíûå ïðåèìóùåñòâà | Îñíîâíûå íåäîñòàòêè | Îñíîâíîé ñïåêòð óñëóã | Ìàðêåòèíãîâûå ïðåäëîæåíèÿ |
Äåòñêèé ìèð | Íèçêèå öåíû | Óçêèé àññîðòèìåíò | Ïðåäëàãàåò îäåæäó äëÿ äåòåé îòå÷åñòâåííîãî ïðîèçâîäñòâà | Ñåçîííûå ñêèäêè |
Çäîðîâûé Ìàëûø | Âûñîêîå êà÷åñòâî ñåðâèñà | Çàâûøåííàÿ öåíà íà íåêîòîðûå òîâàðû | Ïðåäëàãàåò îäåæäó äëÿ äåòåé îòå÷åñòâåííûõ è çàðóáåæíûõ ïðîèçâîäèòåëåé | Ðåêëàìà íà ðàäèî, â èíòåðíåòå |
Íàèìåíîâàíèå | Öåíà, ðóá. |
ÇÈÌÍÈÅ ÌÎÄÅËÈ: | |
Êîíâåðò «Íîâîðîæäåííûå» îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 62 | 2660 |
Êîíâåðò «ß ðîäèëñÿ» ôðàê/ïðèíöåññà îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 62 | 2900 |
Êîíâåðò «Â êîëÿñêó-â ñàíêè» îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 62-80 | 2660 |
Êîìáèíåçîí òðàíñôîðìåð «Ãàëñòóê» îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 80-86 | 3480 |
Êîìáèíåçîí «Ìèøêà» îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 80, 86, 92 | 3140 |
Êîñòþì «Ñàíòèê» îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 92, 98 | 3880 |
Êîñòþì «Àëÿñêà» îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 86, 92, 98 | 4840 |
Êîñòþì «Àëÿñêà» îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 104, 110, 116 | 5060 |
Øòàíû ïîëóêîìáèíåçîí ðîñò 86-116 | 1320 |
Øàïêà Óøàíêà çèìíÿÿ ñ ïîäêëàäêîé îâå÷èé ÷åñ ð.45-50, ð.50-55 | 1100 |
Ïèíåòêè çèìíèå îâå÷èé ÷åñ | 580 |
Ðóêàâè÷êè çèìíèå îâå÷èé ÷åñ | 380 |
Ìóôòà äëÿ ðó÷êè êîëÿñêè, îâå÷èé ÷åñ | 1100 |
ÄÅÌÈÑÅÇÎÍÍÛÅ ÌÎÄÅËÈ: | |
Êîíâåðò «Íîâîðîæäåííûå» ðîñò62 | 2160 |
Êîíâåðò «ß ðîäèëñÿ» «Ôðàê», «Ïðèíöåññà» ðîñò62 | 2460 |
Êîíâåðò «Êîíâåðò-îäåÿëî» âåñåííèé | 2260 |
Êîìáèíåçîí «Ãàëñòóê — òðàíñôîðìåð » ð 24-26 ðîñò74,80 | 3160 |
Êîìáèíåçîí «Ìèøêà» âåñåííèé ðîñò86,92 | 2640 |
Ê-á «Êðóãëàÿ Êîêåòêà» ôëèñ ð.24 âåñåííèé ðîñò68,74 | 1820 |
Ê-á «Êðóãëàÿ Êîêåòêà» âîäîîòàëêèâàþùàÿ òêàíü ðîñò68,74 | 1820 |
Êîñòþì «Óòÿòà» (âûøèâêà â àññîðòèìåíòå) ðîñò86,92 | 2720 |
Êîñòþì «Çâåçäà» ðîñò80,86,92,98 | 3680 |
Êîñòþì «Æîçåôèíà» ðîñò98,104,110 | 3840 |
Êîñòþì «Âîëíà» ðîñò104,110 | 3840 |
Êîñòþì «Ìå÷òà» ðîñò98,104,110,116 (îñåíü,çèìà) | 4080 |
Ïàëüòî «Ïàíäîðà» ðîñò110,116,122,128 | 3500 |
Êîñòþìû «Âèêòîðèÿ» íà äåâî÷êó ðîñò116,122,128 | 3840 |
Êîñòþìû «ÑÏÎÐÒ» è «Àçàðò» íàìàëü÷èêàðîñò116,122,128 | 4000 |
Øàïî÷êà âîäîîòòàëêèâàþùàÿ, ïîäêëàä-ôëèñ (áåç âûøèâêè) ð.45-50 | 780 |
Øàïî÷êà+ øàðôèê ôëèñ (áåç âûøèâêè) ð.45,48,51 | 1180 |
Ïîëóêîìáèíåçîí ðîñò80-92 | 1480 |
Áðþêè ñ ïîääÿæêàìè ðîñò98-110 | 1520 |
Ðóêàâè÷êè ñ ïàëü÷èêîì, íà ôëèñîâîé ïîäêëàäêåäî4ëåò | 480 |
Ðóêàâè÷êè áåç ïàëü÷èêà, íà ôëèñîâîé ïîäêëàäêå äî9ìåñÿöåâ | 320 |
Ïèíåòêè íà ôëèñîâîé ïîäêëàäêå äî9ìåñÿöåâ | 560 |
ËÅÒÍÈÅ ÌÎÄÅËÈ: | |
Âåòðîâêè (óíèâåðñàë, íà ìàëü÷èêà, íà äåâî÷êó ðîñò 82 — 122) | 1380 |
Ïëàù íà äåâî÷êó Êàðèíà ðîñò 110, 116 | 1520 |
Äîæäåâèê «Àëèíà» íà äåâî÷êó ðîñò104,110,116,128 | 1520 |
Áðþêè âåòðîâî÷íûå ðîñò 80-98 | 1180 |
Èñòî÷íèê | Èñïîëíèòåëü | Âèä îáðàùåíèÿ | Ñòîèìîñòü òûñ. ðóá/ìåñ. | Êîë-âî ìåñ. | Îáùàÿ ñòîèìîñòü, òûñ. ðóá. |
Ðàäèî | Äåòñêîå ðàäèî | Ðåêëàìíûé ðîëèê | 105 | 14 | 1470 |
Èíòåðíåò | Âåá-ñòóäèÿ noviKEY | Ñàéò | 35 | 1 | 35 |
Èíòåðíåò | Âåá-ñòóäèÿ noviKEY | Ïðîäâèæåíèå ñàéòà | 5 | 18 | 90 |
Íàðóæíàÿ ðåêëàìà | Ðèîë — Ïðèíò | Âèçèòíûå êàðòî÷êè | 3 | 12 | 36 |
Íàðóæíàÿ ðåêëàìà | ÐÀ Ïðåôèêñ | Ðåêëàìíûå ùèòû, 3 øò. | 32*3 | 6 | 576 |
Ïðÿìûå ïðîäàæè | Ñîòðóäíèê ïðåäïðèÿòèÿ | Òåëåôîííûå ïðîçâîíû, ëè÷íûå âñòðå÷è | 31 | 21 | 651 |
Èòîãî: | 2858 |
Òàêèì îáðàçîì, îáùèé áþäæåò ðåêëàìíîé êàìïàíèè íà ïåðâûå äâà ãîäà ñîñòàâèò 2,8 ìëí. ðóá. Ïî äîñòèæåíèþ çàïëàíèðîâàííîãî óðîâíÿ çíàíèÿ è óðîâíÿ ëîÿëüíîñòè â äàëüíåéøåì áóäåò äîñòàòî÷íî ïîääåðæèâàþùåé ðåêëàìû, áþäæåò êîòîðîé ñîñòàâèò 60% îò ãîäîâîãî îáúåìà ïåðâîíà÷àëüíîé êàìïàíèè, ò.å. îêîëî 0,98 ìëí. ðóá. â ãîä.
Íàèìåíîâàíèå óñëóãè | Öåíà, ðóá. | Ïåññèìèñòè÷åñêèé | Íàèáîëåå âåðîÿòíîñòíûé | Îïòèìèñòè÷åñêèé | |||
Êîë-âî â ãîä, øò. | Âûðó÷êà, òûñ. ðóá. | Êîë-âî â ãîä, øò. | Âûðó÷êà, òûñ. ðóá. | Êîë-âî â ãîä, øò. | Âûðó÷êà, òûñ. ðóá. | ||
ÇÈÌÍÈÅ ÌÎÄÅËÈ: | |||||||
Êîíâåðò «Íîâîðîæäåííûå» îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 62 | 2660 | 66 | 175,56 | 88 | 234,08 | 106 | 281,96 |
Êîíâåðò «ß ðîäèëñÿ» ôðàê/ïðèíöåññà îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 62 | 2900 | 103 | 298,7 | 135 | 391,5 | 162 | 469,8 |
Êîíâåðò «Â êîëÿñêó-â ñàíêè» îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 62-80 | 2660 | 138 | 367,08 | 177 | 470,82 | 212 | 563,92 |
Êîìáèíåçîí òðàíñôîðìåð «Ãàëñòóê» îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 80-86 | 3480 | 105 | 365,4 | 140 | 487,2 | 168 | 584,64 |
Êîìáèíåçîí «Ìèøêà» îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 80, 86, 92 | 3140 | 73 | 229,22 | 97 | 304,58 | 116 | 364,24 |
Êîñòþì «Ñàíòèê» îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 92, 98 | 3880 | 86 | 333,68 | 114 | 442,32 | 137 | 531,56 |
Êîñòþì «Àëÿñêà» îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 86, 92, 98 | 4840 | 183 | 885,72 | 243 | 1176,12 | 292 | 1413,28 |
Êîñòþì «Àëÿñêà» îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 104, 110, 116 | 5060 | 125 | 632,5 | 166 | 839,96 | 199 | 1006,94 |
Øòàíû ïîëóêîìáèíåçîí ðîñò 86-116 | 1320 | 44 | 58,08 | 58 | 76,56 | 70 | 92,4 |
Øàïêà Óøàíêà çèìíÿÿ ñ ïîäêëàäêîé îâå÷èé ÷åñ ð.45-50, ð.50-55 | 1100 | 52 | 57,2 | 69 | 75,9 | 83 | 91,3 |
Ïèíåòêè çèìíèå îâå÷èé ÷åñ | 580 | 101 | 58,58 | 135 | 78,3 | 162 | 93,96 |
Ðóêàâè÷êè çèìíèå îâå÷èé ÷åñ | 380 | 116 | 44,08 | 155 | 58,9 | 186 | 70,68 |
Ìóôòà äëÿ ðó÷êè êîëÿñêè, îâå÷èé ÷åñ | 1100 | 263 | 289,3 | 350 | 385 | 420 | 462 |
ÄÅÌÈÑÅÇÎÍÍÛÅ ÌÎÄÅËÈ: | |||||||
Êîíâåðò «Íîâîðîæäåííûå» ðîñò62 | 2160 | 139 | 300,24 | 185 | 399,6 | 222 | 479,52 |
Êîíâåðò «ß ðîäèëñÿ» «Ôðàê», «Ïðèíöåññà» ðîñò62 | 2460 | 201 | 494,46 | 268 | 659,28 | 322 | 792,12 |
Êîíâåðò «Êîíâåðò-îäåÿëî» âåñåííèé | 2260 | 113 | 255,38 | 150 | 339 | 180 | 406,8 |
Êîìáèíåçîí «Ãàëñòóê — òðàíñôîðìåð » ð 24-26 ðîñò74,80 | 3160 | 270 | 853,2 | 360 | 1137,6 | 432 | 1365,12 |
Êîìáèíåçîí «Ìèøêà» âåñåííèé ðîñò86,92 | 2640 | 107 | 282,48 | 143 | 377,52 | 172 | 454,08 |
Ê-á «Êðóãëàÿ Êîêåòêà» ôëèñ ð.24 âåñåííèé ðîñò68,74 | 1820 | 195 | 354,9 | 260 | 473,2 | 312 | 567,84 |
Ê-á «Êðóãëàÿ Êîêåòêà» âîäîîòàëêèâàþùàÿ òêàíüðîñò68,74 | 1820 | 98 | 178,36 | 130 | 236,6 | 156 | 283,92 |
Êîñòþì «Óòÿòà» (âûøèâêà â àññîðòèìåíòå) ðîñò86,92 | 2720 | 159 | 432,48 | 212 | 576,64 | 255 | 693,6 |
Êîñòþì «Çâåçäà» ðîñò80,86,92,98 | 3680 | 566 | 2082,88 | 755 | 2778,4 | 906 | 3334,08 |
Êîñòþì «Æîçåôèíà» ðîñò98,104,110 | 3840 | 338 | 1297,92 | 450 | 1728 | 540 | 2073,6 |
Êîñòþì «Âîëíà» ðîñò104,110 | 3840 | 285 | 1094,4 | 380 | 1459,2 | 456 | 1751,04 |
Êîñòþì «Ìå÷òà» ðîñò98,104,110,116 (îñåíü,çèìà) | 4080 | 56 | 228,48 | 75 | 306 | 90 | 367,2 |
Ïàëüòî «Ïàíäîðà» ðîñò110,116,122,128 | 3500 | 71 | 248,5 | 95 | 332,5 | 114 | 399 |
Êîñòþìû «Âèêòîðèÿ» íà äåâî÷êó ðîñò116,122,128 | 3840 | 218 | 837,12 | 290 | 1113,6 | 348 | 1336,32 |
Êîñòþìû «ÑÏÎÐÒ» è «Àçàðò» íàìàëü÷èêàðîñò116,122,128 | 4000 | 251 | 1004 | 335 | 1340 | 402 | 1608 |
Øàïî÷êà âîäîîòòàëêèâàþùàÿ, ïîäêëàä-ôëèñ (áåç âûøèâêè) ð.45-50 | 780 | 41 | 31,98 | 55 | 42,9 | 66 | 51,48 |
Øàïî÷êà+ øàðôèê ôëèñ (áåç âûøèâêè) ð.45,48,51 | 1180 | 158 | 186,44 | 210 | 247,8 | 252 | 297,36 |
Ïîëóêîìáèíåçîí ðîñò80-92 | 1480 | 195 | 288,6 | 260 | 384,8 | 312 | 461,76 |
Áðþêè ñ ïîääÿæêàìè ðîñò98-110 | 1520 | 210 | 319,2 | 280 | 425,6 | 336 | 510,72 |
Ðóêàâè÷êè ñ ïàëü÷èêîì, íà ôëèñîâîé ïîäêëàäêå äî4ëåò | 480 | 188 | 90,24 | 250 | 120 | 300 | 144 |
Ðóêàâè÷êè áåç ïàëü÷èêà, íà ôëèñîâîé ïîäêëàäêå äî9ìåñÿöåâ | 320 | 135 | 43,2 | 180 | 57,6 | 216 | 69,12 |
Ïèíåòêè íà ôëèñîâîé ïîäêëàäêå äî9ìåñÿöåâ | 560 | 143 | 80,08 | 190 | 106,4 | 228 | 127,68 |
ËÅÒÍÈÅ ÌÎÄÅËÈ: | |||||||
Âåòðîâêè (óíèâåðñàë, íà ìàëü÷èêà, íà äåâî÷êó ðîñò 82 — 122) | 1380 | 1260 | 1738,8 | 1680 | 2318,4 | 2016 | 2782,08 |
Ïëàù íà äåâî÷êó Êàðèíà ðîñò 110, 116 | 1520 | 60 | 91,2 | 80 | 121,6 | 96 | 145,92 |
Äîæäåâèê «Àëèíà» íà äåâî÷êó ðîñò104,110,116,128 | 1520 | 94 | 142,88 | 125 | 190 | 150 | 228 |
Áðþêè âåòðîâî÷íûå ðîñò 80-98 | 1180 | 128 | 151,04 | 170 | 200,6 | 204 | 240,72 |
Èòîãî | 16903,56 | 22494,08 | 26997,76 |
Òàêèì îáðàçîì, èñõîäÿ èç ïðîèçâåäåííûõ ðàñ÷åòîâ, ïðîãíîçíûé ãîäîâîé äîõîä ìàãàçèíà «Êàðëñîí» äëÿ ïåññèìèñòè÷åñêîãî âàðèàíòà ðàçâèòèÿ ñîñòàâèò 16,9 ìëí. ðóá. (èëè 1408 òûñ. ðóá. â ìåñÿö), äëÿ íàèáîëåå âåðîÿòíîñòíîãî âàðèàíòà ðàçâèòèÿ ñîñòàâèò 22,5 ìëí. ðóá. (èëè 1875 òûñ. ðóá â ìåñÿö), äëÿ îïòèìèñòè÷åñêîãî âàðèàíòà ðàçâèòèÿ ñîñòàâèò 27 ìëí. ðóá. (èëè 2250 òûñ. ðóá. â ìåñÿö).
Ïðîãíîçèðóåòñÿ, ÷òî â òå÷åíèå âòîðîãî è òðåòüåãî ãîäà ðåàëèçàöèè ïðîåêòà âûðó÷êà ïðåäïðèÿòèÿ áóäåò óâåëè÷åíà íà 8% è 5% ñîîòâåòñòâåííî âñëåäñòâèå ðàáîòû ñïåöèàëèñòà ïðÿìûõ ïðîäàæ è îòêëèêà êëèåíòîâ íà êàìïàíèþ ïðîäâèæåíèÿ.
Òîâàðû äàííîãî ïðåäïðèÿòèÿ èìåþò ÿðêî âûðàæåííóþ ñåçîííîñòü. Ñëåäîâàòåëüíî, íåîáõîäèìî ñîñòàâèòü ïîìåñÿ÷íûé ïëàí íà ïåðâûé ãîä ðàáîòû ïðåäïðèÿòèÿ äëÿ íàèáîëåå âåðîÿòíîñòíîãî ñöåíàðèÿ ðàçâèòèÿ ñ ó÷åòîì âëèÿíèÿ êîýôôèöèåíòîâ ñåçîííîñòè (òàáë.6).
Òàêèì îáðàçîì, â ïåðâûé ãîä ðàáîòû ïðåäïðèÿòèÿ ìàãàçèíà «Êàðëñîí» — îáúåì åæåìåñÿ÷íîé âûðó÷êè áóäåò íàõîäèòüñÿ â ïðåäåëàõ 1500 — 2437,5 òûñ. ðóá. ñ ÍÄÑ. Îáúåì ãîäîâîé âûðó÷êè âî âòîðîé ãîä ðàáîòû îæèäàåòñÿ 24293,6 òûñ. ðóá., â òðåòèé ãîä îæèäàåòñÿ 25508,28 òûñ. ðóá.
Òàáëèöà 6. — Ïîìåñÿ÷íûé ïëàí ïðîäàæ íà ïåðâûé ãîä ðàáîòû ìàãàçèíà «Êàðëñîí» äëÿ íàèáîëåå âåðîÿòíîñòíîãî ñöåíàðèÿ ðàçâèòèÿ.
Ïîêàçàòåëü | Ìåñÿöû | |||||
Ôåâð. | Ìàðò | Àïðåëü | Ìàé | Èþíü | Èþëü | |
Êîýôôèöèåíò ñåçîííîñòè | 0,8 | 1,1 | 1 | 0,9 | 0,8 | 0,7 |
Âûðó÷êà ñ ÍÄÑ â ìåñ., òûñ. ðóá. | 1500 | 2062,5 | 1875 | 1687,5 | 1500 | 1312,5 |
Ïîêàçàòåëü | Ìåñÿöû | |||||
Àâã. | Ñåíò. | Îêò. | Íîÿá. | Äåê. | ßíâ. | |
Êîýôôèöèåíò ñåçîííîñòè | 0,8 | 1,1 | 1,2 | 1,3 | 1,2 | 1,2 |
Âûðó÷êà ñ ÍÄÑ â ìåñ., òûñ. ðóá. | 1500 | 2062,5 | 2250 | 2437,5 | 2250 | 2250 |
Êîä | ||
Ôîðìà ïî ÎÊÓÄ | 0301017 | |
Îáùåñòâîñîãðàíè÷åííîéîòâåòñòâåííîñòüþÎÎÎ «ÃÄ» ìàãàçèíäåòñêîéîäåæäû «Êàðëñîí« | ïî ÎÊÏÎ | 00000000 |
íàèìåíîâàíèåîðãàíèçàöèè
Íîìåð äîêóìåíòà | Äàòà ñîñòàâëåíèÿ | |||||||||||||
ØÒÀÒÍÎÅ ÐÀÑÏÈÑÀÍÈÅ | 1 | 01.05.2015 | ÓÒÂÅÐÆÄÅÍÎ | |||||||||||
íà ïåðèîä ñ « | 01 | | ÿíâàðÿ | 20 | 15 | ãîäà | ||||||||
ïî « | 31 | | äåêàáðÿ | 20 | 15 | ãîäà | Ïðèêàçîì îðãàíèçàöèè îò « | 01 | | ÿíâàðÿ | 20 | 15 | ãîäà ¹ | 1 |
Øòàò â êîëè÷åñòâå | 8 (âîñåìü) | åäèíèö | ||||||||||||
Ñòðóêòóðíîå ïîäðàçäåëåíèå | Äîëæíîñòü (ñïåöèàëüíîñòü, ïðîôåññèÿ), ðàçðÿä, êëàññ (êàòåãîðèÿ) êâàëèôèêàöèè | Êîëè÷åñòâî øòàòíûõ åäèíèö | Òàðèôíàÿ ñòàâêà (îêëàä), ðóá. | Íàäáàâêà, ðóá. | Âñåãî, ðóá. (5+6+7+8) * ãð.4 | Ïðèìå÷àíèå | ||||||||
íàèìåíîâàíèå | êîä | Çà âûñëóãó ëåò | Çà çíàíèå èíîñòðàííîãî ÿçûêà | Çà âûåçäíîé õàðàêòåð ðàáîòû | ||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |||||
Àäìèíèñòðàöèÿ | 01 | Ãåíåðàëüíûé äèðåêòîð | 1 | 40000 | 40000 | |||||||||
Áóõãàëòåðèÿ | 02 | Áóõãàëòåð | 1 | 25000 | 25000 | |||||||||
Îòäåë ïðîäàæ | 03 | Àäìèíèñòðàòîð çàëà | 2 | 25000 | 50000 | |||||||||
03 | Ïðîäàâåö | 4 | 18000 | 72000 | ||||||||||
Èòîãî | 8 | õ | õ | õ | õ | 187000 | ||||||||
Ãåíåðàëüíûé äèðåêòîð | ||||||||||||||
ïîäïèñü | ðàñøèôðîâêàïîäïèñè | |||||||||||||
Áóõãàëòåð | ||||||||||||||
ïîäïèñü | ðàñøèôðîâêàïîäïèñè |
¹ | Íàèìåíîâàíèå ðàáîò | Äëèòåëüíîñòü | Äàòà íà÷àëà | Äàòà îêîí÷ | Äåêàáðü 2014 | |||||
1-5 | 6-10 | 11-15 | 16-20 | 21-25 | 26-30 | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
1 | Ðåãèñòðàöèÿ ïðåäïðèÿòèÿ | 5 | 01.12 | 05.12 | ||||||
2 | Çàêëþ÷åíèå äîãîâîðà àðåíäû | 5 | 06.12 | 10.12 | ||||||
3 | Ðåìîíòíî-îòäåëî÷íûå ðàáîòû | 10 | 11.12 | 20.12 | ||||||
4 | Ïîêóïêà îáîðóäîâàíèÿ | 8 | 15.12 | 22.12 | ||||||
5 | Ïîäáîð êàäðîâ | 7 | 20.12 | 26.12 | ||||||
6 | Ðåêëàìíîå àíîíñèðîâàíèå | 5 | 24.12 | 28.12 | ||||||
7 | Çàêóïêà ðàñõîäíûõ ìàòåðèàëîâ | 5 | 26.12 | 30.12 |
Òàêèì îáðàçîì, äëèòåëüíîñòü èíâåñòèöèîííîãî ýòàïà ïðîåêòà ñîñòàâèò 30 êàëåíäàðíûõ äíåé.
Àêòèâ | Ñóììà, òûñ. ðóá. | Ïàññèâ | Ñóììà, òûñ. ðóá. |
Âíåîáîðîòíûåàêòèâû | 262 | 3. Êàïèòàëèðåçåðâû | 907 |
Íåìàòåðèàëüíûå àêòèâû | 41,6 | Óñòàâíûé êàïèòàë | 907 |
Îñíîâíûå ñðåäñòâà | 220,4 | Äîáàâî÷íûé êàïèòàë | |
Íåçàâåðøåííîå ñòðîèòåëüñòâî | Ðåçåðâíûé êàïèòàë | ||
Äîõîäíûå âëîæåíèÿ â ìàòåðèàëüíûå öåííîñòè | Ôîíäû ñïåöèàëüíîãî íàçíà÷åíèÿ | ||
Äîëãîñðî÷íûå ôèíàíñîâûå âëîæåíèÿ | Öåëåâûå | ||
Ïðî÷èå âíåîáîðîòíûå àêòèâû | Ôèíàíñèðîâàíèå è ïîñòóïëåíèÿ | ||
Îáîðîòíûåàêòèâû | 645 | Íåðàñïðåäåëåííàÿ ïðèáûëü | |
Çàïàñû | 447 | Íåïîêðûòûé óáûòîê | |
Äåáèòîðñêàÿ çàäîëæåííîñòü | 75 | ||
Êðàòêîñðî÷íûå ôèíàíñîâûå âëîæåíèÿ | 4. Äîëãîñðî÷íûåîáÿçàòåëüñòâà | ||
Äåíåæíûå ñðåäñòâà | 123 | 5. Êðàòêîñðî÷íûåîáÿçàòåëüñòâà | |
Ïðî÷èå îáîðîòíûå àêòèâû | |||
Áàëàíñ | 907 | Áàëàíñ | 907 |
¹ ï/ï | Ôàêòîð | Êîýôôèöèåíò ðèñêà | Âåðîÿòíîñòü íàñòóïëåíèÿ, áàëëû |
1 | Ïîâûøåíèå ñåáåñòîèìîñòè óñëóã | 0,22 | 5 |
2 | Öèêëè÷íîå ïîâòîðåíèå êðèçèñíûõ ÿâëåíèé â ýêîíîìèêå | 0,17 | 4 |
3 | Óñèëåíèå êîíêóðåíöèè | 0,13 | 5 |
4 | Èçìåíåíèå òèïà ðûíêà íà ìîíîïîëèþ | 0,12 | 1 |
5 | Ñíèæåíèå åìêîñòè ðûíêà â äàííîì ñåãìåíòå | 0,06 | 1 |
6 | Äåìïèíã ñî ñòîðîíû êîíêóðåíòîâ | 0,06 | 5 |
7 | Ïîâûøåíèå öåí íà îáîðóäîâàíèå è ðàñõîäíûå ìàòåðèàëû | 0,05 | 5 |
8 | Èçìåíåíèå ñèñòåìû íàëîãîîáëîæåíèÿ | 0,05 | 4 |
9 | Èçìåíåíèå çàêîíîäàòåëüíîé áàçû | 0,04 | 4 |
10 | Âûñîêèé óðîâåíü ëîÿëüíîñòè ïîñòàâùèêîâ ê èìåþùèìñÿ íà ðûíêå êîíêóðåíòàì | 0,03 | 2 |
11 | Ïðèåì íà ðàáîòó íåäîñòàòî÷íî êâàëèôèöèðîâàííûõ êàäðîâ | 0,03 | 3 |
12 | Íåäîñòàòî÷íûé óðîâåíü êâàëèôèêàöèè óïðàâëåí÷åñêîãî ïåðñîíàëà | 0,02 | 2 |
13 | Ñíèæåíèå ñïðîñà ñðåäè ïîêóïàòåëåé | 0,01 | 1 |
14 | Ôàêòè÷åñêîå ïðåâûøåíèå ïëàíèðóåìûõ çàòðàò | 0,01 | 5 |
Êîìïëåêñíûé ïîêàçàòåëü ðèñêà áèçíåñ-ïðîåêòà ÎÎÎ «Äåëèâåð» | 3,77 |
Òàêèì îáðàçîì, çàáëàãîâðåìåííàÿ îöåíêà ðèñêîâ ïîçâîëÿåò íå òîëüêî áûòü ãîòîâûì ê èçìåíåíèÿì ìàðêåòèíãîâîãî îêðóæåíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ â õóäøóþ ñòîðîíó, íî è ðàçðàáîòàòü êîìïëåêñ ìåðîïðèÿòèé, ïîçâîëÿþùèõ ìèíèìèçèðîâàòü âëèÿíèå íåãàòèâíûõ ôàêòîðîâ.
1. Íàëîãîâûé êîäåêñ Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè (÷àñòü âòîðàÿ) îò 05.08.2000 N 117-ÔÇ (ðåä. îò 08.03.2015) — Ðåæèì äîñòóïà: https://www.consultant.ru
2. ÔÇ «Î ëèöåíçèðîâàíèè îòäåëüíûõ âèäîâ äåÿòåëüíîñòè» îò 04.05.2011 N 99-ÔÇ. — Ðåæèì äîñòóïà: https://www.consultant.ru
3. Àíäæàëè Áàðó. Àíàëèç âíåøíåãî îêðóæåíèÿ. Êí.2: ó÷åá. Ïîñîáèå; Ïåð. ñ àíãë. — Æóêîâñêèé: ÌÈÌ ËÈÍÊ, 2012. — 123 ñ.
4. Áåêåòîâà Â.È., Íàéäåíêîâ Â.È. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå: êîíñïåêò ëåêöèé — Ì.: Ýêñìî, 2010. — 160 ñ.
5. Ãîëîâàíü Ñ.È. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå. — Ì.: Ôåíèêñ, 2011. — 320 ñ.
6. Êîâàëåíêî Í.À. Òåõíè÷åñêàÿ ýêñïëóàòàöèÿ àâòîìîáèëåé: ó÷åá. ïîñîáèå / Í.À. Êîâàëåíêî, Â.Ï. Ëîáàõ, Í.Â. Âåïðèíöåâ. — Ìèíñê: Íîâîå çíàíèå, 2010. — 352 ñ.
7. ×åðíÿê Â.Ç. Áèçíåñ ïëàíèðîâàíèå: Ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ. — Ì.: ÞÍÈÒÈ-ÄÀÍÀ, 2010. — 470 ñ.
8. Îá èòîãàõ ñîöèàëüíî-ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè â 2013 ãîäó. — Ì.: Ìèíýêîíîìðàçâèòèÿ Ðîññèè, 2014 ã. — 233 ñ.
9. Îáùåðîññèéñêèé êëàññèôèêàòîð âèäîâ ýêîíîìè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè (ïî ñîñò. íà 2014 ã.) // Ñèñòåìà «Íàëîãîâàÿ ñïðàâêà». — Ðåæèì äîñòóïà: https://www.okvad.ru
10. «ÎÊ 013-94. Îáùåðîññèéñêèé êëàññèôèêàòîð îñíîâíûõ ôîíäîâ ÎÊÎÔ îò 26.12.1994 ¹359 (äåéñòâóþùàÿ ðåäàêöèÿ îò 14.04.1998). — Ðåæèì äîñòóïà: https://www.consultant.ru/popular/obsherosijskij-klassif-osnovnyh-fondov/
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
Ïîäîáíûå äîêóìåíòû
Ïîíÿòèå, ïîðÿäîê è ïðàâèëà ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà, åãî íàçíà÷åíèå è ñôåðû ïðèìåíåíèÿ. Ìåòîäèêà âûáîðà èñõîäíîé èíôîðìàöèè äëÿ ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà, ïðèìåð ìàêåòà. Îôîðìëåíèå áèçíåñ-ïëàíà ìàãàçèíà îäåæäû «Modnica», àíàëèç ïåðñïåêòèâíîñòè ïðîåêòà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [54,7 K], äîáàâëåí 03.12.2009
Îïèñàíèå öåëåé è îñíîâíûõ âèäîâ äåÿòåëüíîñòè ìàãàçèíà «Êëåîïàòðà». Àíàëèç è ïðîãíîç ðàçâèòèÿ ðûíêà æåíñêîé îäåæäû. SWOT-àíàëèç ìàãàçèíà. Ðàçðàáîòêà ìàðêåòèíãîâîãî, ïðîèçâîäñòâåííîãî, îðãàíèçàöèîííîãî è ôèíàíñîâîãî ïëàíà ìàãàçèíà. Îöåíêà è àíàëèç ðèñêîâ.
áèçíåñ-ïëàí [966,2 K], äîáàâëåí 08.02.2011
Âûñîêîäîõîäíûå è êîíêóðåíòîñïîñîáíûå ïðîåêòû êàê îáúåêòû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â ñâîáîäíûõ ýêîíîìè÷åñêèõ îòíîøåíèÿõ. Ðàçðàáîòêà îòêðûòèÿ íîâîãî ìàãàçèíà äåòñêîé îáóâè ïðåäïðèÿòèåì ÎÎÎ «Ìîíýêñ òðåéäèíã». Íàçíà÷åíèå â ýêîíîìèêå ïðåäïðèÿòèÿ áèçíåñ-ïëàíà.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [500,3 K], äîáàâëåí 28.09.2015
Ïîíÿòèå, çàäà÷è è âèäû ïðîäâèæåíèÿ òîâàðîâ. Àíàëèç îòðàñëåâîé ïðèâëåêàòåëüíîñòè ýëåêòðîííîé êîììåðöèè â Ðîññèè, ìåòîäû åå ðåàëèçàöèè â Èíòåðíåòå. Àññîðòèìåíò òîâàðîâ èíòåðíåò-ìàãàçèíà äåòñêîé îäåæäû, åãî ìàðêåòèíãîâàÿ äåÿòåëüíîñòü è ïðîãðàììà ïðîäâèæåíèÿ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [1,4 M], äîáàâëåí 12.12.2013
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà îòêðûòèÿ ìàãàçèíà ïî ïðîäàæå èíòåðüåðíûõ òêàíåé. Îñíîâíûå öåëè è çàäà÷è ïðîåêòà, õàðàêòåðèñòèêà ïðåäïðèÿòèÿ è ïðîäóêöèè. Àíàëèç ðûíêà ñáûòà òîâàðà, èçó÷åíèå ôèðì-êîíêóðåíòîâ. Ðàçðàáîòêà ìàðêåòèíãîâîé ñòðàòåãèè è ôèíàíñîâîãî ïëàíà.
êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà [40,9 K], äîáàâëåí 20.10.2010
Ïîíÿòèå àññîðòèìåíòà, îñîáåííîñòè è ôàêòîðû, âëèÿþùèå íà åãî ôîðìèðîâàíèå íà ðûíêå äåòñêîé îäåæäû. Ñîâðåìåííûå òåíäåíöèè â ðàçâèòèè àññîðòèìåíòà îäåæäû. Àíàëèç ñòðóêòóðû ðûíêà äåòñêîé îäåæäû, ïîñòóïàþùåé íà ðûíêè Óêðàèíû, ñîñòîÿíèå îðãàíèçàöèè òîðãîâëè.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [51,2 K], äîáàâëåí 12.09.2009
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ìàãàçèíà àâòîçàï÷àñòåé «Âñå äëÿ Toyota». Õàðàêòåðèñòèêà ïðîäóêöèè, ðàáîò, óñëóã. Îöåíêà ðûíêà ñáûòà (ïîòðåáèòåëåé). Àíàëèç êîíêóðåíòîâ êàê ýëåìåíò áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðàòåãèè ìàðêåòèíãà, ïëàí ïðîèçâîäñòâà, îöåíêà ðèñêîâ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [226,0 K], äîáàâëåí 24.04.2012
- ãëàâíàÿ
- ðóáðèêè
- ïî àëôàâèòó
- âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
- âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
- âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì
Одним из наиболее прибыльных и перспективных форм бизнеса является открытие магазина и продажа детской одежды. Обусловлено это не только модными тенденциями, но демографической ситуацией в стране, ведь 17% населения РФ – это дети в возрасте до 6 лет.
Клиентами магазина будут люди со средним уровнем достатка, потому и ассортимент магазина должен соответствовать ожиданиям покупателей: должна присутствовать одежда и обувь всех видов и сезонов для детей в возрасте от 2 до 6 лет со средней ценовой политикой.
Магазин детской одежды
Ставьте лайки и подписывайтесь на канал «Делай бизнес«. Это позволит нам публиковать больше интересных статей.
Работа магазина должна осуществляться без выходных 12 часов в сутки. График работы устанавливается владельцем, но оптимальным графиком будет режим с 9 до 21:00.
Что касается затрат, то для начального этапа развития нового бизнеса в российской волюте потребуется в районе 2 млн. Полная окупаемость стартового капитала возможна не менее чем через полгода работы, но здесь важно учитывать все факторы работы. Если вести бизнес грамотно, уделять внимание маркетингу, то можно получать чистый доход до 80 000 в месяц.
Анализ рынка
Любой бизнес-план предполагает изучение всех составляющих аспектов рынка:
- доход населения в районе открытия магазина;
- демографическое соотношение детей и взрослых в выбранном районе;
- конкурентные организации и список товаров предлагаемых ими целевой аудитории;
- выявление мест с высокой проходимостью людей (вблизи с рынком, дошкольным учреждением, детским центром, супермаркетом).
Составляя бизнес план детского магазина, нельзя забывать, что пренебрежение хоть одним пунктом этого списка будет стоить владельцу магазина больших финансовых потерь. Придерживаясь правила «любой купит», организатор своего бизнеса будет обречен на провал и банкротство. В качестве наглядного примера выступит товар, который всем своим видом понравился владельцу магазина.
Если он считает, что это идеальный вариант для покупателей, то это вовсе не значит, что уже завтра на этот продукт будет сплошной ажиотаж. Мечты обманчивы, потому предлагать целевой аудитории нужно не то, что нравится владельцу магазина, а то, что необходимо потребителям.
Подготовительные работы для торгового зала
Когда речь заходит о выборе торгового зала, то ключевую роль играет его площадь. Многие владельцы магазинов, особенно новички, считают, что чем больше его метраж, тем шире будет ассортимент и выше уровень продаж. Мнение ошибочное и неверное.
Если площадь помещения составляет 150 кв. м, то бизнес переходит на стадию риска. Все дело в том, что такие помещения, хоть и вмещают много витрин и стеллажей, но они неудобны для покупателей. Почему? Причин этому несколько:
- Потребителям трудно ориентироваться в большом помещении.
- Владельцам магазина сложно подобрать ассортимент товаров.
- Размещение товаров в крупных магазинах вызывает массу проблем у мерчендайзеров.
- Большие затраты на обслуживание или ремонт помещения.
Именно поэтому, если хотите получать максимальную прибыль, но при этом уменьшить расходы на свет, тепло и все остальное, то выбирайте помещение для магазина площадью 50-80 кв.м.
Важно! 10% должно отводить на склад, где вы сможете хранить товары, разбирать их, устанавливать ценники и так далее.
Конечно, идеальным вариантом будет приобретение площадки для магазина, но если речь идет о размещении в крупных торговых центрах, в местах с большой проходимостью людей, то речь пойдет об аренде помещения. Чем ближе она к центру города, тем выше будет цена. Стоит помнить о дополнительных расходах:
- система сигнализации;
- оповещения при пожаре;
- коммунальные услуги.
Бизнес план детского магазина поможет новичкам стать лидером среди конкурентов и направить свое предпринимательское дело в правильное русло.
Дизайн интерьера
Выбирать стилевое решение нужно согласно тематике магазина: это могут быть темы сказок и мультфильмов в ярких цветовых гаммах с преобладание светлых тонов. Стены и потолок лучше оставить белыми, а вот стеллажи, примерочные, вешалки, таблички делать в сочных цветах.
Важно! Исключите использование таких стилей, как хай-тек, минимализм, рококо, бороко, ампир в дизайне интерьера магазина.
Делая бизнес план магазина детской одежды, не стоит забывать, что покупатели – это либо взрослые бабушки и дедушки, либо молодые родители, с ребенком на руках. В таком случае, необходимо подготовить для малыша зону, где он будет ожидать родителей, занимаясь рисованием или просмотром мультфильмов. Оборудовать эту зону следует удобным диванчиком или пуфами, столом для рисования, и разместить как можно больше игрушек.
От дизайна интерьера зависит 70% всего дохода, ведь если ваше помещение будет темное, мрачное, с пустыми и скучными стульями, ни одна молодая мама не зайдет с ребенком к вам. Доверить работу по организации интерьера следует только профессионалам. Хоть и мероприятие затратное, но оправдывает любые финансовые потери.
Тем, кто не может позволить себе воспользоваться услугами дизайнеров, придется самостоятельно сделать эту работу. Добавьте в помещение больше света, исключите появление каких-либо острых углов, и не забывайте, что чем просторнее в магазине, тем в нем комфортнее. Яркие образы, персонажи из мультфильмов станут отличным дополнением.
Вывеска, витрина и реклама – вот на что стоит обратить внимание! Чем оригинальнее они будут, тем больше покупателей заинтересуются.
В целом, владельцу магазина потребует до 200 000 только на то, чтобы сделать ремонт, качественное освещение и реализовать дизайн-проект.
Оснащение магазина оборудованием
Чтобы функциональность магазина и его производительность равнялась 100%, следует оснастить помещение всем оборудованием:
- стеллажами для обуви;
- вешалками для одежды;
- перегородками и зеркалами для примерочной зоны;
- аппараты для выдачи чеков;
- детская зона (игрушки, столики, телевизор для показа мультфильмов и так далее).
На все это из бюджета потребуется выделить не менее 60 тысяч рублей, что будет ощутимой затратой для старта бизнеса.
Оформление документов
Открыть магазин лучше всего в качестве индивидуального предпринимательства. Здесь отсутствует сложная система налогов, потому с этой процедурой можно справиться без помощников.
Новичкам можно выбрать режим налогообложения. Оптимальным вариантом будет «временный налог». Его особенность в том, что выплаты зависят от работающих сотрудников в магазине, площади помещения.
Важно! При подборе площадки нужно учесть тот факт, чтобы оно оформлялось как торговая территория.
Если эта деталь была упущена, придется долгое время решать вопрос с получением разрешения от Торгового отдела, Роспотребнадзора и обязательной пожарной инспекции.
Учитывайте, составляя бизнес план магазина детской одежды, что оформление документов – это долгое мероприятие, потому процесс может растянуться на 2-3 месяца. Ориентировочная сумма затрат на данные процедуры составит 15 тысяч рублей.
Сотрудники магазина
Подбор рабочего персонала – основная задача работодателя. Если у владельца небольшое розничное предприятие, то минимальный штат составит 3 человека. Двое из них выполняют обязанности продавца и консультанта, а один является администратором и регулирует все сопутствующие вопросы с клиентами, рабочим персоналом, поставщиками, заниматься продвижением магазина и так далее.
При подборе сотрудников важно выбирать претендентов только с оформленной медицинской книжкой.
Выбирая человека на вакансию «администратор», обращайте внимание на его предыдущий опыт работ. Оплата труда такого сотрудника будет обходиться в 25-35 тысяч рублей + % от продаж.
Выбирать сотрудников нужно не только по стажу и умениям, но и по характеру и внешнему виду. Именно рабочий персонал является лицом магазина, и чем внимательнее, дружелюбнее и привлекательнее они будут, тем больше будет приток посетителей. Заработная плата продавцов оговаривается с претендентом на вакансию заранее, и составляет 15 000 рублей.
Ассортимент
Чтобы старт бизнеса был успешным, требуется на момент его открытия до 500 наименований товаров.
Магазин, продукция которого это исключительно детская одежда, рассчитан на трепетных и заботливых мам, потому ориентир лучше сделать на качество продукции, ее натуральность и яркость. Чем больше владелец своего ИП будет на рынке, тем больше получит информации о том, что нужно покупателям.
В качестве производителя лучше выбирать отечественные марки. Их преимущество обусловлено рядом факторов:
- отсутствие таможенных пошлин;
- они предоставляют полный пакет документов для распространения товара в розницу;
- своевременные поставки.
Что касается ценовой политики, то в условиях кризиса российские поставщики показали себя не с самой лучше стороны. Они также завысили цены на продукцию, обуславливая это ничем не подкрепленными аргументами.
Именно поэтому, в ассортименте лучше иметь продукцию, как отечественную, так и импортную, но только высокого качества. На практике, люди с низким уровнем дохода для детей стараются выбирать лучшее, товары из натуральных материалов, даже ?