Пример бизнес плана по реконструкции

¯UïµküÕu÷wwg¢Z`U8¥¿°rVaùÚOâ»ÎñÉn?îYìg¢U«&{=Ú’SfÙ
xÚåz¾åÜÌÁÀ½¤QE6Y 0K]wBÂÍëøÉ¬¸@É>É
/^_ªJ’Y¶üÔýc0ÆX?Å±ÀyL3KÙ¨a4§[
}U8EWjis#
¬³Ï{ [!AÇ>aò ©¤Ïû¹ÄÿÎÿ%»é ÓM{8±TeððlÙ>M d½p%ÔVýd±7AIV/~æ
N$EEq½c`QÞAÖ)èv`-K2?Býtan¢þöâ 6/Ë y9·>²Z=*à³a±X,«vòå4h6|W¢çýµOú¯
ëî¼F©fiÊ|N·G,bHÏ½´AYÛð5z¿Hj+`®-ròåTÆS3ÁxF-ÒïÔáÏ9,v/oßÙå@ÑOPÚ´óÝÇóæzðhi cr¡ÔðÃ}3»!Èt·ÛB#R®»D¹e(C#åx`oàÙU4þÛRÊçäÉXE»føÝ?û$ ç:·Ä.á¬_f{FÃ²¶õê£ÿöª%¶«ÕøsIëtD´ µú1´¤Ë¡¯mm§l¿]YÁÐ!mÿNúÏ:~Å2Ï×áuÍy9Hx j¥g2ã0iû¯¶#Ã)1+®1ì%iæ,Öy¬:w sÐ~$Ù9ñqjO5D¦ÙX
§
Þ$ASw[ã»Ä1ý5á_@Ç±{£«KÛüã¡SÜZ.ihbV6`OñW««êé}ÁÈÖY[óÂ)|$9ÿ÷«dS¬{ªÔ´ÕA±$ tJ5¤6´M’¬½:
ÿ,`§ÝÐÄK¥ÀC»fø{ûêèÊfÓ#îUrãõ2eÛË®³ÂÑçÖ³â jlg_
Þ+n8+f; °JÄæÝÎ SÑÊ
nqÞÁûõkw3Jô
ßü=-çÝïIe 1Veí~ûÛâöer’nùbÚ* ÓÏÊ¾ÅÒçJîKS»2 Ð«Üdvìyg
Q¶Æ»õ4¼ã|þSäÚ%öFÓõEe{òÿí»>¤ÁúÇ

tæ¸¼(Ówÿ?l¥ê¦ ÞîíÜîª2Ãu~Â[]¶½þwH/âÉ+À²ù4ÁçÈº;·;GnJÁMÜ8Mif×¿ß&*»39n91E]¯Wl
§7fõlR¥%´gÿ[4ªÁu(==71`[¶`ÆP3ØquÆ3(¬äH·>`®#pÊ®pæ®H¯)¯ÍEçüÒ{¶ÞÞrÿÐÎ°A$ £;ÐKääl&Ú£>úÊ©»8ùA3¼QÂR#üÆÏÇJ~Yá{K 0èP+í2åz4ÁãÈð>¼=ð]äáp3!â6iöáÈÖöË~Ã÷±õï»KkÞ,Kút{û©y#}géó{Ð[KÖvZþ».ÔïÇ`á¨©p8zóÔIjÂâwÌüXùBFN /øó 9Ø0Ô/CÊá%çTùY|pÜâçA
¿)IHä/æ-²ÔCI]«â/3^¾F
dßØ«ýu»|¶a¸1ë&Kë-ypHÑ,æÇ³AzCÈ%±@¦pO~Ô¹uþ!3|nðòRÖ ·N§3°hðÏç.ÿ²}ñBr[{Ä¨«Ñíoïl-³*Í1zÀÊ¢äëÏTÆyÎ÷Ç6ØZ&6 »ÑÈz,CÅJÚ½8 ¨ÝÁÊ¾M«ÛØ{,óÜ7¨Éõ° ÉÞOBAö©Ôºª’#l¸ukZ’LÈ¶3ÊÚ!¯ÊK+Úf]e©? |kq´çù,Ùdüw)}oûx+u
® ]÷nì»s²Bûë(DØàª9
ÄkoïuN¨[y½þ{
Íâ ¼r¼e ÔåD:¬âìíÚ)¶ÍH-`ï ö%£IH·êR í9ùÊsö»
{}°. ýàTÎ× Æ¶uôÃôBªË8K&ÃVÒ^å·uñyð!¦1Ù«rÄ¸õ#¤Æ,pÄYfÌËjÁeØøÐìwÌ1*Ù1ýE/öji¸{K-éäMeN2
Uv*ø&È÷á®tMÜäN&©>6Ò[U³EÜr´ë!©WÇýaä ¥¯CÂº?cyÞkü!õn=ÌÕ» 7

ÚÜ¬?!{CQãHv©8²>:_õà5b¿Ì»¿ô_ ¸)b=HÃå5và:n¢Ð7í’K1JüWÅGÆRéø#Îoð¢©c×{wNà·Y>õâFÖ²$guG(¨#HõÏ¾£*i¦g(É,}~rÔ
BÑºS3Ùæþ°¢ jÂTjw5Àäø?’¡ºRÅ/YAÊ_GþòÏg m½(¨«(,Nlxº«¨Pá=ýýí ÈÄ´®98¶vjK
¨?ÿËèÓ¡~Q³D¥ áÍgÓ¬ZÊ{3¯ÆÖáÀVZÐÌ´ÆÅ¡nWÛ© I(3ÚÐÏÌnO[ÖÞ:ñÁ=Ày*^èß;Õ
q
çûA«pÖèºÆÚù*æZtj|SÃ¨M#8¤yòÙ«©>c=Mÿ«[Y-Óõ.»_rÇoûlKoBË¼îñ

Û¼Mgvq^
ÁÚTl9Öçt¢Ñ@9»a8¼¤Ó¬cZ|(+j¿ºeé µÕ’ÝÕ4@TÝÍi©ÆÆ¼=üIbÐ#õ/ÜË ùÙû?ÀFtc#¿íÓ:ð¥,¦*^B:å9Eq ½iø©û,·?6_MKßK³ÈÓ!¹3/j©ÂYRÕZ÷ÇÏ?f5yk¾È]èÖ&&¦(±oGì«»ÇÆ(CCHúîÁ
¢ Ø{n»Á%$ÄlxOg
òþ7¥ÖzBãE`ºy½amçSÂSCæ{ÒªÒl4
endstream
endobj
5 0 obj
>
endobj
7 0 obj
>
/ExtGState >
/XObject >
/Pattern >
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/Annots [53 0 R]
/MediaBox [0 0 595 841]
/Contents 54 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 0
>>
endobj
8 0 obj
>
/ExtGState >
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/Annots [57 0 R 58 0 R 59 0 R 60 0 R 61 0 R 62 0 R 63 0 R 64 0 R 65 0 R 66 0 R
67 0 R 68 0 R 69 0 R 70 0 R 71 0 R 72 0 R 73 0 R 74 0 R 75 0 R 76 0 R
77 0 R 78 0 R 79 0 R 80 0 R 81 0 R 82 0 R 83 0 R 84 0 R 85 0 R 86 0 R
87 0 R 88 0 R 89 0 R 90 0 R 91 0 R 92 0 R 93 0 R]
/MediaBox [0 0 595 841]
/Contents 94 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 1
>>
endobj
9 0 obj
>
/ExtGState >
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 595 841]
/Contents 98 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 39
>>
endobj
10 0 obj
>
/ExtGState >
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 595 841]
/Contents 99 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 40
>>
endobj
11 0 obj
>
/ExtGState >
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 595 841]
/Contents 100 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 41
>>
endobj
12 0 obj
>
/ExtGState >
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 595 841]
/Contents 102 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 42
>>
endobj
13 0 obj
>
/ExtGState >
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 595 841]
/Contents 103 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 43
>>
endobj
14 0 obj
>
/ExtGState >
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 595 841]
/Contents 104 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 44
>>
endobj
15 0 obj
>
/ExtGState >
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 595 841]
/Contents 107 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 45
>>
endobj
16 0 obj
>
/ExtGState >
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 595 841]
/Contents 108 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 46
>>
endobj
17 0 obj
>
/ExtGState >
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 595 841]
/Contents 110 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 47
>>
endobj
18 0 obj
>
/ExtGState >
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 595 841]
/Contents 111 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 48
>>
endobj
19 0 obj
>
/ExtGState >
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 595 841]
/Contents 112 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 49
>>
endobj
20 0 obj
>
/ExtGState >
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 595 841]
/Contents 113 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 50
>>
endobj
21 0 obj
>
/ExtGState >
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 595 841]
/Contents 115 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 51
>>
endobj
22 0 obj
>
/ExtGState >
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 595 841]
/Contents 116 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 52
>>
endobj
23 0 obj
>
/ExtGState >
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 595 841]
/Contents 117 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 53
>>
endobj
24 0 obj
>
/ExtGState >
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 595 841]
/Contents 118 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 54
>>
endobj
25 0 obj
>
/ExtGState >
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 595 841]
/Contents 119 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 55
>>
endobj
26 0 obj
>
/ExtGState >
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 595 841]
/Contents 120 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 56
>>
endobj
27 0 obj
>
/ExtGState >
/XObject >
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 595 841]
/Contents 124 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 57
>>
endobj
28 0 obj
>
/ExtGState >
/XObject >
/ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI]
>>
/MediaBox [0 0 595 841]
/Contents 127 0 R
/Group >
/Tabs /S
/StructParents 58
>>
endobj
29 0 obj
>
endobj
30 0 obj
>
endobj
31 0 obj
>
endobj
32 0 obj
288 0 R 337 0 R 367 0 R 429 0 R]
>>
endobj
33 0 obj
>
endobj
34 0 obj
>
endobj
35 0 obj
>
endobj
36 0 obj
>
endobj
37 0 obj
>
endobj
38 0 obj
>
endobj
39 0 obj
>
endobj
40 0 obj
>
endobj
41 0 obj
>
endobj
42 0 obj
>
endobj
43 0 obj
>
stream
n£.Ã
£¤[z,5±vSýn~Ï?ùÐ4â=IiZû¦UÝÐº!Á-èóSì¦ÈZ-s³°{ ?[Ü7²I¡¡9k|»óÖÙ¾HfnÕ»÷%Ýøw[÷
·~Ó«çºCEºHf9o·L¸(Ô!v^j.õEó8ð¨ô1H°ÂÕ8ûÖ£ ºo`u®}µ*Îà¥Z(
endstream
endobj
44 0 obj
>
stream
¾+oß¹U6ÃÒÕ×%YÓM¼5[¼9ÄHixaI½6PÒ$öïÓTº>¡»x#=ìTöá»¢Ä½(2@>¨ ÷§]ð%ªJ¼ä¥:ÅÏõ{]Í¦NßÊÑ,÷ðRU¥HÕD5üþÖï§jDm«Ò]¸±å2¼’Uå;ÄCÿ¿×±+îj ÷lReÂýùXë56ïÛ¨rß»f£µ÷.
1²õ1ýöZgöNDJ 0]1!×éÅ cÕRv¬ËçÿäC¢0’=Jy+ÒùÜTáFºø×¤Ø8¹ßB8nI³IÂøµ°Ñ¦9¢’ÍÓEÈÍ8êÂýØ.¡ß«æCëé
¹èr« ·¯cMÙå*>haèMÔVê ¥ ·ÀüÑQÔßÑ ¶§aÍzf)P@dyyg}?)CÕÆ}LÓ¯ÛA;a£
endstream
endobj
45 0 obj
>
stream
o(¿/ûb:kÚºpl¥áhßMÈ
XÇÏI÷Ì SX{iNÛGÁùÙo&D+ÊK{ËÆÁiþeåd³Ö»ä¹ÖXë
¸s¿,osÕgÕÔÃÐ*[è+|ceþ¤e®ù,ØkÔ(ßOAGkN
D£Â»¸Ô`Úµ{^ÿ°Lað|ö@v¡;8¨zº·6ª:cÑãûp4VIÄß§1Ù/iT·V¸ñ³Û)®ð«[»Wlß!h¤þ0©ÄO^ªJDíYOUÞD»*6ìà}@dÇþ¦Ðh9)õxkîÌÄe>&FX9íÖôéÃªKÙ·~ínHÏuß·OTå mö»]}kùÆìôæù[Õ©ooõ9Ð+F28xK¨$E¦¤^NIzM#$’l/6¨|ö,¹øÃ Ê!ìØÍf,LÛYX·sýß7ëÇ1ÈqBöõJÀP´Zï’Õó_å/Þ$C°M)àU?0lËVU©©,Ö±(!pZqÇ°
endstream
endobj
46 0 obj
>
stream
,êÏZàhêkd³@ç¼AdA{cÒÄ¬ª®²Ý=PúæôG
.õ±¡Ñ«jÝXQÛ~~¬êËÝ^±&Ô}utÚ´¯4ÆPB¥ø¿!d¬Ã}ëjlß!@’²îÛÇ©M¸óöNEBWôÈÉJü®ø±¦s¹7/àÜê?C jÉÚpËzCÍ3¾zûIRNÉ×}º^öM¯§’hÜl6Z7ö²û÷ÛNcS¸Aëê?ÁQÒ>ª&V®räí1Ä¢ìö H)dE?}á ?R=ÚI_Æ´+Hóß|h¯¥GÏ-«-&ã§Uw¦ár÷à&lþCÊ±©PÌHbS¸àd’VÌ’IøCr=
ÿjú¯
öîjÞ!TKL¡ñØg]@à÷3UÚ!k}Hán¨øn98õ´Ú»íßzíjýcÏ1Þá¿>¯0ëóI$h²HÁv±3NªÍjPe]&ÀzxÁÞÆÎÚ ¶B¥Î¹ép%?`½ö>¹ÝW°çÇý6ùzï{Ô2¬»í]¬%¤öRû2È÷ûj ;=f,=Æà§½DöË,ÆL²:Ö¤Øâ4I¯¬V¾O:ØÑez¥4rb@PòABcÖg@û«Ï´¸’Ù(67%.Øá·G¹|qÈ#öâ{¿î¡¯ã~Ì2%Ê®7 úôqô.¥kÉC5qxÉ(%Çæ~a>]ÚtÒ±AEWÛ$3Ò¸e Ü¨£W0tVØK¯È>qi)î÷¨àÜ¦Æ ø£ì÷×ýYÑH{,¬×c2″ø:Ô¨êJdÿU>°yßKñZZÝ,Ùx¼¯nÃðÏm©ËãÅ¹N9Ò;®úJìÎâ.Jó»NJGÑÚÆ¹ö¶kÕ*Åjàs»’¥ÖÌ«p¼èÉ>¿5sÀ
p§×© Kæ¼´=ÇTf Þ:6oìMV1@ÑPZæeÂh&_4.M÷
7Þæ¹Órj ·§?VÈ5S§Vé*$xº%ÎMRÖvi¢°ÝOVB~¿g~áB¡ÝÉÉÆã¥bùÉ cÙïãfoñ ¯lH,)É+j8o®ÙïOäGDl,æÝ kA°~á½Z7),z.YÎt¡³Ôêh¡úºÂ
wl1 ®µíÕ):Ö>*+½-Â#®z4Ý
ÂJäjÂÇ±OèÞ|6Mú×®äw
4ëB»iõpYpÚJ²éM-y0ÐÝSd²3^¡}ö|ÑÚÐ0ÊÜ%ñðóÖÃ’V333a$=¬Et~d++Û X¦]K¶ÃðP_5pÎ)Ñ>äãÏ13o}RÂEØz1å É’o4″êvÚýÝø=0
~_e6¤Ü¥ð¶dÀSÖA¾p´á?WHÄ¹n*%q¹PÌ¿º`ÈNæTÝ×Âu¤Ev@&Õ

Источник

Это новое направление в бизнесе, первые глэмпинги появились в России в 2014 году, а самый старый находится в Карелии. В такие кэмпинги приезжают состоятельные люди, чтобы с комфортом провести время…

Пиво – один из наиболее востребованных типов товаров во всем мире. А пивной бар как бизнес является высокодоходным и имеет небольшой срок окупаемости за счет огромной популярности подобных заведений.

Пеллеты — экологичный вид топлива, а производсвто древесных гранул — ниша с хорошим эксмпортным потенциалом. Популярность пеллет достаточно высока в Европе и с каждым годом растёт в России. Но этот…

Рыба – это полезный продукт, важный для здоровья человека. Эта продукция всегда будет пользоваться спросом, и открытие рыбного магазина – это удачная идея для нового бизнеса.

Блины — исконно русское сытное лакомство, которым можно утолить голод, а можно просто съесть на десерт. На волне интереса к традиционной кухне открытие блинной является перспективным бизнес-проекто…

Прокат автомобилей — явление, распространенное на Западе, пока что в России находится лишь на начальной стадии. Впрочем, это отличная возможность запустить это бизнес сейчас и потом, по мере роста …

Во времена пандемии произошли огромные изменения в сфере торговли, и онлайн-формат вышел на первый план. Сейчас самое благоприятное время для открытия онлайн-магазинов, в том числе магазинов одежды.

Швейное производство — это перспективный вид бизнеса, поскольку текстильная продукция пользуется стабильным спросом. Для организации предприятия вам потребуется грамотно составленный бизнес-план.

Фуд-траки – молодое направление для России, но с каждым годом оно становится все популярнее. Это простой, мобильный бизнес, который к тому же приносит неплохую прибыль.

Студия шугаринга – это простой и прибыльный бизнес. Все женщины хотят выглядеть красиво, а шугаринг позволяет ухаживать за собой и не требует больших денег. Этим и обусловлена популярность данной у…

Нужно ли составлять бизнес-план самостоятельно или можно обойтись тем, что скачать бизнес-план бесплатно и адаптировать его под реалии своего города и формата бизнеса? Каждый сам решает каким образом поступить. Но тем не менее бизнес-план с расчётами необходим любому бизнесу и поработать над ним придётся в той или иной степени. Облегчить работу над составлением или поиском подходящего образца бизнес-плана – главная цель портала БИБОСС.

Самостоятельная разработка бизнес-плана может занять достаточное количество времени и может потребовать определённых знаний. Например, знаний о том, какими должны быть главные составляющие бизнес-плана. В это же время готовый бизнес-план может послужить примером и образцом, на который можно ровняться при составлении собственного бизнес-плана.

Готовые бизнес-планы с расчётами бесплатно доступны на БИБОСС вне зависимости от вида бизнеса: здесь вы найдёте бизнес-план магазина, бизнес-план кафе, бизнес-план производства или любой другой бизнес-план предприятия вне зависимости от сферы его деятельности. Здесь у вас есть возможность скачать готовые бизнес-планы в самых распространённых категориях бизнеса.

Источник

Мы собрали для Вас образцы бизнес-планов на просторах всего Интернета

Вы можете скачать абсолютно бесплатно любой готовый проект!!!

Бизнес-план дизайна внутреннего интерьера

Настоящий проект представляет собой создание предприятия (дизайн-студии интерьера). Планируется создание компании, которая будет оказывать услуги в области дизайна интерьера. Предполагается начать осуществление бизнеса в течение 2 лет, (в том числе 6 месяцев –подготовительная стадия) со среднегодовой численностью персонала в первый год –6 человек.

Бизнес-план графического дизайна

К услугам студии графического дизайна, в первую очередь, будут относиться разработка фирменного стиля компании: цветовой гаммы, логотипов, визиток, каталогов, буклетов, фирменных бланков, дизайна веб-сайта, а также разработка дизайна самой рекламной продукции. Другими словами, профессиональная помощь в создании внешнего облика компании. Наряду с этим определенное количество услуг будет оказано физическим лицам по разработке дизайна пригласительных билетов на торжество, оформлению фотографий, фотоплакатов, фотокниг.

Бизнес план создания макетной мастерской

Макетная мастерская «Макет-Строй» специализируется на изготовлении архитектурных макетов зданий и сооружений. с 3D визуализацией (фото и видео). Также на оборудовании макетной мастерской будет выпускаться сувенирная продукция (эксклюзивные брелки, номерки, таблички, подставки из оргстекла).

Бизнес план строительство жилого дома

Генеральным планом определено размещение 29-этажного многоквартирного жилого дома с обеспечением детской, спортивной площадкой и зоной отдыха взрослых. Планировка обеспечивает ориентацию всех квартир на благоприятный инсоляционный и панорамный морской сектор. При размещении дома проверена нормативная инсоляция с учётом затенения квартир близ расположенных существующих и проектируемых жилых домов.

Бизнес план предоставления ремонтно-строительных услуг

Цель работы предприятия – оказание широкого перечня ремонтно-строительных услуг самым качественным и не дорогим способом. Задача, которая поставлена перед предприятием: целостное удовлетворение заказов клиентов, быстрота осуществления работ, предоставление гарантий. Ремонтно-строительные услуги компания будет предоставлять населению с разными уровнями доходов: от высокого до низкого (в зависимости от материалов, вида работы, задействованного количества работников, уровня проффесионализма и квалификации персонала).

Бизнес план строительства жилого комплекса

Планируется строительство жилого комплекса в г. Киев. Объект будет возведен в историческом центре города. Этажность объекта – 4 этажа, в т.ч. 1 – подземный этаж под паркинг и сервисные площади и 3 наземных– под жилье. На каждом этаже планируется по 3 квартиры со свободной планировкой, площадью 200-300 кв.м.

Бизнес план оказания услуг кровли крыши и фасада

Цель проекта: организация услуг населению города – кровля крыши из черепицы под названием «МастерСтрой». Для реализации данного бизнеса нет необходимости снимать в аренду офис. Все поступающие заказы будут приниматься в квартире инициатора проекта. А встречи с клиентами будут проходить прямо на их участке, т.е. там, где будут проводиться строительные работы.

Не нашли подходящий бизнес-план

Источник

В статье приведен бизнес-план проекта расширения спектра деятельности дилерского центра ООО «Рус Моторс Трейд» — представителя бренда «BMW» в Калининграде. Рассмотрена специфика разработки бизнес-планов для проектов по реконструкции и модернизации действующих производств.

Ключевые слова: бизнес-планирование, разработка, проект реконструкции, расширение бизнеса, бренд «BMW».

В настоящее время ситуация во внешней среде, затянувшийся режим самоизоляции, последствия пандемии вируса COVID-19 не благоприятствуют разработке крупномасштабных инвестиционных проектов, особенно в автомобильной отрасли. Тем не менее, мероприятия, связанные с модернизацией производственной базы и реконструкцией, реализовать вполне возможно.

Потребители в настоящее время не обладают достаточными доходами для поддержания спроса на уровне прошлых периодов, решения о приобретении нового автомобиля многие откладывают «до лучших времен». В такой ситуации предложение новых услуг для тех, кто уже приобрел свое средство передвижение, будет разумным решением.

Новые технологии и модернизация уже существующих процессов, и оборудования обуславливают повышение качества обслуживания, привлечение потенциальных клиентов и покупателей. Это способствует прогрессивному развитию компании, стабильному и конкурентоспособному ее нахождению на рынке.

Данная статья, все производимые для нее расчеты и анализ выполнены по заданию предприятия ООО «Рус Моторс Трейд».

Работа основана на данных о деятельности официального дилерского центра «Рус Моторс Трейд», последующей реконструкции и внедрении кузовного и окрасочного участков в технологический процесс предприятия.

Объектом исследования являлся официальный дилерский центр ООО «Рус Моторс Трейд», его деятельность, связанная с продажей и послепродажным обслуживанием автомобилей марки «BMW» и возможность ее расширения.

Целью разработки является создание доходного бизнеса с получением стабильной прибыли, который будет соответствовать сегменту рынка обслуживания, ремонтом и восстановлением кузовов автомобилей марки «BMW».

Задачи: произвести технологический расчет с определением возможностей реконструкции, разработать проект кузовного и окрасочного участков, провести анализ и выбор доступного технологического оборудования, соответствующего требованиям концерна «BMW Group», оценить экономическую эффективность принятых проектных решений, рассчитать срок окупаемости внедрения в производственный процесс нового цеха кузовных и окрасочных работ.

В процессе написания бизнес-плана, связанного с реконструкцией и модернизацией имеющегося предприятия, технология проектирования несколько отлична от той, которая используется при проектировании предприятия «с нуля», а именно:

− исследование рынка можно провести в «урезанном» варианте, поскольку компания во многом уже имеет информацию о параметрах сегмента, на котором ведет свою деятельность;

− маркетинговый план также не нуждается в детальной проработке, многие аспекты уже имеются в рамках маркетинговой стратегии действующего предприятия;

− раздел, связанный с управлением персоналом, также не нуждается в большом количестве новых данных, многие должности уже заполнены текущими кадрами;

− при планировании финансовых результатов можно отталкиваться от имеющейся на предприятии динамики и воспользоваться корреляционно-регрессионным анализом для прогнозирования.

При реализации бизнес-плана, связанного с модернизацией и реконструкцией, имеются такие плюсы:

− рискованность проектов ниже, чем при реализации абсолютно новой идеи;

− требуются менее существенные материальные затраты, часть средств можно задействовать с суммы накопленной чистой прибыли;

− практически всегда уже имеется необходимый персонал, знакомый с особенностями производства для реализации проекта.

Все перечисленные особенности позволяют говорить о том, что бизнес-планы, связанные с реконструкцией и расширением мощностей, могут быть реализованы даже в текущей ситуации.

Существует ряд угроз со стороны внешней среды, которые необходимо учитывать в ходе планирования, но также есть и возможности, позволяющие говорить о реализуемости новых идей. SWOT-анализ проекта представлен в таблице 1.

Таблица 1

SWOT-анализ проекта

S- сильные стороны	W- слабые стороны
Опыт работы, известный бренд, возможности расширения мощностей, в наличие опытный персонал	Повышение цен на новые автомобили концерном BMW, остановка работы дилерского центра на 2 месяца привела к убыткам,
O- возможности	T- угрозы
Предлагаемые виды услуг будут пользоваться спросом в условиях падения активности на рынке новых автомобилей	Падение покупательской способности населения, сокращение спроса на новые автомобили [1]; удорожание кредитных средств, падение курса рубля, закрытие производств концерна BMWна 3 месяца

Дилерский центр ООО «Рус Моторс Трейд» является единственным официальным представителем автомобильного бренда «BMW» в Калининградской области и не имеет конкурентов, стремится занимать лидирующие позиции по качеству обслуживания. Этому способствует формирование штата специалистов, стремящихся к постоянному улучшению своих профессиональных навыков и эффективной реализации их на практике.

Предприятие по продаже и послепродажному обслуживанию автомобилей «BMW» состоит из двух шоу-румов по продаже новых автомобилей и автомобилей с пробегом, сервисной зоны. Отдельная зона активной приемки позволяет клиентам наблюдать за процессом диагностики своих автомобилей. Ремонтный цех, состоящий из десяти постов, может обслуживать до 40 автомобилей ежедневно.

Основными направлениями деятельности ООО «Рус Моторс Трейд» являются розничная продажа новых автомобилей, гарантийный ремонт и сервисное обслуживание, реализация запчастей оптом и в розницу, trade-in и выкуп подержанных автомобилей, тюнинг, установка устройств охранной сигнализации. Также проводятся программы по страхованию автомобилей, кредитные и лизинговые программы по приобретению автомобилей.

Руководством дилерского центра было принято решение о расширении предприятия, увеличении списка оказываемых услуг послепродажного обслуживания. Был проведен опрос мастеров-механиков по выбору актуального участка для проектирования.

Исходя из проделанного технологического расчета были определены такие ключевые величины как:

− годовой объем работ сервиса технического обслуживания автомобилей «BMW»;

− численность производственных рабочих и персонала;

− количество постов;

− число автомобиле-мест ожидания и хранения;

− общее количество постов и автомобиле-мест проектируемых участков;

− потребность в технологическом оборудовании;

− основные виды потребляемых ресурсов и их объемы;

− площади помещений, территории.

Новые виды предлагаемых услуг будут включать:

− кузовные работы;

− окрасочные работы;

− сопутствующие услуги.

Прогноз дополнительной суммы выручки представлен в таблице 2.

Таблица 2

Прогноз дополнительной выручки

Оказываемые услуги	Выручка, тыс. руб.
Кузовные работы	44888
Окрасочные работы	19127
Сопутствующие услуги	610
Итого выручка от реализации услуг за год	64625

Для реализации проекта потребуются следующие вложения:

− возведение здания8 738 тыс. руб.;

− затраты на основные производственные фонды (организационная оснастка, технологическое оборудование, технологическая оснастка и здание) — 21 617 тыс. руб.;

− транспортировка и установка оборудования1 149 тыс.руб.

Итоговая сумма вложений составит 31 504 тыс.руб.

В качестве источника финансирования будут использованы собственные средства компании, что сокращается риски недофинансирования проекта.

Чистая приведенная стоимость проекта спланирована на уровне 1,105 млн. руб.

По рассчитанным показателям инвестиционные вложения в новый участок дилерского центра полностью окупят себя и выйдут в плюс на первом году работы. Это является хорошим показателем для вложения денежных средств и расширения деятельности официального дилерского центра ООО «Рус Моторс Трейд». Начало реализации проекта будет осуществлено непосредственно после принятия бизнес-плана заказчиком и назначено приблизительно на сентябрь 2020 года, когда условия экономической деятельности будут удовлетворительными.

Таким образом, в ходе проведенной работы по заказу компании ООО «Рус Моторс Трейд» был разработан план по проведению реконструкции существующего дилерского центра и внедрении новых работ, связанных с ремонтом и восстановлением кузова. Проведен технологический расчет, который подтверждает невозможность организации работ в существующем здании и на существующих производственных площадях предприятия. Разработан проект вновь возводимого цеха по ремонту и окраске кузовов, разработано планировочное решение цеха и его размещение на существующей территории предприятия.

В соответствие с требованиями «BMW Group» к дилерским центрам проведен подбор оборудования и разработан план размещения данного оборудования. Выполнена полная 3D — визуализация проекта.

Оценена экономическая эффективность принятых проектных решений. Согласно полученным расчетам, срок окупаемости внедрения в производственный процесс нового цеха кузовных и окрасочных работ составит один год.

Литература:

Тимерханов А. Какова ёмкость российского рынка услуг автосервиса? [Электронный ресурс] // Автостат [Офиц. сайт]. URL: https://www.autostat.ru/infographics/42442/ (дата обращения: 10.03.2020).

Основные термины (генерируются автоматически): BMW, дилерский центр, Моторс, официальный дилерский центр, работа, реализация проекта, Трейд, внешняя среда, технологический расчет, технологическое оборудование.

Источник