Пример бизнес плана по производству автомобилей

Пример бизнес плана по производству автомобилей thumbnail

Представляем Вашему вниманию проект “Автосборочный завод (производство автомобилей)”.

Бизнес-план разработан на основе фактических данных действующего предприятия.

В создании проекта принимали участие сотрудники высокой квалификации, с опытом работы в отрасли.

Бизнес-план соответствует международным и российским стандартам (UNIDO, TACIS, ЕБРР, МЭРТ РФ, Минфин, Минстрой, Минсельхоз) и достойно представит Ваш проект в российских и международных банках, а также государственных структурах всех уровней.

В случае необходимости, специалисты нашей компании в сжатые сроки внесут корректировки в финансовые расчеты и описательную часть проекта, с тем, чтобы обеспечить полное соответствие бизнес-плана Вашим параметрам.

Проект предоставляется в формате рабочих файлов, в которые можно самостоятельно или силами квалифицированных сотрудников вносить изменения: финансовой модели (на базе Excel) и файла Word (Powerpoint).

Основные параметры проекта:

Количественные показатели: Объем сборки – 1000 штук; площадь –  3 тыс. кв.м.

Объем инвестиций:

  • в долларах 3 112 442
  • в евро 2 452 731
  • в рублях 83 773 926

Срок окупаемости проекта, лет: 2,0

Основные параметры документа

  • Количество страниц – 49
  • Количество графиков – 18
  • Количество таблиц – 23

1 РЕЗЮМЕ

1.1 Цели и задачи проекта

Цель проекта: организация сборочного производства автомобилей семейства “ХХХХ” на территории ХХХХ.

Сборочное производство планируется разместить на площади 3 тыс. кв. м.

Общий объем инвестиций в проект достигнет 3 112,4 тыс. долл. США.

Для достижения поставленных целей требуется решить следующие задачи:

  • разработка и согласование проектной документации;
  • строительство здания;
  • приобретение необходимого оборудования, сборка и установка;
  • оборудование офиса;
  • обучение сотрудников;
  • пуско-наладочные работы;
  • прочие затраты;
  • приобретение первоначального запаса запасных частей для сборки.

1.2 Финансирование проекта

Потребность в финансовых ресурсах и структура финансирования

Потребность в финансовых ресурсах по проекту составляет 1 703,5 тыс. долл. США.

Планируется, что финансирование настоящего проекта будет осуществляться в полном объеме за счет привлеченных средств.

Условия привлечения заемных средств

Для составления настоящего бизнес–плана были приняты следующие условия привлечения денежных средств: кредит предоставляется на 42 месяца (3,5 лет), на период: 3 кв. ХХХХ – 4 кв. ХХХХ г.г., процентная ставка по кредиту составит 15% годовых.

Привлечение кредита происходит поэтапно, в течение 15 месяцев (1,25 лет: 3 кв. ХХХХ – 3 кв. ХХХХ г.г.), в соответствии с календарным планом-графиком финансирования инвестиций.

Условия погашения заемных средств

Погашение кредита планируется с 19 месяца проекта, траншами в среднем по 212,9 тыс. долл. США в течение 24 месяца (2 года: 1 кв. ХХХХ – 4 кв. ХХХХ г.г.).

Погашение процентов по кредиту

В течение всего периода проекта начисляются и выплачиваются проценты на используемые средства. Проценты, начисленные, но не выплаченные в период до запуска проекта, погашаются равномерно вместе с текущими процентными платежами.

Сумма начисленных процентов за период пользования кредитом достигнет 524,7 тыс. долл. США.

1.3 Показатели проекта

Экономическая эффективность проекта была подтверждена путем расчета традиционных финансовых показателей, используемых в проектном анализе.

Горизонт расчета проекта – 84 месяца (7 лет).

Таблица 1. Финансовые показатели проекта

style=”text-align:left;”>

Наименование показателяЗначение показателя
1Горизонт расчета проекта, лет7
2Горизонт расчета проекта, мес.84
3Объем вложенного капитала в проект (LDC), долл. США3 112 442
4Объем выручки за период проекта (SP), долл. США105 907 871
5Чистый средний операц. доход в квартал (NAOR), долл. США1 022 226
6Средний остаток денеж. средств в квартал (ADB), долл. США2 382 792
7Чистая прибыль за период проекта, долл. США19 639 016
8Чистый доход (остаток денежных средств (NV)), долл. США19 639 016
9Средняя рентабельность за период проекта18,5%
10Ставка дисконтирования (DR), %17,5%
11Чистый приведенный доход (NPV), долл. США13 836 365
12Средняя норма рентабельности инвестиций (ARR)90,1%
13Рентабельность вложенного капитала (ROI)631,0%
14Индекс прибыльности (PI)5,45
15Внутренняя норма рентабельности (IRR)358,1%
16Модифицированная вн. норма рентабельности (MIRR)531,2%
17Срок окупаемости (PBP), мес.24
18Срок окупаемости (PBP), лет2,0
19Дисконтированный срок окупаемости (DPBP), мес.24
20Дисконтированный срок окупаемости (DPBP), лет2,0

СОДЕРЖАНИЕ

1 ПЕРЕЧЕНЬ РИСУНКОВ И ТАБЛИЦ

1.1 Перечень таблиц

Таблица 1. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 2. Объем и назначение площадей для размещения сборочного производства
Таблица 3. Динамика среднедушевых денежных доходов и индекса потребительских цен по кварталам ХХХХ г.
Таблица 4. Структура денежных доходов населения (по балансу денежных доходов и расходов населения)
Таблица 5. Денежные доходы и расходы в регионах
Таблица 6. Структура денежных расходов населения (в % к денежным доходам)
Таблица 7. Региональная структура денежных доходов и расходов населения
Таблица 8. Инвестиционный бюджет
Таблица 9. Календарный и финансовый план
Таблица 10. Штатное расписание с окладами
Таблица 11. Структура деятельности по направлениям
Таблица 12. План производства
Таблица 13. Себестоимость одного собираемого автомобиля (средняя за проект)
Таблица 14. Структура доходов по направлениям деятельности за период проекта
Таблица 15. План продаж
Таблица 16. Постоянные затраты
Таблица 17. Переменные затраты
Таблица 18. Анализ структуры затрат (по отношению к выручке)
Таблица 19. Анализ маржинальной рентабельности проекта
Таблица 20. График получения и погашения кредита
Таблица 21. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 22. Влияние изменения отдельных параметров на показатели эффективности проекта
Таблица 23. Анализ чувствительности проекта

Читайте также:  Бизнес план мини футбольного зала

1.2 Перечень рисунков

Рисунок 1. Структура инвестиционных затрат
Рисунок 2. График финансирования инвестиционных затрат
Рисунок 3. Финансирование инвестиционных затрат нарастающим итогом
Рисунок 4. Выход на планируемые объемы получения дохода
Рисунок 5. Рост количества собираемых машин с момента запуска проекта
Рисунок 6. Структура деятельности по видам
Рисунок 7. Динамика выручки от реализации и прямых затрат, долл. США
Рисунок 8. Структура выручки
Рисунок 9. Структура постоянных затрат (к общему объему постоянных затрат)
Рисунок 10. Структура переменных затрат (к общему объему переменных затрат)
Рисунок 11. Структура налоговых выплат (за период проекта)
Рисунок 12. Соотношение постоянных и переменных затрат
Рисунок 13. Структура затрат (по отношению к выручке от реализации)
Рисунок 14. Точка безубыточности без учета налоговой составляющей, долл. США
Рисунок 15. Точка безубыточности с учетом налоговой составляющей, долл. США
Рисунок 16. Точка безубыточности проекта в целом, долл. США
Рисунок 17. Денежные потоки по проекту, долл. США
Рисунок 18. Окупаемость проекта, долл. США
Рисунок 19. Примерная компоновка сборочной линии
Рисунок 20. Внешний вид помещения

Источник

Ùèú73ÁûL¶>
endstream
endobj

3 0 obj
356
endobj

4 0 obj
>
stream
ÿØÿà JFIF ÿÛ C

ÿÛ C

ÿ T” ÿÄ ÿÄ ÿÚ ó¾kWLÆ.É+3ØÂGW¥—ŽuN˜Ñón¿çȨ¥æºTéyãïév¡ÍÄè´h™x°·´ªNmw§rsUŸoâUÑðzѼ^ó—qóáG½/Òk6kõ4K*õ÷½,¡#!£,u¤ 0®8fð£c»£¬1ߺ–ÊSF_^x¡Ì®¼”ν(,‡mغS9)æ­’dj!lï “µA¥oeyÖÏÔ>=8NV¥”aõç†ê³ôÔ±ªÅfRã$—å63 È­[zÚ2b¾R}Õ,ež.a6‹¬Ñ÷·RÐä߁©)[‘P­[οx¡g¢½
J®”Q»ÑœùìROF”òÁJ·só‹È Z)$¨ÔF|:-(zB6ÜS’nŒ|oBYEé™O,ÖH¾Î57Üì±õ”~FUýæ]ä;Pš/2Ø-öƒê9m‘TÂÉhý+®âda^€&q·ûœ9Š”œsYÈñe¿fˆUwW-¬qzXaUË27FÞZŒèŽ·‘£/êd^‘ü·
&ßE4Ϙ/uꓻQE^³}äÒzëÏ9Ô$†™gK4″”MÁÅz“ Ùh_”á›ëYWl¾kƒpW!…¡Õ¡pŽÅ=„6›_—Ȇ½è;TÕü´§)ј4û§ìžoí|,Ìà˜‰¦yÓÖãŠñ&գÕÄyX~¾”ÅÐ¥Ð7ì»Â|¯¤ê,üË[³Œ.K¦‡)Î! ôZ,LN—…’ÛD¢F®îªÂèe«W4vŸq©ê“Ü…‡Àç¶ÑΎ™ÔY:£5†G)é¼÷§û]¤ò–ËF.N#²^Õ/óa·iØá=#;¬3úš[Çu½Ïgn†›Ðyꂹšì”XD«bñ´6žµ6(ÉQbyÄ8¬¨]QtV«w¯´s7‰²lô»z‘#µ¼3ŒÜ•‚ˆÌ¼§F4kß2‰=È>züvja#۔΁

ÉsÚõ=0•¿ejmAÞô˜æªWèóÚ9ee~¡YD(ë¥B“¢ðz^rÛæ_žcC-Í«ß^£…aå®èŒ>wí|r®
³ž¹ïB©€þ„AO½sde•ç3t£.ð çþ¨«ØÞ¼Á=ÑRòb Dz7ÈsÐÞÉI.×äÈZ“tKɊuÒ|æL‡R‹œÙLèՑ·Ýi .û¸Ê.·Ÿyå^µggÂIw‡â%:¥%N^¡+¨ŒØR&éXt^ØM£ªv,„%½È@Ï! ø)­€F;Eðn‘æQÐ RŠ™.W³KUNl®’yÕ¢á)…m8´èÀ~eéL?7&ko´1‚þÌ'(|Šµƒ¥ÛJ1¨R…BjŸs ós#¦è³Ë³¦
ÇLÕC£s§¥jñ¶ŒÂ7@Yg¦„ÇAaÐÌ­Œ-9é¾h«,•³;ÖÃ,íG5I`ÝÜ) }“`¸óNJ
|#ë4Tªb˜+1H½dfvzH~C3+eÓTÚ4dzŠ£JPt•2!°ŒŠ8_8Çì(Îáìû{2Χ$Õ°P’Á—T>‡gv[„•4Èc’’yò¤fŽÌ¿Û8C‰5íik:VΦ,ÙXþÁ¾Ì-Z•c`Øèç%
°¥„ëd9SXȲÜâžV’z3AZpQށñÉ÷Ñh°”Ø¢òõgز9ÈäŒr„VpV|QØ#QRt
D+ŸÐ ý;‚>ؗ
Ҽ條˜+MÉV‹á‘G~ ©“ÏM¥SK;”2,×íSóxˆ *ÍÏtOõy±fÉ@–MiOk°^®Õòš’*¸J¥²À_¥„(—ñ†³Ô> &‡b’üÌä×ÙÕZ”‹‚˜Íó]ájA’FěC0ešÓ©f;õd?S Æ夵oUžth½3¶YhŲIÙçÅtÈÊqe¾Øƒê2óÚÇwôÚ$—U“9½>®xo4_õÏ6 §hU¼,¤ÛÖÌ{fö9EnƒahOŒè ïEfg½ˆ^™ó‡ÕŸÌÓ)OKÞóܟ+ê÷á¼hœ_¤­V-“†¤¼óÃ!æ0.l-ì?¿5ÎÕËÝ»ù²f͌-Þ]ó›t=“ìAUƒdËhJ„ÒΌ&֙dҜBÊÁi
mÃJ
„+½
.AVƒYñŠÙcÿÄ , !”#1 %2$03ÿÚ ì¿Åä2$ärÄä—ÈŸ‰Û*Ù$…w‘d6Fp
Ç&´76;֕ÃCÊ«y
aÞh€¤rÖÁ×à£ÿ Ò+äÇ®zÈMVœ¼ÑrµÕ£{”뾫Þ$«$z5ÙÉvoÔz5ß©v~NÍCý¶KÍÄ穋ŽØä-žËÈoP§d+Ø?$ÔV
!›rQ>2
F{C³ð @™ßqç_¸àÍ×m©ØÐP±–x¿Ã¿³¬Ç^n´­W¯­ùUt{_ƒ§— ْ§.BÎC¼|aÃ`¢U,
úÇ>«`Tc‘äf±ÐÜ-w#d¹Ô
zGØô­°)Ï[+’¶uœ‚ëŸËÄÛþ®¥#N K“?f{ ÈrY%‘”Ysjÿ vãS³:68ç$Næ®ÜÒt­+¶_ë³ã›^,µ½Øëöʕúۂ-Túq¬”:b‰#”Í=õ{*Fùk]Wlkv4¿:ºÕ¬UáÔkäv4ºËÑÏA5v•ÛýáþÃýz¿¤c;OŒÖjÙ´ký#”ÏU¢)ßq›~܅r _»
kÀ¬%×be$ÕçN?”ek~ª‹’éj”ý

{}|}*G>ª°Äé«çÒ§’N‘ϦÀÔ,qH”ã×,ÃÔ$õ“ªhç̚9ðç>äSfM6gÅfJsÖY#4öv5ñ-’Éþ_´r;Ž¦ýT°ÕXì7g¯±N@ÇDô¢›

‚ÈÏJ¢6ŸTkÓ¥RÅÆñ¢4Úú‰Ê”¨XBÒø
늴u®Š

^ÅgW±6LrâÖ ^Ìa‚­26k‡Ì,ù.›“Ÿ’=£žÀÎÁŸŒü~Ò9-2À#Ʋ,U#!fW*`”×H{2×)²­Œc™h5F8~ŸÀ4ÚÝØuI¯f³¶³j†™¶¬‚Mï&?²-Õ¿aŽZ”á¦cì«œómÍYûX{uö6»W×Zò5õúèúå‰í¶¿a€9qsâBW‘’]¤ªE[[›èüzÇÊ(ˆ^¹f1Äiîÿ ¦ÿ Õµâ¨ãPUâÃ>BƒZÏ$šð®Ò¡J´5oÕ¦ßA_¸6µ×+zcJ³Ï}§¼§ËD«$,Dª»
kFÙé!ka€¯6¬>´U¿ØXz:ÇíË÷Ža_›Õ¯îãqHåD‹Ü.­šôxž¶Àm¸ýÍh­+%GY¢©#«³’kF±ZmbÕµ
üÃk^‹Ý×^lW®½…JqL³î ¹úZÑ÷FGÞ«c?Á¢5òäX=¯Á„Êôü.(Œ1·•ToØ$ä{„˜
‚Ñd™°ú°cø¹ðËÇ¡™Æ·ÍÓ؎k¯¿“­¥b-?kj¼ŠŽÖÿ #w’¡c\Q¨b¾·îx׫T¤°è•Í³!›d7±¶ÚÝ5t6÷Uo믰…Jh*´^Y5Ä6XÛ
ø÷伊Çb‰ÓpçµÕäí¹ÒŽÎ3ЗÉ5||“ùüFzÿ @ ,$œQFóRrpF{ VÁy;4•«6Ub~3$J2¿=¢ŽY«lŠ|—a@èsZì¯Aj±§¦›¼‹‘pOPƱËÅ)ÔÕ¿« l¹íDûøO!f¾Ï%ÔVßê·UW]$Ž¦8ֻߛ^´Xƀü´¢öçl?6…”‰ð½˜u’ÔÖ¯BÏæ0žÎÙ
g£ÖÒó$YÖg(ñ?UMÇ؈ÿ Ûê•xÝaö›QVà­MÙXcT_!ºKIg%5ëë±KÛÓ3F³|›ü16ªBÕh-^·Zæ[±ÒžóGktÃý;w›œÖüÊeF+ÚåÝVʽ­+˜ÇìŒZÑڝuÊó5²,igñ(…‹3ãI@iÜÀúÐLX4ÕÈð’؆$D³¯äìÂñæŽëêÛC“%Ø®F„nëܹñµÛErmjwwŠ–l[[㆑äÀò3²Ô]ª„VÜ[Õ`­N´¯ïuzӞM©er嚂TrC‡üãŽgù·ÏóŽ/Ë¸Ó²yˆ².i¬CtkeIÒë܋øúÌÛªfJ–Q4Ìdé’@Ê0/z@ú¸Ô±ñ:û.ˊ‚
r%Ós93:ˆ^6·¯!l^äЍ%é~¿]TÀO5*”¾¯IÎÅS¬DٛWìQO×jFJÅû&©‹h«ñÁUõuv{ýŸ&?×QÖjµ·)Øã«®ÕõׯXí8EÚS¢Í‹ÜoL¨¹þ±ž8-IÐð®L–Qâ–6¶uö[Èv6&vFӓYٜÛ/1dË;Çt”G¯?™E{Ž£ ôÜ!ƒEƒµ ëGñ9®ä:”ûÚe¶.{²-:›tûc¸ÝÓL­+×^†é §¬Õ –tUë
>Ò;ûÚz&ݞEãGZâ:ýr7„Ê/æQ´yªú·½tèêµÿ u}ZŠZšzíÒö÷×؂æ#kPS¬æ
ò[ƒNÃlkýgcϝVµÖ)ý)8FE¿[%õN½Ñì*ÉÓ¸•Wx,ïkzђõÌ~§_®©_kËt Z©ü`q;Zª¶¯jªi«Ìëõ» o¸»WžäØŪ-{®6… ÛrQª¥ê#üb‹ËTˆ¶ü³añï…ípñ½éz¶î¶I¹k][í/ìõ‘£Ùï÷’¥Òðí͏º³ñõAÄoänÿ åröÅ?rЦ㎉Ë77C»·¥ÔÕå‘:
Ÿ/c›;ysèí֗£–$o´*ú/éÉÈ×(äOŽ=iØØ/²W>Ø{4ùʑ¸¦ßM@»‘¿ž;]Ê,”9E1µWxW«ØÕ;sb½z`×oóà¬*njiÓÒ&+r
n¦Öîþ·ob+j±ä=Ô¢Ù?Ôí¹±{·ï‘§w²ÆÕ¢ý?Åìj©.l”y¯ägb߇ÇuK„½åa²ÙY×|ºõÂ
¦±¢–kXõ·ù”vsäsY³¥Î.EŠ`>bŽ©:tÇb6B-´¶mu×V±Fªi¦’xmXÜXµ´º—oNˆk/Žf7‰°±

;˜ÉN둞ê¿lóžs¶wÈf{s¾wÉ9ÎÙÛøû3ٝ§;~n3û¢´¯¯+R€e}…çEý¤Ò§_jêõd:̌ÿ J6·*çù’ϳ ÌëªvF¨‡¡¾0hõÊ«2kHäƒ;ç·=£žÈý d²+dQ,{0é°rPyë,ñ9ù)´²¦rÞÿ 2ØÀêµ+³¼½W^£²›{XÁo©Ãg –Y5–Éš’†‡/#þ}¿`a&CìSvù4ٝk|i,:̐U±48aËúZ:=uçÜ}ÔgÜF}¨2>tM¹Ålâ¹½åq¦ˆqG³òM›=›jF-]T¢Äy(…¬±´(¾’VÃãŽ^¿a_ÜA£ëë3¥¦¸8Õyíÿ ÿ Qücöœšóì9Or•ÅþQrÄI~Ý¿g?#û€ G«’¸ÏûÀ¦Æí¬½´¨üE@´sÇãÇÕgÁbòÅé^Ìp6P¹šY/*Ö!õ’3#L«†Þ›2.Fµe†43âUf}U‚ÆÖu|ë%=¿ãëí“üs¯ï8·þ§öQuȟ%3æ3m¶±²Íuš•TBî°^2œmˁò™0𯶻S`—IҎX׊äÑÚbœ&86Ž.oP5ê:Çñ³‘ÎŽÏÔÚÑß«sñzÂC¼–NvÈfvÈ,6uhl؊Hlct©N© ™ý rG¬ÎGûÀoõX8óس޽°#P´õׇZS“Nà€noW³s&½•ùUÊâ2³2zºÅê5ܬ”›V#ôÛV:ý^ýÿ qΰ†”Â!tëÚÿ ¸ášúö8sø–ºÆÖÇéêÆmp›õáúËtæs¶AbÝi«!Š¶Î­Ò!˜ÕÁDÑHÏÃYa¢
Yù™ÎÙ%øÅ?Ž>C[ªpOaáñËꃩ·ðꗗ5¬üL
µŠë¢møµË,kErö¦õçÁɛ¶ªoÁŠ Ù(*üC×çzæÏø¯ ¯Å‘ywÒµxØË>ÊÖ!ºêl8ÑC†Š½™Ae‚”λc]ˆ¸¢ªÙ2ó,œ‘‚ýŒ2G:ç^Ù#ž2Úa±€ÿ ­½¤â¹VÉxÎÔds!,žA¬±gLGšÏ¥‘Æë.x~†Ãô’⾸j¶¾Ö¸‡Ê$ÐCisUgÙ¿š¿¦Zšlú6—¯p«ÌXâ}—½òÌ÷ÀÄځŸol’ëd‹=æ³jÔe€Ìë©(j§Ç5õÏðÿÄ * ! 1AQ”a02q3ÿÚ ?ÚÁœ3”*3?(
¯%¼—¯#¬¡+kìÉÉ{–&½œ‹ÙȎD^ŽK;ßܟ³#û%tAš3Ñ^Ó·çèþŒ£”þ‹hÝ|Ƭ’ÑAYéK¢ÛÞB÷EçˆL¢‹ä~·ýƒýo‰Uù8ò‘Æ´°JìpJoÙgÙgÙk•Vè9£ä/%yeåËÞø&ž†WBï’„ä×eeë²”ø/ñµþA¢;ËÀý2ÏFg¶¦x/©âM9¯+±œ¨5ŸôdŽkj7þ%¢üˆjK=NÌ _ä­`î‹*u¦»m©FiRßbŽ
%¯ò裲55ä9e Áab,ÀÞ Dãm7‘öQõóy4õ2ð.çìÁC °±yÚYÈs’½˜÷³(j…‘V…ó(诹§^Ì°}XXXXq–ˆÛ&výï%-žðXY´uAGV”7’ûëkÁ§ðÁ‚Æg¢Âº2‹#ªÄ-¤¿xEˆ³ìɒQñ9ƒ;çz6¥—ûGð_©AF§Ñ$ôqªÅB£¡ïÆûA^ßÑDÉÆוÔQ¨‹öu²å—“¼mȇÇ_qèh×àÿ Hÿ _é•þ§†?ÃÔ5?[´CRüË
ïæPú¿ÿÄ – !1AQ a”2#0Bq$‘¡ÿÚ ?ÀÀÀœ©æŒ7 Õ5ñ¢ðfÎ¥BcùÍ5sÖõ:k¦P“èýܟÇF[qEò̚ž—;—ÃrMLØSðº.‹à_3aXpLÙ}’–/H/:[5‡/K¯%LùLƒs³2ÏdŒž}Åölo}‰·)ý¹2WUì¶ô[ÚÝ­¹wkö.BehÊ{ÁØmÃòC}XlB{ñmº g¤Öc§Ÿöj;!¼/¹à¯QÒ¦zjŽ¤.ÆM9ܤӂ° §kv;*v ô¿µìÃä¿q%~䫨Ssä£YT‚’V¹Ÿ„й²:OÉÓù:’OÀàæî`ṛð:„*2eÑ}?ZÅJ•8hÏ,zÔÆÅCÓÁØ©S¤¾Äu×óLVª“GáµÇö»!¡3{išÖkÁNs¨“Z:ßä¨w±U}ø_v8=Š}fmË:—¹ù²k’b¦B{’Ó±9ì[2u&•Ë»¤É¬ãb ÕúR§8TuyltêTž|3éÜÿ :Ÿð¥ASVEOˆ7ýÔՃiÀêÁ>kXܾÄ-ۓ=ÇÀø3.àíb¤ä®ÏPՖ䧇[­ßK”ÈÃK|ivuњì]ö7½Æ¼›q¢×§áÁ~4e½ø,$õ¹™×~¨!SäºÇÏìÃÙ”Æ!¢ÓÔ6£tÉÔ²¹ þåŒ5™Ró‹G¥ª¬¡-™Ÿ‚ÿ ³¶¶f7ñ§÷§æÊþ¦0ûb}U)¢œÔø!Ÿ“~ææþ?vÞýQëT…Š]9­™N³M“¿~>¾!zÙC’‡«Uv±7՗Z`Tž¦íÉ
þHÔEô¶ú}Ë>–ªáÿ à©×¥Ù!Qîàÿ Ñ6ÿ “h§ê!ÞeUBÖ¸ýD’Ã:ªdô±¹:yïs¦Ë|iìÿÄ H !”1Q2ABaq#Rb‘ 3r¡±0‚ÁÑá$4C’@Scsƒ²“¢ÂðñÒÿÚ ?¾{V{|¥Ñî%³†ð¼Ü-nP]óÃó)©y­&”Ö¨m¦U:±*ÚÊ,Jԍ™iC¥iẽ-@ óã3Ö*ZÙwE¥Ì½íÙ:çäeƒ·Ö^÷ù@EXô14Z±¿u攕ôٓu@‰am;a7픍í—[˞smTn³ækþQ¹n~‘0™U0¹}šm1…/qÂСÖpjp¼%øñ°…Þ_òônj=ME8AëweÏbò•ð⒮Ï*Ù¼¦Ê®€ÅSø5´¹Ã(??V옪Ԋþ[(n7
µèw-õ’€¬@ŠJg⛂ÞI;ˁìùÂ`9Úzºy@C¯Öic󀬸BG”×5 ¼7ç.
1 ã0¾±UiÓî-¥&&䞒ÈJEò½íøÀý“So(káÞª©Òàýã
óšfù¹ñšËöÎ6†EìgYŒ~Í«Dª–¢ž”o•—¬#Sø¯

ª)9µCq1„:­íŸVµ©0æøš#Ÿi–ݾrâ²y^ Û%×ÆXÕ¥hÀš’Æòùì>”V–”–œ3â«ÐÉnbJªƒ•å´?„Α|EQN¥:¤¤õÚaSápûÇS=©¤UE“)¢”Ð!©œÇtüRðÂ|^ò×ÓÑnÏC¢Yr¦f&
–oœ=—ƒ>ºïñ›,U-Î뎫ã†çy©9~¬Ür—5PyÍ+R?9@ÝÏ}w·mçŒÔîó¼!ÍÇÄó‚~ó͑ýùm•!ãž}ÕõϹ¡þ±5£Cýb}ÖüçÜÐÿ ûš?Y­úÍ(¬û•Í,œ³£eó‡q§PÎôïKιš>³¯4yÄNéœá/i_eoj™Zâj’Ca±ïY¨8¶oé3áÝ*Ræ½ß1 Ac|¹›„°÷–=îÈI=¶Ê&d¿QŒ¸™É³M´å2VöjÝèøwÌûµTG§V«ªw¦áJ‹~Ó
=å6º˜k-!›ikg씕-æÑÁ0ºkNùa¥n©µÉ€¸`9ˆÕª¾6€“ËàÏitÇÕÃPM1X‘óŽØ

®Jö-þ±1ž²ÁZ¦Ï, âvt׬íÂ|5¾œm½.è ã;%òi8MCNÙÆÓGŠÎ>›;¹?ãxV¨ÏÛ½¡–BÄr2×ùBé•[âá1ürqœ¥æLG±oø«Ãç
YiÔ¶lÅ÷Z·J™U_¶=a‘›{kñCIøÛv”R’M4à«k‡®6MÍ|e )UͳZuwÆ%ßÚ^96ß7ÐK­ø@#ujAžˆ§¯ÐÚðX¬MÈ9´ tR~+î^–Ö¯”ƒ&Áíºâa°®,Èì֖Ö=X1‚Eú¨¼eW«¡ëdcD4ÖÙmٜÈ8òùKoÅ šJYêíšÙ™ÿ øËÑ¢´×ÆkÜÐfò…Õ7G)rŽÞ+èãØ-‘ÊÕk tÆ#T„šDŽk
EÚ ½ÆâGB9^Uâifšð€’½YŸ
ç֐{Jñ›”+Ø©¦b_/»Zškh†­QZ¬•iò€œµ))ë ±{ñ½„LPG¦z·´trJ¸¶ð”1.keuñ€ø̕p”¡½ó´¡R²©R’šl ŸÞˆƒ‹±ð⩨¨w‹BOVØ:ØbV­ˆ•à0•*ÕK(O8ƒ ¦U-”K âî˹Z•üx,rÝÏz8­ÁyÕËKºL¸Ó¶ÜŸk§ÈΣMý&îž&›ùË
%™RÀÞ÷š;üŒ>­‡{/[O„É[Ø7*ÂЕ¨*/œ®Ø|C¹¨jÓÊ®:HS«žÈ•²øT4Øýê NÞ0Ù3jÇÙáÆяè!Ú§µslêmPzÃîÓ+õ>qÂUF×.FïÌø±ª~óÇô‡%&£Š]r(_ï8ä!wÙñÉ}!jÚi݀wm,iã3Mb ¸,m^û3~¥GTñ™6([í¾T·` =:êöe·V½Ëu™£Òÿ†a6Åûrå€è4ã){AŸy÷;`‚ÖS3œ¨meUºŒÚ¹f6͔GÈQrõPa~&ô´ñTó‚ÕQ´¾éšÎڕT¨»¥a6xÜ9CÍMÄEè¼VJÕlÙû%ªÕZԋì¯k´ÏHe
ù®Ã¶>b”Êõݸ|¡eQTfãΌÄDÂÑ0ÖÌÍí+ü„®wQ²{ùÂme·‰µ|¡;D ‰ÌZû¸”믜/JZÄ=³¨ÒÐÒjN®½Ö®&­-¥,ëJÍÎUTr
åhöì´ìVü-%R‡¼!ply‰H R/ÎkI×ÆÓGu7¼/UÚ£1âÑ) 7µ6™Òžæk¡Ú›ù…¯e€
”Ñþ“CÛ µÈe‹Üp´È_*d¶‚g9šúÞ •xEÚæs̘•²÷XC—
_ˆš£ÄÍk}8šV·+Á¶-NŸ¼±1ZM²]Õ vLÜ;8A†Æá”1«Ð¤´éU©¥b®}¢ßó™îÐû_zzÉÎ}žffå)8
C¥æ¶tB{8Īí)×~­ûeZ´VÄ[Ùºñ˜l.GJžÑا|™U8·YLbi)ÍÛ©*+®Qh]ÁÚ6¬aKÙm´bÓ
¢0ñ6š…åÎsø£Œý”6–C§Å8€>#¬|D«âUgáé5@o/¸Æ[?Òq¿Ÿ¡hRÅR©^ú0{nöé…,9©MGtÜ´DªÓ_t¦“
Ž,oËHâþÕ4@¢­ìͽžQֈûë“ºÆ 8Ê4½Lâðé›ÙŽÖ÷£ú¯IWèÚ½b•:¿IN¾+G¤)wYx …+áÊø(Š05sº
(×7Òd¾òékB醫”Žð´LAFƒt]µ6îx󙯰2ºoec(-Xÿ é4¤.ªÈ-™h6÷å/¶[ÛÜqü%ˆpÔ/íPe°t
‰¸ß½…¾±lªkÞyœx+Ìè–Ý鿆cãhåс·h—4›ä#Ü^žKÎ¥‡ŒÐ1?@>Œí³âWʞ°d¤Ìy±„¿þÙ¸™6–ü¦¼g„ qø¦ºÊÝÐm“ç*ᒋӨé´Ì^ð«±ÌsMš cor^®Y‚õ1Ù1ë)Ì!ÖÑÇ
—›dªh²÷‰OU–÷¾Ì9Ë3a3[¨¤Ù`½Q_ã)–6’q,¾Ÿ9·¨|Q=v꧗9l_J*·¸ø,8„œM6ΩPÂþ¡jw¶oWk~°”è¼mQbwpçùÍü.%O& œÔWO:oü昚ãËi4élM?ÅV¤Ó§œyÕþbtÒ7™§ü¡Åa½[¤iqɐ)ù2Ī””RtÚ)á¤)ë¹[Àµ¦çJ›ÍÌz‰¦ÈßÂXÑB F¤Öð3″^ˆæ©3¾%Éø¦åZ+㒕o‚Õ/k¬ ‡Âæ7½˜Ë֏ýØHp9k|åÐÞ{QM[ßZֆ¶®j›=ž÷•ÁC¬5lÝMžô­ˆ‡v¬š+pYƒÃÔü:ÚÊ 9:³5UîøGÆ9Ú6N,o í…î¤
7e uì³FÃå˟²Ÿ8^»-(7³ŸüŒØôR¾£ûq¬2šž„ª0ôŽzôìúæ/7S2®odæËáBÌïíµí”ž‹[3{w´Ö1z(içd¾qÀ›üÑOîÄ0øsZ«r™Ûì¼w5…*Ñ­M¹3”|¼òL^*¥ìùëñ

©aðèJîvñ&Ñ6§_^ý€ÕÁ`|²e—õ0¸Q«¸š+o~óLK[þbC­ìå.hÜsS.PMʶùξañB)e´ÙÔJ‹©SÖ2®’97|º˜a{LMb‰N¥-rTï@õŒ-qør´k§^ýM•¼¡|1qNöÇYA6΅ÛYêûp®5¬´±¬jx²XÌám–±ªòWÂð2¢fkpþ0¾ÓiS«xû¨%GIavØ:Ɂ¾ènmΔ=%QÃ*Ôìšâkf¥Se–™ñÐEÅ.;صõ­CÆlڊbi{Ô/6)WÕ¶IÕ¨5´=Ñfõ{k©êç*­æVoþöÁê˜u «î÷þp*3û*™j4¼Å¦#w§0ªvyA’¨/k+ÛY€èÄêÕ©N¾©ý’GÓgËO‡«ŒsúBô¶o¤Lœ[°K„/KZ ¿]RñÑ«‡øré“#†¿xJïÀSÖDfÖÛ¢Xñ÷sÂ[Û1Þ) u4ϼ Å!R/– _ÈÌèlx̀ ïð·U¦+Ö4[üµ­¬Æ¿­%³OE’Oï}ÿ †U«[(ëÕÙ^õóY­Õ)¥f©SáŠÃôÃ
£µ»%$­‰š¹3*…¤CžÛÑÐ¥µ²ˆÒìc@TûÌKuR.“5Æl·Þ‰Ï`˜¼n0¥Lv”Ÿ]‡Ý¯b¨ì•öÆ°²ìÌ]âW’i˜¼­»‡Ã˜ìÚ7ô˜l2bi5DNbž¶cQþìÛvg…mí+/ð”0_gMÞÏV>qO«súƒ|U@«—݉‡r­Om½ïöJ8jšTÛ%žôófç½0ø‡-7Ú±”W»„×ù¹°ýéüMR6ceƒ[ý[ôŽèT@ô³Ñ®§q•áwsR£³4M•bZžÎ?ê3«–¦Èu{sö`‡XÃEð´*Þ©úBø̯e>sjçÕëðbRñ퉢¢¾õê&O¤(2VíÝ2®Ü
xŠ~Ì7‘„8±½­
U½Ÿª½}#â(£ÖÅR©L(^ï8AâåG¡=[¤ME÷/ ²ü`}oçéR,ؑÞ2¸|4Ðf°ªw¢â“³ÈŒ¹ Í(0jG2æ>2ªÓÃÛ¯kò€îšuªùJ‰Dz®/´¶å/ï7ä ¥Fç9½F=gæI•pITSe×SÊ!Q]™“32u™é&$=­÷`ÿ ®Mqž§¶ž_œ(˜öQÞ#ÒÁÖ/‡ïÖaúA…Á‹Rï¼¥|*ÈnfJZ³eÞ¥mÛgL~w˜ÜH¥í0¯I•w[˜ÝN{åøï1¸º¤;´ÂΘǓºÕöCðÓþÅ5^͌ÅUÄèt`Wç)”qsi¨¿d¤IÊ26[Έ¢+âjzÓÉz±Ñô¦©v,{eZÜ
­¦X
;+[Š˜Tš™ŽñhôkbªÝôՅÅæÐ(kÔ6uS¼²‘õ“³¾ëžPÕKuÆÒë϶N7¼¥ˆÀºÐj‚õ@ýí˜p8çôUjN?kyw­¯Ä`.ûAÈ3‡4ÓîÔ 2ÇUÆöÒ¤=”ÞíyŒ±ø†© óoåânVû´þ¿”0êÕ,/–öʟÖa°xl L¡€£˜Y­5Åtu¹dþ”Åtz¯ýü¡z®cl¼Ye$®(=$èÒeÁR9Y‡9IÇ9‰Äc+
kÃd¼XøJ¨šÌe|el逕õú6#”S¯{å]LIÓz­˜@çJAª·â}ŒÀgû„§•Eûx˜äUÈ;—•q„-J•;ÞôܛYUDÁQ]Õ¡…J~ãs+Ö—GS˜æ´>Èåç CëÑÔm”i+â7l»¼`qºepÇKÞPª@]™¶œõô=ΟYKs”Bؚ@qjãÄÍÌ7Î9¥‚®1Jx¥¦¸jê9ÙTbh…¦ÛÎÌý³û–í;n”MçüO/»{ÙGd®¦ûWÐùñ˜Ö¢[iV§ä8A™ÇëµvêL¿í¶ð…³(MÝ%ýhùÞR&¨¬PZâW¾§ò”ª7IR§§QŽ¿8âŽ;
[7k–cð™ë‰J©Š“õp«µÉmXöOW¥ ÚT¬Ù´ÌÌn®•nÀg«&‡f´ç—ZV”».vl AlÀ-1.x¶žŽŠ‚V¦Žµ*úLeg«KOÕ¥Q3*Z«‰L:ÚÙpƒvRwAQM¯1IŸW|ÖÏÙÿ ³©-‘¨ÑÚâ(_ïM,³E*æ¥J–ÍV¢&>ŽK5RÝQeçé´Ò ôRþm/êÔ¾¦i† 5¿lÑ£~7a+ÑzKí@ÌWFS,•]uµšz½+³[z®}bVÙV’…¿8HF¢/Õ´š¾_ûRûj7æt›˜åùW?Î{,kþíoé.¸§ýà¸Äü?ë:èÚ߁Ò¿ŽXÒ?ëak¶cÖ qsZˆ½®ÂdN‘`yg3Lqo3õ”«­ì„èê;ÖÛí2°ìY†žmé­!ò3î˜|åT”æÖ³¬>±ðÔ«2Òa–Þè½ s÷»gÝ0œ`oç/µ{rWŒéŽª¹¾>´)ëNËÌÀMöìa6¬šß²UAÂòñýß³¹ÆÈ)¿ }Þ¶_F¦þŽ>
¦ågFŠ«õŸ}15Ù7šMü-ž×£—ÍL³áªÓü3~ãñS—JԔù[øBéZ‡¬q~Š5R £C­âßþJU^­Mw]Uõ´9”ra4y j‚ÜaG¤V¤ÈQ‡â=’ ®i¡°å40Q?E”œé™%àqoøOGÇå,t0+¾Ï⚒Þ-²=SÒ³)ª½¿îDÊZŸtÍÌMaûóüKÅ,â‹y¤ÖˆFpaó„‡aò—ÜoÄ&¸d#á‚ô^÷â¦hj©ôÜÄü˜KŠÈÂúÎ÷+D¥H±âf
=e§š§×ѧ>ä6_EÏ[ѕ©m4íˆAÊoÂØiû(35¸DÚáìÖç0®„ÓfŠ¦ì¦×û4ôêù‰­ýØl
ø^n; £Þg¢WḯzõœÔªÝf2Òǃi7¸ËËz.%û%‡ìøý«^aéò†9š=’:ñ·Û·£O²ÆРãèr¢ž9¥”˜j4YE˜ÑÍéã.F—ãh^’5AÂÂo†SñM=i¦¾Fj,gx‰ËRÝnØRjÕøïaG[…ìLÐÚq¿¢Ýœá4®ÃÞoI#¶o†”UrHe=­ÙÁ„ÀR|¬ï¹«¡
‘ó]LwᬶՈäÚÏk…¢Þ*2ÍE|9øNyì±ô|ª’éKl9Ñ!坟ƒ Ø|ÄÕ>†q#ñ £ƒø§þ®ŸhùJU¨–/y‚Äˊª.Ùiy¯£M=)aÂb;”UzMÍãâ×fÉÝ=S*„Íd§•³DƦ«žÌ~ÍƇ˜–§#“oOmƒÃVñɔþS~|9çMóþ³s¤UO,E”³Øš8‘ÿ &¨3ÚáªÑñdv‡ªß)¤áy¨ô9¾f“Ò Ò{þߏ£å8ë$ÆdÔfS¼íÔY’µ©{çS+Ò²•¨z³†G¶-QHüæ„0æ&¢ß°¼öXªÊ9žÙ(bëPÚôfSϏÖnbq8sÊ¥,ÓØãð•?ä?œ¸Â½E÷©ïþ’Õi>”9á­¦†v¨š‚=}ôqôpœ’E»fGër§d0ºe>ö* ÿ Áe¬Ôé7býåX”FCWþrŸœXŹÍQ„‰¿#ºÂü¹F·;K_å5A7/ç7
7…åޓÍ‡ì®…”óS-ëŽËʦôøZU>.j•©þy¹Š·ƒ%¦ã£ùÒj%„ÑÊËUÇ«T÷¦n>3¨ßYÁ¾³¶uì~)×Y¦Yœ¥Ï„/meȹ†u­Q{˧2R&£1¶×·å†3cBÞä
úíó=f=hnöÖö›á­:úyÅG
›šÍÌUT_ˆ^{,e*‡“i.øf#Þ]e‰eûvû…‡á3|æ”kE/Ía¥IΗ%—¾÷Ù×Ò.ö›gô+ÕM%Õh¯ñ†‡G%Üõª(áå ݽ÷Ú ›Ió—&Ór¯Ö^ÈÞs’«)7´¹¤Tò¼Ô7ïA­¦ýQSÀËÒ,¿„Ë
¡¼Yé|ĵòø4öU¬¼‡=

Источник

1. Краткий инвестиционный меморандум

Открытие собственного бизнеса по продаже автомобилей (автосалона) может принести хорошую прибыль при грамотном управлении. Этому соответствует ряд факторов. Во-первых, несмотря, на снижающийся экономический рост и падение платежеспособности населения, люди всегда приобретают новые автомобили. Во-вторых, в настоящее время большинство автосалонов закрывается после прошедшего кризиса в 2014-2016. Это открывает большую долю рынка, которую могут занять новые игроки и дилеры. Данные факторы отражаются в сроке окупаемости проекта который составляет 19 месяцев, точка безубыточности приходится на 2 месяц работы автосалона.

Для реализации данного проекта первоначально потребуется приобрести собственный земельный участок и построить здание. Искать земельный участок необходимо вдоль крупных городских дорожных магистралей и на улицах с высокой автомобильной пропускной способностью. Таким образом, площадь земельного участка, учитывая склад для автомобилей, составляет 100 соток, площадь автомобильного салона — 700 м2. Помимо строительства здания необходимо нанять в штат 24 специалиста.

Автосалон будет продавать автомобили «эконом» класса. Также автосалон будет предоставлять услуги по сервисному обслуживанию, автомагазин запчастей и шиномонтажное отделение.

Сумма первоначальных инвестиций — 17 932 000 рублей

Ежемесячная прибыль — 920 000 рублей

Срок окупаемости — 19 месяцев

Читайте также:  Реферат по бизнес план продукции

Точка безубыточности — 2 месяца

Рентабельность продаж — 9%

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

После прошедшего кризиса в 2014-2016 спрос на автомобили постепенно увеличивается. Это связано с растущим спросом на автомобили, а также с доступностью автокредитования. Данные факторы открывают большие перспективы для открытия собственного автомобильного салона.

Основным видом деятельности автосалона будет продажа легковых автомобилей. Начать бизнес можно с недорогих машин «эконом» сегмента и уже по мере развития бизнеса или сети автосалонов перейти на «премиум» марки.

Первоначально можно стать дилером одного производителя, но для повышения прибыльности предприятия можно выбрать несколько и продавать автомобили нескольких марок. Для подачи и рассмотрения заявки дилерам подготовьте бизнес-план и финансовую модель вашего автосалона. Также в начале деятельности лучше сотрудничать с российскими импортерами или производителями, так как автомобили находятся на территории РФ и официально растаможены. Далее можно самим искать производителей за рубежом и завозить автомобили самостоятельно.

Помимо этого, автосалон может продавать не только новые, но и б/у автомобили.

После того как дилеры и поставщики автомобилей и запасных частей будут найдены потребуется приобрести земельный участок 100 соток и построить сам автосалон, площадью 700 м2. Помимо строительства также потребуется сделать капитальный ремонт. Для строительства земельный участок необходимо выбирать исходя из автомобильного потока. Искать участок необходимо вдоль оживленных магистралей или вдоль городских колец. Также здание потребуется разделить на следующие зоны:

  • экспозиционно-выставочный зал (200 м2)
  • офисный центр (100 м2)
  • сервисно-консультационный центр (250 м2)
  • складское помещение для запчастей (100 м2)
  • техническое помещение (50 м2)

В среднем для размещения одной машины в шоу-руме потребуется 20 м2 −25 м2. Следовательно в автосалоне будет находиться от 6 до 7 презентационных автомобилей. Это необходимо для удобного осмотра машин. Также в офисном центре можно разместить представителей банков и страховых компаний. Это также поможет увеличить продажи и прибыльность бизнеса.

Помимо продажи автомобилей автосалон будет оказывать следующие услуги:

  • сервисно-ремотные услуги
  • продажа запчастей и аксессуаров для автомобилей
  • шиномонтаж

Данные услуги помогут не только увеличить прибыльность, но и повысить лояльность со стороны клиентов, так как большинство услуг для автовладельцев будут оказываться в одном месте.

Для организации автосалона потребуется следующее оборудование:

  • светомузыкальная техника
  • презентационные моноблоки
  • мебель для посетителей
  • стойку ресепшен
  • тележки платформенные
  • шкафы и стеллажи для хранения шин и инструментов
  • кассы
  • компьютеры
  • офисная техника
  • сигнализацию
  • подъемники для автомобиля
  • сервисное оборудование
  • систему кондиционирования

Данное оборудование может оказывать клиентам комплексные услуги.

Помимо организационных моментов, владельцу бизнеса потребуется получить разрешение на ввод в эксплуатацию здания от пожарной инспекции. Также для повышения уровня обслуживания клиентов в автосалоне можно внедрить международные стандарты ISO.

Основными факторами успеха автосалона является широкий ассортимент продаваемой продукции, а также виды и качество дополнительных услуг. Для того, чтобы правильно выявить потребности клиента надо определить целевую аудиторию.

Основными клиентами автосалона могут быть как физические, так и юридические лица. Одни будут покупать автомобили для личного пользования, другие для корпоративного парка.

В результате для двух сегментов необходимо подготовить собственные уникальные предложения. Например, выгодные условия покупки или условия сервисного обслуживания, возможность приобрести автомобиль в лизинг или в кредит. Подобные предложения и управление коммерческой политикой для клиентов могут вам успешно увеличивать продажи на протяжении всего года.

Для выполнения плана продаж на протяжении всего года автосалону потребуется разработать эффективную и грамотную маркетинговую стратегию. Её составлением может заниматься как рекламное агентство, так и опытный маркетолог.

Самое главное при составлении стратегии это донести то, что покупка автомобиля — это не огромные вложения. При составлении стратегии работайте вплотную с кредитными организациями, которые предоставляют различные виды автокредитования.

Для продвижения маркетинговых программ можно использовать как оффлайн, так и онлайн каналы.

К основным оффлайн каналам можно отнести:

  • наружная реклама на общественном транспорте
  • реклама на билбордах и стендах
  • реклама на городском телевидении и радио
  • вывеска автосалона
  • различные PR-компании внутри автосалона
  • реклама в автомобильных журналах

Данные каналы помогут охватить наибольшую аудиторию, так как она будет транслироваться во всех информационных источниках.

В качестве онлайн каналов рекламы можно выбрать следующие:

  • контекстная реклама (Яндекс.Директ и Google Adwords)
  • реклама на страницах автомобильных журналов и порталах об автомобилях.
  • баннерная реклама во всех источниках.

В результате, с помощью данной рекламной компании вы сможете охватить большую часть аудитории и привлечь новых клиентов в ваш автосалон.

Для открытия собственного автосалона потребуется сделать следующее:

  • зарегистрировать юридическое лицо — ИП
  • выбрать производителей автомобилей и импортеров
  • согласовать условия поставки автомобилей
  • приобрести земельный участок
  • построить здание (период строительства 1 год)
  • закупить оборудование
  • подобрать персонал
  • начать работу

Этап/продолжительность, нед.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Регистрация ИП

Подбор производителя автомобилей

Покупка земельного участка

Строительство здания

Закупить оборудование

Подобрать персонал

Начало работы

Первоначально для открытия автосалона потребуется зарегистрировать юридическое лицо — ИП (ОКВЭД — 50.10 «Торговля автомобильными средства»). По результатам регистрации юридического лица в налоговую необходимо подать заявление на переход на упрощенную систему налогообложения. Далее потребуется открыть счет в банке и зарегистрировать кассы для передачи данных в налоговую.

Читайте также:  Бизнес план магазина молодежной одежды

Следующим этапом необходимо собрать информацию о всех автопроизводителях и импортерах в нашей стране. Далее отправьте заполненные заявки на рассмотрение и начинайте переговоры о сотрудничестве. Как только предварительные договоренности будут достигнуты приступайте к поиску и покупке земельного участка. После можно приступать к строительству и ремонту здания. Ориентировочное время строительство здания составляет 1 год.

Как только здание будет отремонтировано можно приступать к подбору и закупке оборудования. Выбирайте только новое оборудование, это поможет сэкономить вам на его ремонте. Следующим этапом подбирайте персонал. Весь персонал должен иметь опыт работы в автомобильных центрах и знать тонкости продаж в данном бизнесе. Далее проведите церемонию открытия и начинайте работу.

6. Организационная структура

Для открытия автосалона потребуется нанять следующих специалистов:

  • директора
  • администратора автосалона (2 человека)
  • менеджер по продажам (5 человек)
  • начальника ремонтной зоны
  • автослесаря (4 человека)
  • автомеханик (4 человека)
  • охранник (3 человека)
  • уборщица (2 человека)
  • бухгалтер (2 человека)

В результате, общая численность персонала составит 24 человека. Директором автосалона может быть как наемный сотрудник, так и собственник бизнеса. Основной задачей директора будет взаимодействие с производителями автомобилей, заключение новых дилерских контрактов и развитие автосалона. Также он будет отвечать за разработку маркетинговой и рекламной кампании совместно с рекламным агентством.

В обязанности администратора автосалона будет ведение операционной деятельности автосалона, решение проблем с клиентами, отчет по выполнению плана продаж и проведение промо-акций в автосалоне. Также вместе с директором она будет отвечать за разработку рекламной кампании. Администраторы будут работать по сменному графику.

Менеджеры по продажам ответственны за продажу автомобилей и дополнительных услуг. Их заработная плана складывается из фиксированной части и процентов от продаж. Также они занимаются постпродажным ведением клиента.

Начальник ремонтной зоны отвечает за зону сервисного обслуживания. Он контролирует работу автослесарей и автомехаников, а также наличие необходимых запчастей на складе. По результатам работы отчитывается перед администратором автосалона.

Автомеханики и автослесари выполняют ремонтные работы с автомобилями, а также подготавливают отчеты по результатам диагностики своему начальнику. Бухгалтерия состоит из главного бухгалтера и помощника. В их обязанности включено составление еженедельного отчета план/факт и составление ежемесячной управленческой отчетности. Охранники и уборщицы работают по сменному графику.

Фонд оплаты труда, руб.

Постоянные расходы

Оклад

Количество сотрудников

Сумма

Средняя з/п в месяц на сотрудника

Директор

60 000

1

60 000

183 363

Администратор автосалона

45 000

2

90 000

45 000

Менеджер по продажам

25 000

5

125 000

49 673

Начальник ремонтной зоны

40 000

1

40 000

40 000

Автослесарь

25 000

4

100 000

25 000

Автомеханик

25 000

4

100 000

25 000

Охранник

15 000

3

45 000

15 000

Уборщица

15 000

2

30 000

15 000

Бухгалтер

35 000

2

70 000

Страховые взносы

198 000

Итого ФОТ

858 000

Расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.

Капитальные затраты на открытие автосалона, руб.

Наименование

Количество

Цена за 1 шт.

Обшая сумма

Cветомузыкальная техника

1

100 000

100 000

Презентационный моноблок

6

1 500

9 000

Мебель для посетителей (диван и кресло)

12

1 500

18 000

Стойка ресепшен

1

5 000

5 000

Тележка платформенная

5

1 000

5 000

Шкафы и стеллажи для хранения запчастей

5

3 000

15 000

Касса

3

9 000

27 000

Компьютеры

6

20 000

120 000

Офисная техника (принтер, сканер, факс и тд.)

6

8 000

48 000

Сигнализация

1

200 000

200 000

Подъёмник для автомобиля

3

70 000

210 000

Сервисное оборудование (ключевые наборы, домкраты и тд)

1

100 000

100 000

Система кондиционирования

1

200 000

200 000

Итого:

1 057 000

Общие капитальные затраты на открытие автосалона составляют 1 057 000 рублей. Наибольшие затраты приходятся на закупку подъемников для автомобиля (210 000 рублей), систему вентиляции и кондиционирования (200 000 рублей) и затраты на приобретение компьютера.

Инвестиции на открытие, руб.

Инвестиции на открытие

Регистрация, включая получение всех разрешений

25 000

Дизайн-проект помещения и ремонт

2 450 000

Вывеска

100 000

Рекламные материалы

100 000

Стоимость строительства

14 000 000

Закупка оборудования

1 057 000

Покупка ЗУ

100 000

Прочее

100 000

Итого

17 932 000

Общие инвестиции на открытие составляют 17 932 000 рублей. Их них наибольшие затраты приходятся на строительство здания (14 000 000 рублей), дизайн-проект и ремонт помещения (2 450 000 рублей) и закупку оборудования (1 057 000 рублей).

Ежемесячные затраты, руб.

Ежемесячные затраты

ФОТ (включая отчисления)

1 104 725

Амортизация

2 778

Коммунальные услуги

30 000

Реклама

100 000

Закупка товара

9 869 008

Непредвиденные расходы

100 000

Итого

11 206 511

Средние ежемесячные затраты составляют 11 206 511 рублей. Из них наиболее крупными является закупка автомобилей и запчастей — 9 869 008 рублей. Также существенные затраты приходятся на фонд оплаты труда. Средняя ежемесячная выручка составляет прибыль — 920 000 рублей.

План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективноти инестиций, расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.

К основным рискам при открытии автосалона можно отнести:

  • высокий уровень требований у производителей автомобилей и импортеров

Для снижения данного риска необходимо подготовить хороший бизнес-план развития вашего автосалона и финансовую модель. Также большое внимание уделите дизайну и концепции вашего автосалона.

  • высокий уровень инвестиций

Данный риск связан с тем, что проект требует больших затрат. Для снижения данного риска можно использовать смешанную модель финансирования. Часть денег можно взять в долг у кредитных организаций или инвестиционного фонда. Это может вам увеличить отдачу от вложенных средств, а также снизить риск своих потерь при неудачном старте.

Скачать финансовую модель

Финансовая модель автосалона

Источник