Презентация для бизнес плана фотостудии
1. Бизнес-план фотостудии
Ким Екатерина
Гр. 13833/4
Бизнес-план
фотостудии
2.
3.3.Конкуренция
3. ОКВЭД
Фирмыконкуренты
Стаж работы
Polygon
LeonaStage
3000 м2 — 15 тематических
залов
3000 м2 — 12
тематических залов
Studio 212
Skypoint
800 м2 – 8 тематических
залов
609 м2 – 7 тематических
залов
2014 год
2012 год
4. Студия «4photos»
Polygon
LeonaStage
-крупнейшее фотопространство
-современное профессиональное оборудование
-современное профессиональное
оборудование
-школа визуального искусства
-наличие LoungeBar
-наличие гримерки, примерочных, душ
-услуги штатных фотографов
-высокие потолки до 5,5 м
-более 200 человек могут комфортно работать
одновременно
-наличие гримерки и VIP гримерки,
оборудованной душем
-услуги штатных фотографов
-Premium – класс
-наличие кафе
-место для проведения мероприятий
Studio 212
— современное профессиональное
оборудование
-место для проведения мероприятий
-курсы и мастер-классы
-наличие кафе
Skypoint
-сеть фотостудий
-двухэтажная мансарда с выходом на
крышу
-терасса с панорамным видом
— современное профессиональное
оборудование
-фотоуроки
5.
Уровень цен на услуги конкурентов
Наименование
услуги
Polygon
LeonaStage
Studio 212
Skypoint
Аренда зала
600-1500 руб/ч
1000-1300 руб/ч
1300-1700 руб/ч
800-1300 руб/ч
Индивидуальная
гримерка
600 руб/ч
500 руб/ч
—
—
Аренда бумажного
фона
бесплатно
бесплатно
бесплатно
300 руб
Замена фона
150 руб/шт
150 руб/шт
150 руб/шт
—
Киносвет
250-400 руб
300-450 руб
300
100 руб
Покраска циклорамы
3000 руб
—
2000 руб
—
Съемка с
дополнительным
инвентарем
15-30% от стоимости
студии
20-30% от стоимости
студии
15-20% от стоимости
студии
15-30% от стоимости
студии
Частная съемка
4000 руб/ч
7500-8300 руб/ч
—
2000 руб/ч
6. 2 менеджера, 2 штатных фотографа, стилист, визажист-парикмахер, SMM-менеджер, уборщик
Продвижение
конкурентов
Polygon
LeonaStage
— Ведение аккаунтов в социальных сетях (ВК,
Instagram)
— Ведение аккаунтов в социальных сетях (ВК,
Instagram)
Studio 212
Skypoint
— Ведение аккаунтов в социальных сетях
(ВК, Instagram)
— Ведение аккаунтов в социальных сетях
(ВК, Instagram)
7. Каковы источники финансирования проекта?
Результаты сравнительного анализа
Polygon
LeonaStage
Сильные стороны
Большая площадь и много
залов
Комплексность услуг
Удобный качественный сайт
Удобное бронирование
Большой выбор бесплатного
базового оборудования
Удобное расположение
Большая площадь и много
залов
Комплексность услуг
Красивый интерьер залов
Обновление локаций
Наличие кафе
Наличие пакетных
предложений
-Удобное бронирование
Слабые стороны
Платная парковка
Вход по паспорту
Удаленность от метро
Удаленность от центра города
Выводы
Одна из самых просторных и
оснащенных фото-пространств в
Санкт-Петербурге. Присутсвует
большой комплекс услуг.
Одна из самых просторных и
оснащенных фото-пространств в
Санкт-Петербурге. Присутсвует
большой комплекс услуг.
8. Основная идея проекта
Результаты сравнительного анализа
Сильные стороны
Studio 212
Skypoint
Панорамный вид
Слабые стороны
Удобное расположение отсутствие парковки
в центре города
Относительное
Удобное бронирование
небольшая площадь
залов
Большой выбор
интерьерных залов
Относительно высокие
цены
Сеть фотостудий
Наличие балкона с
видом на город
Удобное расположение
Небольшая площадь
залов
Относительно
небольшой спектр
дополнительных услуг
Выводы
Хорошая студия, но цены
по сравнению с
конкурентами высокие.
Хорошая студия,
обладающая
уникальностью. Но нет
качественного сервиса
Premium-класса. Не очень
большой спектр выбора
услуг.
9. Цель
3.4. Прогноз продаж
10. Задачи:
Период (месяц)
1
2
3
4
5
6
Кол-во в часах
3240 ч/мес (9 ч 3960 ч/мес (11
ежедневно
ч ежедневно
каждого из 12
каждого из 12
залов)
залов)
4320 ч/мес (12 4680 ч/мес (13
ч ежедневно
ч ежедневно
каждого из 12
каждого из 12
залов)
залов)
5040 ч/мес (14
ч ежедневно
каждого из 12
залов)
5040 ч/мес (14
ч ежедневно
каждого из 12
залов)
Цена в руб.
3 600 000
4 320 000
4 680 000
5 040 000
5 040 000
Период (месяц)
Кол-во в часах
Цена в руб.
3 960 000
7
8
9
10
11
12
5040 ч/мес (14
ч ежедневно
каждого из 12
залов)
5040 ч/мес (14
ч ежедневно
каждого из 12
залов)
5040 ч/мес (14
ч ежедневно
каждого из 12
залов)
5040 ч/мес (14
ч ежедневно
каждого из 12
залов)
5040 ч/мес (14
ч ежедневно
каждого из 12
залов)
5040 ч/мес (14
ч ежедневно
каждого из 12
залов)
5 040 000
5 040 000
5 040 000
5 040 000
5 040 000
5 040 000
11. Какие проблемы будут препятствовать успешному решению перечисленных задач?
3.5. План маркетинга
12. Преодоление проблем
Программа маркетинга состоит из следующих составляющих:
Требуемые качества
услуг
Комплексность услуг
Комфортность и продуманность в использовании услуг студии
Хорошее расположение студии
Оснащенность современным профессиональным оборудованием
Профессионализм и компетентность работников
Цены
Красота и стиль интерьеров студии
Так как студия имеет позиционирование Premium, то цены устанавливаются в соответсвии
ценам конкурентов того же сегмента. То есть в среднем 800-1300 руб/ч
Каналы сбыта
Самостоятельно (без подрядчиков)
Продвижение
и реклама
Таргетинговая реклама в социальных сетях (направленная на фотографов)
Ведение сообщества в социальных сетях
Реклама у ведущих фотографов Санкт-Петербурга (по бартеру – за бесплатную аренду
помещения)
13. Что значит комплексность?
4. ОБОСНОВАНИЕ РЕСУРСОВ
14. Какие аргументы подтверждают Вашу уверенность в успехе проекта?
4.1. Производственные
мощности
15.
Центр города – удобный пункт для
встречи модели, фотографа, стилиста
и визажиста
Шаговая доступность от метро
Доступность парковки
Здание должно иметь высокие потолки
и большие свободные пространства
Выбор месторасположения предприятия
диктуется следующими соображениями:
16.
Для нормальной работы предприятия потребуются
следующие производственные мощности:
Производственные мощности
Состояние мощностей, меры по
увеличению
У кого, по каким ценам будут
приобретаться
Помещения:
Ремонт, организация пространства
• Помещение для студии c большими
залами и высокими потолками
Оборудование:
Аренда заводского помещения (1200
руб/м2)
Новое
Покупка оптом у поставщиков
фотооборудования
• Моноблоки Profoto
• Синхронизаторы Profoto
• Светоформирующие насадки в
ассортименте
• Цветные гелевые фильтры
• Стойки
• Флаги и отражатели различных
размеров
• Источники постоянного света
• Бумажные фоны
17. SWOT-анализ
Предполагается ли производственная
кооперация, с кем, в какой сфере
деятельности?
С фотографами в организации съемок и
мероприятий
18. 3.3.Конкуренция
Каким будет режим работы Вашего
предприятия?
• Базовый режим работы:
Пн-вс 9:00-23:00
• По индивидуальным
заявкам:
Пн-вс 23:00-9:00
19.
4.2. Капитальные затраты
20.
Информация по капитальным затратам
Способ
приобретения
Основные средства и нематериальные активы
Кол-во
• Моноблоки Profoto
Покупка
48 (по 4 в каждый из 12
залов)
• Синхронизаторы Profoto
Покупка
36
• Светоформирующие насадки в ассортименте
Покупка
84 (по 7 в каждый из 12
залов)
• Цветные гелевые фильтры
Покупка
12
• Стойки
Покупка
48
• Флаги и отражатели различных размеров
Покупка
84 (по 7 в каждый из 12
залов)
• Источники постоянного света
Покупка
12
• Бумажные фоны
Покупка
25
• Поворотные столы
Покупка
5
21. Уровень цен на услуги конкурентов
Информация по капитальным затратам
Способ
приобретения
Основные средства и нематериальные активы
Кол-во
• Отпариватели
Покупка
12
• Телевизоры
Покупка
3
• Экраны для проектора
Покупка
4
• Проекторы Epson
Покупка
4
• Дымовая машины
Покупка
4
• Генератор мыльных пузырей
Покупка
4
22.
Информация по капитальным затратам
Способ
приобретения
Основные средства и нематериальные активы
Кол-во
• Генератор пены
Покупка
4
• Генератор снега
Покупка
4
• Штативы
Покупка
12
Интерьерная мебель
Аренда
48
Рейлы
Покупка
46
Стулья для визажа
Покупка
40
Туалетные столики для визажа
Покупка
20
Зеркала в гримерку
Покупка
20
Примерочные
Покупка
12
23. Результаты сравнительного анализа
Данные по амортизации основных средств
Период (месяц)
1
Стоимость собственных
основных средств
1 300 000
Амортизация
21 667 руб
Период (месяц)
2
21 667 руб
7
3
21 667 руб
8
9
4
5
6
21 667 руб
21 667 руб
21 667 руб
10
11
12
Стоимость собственных
основных средств
Амортизация
21 667 руб
21 667 руб
21 667 руб
21 667 руб
21 667 руб
21 667 руб
24. Результаты сравнительного анализа
4.4. Персонал и расходы на
оплату труда
25. 3.4. Прогноз продаж
Штатное расписание
Должность
Оклад
(сдельная расценка), руб.
Месяц, год приема
на работу
Затраты на набор и
обучение, руб.
Администратор (4)
30 000 руб/мес
декабрь 2018 год
—
Штатный фотограф (6)
3 000 руб за 1 час съемки
декабрь 2018 год
—
Штатный визажист (12)
1 500 руб за 1 образ
декабрь 2018 год
—
Менеджер (12)
25 000/мес
декабрь 2018 год
—
Штатный стилист (6)
2 000 руб за 1 образ
декабрь 2018 год
—
SMM-специалист (2)
30 000 руб/мес
декабрь 2018 год
—
Бармен/бариста (2)
15 000 руб/мес
декабрь 2018 год
—
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Слайд 2
Описание слайда:
Цели нашего проекта:
Представить, как будет выглядеть фото-студия «Smile».
Определить, с помощью каких средств можно реализовать фото-студию.
Определить, возможна ли реализация всех идей.
Определить эффективность работы фото-студии «Smile» после открытия.
Определить будущее место фото-студии «Smile» на рынке услуг.
Слайд 3
Описание слайда:
Социальная значимость нашего проекта:
Фотостудия созданная «руками» молодого поколения позволит креативной и инициативной молодежи обеспечить досуг, позволит расти профессионально и повышает возможность любому человеку получить доступные услуги фотографа.
Слайд 4
Описание слайда:
Маркетинг — план
Слайд 5
Описание слайда:
Предназначение маркетинг-плана
Главное предназначение маркетинга – это связать, производителя и потребителя, помочь найти им друг друга. Решение этой задачи связанно с цели изложением.
Слайд 6
Слайд 7
Описание слайда:
Оценка конкурентов
Слайд 8
Описание слайда:
Прайс-лист
Слайд 9
Описание слайда:
Инвестиционный план
Общая затрата на реализацию данных действий требуется сумма –110500рублей.
В качестве средств на обустройство фотостудии у нас есть собственные средства в размере 50000 тыс. рублей.
Кроме того, рассчитываем на помощь спонсора.
Инвестиции:
— собственные средства- 50000 тыс.рублей
— спонсорская помощь
Помещение.
В данном помещении необходимо сделать косметический ремонт, произвести покраску и оклейку стен, стоимость ремонта – 6000 рублей
Слайд 10
Описание слайда:
Оборудование
Комплект оборудования (профессиональные вспышки DE-300BW — 2 Осветительные стойки 2,6 метра — 2 штуки, комбинированные фотозонты URN-48TGS — 2 штуки, отражатель CRK-42 — 1 штука, тубус FEA-BW — 1 штука, сумка для переноски комплекта SKB-30 — 1 штука) – 21000 рублей.
Полотно – 2000 рублей.
Реквизит – 5000 рублей.
Мебель – 10000 рублей.
Необходимый стартовый капитал: 105500рублей.
Источники формирования капитала собственные и заемные.
Слайд 11
Описание слайда:
Правовое обеспечение деятельности
— Гражданский кодекс Российской Федерации от 18.12.2006 N 230-ФЗ
(принят ГД ФС РФ 24.11.2006)
— Трудовой кодекс Российской Федерации от 05.08.2000 N 117-ФЗ
(принят ГД ФС РФ 19.07.2000)
— Налоговый кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ
(принят ГД ФС РФ 21.12.2001)
Слайд 12
Описание слайда:
Организационный план
Организационный план – это раздел бизнес-плана, в котором проектировщик предлагает Инвестору оптимальные с точки зрения максимальной эффективности при минимальных затратах организационные фирмы бизнеса (ведения бизнеса) на проектируемом предприятии.
Слайд 13
Описание слайда:
График работы студии
Слайд 14
Описание слайда:
Финансовый план.
Слайд 15
Описание слайда:
Финансовый план поможет определить, как много потребуется средств, чтобы начать и сохранить прибыльный бизнес. Так же следует оценить, какую прибыль возможно получить при том размере капитала, который необходимо инвестировать.
Слайд 16
Описание слайда:
Штатное расписание
Слайд 17
Описание слайда:
Смета первоначальных затрат
Слайд 18
Описание слайда:
Общая сумма затрат на все необходимые материалы составила 51000 рублей, а с прочими расходами( включая первую заработанную плату)-110500 рублей.
Слайд 19
Описание слайда:
План расходов и доходов «Smile» на 2013 год.
Слайд 20
Описание слайда:
Расчет срока окупаемости проекта
Срок окупаемости = инвестиции/чистая прибыль
Инвестиции: 110500рублей
Чистая прибыль за год 110238 рублей.
Срок окупаемости =110500/110238=1,002 года или 1 год
Слайд 21
Описание слайда:
Анализ рынка
Риск потери первоначального капитала.
Форс мажорные обстоятельства, связанные с незапланированными расходами денежных средств, материальный ущерб от каких-либо чрезвычайных ситуаций.
Риск отсутствия сбыта. Его вероятность не велика и объем сбыта зависит от правильной маркетинговой политики.
В процессе деятельности у предприятия всегда есть потенциальная возможность потери ресурсов, полной или частичной.
Слайд 22
Описание слайда:
Заключение
При создании бизнес-плана мы поставили перед собой цель – создать свою фотостудию «Smile». Данный бизнес-план будет успешным, потому что срок окупаемости составил 1 год. Так как были учтены все затраты необходимые для создания проекта, полученная прибыль будет достаточно высокой, что будет способность дальнейшему развитию и расширению салона.
Презентация успешно отправлена!
Ошибка! Введите корректный Email!
Вы можете изучить и скачать доклад-презентацию на
тему Бизнес-план фотостудии.
Презентация на заданную тему содержит 10 слайдов. Для просмотра воспользуйтесь
проигрывателем,
если материал оказался полезным для Вас — поделитесь им с друзьями с
помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций в закладки!
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Описание слайда:
Бизнес-план
фотостудии
Выполнила:
Студентка 2 курса
Группы ССА-29
Специальности 09.02.06
Сетевое и системное
Администрирование
Галиуллина Дарья
Даниловна
Слайд 2
Описание слайда:
Описание предприятия
Описание предприятия
Фотостудия представляет собой большое помещение с профессиональным освещением и разнообразными интерьерными зонами, в которых фотографы и их клиенты получают возможность проведения фотосъемки.
Объективные преимущества студийной фотосъемки:
Профессиональное освещение. Возможность выстроить источники света нужным образом;
Независимость от погодных условий. Оборудование позволяет в нужный момент воссоздать такие природные эффекты, как ветер, яркие солнечные лучи, дым и т.д.;
Большое количество реквизита, несколько интерьерных зон. Возможность запечатлеть несколько кардинально различающихся образов в рамках одной фотосъемки.
Фотостудия ведет деятельность по двум направлениям: сдача студии в аренду и проведение съемок со штатным фотографом.
Слайд 3
Описание слайда:
Для начала работы фотостудии достаточно нанять двух администраторов и одного-двух фотографов. Заработная плата администраторов фиксированная, оплата фотографа зависит от количества часов работы.
Для начала работы фотостудии достаточно нанять двух администраторов и одного-двух фотографов. Заработная плата администраторов фиксированная, оплата фотографа зависит от количества часов работы.
Доход фотостудии складывается из дохода от аренды (средний чек = 1 500 рублей) и дохода от проведения фотосъемки (средний чек = 3 000 рублей).
Общая сумма инвестиций составляет 733 520 рублей.
Срок окупаемости начинается от 10 месяцев работы.
Срок выхода на точку безубыточности — 4 месяца.
Слайд 4
Описание слайда:
Описание бизнеса, продукта или услуги
Деятельность фотостудии основана на предоставлении клиентам профессиональной фотосъемки в интерьерах студии. Основное преимущество студийной фотосъемки заключается в профессионально выставленном свете и использовании дополнительного оборудования. Кроме того, студийная фотосъемка предоставляет больше возможностей для творческой работы фотографа, так как она не зависит от факторов внешней среды (например, погоды). Другими словами, клиент получает возможность за короткий промежуток времени сделать большое количество фотографий на фоне различных декораций с использованием нескольких образов.
Стоимость аренды фотостудии варьируется от 1 200 руб./час до 3 000 руб./час.
Чем больше интерьерных зон, выполненных в различных стилистических направлениях, представлено в студии, тем дороже стоит один час аренды данной фотостудии.
Слайд 5
Описание слайда:
Фотостудия предоставляет клиентам две основные услуги — фотосъемка со штатным фотографом студии и аренда студии для работы со своим фотографом. В обоих случаях затраты по использованию помещения ложатся на клиента. Примерный разбег рыночных цен указан в таблице ниже.
Фотостудия предоставляет клиентам две основные услуги — фотосъемка со штатным фотографом студии и аренда студии для работы со своим фотографом. В обоих случаях затраты по использованию помещения ложатся на клиента. Примерный разбег рыночных цен указан в таблице ниже.
Студийная фотосъемка включает в себя различные жанры, самые популярные из которых:
Портретная съемка;
Художественная постановочная съемка;
Съемка обнаженной натуры;
Предметная фотосъемка;
Прочие жанры.
Слайд 6
Описание слайда:
Организационная структура
Штат сотрудников состоит из административного персонала (руководитель студии и администраторы) и фотографов.
Руководитель студии принимает решения о внутреннем наполнении студии, о пополнении или сокращении штата сотрудников, о заработной плате персонала. Он выбирает основные направления развития студии, специализацию в видах съемки
Слайд 7
Описание слайда:
Администратор — это человек, который постоянно находится в студии. Он должен уметь разбираться со студийным светом, знать тонкости настройки оборудования. Его задача — записывать клиентов, принимать посетителей, показывать студию, принимать оплату и следить, чтобы после съемки все техническое оборудование было исправно. В свободное время выполняет поручения руководителя.
Так как студия работает 7 дней в неделю по 10 часов, то на должность администратора необходимо два человека. График работы — 2 рабочих дня через 2 выходных дня. Заработная плата фиксированная и составляет 20 000 рублей.
Фотографы — это рабочая сила фотостудии. Штат фотографов может включать в себя от 1 до 10 человек. Профессионалы объединяются в студии для работы под единым брендом. Их задача — поддерживать репутацию компании высоким качеством собственных работ. Каждый фотограф имеет собственный фотоаппарат и компьютер для обработки фотографий. Готовые обработанные фотографии клиента отмечаются логотипом компании.
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Презентация успешно отправлена!
Ошибка! Введите корректный Email!