Подход к разработке бизнес плана
Не существует единой «правильной» структуры бизнес-плана. Она может изменяться в соответствии с назначением бизнес-плана, то есть в зависимости от цели бизнес-плана.
Табл. 2.5. Типы бизнес-планов1
Тип бизнес-плана | Основное содержание |
Полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта | Изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов |
Концепт-бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта (бизнес-предложение) | Основа для переговоров с потенциальным инвестором или партнером для выяснения степени его заинтересованности или возможной вовлеченности в проект |
Бизнес-план компании (группы) | Изложение перспектив развития компании на предстоящий плановый период перед советом директоров или собранием акционеров с указанием основных бюджетных наметок и хозяйственных показателей для обоснования объемов инвестиций или других ресурсов |
Бизнес-план структурного подразделения (центра финансовой ответственности) | Изложение перед высшим руководством корпорации плана развития хозяйственной (операционной) деятельности подразделения для обоснования объемов и степени приоритетности централизованно выделяемых ресурсов или величины прироста оставляемой в распоряжении подразделения прибыли |
Бизнес-план (заявка на кредит) | Для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора |
Бизнес-план (заявка на грант) | Для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов для решения острых социально-политических проблем с обоснованием прямых и косвенных выгод для региона или общества в целом от выделения средств или ресурсов под данный проект |
Бизнес-план развития региона (страны) | Обоснование перспектив социально-экономического развития региона и объемов финансирования соответствующих программ для органов с бюджетными полномочиями. |
Табл. 2.6. Сравнительная оценка структуры существующих форм
бизнес-планов
Разделы | Формы бизнес-планов | |||
международ ная | германская типовая | американская типовая | российская типовая | |
Вводная часть | I. Резюме | I. Резюме | Титульный лист I. Вводная часть | Титульный лист II. Вводная часть (резюме) |
Описание проекта | II. Идея и сущность проекта | IV. Изделия и услуги | III. Существо предлагаемого проекта | IV. Описание продукции (работ, услуг) |
Текущая деятельность организации | II. Описание организации в общих чертах III. Ключевые позиции и организация фирмы | II. Анализ положения дел в отрасли | I. Информация об организации, реализующей проект III. Анализ положения дел в отрасли и описание организации | |
Сбыт маркетинг | III. Оценка рынка сбыта IV. План маркетинга | V. Маркетинг и сбыт продукции (работ, услуг) | ||
Логистика | — | — | — | VI. Логистика производства |
Произ водство | V. План производства VI. Орга-низа-цион- ный план | VII. Производ ство | IV. Производственный план V. Организационный план | VII. Производственный план VIII. Организационный план |
Риски,эффективность | VI. Оценка риска | X. Оценка эффективности проекта и риска его реализации | ||
Финанси рование | VII. Финансовый план | VIII Планирование финансирования VIII. Финансирование | VII. Финансовый план | IX. Финансовый план |
В мировой практике можно выделить следующие формы бизнес-планов:
- • международную форму бизнес-плана (разработана организацией ЮНИДО);
- • германский типовой бизнес-план;
- • американский типовой бизнес-план;
- • форму бизнес-плана, утвержденную Приказом Минэкономразвития РФ от 23.03.2006 № 75 (далее — Приказ).
Сравнительная оценка структуры указанных бизнес-планов приведена в табл. 2.6.
Структура бизнес-плана, предложенная Минэкономразвития РФ (утвержденная Приказом), является наиболее полной по сравнению с другими рассматриваемыми формами и включает в себя следующие разделы[1]:
- 1. Информация об организации, реализующей проект.
- 2. Вводная часть (резюме проекта).
- 3. Анализ положения дел в отрасли и описание организации.
- 4. Описание продукции (работ, услуг).
- 5. Маркетинг и сбыт продукции (работ, услуг).
- 6. Логистика производства.
- 7. Производственный план.
- 8. Организационный план.
- 9. Финансовый план.
- 10. Оценка эффективности проекта и рисков его реализации.
- 11. Приложение.
Разработка бизнес-плана не является линейной задачей. Последовательность разработки бизнес-плана представлена на рисунке 2.1.
Кроме того, следует указать на следующие требования к бизнес-плану:
Во-первых, бизнес-план разрабатывается на период, который превышает срок окупаемости проекта на три года.
Рис. 2.1. Последовательность составления бизнес-плана1
1 — принятие решения о создании нового предприятия или внедрении мероприятий с целью совершенствования действующего предприятия; 2 — анализ собственных возможностей и способности взяться за реализацию задуманного проекта; 3 — выбор изделия (услуги), производство которого будет являться целью задуманного проекта; 4 — исследование возможного рынка сбыта; 5 — составление прогноза объемов сбыта; 6 — выбор места для осуществления коммерческой или производственной деятельности; 7—разработка плана производства; 8—разработка плана маркетинга; 9 — разработка организационного плана; 10 — оценка риска; 11 — разработка финансового плана; 12 — написание резюме к бизнес-плану
Во-вторых, при обосновании инвестиционного проекта все расчеты ведутся в постоянных среднегодовых ценах года, в котором бизнес-план представлен для заключения (изменения) соглашения о ведении промышленно-производственной деятельности.
В-третьих, претендент может представить дополнительную информацию по своему усмотрению.
При составлении бизнес-плана рекомендуется также выполнять следующие правила[2][3]:
- 1. Важно, чтобы предложения были короткими, ясными, четкими. Не нужно попусту тратить слова и чрезмерно «раскрашивать» текст. Не стоит вкладывать в текст слишком много эмоций. Не рекомендуется употреблять многозначные и расплывчатые выражения. Читатель плохо воспринимает слишком академичное, наукообразное сочинение.
- 2. Не нужно увлекаться использованием технического жаргона. Глубокое знание дела в первую очередь проявляется в том, что специалист может рассказать о нем ясно и доходчиво, не прибегая к специфическим выражениям.
- 3. Бизнес-план может включать только относящуюся к делу (релевантную) информацию. Не стоит увлекаться общими рассуждениями, экскурсами в чистую теорию или области, не связанные с данным бизнесом.
- 4. Важно, чтобы идеи, представленные в бизнес-плане, не были чрезмерно амбициозными. Не нужно завышать планку будущих достижений без учета реальных возможностей бизнеса, даже если это предпринимается в рекламных целях. Потенциальные инвесторы — банки, государство, венчурные компании и т. п. — часто гораздо лучше осведомлены о реальном положении дел. Особенно точной и хорошо обоснованной должна быть информация о размерах рынка сбыта, перспективах роста, запланированной доле рынка фирмы.
- 5. Очень помогает уяснению положений бизнес-плана использование фотографий, диаграмм, графиков и таблиц. Умелое применение этих средств существенно повышает впечатление о бизнес-плане.
- 6. Необходимо позаботиться о четкой структуре плана. Материал необходимо разделить на короткие, четко выделенные параграфы. Для обозначения различных частей бизнеса можно использовать разные цвета, образцы шрифта и т. д. Структурированный и оформленный материал легко читается, быстрее попадает в поле зрения.
- 7. Нужно особо выделять основные предположения бизнес-плана, его главные выводы.
- 8. Не стоит утяжелять основные разделы бизнес-плана различной объемной информацией. Если она действительно необходима и разъясняет суть дела, ее лучше включить в раздел «Приложение».
- 9. Нельзя забывать о таком принципе, как гибкость планирования. Необходимо определять основные положения бизнес-плана так, чтобы они могли быть адаптированы к непредвиденным изменениям в среде фирмы.
Рассмотрев характеристики существующих в настоящее время бизнес-планов, можно сделать вывод о том, что типовая форма бизнес-плана, утвержденная Приказом, является лучшей, поскольку наиболее адекватно отражает специфику российских организаций.
Форма бизнес-плана, утвержденная Приказом, является также наиболее полной по сравнению с другими существующими формами. Она содержит разделы, раскрывающие логистику производства, оценивающие эффективность бизнес-плана и возможные риски его реализации.
Существует два основных подхода к разработке бизнес-плана. Первый заключается в том, что бизнес-план составляется наемной группой специалистов, а инициаторы разработки бизнес-плана участвуют в нем посредством подготовки исходных данных. Другой подход, когда инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план. Для разработки бизнес-плана работниками организации рекомендуется создание рабочей группы из числа руководителей, специалистов организации с предоставлением им определенных полномочий, способствующих подготовке взаимосвязанных исходных данных.
Каждый из этих подходов имеет свои положительные и отрицательные стороны. Если заказать бизнес-план у фирмы, которая специализируется на их написании, то можно получить грамотно написанный документ с обоснованными экономическими расчетами. Однако на составление бизнес-плана профессиональным консультантам может потребоваться много времени, чтобы изучить специфику производства. И, конечно, работа профессионалов обойдется достаточно дорого.
Сегодня многие организации самостоятельно разрабатывают ежегодные бизнес-планы, и в этом также есть масса положительных сторон. Во-первых, никто лучше специалистов организации не знает специфики её деятельности, во-вторых, облегчается процесс внесения в готовый бизнес-план каких-либо изменений и дополнений и, в-третьих, не надо платить сторонним консультантам за разработку бизнес-плана. Однако, несмотря на перечисленные преимущества, многие организации все же предпочитают заказывать бизнес-планы у консалтинговых организаций. В чем причина?
Напомним, что бизнес-план состоит из двух частей — текстовой и расчетной. И если с текстовой частью обычно проблем не возникает (почти всегда для ее написания в организации создается рабочая группа, включающая специалистов различных служб, которые готовят конкретные разделы), то с расчетной частью нередко возникают значительные сложности, поэтому организации прибегают к помощи внешних специалистов.
В настоящее время на рынке стран СНГ из западных методик разработки бизнес-планов имеются следующие [20, c.95]:
— методика ЮНИДО (Организация объединенных наций по промышленному развитию) для развивающихся стран по подготовке промышленных технико-экономических обоснований и её электронная версия СОМFАR;
— World Bank (всемирный банк реконструкции и развития);
— фирмы «Goldman, Sachs & Co» (крупнейший банковский дом Уолл-стрит, один из лидеров мирового инвестиционного бизнеса);
— фирмы «Ernst & Young» (интернациональная консультационно-аудиторская фирма).
Однако необходимо отметить, что данные методологии не адаптированы к специфике отечественной деловой среды.
В Республике Беларусь порядок организации разработки бизнес-плана регламентируется нормативными документами:
Постановлением Совета Министров Республики Беларусь № 873 от 08.08.2005 г. «О прогнозах, бизнес-планах развития и бизнес-планах инвестиционных проектов коммерческих организаций, находящихся в ведении или входящих в состав республиканских органов государственного управления, иных государственных организаций, подчиненных правительству Республики Беларусь, облисполкомов и Минского горисполкома».
Постановлением Министерства экономики Республики Беларусь № 158 от 31.08.2005 г. «Об утверждении правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов»;
Постановлением Совета Министров Республики Беларусь № 1091 от 28 августа 2006 г. «О внесении изменений и дополнений в постановление Совета Министров Республики Беларусь от 8 августа 2005 г. № 873»;
Постановление Министерства экономики Республики Беларусь 30 октября 2006 года № 186 «Об утверждении Рекомендаций по разработке прогнозов развития коммерческих организаций на пять лет и Рекомендаций по разработке бизнес-планов развития коммерческих организаций на год»;
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7
Читайте также >>>
Расчет общих годовых эксплуатационных затрат на автоперевозку грузов
Проводимая
в нашей стране экономическая реформа имеет своей целью поднять экономику до
уровня современного цивилизованного общества. Опыт развитых стран показывает,
что при активном содействии государства экономические реформы позволяют
своевременно обновить пр …
Оценка и совершенствование экспортной деятельности предприятия на примере ОАО Концерн Аксион
Повсеместная интеграция капиталов на международном рынке, развитие
процессов глобализации, расширение сферы функционирования валютного рынка
создаёт широкие возможности для осуществления внешнеэкономической деятельности
(ВЭД), которая является одной из основных …
Шкурко Н.В.
1
1 СПбГУЭФ
На современном этапе овладение техникой бизнес-планирования становится актуальной задачей всех предпринимателей. Бизнес-план, являясь основой предпринимательской деятельности, представляет собой комплексное исследование различных направлений работы фирмы. Изучение и обобщение отечественного и зарубежного опыта бизнес-планирования, а также опыт практической работы в области планирования бизнеса позволили предложить оптимальную структуру бизнес-плана предприятия. Предложенный методический подход к последовательности разработки бизнес-плана может быть использован для составления любого типа бизнес-плана, не только для создания новой, но и для загрузки, модернизации или наращивания мощностей уже существующей компании.
бизнес.
предпринимательские структуры
логика разработки бизнес-плана
структура бизнес-плана
методический подход к разработке бизнес-плана
1. Бизнес-план предприятия. Теория и практика / Серия «Учебники и учебные пособия» / И.Ю. Бринк, Н.А. Савельева. – Ростов н/Д : Феникс, 2003. – С. 384.
2. Семь нот менеджмента. Настольная книга руководителя / под ред. проф. В.В. Кондратьева. – 7-е изд., перераб. и доп. – М. : Эксмо, 2008. – С. 976.
3. Омаров М.М., Омарова Н.Ю. Формирование информационно-управленческой системы развития аграрного предпринимательства в регионе // Известия Международной академии аграрного образования. – 2012. – Выпуск 14 (2012) Том. 2. – С. 303-308.
4. Омаров М.М., Сергеев В.Ю. Концепция реализации управленческих решений в предпринимательских структурах // Российское предпринимательство. – 2011. – № 1. – С. 147-152.
5. Омарова Н.Ю., Бедовая Л.В. Проблемы классификации предпринимательских рисков в рыночной среде // Фундаментальные исследования. – 2012. – № 11. – Ч. 1. – С. 217-221.
В современной теории не разработана универсальная и общепринятая методика последовательности разработки бизнес-плана в предпринимательских структурах. Существенным недостатком управления предпринимательскими структурами является отсутствие бизнес-плана, систематически корректируемого в соответствии с меняющимися условиями, что усложняет привлечение финансовых ресурсов, обеспечение долгосрочной стабильности, устойчивое и инновационное развитие в конкурентной среде. В практической деятельности бизнес-план является важным инструментом объективной оценки не только собственной предпринимательской деятельности компании, но и для принятия проектно-инвестиционных решений в соответствии с изменениями конъюнктуры рынка и макросреды.
С точки зрения общей внутренней логики структуру бизнес-плана рассматривают как общую внутреннюю (содержательную) структуру непосредственно и как структуру бизнес-плана с точки зрения менеджмента.
— первый блок – управленческий анализ и описание проекта или того состояния бизнеса, которого желательно достичь с точки зрения всех компонентов менеджмента;
— второй блок – план и последовательность административных мероприятий, направленных на достижение поставленных целей;
— третий блок – финансовый план.
Различные типы бизнес-планов предпринимательских структур с точки зрения менеджмента представляют собой комбинацию этих трех блоков, основные из которых представлены на рисунке 1.
Рис. 1. Структура основных типов бизнес-плана с точки зрения менеджмента [2].
Прежде чем приступить к разработке бизнес-плана, необходимо ответить на следующие четыре ключевых вопроса:
— какой товар или услугу предлагает на рынке компания и какие потребности она удовлетворяет?
— кто потенциальные потребители товара или услуги и почему они будут приобретать данный товар или услугу именно вашей фирмы?
Четкие ответы на эти вопросы позволяют правильно и эффективно провести работу по составлению бизнес-плана на предприятии. Работа по формированию бизнес-плана производится в несколько этапов:
— оформление бизнес-плана.
Общая модель последовательности разработки бизнес-плана в предпринимательских структурах, соотнесенная с его внутренней (содержательной) структурой, представлена в таблице 1.
Таблица 1 – Логическая последовательность разработки бизнес-плана в предпринимательских структурах*
* Составлено автором [1].
Различные типы бизнес-планов в своей структуре представляют собой определенные комбинации из «трех блоков», а глубину и объем проработки этих блоков определяет менеджмент компании в соответствии с целями, которые необходимо достигнуть; именно это влияет на последовательность выполнения работ по составлению бизнес-плана [3].
В этой связи соотношение содержательной структуры бизнес-плана со структурой последовательности разработки бизнес-плана находится не просто под контролем и ответственностью менеджмента компании соответствующего уровня, но и является его функцией (рис. 2).
Рис. 2. Общая модель последовательности разработки бизнес-плана в предпринимательских структурах.
Предложенная общая модель последовательности разработки бизнес-плана состоит из 3 блоков (с точки зрения менеджмента) и 11 разделов, для каждого из которых автором предложено соответствующее наполнение (с точки зрения непосредственно общей внутренней структуры), и может быть использована для составления любого типа бизнес-плана не только для создания новой, но и для загрузки, модернизации или наращивания мощностей уже существующей компании.
Проведенное нами сравнение общепринятых стандартов внутренней (содержательной) структуры бизнес-планов, принятых такими организациями, как UNIDO, TACIS, KPMG и др., позволило обобщенный состав основних разделов бизнес-плана, т.е. его общую внутреннюю (содержательную) структуру, представить в следующем виде.
I. Концепция бизнеса (резюме).
II. Описание предприятия и отрасли.
III. Характеристика услуг и продукции.
IV. Исследование и анализ рынка сбыта.
V. Конкуренция и конкурентное преимущество.
VI. План маркетинга.
VII. План производства.
VIII. Организационный план.
IX. Финансовый план.
X. Финансовая стратегия.
XI. Потенциальные риски.
I. Концепция бизнеса (резюме). Раздел «Концепция бизнеса» играет важную роль, поскольку с этим разделом знакомятся в первую очередь и зачастую его недооценка обходится разработчикам (заказчикам бизнес-плана) финансовыми потерями. В этом разделе необходимо кратко описать бизнес, его историю и цели, товар либо услугу, для реализации которой составлен бизнес-план, а также рынок, на котором будет продаваться товар или услуга включая его потенциал и каналы его распределения. Кроме того, здесь указывается руководство, персонал, объем необходимого финансирования для реализации бизнес-плана и основные показатели эффективности проекта.
II. Описание предприятия и отрасли. В этом разделе бизнес-плана дается общее описание компании или ее подразделений. В описание входят все характеристики, которые прямо или косвенно связаны с предстоящим или существующим бизнесом:
— основные сведения о компании;
— краткая история компании;
— тип бизнеса, основные виды деятельности;
— месторасположение предприятия;
— характеристика отрасли;
— роль и тенденции развития предприятия внутри отрасли;
— факторы, влияющие на деятельность предприятия (SWOT-анализ);
— цели и стратегии бизнеса.
III. Характеристика услуг и продукции. В данном разделе в зависимости от назначения бизнес-плана представляется описание характеристики продукции или услуги, производимой компанией, которое рассматривает и дает оценку со стороны потенциального (или фактического) потребителя, а именно:
— потребности, удовлетворяемые товаром или услугой;
— показатели качества товара или услуги;
— внешнее оформление;
— патентная защищенность;
— экономические показатели товара или услуги;
— сравнение с другими товарами-аналогами;
— основные направления совершенствования товара или услуги.
IV. Исследование и анализ рынка сбыта. Получение прибыли является основной целью коммерческих организаций, но добиться ее невозможно без эффективной продажи товара либо услуги. Поэтому сбыт является ключевой функцией компаний, а плановый объем продаж (или прогноз продаж) – один из ключевых разделов бизнес-плана, который в первую очередь представляет необходимую информацию потенциальным инвесторам. Прогноз продаж используется при планировании деятельности как компании в целом, так и каждого ее подразделения:
— финансовый сектор компании использует прогноз продаж для планирования денежных потоков, принятия инвестиционных решений и составления операционного бюджета;
— производственный сектор компании – для определения объемов и составления графиков выпуска продукции, а также для управления товарно-материальными запасами;
— кадровый сектор компании – для планирования потребности в персонале;
— сектор обеспечения компании – для планирования совокупной потребности компании в товарно-материальных запасах и составления графиков их поставок;
— маркетинговый сектор компании – для планирования программ маркетинга и сбыта, а также для распределения ресурсов между различными видами маркетинговой деятельности.
Точный прогноз продаж важен независимо от размеров и истории компании, но особое значение он приобретает для вновь созданных предприятий, которые, как правило, не обладают дополнительными ресурсами для покрытия убытка, возникшего в результате неправильного планирования.
V. Конкуренция и конкурентное преимущество. Целью данного раздела бизнес-плана является обоснование выбора тактики конкурентной борьбы предприятия в условиях конкретного товарного рынка. Содержание раздела в значительной степени основывается на исследовании деятельности конкурентов и ее сравнении с деятельностью предприятия-разработчика бизнес-плана.
VI. План маркетинга является одним из наиболее важных разделов бизнес-плана. Именно от его реализации зависит то, как потребитель воспримет товар или услугу, для которой разрабатывается бизнес-план. Поэтому план маркетинга должен убедительно доказывать, что описываемый комплекс маркетинга окажется действенным и товар (услуга) будет пользоваться спросом. Следует понимать, что план маркетинга является механизмом, связывающим все звенья цепи создания ценности от идеи до доставки товара конечному потребителю.
План маркетинга состоит из четырех подразделов: товар; цена; место продажи; продвижение. При составлении бизнес-плана необходимо учитывать, что ни одна из этих составляющих сама по себе не может обеспечить успех, который возможен только в комплексе. Например, даже на высококонкурентном рынке снижение цены само по себе не гарантирует увеличение объемов продаж, так как без остальных составляющих комплекса маркетинга (восприятия товара, присутствие в каналах распределения и продвижения) более низкая цена на товар по сравнению с ценами конкурентов может быть воспринята потребителями не как выгодное предложение, а как скидка на менее качественный товар.
VII. План производства. Производственный план является неотъемлемой частью бизнес-плана, в котором рассматривается несколько вопросов:
— производственные помещения, их расположение, оборудование, персонал;
— планируемое привлечение субподрядчиков;
— организация системы выпуска товаров (предоставления услуг) и контроля над производственными процессами;
— расположение производственных мощностей и размещение инструментов, оборудования и рабочих мест;
— сроки поставок и основные поставщики; скорость, с которой компания может увеличить или сократить выпуск товаров или предоставление услуг;
— требования компании к контролю качества на всех этапах производственного процесса.
Основная задача производственного раздела бизнес-плана заключается в определении и аргументации выбора компанией того или иного производственного процесса и оборудования, ритмичности производства продукции или услуг, объемов производства в каждом периоде (шаге) проекта по каждому виду производимой продукции или услуги.
VIII. Организационный план. Этот раздел бизнес-плана позволяет показать пользователю как организационная структура компании направлена на достижение целей, описанных в бизнес-плане [4]. Организационный план включает следующие пункты:
— работы, выполнение которых необходимо для реализации бизнес-плана;
— должности;
— обязанности и ответственности по каждой должности;
— сопряжение работ (бизнес-процессов), необходимых для реализации бизнес-плана с должностным функционалом (структурами);
— процесс управления компанией при реализации бизнес-плана.
Компания, располагая необходимыми человеческими ресурсами должна показать, что способна грамотно распоряжаться ими, а для этого необходимо ответить на нижеперечисленные вопросы:
— каковы требования к исполнителям каждого вида работ, необходимых для реализации бизнес-плана?
— какой квалификацией должен обладать каждый исполнитель?
— какой должна быть оплата труда каждого исполнителя для успешной реализации бизнес-плана?
— как производится отбор персонала?
— как поддерживается и повышается квалификация персонала?
— что предпринимается для того, чтобы удержать способных и высокоэффективных сотрудников?
— как оцениваются результаты работы?
IX. Финансовый план. Финансовый план должен представить финансовое обоснование целесообразности реализации проекта, на основании которого потребитель бизнес-плана сможет сделать заключение о том, стоит ли инвестировать деньги в предлагаемый проект на основе трех ключевых финансовых документов:
— планового баланса;
— плана прибылей и убытков;
— плана движения денежных средств и ключевых финансовых показателей.
Финансовый план превращает разноплановые направления деятельности компании в объективные числовые показатели, которые позволяют получить представление о работе компании, ее проблемах и перспективах, а затем спланировать будущие действия. Независимо от специализации или размера фирмы финансовый план позволяет выявить ее слабые стороны и предотвратить возможные финансовые проблемы.
X. Финансовая стратегия. Данный раздел бизнес-плана предназначен для планирования, поступления и использования инвестиционных средств и определения эффективности проекта, при этом в бизнес-плане, как минимум, должны быть освещены следующие вопросы:
— потребность в инвестициях и источники их финансирования;
— оценка общественной эффективности проекта;
— оценка коммерческой эффективности проекта;
— анализ чувствительности проекта.
XI. Потенциальные риски. Кроме составления бизнес-плана, важную роль в достоверности и качестве проектирования играет учет влияния на проект потенциальных рисков, присущих данному проектированию. В связи с этим в данном разделе бизнес-плана должны быть рассмотрены все возможные (либо только основные, существенно влияющие на результаты проекта) риски, работа с которыми происходит в соответствии с основными процессами управления рисками:
— идентификация рисков;
— оценка рисков;
— определение допустимых уровней риска;
— планирование мероприятий по снижению и нейтрализации рисков;
— реализация таких мероприятий [5].
Несмотря на многообразие градаций общепризнанных видов, типов и форм бизнес-планов, каждый вновь созданный бизнес-план является уникальными документом со своей только ему присущей содержательной структурой и последовательностью разработки, отвечающий природе своего предназначения, условиям конкретного проекта и требованиям его участников.
Рецензенты:
Омарова Н.Ю., доктор экономических наук, профессор, зав. кафедрой финансов, денежного обращения и кредита ФГБОУ ВПО «Новгородский государственный университет имени Ярослава Мудрого», г. Великий Новгород.
Федотова Г.А., доктор педагогических наук, профессор, зам. председателя регионального отделения «Вольное экономическое общество России», г. Великий Новгород.