План по рискам в бизнес планирование
Анализ рисков в бизнес-плане
Основные определения
Бизнес-план — это документ, в котором описывается стратегия развития фирмы, ее внутренние ресурсы, внешнее рыночное окружение. Задача бизнес-плана — дать экономическое обоснование деятельности фирмы, грамотно спрогнозировать ее денежные потоки, прибыль, рентабельность и ряд других показателей. Бизнес-план описывает этапы развития фирмы, анализирует ее конкурентов и перспективы развития.
В таблице кратко описаны основные разделы бизнес-плана и их содержание. В зависимости от конкретной отрасли и целей бизнеса, бизнес-план может содержать и другие разделы.
| Раздел бизнес-плана | Содержание раздела |
|---|---|
| Фирма и ее бизнес-модель | Анализ актуальности и перспективности бизнес-модели, общее описание фирмы |
| Продукт | Детальное описание продукта фирмы и его преимуществ |
| Рынок | Анализ объема и динамики развития рынка, потребительского спроса, перспектив развития отрасли |
| Конкуренты | Анализ конкурентов, их стратегий развития |
| Финансы | Денежные потоки организации, выручка, прибыль, рентабельность, EBITDA и другие экономические показатели |
| Производство | Анализ производственных ресурсов и процессов организации |
| Маркетинг | Маркетинговая стратегия фирмы, реклама и продвижение |
| Организационная структура и персонал | Описание структуры фирмы, краткое резюме руководства и ключевых сотрудников |
| Риски | Оценка и профилактика негативных ситуаций, возникающих в процессе деятельности фирмы |
Предпринимательский риск — это опасность того, что фирма не достигнет запланированных результатов. Таким образом, вложенные средства, ресурсы, время и силы будут потеряны. Риск также понимается как опасность появления экономического урона в процессе ведения бизнеса. Анализ бизнес-рисков — необходимый элемент бизнес-плана, без него документ теряет смысл. Именно определение и профилактика рисков придают бизнес-плану вес в глазах предпринимателей и инвесторов.
Анализ рисков в бизнес-плане
Классификация бизнес-рисков
Общее описание предпринимательских рисков представлено в таблице.
| Тип риска | Краткое описание |
|---|---|
| Неконтролируемые риски | Экономическая, политическая и социальная обстановка Общественные потрясения, экономический кризис, национализация активов. Стихийные бедствия Землетрясения, ураганы, цунами и др. Валютные риски Колебания валютных курсов, изменения принципов валютного регулирования. Изменение налогообложения Увеличение налоговой нагрузки. Изменения в законодательстве Законодательные инициативы, негативно влияющие на бизнес-среду. |
| Контролируемые риски | 1. Производственные . Технологические риски, опасность возникновения брака, нарушение производственных цепочек. 2. Финансовые. Нехватка оборотных средств, дебиторская задолженность, рост себестоимости продуктов фирмы. 3. Кадровые. Несоответствие квалификации сотрудников выполняемой работе, увольнение ключевых сотрудников, саботаж, трудовое законодательство. 4. Рыночные. Негативные для фирмы изменения на отраслевом рынке: новые технологии, принципы торговли и др. 5. Операционные . Нарушения в выполнении бизнес-процессов и операций, в частности — бухгалтерского учета. |
Неконтролируемые риски не могут управляться самой фирмой, при этом на контролируемые риски предприятие может влиять. Бизнес-план должен предусматривать профилактику всех видов бизнес-рисков.
Бизнес-план должен предусматривать профилактику всех видов бизнес-рисков
Профилактика рисков в бизнес-плане
Раздел, посвященный рискам, как правило, идет после описания производственной, финансовой, кадровой и маркетинговой стратегий фирмы. Задача этого раздела — обобщенный критический анализ бизнес-плана, пересмотр ряда пунктов с точки зрения описания и профилактики рисков, выдача конкретных рекомендаций по предотвращению и минимизации бизнес-рисков.
В зависимости от типа предпринимательского риска в бизнес-плане используются следующие методы профилактики.
Неконтролируемые риски
Несмотря на то, что фирма не может повлиять на возникновение этих рисков, бизнес-план должен предусматривать способы минимизации их последствий. Существуют финансовые и организационные методы профилактики неконтролируемых рисков.
К финансовым относятся:
- страхование имущества;
- создание денежных резервов;
- смежное инвестирование.
Организационные меры включают:
- развитие ИТ-инфраструктуры и создание резервных копий всех критически важных данных, чтобы в случае стихийного бедствия не потерять коммерческую информацию;
- расширение географии присутствия фирмы и диверсификация регионов продаж;
- материально-техническая профилактика последствий стихийных бедствий.
Также к профилактике неконтролируемых рисков относят повышение ликвидности продукции и ее ценности в глазах потребителя, что позволяет сохранить спрос даже в условиях изменений макроэкономической конъюнктуры.
Контролируемые риски
Контролируемые риски
Влияние этого типа рисков можно либо убрать вообще, либо снизить до незначительного уровня. Во многом именно грамотное управление контролируемыми рисками становится конкурентным преимущество ряда компаний. Рассмотрим способы профилактики и устранения этих рисков.
Производственные риски
Производственные риски
- Контроль за материально-техническим оснащением, грамотное управление амортизацией и заменой устаревшего оборудования.
- Контроль за ключевыми точками технологического процесса, оптимизация производственных цепочек.
- Контроль качества продукции на всех этапах производства.
Финансовые риски
Финансовые риски
- Контроль за финансовой устойчивостью компании, управление долей заемных средств в общем объеме финансирования.
- Диверсификация источников финансирования.
- Грамотное управление дебиторской задолженностью.
- Анализ и прогнозирование денежных потоков компании.
- Привлечение финансового аудитора.
Кадровые риски
Кадровые риски
- Выстраивание корректной HR-политики фирмы, направленной на привлечение, удержание и развитие лучших специалистов.
- Мониторинг и соблюдение трудового законодательства.
- Своевременное ознакомление персонала с техниками безопасности и особенностями технологического процесса.
- Организация обучения и повышения квалификации персонала.
- Ротация кадров.
Рыночные риски
Рыночные риски
- Краткосрочный и долгосрочный анализ рынка, отрасли и конкурентов.
- Оперативное реагирование на появление новых технологий, изменение потребительских предпочтений и выход на рынок новых игроков.
- Мониторинг законодательства и государственного регулирования.
- Диверсификация компании по отраслевому и географическому признакам.
- Расширение ассортимента.
Операционные риски
- Комплексное выстраивание бизнес-процессов на всех стадиях.
- Максимально возможная автоматизация бизнес-процессов.
- Контроль за документацией, внутренними инструкциями и регламентами.
- Постоянное обучение и контроль за деятельностью ключевых специалистов.
Автоматизация бизнес процессов
При анализе конкретного бизнес-плана, следует поэтапно перебрать все известные риски и применить их к рассматриваемому бизнес-кейсу. Следует проанализировать влияние каждого риска на деятельность компании, ранжировать риски по уровню опасности и описать в бизнес-плане меры по устранению или минимизации влияния каждого риска.
Важно понимать, что бизнес-план это — не статический, а динамический документ. Анализ рисков — это не разовое мероприятие, ведь рыночное окружение постоянно меняется. Риски должны анализироваться и нивелироваться на каждом этапе деятельности компании.
Риски должны анализироваться и нивелироваться на каждом этапе деятельности компании
Оценка рисков в бизнес-плане– это главное, что должно содержаться в проекте. При создании бизнес-плана многие либо забывают об этом, уделяя рискам минимум внимания, вкратце описывая их, либо вообще не включают их в содержание документа. Такой подход является неверным, так как анализ рисков интересует в первую очередь потенциальных инвесторов и дает возможность оценить правильность выбранного пути развития бизнеса.
На что обратить внимание?
Анализ рисков в бизнес-плане должен содержать в себе не только возможные риски, но и специальные методы и расчеты, которые помогут уменьшить или предотвратить их наступление, минимизировать последствия.
Риски в бизнес-плане должны описываться более подробно, если в проект планируется вложение больших сумм. Если проект не слишком больших масштабов, то уделять особое внимание анализу не стоит.
Прежде чем в бизнес-план включать риски, необходимо сделать следующее:
- Составить полноценный перечень рисков, имеющих отношение к функционированию бизнеса. Необходимо учитывать каждую деталь, каждую мелочь, которая может повлиять на развитие бизнеса. Например, если планируется заняться сельским хозяйством, то необходимо обратить внимание на статистику, выяснить, с какой регулярностью в регионе случаются засухи или, наоборот, сильные дожди с градом, каким спросом пользуется продукт выращивания у местных жителей.
- Определить возможные риски в процентных соотношениях. В данном случае необходимо использовать оценки и прогнозы специалистов. Из какой области будет эксперт, зависит от направленности бизнес-плана. Это может быть технолог, агроном, строитель и прочие.
- Оценить возможные убытки, которые могут быть нанесены в результате возникших рисков. Оцениваются в денежном и натуральном выражении.
- Риски лучше описать в той последовательности, в которой они могут наступить. К каждому риску указать потенциальный ущерб. Данные лучше расположить в таблице.
- Риски, которые имеют наименьшую вероятность возникновения, лучше сразу исключить из списка.
Категории рисков
Все риски бизнес-плана следует разделить на категории для более точного уяснения сути вопроса.
Коммерческие
Риски подобного плана возникают уже в процессе деятельности любого предприятия и зависят от различных внешних факторов:
- Уменьшение спроса на товар или услуги, вследствие чего сокращается размер выручки.
- Фирмы-конкуренты применяют недобросовестную политику в своей работе.
- Изменение стоимости материалов, которые необходимы для нормального функционирования предприятия. Вследствие этого приходится завышать цены на товары или услуги, чтобы окупить затраты. Повышение цен, в свою очередь, может привести к снижению спроса.
- Увеличение количества фирм-конкурентов.
- Повышение цен на необходимые для нормальной работы услуги: коммунальные, транспортные. Сюда же входит повышение цен за аренду помещения, оборудования.
Финансовые
В данную категорию можно отнести риски, связанные с возможной задержкой оплаты поставленных товаров со стороны контрагентов, неправильным выбором инвесторов, иных источников финансирования, например, кредитов или залогов.
Риски внутри предприятия
Главную роль здесь играют работники предприятия. Такая оценка риска в бизнес-плане играет немаловажную роль, так как любые недопонимания в работе между сотрудниками могут привести к не самым лучшим последствиям:
- Забастовки, саботажи, вследствие чего может встать производство. Возникнуть они могут из-за задержки заработной платы, неправильной политики предприятия.
- Коммерческая тайна нарушена, вся важная информация уходит к конкурентам.
- Подобраны не самые квалифицированные работники, в связи с чем могут возникнуть проверки, штрафы, судебные тяжбы.
Оценка потерь
По степени возможных потерь оценка риска бизнес-плана может делиться на следующие категории:
- Допустимые потери. В данном случае предприятие может потерять меньшую часть от возможной прибыли.
- Критические потери. Оценивается величина потерь, которая значительно превышает размер прибыли.
- Катастрофические потери. Предприятие не может выплатить величину потерь, в результате чего может наступить банкротств.
Любой вид риска, независимо от его степени, можно предотвратить, снизив тем самым возможный ущерб.
Минимизация потерь
В бизнес-плане важна не только оценка риска, но применение методов его минимизации, одним из которых может служить страхование.
Благодаря страхованию можно сократить практическое большинство имущественных потерь, а также различных кредитных, коммерческих, производственных рисков. Необходимо понимать, что если вероятность наступления рисков слишком велика, страховая компания может отказать страховать такой вид риска либо завысить тарифы на свои услуги.
Видео: Бизнес с нуля. Как составить бизнес-план?
Оценить риски можно при использовании метода вероятностной оценки риска. В ходе использования данного метода отображается частота возникновения аналогичных рисковых ситуаций исходя из опыта организации или статистического материала. В таблице 22 представлена оценка рисков вероятностным методом.
Таблица 10
Финансово- экономические риски деятельности ООО «Элина» и их оценка
№ п/п | Виды рисков | Отрицательное влияние рисков на прибыль | Оценка |
1 | Неустойчивость спроса | Падение спроса с ростом цен | 0,1 |
2 | Снижение цен конкурентов | Снижение цен | 0,005 |
3 | Увеличение роста объемов продаж конкурентов | Падение продаж или снижение цен | 0,12 |
4 | Рост налогов | Уменьшение чистой прибыли | 0,13 |
5 | Снижение платежеспособности потребителей | Падение продаж | 0,2 |
6 | Рост цен на сырье, материалы | Снижение прибыли из- за роста себестоимости | 0,24 |
7 | Недостаток оборотных средств | Увеличение кредитов и выплат по ним | 0,004 |
8 | Зависимость от поставщиков | Снижение прибыли из- за роста цен | 0,001 |
Как видно из таблицы 10, наименее вероятным для организации является риск установления зависимости от поставщиков, а наиболее вероятным — риск роста цен и снижения платежеспособности населения.
Среднюю оценку риска всего проекта можно оценить как среднеарифметическую величину среди оценок каждого из рисков в отдельности. Тогда примерная оценка риска в целом по проекту будет равна 0,1 или 10 %. Это означает, что вероятность невыполнения проекта составляет 10 %.
С целью предотвращения возникновения рисковых ситуаций для ООО «Элина» при реализации проекта можно использовать способ страхования рисков.
В этом разделе бизнес-плана обобщены все предшествующие материалы раздела бизнес-плана и представлены в их стоимостном варианте.
На основе предыдущих разделов составим календарный план первоначальных вложений. Календарный план включает перечень основных этапов реализации проекта и потребности в финансовых ресурсах для осуществления каждого из них (табл. 11).
Таблица 11
Календарный план
№ | Этапы проекта | Стоимость, руб. | Длительность этапа |
1 | Закупка оборудования и монтаж оборудования | 28710000 | 1-ый месяц |
2 | Рекламная кампания | 1500000 | 1-ый месяц |
3 | Регистрация в гос.органах | 10000 | 1-й месяц |
4 | Сертификация | 10000 | 1-й месяц |
Итого: | 30230000 |
Итого, затраты на проект составляют 30230000 руб. ООО «Элина» имеет в своем распоряжении 20 000 000 руб. На оставшуюся сумму планируется взять кредит в размере 10230000 руб. сроком на два года.
Планирование выручки от реализации осуществляется с учетом времени поступления денежных средств на счет предприятия за отгруженную продукцию (3 дня).
При планировании затрат на сторону следует учитывать также, как и при планировании денежных средств, время их уплаты предприятием (продолжительность нормальной кредиторской задолженности поставщикам, бюджету и др.) — 3 дня, поставщикам — 15 дней, бюджету и банку — 9 дней (оплата труда с начислениями).
Прирост устойчивых пассивов определяется разницей между их размерами по годам.
Прирост устойчивых пассивов на 2006 г. рассчитывается следующим образом.
Кредиторская задолженность по оплате труда (Кзп) рассчитывается по формуле:
Кзп = ФОТ* Д/ 360
где ФОТ — расходы на оплату труда с начислениями, руб.;
Д — число дней с начала месяца до установленного дня выплаты заработной платы.
Кзп = ФОТ* Д/ 360 = (0,195500*9)/ 360 = 0,004887,5 млн.руб.
Кредиторская задолженность по бюджету определяется аналогично задолженности по заработной плате.
Кредиторская задолженность по бюджету (Кб):
Кб = НЛ * Д : 360=48,187 * 15 : 360=2,008 млн. руб.,
Где НЛ — сумма налогов
Сумма уплачиваемых налогов приведена в табл. 12
Таблица 12
Сумма уплачиваемых налогов
Наименование налога | Ставка (%) | Периодичность выплат | Налогооблагаемая база | Сумма, млн. руб. | |
2006 | 2007 | ||||
НДС | 18 | ежеквартально | Добавленная стоимость | 30,317 | 40,476 |
Налог на прибыль | 24 | ежеквартально | Прибыль | 7,248 | 23,237 |
ЕСН | 26 | ежемесячно | ФОТ | 0,05 | 0,05 |
Итого | 48,187 | 77,666 |
Кредиторская задолженность поставщикам (Кп) за сырье, материалы, топливо и прочие услуги:
Кп = СМ * Д : 360=168,6 * 3 : 360=1,405 млн. руб.
где СМ — общая сумма расходов на сырье, материалы, топливо и др. услуги.
Итого прирост устойчивых пассивов на конец 2006 год:
0,00488 руб. + 2,008 руб. + 1,405 руб.= 3,418 млн. руб.
Прирост устойчивых пассивов на начало 2006 года равен нормативу оборотных средств:
Размер переходящего остатка (норматив оборотных средств) (Т), зависящий от величины потребности в различных видах материалов и сезонности их поставок, определяется по формуле:
Т = Q * M / Д= 168,6*5/360 = 2,341 млн. руб.
где Q — стоимость сырья, материалов, руб.
М — норма переходящего запаса, дни
Д — число дней планируемого периода.
Прирост устойчивых пассивов на 2006 г. = 3,418 млн.руб.- 2,341 млн. руб = 1,076 млн.руб.
Прирост устойчивых пассивов на конец 2007 года:
Кзп = ФОТ* Д/ 360 = (0,195500*9)/ 360 =0,00488 млн.руб.
Кб = НЛ * Д : 360=77,666 * 15 : 360=3,236 млн. руб.,
Кп = СМ * Д : 360=168,8* 3 : 360=1,4066 млн. руб.
Итого прирост устойчивых пассивов на конец 2007 год:
0,00488 млн руб.. + 0,647 млн. руб.,.+ 1,4066 млн. руб. = 4,647 млн. руб.
Прирост устойчивых пассивов на начало 2007 года равен 2,341 млн. руб.
Прирост устойчивых пассивов на 2007 г. = 4,647 млн. руб.-.- 2,341 млн. руб. = 2,306 млн. руб.
Погашение долгосрочного кредита планируется в течение 3 -х лет равными долями — 10230000: 3=3410000 руб.
Уплата процентов за пользование кредитом (Скр) рассчитывается по формуле:
Скр = РкНкр/ 100 %
где Рк — среднегодовой размер кредита, руб.;
Нкр — процентная ставка банка за кредит.
Скр = РкНкр/ 100 % = 3410000*20/100 =682000 руб.
Для того чтобы определить, достаточно ли средств у предприятия для осуществления нормального бесперебойного процесса производства в каждый момент времени, составляется баланс денежных средств (табл. 13)
Сумма денежных средств на начало планируемого периода берется из отчетных балансов активов и пассивов предприятия, а на последующие планируемые периоды из стр. 6 предшествующего периода.
Планирование выручки осуществляется с учетом времени поступления денежных средств на счет предприятия за отгруженную продукцию.
Распределение чистой прибыли (планирование средств фондов накопления и потребления)
Таблица 13
Распределение чистой прибыли, млн. руб.
№ п/п | Показатели | 2006год | 2007 год | 2008 год |
ФОНД НАКОПЛЕНИЯ | ||||
1 | Чистая прибыль | 30,2 | 96,82 | 96,82 |
2 | Источники формирования средств фонда | 15,1 | 48,41 | 48,41 |
2.1 | Остатки средств фонда на начало года | 14,549 | 99,043 | |
2.2 | Амортизационные начисления | 3,976 | 5,3084 | 5,3084 |
2.3 | Отчисления от чистой прибыли | — | — | — |
2.4 | Прирост устойчивых пассивов | 1,076 | 2,306 | 2,306 |
2.5 | Долгосрочный кредит банка | 10,23 | ||
3 | Всего источников | 45,482 | 118,983 | 203,477 |
4 | Направления использования средств фонда накопления | 22,741 | 59,491 | 101,738 |
4.1 | Уплата процентов за пользование долгосрочным кредитом | 0,682 | 0,682 | 0,682 |
4.2 | Затраты на приобретение основных фондов | 28,71 | — | — |
4.3 | Затраты на прирост оборотных средств | 1,541 | 1,541 | 1,541 |
4.4 | Погашение долгосрочного кредита банка | — | — | — |
5 | Всего затрат | 30,933 | 199,4 | 103,961 |
6 | Излишек средств | 14,549 | 99,043 | 99,516 |
7 | Недостаток средств | — | — | — |
ФОНД ПОТРЕБЛЕНИЯ | ||||
1 | Чистая прибыль | 22,952 | 73,583 | 73,583 |
2 | Источники формирования фонда | 15,1 | 48,41 | 48,41 |
2.1 | Остатки средств фонда на начало периода | 14,549 | 30,73 | 120,26 |
2.2 | Отчисления от чистой прибыли | — | — | — |
2.3 | Прочие поступления | — | — | — |
2.4 | Фонд оплаты труда | 0,1955 | 0,1955 | 0,1955 |
3 | Всего источников | 37,696 | 79,3355 | 194,038 |
4 | Направления использования средств фонда | |||
4.1 | Оплата труда | 0,1955 | 0,1955 | 0,1955 |
4.2 | Долевое участие в строительстве жилого дома для сотрудников | — | — | — |
4.3 | Социальные и трудовые выплаты работникам | — | — | — |
4.4 | Премирование | — | — | — |
5 | Всего затрат | 0,1955 | 79,14 | 193,843 |
6 | Излишек средств | 30,73 | 120,26 | 193,843 |
7 | Недостаток средств | — | — | — |
В таблице 24 представлен баланс денежных средств ООО «Элина»
Таблица 24
Баланс денежных средств ООО «Элина», тыс. руб.
Показатели | На 01.01.2006 | На 01.01.2007 | На 01.01.2008 |
1. Денежные средства на начало года | — | -73,538 | -119,346 |
2. Денежные поступления: | |||
— выручка от продаж с НДС | 198,8 | 265,42 | 265,42 |
— кредиты | 10,23 | — | — |
— прирост устойчивых пассивов | 1,076 | 2,306 | 2,306 |
3. Всего поступлений | 210,106 | 194,188 | 148,38 |
4. Платежи в сторону: | |||
— затраты на производство без амортизации | 165,8 | 165,8 | 165,8 |
— уплата налогов | 48,187 | 77,666 | 77 |
— затраты на приобретение основных фондов | 28,710 | — | — |
— уплата процентов за кредит | 1,023 | 1,023 | 1,023 |
— норматив оборотных средств | 2,341 | 2,341 | 2,341 |
— прирост оборотных средств | 1,076 | 2,306 | 2,306 |
— погашение кредита | 0,682 | 0,682 | 0,682 |
— уплата НДС | 30,317 | 40,476 | 40,476 |
— уплата налога на прибыль | 5,508 | 23,24 | 23,24 |
5. Всего платежей | -73,538 | -119,346 | -164,488 |
6. Остаток денежных средств на конец периода | -73,538 | -119,346 | -164,488 |
В таблице 25 представлены доходы и затраты организации по годам
Таблица 25
Доходы и затраты ООО «Элина» в 2006- 2008 годах, тыс. руб.
Показатели | 2006 год | 2007 год | 2008 год |
1. Доходы от реализации (без НДС) | 168,683 | 224,944 | 224,944 |
2. Полная себестоимость — всего | 168,6 | 168,6 | 168,6 |
В том числе: | |||
условно- переменные расходы | 115,14 | 115,14 | 115,14 |
условно- постоянные затраты | 53,46 | 53,46 | 53,46 |
3. Налоги, относимые на финансовые результаты | 30,317 | 40,476 | 40,476 |
4. Балансовая прибыль | 35,708 | 120,06 | 120,06 |
5. Налог на прибыль | 5,508 | 23,24 | 23,24 |
6. Чистая прибыль | 30,2 | 96,82 | 96,82 |
7. Рентабельность продукции, % | 17,9 | 25,04 | 25,04 |
8. Рентабельность продаж, % | 96,35 | 14,71 | 14,71 |
В таблице 26 представлен финансовый план организации на 2005 год.
Таблица 26
Финансовый план ООО «Элина» на 2005 год, тыс. руб.
Источники средств направление средств | Прибыль | Амортизация | Отчисления от себестоимости | Прочие доходы | Кредиты банка | Фонд потребления | Фонд накопления | Итого |
1. Платежи в бюджет: — налог на прибыль | 5120 | * | * | * | * | * | — | 5120 |
— налог на имущество | * | * | * | 990 | — | * | * | 990 |
— плата за пользование водой | * | * | 35 | * | * | * | * | 35 |
— налог на добавленную стоимость | * | * | * | — | * | * | * | — |
— налог на рекламу | * | * | * | 0,872 | * | * | * | 0,872 |
— сбор на нужды образ, учреждений | * | * | * | 1,405 | * | * | * | 1,405 |
— целевые сборы | * | * | * | 1,774 | * | * | * | 1,774 |
2. Арендная плата | — | * | — | * | * | — | — | — |
3. Погашение ссуд банка | * | * | * | * | * | — | 44 | 44 |
4. Капитальные вложения | * | * | * | * | — | * | 3469 | 3469 |
5. Прирост оборотных средств | * | * | * | * | — | * | 10015,7 | 10015,7 |
6. Налоги на дорожные фонды | * | * | 39 | * | * | * | * | 39 |
7. Расходы на социально- культурные мероприятия | * | * | * | — | — | 475 | — | 475 |
8. Отчисления в фонд потребления | 3584 | * | * | * | * | 2264 | — | 5848 |
9. Отчисления в фонд накопления | 8362,6 | 566 | * | 4360 | 246 | — | — | 13534,6 |
10. Платежи в пенсионный фонд | * | * | 249 | * | * | — | * | 249 |
11. Неиспользованные остатки фонда потребления на конец периода | * | * | * | * | * | 857,2 | — | 857,2 |
12. Неиспользованные остатки фонда накопления на конец периода | * | * | * | * | * | — | 23 | 23 |
13. Уплата процентов за краткосрочный кредит | — | * | — | * | * | — | — | — |
14. Уплата процентов за долгосрочный кредит | * | * | * | * | * | — | 5,9 | 5,9 |
15. Прочие затраты на производство | — | — | — | — | — | 3966,2 | — | 3966,2 |
ИТОГО | 17066,6 | 566 | 323 | 5354,1 | 246 | 7562,4 | 13557,6 | 44675,7 |
Критический объем производства определяется по формуле (3):
, (3)
где УПЗ — сумма условно- постоянных расходов, руб.
Ц — цена единицы продукции, руб.,
УППЗ — сумма условно- переменных расходов, руб.
Тогда, критический объем производства для ООО «Элина» равен:
= 53460000/ (8,847-3,838) = 10672788,97 шт