План по энергосбережению в бизнес плане
БИЗНЕС-ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЮ
Определения БИЗНЕС-ПЛАН – 1 ) документ, содержащий сведения об эффективности и коммерческих перспективах объекта планирования; 2 ) документ, представляющий основные аспекты коммерческого мероприятия, анализ проблем, препятствия и методы их преодоления, показатели-индикаторы текущего состояния дел; 3 ) документ, содержащий план постановки и развития проекта, формулировку целей, стратегии, и регион хозяйственной деятельности, с определением ценовой политики, емкости и структуры рынка, условий осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, а также с указанием факторов роста или снижения доходов и расходов, являющихся предметом деятельности проекта; 4 ) документ, содержащий в структурированном виде информацию о проекте и описание практических действий по осуществлению инвестиций, подготовленных по итогам проработки инвестиционного проекта и корректируемый на каждой стадии его разработки.
БИЗНЕС-ПЛАН ЭНЕРГОКОМПАНИИ – документ, представляющий собственникам и руководству компании необходимые сведения о прогнозе основных финансово-экономических показателей в среднесрочной перспективе, резервах повышения эффективности производства для выделения необходимых инвестиций и других ресурсов, а также в целях контроля за деятельностью менеджеров.
БИЗНЕС-ПРОЦЕСС – 1 ) существенный выходной результат деятельности, требующий выполнения работы несколькими различными группами в виде последовательности связанных друг с другом и независимых видов деятельности или выполнения работы на различных участках; 2 ) совокупность различных видов деятельности, в которой «на входе» используется один или несколько видов ресурсов, а на «выходе» создается продукт, представляющий ценность для потребителя.
БИЗНЕС-СРЕДА ЭНЕРГОКОМПАНИИ – инфраструктура , включающая инвесторов, потребителей энергии, поставщиков топлива и материально-технических ресурсов, посредников, конкурентов, а также финансовые организации, государственные учреждения и местные органы власти, регулирующие органы, население, различные общественные организации.
Если мероприятия по энергосбережению и обновлению (реконструкции) не могут быть профинансированы владельцем предприятия или технологической (энергетической) установкой из своих собственных средств, потребуется внешнее финансирование (займы).
Бизнес-план включает обзор организации (заемщика) и оценку ее будущих перспектив; демонстрацию возможностей для успешной реализации проекта. При представлении бизнес-плана на финансирование он должен включать всю информацию, необходимую финансовому институту для оценки предлагаемого проекта. Объем бизнес-плана обычно содержит не больше 15 -20 страниц. Любая необходимая дополнительная информация выносится в приложение.
Основные разделы стандартного бизнес-плана: • Резюме. • Заемщик • Информация о проекте • Положительное воздействие на окружающую среду • Рынок • Финансовый план • Финансовый прогноз • Реализация проекта
БИЗНЕС-ПЛАН. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ
Бизнес-план проекта по энергетической эффективности содержит: • Резюме. • Заемщик. • Информация по проекту. • Экологические выгоды. • Рынок. • План финансирования. • Финансовые прогнозы. • Реализация проекта.
Титульный лист содержит название проекта, адрес компании, номера телефона и факса, фамилию ответственного за проект лица (с номером телефона и факса). В бизнес-плане проставляется дата, даётся содержание пронумерованных разделов и страниц.
Резюме — в ажнейшая часть бизнес-плана. Убеждающее резюме приковывает внимание финансового института (инвестора), заставляя его прочитать бизнес-план в полном объёме. Резюме состоит максимум из двух страниц, содержит краткую выдержку из наиболее важной информации и элементов каждого раздела бизнес-плана. Резюме включает основные сведения о том, кто подает заявку на получение займа, тип и объем запрашиваемого финансирования, упрощенный анализ финансовых потоков, включая оцениваемое энергосбережение. Очень важно назвать других спонсоров, оказывающих проекту финансовую поддержку.
Заемщик В качестве кредитора финансовый институт выделяет средства на продолжительный период времени, не всегда имея достаточные гарантии. Он становится реальным деловым партнером заемщика. Кредитор должен осознавать потенциальные возможности, риск, существующую ситуацию и будущие планы своего клиента.
В этот раздел включаются : • координаты и сведения о контактных лицах; • юридический статус, дата образования, собственность, совладельцев; • организация (структура) управления, количественный состав и квалификация персонала; • введение в производственную деятельность; • продукция, услуги и рынок; • связи с банками.
Информация о проекте • Техническое описание проекта, включая описание основных компонентов, представляется в доступной форме. • Описание должно быть понятно финансовому институту. • Должно быть представлено описание по дальнейшей эксплуатации и обслуживанию • Должны быть указаны все затраты, связанные с инвестициями по проекту.
Информация, включаемая в раздел : • существующая ситуация (проблема), цифры; • задачи новой технологи, намечаемые решения; • техническое описание новых установок; • технологическая жизнеспособность проекта; • Эксплуатация, техобслуживание, обучение персонала; • преимущества проекта, рентабельность; • экономия энергии, трудозатрат, и т. д. ; • количественно неопределяемые выгоды; • общие затраты на реализацию; • график инвестиций.
Описание дальнейшей эксплуатации • общий объем инвестиций, • сбережения и доходность, • окупаемость, • чистая приведенная стоимость, • внутренняя норма доходности и т. д.
Неколичественные выгоды от проекта • улучшение условий работы, • улучшение экологической ситуации в регионе, • другие затраты, связанные с инвестициями по проекту. Зачастую трудно оценить затраты, связанные с нефизическими расходами (например, налоги), тем не менее их нельзя не учитывать, т. к. эти затраты могут выражаться в солидных суммах.
Экологическая выгода • экологическая характеристика проекта (предприятия); • оценка снижения вредного экологического воздействия; • снижение вредных выбросов в местном, региональном и глобальном масштабах; • воздействие на окружающую среду и здоровье человека; • соответствующие экологические нормативные документы.
Финансовый план • источники финансирования; • собственный капитал; • грант; • источники внешнего финансирования (местные, региональные, федеральные и иностранные); • план выделения средств; • роль банка.
Финансовые прогнозы Приводится описание финансовой жизнеспособности проекта через его финансовые потоки. Для банка важны анализ движения финансовых потоков, рисков и чувствительности. Банк редко финансирует проект без уверенности в текущей экономической ситуации компании (заемщика) и ее способности представить дополнительное обеспечение. В раздел включаются: • финансовые потоки, • анализ чувствительности, • анализ рисков, • финансовый анализ.
Реализация проекта В разделе описывается организация и основные процедуры, необходимые для успешной реализации проекта. Особая важность придается обеспечению качества и четкому контролю его обеспечения в течение всего периода реализации и то, как планируется это обеспечение.
Информация по этому разделу: • организация группы реализации проекта, • спонсоры (описание основных участников проекта), • график реализации, • процедуры заключения контрактов, • сдача в эксплуатацию, • гарантии, • страхование, • ключевые нормативные документы и требуемые разрешения, • структура проекта по отношению к финансовой отчетности компании, • отчетность.
Приложения • информация о доходах (за последние 3 года), • балансовый отчет (за последние 3 года), • план осуществления выплат, • детальный расчет финансовых потоков, • финансовые соотношения, • детальные дополнительные расчеты, информация и т. д. (если требуется).
ВНЕДРЕНИЕ ПРОЕКТА После представления энергоаудита владельцу предприятия (или другого объекта) и определения финансирования подписывается контракт на реализацию проекта
Основные направления деятельности по внедрению проекта: • организация проекта, • проектирование (планирование), • заключение контрактов, • монтаж оборудования, • контроль поставок и проверка оборудования, • пуско-наладочные работы, • исполнительная документация, • подготовка эксплуатационного и обслуживающего персонала.
Реализация проекта включает следующие виды деятельности: • руководство проектом, • разработка и проектирование, • заключение контрактов, • установка оборудования (монтаж), • пуско-наладочные испытания, • сдача в эксплуатацию, • строительная документация, • обучение персонала.
Организация проекта Независимо от размера проекта он должен быть организован с основанием руководящего комитета проекта
Руководящие органы проекта
ЭКСПЛУАТАЦИЯ И ОБСЛУЖИВАНИЕ Персонал должен иметь соответствующую квалификацию и заинтересован в вып олнении работы. Ответственность за эксплуатацию и обслуживание должна быть распределена так, чтобы каждый знал, кто за что отвечает. Полная документация по эксплуатации и обслуживанию объекта и его технических систем должна быть доступна и хорошо подготовлена. Должны в полной мере использоваться средства организации работы и экономии рабочего времени (руководства, инструкции, технологические карты или компьютерные программы).
Источник
Бизнес-план по энергосбережению
Советы руководителям по организации эффективного энергоменеджмента
Сегодня многие руководители крупных предприятий задумываются над вопросом оптимизации расхода энергии, тем более что такая задача поставлена государством перед всеми потребителями ресурса – малыми и большими. Об интересе к проблеме свидетельствуют очереди на энергоаудит и всё возрастающий спрос на новые интеллектуальные системы учёта потребления. Но у экономии, как известно, есть множество путей – главное, чтобы они вели в одном направлении. Об организации энергоэффективного менеджмента наша статья.
Целеполагание
Для начала нужно определиться с целью. Каких показателей вы хотите и реально можете достичь, подскажет энергообследование, проведённое грамотным специалистом. Такую процедуру всем бюджетным организациям придётся пройти до конца 2012 года, поэтому, если вы ещё этого не сделали, советуем поторопиться. Такой аудит даст вам представление о действительном состоянии дел в энергетическом комплексе предприятия, укажет на слабые места и источники неоправданного расхода энергии. Результатом энергоаудита будет энергетический паспорт и комплекс рекомендованных мероприятий, направленных на сокращение энергопотребления.
Но проведение энергоаудита – только первая ступень на вашем пути. Следующей задачей станет формирование энергетической политики предприятия, без чего результаты энергообследования так и останутся на бумаге. Ваши цели по энергосбережению и конкретные задачи по их достижению должны быть прописаны в специальном положении об энергоэффективности. В программу должны войти разработка стандартов по системе энергоменеджмента, обучение персонала, мониторинг использования теплоэнергетических ресурсов, внедрение системы мотивации персонала за эффективное расходование энергии.
Кроме того, в положении об энергоэффективности должны быть чётко указаны и распределены обязанности и ответственность за экономию ресурсов каждой структуры вашей организации. Возлагать их целиком на энергослужбу, как делается зачастую, будет ошибкой, поскольку она не является фактическим потребителем энергии, а только распределяет её. А понимание необходимости экономии должно сложиться у каждого работника предприятия. Следовательно, необходимо выстроить вертикальную систему управления энергосбережением, которая вовлечёт в процесс все подразделения организации.
Структура
На верхушке этой «вертикали» должен быть энергоменеджер, находящийся под руководством первого заместителя руководителя предприятия или главного инженера. Не стоит пренебрегать таким специалистом, поскольку именно он разрабатывает систему работы предприятия по экономии энергии и контролирует её исполнение. Это включает в себя и работу сотрудников, и подбор правильного оборудования, и разработку планов компании по проведению необходимых мероприятий. В обязанности энергоуправленца входит разработка стратегии энергоменеджмента, составление топливно-энергетического баланса, определение эффективности работы потребителей энергии, контроль над инвестированием в мероприятия по энергоэффективности, проведение внутреннего энергетического аудита, создание системы учета энергопотребления и многое другое. Одним словом, задача энергоменеджера состоит в том, чтобы подразделения предприятия, рационально используя энергетические ресурсы, могли эффективно и безопасно работать.
В подчинении у энергоменеджера должны быть руководители всех подразделений, которые, в свою очередь, несут ответственность за реализацию у себя мер по энергосбережению.
Важной структурой энергоменеджмента является рабочая группа, в которую должны входить представители всех технических отделов. Это необходимо для организации всестороннего контроля и лучшей координации действий при составлении, например, срочных планов, которые в таком случае будут одобрены всеми специалистами, что послужит гарантией того, что меры по экономии ресурсов не нарушат работы предприятия.
Подчеркнём, что один из самых важных моментов в энергоменеджменте – вовлечение в процесс экономии энергии всех работников. Возможность широкого обсуждения программы энергосбережения во всех подразделениях вовлечет коллектив в процесс, станет дополнительным мотивирующим фактором и облегчит внедрение программы энергосбережения в целом.
Финансы
Перед тем как приступить к реализации мероприятий по энергосбережению, необходимо просчитать их бюджет – далеко не всегда экономия бывает бесплатной, и у вас может возникнуть необходимость в источниках дополнительной финансовой поддержки. Помните, что как минимум вам придётся оплатить премиальные для персонала, занятого в системе энергоменеджмента, обучение сотрудников, расходы на агитационные материалы и технические средства, а как максимум – полную техническую модернизацию. В любом случае на финансирование программы энергосбережения должны выделяться целевые средства.
Скорее всего, без привлечения дополнительных средств не обойдётся. Состояние энергосистемы большинства предприятий таково, что собственными силами и в короткие сроки привести её в порядок будет сложно. Источниками дополнительных средств могут стать кредиты и гранты различных федеральных и региональных программ по энергосбережению. Другой источник финансирования – перераспределение средств, сэкономленных как раз за счёт энергосбережения.
Методы контроля
Основой эффективного энергоменеджмента является постоянный и тщательный мониторинг энергозатрат предприятия. Поэтому в первую очередь нужно наладить постоянный контроль и изучение потребления всех энергетических ресурсов. Без этого невозможно будет спланировать и своевременно вносить коррективы в программу энергосбережения и грамотно управлять её финансированием.
В контроле многое зависит от достоверности, полноты и оперативности сбора и анализа информации. В этом вам здорово поможет автоматизированная информационная система коммерческого учёта электроэнергии (АИСКУЭ). Это самая эффективная на сегодняшний день система, которая позволяет получить наиболее оперативные и детальные данные о расходе энергоресурсов и о состоянии энергосистемы. С АИСКУЭ вы сможете вовремя корректировать программу энергосбережения, разрабатывать новые мероприятия и правильно распределять сэкономленные средства.
Виктор Сёмин
Источник
БИЗНЕС-ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЮ
Определения БИЗНЕС-ПЛАН – 1) документ, содержащий сведения об эффективности и коммерческих перспективах объекта планирования; 2) документ, представляющий основные аспекты коммерческого мероприятия, анализ проблем, препятствия и методы их преодоления, показатели-индикаторы текущего состояния дел; 3) документ, содержащий план постановки и развития проекта, формулировку целей, стратегии, и регион хозяйственной деятельности, с определением ценовой политики, емкости и структуры рынка, условий осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, а также с указанием факторов роста или снижения доходов и расходов, являющихся предметом деятельности проекта; 4) документ, содержащий в структурированном виде информацию о проекте и описание практических действий по осуществлению инвестиций, подготовленных по итогам проработки инвестиционного проекта и корректируемый на каждой стадии его разработки.
БИЗНЕС-ПЛАН ЭНЕРГОКОМПАНИИ – документ, представляющий собственникам и руководству компании необходимые сведения о прогнозе основных финансовоэкономических показателей в среднесрочной перспективе, резервах повышения эффективности производства для выделения необходимых инвестиций и других ресурсов, а также в целях контроля за деятельностью менеджеров.
БИЗНЕС-ПРОЦЕСС – 1) существенный выходной результат деятельности, требующий выполнения работы несколькими различными группами в виде последовательности связанных друг с другом и независимых видов деятельности или выполнения работы на различных участках; 2) совокупность различных видов деятельности, в которой «на входе» используется один или несколько видов ресурсов, а на «выходе» создается продукт, представляющий ценность для потребителя.
БИЗНЕС-СРЕДА ЭНЕРГОКОМПАНИИ – инфраструктура, включающая инвесторов, потребителей энергии, поставщиков топлива и материальнотехнических ресурсов, посредников, конкурентов, а также финансовые организации, государственные учреждения и местные органы власти, регулирующие органы, население, различные общественные организации.
Если мероприятия по энергосбережению и обновлению (реконструкции) не могут быть профинансированы владельцем предприятия или технологической (энергетической) установкой из своих собственных средств, потребуется внешнее финансирование (займы).
Бизнес-план включает обзор организации (заемщика) и оценку ее будущих перспектив; демонстрацию возможностей для успешной реализации проекта. При представлении бизнес-плана на финансирование он должен включать всю информацию, необходимую финансовому институту для оценки предлагаемого проекта. Объем бизнес-плана обычно содержит не больше 15 -20 страниц. Любая необходимая дополнительная информация выносится в приложение.
Основные разделы стандартного бизнес-плана: • • Резюме. Заемщик Информация о проекте Положительное воздействие на окружающую среду Рынок Финансовый план Финансовый прогноз Реализация проекта
БИЗНЕС-ПЛАН. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ
Бизнес-план проекта по энергетической эффективности содержит: • • Резюме. Заемщик. Информация по проекту. Экологические выгоды. Рынок. План финансирования. Финансовые прогнозы. Реализация проекта.
Титульный лист содержит название проекта, адрес компании, номера телефона и факса, фамилию ответственного за проект лица (с номером телефона и факса). В бизнес-плане проставляется дата, даётся содержание пронумерованных разделов и страниц.
Резюме – важнейшая часть бизнес-плана. Убеждающее резюме приковывает внимание финансового института (инвестора), заставляя его прочитать бизнес-план в полном объёме. Резюме состоит максимум из двух страниц, содержит краткую выдержку из наиболее важной информации и элементов каждого раздела бизнесплана. Резюме включает основные сведения о том, кто подает заявку на получение займа, тип и объем запрашиваемого финансирования, упрощенный анализ финансовых потоков, включая оцениваемое энергосбережение. Очень важно назвать других спонсоров, оказывающих проекту финансовую поддержку.
Заемщик В качестве кредитора финансовый институт выделяет средства на продолжительный период времени, не всегда имея достаточные гарантии. Он становится реальным деловым партнером заемщика. Кредитор должен осознавать потенциальные возможности, риск, существующую ситуацию и будущие планы своего клиента.
В этот раздел включаются : • координаты и сведения о контактных лицах; • юридический статус, дата образования, собственность, совладельцев; • организация (структура) управления, количественный состав и квалификация персонала; • введение в производственную деятельность; • продукция, услуги и рынок; • связи с банками.
Информация о проекте • Техническое описание проекта, включая описание основных компонентов, представляется в доступной форме. • Описание должно быть понятно финансовому институту. • Должно быть представлено описание по дальнейшей эксплуатации и обслуживанию • Должны быть указаны все за