Основные технико экономические показатели бизнес плана

    На основании ранее выполненных
    расчетов составляется сводная таблица
    основных технико-экономических
    показателей бизнес плана в сравнении
    с аналогичными отчётными показателями
    работы цеха.

    Таблица
    10.1 – Основные технико-экономические
    показатели бизнес плана

    Показатель

    Отчет

    План

    Годовой выпуск
    продукции в натуральном выражении,тыс
    шт

    40

    40

    Коэффициент
    использования производственной
    мощности

    0,975

    0,975

    Объем продаж,
    млн. руб.

    42023,08

    42023,08

    Численность
    работающих, чел.

    в том числе
    рабочих, чел.

    121

    100

    121

    100

    Выработка на
    одного работающего, млн. руб.

    347,298

    347,298

    Полная себестоимость
    единицы продукции, млн.руб.

    33371,5306

    33362,93782

    Материалоемкость
    продукции руб./руб.

    0,568

    0,567

    Затраты на 1 руб.
    товарной продукции, руб.

    0,7941

    0,7939

    Прибыль отчетного
    периода, млн. руб.

    8651,5494

    8660,14218

    Прибыль чистая,
    млн. руб.

    6575,177544

    6581,708057

    Рентабельность
    продукции, %

    25,92

    25,96

    Инвестиции, млн.
    руб.

    351,68

    Период окупаемости,
    месяцев

    19,2

    Годовая экономия,
    млн. руб.

    15,1

    На
    основании сравнения технико-экономических
    показателей бизнес-плана с отчетными
    данными можно выявить: снижение
    материалоемкости продукции и затрат
    на 1 руб. товарной продукции в стоимостном
    выражении, увеличение прибыли, а также
    годовую экономию в размере 15,1 млн.руб.

    Заключение

    В
    данной курсовой работе были разработаны
    основные разделы бизнес-плана цеха КГШ
    ОАО «Белшина».

    В курсовой работе была дана
    общая характеристика предприятия,
    проведен анализ технического уровня и
    организации производства и труда. В
    разделе организационно – технического
    развития был представлен план внедрения
    мероприятия по экономии электроэнергии,
    а также приведен расчет стоимости
    средств автоматизации, материалов,
    необходимых для их монтажа, трудоемкость
    работ, общий фонд заработной платы
    рабочих, занятых монтажом, а также
    расходы на монтаж, специальные работы
    и прочие затраты. В итоге получили
    суммарные капитальные затраты, необходимые
    для внедрения мероприятия, которые
    составили 37,49 млн. руб. Срок окупаемости
    при этом составил 19,2 месяца. Далее
    производился расчет производственной
    мощности цеха (коэффициент использования
    производственной мощности 0,975) и
    производственной программы цеха (при
    объеме производства 40 тыс шт. товарная
    продукция составляет 42023,08 млн. руб.).
    Также в курсовой работе мы определили
    потребность предприятия в материальных
    и энергетических ресурсах. Численности
    рабочих при этом составила 100 человек,
    а фонд их заработной платы 1727,131 млн.
    руб. Баланс рабочего времени одного
    среднесписочного рабочего составляет
    1729 часов в год.

    Полная
    себестоимость единицы продукции
    снизилась с 33371,5306 млн. руб. до 33362,93782
    млн. руб. Это связано с введением
    мероприятия по снижению себестоимости,
    а точнее с экономией электроэнергии.
    Следовательно, с уменьшением себестоимости
    единицы продукции уменьшились и затраты
    на 1 руб. товарной продукции с 0,7941 руб.
    до 0,7939 руб. Также за счет уменьшения
    себестоимости единицы продукции
    увеличилась прибыль отчетного периода
    с 8651,5494 млн. руб. до 8660,14218 млн. руб. и
    рентабельность продукции с 25,92 % до
    25,96%. За счет проведения
    организационно-технического мероприятия
    годовая экономия составила 15,1 млн. руб.

    Данные
    выводы свидетельствуют о повышении
    эффективности деятельности предприятия.

    Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

    • #
    • #
    • #
    • #
    • #
    • #
    • #
    • #
    • #
    • #
    • #

    Источник

    Перед тем, как приступить к созданию бизнес-плана, нужно ответить на вопрос, какие цели планируетcя реализовать с его помощью. От этого напрямую зависит содержание документа и способы подачи информации. Существует несколько стандартов составления бизнес-плана, направленного на привлечение сторонних средств. То, какой из них следует выбрать, зависит от политики инвестиционной компании, с которой собирается сотрудничать ищущий спонсора предприниматель.

    Перед началом разработки своей стратегии следует учесть, что начинающему человеку, не имеющему ни производственных мощностей, ни собственных денег, вряд ли удастся привлечь значительные средства для открытия бизнеса с нуля, поэтому наиболее перспективным направлением для него станет покупка франшизы.

    Этому направлению посвящено большое количество материалов, поэтому данная статья разбирает вопрос того, как заинтересовать и привлечь инвестора, какие ключевые позиции, и разделы следует выделить в предлагаемом к рассмотрению потенциальному партнеру документе.

    Содержание

    Основные задачи бизнес плана

    Бизнес план для инвестора — это, в первую очередь, маркетинговый инструмент. Его структура и содержание должны обеспечивать знакомящемуся с ним человеку возможность максимально быстро понять суть проекта и основные критерии планируемого развития. Главная задача такого документа — убедить потенциального инвестора в том, что бизнес обладает тем, что ему нужно, а именно двумя характеристиками:

    • низкие риски возможной потери денег;
    • высокая рентабельность.

    Главное, что интересует инвестора — какую прибыль должны дать вложенные средства.

    Структура бизнес плана

    Перед тем, как приступить к написанию бизнес-плана, следует тщательно продумать его структуру, ознакомиться с примерами и образцами, в большом количестве представленными на нашем сайте. При этом следует помнить, что все они носят рекомендательный характер, а созданный в итоге документ должен отражать особенности разрабатываемого проекта. Размер основной части бизнес-плана для инвесторов должен составлять 15-20 страниц. Дополнительную информацию следует оформлять в виде приложений, которые могут быть представлены в виде отдельного документа. Существует ряд элементов структуры, обойтись без которых не получится.

    Титульный лист

    При оформлении титульного листа можно в качестве примера использовать любой приведенный в интернете шаблон. Необходимой информацией является:

    • наименование и адрес предприятия;
    • краткое и полное наименование проекта;
    • сведения о руководителе проекта и авторе документа;
    • даты составления бизнес-плана и планируемого начала его реализации.
    Читайте также:  Бизнес план относится к виду планирования относится

    Для того чтобы предотвратить ситуацию, когда документы, содержащие интеллектуальную собственность, которой является разработанный бизнес- план, будут переданы третьим лицам, нужно обозначить конфиденциальность изложенной информации.

    Резюме

    Практика показывает, что эта часть бизнес-плана наиболее значима. Именно от того, насколько этот раздел сможет удачно презентовать написанный проект и заинтересовать инвестора, зависит, насколько внимательно будет изучаться представленный документ. Поэтому приступать к его оформлению следует, когда будут готовы остальные разделы, чтобы получившееся в итоге, по сути, являлось констатацией ключевых моментов.

    Грамотно составленное резюме бизнес-плана должно включать краткую характеристику организации, находящейся в поиске инвестиций:

    • наименование;
    • организационно-правовую форму;
    • форму собственности;
    • уставной фонд;
    • оборот за последний год;
    • количество сотрудников;
    • юридический адрес;
    • реквизиты;
    • сведения о руководителях.

    Также в этом разделе должна быть кратко изложена суть проекта, обозначена его цель. Необходимо указать, идет ли речь о развитии существующего бизнеса или планируется начало работы с нуля. Здесь же можно описать ключевые этапы становления, которые прошла компания, и указать квалификацию ведущих специалистов и управленческого персонала.

    Резюме для инвесторов должно содержать основные положения раздела, описывающего анализ отрасли. Следует акцентировать внимание на материале, отражающем общие положительные тенденции, а также содержащем перечень типичных проблем, решение которых компания способна находить с выгодой для себя. Обязательно нужно создать для инвесторов картину, которая будет подчеркивать преимущества вложения денег в данный бизнес.

    Неотъемлемой частью резюме должно стать изложение измеримых целей, представленных в максимально конкретной форме. Оно должно включать не финансовые допущения и прогнозы, а конкретные сведения, вплоть до указания районов, где будет производиться реализация продукции, сроков расширения сферы влияния, темпов наращивания оборотов.

    Представленные цели не должны быть голословными. В умело составленном бизнес-плане они напрямую вытекают из преимуществ компании, устанавливаются после тщательного анализа рынка. Для придания этому разделу весомости желательно кратко изложить тактический план достижения заявленных показателей. Отдельно следует остановиться на плане ожидаемых доходов.

    Следующим пунктом должен стать вопрос инвестиций. Указывать необходимо лишь ключевую информацию о количестве требуемых средств и основных направлениях их применения. Подробный расчет необходимо представить в разделе, посвященном финансовому плану. Кроме этого, из него в резюме следует вынести следующие сведения:

    • простой и дисконтируемый сроки окупаемости;
    • рентабельность;
    • валовый объем выручки;
    • себестоимость продукции или услуг;
    • чистая прибыль.

    Цели разрабатываемого бизнес-плана

    Бизнес-план, представляемый инвестору, можно считать хорошим, если благодаря ему достигаются следующие цели:

    • демонстрируется перспективность идеи и понимание ее автором реалий рынка;
    • дается точное представление о необходимых для реализации затратах;
    • команда, созданная для воплощения проекта, представляется, как обладающая необходимым знаниями и навыками.

    Анализ выбранной отрасли

    Обязательным элементом любого бизнес-плана является раздел, посвященный анализу тенденций и условий целевого рынка, определению того, как эти факторы повлияют на деятельность компании.

    В первую очередь описываются характеристики рынка, приводится информация о прогнозах и перспективах развития, тенденции продаж основного продукта, динамика цен за последние несколько лет. В обязательном порядке следует осветить специфику области, порог вхождения, наличие сезонных факторов. Следует произвести расчеты возможностей получения прибыли через 1 год, 3 года, 5 лет.

    В бизнес-плане крупных предприятий отдельное внимание уделяется тому, на какую долю рынка может претендовать компания, оценивается экспортный потенциал. При наличии маркетинговых исследований в предлагаемом инвестору брифе приводятся соответствующие ссылки на них.

    Оценка возможностей организации

    Для того чтобы грамотно подать перспективы организации, которые могут быть достигнуты благодаря вложению требуемых средств, желательно рассчитать ожидаемое через год, 3 года и 5 лет значение следующих показателей:

    • объем производства;
    • объем продаж;
    • рост маржи, снижение себестоимости;
    • увеличение чистой прибыли;
    • количественный рост масштабов предприятия.

    Данные желательно представить в форме таблицы. Это сделает подачу информации более наглядной. Все приводимые числа должны иметь экономическое обоснование, способное продемонстрировать потенциальному инвестору, что предприниматель, находящийся в поиске финансовых ресурсов, имеет опыт в выбранной сфере и видит реальные пути развития своего бизнеса.

    Описание самого товара или услуги

    В первую очередь принято приводить характеристики товара или услуг, особенный упор следует сделать на позициях, отличающих компанию от конкурентов. После этого можно переходить к стоимости изделий.

    Важно продемонстрировать соответствие предлагаемого продукта российским и международным стандартам и сертификационным требованиям.

    В этом же разделе должны содержаться сведения о принимаемых на себя гарантийных обязательствах и сопутствующем сервисе.

    Читайте также:  Готовый бизнес план свадебного салона в маленьком городе

    Составление маркетинг плана

    Этот раздел должен кратко раскрывать основные составляющие стратегии маркетинга. Здесь приводится информация о потенциальных клиентах, покупателях продуктов или потребителях услуг: их возраст, уровень доходов, потребности и потребительское поведение. Либо делается указание, что сферой будущей деятельности будет рынок В2В, так называемый бизнес для бизнеса. Неотъемлемым элементом раздела должно стать обоснование ценовой политики. Далее следует описать схему распределения продаж: прямые продажи, через оптовых или розничных операторов и т. д. Отдельное внимание должно быть уделено рекламным инструментам.

    Составление производственного плана

    Главная цель данного раздела — показать возможность производства запланированного объема продукции в отведенные сроки. Он должен включать все этапы технологического процесса от момента приобретения сырья до передачи готовых изделий оптовым покупателям. Оптимальным вариантом будет представление в виде календарного плана.

    Если используемые материалы требуют особых условий транспортировки и хранения, затраты на их реализацию также должны быть отражены в производственном плане. Здесь же следует зафиксировать способы контроля качества и своевременности поставок. Не менее важно разработать программу контроля качества готовой продукции, определить стандарты, которым должны соответствовать изделия.

    Исходя из времени и количества персонала, необходимых для производственного процесса, рассчитывается показатель продуктивности, имеющий большое значение для инвесторов, вкладывающих свои средства в проект.

    Важно помнить, что разработка технико-экономического обоснования деятельности — ключевой этап планирования будущего бизнеса, допущенные на нем ошибки приведут к потере прибыли. Поэтому достоверности данных, изложенных в этом разделе, опытные люди, давно инвестирующие свои капиталы, уделяют особое внимание.

    Организационный план

    Этот раздел должен давать исчерпывающие сведения, касающиеся вопросов управления предприятием. Здесь необходимо привести:

    • обоснование выбора правовой формы;
    • структуру компании;
    • штатное расписание.

    Следует тщательно расписать функции каждого подразделения и характер взаимодействия между ними.

    Во второй части этого раздела дается оценка персонала, описывается структура подразделений, условия оплаты труда. Если предполагается повышение квалификации служащих, это также должно быть учтено. Добавить весомости документу сможет план расширения на следующие 2-3 года.

    Финансовый план

    Этот раздел является самой сложной и трудоемкой частью бизнес-плана. Если речь идет о крупном предприятии, может быть разумным заказать бизнес-план для инвестора опытному эксперту. Это позволит получить не только красиво оформленный материал, но и грамотно обоснованные расчеты.

    Обычно в этой части приводят 3 основных документа:

    • отчет о прибылях и убытках;
    • балансовая ведомость;
    • план движения денежных средств.

    Рассмотрение и анализ возможных рисков

    Все советы, касающиеся того, как грамотно и правильно составить бизнес-план для инвестора, отмечают, что ключевой особенностью этого раздела должно быть наличие перечня действий, которые можно применить для минимизации той или иной угрозы, а не просто их перечисления. В обязательном порядке следует рассмотреть следующие виды рисков:

    • Непредвиденные, сводящиеся к стихийным бедствиям или хищениям, минимизируемые оформлением страховки.
    • Коммерческие: неверная оценка конкурентов при составлении бизнес-плана, нарушение обязательств контрагентами. Пути снижения вероятности возникновения подобных ситуаций — строгая проверка партнеров, тщательные исследования рынка.
    • Экономические и политические. Связаны с общей нестабильностью мировой ситуации, снижением темпов развития промышленности. Являются мало прогнозируемыми.

    Приложения

    Все таблицы и графики, призванные служить наглядным подтверждением изложенных в бизнес-плане положений, обычно не вставляют в текст, а оформляют в виде приложений. Также требуется внести в этот раздел следующие документы:

    • результаты маркетинговых исследований;
    • техническую документацию;
    • договора, заключенные с поставщиками;
    • разрешительные документы от надзорных служб;
    • описание состава и структуры производственных мощностей.

    Распространенные ошибки при составлении бизнес-плана

    Для повышения шансов на положительный ответ потенциального инвестора следует убедиться, что при составлении бизнес-плана не были допущены наиболее распространенные ошибки, а именно:

    • отсутствие резюме;
    • неграмотность;
    • переизбыток сокращений
    • чрезмерный объем;
    • использование необоснованных утверждений.

    Также не следует забывать о том, что даже самый высококачественный материал нуждается в хорошей презентации и заранее спланировать краткий доклад для переговоров.

    оригинал статьи находится здесь: https://kredity-dlya-biznesa.com/pomoshch/biznes-plan-dlya-investora/

    Источник

    Чтобы понять, в какое предприятие выгоднее вкладывать средства, нужно сравнить имеющиеся проекты. Поскольку для разных видов бизнеса планы могут очень сильно отличаться и по объему, и по характеристикам, нужны конкретные данные, выраженные в числах, не зависящие от вида деятельности предприятия и от его масштаба – показатели эффективности бизнес-плана.

    Виды показателей

    Критериев, по которым можно сравнить разные типы бизнеса, довольно много. Они отличаются направленностью и методами оценки. Чтобы определить социальную и экономическую значимость, берутся такие показатели, как количество новых рабочих мест, размер средней заработной платы, количество налогов, отчисляемых в бюджет.

    Для производственных предприятий проводится оценка влияния на экологию региона. Делается и анализ восприимчивости предприятия к разным неблагоприятным факторам.

    Читайте также:  Краткий бизнес план для интернет магазинов

    Финансовые показатели

    Но прежде нужно определить финансовую эффективность. Именно она позволит сделать вывод о прибыльности и безопасности вложения средств и в итоге решит, быть предприятию или не быть.

    Инвесторы и бюджетные организации, решающие вопросы финансирования нового предприятия, сначала смотрят на такие показатели, как соотношение собственных и заемных средств, срок окупаемости проекта. По этим данным делается первоначальный вывод, стоит ли вообще рассматривать предприятие как объект инвестирования.

    В идеале проект должен содержать раздел, в котором и рассчитываются такие финансовые показатели бизнес-плана, как точка безубыточности, рентабельность, чистый дисконтированный доход и другие.

    Вводные данные

    Чтобы рассчитать экономические показатели эффективности бизнес-плана, потребуются данные о затратах на производство (постоянных и переменных), предполагаемый объем выручки от реализации.

    Статьи расходов, никак не зависящие от объемов производства, относятся к разряду постоянных затрат. Например, помесячная арендная плата за помещение, оборудование, обязательные выплаты по кредиту, зарплата постоянным сотрудникам.

    Переменные затраты – это расходы на закупку товаров, сырья, топлива, оплату труда работников. При нулевом значении переменных затрат производство останавливается.

    Точка безубыточности

    Сколько продукции нужно произвести и реализовать, чтобы все расходы были покрыты доходами от выручки, показывает точка безубыточности. Выражается она в единицах продукции или в денежном эквиваленте. При превышении этого значения предприятие начинает получать прибыль. Чем ниже этот показатель, тем конкурентоспособнее производство.

    Чтобы вычислить точку безубыточности, нужно составить уравнение, в котором постоянные затраты равны валовой прибыли (стоимость единицы продукции с учетом переменных затрат), умноженной на искомое количество продукции:

    C= nх(Ц-П),

     где C – постоянные затраты,

    n – количество продукции,

    Ц – стоимость единицы продукции,

    П – затраты на единицу продукции.

    Очевидно, что точка безубыточности будет равна:

    n=C/Ц-П

    Умножив это значение на стоимость единицы продукции, получим показатель в денежном эквиваленте. Другое название точки безубыточности – порог рентабельности.

    Рентабельность

    Основные показатели бизнес-плана включают и понятие рентабельности. Это наиболее обобщающая характеристика, она показывает отношение полученной прибыли к величине вложенных в дело средств. Выражается в процентах, может быть рассчитана за произвольный период, обычно это месяц, квартал и год.

    Общая рентабельность производства вычисляется по формуле:

    Р=П/(ОФ+ОС)х100%

    где Р – рентабельность,

    П – сумма прибыли,

    ОФ и ОС – стоимость оборотных фондов и основных средств соответственно.

    Чтобы увидеть, приносит ли прибыль определенный вид продукции, можно вычислить коэффициент его рентабельности:

    Рп=(П/Сп)х100%,

    где Сп – полная себестоимость продукции,

    П – полученная прибыль от его реализации.

    Запас финансовой прочности

    Зная, где находится порог рентабельности, можно вычислить следующий показатель эффективности – запас финансовой прочности. Он определяет уровень, до которого сокращение объемов производства будет безубыточным.

    Чтобы его найти, отнимем от текущего объема производства показатель объема продаж в точке безубыточности. Чем больше это значение, тем устойчивее предприятие.

    Чистый дисконтированный доход

    Еще один базовый показатель проекта – чистый дисконтированный доход, с его помощью рассчитываются другие величины. Перед тем как его рассчитать, определим понятия денежного потока и ставки дисконтирования.

    Денежный поток

    Cash Flows (CF) или денежный поток – важнейшее понятие современного финансового анализа, означает количество денежных средств, которым располагает предприятие в данный момент времени. Может иметь как положительное, так и отрицательное значение. Чтобы найти его, нужно из притока средств (Cash Inflows) отнять отток (Cash Outflows):

    CF=CI-CO.

    Ставка дисконтирования

    Со временем стоимость денег меняется, причем чаще в меньшую сторону. Поэтому для оценки будущих денежных потоков применяется переменная величина, зависящая от многих факторов, – ставка дисконтирования. С ее помощью инвестор переоценивает стоимость будущего капитала на текущий момент. Для вычисления ставки дисконтирования существует несколько методов: какой из них выбрать, зависит от типа поставленной задачи.

    Формула ЧДД

    Чистый дисконтированный доход (ЧДД) – показывает эффективность вложения инвестиции в проект, равен сумме дисконтированных значений потока платежей, приведенных к сегодняшнему дню:

    где NVP – английский вариант названия ЧДД,

    t=(1,…, N) – годы жизни проекта,

    CFt – платеж через t лет,

    IC – начальная инвестиция,

    i – ставка дисконтирования.

    Чем больше показатель ЧДД, тем привлекательней проект. При отрицательном ЧДД проект снимается с рассмотрения как бесперспективный.

    Внутренняя норма доходности

    Когда ЧДД равен нулю, речь идет о состоянии равенства между потоком поступлений и затратами. Это дисконтированная точка безубыточности или внутренняя норма доходности.

    Индекс прибыльности

    Зная ЧДД и сумму первоначальных затрат Со, можно рассчитать еще один показатель эффективности проекта – индекс прибыльности (PI). Он равен отношению этих величин:

    PI=NVP/Co

    и показывает относительную прибыльность проекта на единицу вложений.

    Бизнес с нуля. Как составить бизнес-план: Видео

    Источник