Oculus rift бизнес идеи
Многие из вас слышали о шлеме виртуальной реальности Oculus Rift. А некоторые уже приобрели его для своего компьютера. Конечно, стоимость сего девайса весьма высока, и купить его сможет не каждый. Но в этом и преимущество – пока эти очки и им подобные не стали атрибутом массового геймера, мы всегда можем делать на этом деньги, продавая ощущения «полного погружения» в игры всем желающим по типу аттракциона.
Концепция бизнеса
Смысл в том, чтобы приобрести данные очки, хороший игровой компьютер и установить все это в проходимом месте, продавая возможность поиграть 5, или скажем 10 минут всем желающим. В случае грамотного расположения места, все затраты должны окупить себя очень быстро и прибыль вы сможете получать максимально скоро.
Примерные затраты
Для открытия одной точки, нам понадобятся следующие вещи:
- Плазменный телевизор, который мы повесим перед игроком, и который будет дублировать все то, что показывается непосредственно в шлеме. Можно взять БУ, большая диагональ не нужна. Примерно 15-20 тысяч рублей. Плюс крепление, которое позволит вешать его на стену – еще 2000. Повесить можете сами, там нет ничего сложного;
- Можете вместо крепления использовать стойку, заказав ее примерно за 100 долларов, плюс потратив еще столько же на дизайн. Дорого конечно, но зато ваш аттракцион станет более заметным и презентабельным. Тем более что во многих ТЦ вам поставят условие, что аттракцион не должен выглядеть кустарно;
- Сами очки Oculus Rift. На официальном сайте сейчас можно приобрести актуальную модель DK2 за 350 долларов. У нас же продают за 40 тысяч и выше. Так что можно сэкономить и доставить из Штатов. Особенно удобно будет, если у вас там есть знакомый, который купит устройство сам и переправит вам;
- Игровой компьютер, способный тянуть игры для Oculus Rift. Процессор нужно брать минимум i5. Хорошую современную геймерскую видеокарту и минимум 8 Гб ОЗУ.
Это основные затраты. В целом можно обойтись примерно 2000 долларов на одну точку. Тут не считая игр, которые нужно приобретать лицензионные. Конечно, можно попробовать и откровенно пиратский способ, но первая же проверка может поставить крест на дальнейшей работе. Да и администрация тех мест, где вы будете ставить подобные аттракционы, также может выставлять условия обязательных лицензий.
Где лучше всего работать?
В первую очередь на ум приходят торговые центры. Там можно работать круглый год, и народ там ходит обычно с деньгами. Недостатки в том, что порой в таких местах уже действуют конкуренты. Особенно в топовых торговых центрах больших городов. Помимо этого администрация таких центров может быть чрезмерно разборчива и загрузить арендатора перечнем документов и трудновыполнимых условий.
Вторым вариантом являются парки и другие места массового скопления людей. Там, как правило, проще договориться с администрацией, да и затраты на саму точку могут быть меньше, так как не будет требоваться крутая стойка. Защитить же от осадков ваше оборудование можно, разместив все в палатке.
Как вариант – использовать в качестве места для аттракциона микроавтобус, оборудованный изнутри. Конечно, затраты будут больше, но плюсы в плане безопасности и мобильности все это перекрывают. Минусы открытых точек – сезонность. В зимнее врем поток клиентов иссякнет.
Сколько можно заработать
Средняя стоимость нескольких минут игры на подобном аттракционе составляет 200 рублей. В день, при хорошей проходимости места работа, клиентов могут быть десятки. Поэтому окупаемость всех затрат происходит быстро.
Нюансы работы
Конечно, начинать можно и с одной точки, но все же стоит стремиться к сети. Так затраты снизятся, а прибыль будет куда больше. И еще – данный аттракцион травмоопасен. И если ваш вариант подразумевает игры стоя, то лучше обучить оператора страховать игрока и не давать ему упасть на пол.
Заключение
Необходимо понимать, что это отнюдь не вечный бизнес. В обозримом будущем такие устройства станут еще дешевле и появятся у большинства геймеров. И повторится история, когда мобильный интернет сделал нерентабельными точки по закачке контента на телефоны или те же компьютерные клубы. Так что заниматься этим нужно уже сейчас, пока технология продолжает оставаться диковинной. В этом случае заработать можно значительные суммы.
ß íå áóäó ïèñàòü ïðî âûõîäû èç çîíû êîìôîðòà, áèçíåñ-ìûøëåíèå, îáó÷åíèå è ïðî÷èå êîøåðíûå âåùè. Îñòàâèì ýòî îðãàíèçàòîðîì òðåíèíãîâ, êîòîðûì ïëàòÿò çà âñþ ýòó ÷óøü. Íà ÷òî áû ëè÷íî ÿ îáðàòèë âíèìàíèå.  îñíîâíîì ñîâåòû ðàáîòàþò äëÿ b2b, ïåðåïðîäàæ è ïðîèçâîäñòâ.
1) Çíàíèå îòðàñëè, â êîòîðîé íàäî ðàáîòàòü. Îñíîâíîé óðîê ìîëîäîìó ïðåäïðèíèìàòåëþ: íå ñòîèò íà÷èíàòü áèçíåñ â òîé ñôåðå, â êîòîðîé Âû íè÷åãî íå ïîíèìàåòå èëè ïîíèìàåòå ñëàáî. Õî÷åòñÿ Âàì øàâåðìó îòêðûòü? Óñòðîéòåñü â ëàðåê õîòÿ áû íà 3-4 ìåñÿöà, ïîñìîòðèòå, êàê îíî. Ïîíàáëþäàéòå, êàê ýòî ðàáîòàåò èçíóòðè. Èäåàëüíî áóäåò ïðîðàáîòàòü íà óïðàâëåí÷åñêîé ðîëè õîòÿ áû ïîëãîäà-ãîä. Ò.å. øàíñîâ îòêðûòü óñïåøíóþ êîôåéíþ áîëüøå ó äèðåêòîðà êîôåéíè, íåæåëè ó áàðèñòû. È äåëî íå â äåíüãàõ.
2) Åñëè Âû ðàáîòàåòå íà äÿäþ è õîòèòå îòêðûòü òàêîå æå äåëî êàê ó íåãî, çàäàéòå ñåáå âîïðîñ: ÷òî ÿ áû óëó÷øèë â ýòîì áèçíåñå? Ñêîëüêî äåíåã äàííûé áèçíåñ óïóñêàåò? Åñëè ó Âàñ â ãîëîâå öåëàÿ êó÷à ðàçóìíûõ óëó÷øåíèé, òî øàíñû åñòü. Åñëè Âû â ïðèíöèïå äîâîëüíû âñåì ïðîèñõîäÿùèì ó äÿäè è ïðîñòî ñ÷èòàåòå, ÷òî ìîæíî ñäåëàòü ctrl+c/ctrl+v, òî Âàñ, êàê ïðàâèëî, áóäåò æäàòü ñþðïðèç.
3) Íå íóæíî æàëîâàòüñÿ íà îòñóòñòâèå äåíåã, æàëóéòåñü íà îòñóòñòâèå óìà. Åñëè ó Âàñ áèçíåñ ìå÷òû â ãîëîâå íàðèñîâàëñÿ, íî íà íåãî âíåçàïíî íóæíî î÷åíü ìíîãî äåíåã, òî âîïðîñ íå â äåíüãàõ. Çâó÷èò ñóðîâî, íî òàê è åñòü.
4) Íà ìîåì îïûòå ñòàðòîâ ó áèçíåñà òðè: à) ñïîðàäè÷åñêîå çàðîæäåíèå ñòàðòàïà, á) îòêîë îò ñóùåñòâóþùåãî â) ìàñøòàáèðîâàíèå ñàìîçàíÿòîñòè. Ïî ìíå ïðåäïî÷òèòåëüíûì ÿâëÿåòñÿ îòêîë îò ñóùåñòâóþùåãî. Îí ïîçâîëÿåò íàèìåíåå áîëåçíåííî âîéòè â ñòðóþ. Íî åñëè îïûòà ñîâñåì íåò, òî ìîæíî ìàñøòàáèðîâàòü ñàìîçàíÿòîñòü. Íå ñòîèò ïåðâûì ñâîèì áèçíåñîì äåëàòü íîâîìîäíûé ñòàðòàï äàæå ïðè ïðåêðàñíîé èäåå. Íó èëè áåðèòå â äîëþ îïûòíîãî óïðàâëåíöà.
5) Åñëè åñòü èäåàëüíûé ìîìåíò ñîçäàíèÿ áèçíåñà, òî îí â ñòàðòå ïîä êîíêðåòíîãî ïîòðåáèòåëÿ è åãî çàêàç. Âàì ìîãóò ìíîãîå ãîâîðèòü ïðî ïðîèçâîäñòâî, ìàðêåòèíã, ðàñ÷¸òû è ò.ï., íî åñëè åñòü øàíñ çàôèêñèðîâàòü íåêèé ñáûò íà ãîä, ýòî íàìíîãî âàæíåå. Öåëü áèçíåñà íå ïðîèçâåñòè ìåòîäîì òðóäà îò çàêàòà äî ðàññâåòà, à ïðîäàòü. Î÷åíü ìíîãèå îá ýòîì çàáûâàþò ïî÷åìó-òî è ôèêñèðóþòñÿ íà òîì, êàê ÷òî-òî ñäåëàòü. Êàê áû íåïðèÿòíî ýòî íå çâó÷àëî, åñëè åñòü ñáûò, â êðàéíåì ñëó÷àå, Âû âñåãäà ìîæåòå êóïèòü òîâàð ó êîíêóðåíòà è íàêëåèòü ñâîþ ýòèêåòêó. Ýòî äàñò âðåìÿ ðàçîáðàòüñÿ â òåêóùèõ âîïðîñàõ. Åñëè ñáûòà íåò, òî âðåìåíè íå áóäåò. È áèçíåñà òîæå íå áóäåò. Òàêîâû ðåàëèè.
6) Íàíèìàéòå òîëüêî òåõ ëþäåé, áåç êîòîðûõ âîò âîîáùå íèêàê íå îáîéòèñü. Íå íóæíî íàíèìàòü ëþäåé è îòäàâàòü ðàçâèòèå íà íèõ. Íàéì ïðîèñõîäèò òàê: Âû äåëàåòå âñå ñàìè èëè ìàëûìè ñèëàìè, çàäîëáàëèñü ñîâåðøåííî è äåíåã ïðè ýòîì ãåíåðèðóåòñÿ ìíîãî? Çíà÷èò, ïðèøëî âðåìÿ íàíÿòü îäíîãî ÷åëîâåêà íà ðóòèíó. Åñëè Âû çàäîëáàëèñü ñîâåðøåííî, à äåíåã íåò, òî ïðîáëåìà íå â îòñóòñòâèè ëþäåé, êàê ïðàâèëî (ðå÷ü î ìàëîì áèçíåñå è åãî íà÷àëå). Íàíèìàòü ëþäåé ïà÷êàìè è ðàçäàâàòü èì çàäàíèÿ ìîæíî, íî íóæíî î÷åíü õîðîøî ïîíèìàòü, ÷òî Âû äåëàåòå. Òàêîå íà ñòàðòå âñòðå÷àåòñÿ ðåäêî. Íèêîãäà íå íóæíî íàäåÿòüñÿ, ÷òî íàíÿòûé ÷åëîâåê êîðåííûì îáðàçîì èçìåíèò Âàø áèçíåñ. Îòäàâàéòå ëþäÿì íà ñòàðòå ñêó÷íóþ è õîëîäíóþ ðóòèíó è òîëüêî. Íîâûå ëþäè â íà÷àëå î÷åíü ðåäêî ãåíåðèðóþò äåíüãè, îíè ãåíåðèðóþò Âàøå âðåìÿ è óìåíüøàþò ñòðåññ.
7) Åñëè Âû íà÷èíàåòå áèçíåñ ñ ïàðòíåðàìè, ÷åòêî ðàñïèøèòå, êòî òî äåëàåò è êòî ÷òî ïîëó÷àåò. Îäèí ìèëëèîí ðóáëåé äåëèòñÿ íà ÷åòâåðûõ ïðåêðàñíî, à 100 ìëí íàìíîãî ñëîæíåå. Îñîáåííî ñðåäè «äðóçåé äî ãðîáà».
8) Êîìèêñû ïðî ñîâó íå î÷åíü ñìåøíû íà çàïàäå, ïîòîìó ÷òî ïðàâèëüíûé ìåíåäæìåíò ðåàëüíî ðàáîòàåò. Äðóãîå äåëî, ÷òî â Ðîññèè ñóùåñòâóåò êàðãî êóëüò: íàéìè êîíñóëüòàíòîâ è ýôôåêòèâíûõ ìåíåäæåðîâ ñ äèïëîìîì Ñàðàòîâñêîãî ÃÓ — è îíè òåáÿ íàó÷àò. Íåà. Åñòü îáùèå ñòàíäàðòû óïðàâëåíèÿ, ê êîòîðûì ìîæíî è íóæíî ïðèâîäèòü ïðåäïðèÿòèå. Åñòü îáðàçîâàíèå, êîòîðîå ïîçâîëÿåò èõ ïîíÿòü è èñïîëüçîâàòü. Êàê ïðàâèëî, ýòî çàïàäíûå MBA (Ñîåäèíåííîå Êîðîëåâñòâî è ÑØÀ). Íî è ýòî íå ñòðîãèå çàêîíû, à âñåãî ëèøü ñâîä ðåêîìåíäàöèé (êàðòèíêà èç Ïðîêëÿòèÿ ×åðíîé Æåì÷óæèíû.jpeg). Íå íàäî áåçäóìíî âíåäðÿòü âñÿêóþ õðåíü, íî îáÿçàòåëüíî îáðàòèòå âíèìàíèå íà cash flow è ôèíàíñîâîå ïëàíèðîâàíèå. Ýòî ñîëîìèíêà, êîòîðàÿ ïåðåëîìàëà ñïèíû ñîòíÿì âåðáëþäîâ. ß ëè÷íî çíàþ ðåáÿò ñ îáîðîòêîé â 350-400 ìëí ðóáëåé, íî ó íèõ äî ñèõ ïîð íåò ñòàíäàðòîâ îáðàùåíèÿ ñ äåíüãàìè è ôèíàíñîâîãî ïëàíèðîâàíèÿ, ò.å. âñå ðåøàåòñÿ èñêëþ÷èòåëüíî â ðåæèìå àâðàëà. Ýòî íîíñåíñ, íî ýòî ïîâñåìåñòíàÿ êàðòèíà.
9) Ñòàðàéòåñü íå áðàòü äåíåæíûõ êðåäèòîâ â áàíêàõ íà ýòàïå ðîñòà èç ìàëîãî áèçíåñà â ñðåäíèé. Ëó÷øå âñåãî èñïîëüçîâàòü òîâàðíûå êðåäèòû êðóïíûõ êîðïîðàöèé èëè èäòè ê òåì ëþäÿì, êîòîðûå äàííûå êîðïîðàöèè ïîðåêîìåíäóþò äëÿ êðåäèòîâàíèÿ. Èñïîëüçóéòå ðåâîëüâåðíûå ñõåìû (ðàçáèòèå ïîñòàâîê íà ÷àñòè ñ ïåðåõëåñòûâàþùèìèñÿ êðåäèòàìè). Èìåéòå â âèäó, ÷òî êîãäà Âû âûõîäèòå íà íåêèé âìåíÿåìûé óðîâåíü, ÷óæèå äåíüãè Âàì ïîíàäîáÿòñÿ, ýòî ôàêò. È åñëè Âû ïîéäåòå â áàíêè Ðîññèè, òî ïðàêòè÷åñêè âñþ ïðèáûëü îñòàâèòå òàì æå. Ïðè ýòîì êîðïîðàöèè ÷àñòî âûäàþò òàêèå æå òîâàðíûå êðåäèòû ïîä 1-2%, êîòîðûå åùå è ñòðàõóþòñÿ. Íî ÷òîáû ïîëó÷èòü ýòè êðåäèòû, íóæíî ïðàâèëüíî îôîðìëÿòü äîêóìåíòàöèþ. È âîò òóò ëó÷øå íàíÿòü ÷åëîâåêà â ÷àñòíîì ïîðÿäêå. Èëè íåôîðìàëüíî îïëàòèòü ðàáîòó ÷åëîâåêà â ýòîé ñàìîé êîðïîðàöèè, ÷òîáû îí îáúÿñíèë ìåòîäèêó ðàñ÷åòà. Ïîìíèòå, ÷òî íà çàïàäå êðåäèòû äåøåâëå è áîëüøå â òîé æå âàëþòå. Åñëè åñòü ìàëåéøàÿ âîçìîæíîñòü ïåðåêðåäèòîâàòüñÿ â Åâðîïå, òî ëó÷øå äåëàòü ýòî òàì, õîòÿ íà ïåðâûé âçãëÿä ýòî ãåìîððîéíåå. Ò.å. åñëè áàíê â Ðîññèè äàñò Âàì 17% ãîäîâûõ â äîëëàðàõ, òî áàíê â Àíãëèè ìîæåò äàòü 5% â äîëëàðàõ. Íà òîò æå ïðîåêò è íà òå æå ðèñêè. Íà ýòàïå ðîñòà òàêæå ëó÷øå ðàçáèâàòü àêòèâû è âûâîäèòü ÷àñòè öåïî÷êè çà ðóáåæ. È ïîä ýòè àêòèâû òàêæå ìîæíî êðåäèòîâàòüñÿ, õåõåõå. Ñïîêîéíåå ñïàòü áóäåòå.
10) íèêîãäà íå äîâåðÿéòå ñîòðóäíèêàì ïîëíóþ ñõåìó ïðèíÿòèÿ ðåøåíèé â êîìïàíèè. Äàæå ñòàðûì. Äàæå ðîäñòâåííèêàì.  êîìïàíèè âñåãäà äîëæíà áûòü ñèñòåìà äâîéíîãî êëþ÷à êàê íà ïîäâîäíîé ëîäêå ñ áàëëèñòè÷åñêèìè ðàêåòàìè. Ïðè ýòîì òîëüêî Âû äîëæíû çíàòü, ãäå ëåæàò êëþ÷è, êóäà èõ âñòàâëÿòü, ãäå êîíâåðò ñ óêàçàíèÿìè è âîîáùå. Íåìíîæêî çäîðîâîé ïàðàíîéè íèêîãäà áèçíåñó íå âðåäÿò. Èíà÷å Âû ðèñêóåòå òåì, ÷òî îäèí èç ðóêîâîäèòåëåé îòäåëà ñîáåðåò ìàíàòêè, íàéìåò 5 ÷åëîâåê è îò÷àëèò íà íèâó ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà, ïðèõâàòèâ Âàøåãî ôèíàíñîâîãî.
11) Ñàìîé çäîðîâîé ìîòèâàöèé äëÿ ñîòðóäíèêà â ìàëîì áèçíåñå áóäóò äåíüãè. Âû ìîæåòå èì îïëà÷èâàòü íîâîìîäíûé ôèòíåñ èëè ïðîâîäèòü êîðïîðàòèâû ñ ëîïàíèåì øàðèêîâ ìåæäó áþñòàìè áóõãàëòåðîâ, íî ëó÷øå âñåãî ïîêóïàòü ëîÿëüíîñòü äåíüãàìè. ×åëîâåê íå ñêëîíåí ê àâàíòþðàì, åñëè îí ñûò, îáóò è çàïðåìèðîâàí. Ïðè÷åì ëó÷øå ðàäîâàòü ñòàðûõ ñîòðóäíèêîâ è ïîâûøàòü îêëàäû èì, íåæåëè óâîëüíÿòü è èñêàòü íîâîãî çà òå æå äåíüãè. Äåøåâëå âûéäåò. Ïîâûøåíèå îêëàäà îäíîìó ñîòðóäíèêó ðåäêî ñîçäà¸ò ïîâàëüíîå æåëàíèå âñåãî êîëëåêòèâà ïîëó÷èòü íåîáîñíîâàííóþ ïðèáàâêó. Ò.å. åñëè Âàø ôèíàíñîâûé çàøèâàåòñÿ è ïðîñèò áîëüøå äåíåã, òî íà ãðóç÷èêà ýòî íå âëèÿåò íèêàê.
12) Íå áóõàéòå, íå ñèäèòå íà âåùåñòâàõ ñëèøêîì ïëîòíî è íå ìåíÿéòå ïðèâû÷åê æèçíè â ïåðâûå 2-3 ãîäà óñïåõà, åñëè òàêîâîé èìååòñÿ. Ñèñÿñòàÿ ñåêðåòàðøà ýòî ïðåêðàñíî. À òåïåðü ïîäóìàéòå, êóäà Âàñ ïðèâåäåò ðàçâîä ñ ñóïðóãîé è ðàçäåë ÎÎÎ.
13) Ìåæäó íèçêîé öåíîé è îòñðî÷êîé ïðè çàêóïêå òîâàðîâ è óñëóã âûáèðàéòå îòñðî÷êó ñ öåíîé ïîâûøå, à ïðè ïðîäàæå ëó÷øå äåëàéòå ñêèäêó, íî èìåéòå ïðåäîïëàòó ñ êëèåíòà.
14) Äëÿ b2b: ïðîâåðÿéòå êîíòðàãåíòîâ ñ ïîìîùüþ ðàçëè÷íûõ ñèñòåì, èõ ñåé÷àñ íåñêîëüêî. Ïîìèìî óõîäà îò áàçîâûõ ïðîáëåì ñ íàëîãîâîé, ýòî äàñò èíôîðìàöèþ î òîì, ñêîëüêî ó íèõ ñóäîâ, ïëàòÿò ëè îíè êîíòðàãåíòàì, êàêàÿ ó íèõ ïðèáûëü. Ñîáñòâåííî, êîíêóðåíòîâ òàì æå ìîíèòîðüòå.
15) ß áû ñêàçàë, ÷òî ñðåäíÿÿ ïðîäîëæèòåëüíîñòü æèçíè áèçíåñà â Ðîññèè 5 ëåò. Ïëàíèðóéòå íà ýòî âðåìÿ, îòêëàäûâàéòå äåíüãè è íå íàäåéòåñü, ÷òî âñå 35 ëåò áóäåòå êîðìèòüñÿ ñ îäíîé ïåëüìåííîé. Ýòî íåìíîãî íå òà ñòðàíà äëÿ òàêèõ äîëãîñðî÷íûõ ïëàíîâ. Åñëè áèçíåñ íå èäåò èëè ðåçêî óïàë, ëó÷øå èç íåãî ãðàìîòíî âûéòè ñ äåíüãàìè, ÷åì ïåðåæèäàòü êðèçèñû.
16) Íå íàäî ðàñòè â íîâûå ñôåðû èç ñòàðûõ, åñëè åñòü âîçìîæíîñòü. Ðàñòèòå â ñìåæíûå ñôåðû âåðòèêàëüíî. Åñëè Âû ïåðåïðîäàæíèê ïîäøèïíèêîâ, ëó÷øå ðàñòè â ïðîèçâîäñòâî ïîäøèïíèêîâ èëè ïîêóïàòü äèëåðñêóþ ñåòü. Íå íóæíî äåíüãè èç ïîäøèïíèêîâ ïóñêàòü íà ïåëüìåíè.
17) Åñëè Âàì êòî-òî ïðåäëîæèë êóïèòü Âàø áèçíåñ çà 5 ãîäîâûõ ïðèáûëåé èëè áîëüøå+ àêòèâû, ñîãëàøàéòåñü. ×åðåç òðè ìåñÿöà ìîæåòå îòðûòü òî÷íî òàêîé æå è ñ êðûëûøêàìè, åñëè ñòàíåò ñêó÷íî. Ó Âàñ îñòàíåòñÿ îïûò è 5 ãîäîâûõ ïðèáûëåé.
Âîò, ñîáñòâåííî, è âñå. Óäà÷íîãî äåëà!
В середине июля 2015 я был на рок фестивале и впервые столкнулся с аттракционом виртуальная реальность. Он представлял из себя столик с ноутбуком и подключенными к нему очками виртуальной реальность Oculus Rift DK2 и колонками, и плюс стоял рекламный баннер. Я видел, насколько эмоционально люди реагировали, на запускаемые им ролики. Некоторых вообще приходилось удерживать, чтобы они не упали, настолько реалистичным были в очках ролики аттракционов. Я и сам попробовал этот аттракцион и понял, что хочу тоже на этом зарабатывать.
Уже через несколько дней я начал прицениваться и рассматривал разные варианты покупки и сборки аттракциона. Бюджетный вариант самостоятельной сборки аттракциона я отмел сразу, так как этот вариант сборки для меня затянулся бы на неделю, а то и на 2, а если экономить и на очках и заказывать новые, пришлось бы ждать месяц. А был уже конец июля, а для заработка мне хотелось воспользоваться прелестью солнечных и теплых дней. Поэтому я решил купить уже готовый аттракцион, на тот момент цены варьировались от 1500$ до 2200$ в зависимости от состояния. Деньги небольшие, но я решил купить вариант подешевле за 1500$.
Немного цифр. Новые очки на официальном сайте можно купить за 300-350$ точно не помню, с доставкой и растаможкой в Беларусь они обходятся в 550$, но ждать приходится месяц. Новые очки в Беларуси продают за 600-800$, бу очки 300-500$ зависит от состояния. Новый системник, по дешевле, но так чтобы аттракционы просто летали (я не беру в расчет игры под Oculus) обойдется в 400-500$, монитор на 22 – 24 дюйма 200$, радио клавиатура и мышь 15-20$ и нужны наушники, желательно подавляющие внешние шумы, и какие-нибудь колонки, на них можно как сэкономить, так и купить покачесвеннее. И обязательно нужен светящийся стенд, он хорошо привлекает внимание. И если всё железо можно купить за день-два, то на изготовление стенда уйдет минимум 3-4 дня, а на качественный и продуманный может и 1-2 недели (100-200$).
Уже спустя пару дней, у меня был свой аттракцион виртуальной реальности. Он представлял собой стенд из ДСП с подсветкой, с трех сторон обклеенный рекламными баннерами, внутри стенда было отделение для системника, которое запиралось на ключ, а впереди вешался монитор, на котором дублировалось изображение из очков. Вместе со стендом были системник с монитором и проводами, очки Oculus и беспроводные клавиатура и мышь, была установлена программа для учета работы оператора и удобного запуска роликов.
Ещё пару дней я его немного доделывал под себя стенд. За время пока аттракцион выбирался и покупался я узнал какие налоги нужно платить и договорился с кафе в центре города, что аттракцион будет стоять возле их летней террасы.
Где-то с 3-го августа аттракцион уже был в работе и первую неделю я трудился на нём самостоятельно со вторника по воскресенье, по времени начиная с 18:00 -19:00 и до 23:00-24:00. Цена катания на аттракционе была следующая: 1 круг – 30 тысч.бел.руб. (1,8$), 2 круга – 50 тысч.бел.руб.(2,9$). Чтобы вы понимали, запускается какой-то ролик для очков Oculus и если это аттракцион типа американских горок, то там все происходит по кругу и можно смотреть и кататься на этом аттракционе бесконечно, поэтому после того как зритель проезжает 1 круг ролик выключается. По времени это 1,5 – 2 минуты. Есть ролики типа комнаты страха, там есть логический конец, и ролик длиться 4-5 минут и это тоже один круг. Тем кто первый раз катается, запускается что-нибудь покороче, эффектное, но не самое страшное, чтобы на вопрос, а есть ли что-нибудь круче, был какой-нибудь ролик в запасе действительно по круче. В наличии есть и ролики для маленьких детей, которые вообще не страшные, а просто красивые.
Тех, кто идет на аттракцион я бы разделил на две группы. Одни, это те, кто целенаправленно сам хочет прокатиться, в этой группе больше всего подвыпивших взрослых и детей. И есть вторая группа, это те, кто не знает, что такое очки Oculus и вообще не представляет, что значит виртуальная реальность, думая, что это что-то из разряда кинотеатров 5D или 7D. Кто-то видя реакции других людей просто боится поучаствовать. Поэтому для привлечения людей из второй группы, им нужно предлагать попробовать аттракцион БЕСПЛАТНО, запуская эффектный ролик на 10-15 секунд. Тем кто очень боялся, я говорил, что это как посмотреть мультик 😉 Чтобы было больше участников аттракциона, которые заплатят деньги, нужно предлагать попробовать бесплатно покататься на аттракционе практически всем проходящим людям. Только нужно отслеживать детей и подростков, которые хотят попробовать бесплатно прокатиться больше одного раза пусть и всего 10-15 секунд. Если усреднить, то конверсия тех, кто заплатит будет 1-2 человека из 10.
Спустя неделю я нашел одного сотрудника, а ещё через неделю второго, которых посадил на минимальный оклад + % от заработанного. Так как это был последний месяц лета, то временных сотрудников было не так уж легко найти. Причем для сотрудника были некоторые критерии отбора. Это должен был быть парень, так как частенько участников аттракциона нужно было поддерживать, чтобы они не падали, и он должен был быть коммуникабельным, чтобы привлекал клиентов, а не просто сидел и ждал желающих поучаствовать. Искал я по знакомым и знакомым знакомых, рассматривал вариант студентов, которые поработают до конца лета. В итоге договорился с двоюродным племянником и бывшим одноклассником. Ещё просилась одна девушка, я отговаривал её, но она уж очень хотела попробовать. После того как она пришла вечером на пару часов и ей всё показали, желание у неё пропало 😉
На улице аттракцион проработал чуть больше месяца, потому как с 12-15 сентября уже начались похолодания, и людей на улице стало в разы меньше, а аттракцион уже практически ничего не зарабатывал, поэтому я забрал его домой. За время работы аттракцион принес 700-750$ чистыми, это уже за вычетом налогов, и ЗП сотрудников.
Так как аттракцион стоял без дела я решил его обновить, потому как стенд был для меня неудобным, железо было старое и некоторые ролики приходилось запускать на минимальных настройках, а очки изначально были не новыми, а теперь и вовсе выглядели уставшими. Промониторив рынок и адекватно оценивая общее состояние аттракциона, я выставил его на продажу за 1200$ c учетом ещё возможного торга. Через неделю-полторы аттракцион был продан за 1100$.
Где-то за неделю я собрал новый аттракцион, без стенда. Новый системник, монитор и немного бу очки + клавиатура и мышь мне обошлись в 1100$, стенд сейчас делается и на него уйдет ещё 100-150$.
Сама идея аттракциона не новая, и я немного жалел, что не узнал о нём раньше, но по итогу у меня получилось где-то 600$ чистой прибыли и практически новый аттракцион. В данный момент ищу торговый центр, в котором можно его поставить пока на улице опять не потеплеет.
Анализируя свои действия, могу выделить ряд ошибок и недочётов:
— Купленный готовый аттракцион имел старый, если не «древний» системник и уже порядком поюзанные очки, но мне показали, что всё работает, а мне хотелось купить побыстрее и подешевле. Сейчас бы я более тщательнее подошел бы к выбору готового аттракциона;
— Поиск сотрудника нужно начинать как можно раньше;
— Придумать как осуществлять деятельность аттракциона если пойдет дождь (в моём случае я его просто убирал);
— Таким видом деятельности лучше всего начинать заниматься весной, сразу, как потеплеет на улице.
Общаясь с другими владельцами аналогичных аттракционов, все ноют, что время этих очков подходит к концу, что прибыль падает и нужно придумывать что-то новое, но лично я считаю, что на них можно зарабатывать, может только сезонно, но главное найти хорошее место 😉