Курсовая работа на тему бизнес план свадебного салона
Открытие свадебного салона
Государственное
образовательное учреждение
среднего
профессионального образования Ярославской области
Ярославский
градостроительный колледж
Курсовая
работа
По
дисциплине
«Экономика
организации»
На
тему: «Бизнес-план свадебного салона»
Студента группы ЗИ
1-32
Базанова Анна
Александровна
Руководитель:
Преподаватель
Сафронова Л.Н.
Ярославль
2014
Введение
Я разработала бизнес-план свадебного салона ООО
«Счастье на двоих». Салон будет находится по адресу г.Ярославль, ул.Некрасова
6. Данный бизнес план разрабатывается для выявления целесообразности создание
свадебного салона в г. Ярославле, в котором планируется продажи свадебных
платьев и костюмов. Поэтому, при правильном подходе к ценообразованию,
обеспечении достойного качества услуг и соответствующей рекламной поддержке
можно добиться неплохих результатов.
По статистическим данным в месяц в нашем городе
сочетаются законным браком очень много пар. Каждая из невест является
потенциальной клиенткой салона. Возрастной контингент не ограничен (девушки и
женщины 16-50 лет). Существует множество свадебных салонов, конкуренция
огромная. Но все же каждый слон находит своих клиентов.
Салон будет предлагать своим клиентам платья,
костюмы лучшего качества и украшения в основных стилевых решениях в низкой и
средней ценовой категории и постарается завоевать репутацию надежной компании с
высоким уровнем обслуживания и честной ценовой политикой. Многие из них выходят
замуж впервые. Как показывает статистика, количество заключаемых браков за
последние 27 лет изменяется весьма незначительно (на 1,5%). Даже во время
экономических потрясений будущие супруги предпочитают экономить не на нарядах и
аксессуарах, а на расходах на банкет и медовый месяц.
Раздел 1. Возможности фирмы (резюме)
.1 Свадебный салон ООО «Счастье на двоих»
Вы ещё не решили, где купить свадебное платье по
самой доступной цене, полноценно насладившись разнообразием выбора и учтивостью
продавцов? Тогда наш салон с радостью и почтением открывает для Вас свои двери.
Мы знаем, как важна свадьба для современной невесты, и мы знаем, как помочь Вам
в выборе Вашего платья. Мы предлагаем только лучшее. Мы хотим, чтобы Вы были
“Счастливы”. Чтобы день Вашего бракосочетания запомнился Вам на всю
оставшуюся счастливую жизнь!
Свадебные салоны в Ярославле предлагают
многообразие вариантов нарядов для невест. Но салон «Счастье на двоих» подарит
вам возможность стать блистательной яркой красавицей – настоящей принцессой
Вашего праздника. Вы можете посетить различные магазины платьев и
удостовериться, что именно в салоне «Счастье на двоих» свадебные наряды и
свадебные аксессуары отличаются поразительным изяществом и красотой. Невеста в
таком платье яркая, блистательная, удивительно красивая.
Основные данные и технологические показатели за
квартал.
Таблица 1.
Основные | Единица | Величина |
Оборудование | Шт. | 1297052 |
Численность | Чел. | 7 |
В | Чел. | 3 |
Производственный | Чел. | 4 |
Показатели: | тыс.руб. | 4576271 |
Себестоимость | тыс.руб. | 3671841 |
Балансовая | тыс. | 904430 |
Налог | тыс.руб. | 823729 |
Рентабельность | % | 24,6 |
Срок | в | 1,5 |
Раздел 2. Сведения о предприятии
Я открываю свадебный салон ООО «Счастье на двоих»,
расположенный по адресу г.Ярославль, ул.Некрасова 6
Общество с ограниченной ответственностью – самая
распространенная в малом бизнесе организационно-правовая форма предприятий.
Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или
несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен
на доли определенных учредительными документами размеров; участники Общества не
отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью
Общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов». Как и остальные формы
предприятий, ООО имеет свои особенности, преимущества и недостатки.
Достоинства ООО:
а) несложная процедура создания – регистрация
предприятия в налоговой службе, нет необходимости в регистрации выпуска акций;
б) ответственность по долгам ограничена суммой
вклада в Уставный капитал;
в) имущественные интересы участников общества
более защищены: каждый участник может в любой момент выйти из общества и
потребовать выплаты действительной стоимости его доли (для участника это плюс,
а для самого предприятия – минус);
г) простая система управления – не требуется
формирование совета директоров, управление текущей хозяйственной деятельностью,
как правило, осуществляется единоличным исполнительным органом;
д) возможность более быстрого увеличения
уставного капитала (по сравнению с АО), если потребуется привлечь
дополнительные средства для развития бизнеса.
е) в уставе ООО
• может содержаться положение, запрещающее
продажу участниками своих долей третьим лицам;
• может быть установлено, что переход доли
другому участнику ООО, а также наследнику или правопреемнику участника возможен
только с согласия остальных участников ООО;
• можно запретить передавать доли в залог;
• можно предусмотреть порядок распределения прибыли
между участниками общества непропорционально принадлежащим им долям;
ж) у владельцев не менее чем 10% уставного
капитала есть возможность потребовать в судебном порядке исключения из ООО
компаньона, грубо нарушающего свои обязанности, в случае, если такие нарушения
затрудняют или делают невозможным нормальное функционирование общества.
а) сложнее и дороже регистрация предприятия (по
сравнению с ИП), требуется большее количество документов;
б) невозможно свободно распоряжаться денежной
наличностью, которая должна сдаваться в банк на расчетный счет предприятия,
согласно «Порядку ведения кассовых операций»;
в) выплата дивидендов учредителям ООО может
осуществляться не чаще чем 1 раз в квартал;
г) обязанность ведения бухучета и сдачи бухгалтерской
отчетности, если предприятие применяет общую систему налогообложения, а не УСН;
однако, если в ООО распределяются дивиденды, Минфин также требует ведения
бухучета;
д) если ООО – на общей системе налогообложения,
то оно платит налог на имущество;
е) при выходе участника из состава общества
может возникнуть финансовый кризис в связи с выплатой участнику его доли в
уставном капитале;
ж) по сравнению с АО, бизнес сложнее продать;
з) как для юридического лица, более высокие
штрафные санкции.
В моем предприятии учредительным документом
является устав, в него входит фирменное наименование, организационно правовая
норма, юридический адрес, размер уставного капитала с указанием учредителей и
их долей в уставном капитале, порядок распределения прибыли и убытков, органы
контроля и т.д.
Общая сумма уставного капитала составляет
1850000 рублей. Учредителями свадебного салона являются Базанова Анна
Александровна внесла 325000 рублей (%), Климова Оксана Вадимовна 225000рублей
(%), Добрынина Анна Сергеевна выделяет помещение на
сумму 1300000 рублей (%).
Целью свадебного салона является получение
прибыли. К вспомогательным целям будет относиться увеличение ассортимента и
качество материала.
Вид предпринимательской деятельности: коммерческая.
Коммерческое предпринимательство – предпринимательская деятельность, основанная
на торговой деятельности, участие в продаже или содействие продаже товаров и
услуг.
Ассортимент свадебного салона
платья;
фата;
обувь;
свадебные шубки
перчатки;
бижутерия и аксессуары;
диадема;
накидки
чулки;
подвязка.
Организационная структура предприятия.
В организации работает 7 человек.
Персонал состоит из: директор, администратор,
бухгалтер, кассир, консультант (2), уборщица.
Раздел 3. Описание продукции
Мой свадебный салон продает следующие виды
товаров:
платья;
фата;
обувь;
свадебные шубки
перчатки;
бижутерия и аксессуары;
диадема;
накидки
чулки;
подвязка.
Свадебный салон ждёт всех молодожен, в жизни
которых грядёт такое незабываемое и волнительное событие, как свадьба! Свадьба
– это одно из самых ярких переживаний в жизни любой девушки. В это день, все
невесты и женихи самые красивые, нежные и обворожительные. А помочь в этом
смогут эксклюзивные свадебные наряды, которые
Вы сможете найти в нашем свадебном салоне!
Преимущества продукции свадебного салона
«Счастье на двоих»:
Свежее поступление модной продукции
Качественная работа
Специальные услуги:
Бесплатное хранение до дня свадьбы;
Бесплатное отпаривание свадебного платья перед
свадьбой;
Заказ дуэт голубей, запуская которых, молодожёны
с надеждой смотрят в будущее и загадывают, каким же оно будет
Вашему вниманию предоставляется моя продукция:
К моим конкурентам можно отнести свадебные
салоны: «Камелия» и «Шарм».
Таблица 2
Параметры | Счастье | Камелия | Шарм |
1. | 4 | 5 | 4 |
2. | 4 | 3 | 5 |
3. | 3 | 5 | |
4. | 5 | 3 | 4 |
5. | 4 | 3 | 5 |
6. | 4 | 5 | 4 |
7.Обслуживающийся | 5 | 4 | 3 |
8. | 4 | 3 | 5 |
9.Качество | 5 | 3 | 4 |
10. | 2 | 3 | 4 |
Итого | 40 | 37 | 42 |
Вывод: Исходя из данной таблицы, мой свадебный
салон на втором месте, опережая конкурентов по местоположению и обслуживающему
персоналу, а проигрывает по продажи товара в рассрочку. Моя организация
открылась недавно, и мы будем стараться улучшить свою работу и продукцию.
Раздел 4. Выход на рынок. План маркетинга
«Маркетинг – это искусство и наука правильно
выбирать целевой рынок, привлекать, сохранять и наращивать количество
потребителей посредством создания у покупателя уверенности, что он представляет
собой наивысшую ценность для компании», а также «упорядоченный и
целенаправленный процесс осознания проблем потребителей и регулирования
рыночной деятельности».
Целями нашего салона являются: удовлетворение
потребностей потребителей в товарах и получение постоянной прибыли.
Самыми эффективными методами стимулирования
сбыта являются различные скидки.
В периоды празднования 8 Марта и дня всех
влюбленных можно сделать скидки на наряды. Несколько раз в год мы устраиваем
акции на покупку свадебных букетов, предоставляя скидки в зависимости от
количества цветов в нем. В качестве бонусов могут выступать бесплатные
бутоньерки для жениха, украшение машин и т.п..
Ценообразование в салоне «Счастье на двоих»
среднее, цены доступны для всех клиентов, как с высоким, так и с низким уровнем
заработной платы.
Для того, чтобы привлечь как можно больше
покупателей необходимо рекламировать свой салон. Реклама на телевидении и
маршрутная реклама – 35000 тыс. руб. за квартал.
Логотип салона красоты представляет собой:
Раздел 5. План производства
Свадебный салон «Счастье на двоих»
Режим работы организации
количество смен- 1
продолжительность смены- 8 часов
количество рабочих дней- 71
Расчет дохода:
Доход: 500000* (180%:100%)*6= 5400000 руб.
НДС: 5400000*18118%=823729руб.
Без НДС: 5400000-823729= 4576271 руб.
Основные средства – это средства
труда
<#”877980.files/image011.gif”>
Основные характеристики на руководителей и
специалистов
Таблица 7
Должность | Функциональные | Образование | Стаж | Условия | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||
Директор | Финансирование, | Высшее | 5 | Постоянное | Несет | Высшее | 2 | Постоянное |
Бухгалтер | умение | Высшее-техническое | 8 | Постоянное | ||||
Продавец-консультант | Вежливость, | Средне- | 3 | Постоянное | ||||
Кассир | Кассир | Средне-профессиональное | 4 | Постоянное | ||||
Уборщица | Осуществлять | Среднее | 3 | Постоянное |
Фонд оплаты труда
Таблица 8
Наименование | Кол-во | Оклад, | Оклад, | Премия | Дополните-льная | Общая | ||||
% | Руб. | % | Руб. | |||||||
1 | Директор | 1 | 25000 | 25000 | 25 | 6250 | 31250 | |||
2 | Администратор | 1 | 15000 | 15000 | 15 | 2250 | 17250 | |||
3 | Бухгалтер | 1 | 15000 | 15000 | 10 | 1500 | 16500 | |||
4 | Продавец-консультант | 2 | 12000 | 24000 | 5 | 1200 | 25200 | |||
5 | 1 | 14000 | 14000 | 5 | 700 | 14700 | ||||
6 | Уборщица | 1 | 10000 | 10000 | 4 | 400 | 10400 | |||
Итого | 103000 | 12300 | 115300 | |||||||
Итого | 309000 | 36900 | 345900 | |||||||
бизнес план салон прибыль
Смета на оплату труда
Таблица 9
Номер | Наименование | Сумма |
1 | Расходы | 309000 |
2 | Премиальный | 36900 |
3 | Дополнительная | – |
4 | Итого | 345900 |
5 | Страховые | 103770 |
6 | Всего: | 449670 |
Отчисления во внебюджетные фонды
Таблица 10
№ | Наименование | Ставка | Облагаемая |
1 | Отчисления | 22 | 76098 |
2 | Фонд | 2,9 | 10031 |
3 | Фонд | 5,1 | 17641 |
4 | Итого: | 30 | 103770 |
Раздел 8. Структура затрат по фактической
себестоимости производства и реализации продукции
В данном разделе необходимо определить издержки
производства и реализацию продукции.
Таблица11
№ | Показатели | Стоимость, |
1 | Материальные | 3154576 |
2 | Расходы | 345900 |
3 | Страховые | 103770 |
4 | Амортизация | 20095 |
5 | Прочие | 35000 |
-комиссионные | 12500 | |
6 | Всего | 3671841 |
Пр=Доход без НДС-Сс
Пр=4576271-3671841=904430 руб.
Пр/Сс*100%=Р
Раздел 9. Расчет отпускной цены продукции и
чистой прибыли
Ц=Сс+Пр
Ц=904430+3671841=4576271 руб.
Прбал=Првал=Доход- Сс
Прбал=4576271-3671841=904430 руб.
Прналогооблагаемая=Првал- Сумма налогов
где сумма налогов, выплачиваемых из прибыли:
.Налог на имущество 2,2% от среднегодовой
стоимости основных фондов:
:100%*2,2%=28535 руб.
Прналогооблагаемая=904430-28535=875895 руб.
Пр чистая=Пр налогооблагаемая- Налог на прибыль
Налог на прибыль= 875895*20%/100%=175179 руб.
Прчистая=875895-175179=700716 руб.
Раздел 10. Расчет налога НДС
НДС уплаченный=233469+567824=801292 руб.
НДС полученный=(5400000*18)/118=823729 руб.
НДС к перечислению в бюджет=823729-801292=22437
руб.
Раздел 11. Расчет показателей рентабельности и
срока окупаемости
Рентабельность продукции:
Р=Пр валовая*100%/Сс
Р=904430*100%/3671841=24,6%
Рентабельность продаж:
Р= Пр валовая*100%/Выручка (без НДС)
Р=904430*100%/4576271=19,76%
Рентабельность собственного капитала:
Р= Пр чистая*100%/Собственный капитал
Р=700716*100%/1300000=53,9%
Расчет срок окупаемости, вложенного капитала в
годах:
Ток=КВ/(Пр чистая*4)
Ток=1850000/(700716*4)=1,5 года
Источник