Курсовая на тему бизнес план пиццерии

Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà äëÿ ñîçäàíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ ÎÎÎ «Ïèööåðèÿ». Îïèñàíèå óñëóã è îöåíêà ðûíêà ñáûòà ïðîäóêöèè ôèðìû. Îðãàíèçàöèîííî-óïðàâëåí÷åñêèé ïëàí ôèðìû. Ïðîèçâîäñòâåííûé, ìàðêåòèíãîâûé è ôèíàíñîâûé ïëàí, ðàñ÷åò òî÷êè áåçóáûòî÷íîñòè ïðîåêòà.

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

ÑÎÄÅÐÆÀÍÈÅ

1 ÐÅÇÞÌÅ

2 ÀÍÀËÈÇ ÏÎËÎÆÅÍÈß ÄÅË Â ÎÒÐÀÑËÈ

3 ÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÅÍÍÛÉ ÏËÀÍ

4 ÏËÀÍ ÌÀÐÊÅÒÈÍÃÀ

5 ÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈÎÍÍÛÉ ÏËÀÍ

6 ÔÈÍÀÍÑÎÂÛÉ ÏËÀÍ

1 ÐÅÇÞÌÅ

Íàçâàíèå ïðåäïðèÿòèÿ: ÎÎÎ «ÏÈÖÖÅÐÈß».

Ðóêîâîäèòåëè ïðåäïðèÿòèÿ: êîììåð÷åñêèé äèðåêòîð è åãî çàìåñòèòåëü.

Ïî âèäó è íàçíà÷åíèþ ôèðìà ÿâëÿåòñÿ ïðîèçâîäñòâåííîé. Ïî ôîðìå ñîáñòâåííîñòè èìóùåñòâî ïðåäïðèÿòèÿ ÷àñòíîå. Ïî êîëè÷åñòâó ñîáñòâåííèêîâ íàøà ôèðìà ÿâëÿåòñÿ êîëëåêòèâíîé. Êîëëåêòèâíîìó ïðåäïðèíèìàòåëüñòâó ñîîòâåòñòâóåò ñîáñòâåííîñòü, ïðèíàäëåæàùàÿ îäíîâðåìåííî íåñêîëüêèì ñóáúåêòàì ñ îïðåäåëåíèåì äîëåé êàæäîãî èç íèõ. Óïðàâëÿþùèé èìååò äîëþ ñîáñòâåííîñòè â 52%, â òî âðåìÿ êàê çàìåñòèòåëü óïðàâëÿþùåãî — 48%. Óñòàâíûé êàïèòàë ôîðìèðóåòñÿ çà ñ÷åò ñîáñòâåííûõ è çàåìíûõ ñðåäñòâ. Ñóììà ñîáñòâåííîãî êàïèòàëà ñîñòàâëÿåò 174441,2 ðóá. (êîììåð÷åñêèé äèðåêòîð âíîñèò 90709,4 ðóá., à åãî çàìåñòèòåëü — 83731,8 ðóá.). Òàêæå ïëàíèðóåòñÿ âçÿòü äîëãîñðî÷íûé áàíêîâñêèé êðåäèò â 100000 ðóá.

Ïðè äàííîé ôîðìå âëàäåëüöû ïðåäïðèÿòèÿ ñàìîñòîÿòåëüíî âåäóò äåëà â ñîáñòâåííûõ èíòåðåñàõ. Îíè óïðàâëÿþò ôèðìîé, ïîëó÷àþò âñþ ïðèáûëü (â ñîîòâåòñòâèè ñ äîëåé â óñòàâíîì êàïèòàëå), íåñóò ïåðñîíàëüíóþ îòâåòñòâåííîñòü ïî âñåì åå îáÿçàòåëüñòâàì.

Ñîáñòâåííèêè ôèðìû èìåþò ïðàâî íàéìà è óâîëüíåíèÿ ðàáîòíèêîâ, çàêëþ÷àþò äîãîâîðû, êîíòðàêòû. Ïðåèìóùåñòâà êîëëåêòèâíî-ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé ôèðìû ñîñòîèò â ïðîñòîòå åå îðãàíèçàöèè, óïðàâëåíèÿ, â ñâîáîäå äåéñòâèé, â äîñòàòî÷íî ñèëüíîé ýêîíîìè÷åñêîé ìîòèâàöèè. Íåäîñòàòêè òàêîé ôèðìû — îãðàíè÷åííîñòü ôèíàíñîâûõ è ìàòåðèàëüíûõ ðåñóðñîâ, îòñóòñòâèå ðàçâèòîé ñèñòåìû âíóòðåííåé ñïåöèàëèçàöèè ïðîèçâîäñòâà è óïðàâëåíèÿ, íåîãðàíè÷åííàÿ îòâåòñòâåííîñòü.

Ìèññèÿ ôèðìû — óäîâëåòâîðåíèå ïîòðåáíîñòåé íàñåëåíèÿ ãîðîäà è åãî ãîñòåé â áûñòðîì è íåäîðîãîì ïèòàíèè.

Ïåðñîíàë ôèðìû: 6 ÷åëîâåê:

1. Àäìèíèñòðàòèâíûé ïåðñîíàë: êîììåð÷åñêèé äèðåêòîð, çàìåñòèòåëü êîììåð÷åñêîãî äèðåêòîðà, ãëàâíûé áóõãàëòåð.

2. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïåðñîíàë: ïåêàðü, ðàçíîðàáî÷èé, ïðîäàâåö-êàññèð.

Âûïóñêàåìàÿ ïðîäóêöèÿ: ïèööû ðàçëè÷íûõ âèäîâ è ìàññû.

Îñíîâíûå ïîòðåáèòåëè: íàñåëåíèå è îðãàíèçàöèè ãîðîäà Îðñêà Îðåíáóðãñêîé îáëàñòè.

Êðàòêîå îïèñàíèå ïðîåêòà.

ÎÎÎ «ÏÈÖÖÅÐÈß» ïðåäëàãàåò ïðîåêò îðãàíèçàöèè ïèööåðèè ïî âûïóñêó ïèöö, îòëè÷àþùèõñÿ ñâîèìè ïðåâîñõîäíûìè âêóñîâûìè ñâîéñòâàìè è ëó÷øèì ñîîòíîøåíèåì êà÷åñòâà è öåíû.  ñòîèìîñòü ïðîåêòà (274441,2 ðóá.) âõîäÿò êîìïëåêò îáîðóäîâàíèÿ, îòëè÷àþùèéñÿ âûñîêèì êà÷åñòâîì ïðè ñðàâíèòåëüíî íåâûñîêîé öåíå, êîìïëåêò äîêóìåíòàöèè (6000 ðóá.) äëÿ îðãàíèçàöèè âûïóñêà ïèöö.

Äëÿ îðãàíèçàöèè ðàáîòû ïèööåðèè òðåáóþòñÿ íåçíà÷èòåëüíûå ïðîèçâîäñòâåííûå ïëîùàäè è íåáîëüøîé êîëëåêòèâ (6 ÷åëîâåê), ÷òî ïîëîæèòåëüíî îòëè÷àåò íàøó ïèööåðèþ îò êðóïíûõ êîìïàíèé. Íåáîëüøîé ìàñøòàá íàøåé ôèðìû ïîçâîëÿåò ìîáèëüíåå ðàáîòàòü íà ðûíêå, áûñòðî ðåàãèðóÿ íà åãî èçìåíåíèÿ. Äàííûé ïðîåêò ÿâëÿåòñÿ âûñîêîðåíòàáåëüíûì (40 %). Òåïåðü ó æèòåëåé ãîðîäà Îðñêà åñòü øàíñ ïîïðîáîâàòü íàñòîÿùóþ ïèööó. Íî ýòî îñóùåñòâèòüñÿ â òîì ñëó÷àå, åñëè áàíê îêàæåò äîâåðèå íàøåé ôèðìå è ïðåäîñòàâèò êðåäèò â ðàçìåðå 100000 ðóáëåé.

Öåëè ïðîåêòà:

1. Ðàçâèòèå áèçíåñà ïóòåì ðåàëèçàöèè èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà îðãàíèçàöèè íîâîé ïèööåðèè äëÿ íàèáîëåå ïîëíîãî îáåñïå÷åíèÿ íàñåëåíèÿ è îðãàíèçàöèé ãîðîäà Îðñêà áûñòðûì, íåäîðîãèì, êà÷åñòâåííûì ïèòàíèåì.

Îáùàÿ ñòîèìîñòü ïðîåêòà — 274441,2 ðóáëÿ.

2. Ñòàáèëèçàöèÿ ýêîíîìè÷åñêîãî ïîëîæåíèÿ â ãîðîäå ïóòåì ñîçäàíèÿ íîâûõ ðàáî÷èõ ìåñò è íàëîãîâûõ îò÷èñëåíèé â áþäæåò.

3. Ðàññìîòðåíèå ïðàêòè÷åñêîé âîçìîæíîñòè îðãàíèçàöèè ïèööåðèè.

4. Îáîñíîâàíèå ïðèáûëüíîñòè è îïðåäåëåíèå ýôôåêòèâíîñòè îðãàíèçàöèè ïèööåðèè.

5. Äîêàçàòåëüñòâî âîçìîæíîñòè âîçâðàòà êðåäèòíûõ ðåñóðñîâ íà çàäàííûõ óñëîâèÿõ è â ôèêñèðîâàííûå ñðîêè êðåäèòîâàíèÿ.

6. Óâåëè÷åíèå îáúåìà ïðîäàæè ïèöö, ðàçðàáîòêà íîâûõ âèäîâ.

7. Ïîëó÷åíèå ïðèáûëè, äîñòàòî÷íîé äëÿ ñâîåâðåìåííîãî ïîãàøåíèÿ êðåäèòíûõ ñðåäñòâ è îáðàçîâàíèÿ ôèíàíñîâûõ ðåçåðâîâ ñ öåëüþ ïîâûøåíèÿ óðîâíÿ ëèêâèäíîñòè ôèðìû.

Çàäà÷è:

1. Ïðèîáðåòåíèå â äîëãîñðî÷íóþ àðåíäó çäàíèÿ ïëîùàäüþ 40 ì2 ïî àäðåñó: ã. Îðñê, óë. Êðàìàòîðñêàÿ 22 .

2. Áëàãîóñòðîéñòâî ïðèëåãàþùåé òåððèòîðèè.

3. Ïðèîáðåòåíèå íåîáõîäèìûõ îñíîâíûõ ïðîèçâîäñòâåííûõ è íåïðîèçâîäñòâåííûõ ôîíäîâ.

4. Ïðèâëå÷åíèå íà ïðåäïðèÿòèå òðóäîâîãî ïåðñîíàëà.

5. Çàêóïêà ñûðüÿ äëÿ ïðîèçâîäñòâà ïðîäóêöèè.

6. Îôîðìëåíèå äîêóìåíòîâ, íåîáõîäèìûõ äëÿ íà÷àëà ïðîèçâîäñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè.

7. Ïðåäîñòàâëåíèå èíôîðìàöèè íàñåëåíèþ îá îòêðûòèè ôèðìû è ïðåäîñòàâëÿåìûõ åþ óñëóãàõ.

8. Ðåøåíèå îðãàíèçàöèîííûõ è îïåðàòèâíûõ âîïðîñîâ è çàäà÷, ñâÿçàííûõ ñ äîñòèæåíèåì ìàêñèìàëüíîé ýôôåêòèâíîñòè â ðåàëèçàöèè ïèöö.

Ñòðàòåãèÿ ðåàëèçàöèè ïðîåêòà.

Äëÿ äîñòèæåíèÿ ïîñòàâëåííûõ öåëåé è çàäà÷ ïðåäëàãàåòñÿ ñëåäóþùàÿ ñòðàòåãèÿ ðåàëèçàöèè ïðîåêòà:

1. Ïðîâåäåíèå íåîáõîäèìûõ ñîãëàñîâàíèé.

2. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà.

3. Îïðåäåëåíèå èíâåñòîðîâ.

4. Ôèíàíñèðîâàíèå.

5. Ðåàëèçàöèÿ âûáðàííîé ñòðàòåãèè è òàêòèêè ìàðêåòèíãà.

6. Ðàçðàáîòêà ïðîåêòíî-ñìåòíîé äîêóìåíòàöèè è àðõèòåêòóðíî-ïëàíèðîâî÷íûõ ðåøåíèé.

7. Ïðèîáðåòåíèå â àðåíäó îáúåêòà.

8. Ââîä â ýêñïëóàòàöèþ è îáñëóæèâàíèå îáúåêòà.

9. Êðåäèòíûå ðåñóðñû íàïðàâëÿþòñÿ íà çàêóïêó îáîðóäîâàíèÿ, íåîáõîäèìîãî äëÿ ïðîèçâîäñòâà ïèöö è îïëàòó ïåðâîé ïàðòèè ñûðüÿ ïîñòàâùèêó.

10. Çàêëþ÷åíèå äîãîâîðîâ ñ ïðåäïðèÿòèÿìè, ïðèîáðåòàþùèìè ïèööó äëÿ ñâîèõ ñîòðóäíèêîâ.

Ñûðüå è ïîñòàâêè:

Ïëàíèðóåìûå ïîñòàâùèêè ñûðüÿ — ïðåäïðèÿòèÿ ÎÀÎ «Îðñêèé õëåáîêîìáèíàò» è ÎÎÎ «Êàðàâàé», à òàêæå ìàãàçèí îïòîâîé òîðãîâëè.

Ñðåäíÿÿ ñòîèìîñòü îäíîãî êèëîãðàììà ñûðüÿ: 29,11 ðóáëåé.

Ñðåäíÿÿ ñòîèìîñòü îäíîãî êèëîãðàììà ïèööû: 108 ðóáëåé.

Ïîòðåáíîñòü â èíâåñòèöèÿõ:

Íåîáõîäèìàÿ ñóììà èíâåñòèöèé — 100000 ðóáëåé.

Ôîðìà èíâåñòèöèé — äîëãîñðî÷íûé êðåäèò.

Ñòàâêà êðåäèòîâàíèÿ — 16 % ãîäîâûõ â âàëþòå ïðîåêòà.

Ïðåäïîëàãàåìûå èñòî÷íèêè ôèíàíñèðîâàíèÿ — áàíêè, ñòðàõîâûå êîìïàíèè, èíâåñòèöèîííûå ôîíäû, ÷àñòíûå èíâåñòîðû.

Íàïðàâëåíèå èíâåñòèöèé: çàêóïêà îáîðóäîâàíèÿ, íåîáõîäèìîãî äëÿ ïðîèçâîäñòâà ïèöö è èõ ïîñëåäóþùåé ðåàëèçàöèè; ñîçäàíèå íåîáõîäèìûõ çàïàñîâ ñûðüÿ äëÿ ïðèãîòîâëåíèÿ ïèöö; ïåðâîíà÷àëüíàÿ ïëàòà çà àðåíäó ïîìåùåíèÿ.

Èñïîëüçîâàíèå êàïèòàëà:

Çàåìíûé, èíâåñòèöèîííûé è ñîáñòâåííûé êàïèòàë èñïîëüçóåòñÿ ñëåäóþùèì îáðàçîì:

1. Ñòîèìîñòü àðåíäû îáúåêòà äëÿ îðãàíèçàöèè ïèööåðèè: 6000 ðóá./ìåñ.

2. Çàêóïêà è ìîíòàæ îáîðóäîâàíèÿ: 237875,7 ðóá.

3. Çàêóïêà ñûðüÿ: 29,11ðóá. * 1050 êã = 30565,5 ðóá.

Ôèíàíñîâîå îáåñïå÷åíèå:

 êà÷åñòâå îáåñïå÷åíèÿ ïðîåêòà ðàññìàòðèâàþòñÿ:

1. Çàëîã îáîðóäîâàíèÿ.

2. Ïîðó÷èòåëüñòâà òðåòüèõ ëèö.

Ïî ïðåäëîæåíèÿì êðåäèòîðîâ ìîãóò ðàññìàòðèâàòüñÿ äîïîëíèòåëüíûå âàðèàíòû ôèíàíñîâîãî îáåñïå÷åíèÿ ïðîåêòà.

Îñíîâíûå ôèíàíñîâûå ïîêàçàòåëè:

Îáúåì ïðîäàæ â ìåñÿö: 1050 êã.

Ñåáåñòîèìîñòü åäèíèöû ïðîäóêöèè: 77,2 ðóá./êã.

Ïðèáûëü â ìåñÿö: 28140 ðóá.

Òî÷êà áåçóáûòî÷íîñòè: 578 øò./ìåñ.

1. Äîõîä íà äóøó íàñåëåíèÿ:

äî 1000 ðóá.

5,80 %

1000 — 3000 ðóá.

29,50 %

3000 ðóá è áîëåå

64,70 %

2. Âîçðàñò:

äî 18 ëåò

24,60%

18 — 30 ëåò

17%

30 — 50 ëåò

24,50%

50 ëåò è áîëåå

36,90%

Íàëîæåíèå:

18 — 30 ëåò äî 1000 ðóá.

2,90%

30 — 50 ëåò äî 1000 ðóá.

19,70%

50 ëåò è áîëåå äî 1000 ðóá.

2,30%

Èòîãî:

24,90%

18 — 30 ëåò 1000 — 3000 ðóá.

12,20%

30 — 50 ëåò 1000 — 3000 ðóá.

21,60%

50 ëåò è áîëåå 1000 — 3000 ðóá.

10,10%

Èòîãî:

43,90%

18 — 30 ëåò 3000 ðóá. è áîëåå

2%

30 — 50 ëåò 3000 ðóá. è áîëåå

26,20%

50 ëåò è áîëåå 3000 ðóá. è áîëåå

3%

Èòîãî:

31,20%

Ïðîäóêòîì ôèðìû ÎÎÎ «ÏÈÖÖÅÐÈß» ÿâëÿåòñÿ ïèööà â àññîðòèìåíòå:

1) Ïèööà ñ ëóêîì è ïîìèäîðàìè.

2) Ïèööà èç Íèööû.

3) Ïèööà ñ øàìïèíüîíàìè.

4) Ïèööà ñ «áû÷üèì ãëàçîì».

5) Ïèööà ñ êîëáàñîé.

6) Íàïèòêè, â òîì ÷èñëå: êîôå, ÷àé, ëèìîíàä, ìèíåðàëüíàÿ âîäà.

Ïèööà âûïåêàåòñÿ è ñðàçó ïîñòóïàåò â ïðîäàæó, ïîýòîìó îíà ïðåäñòàåò ïåðåä ïîêóïàòåëåì âñåãäà ñâåæåé è ãîðÿ÷åé. Ñòîèò îòìåòèòü íåñîìíåííûå âêóñîâûå êà÷åñòâà ïèööû. Îòëè÷íûå åå ïîòðåáèòåëüñêèå ñâîéñòâà îáåñïå÷èâàþò ñîâðåìåííàÿ òåõíîëîãèÿ ïðîèçâîäñòâà è êà÷åñòâåííîå ñûðüå. Îñîáûå âêóñîâûå êà÷åñòâà ïèööå ïðèäàþò ïðèïðàâû. Äëÿ ïðîèçâîäñòâà ïèööû èñïîëüçóþòñÿ ñëåäóþùèå êîìïîíåíòû:

1) Òåñòî: ìóêà ïøåíè÷íàÿ âûñøåãî ñîðòà, äðîææè ïðåññîâàííûå, ñîëü, âîäà, ìàñëî ðàñòèòåëüíîå.

2) Íà÷èíêà: îâîùè, ãðèáû, ñëèâî÷íîå ìàñëî, ñûð, ëèìîíû, ÿéöà, ïîëóêîï÷åíàÿ êîëáàñà, ñïåöèè.

Êðîìå îòëè÷íûõ âêóñîâûõ êà÷åñòâ ïèööû, ìîæíî îòìåòèòü:

1) Åå ïîëåçíîñòü, çàêëþ÷àþùóþñÿ â ñîäåðæàíèè ïîëåçíûõ ìèíåðàëîâ è âèòàìèíîâ.

2) Êàëîðèéíîñòü (ýíåðãåòè÷åñêàÿ öåííîñòü â 100 ã — 311,1 êêàë; áåëêè — 11,7 ã, æèðû — 8,7 ã, óãëåâîäû — 46,5).

Öåíà íà ïðîäóêò ñêëàäûâàåòñÿ, èñõîäÿ èç ïðîâåäåííîãî àíàëèçà öåí êîìïàíèé è ÷àñòíûõ ëèö, ïðåäëàãàþùèõ àíàëîãè÷íûå ïðîäóêòû.

Îïðåäåëåíû öåíû íà òèïû ïðîäóêöèè:

1. Ïèööà ñ ëóêîì è ïîìèäîðàìè — 104,6 ðóá.

2. Ïèööà èç Íèööû — 106,5 ðóá.

3. Ïèööà ñ øàìïèíüîíàìè — 120,8 ðóá.

4. Ïèööà ñ «áû÷üèì ãëàçîì» — 100,3 ðóá.

5. Ïèööà ñ êîëáàñîé — 109,6 ðóá.

6. Íàïèòêè, â òîì ÷èñëå: êîôå, ÷àé, ëèìîíàä, ìèíåðàëüíàÿ âîäà.

Ïðåäëàãàåìûå öåíû íà ïðîäóêò íèæå àíàëîãè÷íûõ öåí êîíêóðåíòîâ íà 50 %.

Ñòàòüÿ çàòðàò

×èñëî ïîçèöèé, øò.

Ñòîèìîñòü 1 øò., ðóá.

Ñóììàðíàÿ ñòîèìîñòü, ðóá.

1

2

3

4

Ìèêðîâîëíîâàÿ ïå÷ü

1

1490,70

1490,70

Ïå÷ü ýëåêòðè÷. ÕÏÝ — 500 (íåðæ.)

1

33600

33600

Âèòðèíà êîíäèòåðñêàÿ

1

44400

44400

Êèïÿòèëüíèê

1

5200

5200

Ïðîäîëæåíèå òàáëèöû 2

1

2

3

4

ØÐÝ — 2.1

1

15000

15000

Øêàô õîëîäèëüíûé «Èíòåð 501»

1

16500

16500

Ìóêîïðîñåèâàòåëü ÏÂÃ — 600

1

12750

12750

Òåñòîìåñèëüíàÿ ìàøèíà

1

31400

31400

Ñòîë íåðæ. ÑÐÏ — 1 1500/600

3

4150

12450

Äåæà 60 ë. (íåðæ.)

1

7400

7400

Êîôåâàðêà

1

900

900

Áàðíàÿ ñòîéêà

1

30000

30000

Êàññîâûé àïïàðàò «Ìèêðî — 104»

1

12700

12700

ßùèê äåíåæíûé

1

1300

1300

Âåñû ýëåêòðîííûå ÏÂ — 6

1

5100

5100

Íàáîð íîæåé

1

220

220

Äîñêà äåðåâÿííàÿ

3

45

135

Ñïåöîäåæäà äëÿ ðàáî÷èõ (õàëàò)

3

280

840

Ôàðòóê

3

80

240

Êîëïàê

3

50

150

Õîçÿéñòâåííûé èíâåíòàðü

100

100

Èòîãî ïîëíûé êîìïëåêò îáîðóäîâàíèÿ:

231875,7

Ïðî÷èå ðàñõîäû:

Ïðèîáðåòåíèå ïàêåòà äîêóìåíòàöèè

1

6000

6000

Èòîãî ñòîèìîñòü îñíîâíûõ ôîíäîâ:

237875,7

Ïîêàçàòåëü

Âåëè÷èíà

Êîëè÷åñòâî ïèöö, âûïåêàåìûõ â ÷àñ

6 øò.

Ïðîäîëæèòåëüíîñòü ðàáî÷åé ñìåíû

8 ÷àñ.

Êîëè÷åñòâî ñìåí çà ðàáî÷èé äåíü

1 ñìåíà

Êîëè÷åñòâî ðàáî÷èõ äíåé â ìåñÿö

21 äåíü

Êîëè÷åñòâî ïèöö, âûïåêàåìûõ çà ñìåíó

50 ïèöö

Ìàññà ïèööû

1 êã

ÈÒÎÃÎ êîëè÷åñòâî ïðîäóêöèè â ìåñÿö

1050 êã

Âèä ñûðüÿ

Ðàñõîä ñûðüÿ íà 1 êã ïðîäóêöèè, ãð.

Ñòîèìîñòü 1 êã ñûðüÿ, ðóá.

Ñòîèìîñòü ñûðüÿ íà 1 êã ïðîäóêöèè, ðóá.

Ìóêà ïøåíè÷íàÿ â/ñ

210

7

1,47

Äðîææè ïðåññîâàííûå

14

15

0,21

Ìàñëî ðàñòèòåëüíîå

30

22

0,66

Ìàñëî ñëèâî÷íîå

50

65

3,25

Òîìàòû (òîì. ïàñòà)

500 (100)

6 (35)

3 (3,5)

Êîëáàñà ïîëóêîï÷åíàÿ

100

100

10

Ñûð

100

90

9

Áîëãàðñêèé ïåðåö

60

8

0,50

Ñîëü

7

3

0,02

Ñïåöèè

7

143

1

Èòîãî ñòîèìîñòü ñûðüÿ íà 1 êã ïðîäóêöèè:

29,11

Ñòàòüÿ ðàñõîäîâ

Êîëè÷åñòâî

Çàòðàòû íà åä., ðóá.

Ñóììàðíûå çàòðàòû, ðóá.

Çàðàáîòíàÿ ïëàòà ïåðñîíàëà:

Êîììåð÷åñêèé äèðåêòîð

1

4000

4000

Çàìåñòèòåëü äèðåêòîðà

1

3700

3700

Áóõãàëòåð

1

3300

3300

Ïåêàðü

1

3500

3500

Ðàçíîðàáî÷èé

1

2400

2400

Ïðîäàâåö-êàññèð

1

3100

3100

Èòîãî ôîíä çàðàáîòíîé ïëàòû:

20000

Ñòàòüè ðàñõîäîâ

Äîëÿ

Ñóììà, ðóá.

Óñëîâíî ïîñòîÿííûå èçäåðæêè, â ò.÷.:

39757,7

Ïåíñèîííûé ôîíä

ÔÇÏ

0,28

5600

Ôîíä ñîöèàëüíîãî ñòðàõîâàíèÿ

ÔÇÏ

0,054

1080

Îáÿçàòåëüíîå ìåäèöèíñêîå ñòðàõîâàíèå

ÔÇÏ

0,036

720

Èòîãî íàëîãîâûå îò÷èñëåíèÿ èç ÔÇÏ:

7400

Ðàñõîäû íà îïëàòó òðóäà

20000

Àìîðòèçàöèÿ îñíîâíûõ ôîíäîâ

ÎÔ

0,0083

1974,4

Âîçìåùåíèå áàíêîâñêîãî êðåäèòà (100000 ðóá.)

0,01333

1333,3

Ïëàòà çà àðåíäó ïîìåùåíèÿ (40 ì2)

6000

Êîììóíàëüíûå óñëóãè

1500

Ñîäåðæàíèå çäàíèÿ

1000

Ìàðêåòèíãîâûå èçäåðæêè (ðåêëàìà)

350

Àäìèíèñòðàòèâíûå èçäåðæêè (êàíöòîâàðû)

200

Ïåðåìåííûå èçäåðæêè, â ò.÷.:

41308,5

Ðàñõîäû íà ñûðüå (29,11 ðóá.*1050 êã.)

30565,5

Ðàñõîäû íà àâòîìàøèíó (àðåíäà, ðåìîíò)

3000

Òîïëèâî

3000

Äðóãèå ìàòåðèàëû

4743

Èòîãî ñ ó÷åòîì çàðïëàòû:

81066,2

Источник

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ
ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ  ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«БРАТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И ТЕХНОЛОГИЙ БИЗНЕСА

Курсовой проект по дисциплине организация
коммерческой деятельности предприятия

БИЗНЕС – ПЛАН ОТКРЫТИЯ ПИЦЦЕРИИ «ПЕППЕРОНИ»

Выполнил

Студент гр. К-10: О.В. Жигалова

Проверил

 Доцент:                                                                  Е.В. Трусевич 

Братск 2014

Содержание

Введение                                                                                                                    3

1 Резюме                                                                                                               5

2 Анализ положения дел в отрасли                                                               6

3 Суть предлагаемого проекта                                                                    8

4 Маркетинг                                                                                                  14

5 Производственный план                                                                           17

6 Организационный план                                                                             23

7 Финансовый план                                                                                      26

8 Риски и гарантии                                                                                      29

Заключение                                                                      30                 

Список использованных источников 31             31

Ведение

Бизнес-план — это документ, в котором описываются
все основные аспекты предпринимательской
деятельности, анализируются главные
проблемы, с которыми может столкнуться
предприниматель, и определяются основные
способы решения этих проблем.

Не стоит думать, что бизнес-план необходим
только крупным предприятиям, организующим
свое
дело с размахом. Как показывает мировая
практика, он нужен для всех форм и видов
предпринимательства и, прежде всего для
того, чтобы тщательно проанализировать
свои идеи, проверить их разумность, реалистичность
и уменьшить тем самым риск неудачи. Кроме
того, бизнес-план необходим для представления
тем, у кого предприниматель собирается
занять деньги или иное имущество на реализацию
проекта, для подтверждения реалистичности
задуманного дела и способности возвратить
кредит, арендованное имущество.

В зависимости от конкретного характера и условий
предстоящей деятельности — объема производства,
вида продукции (услуги), ее новизны — состав
и структура бизнес-плана могут существенно
различаться, но содержательная сторона
должна быть одной и той же.

Как правило, бизнес-план состоит из следующих разделов:
описание продукта (услуги), анализ положения
дел в отрасли, маркетинг и сбыт продукции,
производственный, организационный и
финансовый план, риски и гарантии.

Целью курсовой работы является составление
бизнес-плана по открытию пиццерии «Пепперони».

Объектом данной работы является пиццерия «Пепперони».

Предмет курсовой работы – бизнес-планирование деятельности.

Задачи курсовой работы:

— написать резюме;

— сделать описание пиццерии;

— провести маркетинговое исследование и написать о сбыте продукции;

— составить производственный план;

— составить организационный план; 

          — составить финансовый план;

— выявить возможные риски и 
гарантии.

1 Резюме

Пиццерия «Пепперони» будет располагаться в центральном районе города Братска
по адресу ул. Крупская, дом 37. Место для
пиццерии будет арендоваться.

К достоинствам можно отнести: хорошие
подъездные пути, наличие близ лежащих торговых центров.

Организационно-правовая форма пиццерии «Пепперони» — общество с ограниченной
ответственностью.

Пиццерию планируется открыть на собственные средства, общая сумма
которых составляет 1226850 рублей.

Плановая выручка за год равна 7506719 рублей.

Плановые затраты за год равны 4185948 рублей.

Чистая прибыль за год получится 3358363,6 рублей.

Срок окупаемости равен  3,5 месяцев.

Рентабельность продаж составляет 41,4%..

2 Анализ положения дел в отрасли

В Братске растёт количество предприятий
общественного питания. Интерес братчан
к трапезе вне домашних стен растёт, говорят чиновники. В
городской администрации приводят цифры:
каждый год в городе открываются не меньше
трёх новых предприятий общественного
питания.

Востребованность услуги позволяет предпринимателям
без опасений вкладывать деньги именно
в это. Развитость сети общепита в Братске
ниже федеральной. Ниже среднего. Поэтому
востребовано сейчас практически все.
Первое требование к кухне — она должна
стать качественной.

Доставка остаётся самым перспективным
направлением отрасли в Братске. Горячие обеды, пиццу — домой или в офис предлагают
десятки предприятий. Для слишком занятых
клиентов сама услуга доставки важнее
собственных кулинарных притязаний.

Сегодня в Братске в предприятиях общепита
на тысячу жителей приходится 60 посадочных
мест. А согласно современным маркетинговым исследованиям,
Братск входит в десятку городов страны
с наименее развитой сетью общепита.[9]

Возрос оборот и общественного питания
на 1,8%, и составил 184 млн. руб. Количество
предприятий общественного питания составляет
235 объектов, в том числе общедоступная сеть
— 127 с общим числом посадочных мест — 4182.
Прирост составил 9,5%. Оборот общественного
питания за отчетный период составил 293,3
млн. рублей.

В общем виде, существующие на сегодняшний
день предприятия общественного питания
можно условно разделить на два типа: крупные
и мелкие предприятия быстрого обслуживания.

К первым можно отнести столовые и кафе.
Их отличительной особенностью является
не очень высокий сервис и качество обслуживания
при достаточно нормальной цене, средний
обед обходится примерно в 100-150 рублей
и выше, то есть они ориентированы на людей,
которые заняты в области науки, но качество
предлагаемых блюд очень не высокое.

Ко вторым относятся небольшие закусочные и бары.
Их условно можно разделить еще на два
типа:

— дорогие фирменные закусочные и бары,
которые отличаются высоким качеством
обслуживания и достаточно высокими, близкими
к крупным предприятиям общественного
питания ценами;

— небольшие закусочные, которые предлагают
хотя и дешевую, но не всегда качественную
продукцию.

Общей отличительной чертой является
ограниченный ассортимент выпускаемой
продукции, что вызвано небольшими размерами
занимаемых ими помещений. Исходя из этого, можно сделать вывод, что действующие
в центральных районах Братска предприятия
общественного питания не могут в полной
мере удовлетворить существующий на данном
рынке спрос. Поэтому есть реальная потребность
в кафе как быстрого обслуживания с широким
ассортиментом предлагаемой продукции,
так и с приготовлением блюд ресторанного
типа, отличающихся высоким сервисом,
качеством обслуживания и невысокими
ценами.[11]

Пицца – это одно из немногих блюд, которое
пользуется спросом, как в скромных закусочных,
так и в дорогих ресторанах. Кроме того, в последние
годы появилось много потребителей, заказывающих
пиццу на дом.

3 Суть предполагаемого проекта

Предприятие зарегистрировано как общество
с ограниченной ответственностью с уставным
капиталом 100 тыс. руб.

Пиццерия должна соответствовать нормам
СЭС для предприятий по изготовлению хлебобулочных
изделий, поэтому для того, чтобы открыть
данное заведение необходимы следующие документы:

— устав предприятия;

— договор с энергоснабжением;

— договор с санитарно-эпидемиологическим
надзором;

— договор с водоснабжением;

— договор на вывоз мусора;

— договор с канализационной службой;

— патент на вид деятельности;

— договор с пожарным надзором;

— договор с электронадзором;

— договор на обслуживания оборудования;

— договор на дезинфекцию, дезинсекцию
и дератизацию;

— журнал по технике безопасности;

— поверка контрольно-измерительного
оборудования и мерной посуды;

— договор на подключение к внешним инженерным
сетям.[8]

Численность работников пиццерии составит
15 человек.

Кадровый состав, опыт и квалификация
специалистов приведены в таблице 1.

Таблица 1 – Кадровый состав

Должность

Образование

Качества

Опыт
работы

1

2

3

4

Директор

Высшее

Честность,
порядочность, добросовестность, ответственность,
трудолюбие

Обязателен,
не менее 7 лет

Бухгалтер

Высшее

Честность,
порядочность, добросовестность,
ответственность, знание 1С

Обязателен,
не менее 5 лет

Продолжение таблицы 1

1

2

3

4

Администратор

Высшее

Честность,
порядочность, добросовестность, ответственность,
трудолюбие

Обязателен,
не менее 5 лет

Кассир

Высшее
или среднее специальное

Честность,
порядочность, добросовестность, ответственность,
знание кассового аппарата

Обязателен,
не мене 3 лет

Официант

Среднее
специальное или курсы

Честность,
порядочность, добросовестность, ответственность,
аккуратность, общительность, приятная
внешность

Желателен,
но не обязателен

Повар

Среднее
специальное

Честность,
порядочность, добросовестность, ответственность,
умение быстро и вкусно готовить

Обязателен,
не менее 3 лет

Водитель

Среднее
специальное, наличие водит. удостоверения

Честность,
порядочность, добросовестность,
ответственность, наличие личного автомобиля

Обязателен,
не менее 5 лет

Уборщица

Не
важно

Честность,
порядочность, добросовестность, ответственность,
аккуратность

Не
обязателен

Пиццерия рассчитана на 44 посадочных места, 11 столиков, а так
же предусмотрена барная стойка.

Режим работы пиццерии ежедневно без
выходных, перерывов и праздников с 11 утра до 11 вечера. Основная оказываемая
услуга — услуга питания закусочной, применяется
обслуживание официантами. Дополнительные
услуги: доставки пиццы на дом.

Что касается самого помещения пиццерии,
оно будет располагаться в отдельно стоящем одноэтажном
здании. Аренда помещения составит за
1 м2 2 тыс. руб. Площадь пиццерии составляет
70 м2, поэтому аренда за месяц равна 140
тыс. руб.

Состав помещений следующий:

— для посетителей: вестибюль с гардеробом,
зал, две уборные;

— для производства: подсобно-складское
помещение, холодный цех, овощной и мучной
цех, горячий цех и моечное отделение;

— административные и бытовые: кабинет
администрации, гардероб для персонала
и уборная.

Помещение пиццерии будет оформлено
в итальянском стиле с применением отделки стен штукатуркой
с растительными мотивами (олива, виноградная
лоза), подвесного потолка, на полу не скользящая
плитка, зеркалами оформленный бар, множество
картин с видами Италии, светлые занавески
на пластиковых окнах.

Основной сферой деятельности пиццерии
является выпечка итальянской пиццы. Разумное
сочетание цены и качества предлагаемых
блюд, приготовленных поварами-профессионалами,
выгодное расположение, оригинальное оформление интерьера
приведут к тому, что пиццерия будет пользоваться
заслуженной популярностью.

Пиццерия более соответствует российскому
стереотипу Италии: здесь царит шумная,
радушная атмосфера средиземноморского
гостеприимства и жизнелюбия. Еще более демократичные цены,
наряду с быстрой «подачей» блюд и необычайной
демократичностью обстановки сделают
пиццерию удобной для того, чтобы зайти
перекусить в середине напряженного рабочего
дня или провести время в шумной компании
друзей вечером. Опытный официант поможет
гостю сделать выбор.[8]

При всем демократизме пиццерии это ни
в коем случае не фаст-фуд. Несмотря на
цены, пиццерия не пойдет на компромисс
по качеству приготовления продуктов.
Пицца будет готовиться по исконно итальянскому рецепту: тесто раскатывается
руками, без скалки, за счет чего в его
структуре сохраняются пузырьки, воздушность,
особое внимание уделяется качеству ингредиентов.
Эта технология позволит поварам придать
пицце уникальные вкусовые качества, существенно
отличающиеся от пицц класса фаст-фуд.

Пиццерия предлагает широкий выбор разнообразной
пиццы, в том числе и возможность изготовления
пиццы на заказ, а также алкогольные и безалкогольные напитки. 
В таблице 2 приведен ассортиментный план
блюд.

Источник