Как сделать бизнес план пример видео
Добавлено в закладки: 0
Относительно молодой, но очень интересный и перспективный вид бизнеса – создание видеороликов. Эта область не предусматривает серьезных финансовых инвестиций, требуя только соответствующих знаний и навыков.
Видеоролики: основы бизнеса
Перспективность бизнеса по созданию видеороликов объясняется несколькими важными особенностями:
- высокий спрос на услуги создания рекламных роликов благодаря их эффективности: по статистике, качественный видеоролик стимулирует к дальнейшей покупке 60% пользователей, просмотревших его. К тому же, согласно маркетинговым исследованиям, один видеоролик в плане эффективности продаж может заменить работу двух менеджеров. Кроме того, профессионально созданные видеоролики интересны и информативны, а потому всегда привлекают потенциальных клиентов;
- относительная незанятость ниши: существует много фрилансеров, предлагающих соответствующие услуги, но, открыв полноценную студию, даже работающую в онлайн-формате, можно вызвать большее доверие будущих клиентов;
- низкий порог вхождения на рынок: все, что нужно, чтобы открыть бизнес с нуля по созданию видеороликов – специальные знания и навыки, а также программное обеспечение соответствующего уровня. Поэтому бюджет создания такого бизнеса будет минимальным.
На видео: КАК БЫСТРО СДЕЛАТЬ КРУТОЙ РЕКЛАМНЫЙ РОЛИК ДЛЯ YOUTUBE КАНАЛА
Процесс создания видеоролика предусматривает определенную последовательность операций.
Первый этап – составление технического задания. Чтобы этот процесс был максимально успешным, предварительно определяют целевую аудиторию и основную идею будущего продукта. С учетом этих данных составляют сценарий, как правило, в нескольких вариантах, по результатам рассмотрения которых выбирают самый подходящий. Дальше идет раскадровка, или экспликация, которая показывает, какой в итоге должен получиться результат и дает возможность изменить или исправить что-либо. После рассчитывают смету будущего проекта и проводят непосредственно съемку видеоролика. Конечный этап работы над любым видеороликом – его обработка и монтаж, в процессе чего создается готовый продукт, который заказывал клиент.
На видео: Как заработать на видео производстве? Жёсткий разбор с Петром Осиповым
Для выполнения многих заказов вся работа может проводиться непосредственно за компьютером, на основе уже предоставленных материалов, и для новичков такой вариант будет наиболее предпочтительным и выгодным.
В зависимости от тенденций, существующих на рынке, и предпочтений самого предпринимателя можно определить спецификой будущей деятельности рекламные ролики, а также презентационные, корпоративные мини-фильмы, учебные фильмы, видеоинструкции и прочие разновидности видеопродукции. Наиболее прибыльным и высокооплачиваемым типом видематериалов традиционно признаны рекламные ролики. Но их создание требует не только навыков съемки, монтажа и прочих технических процессов, но и определенных знаний в области рекламного бизнеса. Если учредитель компании и сотрудники предприятия не имеют соответствующего опыта, можно прослушать специальные курсы, обучающие основам рекламного бизнеса и грамотному созданию эффективного рекламного продукта. Для особенно занятых предпринимателей предлагаются онлайн-курсы, которые можно пройти, затратив от нескольких часов до нескольких дней.
На видео: Создание супер-эффектных видеороликов. Вебинар о том, как создавать видео и зарабатывать
Видеоролики: бизнес-план, финансовые расчеты
Финансовая составляющая открытия любого бизнеса будет относиться к аспектам первоочередного значения. Именно подсчитав, какие инвестиции потребуются, чтобы открыть бизнес с нуля по созданию видеороликов, можно определять масштабы будущей деятельности. Чтобы подсчитать размер стартовых вложений, регулярных затрат на развитие бизнеса, а также предстоящие доходы и срок окупаемости компании, нужно составить бизнес-план, руководствуясь предварительно собранной информацией.
Одним из важных аспектов будет подсчет прибыли, которую в перспективе может принести студия по оказанию видеоуслуг. Как известно, стоимость одного видеоролика начинается от 10 тысяч рублей и в зависимости от сложности исполнения, продолжительности и некоторых других особенностей может достигать нескольких миллионов. Но если миллионная прибыль за один ролик доступна только самым маститым и известным мастерам, то по 10 и более тысяч за минутный ролик может зарабатывать даже хорошо подготовленный новичок. А учитывая, что на создание большинства несложных роликов уходит от нескольких часов до нескольких дней, вопрос размера заработка будет заключаться только в поиске достаточного количества клиентов.
Таким образом, при наличии постоянных заказов, работая ежедневно по нескольку часов, можно выйти на месячную прибыль в размере 110 – 150 тысяч рублей. Но для составления максимально точного бизнес-плана нужно подсчитать чистую прибыль, которую будет получать создатель новой компании, для чего предусмотреть все предстоящие затраты, как на стартовом этапе, так и в дальнейшем, в процессе работы студии.
По предварительным подсчетам, в зависимости от того, планирует ли предприниматель арендовать офис, нанимать персонал, а также от объема работы, начальные и ежемесячные затраты могут составить от 30 до 70 процентов от общего заработка. К примеру, если студия по созданию видеороликов будет иметь свой небольшой офис, придется ежемесячно выплачивать арендную плату в размере 30 – 50 тысяч рублей с учетом коммунальных платежей. Что касается персонала компании, на первых этапах его можно не нанимать, выполняя заказы самостоятельно. Однако при условии расширения клиентской базы, а значит, увеличения заказов, прием в штат дополнительных сотрудников станет непременным условием развития компании. Необходимо учитывать при этом, что специалисты по разработке, созданию и монтажу видеоматериалов относятся к категории высокооплачиваемых работников, поэтому, планируя прием в коллектив таких мастеров или сотрудничество с внештатными специалистами, необходимо внести в бюджет эту категорию расходов.
По результатам среднего бизнес-плана, начинающая компания, при условии хорошей маркетинговой политики и грамотно составленного бизнес-плана может достичь уровня самоокупаемости в течение нескольких месяцев.
Этапы создания бизнеса
Открыть бизнес с нуля по созданию видеороликов можно в течение нескольких дней, в особенности если этой деятельностью будет заниматься сам предприниматель в онлайн-формате. В случае же открытия полноценной студии по созданию видеороликов этот процесс будет более продолжительным.
Основных этапов открытия бизнеса несколько:
- регистрация одной из существующих организационных форм – ИП или ООО;
- создание сайта и, при необходимости, аренда офиса для работы компании;
- приобретение необходимого технического и компьютерного обеспечения;
- наем персонала;
- продвижение, реклама.
Любую организационную форму, на основе которой может действовать будущая студия, открывают путем обращения в Федеральную налоговую службу. Самым простым вариантом предпринимательской деятельности станет ИП.
Получение статуса индивидуального предпринимателя предусматривает всего несколько требований к учредителю бизнеса:
- наличие гражданства страны;
- возраст старше 18 лет;
- уплата госпошлины в размере 800 рублей.
Подготовив минимальный пакет документов (копии паспорта, идентификационного номера и квитанции об уплате пошлины), заполняют специальную форму заявления, образец которого представлен на официальном сайте ФНС, с этой же целью можно посетить территориальное отделение этой службы.
Собственный сайт студии будет обязательным условием ее функционирования. Именно сайт, оптимизированный под соответствующие поисковые запросы, станет главным инструментом продвижения и популяризации предлагаемых услуг. Разработкой официального ресурса должен заниматься специалист, квалифицированный в области разработки и развития сайтов, создав меню и сервис таким образом, чтобы потенциальный клиент смог не только быстро найти сайт в интернете, но и ознакомиться с деятельностью компании и даже сделать заказ. Если сам учредитель или один из сотрудников будущей компании компетентен в вопросах создания сайтов, можно выполнить это задание самостоятельно, но, как правило, для большего эффекта его доверяют квалифицированным специалистам.
Компания, в планах которой – занять лидирующее место в выбранной нише, помимо онлайн-формата, должна иметь официальное представительство в виде офиса. Офисное помещение может быть небольшим – 15 – 30 кв. м. Территориальное расположение офиса необходимо подобрать таким образом, чтобы он привлекал внимание потенциальных клиентов – для этого подойдет одно из престижных офисных зданий в центральной части города. Можно открыть представительство компании и в более дешевом спальном районе, но в этом случае больше средств придется тратить на рекламу.
Подбор сотрудников буде одним из наиболее важных этапов открытия бизнеса, так как в области создания видеороликов ключевое значение будет иметь квалификация специалистов студии. Поэтому, независимо от того, планирует ли учредитель компании набирать постоянный штат персонала или работа будет заключаться преимущественно в сотрудничестве с фрилансерами, специалисты должны иметь высокий уровень квалификации и достаточный опыт работы.
Реклама любого предприятия будет определять дальнейший успех его деятельности. Главным рекламным инструментом для компании по созданию видеороликов станет интернет, прежде всего сайт фирмы, контекстная реклама, раскрутка в социальных сетях и тематических форумах.
Таким образом, для того чтобы на начальном этапе открыть небольшую студию по созданию видеороликов, достаточно разработать бизнес-план, составить стратегию будущей компании и подобрать специалистов, которые помогут реализовать все задуманные идеи.
Источник
Если у Вас есть бизнес – идея, которую Вы хотите воплотить в жизнь, следует начать с бизнес – плана. Чтобы сделать качественный бизнес-план, необходимо потратить много времени и усилий. Его написание требует много внимательности, но данная статья поможет Вам сократить время на его подготовку.
Сайт kak-sdelat-vse.com расскажет, как сделать бизнес –план, правильно подобрать место, помещение, составить смету и расскажет откуда будет доход.
Что же такое бизнес-план? Бизнес-план – это краткое изложение Вашего бизнеса на бумаге, которое охватывает все детали, начиная от идеи проекта, заканчивая его финансовой частью. Бизнес – план – это план Вашего бизнес – проекта, который дает ответы на три важных вопроса: чего Вы хотите? как это сделать и что Вам необходимо для этого?
Как сделать бизнес план? Пример.
Итак, с чего же начать писать бизнес – план?
Как сделать бизнес план пример. Итак, с чего
же начать писать бизнес – план? За основу возьмем идею открытия кафе (что такое антикафе читаем тут). Приступим:
Приступим:
1. Изучаем рынок и формат Вашего кафе.
На данном этапе следует проанализировать рынок общепита в Вашем городе. Анализируемые параметры: количество населения, уровень дохода, количество кафе в разбивке по нишам, размер среднего чека. Ответы на эти вопросы можно найти в интернете, а также спросить у знакомых и друзей.
2. Выбираем местоположения кафе.
Чтобы не ошибиться с местоположением, необходимо выяснить целевую аудиторию. Именно она поможет Вам найти правильный район и улицу для кафе.
Для любого кафе очень важным фактором является проходимость. Для оценки этого параметра необходимо нанять на несколько дней (приблизительно на 1 неделю) статистов, которые выяснят количество людей, проходящих c 9-00 до 22-00, в интересующем вас месте.
Большой популярностью пользуются торговые центры – в них расположены магазины, банки, салоны, развлекательные центры, следовательно внутри большое скопление людей. Цена за аренду помещения в таких местах высокая, но при большом потоке людей она окупается.
3. Подберите помещения.
Выбирать помещение лучше всего по сумме баллов из 3-4 лучших, определенных по таким критериям:
Необходимо придерживаться таких соотношений: 60-70% площади – для посетителей, 40-30% – для кухни и подсобных помещений.
В зависимости от Вашего бюджета помещение можно либо арендовать, либо купить. Перед планировкой кафе обязательно посетите СЭС и пожарных, чтобы уточнить документы и требования к заведениям общепита, применяемые в вашем регионе.
Иногда, люди пробуют открыть кафе на 1 этаже многоэтажного дома. В подобном примере следует учитывать, что нужно организовать правильно рабочее пространство, вытяжку, шумоизоляцию и другие параметры для бизнеса. Выше располагаются квартиры, и жильцы могут жаловаться.
4. Смета на оборудование для кафе.
Расходов на оборудование находится в зависимости от меню. Лучше всего разделить смету по типу товаров.
5. Смета текущих расходов.
Текущие расходы – это платежи за коммунальные
услуги и электроэнергию, заработная плата сотрудников, продукты. Кафе должно
иметь минимум: 1-2 официанта, 1 повар, 1 подсобный рабочий, 1 бухгалтер и 1
администратор. К текущим расходам можно включить и остальные затраты: затраты
по охране, на рекламу и т.д. Рекомендуем сделать смету в формате Excel. В данной программе можно вставить формулы,
которые будут выдавать конечный результат в цифрах.
6. Организационно-правовая форма кафе.
Вам необходимо зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя или ТОВ. Если Вы планируете продавать алкоголь, то необходимо получить лицензию.
7. Продвижение кафе на рынке общепита.
Чтобы заинтересовать
аудиторию к кафе, лучше всего сделать яркий плакат о заведении. Продвижению
послужит и информация в соцсетях (последнее набирает обороты). Обязательно
удерживайте своих клиентов различными мероприятиями, скидками и качественным
сервисным обслуживанием.
8. Доходы.
Основным доходом будет
оплата по счету. Не забывайте, что средний чек утром и вечером существенно
различаются. Организуйте доставку или возможность заказа блюд на вынос. В наше
время многие люди не носят еду на работу в лоточках, а заказывают в офис, также
заказывают домой в будние дни или на праздничные мероприятия, чтобы экономить
время и не готовить.
Приведем, к примеру, расчет для кафе в
Москве, которое специализируется на приготовлении десертов, продаже готовых
блюд, приготовлении напитков. Таким образом, что первоначальные затраты будут
составлять приблизительно 1,5 миллионов рублей, текущие расходы составят около
300 тысяч рублей, прибыль – 38 тысяч рублей. Окупаемость кафе – 39 месяцев.
В начале вашего бизнеса
будет много вложений и затрат. Говоря о доходах, советуем постоянно увеличивать
свои доходы, например как стать репетитором
и заработать на этом, как заработать в
интернете на отзывах, как заработать на
массовках на ТВ, как заработать
маме в декрете.
План
открытия бизнеса – это серьёзный шаг вложения денежных
средств. Нужно
располагать свободными деньгами, возможно взять кредит (как погасить кредит читаем тут). Чтобы
бизнес не прогорел, а принёс прибыль нужно вложить деньги в рекламу, и
правильно рассчитать составляющие бизнес-плана. Сколько стоит бизнес-план с
расчётами? План открытия бизнеса можно заказать в специальных фирмах, которые
занимаются разработками подобных проектов, но это обойдется в круглую сумму.
Сделать его своими руками можно, главное приложить как можно большей усилий, и
не лениться искать нужную информацию.
А какая у вас бизнес
идея? Удачи в создании Вашего бизнес – плана!
Сколько стоит бизнес-план?
Бизнес-план можно заказать в специальных фирмах, которые занимаются разработками подобных проектов, но это обойдется в круглую сумму. Сделать его своими руками можно, главное приложить как можно большей усилий, и не лениться искать нужную информацию.
Полезные
статьи по теме бизнес и финансы:
Как привлечь
клиентов в салон красоты. 12 советов.
Привлечение
клиентов в банк. 12 важных советов.
Как увеличить
продажи в интернет-магазине?
Как выбраться из
нищеты и долгов?
Как экономить
семейный бюджет?
Как
правильно составить резюме?
ВИДЕО. Как сделать правильно бизнес-план?
Источник
Бизнес-план представляет собой документ, в котором освещаются все характеристики будущей организации, проводится анализ возможных проблем и рисков, их прогнозирование и методы, с помощью которых удастся их избежать.
Проще говоря, бизнес-план для ИП и инвестора – это ответ на вопрос «Нужно ли финансировать проект или отправить его в мусорку?».
Важно! Бизнес-план оформляется на бумаге, учитывая некоторые порядки и правила. Такое представление проекта в некоторой степени материализует вашу идею, показывает ваше стремление и готовность работать. Также оформление на бумаге упрощает восприятие идеи со стороны инвестора.
Самостоятельное составление бизнес-плана
Составить бизнес-план самому не так сложно, нужно лишь тщательно обдумать идею. Прежде чем хвататься за калькулятор и высчитывать доходы, надо предпринять несколько действий.
- Выявить «плюсы» и «минусы» возникнувшей идеи. Если количество «минусов» зашкаливает – не спешите сдаваться. Некоторые аспекты можно повернуть в противоположную сторону, подумайте над способами решения таких «минусов».
- Важными характеристиками являются конкурентоспособность и рыночная устойчивость.
- Рынок сбыта нужно продумать до мелочей.
- Окупаемость товара (услуги) и время получения первой прибыли позволят вам определить (примерно) необходимую сумму для вложений.
Если после такого поверхностного анализа вам не расхотелось бросать своё детище, то пора брать чистый лист и приступать к созданию бизнес-плана.
Важно знать! Единой структуры и пошаговой инструкции того, как рассчитать бизнес-план, нет. Поэтому наличие и порядок включенных в план пунктов определяется самостоятельно. Однако специалисты установили наиболее оптимальный вариант структуры плана. Если опыт в составлении подобных документов отсутствует, нужно воспользоваться этими рекомендациями, чтобы грамотно составить работу.
Структура и порядок составления бизнес-плана
Структура хорошего бизнес-плана, как считают экономисты, должна включать 12 пунктов. Каждый из них описан далее.
Титульный лист
Здесь указываются следующие параметры:
- наименование проекта;
- наименование организации, где планируется реализация проекта, с указанием телефонов, адресов и других контактных данных;
- руководитель вышеуказанной организации;
- разработчик (команда или руководитель) бизнес-плана;
- дата составления документа;
- допускается вынесение на первый лист самых значимых показателей финансовых расчетов по проекту.
Меморандум о конфиденциальности
Этот документ необходим для защиты авторских прав на идею и бизнес-план. Здесь отражено осведомление читающего о том, что он не вправе распространять содержащуюся в документе информацию без разрешения автора. Также может иметь место указание о запрете копирования, дублирования документа, передачи иному лицу, требование о возврате прочитанного бизнес-плана автору, если инвестор не принимает соглашение.
Пример меморандума о конфиденциальности можно наблюдать ниже.
Следующие 2 раздела плана – «Краткое резюме» и «Главная идея проекта» – вступительные. Их можно использовать как предварительное предложение (для ознакомления) партнерам и инвесторам, пока не назначены переговоры.
Краткое резюме
Хотя краткое резюме такого документа находится в начале, пишется оно на заключительном этапе, как итог. Резюме – это сокращенное описание идеи проекта и перечень наиболее значимых характеристик финансовой составляющей.
Здесь помогут следующие вопросы, ответив на которые можно получить отличное резюме:
- Какой продукт предприятие планирует реализовывать?
- Кто захочет купить этот продукт?
- Каков планируется объем продаж (производства) на первый год функционирования компании? Какова при этом будет выручка?
- Сколько в сумме составляют затраты по проекту?
- Как будет формироваться предприятие по организационно-правовой форме?
- Какое количество рабочих планируется привлечь?
- Каков необходим объем капитальных вложений на реализацию проекта?
- Какие источники финансирования данного проекта?
- Сколько составит общая прибыль (доходность) за конкретный период, срок окупаемости, объем денежных средств на конец первого года функционирования предприятия, рентабельность. Чистый дисконтированный доход.
Важно знать! Резюме прочитывается инвестором в первую очередь. Поэтому от этого раздела зависит дальнейшая судьба проекта: инвестору либо станет интересно, либо скучно. Эта часть не должна превышать объем в 1 страницу.
Главная идея проекта
Здесь автор описывает идею, на основе которой он хочет организовать предприятие. В этой части плана нужно ответить на такие вопросы:
- В чем заключается главная проектная цель?
- Каковы задачи предприятия для достижения главной цели?
- Есть ли преграды перед поставленной целью и как их обойти?
- Какие точные действия автор предлагает выполнить, чтобы в кратчайшие сроки добиться результата и достигнуть цели? Каковы эти сроки?
Важно! Необходимо привести четкие, реальные и явные аргументы, которые подтвердят уверенность в выгодности и успехе проекта. Объем этой части оптимален в пределах 1-2 страниц.
В этом же разделе принято использовать проведенный SWOT-анализ – оценка сильных, слабых особенностей предприятия, возможностей (перспектив), а также возможных угроз. Сделать бизнес-план правильно и наиболее полно без такого анализа вряд ли получится.
В SWOT-анализе отражаются 2 стороны, влияющих на течение жизни организации: внутренняя, касающаяся самого предприятия, и внешняя (все, что за пределами компании, что она изменить не в силах).
Не забывайте: вы описывайте предприятие, а не продукт! Частая ошибка авторов в том, что они начинают в графе «силы» писать характеристики товара.
Вот какие параметры для описания сил или слабостей можно использовать:
- высокотехнологичное производство;
- сервис и обслуживание после продаж;
- многофункциональность продукта (не затрагивая конкретные его свойства);
- уровень квалификации и профессионализма работников;
- уровень технического оснащения предприятия.
К внешним факторам («возможности» и «угрозы») можно отнести:
- темпы рыночного роста;
- уровень конкуренции;
- политическая обстановка в регионе, стране;
- особенности законодательства, государственная поддержка;
- особенности платежеспособности потребителя.
Пример
Характеристика отрасли на рынке
Тут автор должен вновь доказать обоснованность проекта, опираясь на маркетинговый анализ рыночной ситуации. Использовать здесь рекомендуется такие показатели:
- динамика продаж аналогичной продукции в отрасли за последние годы;
- темп роста рыночной отрасли;
- тенденции и особенности ценообразования;
- исчерпывающая оценка конкурентов;
- поиск и указание новоявленных и молодых предприятий в отрасли, а также характеристика их деятельности;
- описание рынка потребителей, их желания, намерения, требования, возможности;
- оценка возможного воздействия научных, общественных, экономических аспектов;
- перспективы в развитии на рынке.
Сущность проекта
В этом разделе раскрывается идея, предмет бизнес-плана. Также здесь отражается уровень подготовленности предприятия к выходу «в свет», наличие всех требуемых для этого средств.
Важнейшие в этом разделе положения:
- первостепенные цели;
- описание целевого потребительского сегмента;
- ключевые результативные факторы рыночного успеха;
- детализированное представление изделия, характеристики которого обязаны быть в рамках определенного выше сегмента рынка;
- этап разработки изделия (если производство запущено), патентная и авторская чистота;
- характеристика организации;
- суммарная стоимость проекта, с указанием графика финансирования по периодам и суммам вложений;
- требуемые расходы начального периода на маркетинговую кампанию и формирование слаженной оргструктуры.
Маркетинговый план
Тут указываются задачи, цели маркетинговой политики и методы их решения и достижения. Важно указать какая задача для какого персонала предназначена, в какие сроки требуется её выполнение и с помощью каких инструментов. Средства, необходимы для последних тоже нужно указывать.
Маркетинговый план – это стратегия, совокупность последовательных и/или одновременных шагов, создающаяся для привлечения потребителей и эффективной отдачи с их стороны.
Инвестор будет внимателен к таким пунктам как:
- проработанная система комплексного исследования и анализа рынка;
- планируемый объем реализации товара (услуги) и его ассортимент, расписанные по временным периодам до момента выхода предприятия на полные мощности;
- способы усовершенствования продукции;
- описание упаковки продукта и ценовой политики;
- система закупок и сбыта;
- рекламная стратегия – четко сформулированная и понятная;
- планирование сервисного обслуживания;
- контроль за осуществлением маркетинг-стратегии.
План производства
Всё, что касается непосредственно создания продукции, отражается в этой части. Поэтому этот раздел целесообразно составлять только тем компаниям, которые планируют не только распространение, но и производство продукции.
Моменты, обязательные к указанию:
- требуемая производственная мощность;
- подробное толкование технологического процесса;
- детальное описание операций, поручаемых субподрядчикам;
- необходимое оборудование, его характеристики, стоимость и способ закупки или аренды;
- субподрядчики;
- необходимая площадь под производство;
- сырье, ресурсы.
Важно указывать себестоимость всего, что требует затрат.
Организационный план
На этом этапе разрабатываются принципы организационного стратегического управления компанией. Если предприятие уже существует, то данный пункт все равно обязателен: здесь определяется соответствие имеющейся структуры намеченным целям. Организационная часть должна непременно содержать такие данные:
- наименование организационно-правовой формы (ИП, ОАО, товарищество и другие);
- система оргуправления, отражающая структуру в форме схемы, положений и инструкций, связи и зависимости подразделений;
- учредители, их описание и данные;
- руководящий состав;
- взаимодействие с персоналом;
- снабжение системы управления необходимыми материально-техническими ресурсами;
- местонахождение компании.
Финансовый план
Эта глава бизнес-плана дает совокупную экономическую оценку написанного проекта в сопровождении с расчетами уровня рентабельности, сроков окупаемости затрат, финансовой стабильности предприятия.
Финансовый план инвестору очень важен, здесь он определяет, привлекателен ли для него данный проект.
Тут необходимо сделать некоторые расчеты и подвести итоги по ним:
Анализ рисков
В рисковом анализе автор должен исследовать проект и обнаружить потенциальные угрозы, которые могут привести к снижению доходов. Нужно учесть финансовые, отраслевые, природные, социальные и др. риски. При этом необходимо разработать подробный и эффективный план их предотвращения или минимизации влияния на компанию. Поэтому в бизнес-плане надо указать:
- список всех потенциальных проблем;
- комплекс методик и инструментов, предупреждающих, ликвидирующих или минимизирующих риски;
- модели поведения компании при возникновении событий, не способствующих её развитию;
- обоснование малой вероятности проявления подобных проблем.
Приложения
Это последнее звено в структуре бизнес-плана. Оно включает документы, цитаты, источники, копии договоров, соглашений, справки, письма потребителей, партнёров, данные статистики, таблицы расчетов применённые при составлении данного документа. На приложения в тексте бизнес-плана требуется вставлять ссылки и сноски.
Общие требования к документу
- написать бизнес-план необходимо ясным, четким языком, без длинных и сложных формулировок;
- желательный объем – 20-25 станиц;
- в бизнес-плане должна быть освещена вся требуемая инвестору информация в полном объеме;
- документ обязательно должен строиться на реальных фактах, обоснованных рациональных предложениях;
- план обязан иметь стратегический фундамент: строгий, очерченный и завершенный, с четкими целевыми установками;
- взаимосвязанность, комплексность и системность – важные особенности составления плана;
- инвестор должен видеть будущее, перспективы развития идеи проекта;
- гибкость бизнес-плана – значимый плюс. Если можно внести коррективы, поправки в написанный проект – это приятный бонус для инвестора;
- условия и режимы контроля за функционированием предприятия должны стать частью бизнес-плана.
Сделать бизнес-план с нуля без помощи специалиста не просто, но возможно. Важно придерживаться вышеуказанных правил, структуры построения и избегать ошибок.
Видео-советы от специалистов
Самые расхожие ошибки
- Неграмотный слог
Правилами языка нельзя пренебрегать. Часто случается, что невероятнейшая и перспективная задумка летит в корзину вместе с кучей планов бездарных ИПэшников. А всё потому, что ошибки в орфографии, лексике, пунктуации и плохая подача текста напрочь отбивают желание любого инвестора.
- Небрежное оформление
Оформление должно быть одинаковым по всему документу: маркеры, заголовки, списки, шрифт, кегль, нумерация, интервал и т.п. Содержание, заголовки, нумерация, названия рисунков и таблиц, обозначение данных на графах обязательны!
- Неполный план
Чтобы правильно составить бизнес-план, нужно исчерпывающее количество информации. Перечисленные выше разделы документа – это минимум, который должен быть безоговорочно включен в проект.
- Расплывчатый план
Работа должна быть «как в аптеке на весах». Четкие, определенные, конкретные формулировки целей и (важно!) идеи.
- Чересчур много подробностей
Изобилие технических, финансовых, маркетинговых терминов поможет только на экзаменах. Для бизнес-плана нужно выбрать только самые значимые детали. Если есть большая необходимость досконального описания какого-либо процесса, то можно вынести его в приложение.
- Нереалистичные данные
Подобные бизнес-предложения строятся на предположениях. Поэтому автору необходимо рационально подходить к идее и иметь обоснованную подоплеку, реальную причину, поддерживаемую расчетами.
- Мало фактов
На каждое предположение – свое обоснование – реальное, действительное. Факты придают работе осмысленность и уверенность. Фонтан фактов тоже не стоит устраивать, а если увлеклись, то смотрим правило о подробностях.
- «Нет у нас рисков!»
Главное правило: нет дела без риска. Не существует такого бизнеса, в котором «тишь, да гладь». Это знает инвестор, это должен знать и автор. Поэтому пора спускаться с облаков на землю и изучать, исследовать, анализировать.
- «И конкурентов у нас тоже нет!»
Конкурент, как и риск, есть всегда. Он может быть прямым или косвенным. Внимательно и дотошно изучайте эту тему, и на горизонте обязательно появится соперник, машущий вам ручкой.
- Пренебрежение помощью со стороны
Создать бизнес-план самостоятельно не значит абсолютно всё делать самому. Более того, получение качественного результата возможно совместными усилиями нескольких специалистов. Не бойтесь помощников!
Источник