Диссертация на тему бизнес план
Пожалуйста, используйте этот идентификатор, чтобы цитировать или ссылаться на этот ресурс:
https://hdl.handle.net/10995/66069
| Название: | Бизнес-план инвестиционного проекта : магистерская диссертация |
| Другие названия: | Business Plan of the investment project |
| Авторы: | Асланян, А. О. Aslanyan, A. O. |
| Научный руководитель: | Разумовская, Е. А. Razumovskaya, E. A. |
| Дата публикации: | 2018 |
| Библиографическое описание: | Асланян А. О. Бизнес-план инвестиционного проекта: проблемы разработки и внедрения : магистерская диссертация / А. О. Асланян ; Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б. Н. Ельцина, Институт «Высшая школа экономики и менеджмента», Кафедра финансов, денежного обращения и кредита. — Екатеринбург, 2018. — 90 с. — Библиогр.: с. 86-90 (60 назв.). |
| Аннотация: | The relevance of the research topic is due to the fact that a properly developed business plan of an enterprise allows you to plan and optimize resources for obtaining the best financial result. You can not get a stable success in small business without proper planning of activities, continuous monitoring and analysis of information about the state of target markets, the position of the most formidable competitors and about their own prospects and growth opportunities. The purpose of the Master thesis is to carry out market analysis and create a draft business plan for the formation of a new small business in the field of catering. The object of the study is the catering company LLC «Catering +», Ekaterinburg. The subject of research is the process of business planning in the process of creating a new small business organization in the field of public catering. In the course of the master’s thesis, all the tasks were accomplished and the goal of the work was achieved. In the course of theoretical and practical research, issues of increasing economic efficiency were raised, project summaries, marketing and financial plans were developed. A profit and loss plan was drawn up, as well as an analysis of relevant measures was carried out in order to reduce the payback period of the project. Актуальность темы исследования обусловлена тем, что правильно разработанный бизнес-план предприятия позволяет спланировать и оптимизировать ресурсы для получения наилучшего финансового результата. Нельзя получить стабильный успех в малом бизнесе без правильного планирования деятельности, постоянного мониторинга и анализа информации о состоянии целевых рынков, положении самых грозных конкурентов и о собственных перспективах и возможностях роста. Целью Магистерской диссертации является выполнение анализа рынка и создание проекта бизнес-плана по образованию новой компании малого бизнеса в сфере общественного питания. Объектом исследования является кейтеринговая компания ООО «Кейтеринг+» г. Екатеринбург. Предметом исследования является процесс бизнес–планирования в процессе создания новой организации малого бизнеса в сфере общественного питания. В ходе выполнения магистерской диссертации были выполнены все поставленные задачи и достигнута цель работы. В ходе теоретического и практического исследования затронуты вопросы повышения экономической эффективности, разработаны резюме проекта, маркетинговый и финансовый планы. Составлен план прибылей и убытков, а также проведен анализ соответствующих мероприятий, с целью уменьшения срока окупаемости проекта. |
| Ключевые слова: | MASTER’S THESIS BUSINESS PLAN SMALL BUSINESS PLANNING CATERING PUBLIC CATERING START-UP МАГИСТЕРСКАЯ ДИССЕРТАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАН МАЛЫЙ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ КЕЙТЕРИНГ ОБЩЕСТВЕННОЕ ПИТАНИЕ |
| URI: | https://hdl.handle.net/10995/66069 |
| Условия доступа: | Предоставлено автором на условиях простой неисключительной лицензии |
| Текст лицензии: | https://hdl.handle.net/10995/31613 |
| Располагается в коллекциях: | Магистерские диссертации |
Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.
[ На главную ]
[ Библиотека ]
[ Ссылки ]
[ Статистика поиска ]
Донецкий Национальный технический университет
Автор: Хворостяненко А.А.
Тема диссертации: «Разработка бизнес-плана создания
производственного предприятия на базе импортного оборудования и сырья»
Специальность: Международная экономика
«Автореферат магистерской выпускной работы»
Руководитель к.т.н., доц. Олейников А.А.
Донецк — 2002
E-mail me
Общая характеристика работы
Актуальность темы
На сегодняшний день планирование деятельности предприятия становится все
более актуальным не только в сфере большого бизнеса, но охватывает и
большой процент сектора малого и среднего предпринимательства.
Понимание необходимости планирования, как умения предуматривать все
необходимые действия и способности предвидеть любые неожиданности в
виде рисков исходит из осознания того факта, что хотя предприятие и не
может полностью устранить риск в своей деятельности, тем не менее оно
способно управлять им при помощи эффективного предвидения.
Цели работы
Целью моего диплома является исследование существующей ситуации на рынке
прямых иностранных инвестиций и их роли в позитивных сдвигах в
экономике Украины, изучение современных тенденций и основных
направлений в бизнес-планировании и разработка эффективной научной
концепции планирования, которая могла бы быть применена в качестве
методического указания для широких масс предпринимателей.
Научная новизна
Новизна состоит в качественно новом подходе к рассмотрению понятия иностранных
инвестиций и их роли в развитии малого и среднего бизнеса.
Практическая ценность
Практическая ценность моей диссертационной работы состоит в
реальности применения разработанного бизнес-плана для создания
малого предприятия по производству полиэтиленовой продукции.
Полноценное планирование всех сфер деятельности предприятия,
выполненное по международным стандартам, делает данную диссертационную
работу эффективной как при работе с украинским, так и с иностранным
инвестором.
Перечень публикаций
Анализ общих тенденций
инвестиционного процесса в экономике Украины и меры по созданию
благоприятного инвестиционного климата в государстве и регионе
Содержание работы
Бизнес-планирование занимает важное место в системе формирования
стратегии развития предприятия. К настоящему времени
бизнес-планирование стало признанной в мире методологией предпринимательской
деятельности, превратилось в своеобразный культурный мост в цивилизованном
бизнесе и деловом сотрудничестве между странами и континентами.
В Украине появление бизнес-планирования явилось следствием перехода
от централизованного управления хозяйственной деятельностью к рыночным
механизмам хозяйствования, что в свою очередь стало благоприятной средой
для проявления личной инициативы и создания новых предприятий и фирм,
нацеленных на достижение гармонизированных с общественными интересами
максимальных показателей прибыльности и коммерческого оборота.
Отказ от плановых форм ведения хозяйства предоставил предпринимателям
самостоятельно решать такие вопросы, как производственная и ценовая политика,
маркетинг и сбыт, стратегическое управление и планирование, финансирование
и кредитование текущих расходов и капитальных проектов. Отсутствие опыта в
решении таких вопросов привело к осознанию необходимости предварительного
планирования деятельности предприятия, рассмотрению различных вариантов
развития событий и оценки соответствующих рисков проведения той или иной
политики.
Планирование — это определение цели развития управляемого проекта, метода,
способа и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной
степени детализации на ближайшую и будущую перспективу. Процесс планирования
включает не только разработку планов, но и организацию, и контроль их
выполнения. Основными принципами планирования являются [1, стр.7]:
- комплексность — необходимость охвата планированием всех сторон
хозяйственного механизма с учетом их взаимосвязи;
- сбалансированность — обеспечение точного соответствия всех разделов
плана, потребностей и ресурсов;
- научность — учет объективных экономических законов, новейших достижений
науки и техники, применения научно-обоснованных норм и нормативов,
рациональных методов анализа ситуаций и выбора решений;
- непрерывность — безостановочность процесса планирования,
обеспечиваемая сочетанием текущего, среднесрочного и перспективного
планирования.
Планирование может рассматриваться не только как средство эффективной
организации и ведения бизнеса, но и как средство привлечения иностранных
инвестиций в экономику страны. Инвестирование в ту или иную отрасль
экономики предполагает обоснование целесообразности вложения денег,
а именно — соответствие получаемых результатов объему инвестируемых
средств. Такое обоснование предполагает рассмотрение широкого круга
вопросов в рамках одного инвестиционного проекта. Инвестиционный
бизнес-проект — это ограниченное по времени, целенаправленное
изменение системы с установленными требованиями к качеству результатов,
возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией
по его разработке и реализации.
Развитие инвестиционного проекта от первоначальной идеи до его реализации
может быть представлено в форме цикла, включающего три отдельные фазы:
предынвестиционную, инвестиционную и оперативную [2, стр.205].
Поскольку успех или неудача делового проекта непосредственно зависят
от маркетинговых, технических, финансовых и экономических изысканий и их
интерпретации, особенно при исследовании осуществимости проекта, большое
значение имеет именно предынвестиционная фаза. Рассмотрим данную фазу более
конкретно.
Выявление возможностей инвестирования является отправной точкой в
последовательности инвестиционных действий. В конечном счете это может быть
началом мобилизации инвестиционных фондов. Потенциальные инвесторы,
открытые акционерные общества или частные фирмы заинтересованы в получении
информации по вновь открываемым жизнеспособным инвестиционным возможностям
и благоприятствующим факторам реализации проекта. Исследование
благоприятствующих факторов достаточно поверхностно по природе и в
большей степени основывается на общих оценках, чем на детальном анализе.
Данные по затратам обычно берутся из существующих похожих проектов, а не
из расчетов цен, установленных поставщиками оборудования. Изучение
благоприятствующих конкретному проекту факторов должно следовать за
первоначальным выяснением общих потенциальных возможностей производства
продукции, представляющей интерес для местного потребления. Оно может быть
определено как трансформация идеи делового проекта в развернутое
инвестиционное предложение.
Для более детальной разработки идеи инвестиционного проекта необходимо
выполнить дальнейшую оценку идеи проекта в форме предварительного ТЭО,
которое рассматривается как промежуточный этап между исследованием
благоприятствующих факторов и детальным бизнес-планом.
Обзор имеющихся альтернатив должен проводиться на этапе предварительного
ТЭО с точки зрения рационализации затрат на проводимые исследования.
В частности, обзор должет охватывать различные альтернативы, содержащиеся в
следующих основных разделах ТЭО [2, стр. 209]:
- проектная или корпоративная стратегия и масштаб проекта;
- рынок и маркетинговая концепция;
- сырье, материалы и полуфабрикаты;
- месторасположение, строительная площадка и окружающая среда;
- инжиниринг и технология;
- организационные и накладные расходы;
- трудовые ресурсы, в особенности команда менеджеров;
- финансовая стратегия.
Результатом тщательно определенных коммерческих, технических,
финансовых, экономических предпосылок и условий окружающей среды,
проверенных на основе рассмотрения альтернативных решений, является
бизнес-план. Фоновые условия и цели бизнес-плана должны быть четко
определены по отношению к главной цели и возможным маркетинговым стратегиям,
возможной достижимой доли рынка, соответствующим производственным мощностям,
расположению предприятия, существующим сырьевым материалам, подходящей
технологии и оборудованию, оценке влияния на окружающую среду. Финансовая
сторона исследования охватывает масштаб инвестирования, включая оборотный
капитал, производственные и маркетинговые затраты, доходы от продаж и
прибыль на вложенный капитал.
Начиная новое дело или проект, каждый предприниматель должен иметь
полную картину организации своего дела начиная от процесса создания
предприятия и заканчивая теми целями, которые предприниматель преследует
в своем начинании. В процессе планирования происходит осознание текущих
существующих ограничений и соизмерение энтузиазма с реальностью, что
позволяет тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность. Независимо от того, кто является предполагаемым читателем бизнес-плана (банкиры, инвесторы, менеджеры), реальный бизнес-план необходим прежде всего руководителю предприятия, как залог избежания таких потенциально опасных ошибок, как нехватка капитала для функционирования фирмы, отрицательный баланс движения денежной наличности, неверный подбор персонала, неправильный выбор местонахождения фирмы и погоня не за тем рынком, который действительно нужен.
Бизнес-план — это развернутая программа финансово-экономического состояния
предприятия, на основе которой руководством принимаются решения о производстве, сбытовой деятельности фирмы, решаются вопросы финансирования и развития. Это целостный методологический аппарат, способный к комплексной оценке экономической и финансовой ситуации предприятия, анализу наиболее значимых факторов, воздействующих на итоговые показатели деятельности фирмы, выработке на основе моделирования стратегии развития предприятия [3].
Более конкретно бизнес-план можно охарактеризовать, как [2, стр.237]:
- изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности
проекта;
- определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости
предприятия;
- предвидение рисков предпринимательской деятельности;
- конкретизация перспективы бизнеса в виде системы количественных
и качественных показателей развития;
- развитие перспективного взгляда на компанию и ее рабочую среду
путем получения ценного опыта планирования.
Разработка бизнес-плана предоставляет дополнительные преимущества в
управлении предприятием[3]:
- заставляет руководителей анализировать перспективы фирмы;
- позволяет осуществлять более четкую координацию предпринимаемых усилий
по достижению поставленных целей;
- помогает установить показатели деятельности фирмы, необходимые
для последующего контроля;
- заставляет руководителей четче и конкретнее определить свои цели
и пути достижения;
- обеспечивает фирме большую готовность к внезапным изменениям
рыночных ситуаций;
- наглядно демонстрирует обязанности и ответственность всех
руководителей фирмы.
Бизнес-план может понадобиться для усовершенствования организации и
функционирования уже существующей фирмы, для переориентации предприятия
на другой вид деятельности или на другой рынок или для создания
принципиально нового предприятия. В каждом конкретном случае необходим
качественно новый подход к привлечению денежных средств, поскольку здесь
большую роль имеет размер необходимых вложений и риск предоставления этих
средств для потенциального инвестора.
Целью любого инвестора, будь то инвестор-акционер, участвующий в
прибыли, или кредитор, дающий ссуды под проценты, является получение
прибыли. Он должен быть уверен в том, что вероятное вознаграждение стоит
того риска, на который он идет, предоставляя ссуду.
Если речь идет об уже существующем предприятии, то кроме кредиторов
и инвесторов заинтересованной стороной являются сторонние организации и
предприятия, как потенциальные партнеры.
В глазах потенциального инвестора наиболее важным фактором являются
личные качества руководителя, а также личные качества всего руководящего
состава фирмы. Правильно подобранный персонал является залогом успешной
реализации бизнес-плана.
Для среднесрочных и долгосрочных проектов разработка бизнес-плана
является центральной фазой процесса бизнес-планирования. Главным
содержанием этой фазы является разработка основных компонентов бизнес-проекта
и подготовка его к реализации.
Для краткосрочных, небольших по масштабу или локальных бизнес-проектов,
не требующих значительных затрат и весьма непродолжительных по срокам
реализации, бизнес-план — это начальный этап делового планирования. В
нем совмещаются все этапы и работы, выполняемые в предынвестиционной
фазе планирования.
Фирмы, работающие в стабильной ситуации и производящие продукт для достаточно
устойчивого рынка при росте объемов производства, разрабатывают бизнес-план,
направленный на совершенствование производства и поиск путей снижения его
издержек. Однако все эти фирмы постоянно предусматривают мероприятия по
модернизации производимой ими продукции и формируют их в виде локальных
бизнес-планов.
Венчурные фирмы, выпускающие продукцию при повышенном риске, прежде всего систематически работают над бизнес-планами освоения новых видов продукции, перехода на новые технологии.
Рассмотрим основные разновидности бизнес-планов [2, стр.228]:
- Бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта — изложение
для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового
исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых
финансовых результатов.
- Концепт бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта —
основа для переговоров с потенциальными инвестором и партнером для
выяснения степени их заинтересованности или возможной вовлеченности в
проект.
- Бизнес-план компании — изложение перспектив развития компании на
предстоящий плановый период перед Советом директоров или собранием
акционеров с указанием основных бюджетных наметок и хозяйственных
показателей для обоснования объемов инвестиций или других ресурсов.
Бизнес-план структурного подразделения — изложение перед высшим
руководством корпорации плана развития хозяйственной (операционной)
деятельности подразделения для обоснования объемов и степени приоритетности
централизованно выделяемых ресурсов или величины прироста оставляемой в
распоряжении подразделения прибыли.
- Бизнес-план (заявка на кредит) для получения на коммерческой основе
заемных средств от организации-кредитора.
- Бизнес-план (заявка на грант) для получения средств из государственного
бюджета или благотворительных фондов на решение острых социально-политических
проблем с обоснованием прямых и косвенных выгод для региона и общества в
целом от выделения средств или ресурсов под данный проект.
- Бизнес-план развития региона (страны) — обоснование перспектив
социально-экономического развития региона и объемов финансирования,
соответствующих программ для органов с бюджетными полномочиями.
Бизнес-план — это продукт внутренней управленческой деятельности,
хотя потребителем его чаще всего являются внешние контрагенты: инвесторы,
кредиторы, деловые партнеры. Таким образом, целесообразным является
составление двух бизнес-планов [10]:
Для внешнего пользования: чтобы представить дело в наиболее выгодном
свете людям извне, например, инвесторам.
Для внутреннего пользования: здесь дело представляется со
всеми сильными и слабыми сторонами. Этот бизнес-план используется
постоянно как инструмент управления.
Бизнес-план для внешнего пользования — это официальный документ,
является кратким (до 50 страниц) изложением на бумаге рассматриваемого
проекта. Он предназначен для перспективных партнеров, инвесторов,
менеджеров и акционеров фирмы для того, чтобы они могли представить
общую цели бизнеса. В нем обычно содержится три варианта: оптимистический,
пессимистический и реальный (оптимальный).
Второй вид бизнес-плана представляет собой повседневный рабочий
документ для первого лица предприятия, команды разработчиков плана
и консультантов. В нем сосредоточен информационный материал.
Он носит название рабочего бизнес — плана и позволяет:
- глубже понять важность официального бизнес-плана;
- составить программу ваших действий задолго до того, как реально
начнется новое дело;
- детально рассмотреть возможные варианты решения возникающих
проблем, и таким образом быть готовым преодолеть их в будущем,
так как сможете принять правильное решение, избежать ошибок в
официальном бизнес-плане;
- заранее распознать и оценить два основных вида риска в бизнесе:
внутренний, над которым вы в целом имеете власть (персонал,
материальные запасы), и внешний (экономика и законодательство),
т. е. что вы не в состоянии изменить;
- осуществлять тщательный контроль за состоянием дел, учитывая
постоянные изменения во внешней и внутренней среде на основе мониторинга
делового окружения;
- по мере необходимости служить в качестве справочника при корректировке
официального бизнес-плана.
Часть документации рабочего бизнес-плана может использоваться
в качестве приложений к официальному плану или предоставляться
по запросам партнеров и членов команды разработчиков.
Библиографические ссылки
- Лихтерман С.С, Федунец Н. И., Попович Н., Локшина И.В. Бизнес-планирование.- М.: Издательство Московского государственного горного университета, 1997. — 207 с.
- Бизнес-планирование: Учебник/ Под ред. В.М. Попова и С.И.Ляпунова. — М.: Финансі и статистика, 2001. — 672с.
- Степанова Е., Каминский Е. Бизнес-планирование предприятия, БИЗНЕСИНФОРМ № 5-6 ’99, 137-139 с.
- Липсиц И. Как составить бизнес-план? ЭКО, 1993, № 2, 97-116 с.
- Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2001. — 160с.
- Румянцева З. К раскрытию темы бизнес-плана в учебном процессе., Российский Экономический Журнал, 1996, № 2, 102-105 с.
- Шудра В.Ф., Беличко А.Н. Как подготовить успешный бизнес-план., Киев-1994. — 106 с.
- Берл Г., Киршнер П. Мгновенный бизнес-план, двенадцать быстрых шагов к успеху. — М., 1995.- 298 с.
- Москвин В. А. Российская деловая среда и её отражение в бизнес-планах., Деньги и Кредит, 1997′ 11, 47 -54 с.
- Градов А. П. Экономическая стратегия фирмы. — СПб.: Спецлитература, 1995. — 354 с.
- Скворцов М.Н. Бізнес-план підприємства: [Вироб.-практ. вид.]. — К.: Вища шк., 1995. — 189 с.: іл. — Рос.
- Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994. — 685 с.
- Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. — М.: Прогресс, 1996. — 173 с.
[ На главную ]
[ Библиотека ]
[ Ссылки ]
[ Статистика поиска ]