Бизнес план пример бытовая техника

Бизнес план пример бытовая техника thumbnail

Электроника и бытовая техника настолько прочно вошли в жизнь людей, что уже сложно представлять свое существование без смартфона, компьютера или широкоформатного телевизора. Но даже если без этих вещей еще можно как-то прожить, то существует ряд приборов, без которых быт в современном мире невозможен. Если учесть, что любая техника имеет срок эксплуатации, очевидно, что она подлежит периодической замене. Многие предприниматели считают эту причину одной из главных для открытия собственного дела по продаже электронных и бытовых товаров. Для успешного старта необходимо составить бизнес-план магазина электроники, оценить риски и предполагаемые затраты.

Описание проекта, его цели и задачи

Цель – открытие магазина электроники в городе с населением от 300 000 человек.

Задача – организация торговой точки площадью от 80 кв. м, предположительная окупаемость – 10 месяцев.

Реализация – собственные средства (накопление или кредит), поиск компаньона.

Сегодня в каждом среднем и крупном городе присутствует несколько сетевых супермаркетов электроники, отличающихся между собой лишь названием. Реклама по ТВ, радио и в интернете просто пестрит всевозможными призывами и акциями, направленными в сторону приобретения дешевого смартфона, телевизора или игровой приставки. Гиганты рынка соперничают между собой на самом высоком уровне, поэтому вклиниться в этот бизнес начинающему предпринимателю будет довольно сложно.

Справка: конкуренция – главный минус любого магазина электроники, потому что рынок перенасыщен продукцией.

Главная цель проекта – раскрутка бизнеса в короткие сроки и выход на чистый доход в 80–100 тысяч рублей. Для этого потребуется разработать бизнес-план, оценить риски и провести анализ конкурентов. Кроме этого, важным этапом считаются финансовые расчеты вложений и последующих трат в момент работы магазина.

На начальном этапе задачи проекта простые:

  • анализ рынка;
  • выявление рисков;
  • распределение бюджета;
  • поиск помещения;
  • закупка товара;
  • иные организационные вопросы.

При наличии бизнес-плана открытие магазина электроники не вызовет проблем, если следовать четкой инструкции.

Анализ рынка: целевая аудитория, оценка конкуренции и рисков

Аналитические мероприятия складываются из нескольких этапов:

  1. Выбор района города – он должен быть густонаселенным и оживленным. Как правило, это спальные микрорайоны или центральная часть населенного пункта со множеством ТРЦ, парков и мест отдыха.
  2. Выбор месторасположения – ориентироваться следует как на проходимость людей, так и на возможность оборудования помещения под магазин электроники. Далеко не каждый ТРЦ сможет предоставить подходящую площадь, а если такое и возможно, то не факт, что место окажется прибыльным.
  3. Определение конкурентов на основе потенциального месторасположения. К примеру, один супермаркет электроники, расположенный в 150 метрах, не окажет никакого негативного влияния на новый магазинчик средних размеров, потому что в 80% случаев люди перед покупкой посещают несколько точек. Однако если в зоне открытия бизнеса несколько сетевиков, а к тому же имеется 2–3 аналогичные по площади и ассортименту торговые точки , то рентабельность бизнес-идеи будет крайне мала.
  4. Определение формата бизнеса – предпринимателю нужно выбрать, будет ли это магазин электроники общего направления или узкой специализации. Если первое, то потребуются крупные вложения для обеспечения точки необходимым ассортиментом. Если второе – нужно выбрать нишу.
  5. Выявление спроса – момент актуален для узкоспециализированных магазинчиков. Например, продажа только смартфонов и комплектующих. Или магазин ноутбуков.

Целевая аудитория бизнеса по продаже электроники – молодые люди в возрасте от 18 до 35–40 лет. Люди постарше, как правило, меньше интересуются различными новинками в сфере электронных и бытовых приборов, приобретая вещи лишь при выходе из строя прежних.

Справка. Люди в возрасте от 40 лет и выше не только в меньшей степени проявляют покупательскую активность, но и ориентируются лишь на полезную и необходимую технику – стиральные машины, холодильники, хлебопечки и т. д. При желании завоевать широкую ЦА этот момент следует также учитывать.

Риски при открытии магазина:

  • Высокие вложения – предположительно для закупки товара потребуется не меньше 1 млн рублей, что под силу далеко не каждому начинающему бизнесмену.
  • Отсутствие спроса – характерно для неправильно выбранных мест или неактуальной продукции.
  • Длительный срок окупаемости – период возврата вложенных средств напрямую зависит от раскрутки магазина, ценовой политики и реализуемой продукции.
  • Банкротство проекта – характерно для предпринимателей, начавших работу без бизнес-плана и каких-либо расчетов. В таком случае риск потерять вложенные средства, не выходя в плюс, крайне высок.
Читайте также:  Бизнес план солевой комнаты с расчетами

Главный риск магазина электроники – высокая конкуренция. Основная масса покупателей привыкла посещать известные сетевые супермаркеты, заранее зная цену, модель товара и размер бонуса. Это 55% от общей доли ЦА. 25% целевой аудитории сравнивают цены нескольких точек, включая средние розничные магазины. Остальные 20% посещают исключительно небольшие магазинчики электроники с целью поиска эксклюзивных или недорогих товаров и аксессуаров.

На основе этого можно предположить, что у начинающего предпринимателя изначально уже имеется как минимум 20% от всей ЦА. Снизив цены до разумного минимума, устраивая акции и розыгрыши, в короткие сроки можно завоевать остальные 25% аудитории. В перспективе – раскрутка собственного бренда, открытие 2–3 новых точек и полноценная конкуренция с федеральными сетями супермаркетов электроники.

Организационный план компании

Регистрация магазина

В первую очередь нужно определиться с правовой стороной бизнеса, а точнее, с видом предпринимательства – ИП или ООО.

Регистрация в качестве индивидуального предпринимателя имеет массу плюсов:

  • низкая стоимость оформления – 800 рублей;
  • минимальный пакет документов – паспорт, ИНН и заявление;
  • быстрая скорость оформления – 5–10 дней;
  • упрощенное ведение отчетности.

Справка: ИП подходит бизнесменам, которые планируют открытие не более двух торговых точек, иначе в будущем будет сложнее справляться с накладными на товар и бухгалтерской отчетностью.

ООО идеально подходит для сети магазинов от 3-х единиц и более, а также тем предпринимателям, которые организуют бизнес с компаньоном или напарником.

В момент подачи заявления необходимо выбрать систему налогообложения и указать коды ОКВЭД.

Система налогообложения – УСН или ЕНВД на выбор предпринимателя, что зависит от предполагаемого объема продаж. К примеру, «упрощенка» подходит для маленького и среднего товарооборота, а «вмененка» – для крупной деятельности магазина.

Коды ОКВЭД:

  • 47.41 – реализация компьютерной техники и периферии;
  • 47.42 – торговля телекоммуникационной продукцией, включая сотовые телефоны и планшеты;
  • 47.43 – реализация аудио- и видеоаппаратуры;
  • 47.54 – бытовые электроприборы;
  • 47.63.2 – диски и карты памяти без записи;
  • 47.78.1 – фотоприборы и аксессуары.

Справка: при наличии в магазине иной продукции необходимо будет внести соответствующие коды.

Кроме оформления предпринимательской деятельности, потребуются следующие документы:

  • договор с коммунальной службой на вывоз мусора и ТБО;
  • заключение от инспектора МЧС о соответствии помещения пожарной безопасности;
  • заключение СЭС о соответствии помещения требованиям СанПиН;
  • трудовые договоры с персоналом;
  • документация на товар;
  • книга жалоб и предложений;
  • оформленный уголок потребителя;
  • план эвакуации.

Пакет документов необходимо хранить в торговой точке.

Поиск помещения, требования к его расположению

При выборе помещения следует обращать внимание как на внешний вид, так и на интерьер и возможность проведения ремонта. Для магазина требуется просторный зал без перегородок для размещения образцов техники.

Искать помещение можно как по объявлениям, так и непосредственно в торговой зоне. К примеру, в ТЦ регулярно сдается торговая площадь.

Наибольшее значение имеет расположение будущего магазина. Место должно быть людным и доступным для района города или всего населенного пункта. В качестве вариантов можно использовать:

  • крупный ТРЦ;
  • соседство с парками аттракционов, кинотеатрами и местами отдыха;
  • спальный микрорайон города с развитой инфраструктурой.

Для небольшого магазинчика электроники подойдет торговая площадь на первом этаже многоквартирного дома. Главное, чтобы фасадная часть точки выходила на проезжую часть, а поблизости располагались магазины смежного типа – детские товары, одежда, обувь и т. д.

Читайте также:  Бизнес план для раковых ферм

Покупка торгового оборудования

Перечень необходимого оборудования:

  1. Витрины.
  2. Стеллажи.
  3. Полки.
  4. Подиумы для крупногабаритной техники.
  5. Шкафы.
  6. Оборудование для зоны продавца.
  7. Кассовый аппарат.
  8. Инвентарь для подсобного помещения и комнаты отдыха для сотрудников.

Составление ассортимента товаров

Существует огромное количество наименований электроники, поэтому сложно будет поместить все в одном магазине. Выгоднее будет определиться с форматом деятельности, на основе которого нужно составить ассортимент продукции:

  • Компьютеры и офисная техника – название категории говорит само за себя. Стоит лишь добавить, что предприниматель самостоятельно решает, включать ли ноутбуки в эту сферу или нет, потому что количество моделей слишком велико.
  • Сотовые телефоны – стандартная категория, включающая в себя как самые бюджетные модели, так и флагманы известных брендов. Можно сузить направление, занимаясь реализацией одной марки или типа телефонов (только кнопочные или смартфоны).
  • Мобильные гаджеты – смарт-часы, беспроводные наушники, гарнитуры и колонки, видеокамеры и авторегистраторы, планшеты и всевозможные аксессуары.
  • Фото, видео и стереоаппаратура – фотоаппараты, видеокамеры, телевизоры, оптика, акустика, плееры, переходники.
  • Крупногабаритная техника – холодильники, стиральные машины.
  • Бытовая электроника – микроволновки, утюги, пылесосы.

Большинство категорий успешно сочетаются между собой, поэтому можно одновременно выбрать 2–3 направления. Стоит понимать, что такое сочетание, как холодильники и мобильные гаджеты вполне уживаются в рамках крупного гипермаркета электроники, но в среднем магазине такое соседство вряд ли возымеет успех.

Поиск поставщиков электроники

Определившись с направлением, необходимо переходить к закупке первой партии товара. В России работают все представители известных брендов электроники, поэтому нужно связываться напрямую и договариваться о сотрудничестве.

Аксессуары и редкие модели телефонов, компьютеров, ноутбуков и комплектующих можно заказывать напрямую из Китая. Это обойдется намного дешевле, особенно учитывая бесплатную доставку при заказе оптовыми партиями.

Персонал магазина

Для торговой точки площадью 80–120 кв. метров потребуется нанять такой персонал:

  • продавец-консультант – 4 человека по 2 в смену;
  • грузчики-разнорабочие – 4 человека по 2 в смену;
  • бухгалтер;
  • уборщица.

Следует понимать, что грузчики нужны лишь при наличии крупногабаритного товара. Если магазин торгует телефонами, планшетами и аксессуарами, то эти вакансии можно исключить из штата.

Требования к персоналу простые:

  • умение работать с кассовой техникой;
  • знание основ реализуемой продукции;
  • ответственность, честность и исполнительность.

Роль администратора первое время может выполнять владелец торговой точки.

Реклама и маркетинг

Открывая магазин электроники, необходимо в короткие сроки его раскрутить. Для этого нужно провести широкую рекламную кампанию, затрагивающую все слои ЦА:

  • ролики по ТВ и радио;
  • создание группы в социальных сетях, оплата рекламных постов в городских сообществах, покупка рекламы у блогеров;
  • наружная реклама – баннеры, растяжки, плакаты, штендеры;
  • реклама в транспорте;
  • услуги промоутера;
  • распространение листовок через кассы супермаркета, а также адресно по подъездам и почтовым ящикам вблизи расположенных домов;
  • привлекательная вывеска.

Масштаб маркетинговой стратегии зависит от бюджета предпринимателя.

Создание сайта как дополнительный способ заработка

Сайт магазина электроники – обязательное условие для развития бизнеса и дополнительного заработка. Во-первых, это расширение ЦА, потому что определенная категория граждан осуществляет поиск техники только через интернет. Во-вторых, облегчение нагрузки на офлайн-магазин. Внедрение заказа или бронирование товара на сайте в несколько раз увеличит товарооборот. В-третьих, раскрутка магазина через интернет намного проще и быстрее. В короткие сроки можно выйти на приличный уровень не только в своем регионе, но и стать известным брендом в соседних областях.

Сколько можно заработать на продаже электроники?

Размер дохода зависит от нескольких факторов:

  • направление бизнеса;
  • товарооборот;
  • покупательская способность населения.

Если взять стандартный магазин электроники, в ассортименте которого присутствуют смартфоны и планшеты бюджетной и средней категории, ноутбуки (кроме игровых), фото и видеоаппаратура, а также всевозможные аксессуары, то можно рассчитать приблизительный доход в месяц.

В среднем в неделю продается:

  • 3–4 телефона на сумму – 30 000 рублей;
  • 1–2 ноутбука – 40 000;
  • 5 фотоаппаратов – 70 000;
  • 1 видеокамера – 35 000;
  • аксессуары – 20 000.
Читайте также:  Бизнес план по выпечке пончиков

Итог: 195 000 рублей в неделю или около 800 000 рублей в месяц.

Из этой суммы нужно вычесть затраты на заработную плату, покупку товара, аренду помещения, коммунальные и иные расходы. В чистом виде остается 80–100 тысяч рублей.

Если учесть, что для организации бизнеса требуется сумма от 1 млн рублей, то окупаемость составляет 10–12 месяцев.

Магазин электроники – прибыльный, но очень требовательный бизнес. Это касается как крупных вложений, так и постоянного мониторинга новинок на рынке. При выходе новой модели телефона или планшета прежний вариант автоматически устаревает и падает в цене. Предпринимателю необходимо заниматься не только организационными вопросами, но и быть подкованным в плане электронной индустрии.

Заказать бизнес план

Источник

:Bû:S9‹PÝù¥[GÏóîîJڎóÅpG=Szj©ˆ¶ûøÖ‚Ï
+c)q]¼ÅžÈʟ™™Æz¡Æ?’RÔ̍G÷oÞP±¥zac%Äí©Ôb¬¨¸‘ns’*0¸Såœ~»—¹;Ðq¼¦Ô«æ íSb]v»Ò~æ€vؾŒRçÛF’ï gP•w€¹ª
d‰iÚ K2d­¨@v³—9d¥G’XÝþCÞY
endstream
endobj
5 0 obj
>
endobj
6 0 obj
[ 7 0 R]
endobj
7 0 obj
>
endobj
8 0 obj
>
endobj
9 0 obj
>
endobj
10 0 obj
>
endobj
11 0 obj
>
endobj
12 0 obj
>/F 4/A>>>
endobj
13 0 obj
>
endobj
14 0 obj
>
endobj
15 0 obj
>
endobj
16 0 obj
>
endobj
17 0 obj
>
endobj
18 0 obj
[ 19 0 R]
endobj
19 0 obj
>
endobj
20 0 obj
>
endobj
21 0 obj
>
endobj
22 0 obj
>
endobj
23 0 obj
[ 24 0 R]
endobj
24 0 obj
>
endobj
25 0 obj
>
endobj
26 0 obj
>
endobj
27 0 obj
>
endobj
28 0 obj
>
endobj
29 0 obj
>
endobj
30 0 obj
[ 31 0 R]
endobj
31 0 obj
>
endobj
32 0 obj
>
endobj
33 0 obj
>
endobj
34 0 obj
>/ExtGState>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/Annots[ 38 0 R] /MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 35 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 1>>
endobj
35 0 obj
>
stream
xœ­[IoäƾÐàQ2ÐÕµizQ;1`ÀŽä ø ÏhÆdF“I琟Ú^Õ«b‘MɆ¡‘š]Ë[¿·ÑÛÝ·ó§OïÎÝÝÝvw>?½ûãù}÷¸}xùúÛöá_Ÿ·??}üôåéüéåËö×ÿþ~vþöüôþùÛ8vûã¡Û?_mO²È »‡×W¬£ö?ÖõŠ0*;3¢x÷ðÙ.ûáW¡»ÿ¹¾¢ÝÇðÑď?_=Þt·¿u?^_ÝÛ#ÿ}}õËõUwÿÓ¡ÛÎи9Ÿ_>ϓyzy9Wd²Žñ‚HÖÂ:Ñ%¥§Ñ>&z°ÿ&»o«ÿptÞQ¾SãFÜQÁöㆻ߻ÑØ_é>êÑ}ˏcf(Àk8„+LÁãÍæ¶Þ6¡›sMSlsîFw=:zU”ÆÇüh؈VˆÞýVòbåØãñx»š§ü”¯)nu›j.DͅŠHQ‰ß>r·yßüq»7çó­¾ùZ‰&¤51C)Æï·Û¹ÕÆYJïæ½»ãùVÞ|q||¹e4?û×ÌAÒj¯dàñ†Ì®ÕֆʵïìÙ/·›áæóÜ&i½§2š«†UIEÉðZ».ü¯ B ¢+qáµYi PM(—£öSß1»oÏ×W¾[åÖë¡Ç¦¬|úÁ‚Œê±hØwÛ?¿ë¾€|èä6œ;Z`˜î˜*± çD‰Îh/íê
Vâ@¹r?’ûsï~{GåÚÄß܁—{ە©¯J1à«J&¤³*JTç1N‰êŒ³¾æ8^×ÏÇûoÄD.Ë¡•ãÐã—åÛñlvãÆ=Ö}ƒ—^2¶ÝSëÈ]Óm(¡Ví{Ø7aó µ|
u’LÀ?¯·d0smH„ßL%Ã?7:¢}?¸O&Idzþë(H9ê NjL\L£Ý„gv¬V¬>҇ I™ì©•·hI6lÜÁÈ%b3&”ëuëîëq½
1Á)ÊËÐèJ,¥L­múV@¬%=b2w˜­pЄ¿râ·Ä‰â>xDi°Å¢ûcöQ×28Eu8³—˜Þ¯0″H¸ph²‡ïýwš*¤¡]ÄägÑãAÃkÕx,˜Û§ËÕ`à l¨½ã$hË2Æè•hCL_èā¨Þùû~ä,é”͏ÆÒ­O1ÿŠÚ†5lÉpô½¦}~O@jø$‘Þ`M
¼þ/كJe¶(‡’“p‰e(°®@DjɄÛ/+G2Ò묐ç.˓zñ¿Z‰DJ´h„ö˜´Øûn6]ð’JP>›®A#Â|‚¨#rŽ/áð)i~öĖöâµÍ¬_2s×ìυ¿Ë,e,>U»d“ËÊaڇĿͼi‰d»@˜öó¨x„ÂyS‚?E§aÏÂf”°åÍæ€k¥.’O‰}çXáè6`/Xv5uôÌÄ _‚ÒÂ6·&ø”_&†Ûã$Æy$è§xɬBJMuQõj „ɬúÒU@üIP çqé)Åþv›‹ÌÂ/ÀØHܳ/ôsŒ×Ò°m­ã[T:™
ûµñÞC…§’í#
•…qFjcøõ Ž°ÄƒÇw{1ë8ìì1ø ®1¹•šÖÚÓÒU©…ãÎä59`{ªz¯bCðŠÁ¸/BbXõLr_©0¬ÁD¼1ä´ 8Þ ©HŸ|¢ Á14Ó@ì/‰ù‘(ÃN º”þ¾¼¬$[ŠÛ2¬Ê„çÓzœ:²([…eÈUâzÞ)E„Ä8
ét´`g718%Ùî+ÈÑ)-CÂX;¶D~y›X#Å1>Êa?&ZŠn9é>m
B2îÚOI}ñfCcg‚6R>
À7¢¤cõ/^Ì¢uqõr©-֔ڲ׮3”jmS„#æ«H€ËÞ¡ DHæ}äB© Qžõ!›œ‹ÐJajªÀFߜþ°Þ4$:ˆJs¬²¡HÊá;ë~¦aÊåg¥ù¬ˆƒ¶5ŦԔµóÅ= Òz[QìÌ6HÀWâ€s¼)ú˜e²Ëxy-ˆ°=’¦=•
AT!Xß[À.“} `)#6°ú9߀³[àɽµ³±2{|&°¼¬Q!I/šwº%Pð®±|+Ô;L,,$±0K¬Å4Eë1ùù)Å=ÀօrÖM’ÅÒ&Q¿!zT ²ô™œ:Tá˸ƒ&Xªç;Z*Ê6WXë²êè@(R]²iä×È:g,š †Ñ§…o`0Qöiä¼ÂòA—ÚãAï.[
АŸ#‰û—2rT – ,áßYôiÏ©•öd+.ZÔ[,±Jw¢„±·êç1a4—@sñ
D²š¦….G¸3åmȏ
2¾=É)ñ7ø÷å[»–0êöKDê[ª4¿qÞÄr­¥^Ö±2„£t[F§AuhDBé¹(„rÁ¿zŽdè»jÑdv:t.ž¡„SPêÄ
ä5=kJ쓢A{Œ®Ð®iSîÁq€Î¾Kó*øø°ª¥$sÉ]²j@{œºÄJ¤Ã
ÐdT³ÂëÝð³´jâÆͪ–D{L39kLjX)›
`@œÂ®/£>°Àf±lYÏnj¬&Õћ2ã¡U11•
a #¨Bá£E?Q°0*ˆ9µ,h˜°î’NïÉ®}+|‰º+wµ`Ÿ:óބYÑàÍvڀõØ&¾h¢¶œuƒk¬å‚Q®)­:ˆ®†³»l¶©Þ¹w‡ 3ÍûuõdJÂø`ÀpY¨¬Ð’4xŠ­†rhÍÕﻊúY3 …&ŠÕBª²ßŒn‘á²¹³(¨íì”Z”ÿ¢Gº²Úäü´xfSlÀë–ðًõrÇ¥5Äbæ.ç3áS+ÌãYZXTª¿L›-N¦$E0¯}SD«£‰nßA¨ƒv׌U³zTéÙ®ï cfJQø²æemrCTm˜’¸…Fw ŠâBø(£CíŠÆm;:AáŠÐÜâƒãs¹Œ[jnQNhN©ÅŽ¦~.nëï^с1Z}Uíy9¢8œWӄª Â‚+Mï¦×f}äj=,ò™è¡P>¢*·«NüLKÍíSær~ð,|¡S¾²4c¦œAVޔgg9†°ZJ¬«¾
š;”‡Mª µkÁâXöì ©)H$2kšpøˆæød嬮1%µh×Ó’ڣˆÀÇ÷.g ²’”j“$ƒöݛFÕºŽ ÞÖQ4G¾âc0¤§J—˜ëSsb̄Ä*Žöê×o²óUœ•DQ>ŒŸï#@»iÐûšb‡_+ʁ͒¬¶ÍOgûØe˜‰zY1Xa!’½0ÙY1›Óh(…k]¼–rg ’Mä ¯©ÖԏÂc/*[ÕE†²J™¾s”°%ÃrýîšÄÃ
Ñ4’÷’…ÍÁÅ«’-f5¡ªáv@aNwŠæÐ~ÄÅLÕ:*’NõŠ!ÁPüÿAçào úœÏ„IL¨¨_Ï[‰Q¬¤OÐEûœÉŸµÄº3ãkvøåG€`ñg_¾UdFT_¨eš¬þŸ¿ŸÆ
endstream
endobj
36 0 obj
>
endobj
37 0 obj
>
endobj
38 0 obj
>/F 4/A>>>
endobj
39 0 obj
>/ExtGState>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/Annots[ 41 0 R] /MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 40 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 2>>
endobj
40 0 obj
>
stream
xœµZIoǾàè#i`jj_b€YH’Ø1‰’D¢¢Lù÷©½Þ«^¦I;0ä™iV½zë÷–êíþÛùӇ·ïÎÃÝÝv>¿}÷ûÓûáÍöñùëoÛÇÿ~}Úþüöã§/oϟž¿lýÏ?ÎáÑ_žÞ¾ú¶Û
‡Óq8äàˆÓÃã‡ë+6Pÿ¬”ŒÊÁ8C?ûe?ü*ôðñß×Wtø˜~šüó‡ë«77ÃíoÃã×W÷žä¿®¯~¹¾î:ÛÏçóóçy6žŸÏ›l`1ɬ!l–()#þ1ÑÎÿO09|ûØ=ø[àóŽò½ÚmÄì°Ûðð¹ßÿÁõn#ÃO½å§](1À{8„+ÈÁ››Ím¿mÄ7çš8ƒ¶…÷»p‰;zL?W”æÇüäÿ±X!løšVr´rgáÏLÞ¯æÇ$)hÇ Sæ^
ÑK!¤”Rtê÷ϳÞý·¨ð›ßo7âæ|¾Õ7_;ÕTJZã°¿ßnçVC$ÖÞÍûpÆÓ­¼ù¾||¾e´=ûç!魇xsCf×jïCxí;Oûùvãn>Ïm’>z:÷襚ð*©(q/õkˆ %ˆîÔ×6£ƒjB¹õ¿ìÀ¾=]_}ønUX¯‡OLyýXçAF
Šx´a,€M8íïß
_Š~&Ð)ltœ”$e â@¸_”Ó¯?GqâäÜAÃè ¢aûsÐËOÇ¿žŠ0Ì+TacÞ ù`#ft„+q±ž¢Ø2ÿÀPÊÕåZùïÎ>”¿úuŸBüru‹bHû…»øÁýz–«ðÛäg.ï7.àM~ö”í@%P3
²Aie™âíû|x>,px̏öI®f’Ñ4ùLÙ`óñ‡´â˜6ÄcãA¼ý1h©
œ)Š ð듢cn7®1‹…páÀë r FšÊG«û¼Ñí ›l´X˜à™œ¾+ߤb±õiúh{ʉeK§:;£ÂJôêð¼VãåÓÔëK³ÄÙ´Ë¢¦ÄäÛÝcÅ‰äÄÝغ2í‘Å;–p…Õ™#V7«Ë*[ © þöÍëÓÁ‘9ÆÌçØ-ꯡÖ,”iÁbwº-Eçqgƒõãa„}†ÈÙ}úKX(Ǖ$Y c9AÜ܅n–á„5R7rf’Æ›²¿¥O¨b]¶¤v’P`I€@ÀZt zE¾‚­GŽÂ^wÊ©+°’؄·„Å^h#ͪԏH`
ÞXŸ3Mf½Ãۜ(@PCGÄ ÍyߏÃʂ´rˆ›-ÚP,‹³l.m “ÍǼF”^LÑZö8ÿ«œ¡š=šñ7 LqÊ{£Ä|·)u·ݤ9ÖMÜ纝٬;rt
kÒÁÕ)ŠEš2R/°lÉ çÓÐ8“¿&³82WfÁÑQºnš*ԋS×xtf¹PWŸ0Éû¸åZ@œ4‘{”c’¤0¹òÒ­$KDKqá,z®Ž3z•^¡TŒôšé^…ÏÇu²ƒü’ôŸû¡Æé²9™%g=ö%øZ`¼‘¼y¦X„ú¼UÜA·óü&—Ì¿ÄŒc‘810D>$EBÜè ëJØÓú/Kš×H°*aâbt

Q¦?°GúŽ¶T3:⫽Ã]›£ÖM¬MØ|Ÿù~²‘(78ù˜9gµÁK{
O]lVßXÙÀ¬¨r¥3„/xî(Tôª*W(C4˜k¹TA–Þ3
pÜÅûdr®|õ@ț—Xƒwž7″L/÷ÜH¨Î°t-±g2›êÀc܇*
TîoXœ•¥Â’ódu4BšÆjÐd:žSʋ Œ¡ h¦Î”Ëꁙh˜A=
¯‡:¶Oët)sô6~Z‡êXDên¶Y_SÈÍü¡g¦èèö`ÛdáV¶_Ù»¯N1wÂóëeTÑÚÒÒb—IPâsª!½`MªˆrCS WJu¿=ëDänä‘ȶø§iÎaš²ÍTèõÁY¼v]Pñԉ¯2ËjX„ý¥ÌkC½r°»hLnCaÒT£²bÌ:`FƒøbF¤KMP$xÑÀ«æ5″7`9“™U™ÌۄÐVÁ‚µØ«{:õJ#ÝØNÝ)ý𽦢pMë› ÝkRs“G&ý}MaøU á4ŠÆ†µãa9’/wÁ҄ו Ñ5i¼D·„/´–Ì]Ow)@+ôÖÖè&_ë©w¦úñ1 Ô9#]wP^Óêf­ •.¿L§5ºà™x¡¥·”‹Ÿ¼3]£KGpõ㿷ֱɷߢ듺7zºÁ”0J:ã F§/*ÿKöj©«¾º×
ÿšÓ.£Þø:€ë_BY¶.„K{ ÁTÔyd»þY3ÖäDY¤÷eHµ« •M”5±ö딘LÖÙñu8Wov¸U ÿR3¼óی‰“nôŠ´bãËÿçU=¨ï›™éE]¼€Âöˆ­L±¦Ìð›+;ë–Ñ­Py?×u4ë¿1S®q5E­–2Ü2g¯dÔ}Y»ãLÑpÛøg]r¦*zîþ¶Ú¿ÄP^çëHüÁ”Ä­&Ò! Wu–Þ“”)fv’ÖLÂ`
vì1¥„W”&7Gg&¼…•ô+üB[* 熾-6=ïзlT9«õóòëå¹0Yö$.Éhž2y_Jóõ-og–c/÷aé¢+×ýӃý|79uÐþ²ODÝ¥×ò}犯”Ô@u-c¼›˜•f•;KÉHäM0‘
endstream
endobj
41 0 obj
>/F 4/A>>>
endobj
42 0 obj
>/ExtGState>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/Annots[ 44 0 R] /MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 43 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 3>>
endobj
43 0 obj
>
stream
xœ­ZYo7~ ÿЏR€éá},„æÐxw ÉFÀ>yÐÚ²b ¶gò°ÿ~yÉ”»[¢ì…!÷1d±øÕ]ìíîëùã‡ûwçáæf»;Ÿïßýöð~x»½{úòëöî¿_¶?Ý?~ü|þøôyûË_ÿ9ûW¸ÿðuš†ýñ0ìï./¶’1ØѪáîÃåˆûG#GJÄ ­%î>¹ao~ájxüóò‚ñQÃã›Ë‹·WÃõ¯ÃÝ?//nÉ?./~¾¼nÛ÷OçóÓ§u6OOOç†M:PV1IéÀÍ(…áÕäeÇ©l(2ÀZã#“˜ƒ·W›ëvڌoÆÔhu5Í/¸›üòŒGîÈ!>F®×ìèþè„FpãoãHVœ~òn4;ĝ²SY¦ZÕOjwÁÛ]p!GÁøÝ{ÀÝÝÀ¯~»Þð«óùZ]}i É””µ­aüÛv»6ZëQÔè]½÷kBÂI¯ÞÀÛ«qu¬r:T}çh?]oìÕ§µIÂYO£í®´JH2Ú×êue’ª-BKU#ab Ä=™Žløúpyñá‡.³îw=Ž˜tø뜌äè¼
¥ÞÙøÕþýÃð9á³àüD‹SpIàˆÚÜρéo_G²ÑŠµ…†ÙB aû“ÇåÇÃ?Ž©|˜¨¬}wžÖ-!­G»YÂ9+±ó¶Îä.Ø’SÔÝßzeò¯¤áL–*¦t÷”F»§ÖýÎ?^é8>“
ó˜bÓÆDʞ†£îI¦­›Oü‡‰šÙzL«H26‘”s¨”¢)ŠžŽ0þ/°în¿;„›`çkäGwœ8p݇+ÙífÞJ·8K¼ʘkùÍÄF›ÙKñ‘;z¬‡«èٖ#Ž´»Ø‚89ˆ“Ê$ÚIEi3qŠ0E£&”
ä1D#œ¸:ÜQ¦ …°€ºñ …¡åtJÚm æ܎ÅÛz%ޅº2v4ª‡ž¨è™™ñ12ÊAi6êzPS¹wûã;‰ÁŠHÊCÐx€É½³Qü€½=tYo0Á(˜¦x¦áÏ3ŁˆQˆ^ÛMÄìîd3 ¥oð6‰cŸ*8s¤,Zce}­1- E4B²åÔa&GI1ü,m*CGÕÐ6Ò-VºpMM#YØŸvi“nùŽ¾ó‘TO¸TŒ/æ bEœQ(Ñ·z½’qíJE¢F‰,þdºîzŠn–Ý Y‘ï“›næ“´â}-]ÇÆ#»ŒÇý¶Hªð/o¾Õ–(1yvüêûÌÉQi쩵–™9ͮǞ^–†zT×¥ÒÂ¥½†UÓj“Ý̓‚̹Óq»@fK!xÎ2þUõ—Ö%Pª¨?M1CÄø°A‹A±¸pUz—sˆl‰ ö…XH‘òlOùQ,-•‹qM`T’æªâÐÀ‹•“F2iÉ©eQì+h4²ÜC‡Žh12VÁ½PX.舙j¥$l`PÍø-ìµcý:º´°­~)•õí,‰1(™á!‰¡ç7þ5üAf`©ÛÕQMüÖ1=®Nõ¸:)¸¯¬ÒT`y]r™y¾>)h¡J6Ç æ¤Z–ñsAMq”ŠY=¦Cz€+ÏWQ?F’z‚ÉF·brï¼tEbrå1müÅt»*&g,Ë¡…MKðCÉC|4Ç,¡R™ë_Qÿõ

A-ïÞ¹òT¯õ(áÞÃW³Â”Ö=
,,õ“ÿ1¢é‘H^8t‹2ŽCå]Sùg!²¨òrq—dAÁýƒ‹Ïu†£„sn¦YÁ¥¨a¢.tâ/¹D‘‰QZe-ŒŒ¹jYóHtw®ÄzÙA+â?Œh˜L—˜”ô6–ÄÄc6òFØ?ƒ
«¸¥qfS9ï?JEÓ­ÉX¤ »l!J´t¢à ´}·°.I^ecÂµB¯¦‚ˆãbqýôj–”mx½¶Ö7³³pX$é€iJ¸c¥ áƗP‚·?åÖlGX܎Zúo²½ôij·Š5?˜„@IŒ‚Ì¥†%´1
*5¦PI ‰v¦¤Zf5¥j¥uØpÛT›3K¹ŒHrX&h[²{1Hù|æiu~+údcÞߟשŽ¶’‘[däeSçáù/er”¢ÛQP§§ºž†ý¢ª4G£ØÇRmM†käŠß¦8UA¦ÑR1àQ~* ŠÆÄY[xC¢çÎ6҇Köc¼·Ý΍ B^@Á`‹)£õ’)Gémgz+ÉÈMµTFR²ª’>3#¶O%«±]*I|Bƒ§ÕŽ¸‘—@]ª+sßX›ôhïQ]J†.K7 ÀÇa·°!´gîK¸õ€J3/Us’ÏÊ-o†=Wí ÇOoCÐîOÔe£O%«ÙÅ}§¢åń ˜êRb®Ffk÷‘‘.ì Aœ“‹É¶ûb1PÑÛí6zÔ]ÊMו›:sy©Ã˜”íô·ŠUӐYè%E¢áßÎB1VnCbx
ƒÛ‰–S8b9!7G±éä¾jŽÅ®”ƒç±ä,ÙMI“–ÜUäv¼p ½_ɬ|·bÁ¹¢·XÉ6–½^ϙþ¼eiÑ@,囒 
!š@ºcђª‰òQ éÑ{FåÈyÅS—â³UÅgÒ)§ìSüjlâ³ÐdÂÓP¢á³ñ¦–ht{©Ux U—]ÌbOŽÔ ªJQ Šî±Dꂟû®„]Ça
~¾?g£îÌ󪱯€M›úR1˜„.R+R4rôèô! ,5¼šž*&Ԕ]uW`­Bì)Á¹¡¾™´ŠßšØºÎQ£-ðú:ꨥœåP*6œGJÈI8µPG‚»MUÁ’“…çŽH¢g Î7: çÛ,ϖթÁºiÜiÈÀÃ˄r©*[âécô‘ êäãôä2ûîn®¯¿ˆª„Ñ%⮓+jˆ?„üžsß´ñX}T0f„Ó¸}­2
òPÔ¥©ŸÉW¡‡Ì).ÐÚh
_x쫒-Öam=µÏm‰’3d_-Œw5_vž²ŒøФ¨ýœ,åUqœÊê¨5˜¸ÕHtòEªºÆ¡r8o¸C
ƒ¾Ç‹Sm´˜XèVÝl­
ÜÜù²(ïdZПqÉÜü„¥ú荇oší&/Í­AØ.äjèиŒ¯cxGû•S AíFt[[}SÅguQÝ¢Œ-ïMCýVže|¥øZH3`‚#s]Z+>lø&sÑåkºŽŽ|kŸç31hé‚ê™(^÷ÕG“„#AŸ× -îI§˜³&~ÃOPÓ1Œ3(d%ï×徚¦ Šžˆòìk1ÿEÿxÏ¿TYUK­ñWº³JþˆêîâÎSûƒoPà-ÞwÛ/M.øX7=«oH{ªÝ¥ö[$›¦
l)ג/œQ”°¸?k ²[’O0¿ÿ¾Ä‘p
endstream
endobj
44 0 obj
>/F 4/A>>>
endobj
45 0 obj
>
endobj
46 0 obj
[ 47 0 R]
endobj
47 0 obj
>
endobj
48 0 obj
>
endobj
49 0 obj
>
endobj
50 0 obj
>
endobj
51 0 obj
>
endobj
52 0 obj
>/ExtGState>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/Annots[ 54 0 R] /MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 53 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 4>>
endobj
53 0 obj
>
stream
xœ­Z[o·~ ÿ0R qyçL!,°mÚ ’F@Œ¨-×UúïËË9ä!‡#Í:Fà¬v–ä¹çÂÙì¾>üðöÝóp{»Ù=?¿}÷ÇÃûáÍæþéËï›ûÿ}yØüòöñãç·ÏŸ>o~ûï?ŸÃ£¿>¼}ÿðu»öÇ𿿼؜ô0±É÷./ÄÀýb
nrÌÈáþ“_öãoʏÿ¹¼àÃcúêà돗o®†ë߇ûŸ./îü‘ÿ¾¼øõòb¸ûù0lxÜ?=??}ZfóôôôÜ°)!+&Åè˜ÔȌ֑Gÿ˜ÙÉÿO =|}lü=ðyËåÎloÔ-Wb¿½‘ás·uþCÚí_í6ü*Û”Pb@¶H©˜4”ƒ7W7×í¶ßRZ6¹j[ ¸ÛòR%îø!}MqåÑÿ[²BáÏ´RV+·#ý
ÇûÕò$•§B¦¢6µR¨V
¥
ÓªQ¿z÷E…_ýq}£®žŸ¯í՗F5ù$k™›j5þe³YZíÓµö®Þ×úêsøãñéZðòì_io½Z€7Wlq­õ>T¯}çÏ~º¾™®>-mÒ>z÷h¥êx•6œMçúuF1Û¨‹®-FCƒZÆ¥÷ßÆA09|}¸¼øðê°^=þ0ãõ3NdÌ`˜G!ØjÿøaøŒúé SØ8QpŠ@$‰p¿F¦¿Ž‘lÒK„†!Ôΰù%èåçÃߎ¯0Ì+ÔtÖ 怄×øcú ÀҎK³ÛZˆfÁ…hîb¸K;ÆȕæþöŸ‡ô̄ßvé7ëÂå¥VáAô »¡ïצGáïp–9!” á¼~Jâ¸(ó_­ 8%Ý´%kì¡ÀHâŸDö”¬Iã:éÿYB? 7áÓÉx¼ÅÇ2M$¦)‰öR!¦²‡ƒ~Ý)àCÇǑ¼èQ²ÁËä4ÑÈ>À܈€_óà)Øczæ)ÊOO™™S´tdG&³ŸLj.W¤Ä㱦^—Ôà—õÄóƌ› a“ÛÙ} Tù,B$끶2 a?*Å ¿gsG‹?—| „x˜í¸vÚ¬jN…å1¦b›œ/x›—í+&6Ú¢šSã¹¢² ª9@’þygpc6‘ĐìdmΕ¬uܺ¹ÿ™Ž‚DKP±šŠÚPéÜÊ!ËVxÌp´2ª„æ|;qV™ÃқZHD€}Atp8Šo®84dWËróÝöf¬‚d…Yí¤·uØ”î¬ 8i¹!â6
éi¡1=¢w½2…;RÐÄÙ-·5!ŠýöÉùò¢CùÅT¿ ÕàD– hOð€%&Ö,#r
§@ü‰ÅÄAÚx3~STdÏÄZڑ‰kK}¬aýUä`¾T Á%£È9¾F~}h`Jšß$~N9*3øª&²s?¸©€ñ–wí:JCÓJ`ÜÎÒ:PÃE’j–°}¢¾í1_àe‘µdR–@m$[¯-[hTÊ,jÂC&–/cm8p©-]rš&—²l¬U[QªÃZK˜=x– W¹Ì ÷eÑѧaQ IS+%’vEðUkÀ§uŸqÅ.²²Ÿ«}­Å…eš¨éXLLjôHØy*hQTÓ°’©4î!§äÈÅJê“#˜õo{© Ów]÷.$sp2刵…®8Yáµqџ¬¼¥BÆ

ÅZ‹ûlXä´ßùJ¤êè”gŸtRÖów¨²×pSi:Ö²£3,D¯a!BºÐ,,µÝªB‰¼¾2e&B‹qϘ폽§É‹$±éÀ¤½2o›¥
ˆb©„¡”ç îŽzµÕ̪á,ÈcPä U#¯ÆfÀ‹^J^wa.™Ð´%yñÛ[Îñò:YÞÊÁAýU¯kq2b•Îø ™«ŒtËDã,“RÃ(ŒÛøŠøífúòòô1˜?éLKWˆÓW½ñ$_q¹D7mîX§îÔDÄl”òg•7hÁS}¾U=c%1¸Î2y®“KLžëˆ­xoÊHÔ&è-Õ´ÿ2éÄ
endstream
endobj
57 0 obj
>/F 4/A>>>
endobj
58 0 obj
>
endobj
59 0 obj
[ 60 0 R]
endobj
60 0 obj
>
endobj
61 0 obj
>
endobj
62 0 obj
>
endobj
63 0 obj
>
endobj
64 0 obj
>
endobj
65 0 obj
>/ExtGState>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/Annots[ 67 0 R] /MediaBox[ 0 0 595.32 841.92] /Contents 66 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 6>>
endobj
66 0 obj
>
stream
xœ½ZIoǾàè#i`zj_¢ÙèĀ;&ƒâƒ”Q´€HT”É!ÿ>µv½W½L‘rCNO-oýê{¯z»ûzþøáí»sww·ÝÏoßýöø¾{³}xþòëöá¿_·?½}úøùíùãóçí/ÿùÇÙ?úóãÛ÷_‡¡ÛÝþáúj{/:Û[Õ=|¸¾¢qÿÑÎȞÑi«{ɺ‡OnØ÷¿pÕ=ýûúŠtOñ«N_¿¿¾zsÓÝþÚ=üp}urKþëúêçë«îôã¡Û.ȸ>ŸŸ?-‹yÿü|®Ä¤eHHjtO;nz)DÑ=î•uÿãTt_ŸªõrÞ¶“ÆßN÷ÆùÏÝ ÝSÃFø¯jð¿²ãPŠ°Z ÆxÏ$”àÍÍ涞6‘›1Õ[¦ù
wƒßžñ(9įQ*BÒcvtÿè FpãÿŒ#9ø5-ïF³CԔݗmЮ~R­¯µàBö‚WæwϓÝÝ_Áà7¿ÝnøÍù|«n¾T¦WRª×›ñOÛíÒh­{­wóÞïñx+n>û?žžo))Ïþ¹°pÞÃ
¼¹éÇ*Cxì;·öóíÆÞ|Zš$öTáQk5UB’Þ¾4®Qþ!!$ïUe.8¶8-;Tõ„‰Ž÷Ít´gÝ×Çë«ß5¥u;ô¸Å¤³±dd'{‡6”z°ñ»ýí»îs¶Ï:ù‰‚S€¤D(÷súõûHÖ[±´Q7Ù([§Ûþäíòãá/ǎTPK%Æ0a†iM{vpŠnçbâdzçÔúûíYØd9Eziàz^‡ÇöÞLæZÚs4u“ww¨)w„)=ÌsÁâm²m˜ç…)é1‹)6lŒÿæpÆýiÝ¿]À.÷³›°PÄ´³ÒP“†™g;±ä}ØFÁmÂYÐ$=f&éiqçpË}ÖµÏ9èr
^ùÙ¥˜6É@Ù³üEž…+¼Ð³eªwŒ·9ÚG3QoÏhÄC9P¨Ðú.ùʄӃ)‘‚‚ÀÌi’_#¬žâ¾†_ù¸ˆ‚Sò‰ÎñäðËù]ÂÄCù»ž}„‚çÁà L©ú·j
ó zѵȃŒzRÛUŒ˜‚Wå)­
~òBh­
J/‡”#Ê#>ܾ%BŸi`PætRV„XL: Ó*eJHH†R«D,…Gó‚_FÇʘ&ZèèÿŒã%Ø ‘oöA¡£³ÍâÌZ·#ƒÀ;VVŸA,ü¸ˆvf9Lä×
È.”̸!’,%!&#1“¦Œ«bâJ9ü8îr”&‰Ž“Î&3³Œnz)æŽ~´Õ„Ζ±ÚÇۂDšõŒUڌæ0¢Xcc%Èq¯®,(A&ΕÑÐèAšLeXÊðrc»LJa
#ÂÈÊ»aHBN„=Šp˜“’ÅVZ2d„UDDâlP‹!tŽÄðH‚(ÔÞd÷im³i”¸há²$#®¦õ…ÒPNäp4G;©a’Ì:fdL­¸F8`fü%–ݵP Çxe¥Ù7€,w̐Q4³%¨9syCÿhÃ]ÔFhâϊ—j#õ4¡Öf–-¬¦S=Ê.K*9òÀ%ÖÑIsÀRՋ”i`X2²C
±’Ð |§S ›;øKÌGh6¨,@Y´›³ÛdRKœ2éûPqäÙ
à-4@ZÇ0‹S¨f>–!7ˎ‰KuŽÝ¶sw¡‚`¢·ËД³Œ³žk8±%ș«‡uµÓ–ˆÎd%ceð^Ñó>ÏCc

Источник