Бизнес план при строительстве многоквартирного жилого дома
Инструмент для проектирования бизнеса по строительству многоквартирных домов
Для старта любого бизнеса необходимо составить план мероприятий. Когда же речь идет о таких масштабных проектах, как строительство жилых комплексов, просто необходимо качественно и подробно описать все этапы процесса и рассчитать финансовую привлекательность проекта. Для этого используется бизнес план строительства многоквартирного дома, как документ, позволяющий эффективно осуществить всю проектную работу.
Он содержит всю необходимую информацию, которая структурирована и подкреплена всеми необходимыми финансовыми и экономическими расчетами. Для его составления понадобиться большое количество первичных данных – о рынке, о динамике спроса на первичное жилье, об особенностях строительной отрасли и пр.
Пример бизнес плана строительства жилого комплекса многоквартирных многоэтажных домов
Описание
Оглавление
Файлы
Основные этапы строительства многоквартирного дома
Итогом реализации проекта будет строительство жилого комплекса из ХХХ домов с ХХХ этажностью, с фондов в ХХХ квартир. Основные каналы сбыта – это реклама и работа с крупными агентствами недвижимости.
Чтобы строительство прошло без срыва сроков, необходимо заранее привлечь необходимые инвестиции и реализовать следующие этапы этого процесса:
- поиск и согласование выделения участка под застройку;
- организация бесперебойной поставки сырья и материалов;
- строительство жилого многоквартирного комплекса;
- подведение коммуникаций;
- благоустройство прилежащей территории;
- продажа квартир.
Качественное планирование с применением бизнес плана строительства многоквартирного дома позволит в полной мере реализовать все этапы и получить желаемый результат.
1 – Резюме
1.1. Суть проекта
1.2. Объем инвестиций для запуска строительства многоквартирного многоэтажного жилого дома
1.3. Результаты работы
2 – Концепция
2.1. Концепция проекта
2.2. Описание/Свойства/Характеристики
2.3. Цели на 5 лет
3 – Рынок
3.1. Объем рынка
3.2. Динамика рынка
3.3. Цены
4 – Персонал
4.1. Штатное расписание
4.2. Процессы
4.3. Заработная плата
5 – Финансовый план
5.1. Инвестиционный план
5.2. План финансирования
5.3. План продаж разработки строительства многоквартирного многоэтажного жилого дома
5.4. План расходов
5.5. План налоговых выплат
5.6. Отчеты
5.7. Доход инвестора
6 – Анализ
6.1. Инвестионный анализ
6.2. Финансовый анализ
6.3. Риски строительства многоквартирного многоэтажного жилого дома
7 – Выводы
Бизнес-план строительства многоэтажного многоквартирного жилого дома предоставляется в формате MS Word – в нем уже есть все таблицы, графики, диаграммы и описания. Вы можете их использовать «как есть», потому что он уже готов к использованию. Либо можете скорректировать любой раздел под себя.
Например: если вам нужно изменить название проекта или регион расположения бизнеса, то это легко сделать в разделе «Концепция проекта».
Финансовые расчеты предоставляются в формате MS Excel – в финансовой модели выделены параметры – это значит, что вы можете изменить любой параметр, и модель все автоматически рассчитает: построит все таблицы, графики и диаграммы.
Например: если вам нужно увеличить план продаж, то достаточно изменить объем продаж по заданному продукту (услуге) – модель пересчитает все автоматически, и сразу же будут готовые все таблицы и диаграммы: помесячный план продаж, структура продаж, динамика продаж – все это будет готово.
Особенностью финансовой модели является то, что все формулы, параметры и переменные доступны для изменения, значит, корректировать модель под себя сможет любой специалист, который умеет работать в MS Excel.
Тарифы
Стандарт
- Бизнес-план строительства многоквартирных многоэтажных домов
Краткое содержание проекта:
- Концепция проекта;
- План инвестиций;
- План продаж;
- План расходов;
- Отчет о Движении Денежных Средств;
- Возврат инвестиций;
Объем: 55 страниц
MS Word
Купить
Краткий бизнес-план без финансовой модели
VIP
- Детальный бизнес-план строительства многоквартирных многоэтажных домов
- Детальные финансовые расчеты строительства многоквартирных многоэтажных домов
Краткое содержание проекта:
- Концепция проекта;
- Оценка рынка;
- План инвестиций;
- План продаж;
- План расходов;
- Точка безубыточности;
- Отчет о Движении Денежных Средств;
- Анализ рисков;
- Срок окупаемости;
- Возврат инвестиций;
Объем: 75 страниц
MS Word MS Excel PDF
Купить
Полный бизнес-план с финансовой моделью
Премиум
- Детальный бизнес-план строительства многоквартирных многоэтажных домов
- Детальные финансовые расчеты строительства многоквартирных многоэтажных домов
- Оптимизация проекта под ваши условия
Краткое содержание проекта:
- Концепция проекта;
- Оценка рынка;
- План инвестиций;
- План продаж;
- План расходов;
- Точка безубыточности;
- Отчет о Движении Денежных Средств;
- Анализ рисков;
- Срок окупаемости;
- Возврат инвестиций;
Объем: 75 страниц
MS Word MS Excel PDF
Купить
Тариф VIP + Работа под ключ
Отзывы наших клиентов
Отзыв на бизнес-план строительства коттеджей
Очень качественная финансовая модель, которая позволяет менять все параметры и тонко настраивать проект. Бизнес-план строительства коттеджей, купленный на сайте plan-pro.ru позволил нам привлечь частные инвестиции в размере 50 миллионов рублей. Спасибо за образцовую работу!
Всеволод Владимиров, Финансовый директор, г. Нижний Новгород
Отзыв на бизнес-план строительства жилого комплекса многоквартирных многоэтажных домов
При заказе готового бизнес-плана в консалтинговой фирме plan-pro.ru немного волновалась, но зря. Бизнес-план составлен предельно качественно, готовый документ стоит своих денег. Он помог мне получить в банке ВТБ кредит на сумму 85 миллионов рублей на строительство жилого комплекса многоквартирных многоэтажных домов.
Александра Гаврилова, Владивосток
Отзыв на бизнес-план строительства частных малоэтажных жилых загородных домов на продажу
Бизнес-план покупали для собственных нужд, для расчёта окупаемости проекта и других параметров. Формулы для расчёта точки безубыточности и для вычисления общей прибыли изложены достаточно простым и понятным языком; можно подставлять и изменять цифры в зависимости от инфляции и прибыли; красивое оформление.
Максим Максимович Исаев, г. Москва
Приступаем к работе над бизнес планом строительства многоквартирного дома
Бизнес планирование предполагает последовательное описание все процессов в ходе реализации проекта, началом которого станет описание целей и задач бизнес плана жилого комплекса.
Объект проектирования
Строительство жилого комплекса из многоквартирных домов в черте города с общей площадью ХХХ кв. м. на ХХХ квартир. С целью продажи физическим лицам.
Структура бизнес плана строительства жилого многоквартирного комплекса
Для осуществления проекта потребуется составить последовательность действий, имеющую определенную структуру, которая находит свое отражение в соответствующих разделах бизнес плана строительства многоквартирного дома. Структурность документа позволяет выделить основные процессы и их взаимосвязи:
- общий анализ рынка;
- расчет величины требуемых инвестиционных вложений;
- технологические особенности строительства жилого комплекса;
- операционные затраты;
- доходы от реализации квартир;
- план маркетинга и каналы продаж;
- количество сотрудников и затраты на персонал;
- расчет срока окупаемости проекта.
Общий анализ рынка
Работая над бизнес планом жилого многоквартирного комплекса, необходимо определить те характеристики готового продукта, которые позволят успешно распродать все квартиры. Это и является основной целью данного этапа проектирования.
К таким характеристикам можно отнести:
- расположение жилого комплекса;
- материалы, используемые при возведении;
- планировка и виды квартир;
- дополнительные гарантии администрации города по сдаче дома в срок;
- чистовая отделка;
- возможность оплаты в рассрочку и сотрудничество с крупнейшими банками.
Последнее время популярность приобретает также и строительство коттеджных поселков. Бизнес план строительства коттеджей (поселок) описывает эту идею развития бизнеса. Коттеджи могут составить конкуренцию для многоквартирных домов в определенном сегменте рынка.
Организационные мероприятия по подготовке к реализации бизнес плана многоквартирного дома
Строительный бизнес, как никакой другой, требует проведения большого объема подготовительных работ, связанных с регистрационными, проектными и лицензионными вопросами. Для успешной реализации бизнес плана жилого комплекса необходимо выполнить следующие действия:
- Зарегистрировать свою компанию, встать на налоговый учет и открыть расчетный счет.
- Получить лицензию строительной организации.
- Выбрать участок под застройку и согласовать с администрацией право на его использование.
- Разработать проект многоквартирного дома, схему коммуникаций и утвердить все это в управлении по архитектуре и строительству.
- Выбрать подрядную организацию или рассчитать вариант с собственным персоналом.
- Договориться с поставщиками сырья, материалов и спецтехники.
Инвестиционная часть проекта
Идеальным вариантом строительства является тот, когда до момента сдачи дома все квартиры в нем проданы. Однако, в большинстве случаев необходимы большие объемы внешних инвестиций, которые потом возвращаются в виде продажи квартир. Чтобы заинтересовать инвестора, скачайте на нашем сайте образец бизнес-плана жилого многоквартирного комплекса, который содержит расчеты всех необходимых финансовых показателей и позволит вам качественно запустить свой бизнес.
Инвестиционные затраты:
- подготовка земельного участка – ХХХ руб.
- закупка необходимого инструмента, оборудования и спец техники – ХХХ руб.
- поставка строительных материалов – ХХХ руб.
- обустройство инфраструктуры на объекте – ХХХ руб.
- формирование команды – ХХХ руб.
- запуск рекламной компании – ХХХ руб.
Общий объем инвестиционных затрат составит от 500 до 1 000 млн. руб.
Технологические особенности строительства жилых комплексов и многоквартирных домов
Основные стадии возведения:
- копка котлована и заливка или установка фундамента;
- возведение стен и перекрытий;
- установка окон;
- внутренние отделочные работы;
- подключение к коммуникациям;
- благоустройства прилежащей территории;
- сдача объекта и продажа квартир.
Чтобы все стадии были реализованы, при составлении бизнес плана многоквартирного дома нужно учесть оборудование, которое понадобится для реализации технологического процесса:
- самосвалы и бетоновозы;
- различные виды грузоподъёмного оборудования;
- леса и лебедки;
- ручной строительный инструмент;
- бетономешалки;
- сварочные аппараты.
Экономическое обоснование проекта
Операционные расходы бизнес плана строительства жилого комплекса
В процессе строительства многоквартирного дома застройщик неизбежно несет текущие затраты, которые необходимо учесть при составлении бизнес плана. Текущие затраты существенно влияют на общую инвестиционную привлекательность, поэтому важно разумно составлять смету и не превышать запланированных показателей:
- инструменты, сырье и материалы – ХХХ руб.;
- услуги различного рода подрядных организаций – ХХХ руб.;
- транспортные расходы – ХХХ руб.;
- энергоносители и уборка мусора – ХХХ руб.;
- маркетинговые м дистрибуционные расходы – ХХХ руб.;
- фонд оплаты труда и отчисления в государственные фонды – ХХХ руб.;
- различные виды налогов – ХХХ руб.
- прочие операционные расходы – ХХХ р.
Общая сумма затрат в рамках текущей деятельности равна ХХХ руб.
Выручка от реализации квартир
Формируя доходную часть бизнес плана строительства многоквартирного дома нужно обязательно учесть ряд факторов, влияющих на продажи: сезонность, ставки по ипотеке, политика поддержки возведения первичного жилья и многие другие.
Основные характеристики проекта, влияющие на выручку:
- хороший жилой район;
- качество строительства жилого комплекса и толщина его стен;
- ассортимент площадей и планировки квартир;
- чистовая отделка;
- разнообразные варианты оформления сделок и способы оплаты.
Структура реализации:
- Однокомнатные квартиры – ХХХ руб.
- Двухкомнатные – ХХХ руб.
- Трехкомнатные – ХХХ руб.
- Четырехкомнатные – ХХХ руб.
Выручка от продаж составит ХХХ руб.
Значение штата для бизнес плана строительства многоэтажного жилого комплекса
Персонал станет ключевым в этом проекте, так как реализация бизнес плана строительства жилого комплекса требует разнообразия профессий и большого количества сотрудников, что повлечет за собой значительные расходы на оплату труда:
- директор компании – застройщика – ХХХ руб.;
- главный инженер – ХХХ руб.;
- проектировщик – ХХХ руб.;
- бухгалтерия – ХХХ руб.;
- отдел кадров – ХХХ руб.;
- рабочие строительных специальностей – ХХХ руб.;
- операторы машин и оборудования, водители – ХХХ руб.;
- электрики и слесари сантехники;
- отдел снабжения – ХХХ руб.;
- коммерческий отдел – ХХХ руб.
Срок окупаемости проекта
С учетом инвестиций ХХХ руб., расходов – ХХХ руб. и выручки от продаж – ХХХ руб., срок окупаемости бизнес плана строительства многоквартирного дома составит от 3-х до 5-ти лет.
Бизнес план строительства жилого комплекса многоквартирных многоэтажных домов
Бизнес-план имеет четкую структуру, содержит подробные финансовые расчеты, а финансовая модель позволяет гибко менять любой параметр бизнеса. Это оптимальное решение для тех, кто планирует привлекать инвестиции, хочет получить кредит или иметь готовый шаблон для разработки своего бизнес-плана.
Структура финансовой модели строительства жилого комплекса многоквартирных домов
Финансовая модель – это отдельный файл в формате MS Excel – по сути это
отдельный продукт, разработанный для планирования бизнеса и расчета всех его
показателей. Каждый из параметров финансовой модели можно менять вручную.
Макросов в финансовой модели нет. Все формулы прозрачны и доступны для
изменения.
Детальный расчет инвестиций для запуска строительства жилого комплекса
В процессе работы над бизнес-планом мы просматриваем десятки различных источников
информации. Это и данные поставщиков оборудования, и отраслевые порталы, и интервью с экспертами рынка, и данные официальной статистики – такой системный анализ данных дает полную картину по всем параметрам проекта: по ценам, по стоимости оборудования, по стоимости помещения, по затратам и т.д.
План доходов бизнеса
Необходимой составляющей полноценного бизнес-плана является гибкий план продаж. Важно с одной стороны иметь прогноз по бизнесу в целом, а с другой стороны иметь возможность посмотреть доходность в разрезе отдельного центра прибыли или даже отдельного продукта.
Прогноз движения денежных средств при строительстве жилого комплекса
Отчет о движении денежных средств – важнейший документ любого бизнес-плана. Содержит комплексную информацию об операционных, инвестиционных и финансовых поступлениях и оттоках компании, а также позволяет оценить общую картину результатов деятельности компании.
Все плюсы профессионально разработанного бизнес плана
Строительная отрасль характеризуется высоким уровнем конкуренции, административными и бюрократическими барьерами и высокой вероятностью присутствия различных форм альянсов. Так что выход на этот рынок может стать интересным, но весьма непростым предприятием.
Чтобы максимально эффективно запустить свой проект, скачайте на нашем сайте полноценный готовый бизнес план строительства многоквартирного дома, который содержит все основные финансовые и экономические расчеты. Или закажите индивидуальный бизнес-план «под ключ», созданный конкретно под специфику вашей деятельности. Это позволит вам быстрее запустить проект, привлечь инвестиции и получить прибыль от продажи квартир.
В случае успешной реализации, проект строительства жилого комплекса способен принести его организатору очень значительную прибыль. Несмотря на конкуренцию, любой рынок всегда таит в себе нереализованные возможности, и качественный бизнес план позволит получить заслуженную его долю.
Источник
1. Краткий инвестиционный меморандум
Строительный бизнес во все времена был достаточно прибыльным видом бизнеса. Это объясняется некоторыми факторами. Во-первых, это постоянный спрос. Люди перемещаются в города и спрос на многоквартирные дома постоянно растет. Во-вторых, это крупные объёмы и соответственно большая потенциальная прибыльность данного бизнеса. Примерный срок окупаемости строительства многоквартирного дома составляет 20 месяцев, начиная со старта продаж квартир, точка безубыточности приходится уже на второй месяц продаж.
Для организации данного бизнеса потребуются не только крупные финансовые вложения, но и достаточно большие человеческие ресурсы. Для быстрой и эффективной работы по возведению здания потребуется нанять в штат 111 человек. Большая часть из них — строители и разнорабочие. Также для возведения здания потребуется арендовать земельный участок у города. Минимальная площадь составляет 10 гектар.
Общая площадь жилого дома будет составлять 16 000 м2. Из них 12 000 м2 будут жилого помещения и 4 000 м2 коммерческие площади (с учетом коэффициента потерь площадей 30%). Средняя себестоимость строительства 1 м2 составляет 13 500 руб./м2. Маржинальность данного бизнеса составляет от 30 до 40%. В результате финансовые показатели проекта будут следующие:
Первоначальные инвестиции — 251 905 000 рублей
Ежемесячная прибыль — 12 500 000 рублей
Срок окупаемости — 45 месяцев
Точка безубыточности — 26 месяцев
Рентабельность продаж — 240%
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Первой необходимостью для человека является потребность в жилье. Спрос на жилую недвижимость постоянно расте. Об этом свидетельствует постоянный рост продаж, так и увеличивающийся ввод в эксплуатацию новых зданий. Поэтому вложение средств в строительство многоэтажных домов является прибыльным и перспективным видом бизнеса.
Основным видом деятельности предприятия будет строительство и продажа жилой и коммерческой недвижимости, а также управление этими домами после строительства.
Для данного бизнес-плана общая высотность здания составляет 10 этажей. Дом включает 5 подъездов. На каждом этаже расположено 3 квартиры: 1 однокомнатная квартира, площадью 35 м2, 1 двухкомнатная квартира — 60 м2 и 1 трехкомнатная квартира — 90 м2. Строить необходимо монолитный дом. Это позволит существенно снизить затраты и ускорить процесс строительства.
Для открытия и начала строительства необходимо собрать разрешения и подготовить техническую документацию. Важным фактором является наличие профильного образования. Для директора и прочих сотрудников фирмы наличие профильного образования является обязательно. Без этого компания не сможет получить лицензию на допуск к работам по инженерным изысканиям, составлению проектной документации, строительно-монтажным и другим работам. Допуск к этим работам необходимо получать у саморегулируемой организации (СРО).
Первоначально организации необходимо выбрать земельный участок. Поиск земельного участка проще всего начинать с изучения Градостроительного плана города. Это позволит наиболее точно определить территории, где можно предусмотрено строительство многоквартирных домов. Следующим этапом необходимо проверить, кому принадлежит земельный участок. Это могут быть как земли, принадлежащие государству, так и частные земли. В случае с государственной землей вам необходимо заключить договор аренды или приобрести землю на торгах (в случае проведения аукциона).
Далее компания может приступать к работе над проектной документацией. Проектная документация играет решающую роль для получения разрешения на строительство от государственной экспертизы по строительству. Средний срок составления проектной документации составляет 6 месяцев. Разрабатывать план и дизайн-проект необходимо в соответствии с выдержкой из Архитектурного бюро и проекта планировки территории.
Как только проектная документация будет составлена проект можно отправлять на согласование и прохождение экспертизы в Главгосэкспертиза России. В результате фирма должна получить разрешение на строительство и приложенное положительное заключение Экспертизы. Средний срок получения разрешения и заключения составляет 30-40 дней.
Как только заключение будет получено, компания может приступать к земляным работам и подготовке к заливке фундамента. Одновременно с этим вам потребуется получить технические условия на электричество, технические условия на водоснабжение и канализацию, на теплоснабжение и газоснабжение. С профильными организациями вам необходимо подписать договор о присоединении.
Как только все разрешения и договоры подписаны, компания может приступать к полноценному строительству. Средний срок подготовки и согласования всех условий составляет 1 год.
Для организации строительной компании потребуется приобрести следующее оборудование:
- 2 погрузчика
- наборы инструментов для строителей
- миксеры для бетона
- один самосвал
- автокран
- спецодежду для сотрудников
- прочее оборудование для персонала
Перечень данного оборудования не является исчерпывающим и дополняется в соответствии с потребностями. Большая часть работ находится на аутсорсинге. Это заказ бетона, песка с заводов, закупка инженерных систем и коммуникаций. Все эти затраты включены в себестоимость за 1 м2, который в среднем составляет 13 500 руб./м2.
Общий срок строительства дома составит от 1,5 до 2 лет.
Соблюдая все нормативные требования и соблюдая все технические регламенты, компания сможет строить высококлассные дома и занять лидирующие позиции на рынке.
Для строительной компании главными факторами успеха являются скорость и качество строительства, а также скорость реализации построенных площадей.
Так как первые два фактора в большей степени зависят от проектной и строительной команды, то за скорость реализации построенных площадей отвечают менеджеры по продажам и рекламная кампания.
Для того, чтобы составить эффективную рекламную кампанию, бизнесу необходимо определиться с целевой аудиторией.
Основной аудиторией жилой недвижимости являются физические лица. Они будут выбирать жилье для проживания. Другой категорией является бизнес. Это могут быть как физические лица, которые приобретают квартиры для сдачи в аренду, так и предприниматели, покупающие коммерческие площади для ведения бизнеса.
Главным факторами, определяющий скорость реализации, являются условия продажи. Для увеличения продаж необходимо использовать различные акции, привлекательные кредитные условия от банков-партнеров, бонусы в виде стандартизированного ремонта.
При начале продаж обязательно продумайте политику и этапы проведения данных акций.
Для стабильных продаж потребуется создать эффективную и грамотную маркетинговую стратегию, и рекламную кампанию. Подготовкой рекламной кампании будет заниматься рекламное агентство на аутсорсинге.
Для эффективного продвижения необходимо использовать все рекламные каналы, как оффлайн, так и онлайн. Это позволит охватить наибольшую аудиторию и повысить динамику продаж.
К основным оффлайн каналам можно отнести:
- реклама на городских стендах и билбордах
- реклама на телевидении
- реклама на радио
- реклама на городском транспорте
- реклама в городских и российских журналах
Данные каналы продвижения относятся к традиционным каналам продвижения. Стоит отметить, что для данного вида бизнеса они не теряют своей актуальности и показывают высокую отдачу.
К основным онлайн каналам можно отнести:
- контекстная реклама
- баннерная реклама на профильных сайтах
- реклама на бизнес-порталах и онлайн-версиях журналов.
Данные каналы также являются эффективными и позволят охватить еще более широкую аудиторию из соседних городов.
В результате рекламная кампания должна содержать четкий маркетинговый план и определять этапы каждого канала.
Для открытия строительного бизнеса необходимо:
- Зарегистрировать юридическое лицо — ООО
- Получить допуск на строительные работы, вступить в СРО
- Найти земельный участок
- Заключить договор аренды на земельный участок
- Подготовить проектную документацию
- Получения все разрешения и согласования
- Начать строительство
- Начать продажу готовых квартир и помещений
Этап | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
Продолжительность | 1 мес. | 1 мес. | 1 мес. | 6 мес. | 2 мес. | 1 мес. | 2 года | 2 года |
Регистрация ООО | ||||||||
Получения допуска | ||||||||
Поиск земельного участка и его аренда | ||||||||
Подготовка проектной документации | ||||||||
Получения разрешений | ||||||||
Строительство | ||||||||
Продажа помещений |
Первоначально для начала работы потребуется зарегистрировать ООО (ОКВЭД −41.20 «Строительство жилых и нежилых зданий»). Далее необходимо встать на налоговый учет. Следующим этапом необходимо открыть счет в банке. Счет лучше открывать в том банке, где вы планируете брать инвестиционный кредит и программу ипотеки для своих клиентов.
По результатам регистрации юридического лица необходимо вступить в СРО и получить допуск на строительные работы. Далее можно приступать к поиску земельного участка и заключать договор аренды.
Следующим шагом является подготовка проектной документации, которую потом необходимо согласовать в государственной экспертизе. Как только все разрешения и договоры будут получены, компания может приступать к строительным работам. Средний срок строительства составляет 2 года.
По результатам окончания строительных работ можно начинать рекламную кампанию и продажу жилья.
6. Организационная структура
Для открытия строительного бизнеса необходимо нанять следующий персонал:
- директор
- заместитель директора
- главный архитектор (2 человека)
- главный инженер (2 человека)
- начальник стройки (2 человека)
- помощники главных специалистов (5 человек)
- бригадир (8 человек)
- строители (40 человек)
- разнорабочие (40 человек)
- менеджеры по продажам (6 человек)
- бухгалтеры (4 человека)
Таким образом, общая численность персонала составит 111 человек. Директором компании может быть как собственник бизнеса, так и наемный сотрудник. Необходимым условием является наличие профильного образования. Директор отвечает за весь процесс строительства, контролирует сроки, заключает договоры о поставке товаров и услуг, а также за стратегическое развитие бизнеса.
Заместитель директора отвечает за ежедневный контроль строительства, согласовывает сроки поставки товаров и услуг. Также он принимает активное участие в работе с рекламным агентством.
Главные архитекторы и инженеры совместно с их помощниками занимаются составлением архитектурного и инженерного плана здания. Они взаимодействуют напрямую с проектной компанией на аутсорсинге, которая занимается составление проектной документации.
Начальники стройки проводят постоянный мониторинг и график строительства, помогают устранять ошибки и проблемы во время строительных работ. Бригадиры в свою очередь ежедневно находятся на строительной площадке и контролируют работу строителей и разнорабочих. Совместно с начальником стройки составляют план необходимых материалов.
Менеджеры по продажам отвечают за продажу квартир и коммерческих помещений на этапе котлована и на этапе уже готового здания.
Бухгалтеры состоят из 1 главного бухгалтера и двух помощников. Они занимаются составляем бухгалтерской и управленческой отчетности.
Фонд оплаты труда, руб.
Постоянные расходы | Оклад | Кол-во сотрудников | Сумма | Средняя з/п в месяц на сотрудника |
Директор | 80 000 | 1 | 80 000 | 299 725 |
Заместитель директора | 70 000 | 1 | 70 000 | 70 000 |
Главный архитектор | 65 000 | 2 | 130 000 | 65 000 |
Главный инженер | 60 000 | 2 | 120 000 | 60 000 |
Начальник стройки | 60 000 | 2 | 120 000 | 60 000 |
Помощники главных специалистов | 45 000 | 5 | 225 000 | 45 000 |
Бригадир | 35 000 | 8 | 280 000 | 35 000 |
Строители | 25 000 | 40 | 1 000 000 | 25 000 |
Разнорабочие | 20 000 | 40 | 800 000 | 20 000 |
Менеджер по продажам | 20 000 | 6 | 120 000 | 56 621 |
Бухгалтер | 35 000 | 4 | 140 000 | 35 000 |
Страховые взносы | 925 500 | |||
Итого ФОТ | 4 010 500 |
Расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальноц части и страховых взносов представлден в финансовой модели.
Капитальные затраты на открытие строительной компании, руб.
Наименование | Количество | Цена за 1 шт. | Обшая сумма |
Погрузчик | 2 | 500 000 | 1 000 000 |
Набор инструментов | 20 | 5 000 | 100 000 |
Миксер для бетона | 5 | 15 000 | 75 000 |
Самосвал | 1 | 1 000 000 | 1 000 000 |
Автокран | 1 | 1 000 000 | 1 000 000 |
Спецодежда | 150 | 5 000 | 750 000 |
Прочее оборудование для персонала (мастерки и тд) | 200 | 10 000 | 2 000 000 |
Итого: | 3 175 000 |
Общие капитальные затраты на открытие составляют 3 175 000 рублей. Наибольшие затраты приходятся на закупку оборудования для персонала (рабочего инструмента) — 2 000 000 рублей. Также по 1 000 000 рублей необходимо потратить на погрузчики, самосвал и автокран.
Инвестиции на открытие, руб.
Инвестиции на открытие | |
Регистрация, включая получение всех разрешений | 1 000 000 |