Бизнес план пошаговое руководство берд

(читать ~9 мин.)

Что важно при составлении бизнес-плана?

Не все бизнесмены к бизнес-планам относятся одинаково. Для многих – это обуза, лишняя трата времени и сил. Вряд ли в действительности новое дело станет таким, как было спланировано. Жизнь непременно подправит стройные теоретические выкладки.

Однако, бизнес-планирование полезно именно на начальном этапе, ведь с его помощью вы:

  • Сводите смутные идеи и практические решения в единое целое, формулируете несколько целей;
  • Выбираете этапы достижения намеченных целей и последовательность в которых они будут реализовываться;
  • Изучаете конкурентную среду, получая отчетливое представление о том, какое место займет ваш товар или услуга на рынке;
  • Анализируете вероятные риски и пути их снижения;
  • Окончательно формулируете главную цель будущего бизнес-проекта.

Что должно быть в бизнес-плане?

Когда вы сами пишете бизнес-план, стоит руководствоваться простым правилом: «краткость – сестра таланта». Не нужно расписывать свои идеи пространно, демонстрируя владение профессиональной терминологией, это лишнее. Намного важнее обозначить главные тезисы, обозначающие каждый из разделов плана.

Чаще всего используют следующие:

  • Резюме. В нем вы коротко рассказываете о сути проекта.
  • Полное описание проекта. Здесь можно озвучить важнейшие детали, описывающие производственный процесс.
  • Концепция. Она разъясняет, как вы намерены продвигать свой товар или услугу, методы, инструменты.
  • Маркетинговый план. Рассказывает о рекламных технологиях, позволяющих быстро заявить о себе на рынке.
  • План продаж. Охватывает конкретный отрезок времени и описывает предполагаемые объемы продаж на более коротких отрезках. Скажем, план на год и объемы продаж в каждый месяц.
  • Штатное расписание. Включает полный перечень специалистов, необходимых вашему производству.
  • Финансовый план. Содержит проект расходов и доходов, перекликающийся с планом продаж.
  • Доходность и окупаемость. Вы заявляете определенную сумму, необходимую для создания бизнеса, и отрезок времени, за который эти деньги будут возвращены за счет чистой прибыли.
  • Риски. Это очень важно, сразу заявить о том, что может поставить под угрозу бизнес-проект.

Если бизнес-план вы готовите не только для себя, но и для банка, воспользуйтесь услугами профессионалов. Это поможет избежать проволочек из-за несоблюдения стандарта оформления и ошибок в содержании.

Анализируйте рынок и опишите финансовую модель

Грубейшие ошибки начинающих бизнесменов – это недооценка конкурентов, а также завышение цифр, описывающих состояние определенного сегмента рынка. Важно получить достоверную информацию о том, каков спрос на предлагаемую услугу или товар, а также какова средняя, минимальная и максимальная цена.

Ценность бизнес-плана, построенного на ошибочных данных, будет нулевой.

А где же искать эти ценные сведения? Первое – это всевозможные солидные базы данных, например, Росстат, Таможенная служба, сайты муниципальных и госзакупок, СМИ федерального значения, официальные сайты конкурентов, дистрибуционных сетей и т.д.

Если же проект очень масштабный, можно привлечь специальные агентства для проведения опросов, исследований рынка.

В итоге должен быть получен анализ рынка, на основе которого можно сформулировать вводные вашего проекта: спрос, продажи, ассортимент, ценовая политика.

Какие нужны расчеты?

Важнейшей основой вашего бизнес-проекта должна стать его финансовая модель. Это формулировка плана на языке цифр. Правильно составленная модель наглядно демонстрирует, как каждый финансовый поток в итоге влияет на будущую прибыль. Финансовая модель никогда не ставится вперед предшествующих разделов, так как опирается на озвученные в них вводные.

Все имеет значение: состав сотрудников, объем вложений, анализ конкурентной среды, расчеты затрат и налоговых отчислений и многое другое.

Ознакомившись с результатом ваших расчетов, сотрудник банка, например, должен получить четкое представление о том, как именно будут потрачены заемные средства, какую прибыль и как скоро они принесут.

Окупаемость важна, но нельзя заявить ее голословно, важно подчеркнуть свою позицию соответствующими математическими выкладками.

Полезно взглянуть на итоговые цифры, чтобы понять, насколько они реальны. Возможно, имеет смысл скорректировать исходные данные. Может быть, нужно сократить или расширить штат, изменить расположение производственной базы, изменить сам продукт. Внести изменения на бумаге – это просто, корректировать уже работающий бизнес очень дорого и долго.

Практика построения финансовых моделей показала, что для этого как нельзя лучше подходит программа MS Excel. Это инструмент для профессионалов. Новичкам можно порекомендовать и другие инструменты, например, Project Expert или Альт-Инвест.

Достаточно ввести свои исходные данные, чтобы получить готовый расчет.

И еще раз о работе над ошибками

Любой работник инвестиционного банка вам подтвердит: бизнес-планы с ошибками – это очень распространенное явление. Они откланяются на этапе рассмотрения, и бизнесменам приходится все начинать сначала.

Перед тем, как отправлять документ своим деловым партнерам или потенциальным инвесторам, убедитесь в отсутствии таких ошибок, как:

  • Небрежное оформление. Коряво составленные фразы, неаккуратно отпечатанный документ мгновенно портит впечатление о вас. Детали имеют значение, и отмахиваться от них не стоит. Поинтересуйтесь заранее, каковы требования к оформлению: размер шрифта, абзацев, тип выравнивания текста, заголовки и рисунки – бизнес-план должен громко заявлять о вашем ответственном подходе к делу.
  • Злоупотребление терминологией. Если вы используете профессиональные термины, с которыми экономист банка не может быть знаком в силу своего рода деятельности, обязательно включите состав бизнес-плана глоссарий. А если можно обойтись без них, обходитесь.
  • Избыточность данных. Если читающий рискует потеряться в описании проекта, слишком велик риск, что ваша бизнес-идея не будет понята верно. Если хотите заострить внимание на неких моментах, например, на описании внешнего вида продукта, это лучше сделать в рамках приложения к бизнес-плану.
  • Сливайте «воду». Не стремитесь придать солидность своему бизнес-плану пространными рассуждениями ни о чем. Если ваш проект укладывается в тоненькую папочку, это не делает его несолидным. Скорее всего, именно ваш проект будет рассмотрен инвестором первым и утвержден без проволочек.
  • Неправильные цифры. Если вы используете цифры в расчетах, указывайте источник получения информации и его актуальность. Например, отчет Росстата за август 2017 года. Только тогда ваши выкладки будут вызывать доверие.
  • Ошибки. И снова просмотрите весь текст от начала до конца. Покажите его финансисту, редактору, бухгалтеру. Незнакомый с документом человек скорее наткнется на ошибку, которую вы просмотрели и не заметили.

Удачный бизнес-проект – это отличный старт любого дела! Удачи!

Понравился пост? Подписывайтесь на канал BusinessHacker и в числе первых получайте полезную информацию!

Источник

С чего начинается успешный бизнес?

Нет, не с идеи. А с правильной презентации этой идеи — с обоснования востребованности бизнеса, с подробными расчетами затрат, с планами по получению прибыли. Без хорошего бизнес-плана не составить реальную картину будущей работы предприятия и не получить инвестиций.

Бизнес-план может отличаться в зависимости от цели. Он может быть инвестиционным, кредитным, на грант или общим планом работы предприятия. В первых трех видах упор нужно делать на выгоды — для инвестора (прибыль), банка (быстрый возврат кредита), государства (социальные выгоды от работы предприятия). При их составлении можно приукрасить действительность, чтобы план выглядел привлекательнее.

Стандартный бизнес-план пишут для себя перед открытием бизнеса. Он показывает идею создания предприятия, описывает бизнес-процессы и механизмы для их реализации. В нем не нужно ничего прятать и «украшать» — чем тщательнее вы все посчитаете, тем меньше сюрпризов получите в процессе работы.

С чего начать составление плана

Шаг 1. Определить цель

Для кого вы пишете план — для себя или инвесторов? Когда цель плана — показать инвестиционную привлекательность проекта, можно не так тщательно прорабатывать организационную структуру, но сосредоточиться на финансовом, маркетинговом плане и показать выгоды. Можно сделать презентацию более эмоциональной.

Если бизнес-план — внутренний документ, это не значит, что к его составлению нужно подходить менее серьезно. Наоборот, расчеты для себя должны быть наиболее достоверными. Вы рискуете своей мечтой и своими деньгами.

Шаг 2. Провести общий SWOT-анализ

Как создать бизнес-план

Определите сильные стороны (Strengths), слабые стороны (Weakness), возможности (Opportunities), угрозы (Threats). С его помощью вы сможете оценить внутренние и внешние ресурсы компании, поймете, что может стать на пути достижения цели и рассчитаете, как минимизировать риски. Всегда лучше начать со SWOT-анализа: его результаты помогут объективно составить каждый раздел плана.

Шаг 3. Разработать структуру плана

Стандартная структура:

  • вводная часть (резюме);

  • описание товаров и услуг;

  • маркетинговый план;

  • производственный план;

  • организационный план;

  • финансовый план (бюджет);

  • результаты и перспективы (заключение).

Для инвесторов можно структуру поменять — переместить финансовый план сразу после маркетингового.

Шаг 4. Собрать всю доступную информацию

Самая долгая часть подготовки, в которой вам может помочь уже готовый SWOT-анализ. Вам придется проанализировать информацию о рынке, конкурентах, покупателях, оценить внешние факторы (законодательство, мода, сезонность и т.д.), прочитать прогнозы экспертов.

Открытые источники: профильные СМИ, готовые маркетинговые исследования, биржевые сводки. Сходите на конференции в вашей сфере, побеседуйте с ключевыми игроками рынка. Если информации не хватает или вы сомневаетесь в её качестве — закажите исследование в маркетинговом агентстве.

Шаг 5. Описать товары и услуги

Отложите вводную часть на потом — её легче будет написать, когда бизнес-план готов. Начните с описания своего продукта, его необходимости, проблем, которые он решает. В плане для инвесторов сделайте особый упор на то, чем продукт отличается от конкурентов и почему его будут покупать. Приведите статистику по рынку: сколько людей ищут продукт, сколько покупают, как увеличивается спрос со временем.

Шаг 6. Разработать маркетинговый план

Как создать бизнес-план с нуля пошаговая инструкция

Здесь вам нужно описать стратегию выхода на рынок, продвижения, сбыта продукции. Указать примерный план продаж по кварталам, году. В маркетинговом плане также отражают ценовую политику и бюджет на рекламу. Мероприятия и промоакции должны быть отмечены на календаре. По каждому событию нужно рассчитать примерный бюджет и планируемый эффект.

Шаг 7. Составить план производства

Все, что касается производства продукта, отражается в этой части. Если вы самостоятельно изготавливаете продукцию, то описываете, сколько сырья и материалов понадобится, сколько людей принимают участие в процессе. Не забудьте отразить затраты на аренду, энергию, воду, газ. Здесь же нужно описать требуемое оборудование, инструмент, форму для рабочих.

Если продукт покупается на стороне, в плане нужно указать поставщиков, затраты на покупку и доставку, описать, где будете хранить продукцию и как доставлять покупателям.

Шаг 8. В организационном плане продумать структуру предприятия

Нужно прописать конкретные шаги по организации бизнеса с дедлайнами и планируемым эффектом. Например, подписать договор на аренду офиса за 40 000 рублей в месяц до 02.02.19, нанять 5 работников в цех с зарплатой 50 000 рублей в месяц до 20.02.19. Также в этой части прописывается оргструктура: количество подразделений, число работников каждого из них, наглядно отображается вертикальное и горизонтальное подчинение.

Шаг 9. Посчитать финансовый план и продумать возможные риски

Вам предстоит составить подробную смету по затратам и планируемой прибыли. Имейте в виду: эту часть плана инвесторы будут изучать с особым усердием. Что нужно указать:

  • план доходов и расходов на месяц, квартал, год и 3 года;

  • приблизительный баланс предприятия за первый год работы;

  • срок реализации бизнес-плана;

  • перспективы развития с графиками финансовой деятельности, на которых отмечены точки безубыточности.

Шаг 10. Составить резюме проекта

В конце вернемся к началу — составлению вводной части. В ней вам нужно резюмировать все изложенное, чтобы произвести положительное впечатление. Укажите:

  • чем планирует заниматься компания;

  • целевые рынки сбыта;

  • рентабельность проекта и срок возврата инвестиций;

  • сколько понадобится персонала;

  • план по показателям работы компании на квартал, год, три года.

Если план для инвесторов, то нужно обосновать, зачем им вкладывать деньги в ваш проект. Скажите о рисках — какие есть шансы потерпеть неудачу и потерять капитал. Лучше смягчить эту часть и говорить о благоприятных прогнозах.

Источник

Книги по рекламе, маркетингу, PR и дизайну

Есть мнение …

Фирменная розница – волшебная пилюля или головная больФирменная розница – волшебная пилюля или головная боль
Преимущества фирменной розницы для производителя, форматы бизнес-моделей, шаги для запуска. Оцените все за и против.
Капучино под Акунина, а флэт уайт - под психологическую литературуКапучино под Акунина, а флэт уайт — под психологическую литературу
MyBook и «Шоколадница» выяснили, какие книги нравятся поклонникам разных видов кофе.
"ТРИЦ" – УФАС: кто прав? Эксперты призадумались…«ТРИЦ» – УФАС: кто прав? Эксперты призадумались…
Нарушило ли МБУ «Телерадиоинформационный центр» (ТРИЦ) из Республики Коми требование закона о рекламе или нет, выясняли эксперты комитета по рассмотрению жалоб потребителей и обращений государственных органов, общественных организаций, служб мониторинга саморегулируемой организации «Ассоциация маркетинговой индустрии «Рекламный совет» (СРО «АМИ «РС»).
Работники старше 40 умнее и креативнее молодых, говорят гарвардские...Работники старше 40 умнее и креативнее молодых, говорят гарвардские…
Согласно недавнему опросу USA Today, работодатели, ищущие таланты, склонны нанимать миллениалов в два раза чаще, чем представителей поколения X.
ЦБ рассказал о новой схеме мошенничества через рекламуЦБ рассказал о новой схеме мошенничества через рекламу
Мошенники во время пандемии стали использовать безадресную финансовую рекламу, рассказал в интервью РИА Новости глава департамента противодействия недобросовестным практикам Банка России Валерий Лях.

Книги по дизайну

Загрузка …

Репортажи

В ЦДХ прошел День социальной рекламыВ ЦДХ прошел День социальной рекламы
28 марта в Центральном доме художника состоялась 25-ая выставка маркетинговых коммуникаций «Дизайн и реклама NEXT». Одним из самых ярких её событий стал День социальной рекламы, который организовала Ассоциация директоров по коммуникациям и корпоративным медиа России (АКМР) совместно с АНО «Лаборатория социальной рекламы» и оргкомитетом LIME.
Форум "Матрица рекламы": к рекламе в интернете особое...Форум «Матрица рекламы»: к рекламе в интернете особое…
На VII Международном форуме «Матрица рекламы», прошедшем в ЦВК «Экспоцентр» в рамках международной выставки  «Реклама-2018», большой интерес у профессиональной аудитории вызвала VI Конференция «Интернет-реклама».
87% компаний используют три и более каналов для внутренних...87% компаний используют три и более каналов для внутренних…
«Лучшие кейсы по внутрикорпоративным коммуникациям. Ключевые тенденции последнего времени. Изменения стремительны, успеваем ли мы за ними?» — данную тему 25 апреля 2018 года обсудили на заседании  Комитета по внутрикорпоративным  коммуникациям Ассоциации менеджеров.
New media, new creativity! "Серебряный меркурий" расширяет...New media, new creativity! «Серебряный меркурий» расширяет…
21-22 марта в Санкт-Петербурге состоялся IV Фестиваль рекламы и маркетинговых услуг «Серебряный Меркурий. Северо-Запад», в рамках  которого прошла Большая конференция. Организатором мероприятия стало ведущее брендинговое агентство России – Brandson (Total Identity Group), во главе с Генеральным директоров агентства, Членом совета АБКР, Еленой Юферевой.
Выставка, посвящённая 100-летию со дня рождения Георгия ЩетининаВыставка, посвящённая 100-летию со дня рождения Георгия Щетинина (6)
В Государственном музее А. С. Пушкина открылась выставка, посвященная не столь широко известному, но заслуживающему пристального внимания художнику-иллюстратору ХХ века Георгию Щетинину.

Форум

  • БАТ Россия представляет новую линию сигарет Kent Mintek … (3)
    Верните Кент минтек ( пишу из 2020
  • Ребрендинг Сбербанка – Сбер, бренд вселенной сервисов (1)
    Есть ещё одна интерпретация этого знака))) которую Греа сделал под себя! «G» и «СПЁР» )))[/quote]
  • Общая Теория Рекламы: Реклама Агрессии (комментарии) 10 (135)
    Цитата:
    24 сент. 2020 г.
    Источник видео.
    Цитата:
    23 сент. 2020 г.
    Источник видео.

  • В отличие от рака #этонелечится (2)
    Реклама издевательская. Если рак лечится, то почему люди умирают?
  • Сколько минут может длиться реклама? (33)
    Заебала ваша реклама
  • Нейминг от PR2B Group: название для мебельного центра (1)
    Хорошее название подобрали. Да, действительно Nobby coffee — тоже звучит
  • Новая партнерская программа Tango Live
    Старт международной партнерской программе дала стриминговая платформа Tango Live

    , ведущая стриминг …

  • Календари из массива дерева. (2)
    выглядит достойно, но дорого
  • Прикольно (30)
  • Отличные бояны!!! Постим. (105)
    Жил в одной семье бульдог. Страшно храпел во сне. Приходит как-то к хозяйке соседка и говорит:
    — Как ты …

Источник

Âàðèàíòû ïðèîáðåòåíèÿ

Öåíà: 222ð.Êîë-âî:
Íàëè÷èå: Íàëè÷èå íà ñêëàäå: Îòãðóæàåòñÿ â òå÷åíèå 3-10 äíåé Åñëè êíèãè íåò íà ñêëàäå, öåíà ìîæåò áûòü èçìåíåíà. Áîëüøèíñòâî öåí, íà êíèãè ïðàâèëüíûå.
Íî èçäàòåëüñòâà èçìåíÿþò öåíû íà êíèãè è íå âñåãäà åñòü âîçìîæíîñòü îïåðàòèâíî îòñëåæèâàòü ýòè èçìåíåíèÿ.
Åñëè öåíà çàêàçûâàåìîé êíèãè èçìåíèòñÿ, îá ýòîì îáÿçàòåëüíî áóäåò ñîîáùåíî ìåíåäæåðîì ïîñëå îôîðìëåíèÿ çàêàçà.

Àâòîð: Áåðä
Íàçâàíèå: Áèçíåñ-ïëàí: Ïîøàãîâîå ðóêîâîäñòâî

Èçäàòåëüñòâî: ÔÀÈÐ-ÏÐÅÑÑ
Êëàññèôèêàöèÿ: Áèçíåñ
ISBN: 5818310728
ISBN-13(EAN): 9785818310725
Îáëîæêà:
Ñòðàíèöû: 0
Âåñ: êã.
Äàòà èçäàíèÿ: 2007
Ðåéòèíã:

Îïèñàíèå:
Äîïîëíèòåëüíîå îïèñàíèå:

Àâòîð: Òðóø Âèêòîð
Íàçâàíèå: Ïåðâûé ìèëëèîí ìîëîäîãî âðà÷à. Áèçíåñ-êíèãà
ISBN: 6177138055 ISBN-13(EAN): 9786177138050
Èçäàòåëüñòâî: ÐåäÌåä
Ðåéòèíã:
Öåíà: 810.00 ð.
Íàëè÷èå íà ñêëàäå: Åñòü (2 øò.)
Îïèñàíèå: Äàííàÿ êíèãà, âòîðàÿ â ñåðèè «Áèçíåñ-êíèãè äëÿ âðà÷åé», ÿâëÿåòñÿ ðóêîâîäñòâîì ïî ïîñòðîåíèþ ñèñòåìû ñòàáèëüíîãî äîõîäà â ñôåðå ìåäèöèíñêèõ óñëóã. Ýòî ïóòåâîäèòåëü äëÿ âðà÷åé â ìèð ôèíàíñîâîãî óñïåõà. Êíèãà ñîäåðæèò ðàçäåëû, ïîñâÿùåííûå ôèëîñîôèè áîãàòñòâà, ïñèõîëîãèè, ìàðêåòèíãó, ìåíåäæìåíòó, þðèäè÷åñêèì è ïðàâîâûì âîïðîñàì âðà÷åáíîé äåÿòåëüíîñòè, ïðàêòè÷åñêèå ñîâåòû ïî ðåàëèçàöèè öåëè ñòàòü óñïåøíûì è áîãàòûì âðà÷îì, à òàêæå çíàêîìèò ÷èòàòåëåé ñ âîçìîæíîñòÿìè îáðàçîâàíèÿ è ðàáîòû çà ðóáåæîì. Èçäàíèå áóäåò èíòåðåñíî íå òîëüêî òåì, êîãî òðàäèöèîííî íàçûâàþò ìîëîäûìè âðà÷àìè, íî è øèðîêîìó êðóãó ÷èòàòåëåé ñ âûñøèì ìåäèöèíñêèì îáðàçîâàíèåì, ñòðåìÿùèõñÿ ñîçäàòü ñîáñòâåííûé ìåäèöèíñêèé áèçíåñ, ïðèîáðåñòè ôèíàíñîâóþ è ëè÷íóþ ñâîáîäó.

  

Àâòîð: Áîðäîâñêèõ À.Í.
Íàçâàíèå: Ïîëèòè÷åñêèå ðèñêè ìåæäóíàðîäíîãî áèçíåñà â óñëîâèÿõ ãëîáàëèçàöèè. Ó÷åáíîå ïîñîáèå. Ãðèô ÓÌÎ.
ISBN: 5756707808 ISBN-13(EAN): 9785756707809
Èçäàòåëüñòâî: Àñïåêò Ïðåññ
Ðåéòèíã:
Öåíà: 704.00 ð.
Íàëè÷èå íà ñêëàäå: Îòãðóæàåòñÿ â òå÷åíèå 3-15 äíåé
Îïèñàíèå:  ó÷åáíîì ïîñîáèè ðàññìàòðèâàþòñÿ âñå ãëàâíûå àñïåêòû îöåíêè è óïðàâëåíèÿ ïîëèòè÷åñêèìè ðèñêàìè â óñëîâèÿõ ãëîáàëèçàöèè: ìåòîäû èäåíòèôèêàöèè è ôàêòîðíîãî àíàëèçà, îñíîâû ïðîãíîçèðîâàíèÿ, ñòðàòåãèè èíòåãðèðîâàííîãî ðèñê-ìåíåäæìåíòà è âîçäåéñòâèÿ íà ðèñê. Ïîñëåäîâàòåëüíî ðàñêðûâàþòñÿ êîíöåïòóàëüíûå îñíîâû àíàëèçà ïîëèòè÷åñêèõ ðèñêîâ â óñëîâèÿõ ãëîáàëèçàöèè, à òàêæå ïðèêëàäíîé èíñòðóìåíòàðèé èõ äèàãíîñòèêè: îòáîð çíà÷èìûõ ôàêòîðîâ, ýêîíîìåòðè÷åñêèå è ñòðóêòóðèðîâàííûå ìîäåëè îöåíêè, ìåòîäû ýêñïåðòíîé äèàãíîñòèêè è ðàíæèðîâàíèÿ. Îáçîð óïðàâëåí÷åñêèõ ñòðàòåãèé ïî ðàáîòå ñ ïîëèòè÷åñêèìè ðèñêàìè âêëþ÷àåò â ñåáÿ ìåõàíèçìû ñòðàõîâàíèÿ è ñàìîñòðàõîâàíèÿ, à òàêæå îñíîâíûå ìåðû ïî ñíèæåíèþ è êîíòðîëþ óãðîç ïîëèòè÷åñêîé ïðèðîäû. Ó÷åáíûé ìàòåðèàë ñîïðîâîæäàåòñÿ ìíîæåñòâîì ïðèìåðîâ è ìèíè-êåéñîâ â îáëàñòè ñîâðåìåííûõ ìåæäóíàðîäíûõ îòíîøåíèé è òðàíñíàöèîíàëüíîãî îáìåíà êàïèòàëîì.Äëÿ ñòóäåíòîâ âûñøèõ ó÷åáíûõ çàâåäåíèé, îáó÷àþùèõñÿ ïî íàïðàâëåíèþ ïîäãîòîâêè «Ïîëèòîëîãèÿ».

  

Àâòîð: Ìîðåëë
Íàçâàíèå: Êàê äåëàòü ïðîãíîçû â áèçíåñå
ISBN: 5982930172 ISBN-13(EAN): 9785982930170
Èçäàòåëüñòâî: Ãèïïî
Ðåéòèíã:
Öåíà: 825.00 ð.
Íàëè÷èå íà ñêëàäå: Íåâîçìîæíà ïîñòàâêà.

  

Àâòîð: Õîéåð
Íàçâàíèå: Êàê äåëàòü áèçíåñ â Åâðîïå
ISBN: 0000098310 ISBN-13(EAN): 9780000098313
Èçäàòåëüñòâî: Ïðîãðåññ
Ðåéòèíã:
Öåíà: 22.00 ð.
Íàëè÷èå íà ñêëàäå: Íåâîçìîæíà ïîñòàâêà.

  

Àâòîð: Øåðÿãèí
Íàçâàíèå: Áèçíåñ-ìîòîð v1.1. Ýôôåêòèâíûé ìàðêåòèíã. Àêòèâíûå ïðîäàæè. Áåðåæëèâîå ïðîèçâîäñòâî.
ISBN: 5905173109 ISBN-13(EAN): 9785905173103
Èçäàòåëüñòâî: Ýäèòóñ
Ðåéòèíã:
Öåíà: 2999.00 ð.
Íàëè÷èå íà ñêëàäå: Íåò â íàëè÷èè.
Îïèñàíèå: Ïðèâåò ! Â ñâîå âðåìÿ ó ìåíÿ âîçíèêàëà íåîáõîäèìîñòü ÷òåíèÿ ïîäîáíûõ ìàòåðèàëîâ òîãäà, êîãäà ïðèõîäèëî ïîíèìàíèå òîãî, ÷òî ìîé áèçíåñ ðàáîòàåò êàê-òî íå òàê.
Õîòåëîñü ïîëó÷èòü ïîääåðæêó è ïîíÿòü, ÷òî èìåííî äåëàåòñÿ íåïðàâèëüíî.
Ìíå ïîâåçëî, ÷òî íà òîì ýòàïå ðàçâèòèÿ áèçíåñ -êîíñóëüòàíòû è òðåíåðû áûëè äëÿ ìåíÿ íåäîñòóïíû, è ïðèõîäèëîñü èç âñåãî âûïóòûâàòüñÿ ñàìîñòîÿòåëüíî.
Ïðîáëåìû áèçíåñà íàïðÿìóþ ñâÿçàíû ñ íåäîñòàòêîì ïðèáûëè.
Íåäîñòàòîê ïðèáûëè áèçíåñ ìîæåò ñêîððåêòèðîâàòü äâóìÿ ñïîñîáàìè :
«Áîëüøå çàðàáàòûâàòü.»
«Ìåíüøå òðàòèòü.»
Êàê ïðàâèëî, â êðèçèñíûå ìîìåíòû ïðèõîäèò íà óì âòîðîå, íî äëÿ ðàçâèòèÿ êîìïàíèè åñòü ðåçåðâû â ëþáîé ìîìåíò è â ëþáîå âðåìÿ, è ýòè ðåøåíèÿ ïðîñòû è ìàëîçàòðàòíû, õîòÿ è íåî÷åâèäíû.
Ãäå æå íàõîäèòñÿ ïðèáûëü è ñâåðõïðèáûëü äëÿ áèçíåñà â íàñòîÿùåå âðåìÿ ?
Ñâåðõýôôåêòèâíûå ðåøåíèÿ ëåæàò â îáëàñòè óïðàâëåíèÿ ïåðñîíèôèöèðîâàííûìè ïðîäàæàìè òîâàðà èëè óñëóãè.
Ïî÷åìó ýòî ïðîèñõîäèò ? Ðàçâèòèå èíôîðìàöèîííûõ óñëóã è ïîâûøåíèå ñêîðîñòè îáìåíà èíôîðìàöèåé â îáùåñòâå ïðèâîäèò ê ïîâûøåíèþ èíôîðìèðîâàííîñòè ïîòðåáèòåëÿ.
Òîðãîâëÿ âñå áîëüøå ïðåâðàùàåòñÿ â ïðîöåññ îêàçàíèÿ óñëóã.  ñàìîì äåëå, â ñèòóàöèè îáèëèÿ òîâàðíîãî ïðåäëîæåíèÿ , ïîêóïàòåëü õî÷åò íå ïðîñòî êóïèòü ñàìîå äåøåâîå, íî åùå è çíàòü, ÷åì îáóñëîâëåíà ðàçíèöà â öåíå íà êîíêóðåíòíîå ïðåäëîæåíèå. Åñëè ýòà ðàçíèöà îïðàâäûâàåò ðàçíèöó â êà÷åñòâå, âûáîð áîëåå äîðîãîãî òîâàðà ñòàíîâèòñÿ âåðîÿòíûì.
Òàêèì îáðàçîì, ïðîöåññ ïðîäàæè òîâàðà ñòàíîâèòñÿ ïðîöåññîì îêàçàíèÿ óñëóãè ïî âûáîðó òîâàðà è ñîïðîâîæäåíèþ ïîêóïêè.
Ñåíòåíöèè âèäà «Ó íàñ ñàìàÿ íèçêàÿ öåíà» èëè «íàø òîâàð îò ïðîèçâîäèòåëÿ» âñå ìåíüøå è ìåíüøå âîçáóæäàþò ïîêóïàòåëÿ.
Çàâèñèìîñòü áèçíåñà îò ïðîäàâöà òîâàðîâ è óñëóã ïîðîæäàåò ñíèæåíèå ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà è ïðîâàëèâàåò êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòü áèçíåñà.
Ìåòîäû è èíñòðóìåíòû ïîâûøåíèÿ ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà èçâåñòíû ñ íåçàïàìÿòíûõ âðåìåí.
Ýòî êíóò, ïðÿíèê è îðäåí.
Ïðèìåíåíèå ìåòîäà êíóòà îãðàíè÷èâàåòñÿ ãóìàííûì îáùåñòâîì. Ìåòîä ïðÿíèêà èç-çà ýòèõ æå îãðàíè÷åíèé äåâàëüâèðóåòñÿ è ñòàíîâèòñÿ íåýôôåêòèâíûì. Ïðèñâîåíèå îðäåíà ìíîãèì îðãàíèçàöèÿì íåäîñòóïíî.
Ìåòîäèêà ñíèæåíèÿ çàòðàò, êàê èíñòðóìåíò ïîâûøåíèÿ ýôôåêòèâíîñòè áèçíåñà ñåé÷àñ ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé òî÷íóþ íàóêó, ïîñòàâëÿþùóþ çíà÷èòåëüíîå ÷èñëî ýôôåêòèâíûõ ñïåöèàëèñòîâ â ýòîé ñôåðå.
Ïîïûòêè æå ïðåâðàòèòü â òî÷íóþ íàóêó ñïîñîáíîñòü îòäåëüíûõ ëè÷íîñòåé ñîçäàâàòü ïðèáûëüíûå áèçíåñ-ïðîöåññû ïðèâîäÿò ê ñëåäóþùèì ðåçóëüòàòàì :
93 ïðîöåíòà áèçíåñ-ïðîöåññîâ, çàïóùåííûõ ïî âñåì ïðàâèëàì ìåíåäæìåíòà ïðè ðàñ÷åòíîé äîñòàòî÷íîñòè ðåñóðñîâ, ðàçîðÿþòñÿ â ïåðâûå ïÿòü ëåò.
Îò èñêóññòâà ïðåäïðèíèìàòåëÿ ðàçðåøàòü ýòîò êëóáîê ïðîòèâîðå÷èé â îáùåì ñëó÷àå çàâèñèò åãî óñïåøíîñòü.
Äîõîäû íàèáîëåå óñïåøíîãî ïðåïîäàâàòåëÿ çíàíèé â îáëàñòè ýêîíîìèêè è ìåíåäæìåíòà îò äîõîäîâ íàèáîëåå óñïåøíîãî ïðåäïðèíèìàòåëÿ îòëè÷àþòñÿ ïðîïîðöèîíàëüíî òîìó, òàê çíàíèå òîãî, «×òî íóæíî äåëàòü ?» îòëè÷àåòñÿ îò ñïîñîáíîñòè è íàâûêîâ ýòî äåëàòü .
 âåê ðàçâèòèÿ èíôîðìàöèîííûõ òåõíîëîãèé ïðèáûëüíîñòü áèçíåñà â áîëüøåé ñòåïåíè çàâèñèò îò åãî ñïîñîáíîñòè áîëüøå è ýôôåêòèâíî ïðîäàâàòü.
Ãðóïïó ëþäåé , îñóùåñòâëÿþùóþ ýòîò ïðîöåññ, íàçûâàþò òàêæå îòäåëîì ïðîäàæ. Ýòà ãðóïïà â òåêóùèé ìîìåíò âðåìåíè ÿâëÿåòñÿ ìîòîðîì áèçíåñ-ïðîöåññà, èëè áèçíåñ – ìîòîðîì.
Ìíå ïîâåçëî, ÷òî â ìîåé æèçíè âîçíèêàëè îáñòîÿòåëüñòâà , êîòîðûå ïîçâîëèëè ìíå ñîçäàâàòü ýôôåêòèâíûå áèçíåñ-ìîòîðû â ðàçíûõ îáëàñòÿõ ïîòðåáèòåëüñêîãî ñïðîñà.
Áóäåò çäîðîâî, åñëè ýòà êíèãà ïîìîæåò Âàì óçíàòü «Êàê ýòî íàäî äåëàòü».
Èëè êàê ýòîãî äåëàòü íå ñòîèò.

  

Àâòîð: Êó÷åð
Íàçâàíèå: Ðåñòîðàííûé áèçíåñ â Ðîññèè
ISBN: 589805040X ISBN-13(EAN): 9785898050405
Èçäàòåëüñòâî:
Ðåéòèíã:
Öåíà: 297.00 ð.
Íàëè÷èå íà ñêëàäå: Íåò â íàëè÷èè.

  

Àâòîð: Êàðìèíñêèé
Íàçâàíèå: Êîíòðîëëèíã â áèçíåñå
ISBN: 5279024317 ISBN-13(EAN): 9785279024315
Èçäàòåëüñòâî: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà
Ðåéòèíã:
Öåíà: 70.00 ð.
Íàëè÷èå íà ñêëàäå: Îòãðóæàåòñÿ â òå÷åíèå 3-7 äíåé

  

Àâòîð: Âîëêîâà È.Â. è äð.
Íàçâàíèå: Ðåñòîðàííûé áèçíåñ â Ðîññèè: Ñ ÷åãî íà÷àòü è êàê ïðåóñïåòü
ISBN: 5893495136 ISBN-13(EAN): 9785893495133
Èçäàòåëüñòâî: Ôëèíòà
Ðåéòèíã:
Öåíà: 255.00 ð.
Íàëè÷èå íà ñêëàäå: Îòãðóæàåòñÿ â òå÷åíèå 3-7 äíåé
Îïèñàíèå:  êíèãå ðàñêðûâàåòñÿ òåõíîëîãèÿ âõîæäåíèÿ â áèçíåñ — îò ïîèñêà îðèãèíàëüíûõ èäåé â îðãàíèçàöèè ñâîåãî äåëà äî ìåòîäîâ ðàáîòû ñ îáñëóæèâàþùèì ïåðñîíàëîì è êëèåíòàìè, àíàëèçèðóþòñÿ è èëëþñòðèðóþòñÿ íà ïðèìåðàõ ïðàêòèêè íàèáîëåå ïëîäîòâîðíûå óïðàâëåí÷åñêèå, îðãàíèçàöèîííûå è ýêîíîìè÷åñêèå ðåøåíèÿ â ïîñòðîåíèè è ðàçâèòèè ïðåäïðèÿòèÿ îáùåñòâåííîãî ïèòàíèÿ.Ýòà êíèãà ïðåäíàçíà÷åíà äëÿ íà÷èíàþùèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé â ðåñòîðàííî-ãîñòèíè÷íîé ñôåðå — îäíîé èç íàèáîëåå äèíàìè÷íî ðàçâèâàþùèõñÿ îòðàñëåé ñîâðåìåííîãî ðîññèéñêîãî áèçíåñà.

  

Àâòîð: Ïîïîâ
Íàçâàíèå: Ðóêîâîäèòåëü â áèçíåñå
ISBN: 5859711700 ISBN-13(EAN): 9785859711703
Èçäàòåëüñòâî: ÊíîÐóñ
Ðåéòèíã:
Öåíà: 180.00 ð.
Íàëè÷èå íà ñêëàäå: Åñòü (1 øò.)

  

Àâòîð: Íîðäñòðåì/Ðèääåëñòðàëå
Íàçâàíèå: Áèçíåñ â ñòèëå ôàíê
ISBN: 5315000346 ISBN-13(EAN): 9785315000341
Èçäàòåëüñòâî:
Ðåéòèíã:
Öåíà: 759.00 ð.
Íàëè÷èå íà ñêëàäå: Íåò â íàëè÷èè.
Îïèñàíèå: Êíèãà «Áèçíåñ â ñòèëå ôàíê. Êàïèòàë ïëÿøåò ïîä äóäêó òàëàíòà» Êüåëëà Íîðäñòðåìà è Éîíàñà Ðèääåðñòðàëå — ýòî ìàíèôåñò ìèðà íîâîãî áèçíåñà. Çàáûòü âñå, ÷òî áûëî ðàíüøå, — â ýòîì ñîñòîèò áóäóùåå îðãàíèçàöèé è ëèäåðîâ. Ìû âñå îáðå÷åíû íà ñâîáîäó. Ìû íå ìîæåì ä

  

Àâòîð: ×àðàí
Íàçâàíèå: Ñîâåò äèðåêòîðîâ: òåõíîëîãèè óñïåøíîé ðàáîòû. Êîëëåãèàëüíîå óïðàâëåíèå â ñîâðåìåííîì áèçíåñå: Ïåð. ñ àíãë.
ISBN: 5981240644 ISBN-13(EAN): 9785981240645
Èçäàòåëüñòâî: Äîáðàÿ êíèãà
Ðåéòèíã:
Öåíà: 369.00 ð.
Íàëè÷èå íà ñêëàäå: Åñòü (1 øò.)
Îïèñàíèå: «Íî÷íîé ïîðòüå» — îäèí èç 12 íàèáîëåå èçâåñòíûõ ðîìàíîâ ïîïóëÿðíîãî àìåðèêàíñêîãî ïèñàòåëÿ XX âåêà Èðâèíà Øîó (1913-1984). ðîìàíå ïîâåñòâóåòñÿ î ðîëè ñëó÷àÿ â æèçíè ëþáîãî, äàæå ñàìîãî íåçàìåòíîãî ÷åëîâåêà. Çàãàäî÷íàÿ ãèáåëü îäíîãî èç ïîñòîÿëüöåâ îòåëÿ îòêðûëà äëÿ íî÷íîãî ïîðòüå äâåðü â äðóãóþ æèçíü.  êíèãå ïðåäñòàâëåí íåàäàïòèðîâàííûé òåêñò íà ÿçûêå îðèãèíàëà.

  

Источник