Бизнес план парикмахерской с расчетами пример презентация
1
Бизнес план парикмахерской в селе Мокино Авторы : Соловьева Алена Сергеевна Завьялова Алиса Владимировна Мокино 2010 год
2
Составляющие бизнес — плана 1. Резюме 2. Анализ положения, мониторинг 3. Существо предполагаемого проекта 4. Производственный план 5. План маркетинга 6. Организационный план 7. Финансовый план 8. Риски
3
Резюме Парикмахерская может быть основана в 2010 году. Парикмахерская будет оказывать услуги : стрижка мужская, женская, детская ; окраска, химическая завивка ; мелирование, тонирование ; прически вечерние. Для размещения парикмахерской планируется взять в аренду помещение в Доме творчества общей площадью 10 м ². Имеются пути для подъезда к зданию грузового и легкового транспорта на площади перед Домом творчества. Здание расположено в центре села.
4
Резюме Клиентами парикмахерской являются жители села Мокино и окружающих деревень. Цены ориентированы на клиентов с небольшим и средним достатком. Прибыль формируется как разность между объемом реализации услуг и затратами на покупку товаров. Помимо затрат на покупку, предполагается вложить средства в ремонт помещения, его реконструкцию.
5
Анализ положения, мониторинг В селе нет парикмахерской. Люди подстригаются на дому или ездят в г. Нытва за 30 км. В селе есть люди, которые подстригают на дому. Для создания парикмахерской необходим один мастер — универсал. Был проведен опрос среди школьников и населения села. Большинство из них 90 % высказываются за создание в селе парикмахерской. В школе обучается 115 человек, в селе зарегистрировано 826 человек, а по Мокинскому сельскому совету – 1151 человек. Для такого количества людей просто необходимо открыть парикмахерскую.
6
Резюме КонкурентыСильные и слабые стороны конкурентов Сильные и слабые стороны парикмахерской в с. Мокино парикмахерские в г. Нытва Парикмахерские на дому Сильные стороны: 1. Высокий уровень обслуживания 2. Есть маникюрные услуги Слабые стороны: 1. Высокие цены предоставляемых услуг 2. Большие очереди 3. Большая удаленность от села Сильная сторона: низкая цена Слабая сторона: в основном — непрофессионалы Сильные стороны: 1. Расположено в центре села 2. Приемлемые цены Слабые стороны: 1. Низкий уровень доходов большинства населения 2. Пока не предоставляется больше никаких дополнительных услуг
7
Существо предполагаемого проекта Парикмахерская будет оказывать следующие услуги : Стрижка мужская ( простая, модельная ); Стрижка женская ( простая, модельная ); Стрижка детская ; Химическая завивка ; Окрашивание, мелирование, тонирование ; Мойка, сушка, укладка волос.
8
Производственный план Ремонт и модернизация помещения 1. Приобретение линолеума – 2200 руб ; 2. Приобретение замка – 200 руб ; 3. Косметический ремонт – 600 руб ; 4. Замена электропроводки руб ; 5. Монтаж водопровода, канализации – 6000 руб. 6. Монтаж перегородки для подсобного помещения – 3000 руб. 7. Установка жалюзи – 1000 руб. ИТОГО : рублей Требования Пожнадзора и Ростпотребнадзора 1. Приобретение огнетушителя руб ; 2. Приобретение медицинской аптечки – 300 рублей ; 3. Санитарная книжка – 400 рублей ; ИТОГО : рублей Организация предприятия и сертификация Собственные средства – 2000 рублей Аренда помещения — Ежемесячно рублей
9
План маркетинга 1. Местоположение предприятия выбрано выгодное – в центре села. 2. Информация населения о характеристиках предоставляемых услуг : 1) раздача листовок с приглашением и с предоставлением 10 % скидки первым 10 клиентам ; 2) вывеска объявления об открытии парикмахерской на доске объявлений и в магазинах села ;
10
Организационный план Время работы парикмахерской с до ( без обеда), в субботу и воскресенье – с до 16 – 00. Выходной – понедельник Работает 1 ( один ) мастер-универсал( он же организатор предприятия) Основные требования, предъявляемые к мастеру – универсалу: ( он же администратор и уборщик помещения) Быть квалифицированным работником ; Быть вежливым ; Знающим, интересующимся модой ; Готовым проконсультировать любого желающего клиента ; Вовремя приходить на работу. Такое предприятие хорошо организовать в рамках семейного бизнеса.
11
Финансовый план Для организации предприятия необходимы средства в размере рублей. Предприятие планируется открыть при положительном ответе межведомственной комиссии программы « Самозанятость ». Собственные средства – рублей. Себестоимость и цены на оборудование Стоимость услуг Стрижка мужская простая – 80 рублей, мужская модельная – 120 рублей Стрижка женская простая – 120 рублей, женская модельная – 170 рублей Стрижка детская – 80 рублей Окрашивание волос 150 рублей, ( своя краска ) -50 рублей Мелирование волос 200 рублей ( короткие волосы ), 400 рублей – длинные волосы Укладка волос – 40 рублей Мойка волос 10 рублей, сушка волос – 15 рублей
12
1Тумба с зеркалом1 шт6 000 руб 2кресло1 шт2 000 руб 3Машинка для стрижки волос 1 шт1 500 руб 4фен1 шт1 500 руб 5Набор ножниц и расчесок 2 набора1 000 руб 6Накопительный электроводонагреватель 1 шт5 000 руб 7Стиральная машина1 шт5 000 руб 8Мойка с душем1 шт3 000 руб 9Вешалка1 шт1 000 руб 10Стулья2 шт1 000 руб 11Спецодежда1 000 руб 12Журнальный столик1 шт2 000 руб 13материалы5 000 руб ИТОГО руб Финансовый план. Оборудование
13
Финансовый план. Планируемая ежемесячная выручка Клиенты и услуги количествоЦена услуги Стоимость мужчины Женщины Дети Пенсионеры окрашивание мойка сушка укладка мелирование ИТОГО : рублей
14
Финансовый план. Ежемесячные расходы Аренда – рублей Материалы – рублей Налог – 1000 рублей Фиксированный платеж в Пенсионный фонд – рублей Амортизация – 700 рублей ИТОГО : рублей
15
Доход : – = рублей
16
Финансовый план. Общие затраты : 1) оборудование – рублей 2) ремонт и модернизация помещения – рублей 3) требования Пожнадзора и Ростпотребнадзора – 2000 рублей 4) Аренда – 2000 рублей ИТОГО : рублей
17
Риски Основным фактором риска данного вида деятельности является качество обслуживания клиента. Для такого предприятия, находящегося в селе, потеря репутации среди местного населения будет равносильна катастрофе. Парикмахер должен быть коммуникабельным и позитивным, как личность.
18
Вывод Этот бизнес, с небольшими вложениями и таким же небольшим доходом, подходит в качестве семейного бизнеса. Мнение эксперта
Данная презентация составлена для защиты проекта муниципального экономического конкурса «Открой своё дело»
Скачать:
Предварительный просмотр:
Чтобы пользоваться предварительным просмотром презентаций создайте себе аккаунт (учетную запись) Google и войдите в него: https://accounts.google.com
Подписи к слайдам:
Слайд 1
БИЗНЕС-ПЛАН по открытию салона-парикмахерской « Спасская слобода» Выполнила: учащаяся МКОУ «СОШ №3» 11 класса Козик М. А.
Слайд 2
Цель проекта ознакомить потенциальных партнеров по бизнесу со спецификой деятельности салона-парикмахерской и с перспективами его развития.
Слайд 3
Анкетирование Мы провели исследование среди жителей села Спасское о потребности наших услуг, выяснилось, что большинство желающих стать нашими клиентами были женщины в возрасте от 35-50 лет, а так же люди пожилого возраста. Текст анкеты: Хотели бы Вы, чтобы в Вашем селе был открыт салон-парикмахерская? Пользуетесь ли Вы услугами парикмахера?
Слайд 4
Результаты анкетирования:
Слайд 5
Наши конкуренты: ИП Рогатина занимает лидирующие позиции на рынке парикмахерских услуг, так как дольше всех остальных занимает эту нишу; Салон «Цирюльня» имеет свой круг клиентов, так как имеет удобное месторасположение; Салон «Жемчужный рай» недавно открылся, предоставляет много дополнительных услуг, таких как солярий, плетение афрокосичек, массаж и шугаринг.
Слайд 7
Прейскурант цен «Спасская слобода»: Прическа – 127 руб Стрижка+укладка – 165 руб Окраска волос – 134 руб Химзавивка – 159 руб Маникюр – 134 руб Педикюр – 159 руб
Слайд 8
Структура управления
Слайд 9
Обоснование кредитной заявки У предприятия есть собственные средства в размере 30 000 рублей. Для организации деятельности салона необходимы дополнительные средства в размере 250 500 рублей. Предприятие намерено взять кредит в Сбербанке города Новомосковска на один год под 28 % годовых и с обязательной выплатой раз в месяц по 20 875 рублей.
Слайд 10
Анализ эффективности проекта R=БП/И, где БП – балансовая прибыль ; И – все издержки фирмы. R = 379087,38 / 1265905,82 = 0,3 = 30% Т = 1/R Т = 1 / 0,3 = 3,3 года Расчеты показали, что проект эффективен, и его стоит инвестировать
Слайд 11
Расчёт точки безубыточности Безубыточный объем продаж, шт. 702,00 Безубыточный объем продаж, руб. 102643,00 Отпускная цена 146,40 Переменные затраты 25,80 Фиксированные затраты 84554,08
Слайд 12
График точки безубыточности
Слайд 13
Образец рекламного обращения
Слайд 14
Открытие нашего салона 301686,Тульская обл., Новомосковский р-н, с. Спасское, ул. Центральная, д.8.
Слайд 15
Мы ждём Вас!
Слайд 16
Список литературы: 1. Бизнес-план. Методические материалы / Под общ. ред. проф. Р. Г. Маниловского. — М.: Финансы и статистика, 1995. 2. Бэнгз Д.Г. Руководство по составлению бизнес-плана. Серия «Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом» / Пер. с англ. Под ред и с предисловием Л.М. Макаревича . — М.: Финпресс, 1998. 3. Ковалев ИА, Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. — 2-е изд., перераб. и доп. — М., 1999. 4. Маркова В.Д. Бизнес-планирование. — Новосибирск: ЭКОР, 1994. 5. ПелихА.С. Бизнес-план, или Как организовать собственный бизнес. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Ось-89, 2001. 6. Сухова Л.Ф., Чернова НА Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2002. 7. Черняк В. 3, Бизнес-планирование: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002 . https://www.google.ru/search?q=% D1%84%D0%BE https://www.google.ru/search?q= фотографии+с.Спасское& hl= ru&newwindow =1&tbm=ischhttps://www.google.ru/search?q= фотографии+с.Спасское& hl= ru&newwindow =1&tbm= isch&tbo&tbo
1. Краткий инвестиционный меморандум
Парикмахерская — это небольшой салон «эконом-класса», расположенный преимущественно в жилых («спальных») районах города и ориентированный прежде всего на жителей близлежащих домов.
Клиенты салонов — люди с низким и средним уровнем доходов, ценящие своё время и деньги, а также желающие получить достойный уровень обслуживания.
Ассортиментная матрица парикмахерских представлена 4-мя направлениями услуг:
- Парикмахерский зал,
- Маникюрный кабинет,
- Студия загара,
- Продажа косметики.
Размер целевого рынка парикмахерской — 24% от общего числа потенциальных клиентов (жителей города).
Основной принцип ценообразования салона-парикмахерской заключается в подстроении цены под минимальную цену конкурентов (исходя из данных конкурентного анализа).
Продвижение парикмахерской проводится через акции — ценовые, по увеличению среднего чека и посредством программы лояльности «6-я стрижка бесплатно».
Необходимый персонал:
- Администратор,
- Четыре мастера-универсала,
- Маникюрист,
- Уборщица.
Инвестиции
Данный бизнес-план предусматривает расчёты по открытию салона-парикмахерской в помещении 40 кв.м по арендной ставке в 750 руб./кв.м, с четырьмя работающими парикмахерами и одним маникюристом.
Сумма первоначальных инвестиций составляет 1 258 000 рублей.
Точка безубыточности достигается на 3 месяц работы.
Срок окупаемости составляет от 19 месяцев.
Средняя чистая ежемесячная прибыль 73 000 рублей.
Рентабельность продаж 17 %.
Франшизы
Франшизы парикмахерских на нашем сайте
OldBoy
Международная сеть барбершопов
1 355 000 — 1 647 000 ₽
Dry&Go
Первая в России сеть баров укладок
1 500 000 ₽
Чио Чио
Сеть парикмахерских
950 000 — 1 100 000 ₽
БРАТИШКА
Сеть лоукост барбершопов
500 000 — 1 000 000 ₽
Купить франшизу парикмахерских
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
В парикмахерской оказываются услуги по четырём направлениям:
- услуги парикмахерского зала,
- услуги маникюрного кабинета,
- услуги студии загара,
- продажа косметики.
Конкурентные преимущества парикмахерской:
Красиво: Гарантия удовлетворённости клиента полученным результатом и оказанной услугой за счёт высокого профессионализма мастеров и широкого ассортимента современных салонных услуг.
Близко: Шаговая доступность салона к месту жительства потенциального клиента или по пути с работы домой.
Выгодно: Приходя в салон клиент получает достойное обслуживание, качественную услугу в приятной атмосфере с уютным интерьером. В то же время клиент не переплачивает за создание благоприятного окружения, цены на услуги остаются доступными.
Время работы заведения: 10:00-21:00 ежедневно, прием ведется по записи.
Парикмахерские услуги входят в перечень бытовых услуг, наиболее востребованных среди населения. Бизнес в данной сфере является одним из самых массовых по количеству задействованных субъектов малого предпринимательства. Следовательно, за счёт количества предприятий и массового спроса на услуги сегмент салонного бизнеса занимает одну из лидирующих позиций по объёму выручки среди других сегментов сферы бытовых услуг.
Как и любая другая отрасль бизнеса, сфера парикмахерских также имеет своё разделение на сегменты согласно ценообразованию и качеству оказываемых услуг.
На сегодняшний день наиболее перспективным сегментом считается средний уровень, ориентированный на целевую группу населения с доходом до 30 тыс. рублей. Именно эта группа является наиболее массовой. Для данной группы населения наиболее востребованным форматом является концепция парикмахерской, предоставляющей широкий спектр парикмахерских и дополнительных услуг, таких как маникюр, педикюр, солярий и косметологические услуги. При доступных ценах на услуги уровень сервиса и качество оказываемых услуг подобного формата должен быть на высоком уровне.
Основной целевой аудиторией являются клиенты в возрасте от 45 до 55 лет (30%). Клиенты от 35 до 45 лет составляют 27%. 12% составляют клиенты от 25 до 35 лет. До 25 лет — 15% клиентов и от 55 лет парикмахерские посещают 16% клиентов.
Основными причинами посещения парикмахерских являются:
- Цена — 49%,
- Месторасположение — 42%,
- Привязанность к мастеру, совет знакомых, случайно увидели, и другие причины составляют 9%
Доля парикмахерского зала в общей выручке составляет 60%, но очень важно наличие в парикмахерской маникюрного кабинета и студии загара. Парикмахерская должна предоставлять комплекс услуг. В случае отсутствия одной из перечисленных услуг, точка может потерять существенную долю в продажах, т.к. клиент в силу отсутствия данных услуг может перейти к конкурентам. Кроме того, следует обратить внимание на то, что процент рентабельности на предоставляемые дополнительные услуги существенно выше рентабельности услуг парикмахерского зала, например, прибыль от солярия составляет около 80% от выручки по направлению.
Для повышения приклекательности и узнаваемости заведения неоходимо разработать логотип и фирменный стиль парикмахерской. Цвета и фирменные элементы дизайна будут использоваться во всех маркетинговых инструментах:
- сайт с полным перечнем услуг, ценами, портфолио мастеров, отзывами клиентов;
- раздаточные материалы, с помощью которых можно проинформировать жителей ближайших микрорайонов об открытии парикмахерской;
- оформление групп в социальных сетях;
- наружная реклама.
Основной принцип ценообразования заключается в построении цены под минимальную цену конкурентов, исходя из данных проведенного конкурентного анализа, по следующим правилам:
- Определяем себестоимость
- Устанавливаем минимальную наценку в каждом виде услуг (минимальный порог, ниже которого не можем снижать цены)
- Определяем ключевых конкурентов
- Устанавливаем процент скидки от минимальной цены конкурентов
- Устанавливаем цену
Виды акций парикмахерской:
- Ценовая акция. Необходима для увеличения базы клиентов. На одну востребованную позицию в прайс-листе устанавливается максимальная скидка.
- Дополнительная акция для увеличения среднего чека. Такая акция инициируется администратором салона. Это может быть не востребованная позиция, или комплекс услуг со скидкой.
- Программа лояльности «6-я стрижка бесплатно». Направлена на увеличение лояльности клиентов. Каждая 6-я стрижка для клиента бесплатная. При посещении парикмахерских каждому посетителю присваивается индивидуальный номер и выдается визитка с условиями акции. В программе отмечаются услуги — все стрижки.
Для открытия парикмахерской необходимо:
- Найти помещение под аренду и сделать косметический ремонт
- Заказать необходимое оборудование, косметику и расходные материалы
- Найти и обучить персонал
- Разместить рекламу
Требования к помещению
Для открытия парикмахерской необходимо найти помещение площадью от 30 до 100 кв.м. Оно должно находится в спальном районе, в 5-15 минутной доступности потенциальных клиентов — жителей близлежащих домов. Однако при выборе подходящего помещения стоит обратить внимание на месторасположение — помещение должно находиться в месте с хорошей проходимостью и видимостью объекта — по пути с работы домой. Также плюсом будет нахождение рядом, в пределах 300 м, так называемых «якорей» — источников трафика — остановок общественного транспорта, продуктовых магазинов, кафе, детских садов, школ и пр.
Оборудование и косметика
Требования к поставщикам достаточно универсальны. Их можно выделить в несколько основных принципов:
- Доставка до места;
- Сборка оборудования на месте;
- Наличие гарантийного срока обслуживания;
- Наличие комплектующих к оборудованию и инструментам;
- Выгодное предложение по соотношению «цена-качество».
Перед началом работы необходимо провести тщательный анализ потенциальных поставщиков и выбрать тех, с кем работать выгоднее. Указанные выше принципы желательны, но в каждом городе могут быть свои особенности, а потому часть принципов может меняться.
Примерная стоимость оборудования приведена в таблице ниже:
Перечень оборудования и основных материалов
| Наименование | Количество | Цена за 1 шт. | Обшая сумма |
| Видеонаблюдение | 1 | 17 000 | 17 000 |
| Тепловая завеса | 1 | 4 000 | 4 000 |
| Столики парикмахерские | 4 | 15 000 | 60 000 |
| Кресла парикмахерские | 4 | 15 000 | 60 000 |
| Мойки парикмахерские | 1 | 40 000 | 40 000 |
| Тележки парикмахерские | 4 | 3 000 | 12 000 |
| Кресло детское парикмахерское | 1 | 2000 | 2000 |
| Лаборатория парикмахерская | 1 | 25000 | 25000 |
| Плойки | 3 | 1 000 | 3 000 |
| Утюжок | 1 | 2 000 | 2 000 |
| Стул мастера | 2 | 5 000 | 10 000 |
| Сухожар | 1 | 5 000 | 5 000 |
| УФО дезинфектор | 2 | 2 000 | 4 000 |
| Рецирклутор бактерицидный | 1 | 5 000 | 5 000 |
| Хозяйственные инструменты, ветошь | 1 | 10 000 | 10 000 |
| Маникюрный стол | 1 | 10 000 | 10 000 |
| Стеллаж в маникюрный кабинет | 1 | 5 000 | 5 000 |
| Стул для клиента (маникюр) | 1 | 5 000 | 5 000 |
| Зеркало для маникюрного кабинета | 1 | 5 000 | 5 000 |
| Настольная лампа | 1 | 2 500 | 2 500 |
| Ванночка для педикюра | 1 | 2 500 | 2 500 |
| Педикюрное кресло | 1 | 16 000 | 16 000 |
| Солярий | 1 | 500 000 | 500 000 |
| Зеркало в солярий | 1 | 7 000 | 7 000 |
| Тумбочка в солярий | 1 | 5 000 | 5 000 |
| Стулья в солярий | 2 | 5 000 | 10 000 |
| Стойка ресешна | 1 | 20 000 | 20 000 |
| Полки над ресепшном | 2 | 5 000 | 10 000 |
| Шкаф для одежды посетителей | 1 | 25 000 | 25 000 |
| Наполная вешалка | 1 | 5 000 | 5 000 |
| Журнальный столик | 1 | 6 000 | 6 000 |
| Диван в зону ожидания | 1 | 20 000 | 20 000 |
| Стул офисный для администратора | 2 | 5 000 | 10 000 |
| Музыкальный центр | 1 | 7 000 | 7 000 |
| Столик под кулер | 1 | 14 000 | 14 000 |
| Кулер | 1 | 4 000 | 4 000 |
| Мебель для комнаты персонала | 1 | 20 000 | 20 000 |
| Микроволновая печь | 1 | 5 000 | 5 000 |
| Итого: | 973 000 |
Требования к поставщикам препаратов схожи с требованиями к поставщикам оборудования. Вот основные принципы:
- Доставка до места;
- Выполнение заявки день-в-день либо на следующий день;
- Большой товарный остаток на складе;
- Наличие обучающих программ для специалистов и административного персонала;
- Выгодное предложение по соотношению «цена-качество».
Перед началом работы необходимо провести тщательный анализ потенциальных поставщиков и выбрать тех, с кем работать выгоднее. Указанные выше принципы желательны, но в каждом городе могут быть свои особенности, а потому часть принципов может меняться.
Набор препаратов для работы салона будет напрямую зависеть от прайса вашей парикмахерской, цены в котором будут колебаться в зависимости от рынка конкретного города или региона.
Ещё до момента завершения ремонта и оборудования помещения, необходимо продумать и рассчитать затраты на рекламную кампанию открытия.
| Инвестиции на открытие | |
| Регистрация, включая получение всех разрешений | 25 000 |
| Ремонт | 150 000 |
| Вывеска | 20 000 |
| Рекламные материалы | 50 000 |
| Аренда на время ремонта | 30 000 |
| Закупка оборудования | 973 000 |
| Прочее | 10 000 |
| Итого | 1 258 000 |
6. Организационная структура
Парикмахерская работает с 9-00 до 21-00, без обеда и выходных. В салоне-парикмахерской работают:
- Администратор
- Четыре мастера-универсала
- Маникюрист
- Уборщица
Заработная плата администратора состоит из оклада — 20 000 рублей и 3% с продаж. Должностные инструкции администратора:
- запись, прием клиентов;
- предоставление необходимой информации об услугах салона;
- проведение расчетов с клиентами;
- обеспечение жизнедеятельности салона;
- поддержание чистоты и порядка в салоне.
Основные требования, предъявляемые к мастерам и маникюристам — быть квалифицированным специалистом в своей области и оказывать качественные услуги для клиентов. Заработная плата мастера — 20 000 рублей и 5% с продаж, заработная плата маникюриста — 10 000 рублей и 20% с продаж.
Полный расчет ФОТ на 24 месяца с премиальной частью и страховыми взносами представлен в финансовой модели.
Сумма инвестиций в открытие парикмахерской — 1 258 000. Она включает в себя затраты на регистрацию, аренду, закупку оборудования, рекламную активность.
| Инвестиции на открытие | |
| Регистрация, включая получение всех разрешений | 25 000 |
| Ремонт | 150 000 |
| Вывеска | 20 000 |
| Рекламные материалы | 50 000 |
| Аренда на время ремонта | 30 000 |
| Закупка оборудования | 973 000 |
| Прочее | 10 000 |
| Итого | 1 258 000 |
Ежемесячные затраты парикмахерской выглядят следующим образом:
| Ежемесячные затраты | |
| ФОТ (включая отчисления) | 299 429 |
| Аренда | 30 000 |
| Амортизация | 13 889 |
| Коммунальные услуги | 10 000 |
| Реклама | 10 000 |
| Бухгалтерия (удаленная) | 5 000 |
| Закупка товара | 25 369 |
| Непредвиденные расходы | 10 000 |
| Итого | 403 687 |
В этом виде бизнеса присутствует сезонность — есть спад продаж в летние месяцы и подъем покупательской активности к Новому Году и 8 марта.
Подробный план продаж, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
При средней рентабельности парикмахерской в 15-20%, основная доля выручки приходится на оплату аренды. Более того, нормы СанПиН о минимально допустимой площади парикмахерской не позволяют оптимизировать эту статью затрат с помощью сокращения площади помещения. Благодаря этому повышение арендных ставок может существенно сократить чистую прибыль.
В этом случае повысить доходность возможно путём активных продаж используемых в салоне косметических средств.
Нестабильная экономическая ситуация в стране также может оказать влияние на бизнес парикмахерской. Однако, опыт прошлых кризисов показал, что это влияние будет незначительным. Поскольку потребность в услугах парикмахера является естественной и периодической, спрос на услугу падать не будет. Однако, тенденция потребителей к экономии в нестабильные экономические периоды всё же отразить на всей индустрии салонного бизнеса. В стремление сократить расходы потребители будут мигрировать из более высоких, дорогих сегментов в более дешёвые.
В этом случае концепция бюджетной парикмахерской остаётся в выигрышной ситуации со своими доступными ценами и высоким уровнем сервиса.
Скачать финансовую модель
Финансовая модель парикмахерской