Бизнес план нко социальной помощи типовой
Бизнес план некоммерческой организации
Условно все юридические лица разделяются:
- Организованы ради получения прибыли.
- Организованы для некоммерческой и благотворительной деятельности.
Некоммерческие организации (НКО) нужны для:
- образовательных, культурных и научных целей;
- охраны здоровья;
- развития спорта;
- других нематериальных потребностей граждан.
Бизнес-план некоммерческой организации должен быть составлен особенным образом в виду отличия их функционирования. Доходная часть включает все источники средств, которые поступают в виде денег или имущества, расходная часть формирует статьи использования этих средств. Экономией или дефицитом бюджета является разница между доходами и расходами.
НКО осуществляет свою деятельность на основании ежегодной сметы доходов и расходов, форма составления произвольная.
Формирование сметных доходов:
- учредительские взносы;
- вступительные или членские взносы;
- добровольные пожертвования юридических и физических лиц;
- целевые средства, которые поступают от учредителей под задачи, для реализации которых была создана организация.
- доход от предпринимательской деятельности.
Пополнение доходной части от предпринимательской деятельности возникает при нехватке доходов от прочих источников. Предпринимательской деятельностью для покрытия дефицита бюджета некоммерческая организация занимается в той же сфере, что и основная ее деятельность. Для планирования их размера необходим бизнес-план некоммерческой организации.
Полученная прибыль от такой деятельности направляется только на уставные цели, налог в этом случае будет уплачиваться исключительно с суммы превышения доходов над расходами.
Бизнес-план некоммерческой организации предполагает:
- Четко сформулированную цель.
- Стратегию по ее достижению.
- Определение поставленных задач.
При разработке планов невозможно пользоваться единой структурой для различных НКО. Каждая организация имеет свою специфику, а значит и разный бизнес-план. Любой проект обязательно должен соответствовать основным видам деятельности организации, которые оговорены в ее учредительных документах (Уставе).
Определение основных направлений деятельности
Предшествует составлению бизнес-плана, конкретная формулировка основных направлений деятельности. Также рассматривается возможность некоммерческой организации реализовывать свой потенциал в этой сфере деятельности.
Анализ перспективности бизнес-идеи (ситуационный анализ)
- Рассматриваются перспективы идеи, наличие у организации помещений собственных или арендованных.
- Маркетинговый анализ – место расположения, предполагаемые конкуренты, чем ваша предпринимательская деятельность будет отличаться от конкурентной, технический вопрос – производственные фонды, их потенциал.
- Финансовые – наличие собственных средств.
- Кадровые – профессионализм сотрудников.
- Возможности и опасности – описание обстоятельств, не зависящих от организации, которые могут отразиться на результате.
- Учет экономических факторов – государственная поддержка, налоговое законодательство, социально-культурная и технологическая среда и многое другое.
В бизнес-плане необходимо перечислить:
- патенты, авторские права;
- лицензионные виды деятельности.
Совершенно недопустимо упоминание в документах видов деятельности, если на них отсутствует лицензия, такой подход вероятней всего отпугнет потенциального инвестора.
Анализ существующего рынка
В этом разделе анализируется текущая ситуация, содержится описание рынка, на котором предполагается деятельность. Такое описание рынка уже частично затрагивалось в описании основных направлений деятельности, поэтому теперь рассматривается более конкретный и детальный анализ сферы деятельности и рынка, где будет осуществлять свою деятельность НКО.
Анализ рынка предполагает сбор информации о возможных конкурентах, это отражается в бизнес-плане для того, что бы потенциальный инвестор смог в полном объеме оценить рыночную конъюнктуру и продуманность нового проекта. Не приукрашивайте действительность, всегда лучше объективная оценка конкурентов.
Оценка финансовых ресурсов
Рассматриваются все имеющиеся финансовые ресурсы организации, поступления из государственного бюджета и финансы самой организации. Оценка собственных ресурсов имеет значение для организации предпринимательской деятельности. Без анализа всех поступлений, доходов и расходов невозможно составить ни один проект, которому необходимы финансовые вливания.
При составлении бизнес-плана отсутствие оценки финансовых ресурсов НКО делает невозможным прогнозы, а значит, исключает участие потенциальных инвесторов и партнеров.
Имущественная оценка
Организация может обладать такими ресурсами, как – помещения, оборудование и транспортные средства, компьютерная и множительная техника. В качестве залога может служить только безусловная собственность организации. Такая оценка необходима для обеспечения кредита, поэтому такой подход является важным фактором для составления бизнес-плана.
Помочь сделать ваш бизнес уникальным, а значит и конкурентоспособным может профессиональный бизнес-план профессиональной команды B2Y.
Разработка бизнес плана некоммерческой организации (с уникальной финансовой моделью)
Бизнес планирование некоммерческих организаций является специфическим в виду отсутствия в большинстве случаев стабильного источника доходов, тогда как расходы у компаний данного рода аналогичны коммерческим структурам.
Специалисты компании B2Y предлагают моделировать операционную деятельность некоммерческого партнерства или другой некоммерческой компании посредством прозрачной прогнозной финансовой модели, которая посредством инструментов сценарного анализа позволяет сопоставить и просчитать несколько вариантов развития программируемой ситуации, таким образом, чтобы менеджмент компании мог принимать управленческие решения, руководствуясь бизнес планом.
Преимущество составляемой финансовой модели заключается в возможности самостоятельного внесения заказчиком изменений в саму матрицу, интерфейс которой предельно прост и понятен не связанному с финансовой деятельностью человеку.
Если перед вами стоит задача проведения анализа операционной деятельности предприятия, либо вам необходимо просчитать экономическую и финансовую эффективность предстоящих преобразований, – оценить эти и другие показатели можно посредством составления уникальной финансовой модели, на базе которой в последствии пишется бизнес план или технико-экономическое обоснование (ТЭО).
Источник
НКО или некоммерческие организации – так принято в обществе называть подобный вид деятельности. НКО сложно назвать прямым бизнесом, но зарабатывать на этом фоне точно можно. Если говорить в общем, то сам бизнес держится на энтузиазме посредников, инвесторов и самой группы людей, которыми была создана такая организация.
Сама суть создания НКО лежит в возможности отстаивания своих интересов от юридического лица, заручившись поддержкой конкретной организации для достижения цели. Дополнительно, некоммерческие организации создаются для того, чтобы привлечь внимание «третьей стороны». Ярким примером тому является форд, как одна из форм НКО. Для ее существования берутся деньги третьей стороны. Но, не всегда получается работать исключительно на добровольных началах.
|
Откуда берутся деньги и как получить прибыль?
С формой стало понятно. Теперь осталось немного разобраться откуда могут взяться доходы с некоммерческих организация. Опять приведем яркие примеры – церковь, религиозная организация, учреждение, товарищество, партия и так далее.
На самом деле форм НКО очень много, они прописаны в законодательстве и каждая копеечка прибыли обязана идти на благо самой организации. Но, все доходы не облагаются налогами. Если в церковь идет бабушка и несет часть своей пенсии на строительство самого храма и помощь, на содержание, то от этой части доходов государство не имеет права брать налоги.
Еще можно привести пример, как созданный фонд во блага запрета на снос исторически важного здания при помощи пожертвований и поддержки со стороны достигает своей цели, но при этом зарабатывает около 45 тыс. $. Вот так без налогов, на одних пожертвованиях.
Такая отрасль может вызывать мнение золотой жилы. Отчасти оно так и есть. Если говорить от правового лица, то НКО требуют постоянного финансирования и существуют несколько разрешенных государством форм:
1. Пожертвования и взносы на добровольных основах;
2. Предпринимательская деятельность;
3. Поступление от учредителей организации;
4. Доход от долевых участников организации.
Также помощь для НКО может в форме отказа платы за эксплуатацию помещения или предоставление в пользование имущества.
Подробнее о финансах.
Созданные некоммерческие организации могут использовать свои средства лишь по общему согласию объединения. При этом, может быть созданы смета доходов и даже иметься самостоятельный баланс.
Смета может отображать финансовый план организации. Такой план разбивается на кварталы и даже на целый год. Именно здесь фиксируется приход и расход средств, а также их движение. При этом поступившие средства должны соответствовать целевым расходам. При этом, подобный принцип распределения средств не обязывает потратить все доходы в первый же год существования, а может растянуться на несколько лет.
В любом случае вложение денег в определенную цель позволит в дальнейшем получить хорошую прибыль всех для всех участников НКО. Но, даже для подобного вида деятельности необходим так называемый бизнес-план для создания.
Документальная часть.
Для создания НКО необходим такой пакет документов:
1. В первую очередь создается заявление от юридического лица. Период рассмотрения составляет 3 месяца;
2. Оплата государственной пошлины – от 50 до 200 $ в зависимости от выбранного вида НКО;
3. Протокол учредительного решения НКО;
4. Устав, учредительская документация;
5. Реквизиты НКО;
6. Документы на право владения помещением, оборудованием (договор аренды, чеки на покупку).
Этап оформления документов может быть затратным и стоит владельцам около 250 $.
Помещение.
Создание некоммерческой организации нуждается в аренде помещения. Для этого часто арендуют квартиру, офис в бизнес-центре или отдельностоящее помещение. Само здание должно быть со всеми коммуникациями для удобства работы самих сотрудников. Это общепринятые коммуникации: свет, газ, вода, отопление.
Для работы, к примеру, фонда достаточно и 40 метров квадратных. А если целью организации будет прием благотворительности для беженцев или бедных семей, то площадь должна быть в разы больше. Поскольку ежедневно туда может приходить большое количество посетителей. Интерьер в помещении может быть скромный, классический, без излишков. Если придется платить за аренду, то это будет стоить около 150-300 $.
Оснащение.
Помещение должно быть предусмотрено для работы. Для этого необходимо купить такое оснащение:
1. Компьютеры – около 700 $;
2. Телефоны – 200 $;
3. МФУ или сканер, принтер, ксерокс – 400 $;
4. Борды – 80 $;
5. Оборудование для презентаций – 130 $.
Также необходимо офисная мебель: столы, стулья, диванчики, шкафы, полки, возможно, сейф, офисные кресла, предметы интерьера. Как было уже оговорено выше, мебель может быть закуплена или передана в дар НКО. Но, все-таки, стоит предусмотреть 2 тыс. $ на этот аспект.
Работники.
Даже НКО требует найма персонал. Обычно в роли выступают работники офиса или администраторы, маркетологи, бухгалтер. Весь персонал может насчитывать 5 человек, а может доходить и до сотни, особенно если ваш фонд действительно большой, то работников необходимо достаточно.
Часть людей может работать и на добровольных началах, но большая половина будет оформлена на работу и иметь определенную сумму заработной плата. Минимально, на что необходимо будет рассчитывать – это 1,5 тыс. $.
Иногда нужна реклама.
Если опять же обратиться к фонду, то о нем должны знать максимальное количество людей. О том, что вы собираете средства должно говориться по телевизору и радио с указанием реквизитов, обозначаться в журналах и газетах, описываться на бордах вашего города. Также обычно помогают с этим волонтеры. Они готовы стоять на добровольных началах и просить у приходящихся обратиться к вашей проблеме. Помимо этого, могут поводиться агитации, встречи, собрания, как вид привлечения к вашей некоммерческой организации. На рекламу стоит подготовить не менее 300 $.
Перечень затрат.
Создание НКО заставляет вложить средства в четыре основных аспекта:
1. Оформление документов – 250 $;
2. Помещение – 150-300 $;
3. Оснащение – 2 тыс. $;
4. Персонал – 1,5 тыс. $;
5. Реклама – 300.
Открытие НКО влечет за собой вложения в размере не менее 4 тыс. $. Расчет велся на примере организации фонда.
Как насчет прибыли?
Возвращаясь опять к созданию фонда, то прибыль может быть действительно большой. Она может представлять собой тысячи долларов ежемесячно, которые могут пойти на строительство или реконструкцию выбранного объекта. К примеру, в среднем один фонд получает порядка 5-8 тыс. $ в месяц. А вот инвесторами могут быть как физические, так и юридические лица, вне зависимости от деятельности и статуса.
Развитие.
Даже эта отрасль может развиваться. Можно создать большой фонд с множеством филиалов по всей стране, главное, чтобы созданная цель или проблема была действительно актуальной. Еще, обращаясь к западной стороне мира, в Европе и США уже несколько лет работают и развиваются НКО, у которых по законодательству существует возможность отдавать лишь 35% собственных доходов на нужды самой организации, а остальная часть может смело иметь название дохода. Возможно, скоро и в нашей стране обратят большее внимание на данный аспект и предложат подобную возможность.
Читайте так же:
|
Источник
Социальное предпринимательство – это новое направление государственной поддержки бизнеса. Создание бизнес-плана для социального предпринимательства имеет свою существенную специфику. Для того, чтобы понять специфику написания бизнес-плана по социальному предпринимательству, необходимо определиться с терминами.
Что такое социальное предпринимательство?
В Положении по грантовой поддержке можно встретить такое определение:
Социальное предпринимательство — социально ориентированная деятельность субъектов малого предпринимательства, направленная на достижение общественно полезных целей, в том числе на обеспечение занятости, оказание поддержки инвалидам, гражданам пожилого возраста и лицам, находящимся в трудной жизненной ситуации.
Создание бизнес-плана для социального предпринимательства имеет свою специфику. Для того, чтобы написать грамотный бизнес-план по социальному предпринимательству, который способен выиграть грант, лучше обратиться к специалистам.
Примеры направлений деятельности, относящиеся к социальному предпринимательству
Субъект социального предпринимательства осуществляет деятельность в следующих сферах деятельности:
— содействие профессиональной ориентации и трудоустройству, лиц, относящихся к социально незащищенным группам граждан;
— социальное обслуживание лиц, относящихся к социально незащищенным группам граждан, проведение занятий в детских и молодежных кружках, секциях, студиях, деятельность дошкольных образовательных организаций, оказание платных услуг по присмотру за детьми и больными;
— организация социального туризма в части экскурсионно-познавательных туров для лиц, относящихся к социально незащищенным группам граждан;
— оказание помощи пострадавшим в результате стихийных бедствий, беженцам и вынужденным переселенцам;
— производство и реализация медицинской техники, протезно-ортопедических изделий, а также технических средств, которые могут быть использованы исключительно для профилактики инвалидности или реабилитации инвалидов;
— обеспечение культурно-просветительской деятельности (музеи, театры, школы-студии, музыкальные учреждения, творческие мастерские);
— предоставление образовательных услуг лицам, относящимся к социально незащищенным группам граждан;
— содействие вовлечению в социально-активную деятельность лиц, относящихся к социально незащищенным группам граждан, а также лиц, освобожденных из мест лишения свободы в течение 2 лет и лиц, страдающих наркоманией и алкоголизмом.
Вывод: если формулировать кратко, то социальный бизнес направлен на: обслуживание инвалидов, пенсионеров, детей, лиц, освобожденных из мест лишения свободы. Все эти группы людей относятся к социально незащищенным группам граждан.
Особенности написания бизнес-плана для социального предпринимательства
Если Вы претендуете на получение гранта по социальному предпринимательству, то основной задачей бизнес-плана становится доказать, что Ваш проект можно отнести к социальному предпринимательству.
Для этого необходимо:
1) Обосновать отнесение того вида деятельности, которым Вы планируете заниматься к социальному предпринимательству. Для этого необходимо в бизнес-плане доходчиво показать, что деятельность Вашего проекта направлена на оказание услуг (помощи) гражданам, относящимся к социально незащищенным категориям. Беспроигрышный вариант – услуги для инвалидов. Также отнесение к категории социальной можно обосновать деятельность по:
— обучению и присмотру за детьми (особенно многодетных или неблагополучных семей);
— уходу за пенсионерами;
— оказание помощи пострадавшим (нуждающимся)
2) В бизнес-плане лучше целую главу посвятить подробному описанию социального направления деятельности. Обычно такая глава в структуре бизнес-плана размещается после описания производственной части. Также необходимо отдельный подпункт выделить в резюме проекта. Назвать главу можно, например, «социальная направленность проекта» или «социальная значимость проекта».
3) Параметры эффективности проекта в случае написания бизнес-плана для социального предпринимательства уходят на второй план. Никто не ждет от социально-направленных проектов быстрой окупаемости или большого денежного потока. На первое место в описании становится именно социальная значимость.
Размер суммы гранта на проекты по социальному предпринимательству
Размер грантовой поддержки для социально значимых проектов может быть в 2-3 раза выше, чем гранты на проекты, не имеющие социальной направленности.
Размер максимальной суммы гранта для социальных проектов может начинаться от 600,0 тысяч рублей на одного получателя поддержки.
Пример структуры резюме бизнес-плана для социального предпринимательства
Для понимания приведем типовую структуру резюме бизнес-плана для социального предпринимательства:
— краткое описание организации (индивидуального предпринимателя) — инициатора бизнес-плана;
— краткое описание продукции или услуг – с упором на социальную значимость услуг;
— общие сведения о потенциале рынка;
— основные финансовые показатели проекта;
— краткое описание стратегии развития бизнеса, рисков;
— описание потребности в инвестициях, включая источники, объемы, сроки и конкретные направления их использования;
— сроки окупаемости затраченных средств и ресурсов. Экономическая эффективность бизнес-плана;
— социальная значимость проекта (например, каким категориям граждан будут оказываться услуги, чем это будет полезно для этих граждан, почему у них возникает проблема и как она будет решена, как хорошо станет социальной категории граждан после реализации проекта …).
Типовая структура бизнес-плана рассматривается в статье: «Как получить грант?»
Пример структуры главы бизнес-плана, посвященной описанию социальной значимости проекта
Типовая структура главы, раскрывающей социальную значимость проекта может быть следующей:
1) Сегменты потребителей, относящихся к незащищенным слоям населения;
2) Описание товаров (услуг), реализуемых в проекте;
3) Описание минусов ситуации в случае отсутствия на рынке реализуемых фирмой товаров (услуг);
4) Описание пользы, получаемой потребителями от продаваемых товаров (услуг);
5) Значимость проекта для государства – помощь в достижении целей государственных программ, направленных на оказание помощи незащищённым слоям населения.
Бизнес, осуществляющий социально-направленную деятельность, несет пользу обществу. Но для того, чтобы функционировать он также, как и любой другой бизнес, нуждается в деньгах. Именно поэтому государство несколько отделило поддержку социального предпринимательства от других видов поддержки.
Более подробно о том, как написать типовой бизнес-план можно прочитать в статье: «Бизнес-план для получения гранта«.
Это проявляется в частности в том, что бизнес-план, требуемый для получения гранта по социальному предпринимательству – имеет свою существенную специфику. Для того, чтобы получить грант с помощью бизнес-плана, лучше обратиться к специалистам.
ЗАКАЖИТЕ БИЗНЕС-ПЛАН С РАСЧЕТАМИ ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС!
Удачи вам в бизнесе!
Источник