Бизнес план магазин одежды реферат

Бизнес план магазин одежды реферат thumbnail

ОГОУ СПО «ТОМСКИЙ ЭКОНОМИКО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ КОЛЛЕДЖ»

филиал с. Подгорное

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ

МАГАЗИН ОДЕЖДЫ «КАРИНА»

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

«БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЕ»

ВЫПОЛНИЛИ:

студенты гр. № 467

Малкова М.И.

Овчиникова А.П.

РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА:

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ ФИЛИАЛА ТЭПК

ПОДГОРНЫХ Е.В.

«____» _______________ 2008 год

ОЦЕНКА / __________/

РОСПИСЬ ПРЕПОДАВАТЕЛЯ /_________________/ Е.В. ПОДГОРНЫХ

ПОДГОРНОЕ – 2008 г.

Содержание.

1. Резюме……………………………………………………………2

2. Стратегия маркетинга…………………………………………..3

3. Организационный план…………………………………………4

4. План производства………………………………………………7

5. Финансовый план……………………………………………….8

6. График точки безубыточности………………………………..11

7. Анализ рисков………………………………………………….12

Резюме.

Количество создаваемых рабочих мест
: 4

Квалификационный уровень персонала
: дипломированные специалисты со стажем работы по профилю специальности

Место реализации проекта
: Томская обл., Чаинский р-он, с. Подгорное, ул.Ленинская 56

юридический адрес:
Томская область, Чаинский район, с. Подгорное, фактический адрес
: Томская область, Чаинский район, с. Подгорное,

телефон
: 2-19-46

дата регистрации
: 15.07.2008г.

Стоимость проекта: 496850 руб.

Прибыль: 173706руб.

Рентабельность проекта: 11,36%

Срок окупаемости проекта
:3 года

номер расчетного счета
: 12548796144

банк
: Колпашевское ОСБ филиал в с. Подгорное

Способ распространения продукции, услуг:
прямой маркетинг

Магазин «Карина» образуется в форме частного предпринимательства без образования юридического лица. Фирма будет заниматься продажей одежды от 42 размера. Наш ассортимент разнообразен, позволяет женщине подобрать одежду с учетом индивидуального вкуса.

Главной целью нашей фирмы является удовлетворение спроса потребителя, обеспечение качественным товаром по приемлемым ценам. В первое время мы хотели бы утвердиться на рынке, занять выбранную нишу, в дальнейшем целью нашей деятельности должно стать получение стабильной прибыли и расширение рынка сбыта.

Фирма арендует помещение 32 кв.м., располагается в центре с. Подгорное, месторасположение является удачным для потребителя.

По результатам исследования мы установили необходимую сумму для реализации нашего проекта, она составляет 496850руб. Финансирование осуществляется на собственных сбережениях.

Поскольку мода меняется, предполагаемый товар не может удовлетворить потребность каждого покупателя в одежде, поэтому у нас родилась идея создать специализированный магазин одежды.

Стратегия маркетинга.

Главная цель нашей компании – это вывод на рынок нового типа специализированного магазина одежды, завоевание рынка с последующим расширением доли рынка.

Наша задача показать потребителю преимущества магазина перед конкурентами. Наш магазин – это всегда:

— товары высокого качества;

— товары от ведущих фирм отечественных производителей;

— товары неповторяющегося дизайна;

— товары эксклюзивной и оригинальной расцветки;

— товары из натуральных материалов.

Наши цены рассчитаны на потребителя со средним и высоким уровнем доходов.

Ассортимент разнообразен. Он позволяет женщине подобрать одежду в соответствии с ее индивидуальными вкусами. В выборе нужного подходящего стиля покупателю поможет продавец-консультант. Наш магазин создает благоприятные условия для приобретения товара, яркое освещение, пространство, примерочная.

Для привлечения покупателей используется реклама в местной газете («Земля Чаинская»). Реклама выйдет за неделю до открытия.

Самая главная реклама – это хорошие отзывы покупателей.

Наша задача – сформировать постоянный круг клиентов.

Организационный план.

Магазин «Карина» образуется в форме частного предпринимательства без образования юридического лица, что позволит компании избежать многих трудностей: не придется осуществлять многих финансовых расчетов и платить соответствующие этому налоги.

Наш бизнес-план учебный, но в режиме реального создания данного проекта необходимо провести следующие действия:

п/п

Этап деятельности предприятияДатаСтоимость в руб.
спо
1.Поиск помещения4-5 дней
2.Оформление договора аренды1 день200
3.Регистрацияпримерно 2 недели3000
4.Ремонт помещения1 неделя10000
5.Закупка оборудования2-3 дня61200
6.Закупка товара2-3дня349250
7.Итого3 недели423650

Примерно через месяц магазин откроется.

Численность персонала и фонд оплаты труда.

п/п

Специальность,

занимаемая должность

Численность работающих

человек

ФОТ

за месяц, руб.

ФОТ

за год, руб.

1.Директор, бухгалтер110000120000
2.Продавец-консультант1500060000
3.Водитель111100133200
4.Техничка1300036000
Всего 4 29100 349200

Для работы нам необходимо:

НаименованиеСтоимость, руб.Количество, шт.Сумма расхода
Кассовый аппарат30000130000
Компьютер15000115000
Зеркало200024000
Стол150011500
Стул50042000
Кресла6000212000
Вешалки203006000
Канцелярские товары1000
Гладильная доска100011000
Утюг7001700
Итого 56720 313 73200

Расчет амортизации.

НаименованиеСтоимость, руб.Норма амортизации, %Сумма амортизации за месяцСумма амортизации за год
Кассовый аппарат (5 лет)30000205006000
Компьютер (5 лет)15000202503000
Зеркало4000100333,34000
Стол15001001251500
Стул50010042500
Гладильная доска100010083,31000
Кресла (3 года)12000331651980
Итого 73200 1498,6 15000

Амортизация рассчитывается линейным способом на основе срока полезного использования. Объекты меньше 2000 руб. списываются полностью.

Амортизация рассчитывается для кассового аппарата, компьютера и кресла. Ам
=(ОФпс
*НАм
)/100%

НАм
= (1/СПИ)*100%

Ам
– амортизация

НАм
– норма амортизации

ОФпс
– первоначальная стоимость основных фондов

СПИ – срок полезного использования

Амортизация для кассового аппарата.

норма амортизации = 1/5×100% = 20%

амортизация за год = 30000×20% = 6000

амортизация за месяц = 6000÷12 = 500

Амортизация для компьютера.

норма амортизации = 1/5×100% = 20%

амортизация за год = 15000×20% = 3000

амортизация за месяц = 3000÷12 = 250

Амортизация для кресла.

норма амортизации = 1/3×100% = 33%

амортизация за год = 6000×33% = 1980

амортизация за месяц = 1980÷12 = 165

Для открытия магазина нам понадобится следующие виды товара.

Перечислим товар, в каком количестве будем закупать и по какой цене будем продавать.

Наименование товараКоличест-во, шт.Закупоч- ная ценаСумма закупокЦена продажСумма продажВыручка в год
1.Топы (открытые)20600120008401680057600
2.Топы (закрытые)20700140009801960067200
3.Пуловер1511001650015402310079200
4.Болеро10800800011201120038400
5.Блуза3090027000126037800129600
6.Блейзер20150030000210042000144000
7.Костюмы (ж)523001150032201610055200
8.Костюмы (м)527001350037801890064800
9.Пиджаки (ж)715001050021001470050400
10.Пиджаки (м)5150075002100105003600
11.Брюки (ж)15700105009801470050400
12.Брюки (м)107007000980980033600
13.Галстуки20600120008401680057600
14.Рубашки (м)208001600011202240076800
15.Пуловер (м)1555082507701155039600
16.Джинсы (м)25130032500182045500156000
17.Джинсы (ж)40100040000140056000192000
18.Костюм (м)1020002000028002800096000
19.Рубашка (летняя)25600150008402100013200
20.Рубашка (джинсовая)15700105009801470050400
21.Платье (летние)20600120008401680057600
22.Платье (трикотажное)1015001500021002100072000
Итого 349250 488950 1528800

План производства.

Для осуществления деятельности надо арендовать здание с общей площадью 32 кв.м. Расходы на аренду:

Ап = S×Сб×Км×Кт×Кз×Ктд×Крп×Ксо÷2

Ап = 1647,46

Торговый

зал

20 кв.м.

Склад

7 кв.м.

Примерочная

5 кв.м.

Численность работников: 4.

1) Директор-бухгалтер. Обязанности: поставка товара, выбор нужного ассортимента, поездки в город, уплата всех налогов, выдача заработной платы.

Требования – высшее образование, возраст от 25 лет и старше, знание ПК, ответственность, коммуникабельность, мобильность, знание бухгалтерского учета, 1:С Бухгалтерия.

2) Продавец-консультант. Обязанности: следит за внешним видом товара, обслуживает покупателей. Предоставляет консультационные услуги. Индивидуально работает с каждым покупателем.

Требования: приятная внешность, образование среднее специальное, аккуратность, ответственность, коммуникабельность, мобильность, возраст от 20 до 30 лет.

3) Водитель: по найму.

Его услуги понадобятся приблизительно 2-3 раза в месяц. Осуществляться поездки будут в город Томск на его машине.

Требования: возраст не ограничен, без вредных привычек, наличие автомобиля (грузовой).

4) Техничка: рабочее время с 9 до 11 часов, следить за порядком в помещении, влажная уборка.

Финансовый план.

Осуществление любого вида предпринимательской деятельности связано с затратами:

1. Расходы на аренду. Рассчитываем по формуле:

Ап = S×Сб×Км×Кт×Кз×Ктд×Крп×Ксо//2 , где

Ап – арендная плата за месяц,

S – площадь помещения,

Сб – базовая ставка (по району она составляет 312 руб.),

Км – коэффициент массы,

Кт – вид здания (деревянное, кирпичное),

Кз – коэффициент районности,

Ктд – вид деятельности,

Крп – коэффициент части помещения (надземное, подземное),

Ксо – благоустройство.

Ап = 32×312×1,4×1,2×3×0,4×1×1,2÷2 = 1647,46 руб.

2. Налог на прибыль = 1528800×24% = 366912 руб.

3. НДФЛ = 349200×13% = 45396уб.

4. Чистая прибыль = 1528800-(198744+349200+45396+366912+288+349250+19773,12+73200+74400)=173706

5. Налог на рекламу = 5760×5% = 288 руб.

6. Резервный фонд 173706×10% = 17370,6 руб.

7. Рентабельность = 173706÷1528800×100%=11,36%

8. ЕНВД=1528800*0,13=198744

9.Коммунальные услуги:

Наименование услугиЕдиница измеренияСтоимость за единицу в руб.Количество в месяцСумма в месяцКоличество в годСумма в год
ЭлектроэнергияКвт/час17070840840
ВодоснабжениеКубометр325160601920
Отопление125015000
Итого148017760

Срок окупаемости
= Сумма вложений/Чистая прибыль

Срок окупаемости=
496800/173706=3года

Расчет безубыточности
:

1.переменные издержки =93100+73200+288+366912=533500руб.

2. Постоянные издержки =349200+19773,12+45396+198744=613113,12руб.

3. Валовая маржа (ВМ)

ВМ= Выр. от реализации – Пер. изд.

ВМ=1528800-533500= 995300

4. Коэффициент ВМ (Квм)

Квм=ВМ/выручка

Квм= 995300/1528800=0,65

5. Точка безубыточности в рублях (ТБ)

ТБ=ПИ/Квм

ТБ=613137/0,65=943287,7руб.

6.Запас финансовой прочности

ЗФП =Выручка – ТБ

ЗФП=1528800-943287,7=585512,3руб.

7. Прибыль от реализации (П.Р.)

П.Р.= З.Ф.П.*К.в.м.

П.Р.= 585512,3*0,65=380583руб

При построение точки безубыточности мы брали данные:

Объем проданной продукции –30000штук.

Переменные издержки- 533500 рублей.

Постоянные издержки-613113,12 рублей.

Выручка-1528800 рублей.

График достижения безубыточности

Бизнес план магазин одежды реферат

.

Анализ рисков.

Каждый новый проект неизбежно сталкивается с определенными трудностями, угрожающими его проведению и существованию.

Необходимо отметить моменты, связанные с риском проекта, а также уточнить мероприятия, позволяющие уменьшить риск и потери.

Под рисками понимается фактор угрозы потерь части своих ресурсов (или все ресурсов) дополнительных расходов, не предусмотренных проектом, либо получить доходы ниже тех, на которые рассчитывали.

Возможные риски:

· снижение спроса, что повлечет за собой снижение прибыли;

· появление конкурентов, что может привести к потере клиентов;

· повышение транспортных тарифов, что приведет к увеличению стоимости продукции;

· недостаточный анализ риска.

Финансово-экономические риски.

Риски Отрицательное влияние на прибыль

— Неустойчивость спроса;

— Появление альтернативной услуги;

— Снижение цен конкурентов;

— Рост налогов;

— Платежеспособность потребителей;

— Рост цен на сырье, материалы, перевозки;

— Зависимость от поставщиков;

— Недостаток оборотных средств.

— Падение спроса с ростом цен;

— Снижение спроса;

— Снижение цен;

— Уменьшение чистой прибыли;

— Падение продаж;

— Снижение прибыли из-за роста цен;

— Увеличение кредитов.

Способы избежания рисков и уменьшения прибыли:

· анализ рынка потребителей;

· надежные проверенные поставщики;

· разработка новых предложений, услуг;

· исследование деятельности конкурентов;

· исследование спроса на предлагаемый вид услуг.

Источник

Бизнес план магазин одежды реферат

Ïðîåêò ìàãàçèíà îäåæäû è àêñåññóàðîâ «Êðàñîòêà», ðàçðàáîòêà åãî áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðàòåãè÷åñêèå öåëè ïðåäïðèÿòèÿ. Èñòî÷íèêè ôèíàíñèðîâàíèÿ, ðàñïðåäåëåíèå ñðåäñòâ. Îáîñíîâàíèå ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà. Èññëåäîâàíèå è àíàëèç ðûíêà ñáûòà, ïëàí ìàðêåòèíãà.

Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

ÃÎÑÓÄÀÐÑÒÂÅÍÍÎÅ ÁÞÄÆÅÒÍÎÅ ÎÁÐÀÇÎÂÀÒÅËÜÍÎÅ Ó×ÐÅÆÄÅÍÈÅ ÑÐÅÄÍÅÃÎ ÏÐÎÔÅÑÑÈÎÍÀËÜÍÎÃÎ ÎÁÐÀÇÎÂÀÍÈß

ÏÎËÈÒÅÕÍÈ×ÅÑÊÈÉ ÊÎËËÅÄÆ ¹50

Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ìàãàçèíà îäåæäû è àêñåññóàðîâ «Êðàñîòêà»

Ìîñêâà 2012

Îãëàâëåíèå

  • Þðèäè÷åñêîå îáîñíîâàíèå
  • Èññëåäîâàíèå è àíàëèç ðûíêà ñáûòà
  • Ïëàí ìàðêåòèíãà
  • Ñòèìóëèðîâàíèå ñáûòà
  • Ïëàí ïðîèçâîäñòâà
  • Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
  • Ôèíàíñîâûé ïëàí

Ðåçþìå

 äàííîì áèçíåñ-ïëàíå ïðåäñòàâëåí ïðîåêò ìàãàçèíà îäåæäû è àêñåññóàðîâ «Êðàñîòêà».  êà÷åñòâå îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâîé ôîðìû âûáðàíî îáùåñòâî ñ îãðàíè÷åííîé îòâåòñòâåííîñòüþ.

Öåëèáèçíåñ-ïëàíà:

· ðåàëèçàöèÿ îäåæäû è àêñåññóàðîâ õîðîøåãî êà÷åñòâà,

· îáîñíîâàíèå âîñòðåáîâàííîñòè äàííûõ óñëóã â ã. Çåëåíîãðàäå,

· äîêàçàòåëüñòâî öåëåñîîáðàçíîñòè îòêðûòèÿ äàííîãî ìàãàçèíà â êîíêðåòíîì ìåñòå,

· ðàñ÷åò ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà.

Ñòðàòåãè÷åñêèåöåëèïðåäïðèÿòèÿ:

Îñíîâíàÿ öåëü ìàãàçèíà «Êðàñîòêà» — ýòî ïðåäîñòàâëåíèå êëèåíòàì êà÷åñòâåííîé îäåæäû, àêñåññóàðîâ è óñëóã. Êðîìå òîãî, ñðåäè êëþ÷åâûõ öåëåé ìîæíî îáîçíà÷èòü ñëåäóþùèå:

· ïîëó÷åíèå âûñîêîé ïðèáûëè,

· ðàñøèðåíèå ðûíêà,

· ïîñòîÿííîå ïðèâëå÷åíèå íîâûõ êëèåíòîâ.

Äîñòèæåíèå äàííûõ öåëåé áóäåò ïðîèçâîäèòüñÿ çà ñ÷åò ïðèåìëåìîãî óðîâíÿ öåí, âûñîêîãî êà÷åñòâà òîâàðîâ è îïåðàòèâíîñòè ïðåäîñòàâëåíèÿ óñëóã. Ïîëíàÿ óäîâëåòâîðåííîñòü ïîòðåáèòåëåé â óñëóãàõ, îêàçûâàåìûõ ìàãàçèíîì, áóäåò ñïîñîáñòâîâàòü ñòàáèëèçàöèè êëèåíòñêîé áàçû è ïîâûøåíèÿ èìèäæà êîìïàíèè.

Ìàãàçèí áóäåò íàõîäèòüñÿ â ÒÖ «Ãðèí» — â îäíîì èç òîðãîâî-ðàçâëåêàòåëüíûõ öåíòðîâ ã. Çåëåíîãðàäà ïî àäðåñó: Çåëåíîãðàä, êîðïóñ 1550. Âûáîð ìåñòà ðàñïîëîæåíèÿ îáóñëîâëåí õîðîøåé ïðîõîäèìîñòüþ.

Ïðåäïîëàãàåìûå êëèåíòû — ëþäè â âîçðàñòå îò 15 äî 35, ïðîæèâàþùèå â Çåëåíîãðàäå è áëèçëåæàùèõ ïîñåëêàõ, èìåþùèå äîõîä îò âûøå ñðåäíåãî äî âûñîêîãî è çàèíòåðåñîâàííûå â ïðåäëàãàåìûõ óñëóãàõ.

Âûáðàííîå ìåñòîïîëîæåíèå óäîáíî äëÿ êëèåíòîâ, òàê êàê ìàãàçèí áóäåò íàõîäèòüñÿ â öåíòðå òîðãîâëè ãîðîäà. Ïîòåíöèàëüíûå êëèåíòû ìîãóò ëåãêî çàìåòèòü ÿðêóþ âûâåñêó, ñâåòÿùóþñÿ â âå÷åðíåå âðåìÿ.

 ìàãàçèíå áóäóò ïðåäîñòàâëÿòüñÿ ðàçëè÷íûå òîâàðû è àêñåññóàðû. Ïî ïðîñüáå êëèåíòà ìîæåò áûòü ïðåäîñòàâëåíà ñïåöèàëüíàÿ èíäèâèäóàëüíàÿ êîíñóëüòàöèÿ ïðîäàâöà, íåîáõîäèìàÿ åìó íà äàííûé ìîìåíò. Äîìèíèðóþùèì èíñòðóìåíòîì ïîñòðîåíèÿ äîëãîñðî÷íûõ îòíîøåíèé ìàãàçèíà ñ êëèåíòàìè ÿâëÿåòñÿ ëè÷íîå îáùåíèå — îáùåíèå êîíñóëüòàíòîâ.

Òàêæå ïðåäïîëàãàåòñÿ ãèáêàÿ ñèñòåìà ñêèäîê äëÿ ïîñòîÿííûõ êëèåíòîâ è åæåìåñÿ÷íûå àêöèè.  äàëüíåéøåì íàìå÷àåòñÿ ñîçäàíèå ñàéòà â Èíòåðíåòå. Àäðåñ è òåëåôîííûé íîìåð ìàãàçèíà êëèåíòû ìîãóò óçíàòü èç îáúÿâëåíèé â ãàçåòàõ, íà òåëåâèäåíèè èëè èç ïëàêàòîâ, ðàçìåùåííûõ â ðàçëè÷íûõ ìåñòàõ. Òåëåôîííàÿ ëèíèÿ áóäåò ðàáîòàòü åæåäíåâíî ñ 10 äî 20 ÷àñîâ. Ìàãàçèí áóäåò îòêðûò ñ 10 äî 22 åæåäíåâíî. Âñþ èíòåðåñóþùóþ èíôîðìàöèþ êëèåíòû ñìîãóò ïîëó÷èòü òàêæå èç èíôîðìàöèîííûõ áþëëåòåíåé, ðàñïðîñòðàíÿåìûõ ñîòðóäíèêàìè ôèðìû.

Íà ðåàëèçàöèþ ïðîåêòà íà ïåðâûé ãîä ïîòðåáóåòñÿ 3 768 200 ðóáëåé.

Èñòî÷íèêèôèíàíñèðîâàíèÿ:

×àñòíûå èíâåñòîðû.

Ðàñïðåäåëåíèåñðåäñòâ:

· Àðåíäà ïîìåùåíèÿ çà ãîä-240 000 ð.

· îáîðóäîâàíèå-170 200 ð.

· Êîììóíàëüíûå ïëàòåæè çà ãîä-60 000 ð.

· Çàðàáîòíàÿ ïëàòà ïåðñîíàëó çà ãîä-2 730 000 ð.

· Ðåêëàìíàÿ êîìïàíèÿ íà ïåðèîä âûõîäà íà ðûíîê-100 000 ð.

Ýôôåêòèâíîñòüïðîåêòà:

Ïåðèîä îêóïàåìîñòè —

Ñâåäåíèÿîïðåäïðèÿòèè

Ìåñòîðàñïîëîæåíèÿîôèñà:

ÒÖ «Ãðèí», ã. Çåëåíîãðàä, êîðï. 1550.

Êàäðîâûéñîñòàâàãåíòñòâà

 ìàãàçèíå áóäóò ðàáîòàòü 6 ÷åëîâåê:

· Äèðåêòîð — 50000 ð.

· Áóõãàëòåð — 40000 ð.

· Òðè ïðîäàâöà — 15000 ð.

· Óáîðùèöà — 10000 ð.

· Äâà îõðàííèêà — 15000 ð.

· Ìåíåäæåð ïî ïðîäàæàì — 30000 ð.

Ïåðñïåêòèâûðàçâèòèÿêîìïàíèè:

· Ðàñøèðåíèå ðûíêà (âûõîä íà ðûíîê óñëóã ðàéîíîâ Õèìêè, Êóðêèíî, ãäå ñóùåñòâóåò áîëüøàÿ ïîêóïàòåëüíàÿ ñïîñîáíîñòü).

· Ðàñøèðåíèå àññîðòèìåíòà òîâàðîâ

· Óâåëè÷åíèÿ øòàòà ñîòðóäíèêîâ

áèçíåñ ïëàí ìàãàçèí ñáûò

Ïðåäîñòàâëÿåìûå òîâàðû

Ñòîèìîñòü òîâàðîâ (ñðåäíÿÿ â ðóá.)

Ïëàòüå

2000

Äæèíñû

2000

Áðþêè

2000

Ðåìåíü

700

Ìàéêà

500

Þáêà

1000

Ðóáàøêà

1500

Ôóòáîëêà

700

Ïèäæàê

1700

Æèëåòêà

1200

Ëîñèíû

800

Áèæóòåðèÿ

500

Î÷êè

600

Ñóìêà

1200

Êîøåëåê

1000

Äæåìïåð

1500

Ïîçèöèè

Ïðîåêò (íàøå ïðåäïðèÿòèå)

Êîíêóðåíò 1

Êîíêóðåíò 2

Êîíêóðåíò 3

Òîâàð (óñëóãà)

Óíèêàëüíîñòü (5)

+

Îáúåì ïðîèçâîäñòâà (1)

+

+

+

Êà÷åñòâî (5)

+

+

+

Ñåáåñòîèìîñòü (5)

+

+

+

Óïàêîâêà (4)

+

+

+

Ïðåñòèæ òîðãîâîé ìàðêè (5)

+

+

Ãàðàíòèéíûé ñðîê (1)

+

+

+

Ñåðâèñíîå îáñëóæèâàíèå (4)

+

+

+

Áåçîïàñíîñòü è ýêîëîãè÷íîñòü (1)

+

Çàùèùåííîñòü ïàòåíòàìè (4)

+

+

+

Óðîâåíü öåí

Ðîçíè÷íàÿ (5)

+

+

+

Îïòîâàÿ (1)

+

+

+

+

Íàëè÷èå êðåäèòîâàíèÿ (1)

+

Ñèñòåìà ñêèäîê (4)

+

+

+

+

Êàíàëû ñáûòà

Ôîðìàñáûòà

— ïðÿìàÿ äîñòàâêà (1)

— òîðãîâûå ïðåäïðèÿòèÿ (5)

+

+

+

+

— ïðåäïðèÿòèÿ — ïðîèçâîäèòåëè (1)

— îïòîâûå ïîñðåäíèêè (1)

+

— äèëåðû (1)

Ðàçìåùåíèå ñêëàäñêèõ ïîìåùåíèé (1)

+

Ñèñòåìà òðàíñïîðòèðîâêè (1)

+

+

+

+

Ñèñòåìà êîíòðîëÿ çàïàñîâ (5)

+

+

Ïðîäâèæåíèå òîâàðîâ

Äîëÿ îõâàòà ðûíêà (4)

+

+

+

Ðåêëàìà (5)

+

+

+

+

Èíäèâèäóàëüíàÿïðîäàæà

— ñòèìóëèðîâàíèå ïîòðåáèòåëåé (1)

+

+

+

— äåìîíñòðàöèîííàÿ òîðãîâëÿ (4)

+

+

+

+

— ïîêàç îáðàçöîâ (1)

+

+

— ïîäãîòîâêà ïåðñîíàëà (5)

+

+

Ïðîäâèæåíèåïîêàíàëàìñáûòà

— ïðîäàæà íà êîíêóðñíîé îñíîâå (1)

+

+

+

+

— ïðåìèè òîðãîâûì ïîñðåäíèêàì (1)

+

— ðåêëàìà íà ÒÂ (4)

+

+

+

+

— ðåêëàìà ÷åðåç äðóãèå ÑÌÈ (5)

+

+

Ñðàâíèòåëüíàÿ îöåíêà: âñåãî +, 0, —

81

74

57

42

Âûâîä:

Ïîñòàâùèêè

Òàáëèöà. Ïîñòàâùèêè.

Õàðàêòåðèñòèêà ïîñòàâùèêîâ

Ïîñòàâùèê À

Ïîñòàâùèê Á

Ïîñòàâùèê Â

Öåíà ìàòåðèàëîâ (20)

+

+

Êà÷åñòâî, ñîðòíîñòü (20)

+

+

Ìèíèìàëüíàÿ ïàðòèÿ (5)

+

+

Ïåðèîäè÷íîñòü ïîñòàâîê (5)

+

+

Ðàññòîÿíèå ïåðåâîçîê (15)

+

Âèä óïàêîâêè (5)

+

Âîçìîæíîñòü è óñëîâèÿ êðåäèòà (15)

+

+

Ôîðìà ðàñ÷åòîâ (10)

+

+

+

Òåõíè÷åñêîå ñîäåéñòâèå (5)

+

Êîììóíèêàòèâíîñòü (5)

+

Âûâîä: Ïîñòàâùèê À: 70

Ïîñòàâùèê Á: 55

Ïîñòàâùèê Â: 65

Ðåêëàìà

¹

ï/ï

Íàèìåíîâàíèå ðåêëàìíîãî ìåðîïðèÿòèÿ

Ñòîèìîñòü çà åä.

Ñòîèìîñòü â ãîä

Ýôôåêòèâíîñòü ðåêëàìû

Âûâåñêà

Ðåêëàìà â ãàçåòàõ

Ñîçäàíèå ñàéòà

Ïîääåðæêà ñàéòà

Ïîëèãðàôèÿ (êàòàëîãè, áóêëåòû, êóïîíû è ïð.)

Èòîãî

¹ ï/ï

Íàèìåíîâàíèå

Ñòîèìîñòü ðóá, ìåñ

Ñòîèìîñòü ðóá, ãîä

1

àðåíäà

20 000

240000

2

Ýëåêòðîýíåðãèÿ

500

6000

3

Ñâÿçü

1700

20400

4

Âûâîç ìóñîðà

500

6000

5

Âîäîîòâåäåíèå

300

3600

6

Îòîïëåíèå

2000

24000

Èòîãî

5000

300000

Äëÿîðãàíèçàöèèäàííîãîâèäàäåÿòåëüíîñòèíåîáõîäèìîçàêóïèòüîáîðóäîâàíèå:

Íàèìåíîâàíèå

Êîë-âî

Öåíà çà åä.

Ñòîèìîñòü îáîðóäîâàíèÿ

Àìîðòèçàöèÿ çà ãîä

Îáîðóäîâàíèå

êîíäèöèîíåð

1

150000

150000

30000

êàìåðû âèäåîíàáëþäåíèÿ

2

5000

10000

5000

ïðîòèâîêðàæíàÿ ñèñòåìà

1

4000

4000

4000

ïðîòèâîïîæàðíàÿ ñèñòåìà

1

3500

3500

3500

ñòåëëàæ

12

1700

20400

ñòîéêà êàññîâàÿ

1

4000

4000

ñòóë

1

700

700

çåðêàëà

3

850

2550

àóäèîñèñòåìà

1

5000

5000

5000

Êàðòèíà

4

400

1600

Êàññîâûé àïïàðàò

1

3500

3500

øòîðû

3

1500

4500

îáîðóäîâàíèå òóàëåòíîé êîìíàòû

Òóàëåò

1

3700

3700

Ðàêîâèíà

1

2500

2500

Ãàðäåðîáíàÿ

âåøàëêà íàñòåííàÿ 350

5

350

1750

Èòîãî

217700

47500

Èòîãîðàñõîäîâïîîáîðóäîâàíèþ: 170200ðóáëåé

Äèðåêòîð

Áóõãàëòåð

Ìåíåäæåð ïî ïðîäàæàì

Êàññèð

Ïåðñîíàë

Øòàòíîåðàñïèñàíèå

Äîëæíîñòü

Êîë. (÷åë.)

Îêëàä, ìåñ. ðóá

Îò÷èñëåíèÿ

â ôîíäû, ðóá.

Ñóììà, ìåññ

(ðóá.)

Ñóììà â ãîä

Äèðåêòîð

1

50 000

15 000

65 000

780 000

Áóõãàëòåð

1

40 000

12 000

52 000

624 000

Ïðîäàâåö-êîíñóëüòàíò

3

15 000

4 500

19 500

702000

Îõðàííèê

2

15 000

4 500

19 500

468000

Óáîðùèöà

1

10 000

3 000

13 000

156000

ìåíåäæåð ïî ïðîäàæàì

1

30 000

9 000

39 000

468 000

Èòîãî

9

160 000

48 000

208 000

3 198 000

Ïðåäëàãàåì âàøåìó âíèìàíèþ êðàòêóþ õàðàêòåðèñòèêó ôóíêöèîíàëüíûõ îáÿçàòåëüñòâ ñîòðóäíèêîâ:

¹ ï/ï

Íàèìåíîâàíèå

Ôóíêöèîíàëüíûå îáÿçàòåëüñòâà

äîëæíîñòè

1

Äèðåêòîð

Îòâåòñòâåííîå ëèöî îðãàíèçàöèè. Ïîääåðæèâàíèå ñâÿçåé ñ ïîñòàâùèêàìè, çàêàç÷èêàìè, îòâåòñòâåííûé çà ïåðñîíàë, ðåøåíèå âíóòðåííèõ ïðîáëåì. Îòâåòñòâåííûé çà âåäåíèå áóõãàëòåðñêîãî è íàëîãîâîãî ó÷åòà ïî çàêîíîäàòåëüñòâó.

(àäìèíèñòðàöèÿ)

2

Áóõãàëòåð

Ââåäåíèå áóõãàëòåðñêîãî è íàëîãîâîãî ó÷åòà â ïîëíîé ìåðå. Ïðè íåîáõîäèìîñòè ñîçäàíèå è âîññòàíîâëåíèå áóõãàëòåðñêîãî ó÷åòà. Ñâîåâðåìåííàÿ ïåðåäà÷à íàëîãîâûõ äåêëàðàöèé â íàëîãîâûå îðãàíû.

3

Ïðîäàâåö-êîíñóëüòàíò

1) Îáùåíèå ñ êëèåíòàìè, äàâàÿ íóæíóþ èíôîðìàöèþ î ïðîäóêöèè, êîíñóëüòèðîâàòü êëèåíòîâ, à òàê æå îïîâåùàòü î ñêèäêàõ.

2) Ïîëüçîâàíèå êàññîâûì àïïàðàòîì.

4

Îõðàííèê

Ñîõðàíåíèå ïîðÿäêà â ïîìåùåíèè ìàãàçèíà, óñòðàíåíèå êîíôëèêòíûõ ñèòóàöèé, à òàê æå îòñëåæèâàíèå è ïðåäîòâðàùåíèå êðàæ.

5

Óáîðùèöà

Ñîáëþäåíèå ÷èñòîòû â ïîìåùåíèè.

6

Ìåíåäæåð ïî ïðîäàæàì

Ðóêîâîäèò ïðîäâèæåíèåì ïðîäóêòîâ ê ïîòðåáèòåëþ, êîîðäèíèðóåò ðàñïðåäåëåíèå ïðîäàæ è àíàëèçèðóþò ñòàòèñòè÷åñêèå äàííûå, îòñëåæèâàÿ ïðåäïî÷òåíèÿ êëèåíòîâ. Îöåíèâàåò ðûíî÷íûé ïîòåíöèàë íîâûõ è óæå ñóùåñòâóþùèõ òîðãîâûõ òî÷åê, ïðîâîäèòü êîíñóëüòàöèè äèëåðîâ è äèñòðèáüþòîðîâ ïî òåõíèêå ïðîäàæ.  åãî îáÿçàííîñòè âõîäèò îïðåäåëåíèå øêàëû öåí è ðàçìåðà ñêèäîê íà òîâàð. Íà íåì ëåæèò îòâåòñòâåííîñòü çà âåäåíèå äîêóìåíòàöèè ïî ïðîäàæàì. Êðîìå òîãî, îí îòâå÷àåò çà ïðîâåäåíèå ïðåçåíòàöèé è çà ðåàëèçàöèþ ðåêëàìíîé ñòðàòåãèè êîìïàíèè.

Ñòàòüè ðàñõîäîâ

Ñóììà â ìåñÿö (ðóá.)

Ñóììà â ãîä (ðóá.)

Àðåíäà ïîìåùåíèÿ

20 000

240 000

îáîðóäîâàíèå

170 200

Êîììóíàëüíûå ïëàòåæè

5 000

60 000

Çàðàáîòíàÿ ïëàòà

208 000

3 198 000

Ðåêëàìíàÿ êîìïàíèÿ

100 000

Èòîãî

233 000

3 768 200

Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru

Ïîäîáíûå äîêóìåíòû

  • Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ñîçäàíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ — ìàãàçèíà äåòñêîé âåðõíåé îäåæäû. Àíàëèç ðûíêà äåòñêîé îäåæäû â ãîðîäå Ïóøêèí, êîíêóðåíòîâ â ýòîé îáëàñòè. Ìàðêåòèíãîâàÿ ñòðàòåãèÿ ïî ïðèâëå÷åíèþ êëèåíòîâ. Ïðîãíîçèðîâàíèå ïëàíà ïðîäàæ ìàãàçèíà «Êàðëñîí».

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [461,1 K], äîáàâëåí 11.10.2015

  • Ïîíÿòèå, ïîðÿäîê è ïðàâèëà ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà, åãî íàçíà÷åíèå è ñôåðû ïðèìåíåíèÿ. Ìåòîäèêà âûáîðà èñõîäíîé èíôîðìàöèè äëÿ ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà, ïðèìåð ìàêåòà. Îôîðìëåíèå áèçíåñ-ïëàíà ìàãàçèíà îäåæäû «Modnica», àíàëèç ïåðñïåêòèâíîñòè ïðîåêòà.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [54,7 K], äîáàâëåí 03.12.2009

  • Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà îòêðûòèÿ ìàãàçèíà ïî ïðîäàæå èíòåðüåðíûõ òêàíåé. Îñíîâíûå öåëè è çàäà÷è ïðîåêòà, õàðàêòåðèñòèêà ïðåäïðèÿòèÿ è ïðîäóêöèè. Àíàëèç ðûíêà ñáûòà òîâàðà, èçó÷åíèå ôèðì-êîíêóðåíòîâ. Ðàçðàáîòêà ìàðêåòèíãîâîé ñòðàòåãèè è ôèíàíñîâîãî ïëàíà.

    êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà [40,9 K], äîáàâëåí 20.10.2010

  • Îïèñàíèå öåëåé è îñíîâíûõ âèäîâ äåÿòåëüíîñòè ìàãàçèíà «Êëåîïàòðà». Àíàëèç è ïðîãíîç ðàçâèòèÿ ðûíêà æåíñêîé îäåæäû. SWOT-àíàëèç ìàãàçèíà. Ðàçðàáîòêà ìàðêåòèíãîâîãî, ïðîèçâîäñòâåííîãî, îðãàíèçàöèîííîãî è ôèíàíñîâîãî ïëàíà ìàãàçèíà. Îöåíêà è àíàëèç ðèñêîâ.

    áèçíåñ-ïëàí [966,2 K], äîáàâëåí 08.02.2011

  • Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ìàãàçèíà àâòîçàï÷àñòåé «Âñå äëÿ Toyota». Õàðàêòåðèñòèêà ïðîäóêöèè, ðàáîò, óñëóã. Îöåíêà ðûíêà ñáûòà (ïîòðåáèòåëåé). Àíàëèç êîíêóðåíòîâ êàê ýëåìåíò áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðàòåãèè ìàðêåòèíãà, ïëàí ïðîèçâîäñòâà, îöåíêà ðèñêîâ.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [226,0 K], äîáàâëåí 24.04.2012

  • Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ðàáîòû àòåëüå ïî ïîøèâó îäåæäû. Îïèñàíèå õàðàêòåðà ïðåäïðèÿòèÿ, èñòî÷íèêîâ ôèíàíñèðîâàíèÿ, ñðîêîâ è îñíîâíûõ ýòàïîâ ðåàëèçàöèè ïðîåêòà. Ïëàí ìàðêåòèíãà, îáîðóäîâàíèå, îöåíêà ðèñêà. Ôèíàíñîâî-ýêîíîìè÷åñêîå îáîñíîâàíèå èíâåñòèöèé.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [437,0 K], äîáàâëåí 17.04.2012

  • Àíàëèç ðûíêà áûòîâîé òåõíèêè Ñàíêò-Ïåòåðáóðãà. Àíàëèç êîíêóðåíòîâ è ïîòðåáèòåëåé. Ðàçðàáîòêà îñíîâíûõ ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà. Ïðîåêòèðîâàíèå îðãàíèçàöèîííîé ñòðóêòóðû ìàãàçèíà. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí. Ïëàí ðåàëèçàöèè.

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [379,7 K], äîáàâëåí 23.02.2005

  • Ïðîöåññ áèçíåñ ïëàíèðîâàíèÿ. Òèòóëüíûé ëèñò è ðåçþìå áèçíåñ-ïëàíà. Àíàëèç îòðàñëè è áèçíåñ-ñðåäû îðãàíèçàöèè. Ðàçðàáîòêà ïëàíà ïðîäàæ (ñáûòà). Ïëàí äîõîäîâ è ðàñõîäîâ, äâèæåíèÿ äåíåæíûõ ñðåäñòâ. Îöåíêà ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà è ñòðàõîâàíèå ðèñêîâ.

    ðåôåðàò [92,5 K], äîáàâëåí 24.05.2009

  • Öåëè ðàçðàáîòêè è îñîáåííîñòè áèçíåñ-ïëàíà. Ñîñòàâ áèçíåñ-ïëàíà. Âèäû òîâàðîâ è óñëóã. Îáåñïå÷åíèå êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè. Îöåíêà ðûíêà ñáûòà. Ñâåäåíèÿ î êîíêóðåíòàõ. Ïëàí ìàðêåòèíãà, ïðîèçâîäñòâà, þðèäè÷åñêèé. Îöåíêà ðèñêà è ñòðàõîâàíèå. Ôèíàíñîâûé ïëàí.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [48,9 K], äîáàâëåí 23.04.2002

  • Òåîðåòè÷åñêèå àñïåêòû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Êîíêóðåíöèÿ è êîíêóðåíòíîå ïðåèìóùåñòâî. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Èññëåäîâàíèå è àíàëèç ðûíêà ñáûòà. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ïðåäïðèÿòèÿ «Ôàâîðèò». Îðãàíèçàöèÿ êàíàëà òîâàðîäâèæåíèÿ.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [86,7 K], äîáàâëåí 22.03.2009

Бизнес план магазин одежды реферат

  • ãëàâíàÿ
  • ðóáðèêè
  • ïî àëôàâèòó
  • âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
  • âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
  • âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì

Источник