Бизнес план компании уткин э
Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело
скачать (1076.5 kb.)
Доступные файлы (1):
- Смотрите также:
- Доценко А.А. Как составить бизнес-план. Практическое пособие для начинающих (Документ)
- Бизнес-план открытия спортзала в Москве (Документ)
- Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес план (Документ)
- Пискунова Е.Г. Методическое пособие по созданию бизнес-плана (Документ)
- Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес (Документ)
- Бизнес-план книжного издательства (Документ)
- Петров К.Н. Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами(CD из книги) (Документ)
- Материалы на CD – ROM по книге Петрова К.Н. Как разработать бизнес – план. Практическое пособие с примерами и шаблонами. Третье издание (69 готовых бизнес (Документ)
- Дипломная работа – Бизнес-план создания центра оказания юридических услуг (Дипломная работа)
- Лазарев А.В. Бизнес-планирование, как форма экономического управления (Документ)
- Бизнес-план строительной организации (Документ)
- Методичка – Как составить бизнес-план при открытии собственного дела в Санкт-Петербурге (Документ)
n1.doc
Уткин Э.А., Кочеткова А.И.
Бизнес-план
Как развернуть собственное дело
Москва, ЭКМОС
1998
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ЦЕЛИ И МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА 8
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ ПОДХОДОВ И СТРУКТУРЫ БИЗНЕС-ПЛАНА 16
3. ЦЕЛИ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ 28
4. МАРКЕТИНГ-ПЛАН 40
5. ПЛАНИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ 59
6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 68
7. ОЦЕНКА И СТРАХОВАНИЕ РИСКА 94
8. ПЛАН И СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ФИРМЫ 101
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 110
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 111
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 112
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 113
ВВЕДЕНИЕ
“Люди всегда хотят начать самостоятельное дело. …Если даже им никогда не удается заработать больше, чем несколько тысяч долларов в год, все же есть что-то привлекательное в возможности строить собственные планы и выполнять разнообразные задачи, к каждодневному решению которых мелкий предприниматель имеет склонность.”
Поль Самуэльсон
Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес – это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которых во всем мире принято начинать любое коммерческое мероприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и задачи, и прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика.
Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса.
В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Важной задачей является привлечение инвестиций, в том числе и зарубежных. Для этого необходимо аргументированное, тщательно обоснованное оформление предложений, требующих капиталовложений. Успешное формирование нового бизнеса также не может обойтись без четкого и объективного планового проекта. Статистические данные о неудачах новых предприятий указывают на то, что риск достаточно велик. Для предвидения и возможного предотвращения этих проблем и используется планирование бизнеса.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для действующих фирм, используемым во всех сферах предпринимательства. Многие бизнесмены его недооценивают. Они не представляют, насколько наличие хорошего бизнес-плана способно помочь новому бизнесу добыть капитал, определить планы на будущее, составить аналитические таблицы, по которым можно будет оценивать, как развивается дело. Бизнес-план побуждает предпринимателя тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного занятия. Наверняка в этом процессе обнаружится множество слабых мест и пробелов, устранению которых придется уделить существенное внимание. Там же, где с такого рода проблемами справиться невозможно, сам факт их выявления позволит принять решение об отказе от предприятия еще до того, как в него будут вкладываться средства.
Если предприниматель направится к коммерческому заимодавцу или потенциальному инвестору с отличными инновационными идеями, но без готового бизнес-плана, его попросят подготовить соответствующую плановую программу и придти еще раз, или, что еще хуже, его больше не воспримут всерьез и больше не пригласят. Бизнес-план обязательно должен быть составлен и представлен, если предприниматель хочет, чтобы с ним имели дело.
Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленных периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:
* определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
* сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
* выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
* выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
* определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
* оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
* предусмотреть трудности, “подводные камни”, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель может оказаться не готовым к тем неприятностям, которые ждут его на пути к успеху. А чаще всего это кончается плачевно как для него, так и для бизнеса, которым он занимается. Поэтому лучше не пожалеть времени и серьезно заняться бизнес-планированием. Письменное оформление бизнес-плана имеет очень существенное значение для организации работ по его выполнению. Не следует пренебрегать составлением бизнес-плана даже в условиях, когда ситуация на рынке меняется довольно быстро.
Планирование деятельности фирмы с помощью бизнес-плана сулит немало выгод. В частности:
* заставляет руководителей фундаментально изучить перспективы фирмы;
* позволяет осуществить более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
* определяет показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;
* побуждает руководителей конкретнее определить свои цели и пути их достижения;
* делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций;
* четко формализует обязанности и ответственность всех руководителей фирмы.
Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный подобный план дает перспективу развития фирмы, то есть, в конечном счете, отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.
Как правило, потребность в бизнес-плане возникает при решении таких актуальных задач, как:
* подготовка заявок существующих и вновь создаваемых фирм на получение кредитов;
* обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;
* открытие нового дела, определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности;
* перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых видов, направлений и способов осуществления коммерческих операций;
* составление проспектов эмиссии ценных бумаг (акций и облигаций) приватизируемых и частных фирм;
* выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций.
В зависимости от направленности и масштабов задуманного дела объем работ по составлению бизнес-плана может изменяться в достаточно большом диапазоне, т.е. степень детализации его может быть весьма различной. В одном случае бизнес-план требует менее объемной проработки, часть разделов может вообще отсутствовать. В другом – бизнес-план предстоит разрабатывать в полном объеме, проводя для этого трудоемкие и сложные маркетинговые исследования.
При составлении бизнес-плана важна степень участия в этом процессе самого руководителя. Это настолько существенно, что многие зарубежные банки и инвестиционные фонды отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план был подготовлен консультантом со стороны, а руководителем лишь подписан.
Это не значит, что не следует пользоваться услугами консультантов. Наоборот, привлечение экспертов весьма приветствуется инвесторами. Речь идет о другом – составление бизнес-плана требует личного участия руководителя фирмы или человека, собирающегося открыть свое дело. Включаясь непосредственно в эту работу, он как бы моделирует будущую деятельность, проверяя целесообразность всего замысла.
Бизнес-план – документ перспективный и составлять его рекомендуется минимум на ряд лет вперед. Для первого и второго года основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке, а при возможности, даже в помесячной. Начиная с третьего года можно ограничиться годовыми показателями.
Основные рекомендации в подготовке бизнес-плана – это краткость, т.е. изложение только самого главного по каждому разделу плана; доступность в изучении и понимании, т.е. бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей, а не только специалистам. И не изобиловать техническими подробностями. Он также должен быть убедительным, лаконичным, пробуждать интерес у партнера. Только заинтересовав потенциального инвестора, предприниматель может надеяться на успех своего дела.
Бизнес-план является принципиально новым для нашей экономики документом. В традиционном для отечественного планирования технико-экономическом обосновании оценке экономической эффективности проекта отводилось всего несколько страниц текста. Этого было вполне достаточно в условиях централизованно планируемой экономики, где инвестором выступал госбюджет, а своеобразным маркетингом занимался Госснаб. В отличие от технико-экономического обоснования бизнес-план детально характеризует все основные аспекты будущего предприятия, анализирует проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.
В условиях перехода к рыночной экономике овладение искусством составления бизнес-плана становится крайне актуальным, что обусловлено следующими причинами:
1. В нашу экономику входит новое поколение предпринимателей, многие из которых не имеют опыта руководства предприятием и поэтому весьма смутно представляют себе все ожидающие их проблемы.
2. Изменяющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке и готовиться к такому непривычному ранее для них занятию, как борьба с конкурентами.
3. Рассчитывая получить иностранные инвестиции для подъема отечественной экономики, российские предприниматели должны уметь обосновать свои заявки и доказывать (на основе принятой на Западе документации), что они способны оценить все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.
Решению вышеперечисленных проблем и призван помочь бизнес-план, который является основным документом, определяющим стратегию развития фирмы.
Следует опять подчеркнуть, что в настоящее время в России первоочередной целью бизнес-планирования является привлечение для участия в проектах потенциальных инвесторов и партнеров.
Источник
Авторы:
Э. А. Уткин, Б. А. Котляр, Б. М. Рапопорт
Издательство:
Экмос
ISBN: 588124091x
Год: 2002
Необходимость качественного преобразования российской экономики на принципиально новых основах обусловливает объективную необходимость широкого использования бизнес-планирования в целях улучшения рыночного функционирования российских предприятий.
В книге рассматриваются наиболее важные проблемы в данной области, а именно: понятие, сущность, стратегия развития бизнес-планирования, механизм его формирования. Дается методика составления бизнес-плана, раскрывается процесс его реализации, представлена бизнес-диагностика предприятия.
В книге анализируется западная практика бизнес-планирования, характеризуются пути и возможности ее использования в России. Рассматриваются особенности отечественного опыта в данной области, отмечаются наиболее часто встречающиеся ошибки при составлении и практическом воплощении в жизнь бизнес-планов и методы их устранения.Книга предназначена для преподавателей и студентов экономических вузов. Она также будет полезной для руководителей и менеджеров предприятий, специалистов, бизнесменов, для всех, изучающих современный менеджмент. Обо всём этом и не только в книге Бизнес-планирование. Курс лекций (Э. А. Уткин, Б. А. Котляр, Б. М. Рапопорт)
- Эти книги могут быть Вам интересны
- Рецензии (0)
- Написать рецензию
Рецензий на «Бизнес-планирование. Курс лекций» пока нет. Уже прочитали? Напишите рецензию первым
- Отзывы (0)
- Оставить свой отзыв
Отзывов о «Бизнес-планирование. Курс лекций» пока нет. Оставьте отзыв первым
- Цитаты (0)
- Добавить цитату
Цитат из «Бизнес-планирование. Курс лекций» пока нет. Добавьте цитату первым
- Где купить?
Книгу «Бизнес-планирование. Курс лекций» Э. А. Уткин, Б. А. Котляр, Б. М. Рапопорт можно приобрести или скачать:
в 1 магазине по цене
114
руб.
- Объявления
- Разместить объявление
Предложений от участников по этой книге пока нет. Хотите обменяться, взять почитать или подарить? Добавьте объявление первым!
- Читали (0)
- Хотят прочесть (1)
Интересные посты
Интересная рецензия
#MeToo
Когда я был маленьким, меня постоянно насиловали взрослые тетки. Ну, как – насиловали… Восхищаясь…
Новости книжного мира
Сегодня, 18 сентября, в истории
В этот день родились: 1750 — Томас Ириарте (Tomás de Iriarte y Oropesa) (ум. 1791)…
Р Н К
2 дня 13 часов 23 минуты назад
Заметка в блоге
Лучше поздно, чем никогда
Всем привет! На днях пришло мне сообщение-напоминалка по поводу моего ДР на Букмиксе. Вообще…
thosik
19 часов 21 минута назад
Источник
Дадашев Э.Р.
Email: Dadashev678@scientifictext.ru
Дадашев Эльмар Рагибович – преподаватель, кафедра мировой экономики, докторант, кафедра экономики и управления, Бакинского государственного университета, г. Баку, Азербайджанская Республика
Аннотация: в статье рассматриваются попытки усовершенствования методов развития малого и среднего бизнеса как одной из актуальных проблем и принимаются различные варианты бизнес-плана для его создания и совершенствования. Это связано с тем, что малые предприятия обладают рядом специфических особенностей, таких как гибкость, низкие капиталовложения, конкурентоспособность, мобильность, простота управления, его роль в экономическом развитии и т.д. В результате правильного планирования малого бизнеса растет занятость в стране, создается обстановка свободной конкуренции, увеличивается количество новых рабочих мест.
Ключевые слова: предприниматель, предпринимательская деятельность, бизнес, бизнес-план.
STAGES OF BUSINESS PLANNING FOR IMPROVEMENT OF METHODS OF DEVELOPMENT OF SMALL AND MEDIUM BUSINESS
Dadashev E.R.
Dadashev Elmar Ragibovich – Lecturer, DEPARTMENT OF WORLD ECONOMY, PhD Student, DEPARTMENT OF ECONOMICS AND MANAGEMENT, BAKU STATE UNIVERSITY, BAKU, REPUBLIC OF AZERBAIJAN
Abstract: the article discusses attempts to improve the development methods of small and medium-sized businesses as one of the pressing problems, and accepts various options for a business plan for its creation and improvement. This is due to the fact that small enterprises have a number of specific features, such as flexibility, low investment, competitiveness, mobility, ease of management, its role in economic development, etc. As a result of proper planning of small business, employment in the country grows, the situation is created free competition, the number of new jobs is increasing.
Keywords: entrepreneur, entrepreneurial activity, business, business plan.
Список литературы / References
- Баринов В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. 3-е изд. М.: ФОРУМ, 2009. 256 с.
- Бизнес-планирование: Учебник для вузов / Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. М.: Финансы и статистика, 2012. 816 с.
- Головань С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань. М.: Феникс, 2009. 320 с.
- Липсиц И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Дело, 2012. 112 с.
- Маркова В.Д. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко. М.: Проспект, 2009. 216 с.
- Морошкин В.А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В.А. Морошкин, В.П. Буров. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. 256 с.
- Орлова Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. 2-е изд., испр. и доп. Омега-Л, 2012. 152 с.
- Платонова Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. М.: Дело и сервис, 2005. 432 с.
- Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 2012. 488 с.
- Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю.Н. Лапыгин. –М.: Омега-Л, 2012. 310 с.
- Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации. М.: Книга сервис, 2012. 346 с.
- Уткин Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин. М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. 102 с.
- Черняк В.З. Бизнес планирование: Учебник для вузов. М. ЮНИТИ-ДАНА, 2010. 470 с.
- Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Д.А. Шевчук. Ростов н/Д.: Феникс, 2010. 208 с.
- Дадашев Э.Р. «Основные слагаемые оптимального варианта развития предпринимательства». Журнал «Еconomics»: Изд-во «ПРОБЛЕМЫ НАУКИ». Сентябрь, 2019. 21-26 с.
Ссылка для цитирования данной статьи
 | Тип лицензии на данную статью – CC BY 4.0. Это значит, что Вы можете свободно цитировать данную статью на любом носителе и в любом формате при указании авторства. | |
Электронная версия. Дадашев Э.Р. ЭТАПЫ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ ДЛЯ УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕТОДОВ РАЗВИТИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА // Вестник науки и образования №24(78), 2019. [Электронныйресурс].URL: https://scientificjournal.ru/images/PDF/2019/VNO-78/etapy-biznes.pdf (Дата обращения:ХХ.ХХ.201Х). Печатная версия. Дадашев Э.Р. ЭТАПЫ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ ДЛЯ УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕТОДОВ РАЗВИТИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА// Вестник науки и образования № 24(78), 2019, C. {см. журнал}.
| ||
Поделитесь данной статьей, повысьте свой научный статус в социальных сетях
Подробности
Категория: 08.00.00 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
Создано: 31 декабря 2019
Просмотров: 217
Кто на сайте
Сейчас 136 гостей и ни одного зарегистрированного пользователя на сайте
Источник