Бизнес план как основа реализации предпринимательской идеи
Бизнес-план как основа реализации бизнес-идеи
- ? Бизнес-план и его назначение.
- ? Структура и основные элементы бизнес-плана.
- ? Пример.
Бизнес-план и его назначение
Успешное формирование новой компании или нового направления существующего бизнеса требует единообразного понимания всеми участниками данного процесса целей и задач этого бизнеса, шагов и их последовательности по его построению, а также ответственных за их реализацию.
Термин бизнес-план был впервые использован в США для получения финансирования от частных инвесторов и венчурных фондов, которые, предоставляя финансирование, получали долю в новой компании как совладельцы бизнеса. Бизнес-планы используются не только при создании новой компании (бизнеса), но и в деятельности существующих фирм для оценки потенциала нового направления бизнеса.
Бизнес-план — это документ, описывающий цели и задачи будущей коммерческой деятельности фирмы, а также стратегию их достижения[1].
Бизнес-план необходим:
- 1) для формирования организационно-управленческой и финансово- экономической оценки состояния фирмы (текущее состояние и перспективы будущего), выявление потенциальных возможностей новой коммерческой деятельности;
- 2) сравнения предлагаемого проекта и возможных альтернатив с точки зрения коммерческих выгод, возможности развития действующего производства (услуг);
- 3) формирования программы действий осуществления целей и задач новой коммерческой деятельности;
- 4) всесторонней оценки проекта всеми потенциальными интересантами и принятия решения о его финансировании;
- 5) привлечения инвесторов и партнеров в проект.
Формализованный бизнес-план — это документ, рассматривающий
различные аспекты нового бизнеса и отражающий компетенции, погруженность и опыт будущих менеджеров, задействованных в его подготовке и ответственных за практическую реализацию идеи, изложенной в бизнес-плане.
Бизнес-план — это основной документ, на основании которого потенциальный инвестор принимает решение о реализации проекта, а будущий менеджмент строит систему управления и алгоритмы реализации нового проекта.
В бизнес-плане детализируется общая концепция планируемого бизнеса: раскрываются основные экономические условия, преследуемые цели, а также необходимые для этих целей ресурсы. Бизнес-план заставляет его инициатора продумывать и систематизировать свои идеи, позволяет обнаружить возможную недостаточность проработки отдельных составляющих нового бизнеса, его «узкие места», что способствует более качественной критической оценке возможности реализации проекта в рамках запланированных бюджетов, ресурсов и временных рамок. Во время проработки этих вопросов группа специалистов, ответственных за разработку бизнес-плана, может сформировать альтернативные решения и подходы, позволяющие нивелировать возможные риски, угрожающие успешной реализации проекта.
Создание нового бизнеса отличается от развития нового направления в уже существующем (новая или существующая корпоративная культура, создание новой или интеграция в существующую систему управления и т.д.). Бизнес-план, рассчитанный на запуск нового бизнеса, может иметь иную структуру в отличии от бизнес-плана, рассчитанного на создание нового направления в существующей компании. Несмотря на различия, бизнес-планы имеют ряд общих черт. Они должны обеспечить четкую и всеобъемлющую оценку возможностей и рисков, связанных с его реализацией.
Бизнес-план должен представлять из себя:
- ? структурированный, логичный и ограниченный в объеме документ. Все заинтересованные стороны при изучении бизнес-плана должны получить ответы на свои вопросы по проекту. Он должен быть понятными простым для восприятия, иметь четкую структуру, чтобы любое заинтересованное в проекте лицо могло без труда найти именно необходимую информацию. Рекомендуемый объем бизнес- плана не должен превышать 30 страниц формата, а основные данные по проекту и ключевые выводы (резюме) должны быть отражены не более, чем на 5 страницах;
- ? документ, содержащий объективную и взвешенную оценку, отражающую суть нового проекта, его возможности, риски и ограничения. Бизнес-план должен быть сбалансирован между оптимизмом и скепсисом и опираться только на точные и объективные данные. Слабые стороны нового проекта не должны быть упомянуты без представления решений и планов по их устранению.
- ? документ, понятно описывающий технические и технологические решения. Сложные технические и технологические решения должны быть описаны понятно для среднестатистического человека. Для большей наглядности могут быть применены несложные схемы, чертежи, иллюстрации и т.п.
- ? документ, написанный в одном литературном стиле. При подготовке различных разделов разными специалистами необходимо проводить заключительную редактуру одному специалисту для приведения всего бизнес-плана к единому графическому и текстовому стилю.
В бизнес-сообществе на сегодня сформировалось достаточное количество подходов к формированию бизнес-планов исходя из требований банков, международных организаций и инвестиционных фондов. Например, особые требования к разработке бизнес-плана предъявляет Организация объединенных наций по промышленному развитию (UNIDO). В соответствии с требованиями UNIDO, бизнес-план должен состоять из следующих частей[2]:
- 1. Резюме.
- 2. Описание отрасли и компании.
- 3. Описание услуг (товаров).
- 4. Продажи и маркетинг.
- 5. План производства.
- 6. Организационный план.
- 7. Финансовый план.
- 8. Оценка эффективности проекта.
- 9. Гарантии и риски компании.
- 10. Приложения.
В свою очередь, Европейский банк реконструкции и развития предъявляет собственные стандарты, в соответствии с которыми должен быть подготовлен бизнес-план[3]:
- 1. Титульный лист.
- 2. Меморандум о конфиденциальности.
- 3. Резюме.
- 4. Предприятие:
- ? история развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности,
- ?собственники, руководящий персонал, работники предприятия,
- ? текущая деятельность,
- ? финансовое состояние,
- ? кредиты.
- 5. Проект:
- ? общая информация о проекте,
- ? инвестиционный план проекта,
- ? анализ рынка, конкурентоспособность,
- ? описание производственного процесса,
- ? финансовый план,
- ? экологическая оценка.
- 6. Финансирование:
- ? графики получения и погашения кредитных средств,
- ? залог и поручительство,
- ?оборудование и работы, которые будут финансироваться за счет кредитных средств,
- ? SWOT-анализ,
- ? риски и мероприятия по их снижению.
- 7. Приложения.
В литературе можно найти и другие варианты описания структуры бизнес-плана, однако в рамках данного учебника нами будут рассмотрены стандарты и требования, предъявляемые к бизнес-плану консалтинговой компанией KPMG International.
В самом общем случае план — это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. Бизнес-план, как один наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой:1) рабочий инструмент предпринимателя для организаций своей работы;2) развёрнутую программу (рационально организованных мер, действий) осуществления бизнес-проекта, предусматривающая оценку расходов и доходов;3) документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия;4) результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определённом рынке.Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-планов, в которых степень детализации обоснований может быть различной. В малом предпринимательстве бизнес-план и план предприятия могут совпадать и по объёму и по содержанию.Любой бизнес-план должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя и его возможных партнеров, по крайней мере, на пять основных вопросов.
Существует несколько методов планирования: балансовый, расчетно-аналитический, экономико-математические, графоаналитический и программно-целевые. Балансовый метод планирования обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия, а также между разделами плана. Например, балансовый метод увязывает производственную программу с производственной мощностью предприятия, трудоемкость производственной программы — с численностью работающих. Расчетно-аналитическии метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем.
Экономико-математические методы позволяют разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный. Графоаналитический метод дает возможность представить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями, например, между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда. Сетевой метод является разновидностью графоаналитического. С помощью сетевых графиков моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и времени по сложным объектам. Программно-целевые методы позволяют составлять план в виде программы, т. е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам. Характерная черта программы — ее нацеленность на достижение конечных результатов. По срокам различают следующие виды планирования: перспективное, текущее и оперативно-производственное (рис. 3).Перспективное планирование основывается на прогнозировании. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия но различным рынкам сбыта и т. д. Перспективное планирование традиционно подразделяется на долгосрочное (10-15 лет) и среднесрочное (3-5 лет) планирование. По срокам различают следующие виды планирования: перспективное, текущее и оперативно-производственное (рис. 3).Перспективное планирование основывается на прогнозировании. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия но различным рынкам сбыта и т. д. Перспективное планирование традиционно подразделяется на долгосрочное (10-15 лет) и среднесрочное (3-5 лет) планирование.
1.
Тема курсового проекта: «Бизнес-план
как основа предпринимательской
деятельности»
План
Введение
Глава
1. Бизнес планирование на предприятие
1.1.
Функции и принципы планирования
на предприятии
1.2.
Этапы разработки бизнес-плана
1..3.
Процесс и организация планирования
на предприятии
Глава
2.Методика составления разделов бизнес-плана
2.1.
Меморандум предприятия, резюме,
описание отрасли
2.2
Характеристика и выбор деятельности
предприятия
Заключение
Список
использованной литературы
Введение
Планирование
вообще как величайшее достижение человеческого
разума является практически естественным
и необходимым элементом поведения
людей и в быту и на производстве.
Труд человека всегда предполагает осознанную
целенаправленную деятельность по достижению
желаемого результата, образ (план,
проект) которого он идеально имеет
в самом начале работы, в том
числе и в бизнесе. Поэтому
планирование можно рассматривать
как проектирование процесса создания
из беспорядка порядка и повышение
его степени, который уменьшает
неопределённость или энтропию в
данном случае системы предпринимательства.
Планирование производственной и коммерческой
деятельности не только возможно, но и
жизненно необходимо для всех организационно-правовых
форм предприятий: крупные социальные
и научно-технические программы, распределение
бюджета страны, оборону и др. На уровне
же предприятий осуществляется не только
стратегическое11 стратегическое — долгосрочное
самопланирование, но и детальная разработка
оперативных22 оперативные — текущие планов
по каждому подразделению и даже рабочему
месту.
Всякий, кто всерьез хочет заниматься
предпринимательской деятельностью
и получать прибыль в рыночной
среде, должен иметь хорошо
обдуманный и всесторонне обоснованный
детальный план — документ, определяющий
стратегию и тактику ведения
бизнеса, выбор цели, техники,
технологии, организации производства
и реализации продукции. Наличие
хорошо разработанного плана
позволяет активно развивать
предпринимательство, привлекать
инвесторов, партнёров и кредитные
ресурсы. Он также даёт возможность:
—
определить пути и способы
достижение поставленных целей;
—
максимально использовать конкурентные
преимущества предприятия;
—
предотвратить ошибочные действия;
—
отследить новые тенденции в
экономике, технике и технологи
и использовать в своей деятельности;
—
доказать и демонстрировать обоснованность,
надёжность и реализуемость проекта;
—
смягчить влияние слабых сторон
предприятия;
—
определить потребность в капитале
и денежных средствах;
—
своевременно принять защитные
меры против разного рода рисков;
—
полнее использовать инновации
в своей деятельности;
—
объективнее оценивать результаты
производственной и коммерческой
деятельности предприятия;
—
обосновать экономическую целесообразность
направления развития предприятия
(стратегия проекта).
Одновременно
план является руководством к действию
и исполнению. По мере реализации и
изменения обстоятельств план может
уточняться путём корректировок соответствующих
показателей.
Постоянное приведение бизнес-плана
в соответствие с новыми условиями
даёт возможность использовать
его в качестве инструмента оценки
практических результатов работы предприятия.
Разработка конкретного бизнес-плана
в большинстве случаев процесс
творческий, основанный на учёте
не только общих закономерностей
бизнеса, но и специфических
условий, личного опыта и знаний
предпринимателя. В зависимости
от реальных обстоятельств подготовка
бизнес-плана может быть организованна
различным образом:
—
самим предпринимателем, имеющим
соответствующий опыт;
—
командой предпринимателя, которая
будет в дальнейшем реализовывать
проект;
—
сторонней специализированной компанией
за определённую плату.
В
каждом конкретном случае любой план
имеет свою специфику как в
предмете деятельности и порядке
его осуществления, так и в
качественном и особенно количественном
отношении — ценах, нормах затрат ресурсов,
рынках сбыта и других показателях.
Глава
1. Бизнес-план как основа предпринимательской
деятельности.
В
самом общем случае план — это
образ чего-либо, модель желаемого
будущего или система мер, направленная
на достижение поставленных целей и
задач. Бизнес-план, как один наиболее
распространенных в настоящее время
видов планов, представляет собой:
1)
рабочий инструмент предпринимателя
для организаций своей работы;
2)
развёрнутую программу (рационально
организованных мер, действий) осуществления
бизнес-проекта, предусматривающая оценку
расходов и доходов;
3)
документ, характеризующий основные
стороны деятельности и развития
предприятия;
4)
результат исследования и обоснования
конкретного направления деятельности
фирмы на определённом рынке.
Предприятие
может иметь одновременно несколько
бизнес-планов, в которых степень
детализации обоснований может
быть различной. В малом предпринимательстве
бизнес-план и план предприятия могут
совпадать и по объёму и по содержанию.
Любой бизнес-план должен давать
убедительные ответы для самого
предпринимателя и его возможных
партнеров, по крайней мере, на
пять основных вопросов.
Схема
1.1 Назначение бизнес-плана и его
основные элементы
[источник
№1 в списке литературы]
1.1.
Функции и принципы планирования
на предприятии.
Бизнес-планирование,
как необходимый элемент управления
выполняет в системе предпринимательской
деятельности ряд важнейших функции,
среди которых наибольшее значение
имеют следующие:
1.
Инициирование — активизация, стимулирование
и мотивация намечаемых действий,
проектов и сделок.
2.
Прогнозирование — предвидение и
обоснование желаемого состояния
фирмы в процессе анализа и
учёта совокупности факторов.
3.
Оптимизация — обеспечение выбора
допустимого и наилучшего варианта
развития предприятия в конкретной
социально-экономической среде.
4.
Координация и интеграция — учёт
взаимосвязи и взаимозависимости
всех структурных подразделений
компаний с ориентацией их
на единый общий результат.
5.
Безопасность управления — обеспечения
информацией о возможных рисках
для своевременного принятия
упреждающих мер по уменьшению
или предотвращению отрицательных
последствий.
6.
Упорядочение — создание единого
общего порядка для успешной
работы и ответственность.
7.
Контроль — возможность оперативного
отслеживания выполнения плана,
выявление ошибок и возможной
его корректировки.
8.
Воспитание и обучение — благоприятное
воздействие образцов рационально
спланированных действий на поведение
работников и возможность обучения
их, в том числе и на ошибках.
9.
Документирование — представление действий
в документальной форме, что
может быть доказательством успешных
или ошибочных действий менеджеров
фирмы.
При
разработке бизнес-планов необходимо
соблюдать основополагающие принципы
планирования, которые создают предпосылки
для успешной деятельности предприятия
в конкретной экономической среде:
необходимость, непрерывность, эластичность
и гибкость, единство и полнота (системность),
точность и детализация, экономичность,
оптимальность, связь уровней управления,
участие, холизм (сочетание координации
и интеграции).
1.2.
Этапы разработки бизнес-плана.
Любой
вид предпринимательской деятельности
и последующая разработка бизнес-плана
задуманного проекта обычно начинается
с новой идеи. Без хорошей идеи
бизнес невозможен. Предпринимательские
способности как важнейший фактор
производства, выражаются, прежде всего,
в умении генерировать, накапливать
и разрабатывать новые идеи. В
самом общем виде идея — форма
отражения в мыслях явлений объективной
действительности, которая включает
в себя обобщение опыта предшествующего
развития и осознания цепи дальнейшего
преобразования бизнеса.
Предпринимательские,
как и другие идеи являются продуктом
мыслительной деятельности человека и
определяются совокупностью внешних
стимулов и внутренних побудительных
сил — желаний, потребностей, интересов,
установок, ценностных ориентации, мотивов,
идеалов и эмоций. Новые деловые
идеи возникают в процессе выявления
недостатков или возможностей улучшения
удовлетворения существующих (явных) и
ещё не осознанных потребностей различных
слоёв населения и сфер деятельности.
Они появляются в результате субъективного
анализа предпринимателем объективного
современного состояния рынка, уровня
развития техники, технологии и организации
производства, сбыта, поведения потребителей
и других элементов общества (схемы
1.2. и 1.3[источник №3 в списке литературы]).
Схема
1.2 Внешние источники новых идей
и их отражение в бизнес-плане.
Схема
1.3. Основные субъективные факторы возникновения
предпринимательских идей
Мотивация, продуцирование, накопление
и реализация идей проявляется
в виде стремления предпринимателя
Удовлетворить
свои потребности в процессе бизнеса
и его результатами. Потребность
как нужда или нехватка материальных
и духовных благ для существования
личности, лежит в основе поведения
человека и возникновения у него
различных идей. Сначала потребности
переходят во влечение (поиск недостающих
благ), затем — в стимул (образ необходимого
блага) и мотивы (внутреннюю побудительную
силу, обоснование личного поведения),
которые принимают форму установки
(готовности к определённым действиям)
и осознанных интересов (предвосхищения
получения прибыли и других благ).
Последние формируется у предпринимателя
с учётом ценностей (представление
о значимости различных явлений,
о целях и средствах их достижения)
и ценностных ориентаций (устойчивого
отношения к системе материальных
и духовны благ и идеалов, которых
человек стремится достичь и
служащих ему ориентиром в поведении
и действиях).
Деятельность предпринимателя по
отбору и реализации бизнес
идей технологически проходит
в общем четыре укрупнённых
фазы (таблица 1.1.).
таблица
1.1. Фазы отбора, оценки и реализации
предпринимательских идей в бизнес-плане.
№
пп
Наименование
фазы
Основание содержание
1.
Поиск новой идеи и
Мотивы, состояние рынка, достижение науки
и техники, не
факторы
ее возникновения.
осознанный или не удовлетворённый спрос
и т.п.
2.
Анализ потенциальной и
Выявление необходимых условий и наличия
технических,
реальной
ценности идеи
экономических и социальных возможностей
реализации идеи
(потребность) в начальном капитале, норма
прибыли,