Бизнес план как основа реализации предпринимательской идеи

В самом общем случае план – это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. Бизнес-план, как один наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой:1) рабочий инструмент предпринимателя для организаций своей работы;2) развёрнутую программу (рационально организованных мер, действий) осуществления бизнес-проекта, предусматривающая оценку расходов и доходов;3) документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия;4) результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определённом рынке.Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-планов, в которых степень детализации обоснований может быть различной. В малом предпринимательстве бизнес-план и план предприятия могут совпадать и по объёму и по содержанию.Любой бизнес-план должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя и его возможных партнеров, по крайней мере, на пять основных вопросов.

Существует несколько методов планирования: балансовый, расчетно-аналитический, экономико-математические, графоаналитический и программно-целевые. Балансовый метод планирования обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия, а также между разделами плана. Например, балансовый метод увязывает производственную программу с производственной мощностью предприятия, трудоемкость производственной программы — с численностью работающих. Расчетно-аналитическии метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем.

Экономико-математические методы позволяют разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный. Графоаналитический метод дает возможность представить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями, например, между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда. Сетевой метод является разновидностью графоаналитического. С помощью сетевых графиков моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и времени по сложным объектам. Программно-целевые методы позволяют составлять план в виде программы, т. е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам. Характерная черта программы — ее нацеленность на достижение конечных результатов. По срокам различают следующие виды планирования: перспективное, текущее и оперативно-производственное (рис. 3).Перспективное планирование основывается на прогнозировании. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия но различным рынкам сбыта и т. д. Перспективное планирование традиционно подразделяется на долгосрочное (10-15 лет) и среднесрочное (3-5 лет) планирование. По срокам различают следующие виды планирования: перспективное, текущее и оперативно-производственное (рис. 3).Перспективное планирование основывается на прогнозировании. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия но различным рынкам сбыта и т. д. Перспективное планирование традиционно подразделяется на долгосрочное (10-15 лет) и среднесрочное (3-5 лет) планирование.

     1.
Тема курсового проекта: «Бизнес-план 
как основа предпринимательской 
деятельности»

     План 

     Введение 

     Глава
1. Бизнес планирование на предприятие

     1.1.
Функции и принципы планирования 
на предприятии 

     1.2.
Этапы разработки бизнес-плана

     1..3.
Процесс и организация планирования 
на предприятии

     Глава
2.Методика составления разделов бизнес-плана

     2.1.
Меморандум предприятия, резюме,
описание отрасли 

     2.2
Характеристика и выбор деятельности 
предприятия

     Заключение

     Список 
использованной литературы 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение

     Планирование 
вообще как величайшее достижение человеческого 
разума является практически естественным
и необходимым элементом поведения 
людей и в быту и на производстве.
Труд человека всегда предполагает осознанную
целенаправленную деятельность по достижению
желаемого результата, образ (план,
проект) которого он идеально имеет 
в самом начале работы, в том 
числе и в бизнесе. Поэтому 
планирование можно рассматривать 
как проектирование процесса создания
из беспорядка порядка и повышение 
его степени, который уменьшает 
неопределённость или энтропию в 
данном случае системы предпринимательства.

      
Планирование производственной и коммерческой
деятельности не только возможно, но и
жизненно необходимо для всех организационно-правовых
форм предприятий: крупные социальные
и научно-технические программы, распределение
бюджета страны, оборону и др. На уровне
же предприятий осуществляется не только
стратегическое11 стратегическое – долгосрочное
самопланирование, но и детальная разработка
оперативных22 оперативные – текущие планов
по каждому подразделению и даже рабочему
месту.

      
Всякий, кто всерьез хочет заниматься 
предпринимательской деятельностью 
и получать прибыль в рыночной 
среде, должен иметь хорошо 
обдуманный и всесторонне обоснованный 
детальный план – документ, определяющий 
стратегию и тактику ведения 
бизнеса, выбор цели, техники, 
технологии, организации производства 
и реализации продукции. Наличие 
хорошо разработанного плана 
позволяет активно развивать 
предпринимательство, привлекать 
инвесторов, партнёров и кредитные 
ресурсы. Он также даёт возможность:

     –
определить пути и способы 
достижение поставленных целей;

     –
максимально использовать конкурентные 
преимущества предприятия;

     –
предотвратить ошибочные действия;

     –
отследить новые тенденции в 
экономике, технике и технологи 
и использовать в своей деятельности;

     –
доказать и демонстрировать обоснованность,
надёжность и реализуемость проекта;

     –
смягчить влияние слабых сторон 
предприятия;

     –
определить потребность в капитале 
и денежных средствах;

     –
своевременно принять защитные 
меры против разного рода рисков;

     –
полнее использовать инновации 
в своей деятельности;

     –
объективнее оценивать результаты 
производственной и коммерческой 
деятельности предприятия;

     –
обосновать экономическую целесообразность 
направления развития предприятия 
(стратегия проекта).

     Одновременно 
план является руководством к действию
и исполнению. По мере реализации и 
изменения обстоятельств план может
уточняться путём корректировок соответствующих
показателей.

      
Постоянное приведение бизнес-плана 
в соответствие с новыми условиями 
даёт возможность использовать 
его в качестве инструмента оценки
практических результатов работы предприятия.

      
Разработка конкретного бизнес-плана 
в большинстве случаев процесс 
творческий, основанный на учёте 
не только общих закономерностей 
бизнеса, но и специфических 
условий, личного опыта и знаний 
предпринимателя. В зависимости 
от реальных обстоятельств подготовка 
бизнес-плана может быть организованна 
различным образом:

     –
самим предпринимателем, имеющим 
соответствующий опыт;

     –
командой предпринимателя, которая 
будет в дальнейшем реализовывать 
проект;

     –
сторонней специализированной компанией 
за определённую плату.

     В
каждом конкретном случае любой план
имеет свою специфику как в 
предмете деятельности и порядке 
его осуществления, так и в 
качественном и особенно количественном
отношении – ценах, нормах затрат ресурсов,
рынках сбыта и других показателях.  

     Глава
1. Бизнес-план как основа предпринимательской
деятельности.

     В
самом общем случае план – это 
образ чего-либо, модель желаемого 
будущего или система мер, направленная
на достижение поставленных целей и 
задач. Бизнес-план, как один наиболее
распространенных в настоящее время 
видов планов, представляет собой:

     1)
рабочий инструмент предпринимателя 
для организаций своей работы;

     2)
развёрнутую программу (рационально 
организованных мер, действий) осуществления 
бизнес-проекта, предусматривающая оценку
расходов и доходов;

     3)
документ, характеризующий основные 
стороны деятельности и развития 
предприятия;

     4)
результат исследования и обоснования 
конкретного направления деятельности 
фирмы на определённом рынке.

     Предприятие
может иметь одновременно несколько 
бизнес-планов, в которых степень 
детализации обоснований может 
быть различной. В малом предпринимательстве 
бизнес-план и план предприятия могут 
совпадать и по объёму и по содержанию.

      
Любой бизнес-план должен давать 
убедительные ответы для самого 
предпринимателя и его возможных 
партнеров, по крайней мере, на 
пять основных вопросов.

     Схема
1.1 Назначение бизнес-плана и его 
основные элементы

     [источник 
№1 в списке литературы] 
 
 
 

     1.1.
Функции и принципы планирования
на предприятии.

     Бизнес-планирование,
как необходимый элемент управления
выполняет в системе предпринимательской 
деятельности ряд важнейших функции,
среди которых наибольшее значение
имеют следующие:

     1.
Инициирование – активизация, стимулирование 
и мотивация намечаемых действий,
проектов и сделок.

     2.
Прогнозирование – предвидение и 
обоснование желаемого состояния 
фирмы в процессе анализа и 
учёта совокупности факторов.

     3. 
Оптимизация – обеспечение выбора 
допустимого и наилучшего варианта 
развития предприятия в конкретной 
социально-экономической среде.

     4.
Координация и интеграция – учёт 
взаимосвязи и взаимозависимости 
всех структурных подразделений 
компаний с ориентацией их 
на единый общий результат.

     5.
Безопасность управления – обеспечения 
информацией о возможных рисках 
для своевременного принятия 
упреждающих мер по уменьшению 
или предотвращению отрицательных 
последствий.

     6.
Упорядочение – создание единого 
общего порядка для успешной 
работы и ответственность.

     7.
Контроль – возможность оперативного 
отслеживания выполнения плана, 
выявление ошибок и возможной 
его корректировки.

     8.
Воспитание и обучение – благоприятное 
воздействие образцов рационально 
спланированных действий на поведение 
работников и возможность обучения 
их, в том числе и на ошибках.

     9.
Документирование – представление действий 
в документальной форме, что 
может быть доказательством успешных 
или ошибочных действий менеджеров 
фирмы. 

     При
разработке бизнес-планов необходимо
соблюдать основополагающие принципы
планирования, которые создают предпосылки 
для успешной деятельности предприятия 
в конкретной экономической среде:
необходимость, непрерывность, эластичность
и гибкость, единство и полнота (системность),
точность и детализация, экономичность,
оптимальность, связь уровней управления,
участие, холизм (сочетание координации
и интеграции). 

     1.2.
Этапы разработки бизнес-плана. 

     Любой
вид предпринимательской деятельности
и последующая разработка бизнес-плана 
задуманного проекта обычно начинается
с новой идеи. Без хорошей идеи
бизнес невозможен. Предпринимательские 
способности как важнейший фактор
производства, выражаются, прежде всего,
в умении генерировать, накапливать 
и разрабатывать новые идеи. В 
самом общем виде идея – форма 
отражения в мыслях явлений объективной 
действительности, которая включает
в себя обобщение опыта предшествующего 
развития и осознания цепи дальнейшего 
преобразования бизнеса.

     Предпринимательские,
как и другие идеи являются продуктом 
мыслительной деятельности человека и 
определяются совокупностью внешних 
стимулов и внутренних побудительных 
сил – желаний, потребностей, интересов,
установок, ценностных ориентации, мотивов,
идеалов и эмоций. Новые деловые 
идеи возникают в процессе выявления 
недостатков  или возможностей улучшения 
удовлетворения существующих (явных) и 
ещё не осознанных потребностей различных 
слоёв населения и сфер деятельности.
Они появляются в результате субъективного 
анализа предпринимателем объективного
современного состояния рынка, уровня
развития техники, технологии и организации 
производства, сбыта, поведения потребителей
и других элементов общества (схемы
1.2. и 1.3[источник №3 в списке литературы]).

     Схема
1.2 Внешние источники новых идей
и их отражение в бизнес-плане.

     Схема
1.3. Основные субъективные факторы возникновения 
предпринимательских идей

      
Мотивация, продуцирование, накопление 
и реализация идей проявляется 
в виде стремления предпринимателя 

     Удовлетворить
свои потребности в процессе бизнеса 
и его результатами. Потребность 
как нужда или нехватка материальных
и духовных благ для существования 
личности, лежит в основе поведения 
человека и возникновения у него
различных идей. Сначала потребности 
переходят во влечение (поиск недостающих 
благ), затем – в стимул (образ необходимого
блага) и мотивы (внутреннюю побудительную 
силу, обоснование личного поведения),
которые принимают форму установки
(готовности к определённым действиям)
и осознанных  интересов (предвосхищения
получения прибыли и других благ).
Последние формируется у предпринимателя 
с учётом ценностей (представление 
о значимости различных явлений,
о целях и средствах их достижения)
и ценностных ориентаций (устойчивого 
отношения к системе материальных
и духовны благ и идеалов, которых 
человек стремится достичь и 
служащих ему ориентиром в поведении 
и действиях).

      
Деятельность предпринимателя по 
отбору и реализации бизнес 
идей технологически проходит 
в общем четыре укрупнённых 
фазы (таблица 1.1.).

     таблица
1.1. Фазы отбора, оценки и реализации
предпринимательских идей в бизнес-плане.

     №
пп 

     Наименование 
фазы                                 
Основание содержание 

     1.
Поиск новой идеи и                             
Мотивы, состояние рынка, достижение науки
и техники, не

     факторы
ее возникновения.            
осознанный или не удовлетворённый спрос
и т.п.  

     2.
Анализ потенциальной и                     
Выявление необходимых условий и наличия
технических,

     реальной 
ценности идеи                          
экономических и социальных возможностей
реализации идеи

                                                                        
(потребность) в начальном капитале, норма
прибыли,