Бизнес план как объект планирования

Бизнес-план является составной частью стратегического плана. Бизнес-планирование и стратегическое планирование — не тождественные понятия.

Стратегический план определяет основные цели и направления деятельности организации и формирует пути их достижения. Реализация идей стратегического плана требует разработки комплекса различных аспектов. На стадии стратегического планирования составляются еще 2 относительно самостоятельных плана: инноваций и инвестиций. В них идеи нововведений, сформированные в процессе составления стратегического плана, получают дальнейшую детальную проработку. Все три плана различаются уровнем детализации информации о планируемых нововведениях.

Можно ответить, что связи процессов стратегического планирования, инновационного и инвестиционного мало изучены. К сожалению, в большинстве случаев эти понятия отождествляются. Наиболее перспективным можно считать тот, при котором планирование инноваций и инвестиций рассматриваются как процедура стратегического планирования. Поскольку и инновации, и инвестиции подразумевают долгосрочное вложение средств, и инновационные, и инвестиционные решения в большинстве своем являются стратегическими решениями.

Между бизнес-планом и стратегическим также существуют отличия:

1. Стратегический план включает весь комплекс общих целей предприятия, а бизнес-план только одну, которая связана с созданием нового вида деятельности или развитием существующего.

2. Стратегический план включает различные типы стратегии, а бизнес-план ориентирован только на развитие.

3. Стратегический план — это планы с растущим горизонтом времени и постоянной корректировкой. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых работа над бизнес-проектом завершается.

4. Стратегический план создается для собственного использования, а бизнес-план чаще всего для поиска источников финансирования, то есть для внешних инвесторов и кредиторов.

5. В бизнес-плане функциональные составляющие (план производства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом.

Отличие от текущего плана социально-экономического развития предприятия бизнес-плана заключается в:

1) структуре;

2) он учитывает не только внутренние, но и внешние цели и условия организации;

3) по целям: текущий план охватывает все аспекты деятельности организации за 1 год, а бизнес-план — только инвестиционные;

4) по периоду действия: план социально-экономического развития составляется каждый год, а бизнес-план — когда требуется оценить и реализовать какое-то инвестиционное решение (0,5; 1; 1,5; 3; 5 лет).

В сопоставлении с инновационным планом можно отметить, что научно-технические идеи инновационного плана в инвестиционном плане расширяются и детализируются по организационным, маркетинговым и финансовым аспектам.

По отношению к инвестиционному плану бизнес-план может выступать как документ, представляющий собой план разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта.

Инвестиционный проект — это совокупность документов, характеризующих проект от его замысла до достижения заданных показателей эффективности и показывающий, как правило, предынвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную и ликвидационную стадии его реализации. Стратегический инвестиционный план организации может включать несколько, связанных между собой или нет, инвестиционных проектов.

Близким, по сути, к бизнес-плану выступает технико-эксплуатационное обоснование (ТЭО). ТЭО содержит предпроектную проработку инженерно-конструкторных, технологических и строительных решений, сравнение альтернативных вариантов и обоснование выбора конкретного способа осуществления проекта. Главным отличием ТЭО от бизнес-плана является то, что ТЭО — это специфический плановый документ для создания и развития крупных промышленных объектов. Особый акцент в нем сделан на производственно-техническую часть, в то время как рыночные проблемы остаются менее раскрытыми. ТЭО более узко в спектре охвата вопросов, чем бизнес-план, но более глубоко детализировано в технико-производственном отношении. ТЭО предназначен для специалистов, бизнес-план — для широкого пользования.

Существует множество определений бизнес-плана. Более полное отражение его назначения и целей можно показать в следующей формулировке.

Бизнес-план — основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширения действующего производства (услуги).

Данное определение четко отражает главную цель бизнес-плана, состоящую в том, чтобы дать целостную системную оценку перспективности проекта, выработанного стратегического решения. Бизнес-план составляется для обоснований инвестиций при расширении действующего производства или создании нового продукта (услуги).

Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными:

привлечение инвесторов;
привлечение партнеров;
определение степени реальности достижения намеченных результатов;
убеждение сотрудников компании в возможности достижения поставленных целей.

Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, а именно:

обоснование экономической целесообразности инвестиционного решения в рамках выработанной стратегии предприятия;
оценка финансовых, материальных, трудовых производственных ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия;
определение источника и форм финансирования реализации выбранного стратегического решения;
подбор работников, способных реализовать данный план;
организация работ по реализации разработанного бизнес-плана. Назначение бизнес-плана можно рассматривать в следующем:

Бизнес-план служит обоснованием для предлагаемого бизнеса и оценки возможных результатов.

Бизнес-план — неотъемлемый элемент стратегического планирования. Бизнес-план — выступает как средство для получения инвестиций. Бизнес-план — инструмент внутрифирменного планирования. Бизнес-план — реклама для предлагаемого бизнеса.

Источник: материалы сайта strategplann.ru

Источник

Бизнес-проект
рассматривается как конкретная
разработка, реализуемая
в установленные
сроки и обеспечивающая окупаемость
вложенных в неё инвестиций в экономически
целесообразные сроки.

Каждый
бизнес-проект проходит по стадиям своего
жизненного цикла, понимание которых
позволяет наиболее эффективно использовать
ресурсы для достижения поставленных
целей. Основными фазами жизненного
цикла проекта можно считать следующие:

—
концептуальную;

— предварительного
планирования;

— постановки и
проектирования;

— детального
планирования;

— внедрения;

— ухода.

На концептуальной
стадии происходит выявление потребностей
рынка или недостатков существующей
системы. Затем формируется предварительная
стратегия удовлетворения этой потребности.

На
стадии предварительного планирования
определяются потребности в
ресурсах, и разрабатывается предварительная
структура плана работ.

Стадия
постановки начинается с разработки
детального плана работ. Планируются
издержки, требования к используемым
технологиям и качеству товара. Выявляются
факторы риска, и проектируются меры по
их нейтрализации.

На стадии постановки
проект увязывается с уже существующими
планами служб и подразделений, которые
реализовывают проект.

На
стадии детального планирования
детализируются и уточняются намеченные
на предыдущих стадиях планы, а также
потребности в ресурсах, необходимых
для выполнения работы. Тщательно
проверяются все расчеты, и начинаются
работы по реализации проекта. Заканчивается
разработка процедур реализации проекта,
и они доводятся до сведения всех
участвующих в проекте. Отслеживаются
поставленные цели и их реализация.
Начинается разработка документации,
позволяющая заказчику пользоваться
результатами проекта.

На
стадии внедрения происходит реализация
целей проекта и самого проекта. Готовый
проект встраивается в действующее
предприятие, сопоставляются планируемые
и фактически полученные технические,
социальные и экономические параметры
бизнес-проекта.

На
стадии ухода проект реализуется, а
высвобожденные ресурсы направляются
на другие проекты.

Анализируются:

— реализация
проекта;

—
основные проблемы, сильные и слабые
стороны, выявленные при реализации
проекта;

— технологические
и управленческие аспекты реализации
проекта.

На основе проделанного
анализа формируются рекомендации:

— для проведения
научно-исследовательских работ;

— для обучения
персонала;

— для освоения
новых технологий;

— для внедрения
новых систем управления.

Исследование
стадий жизненного цикла проекта при
его планировании
и
реализации позволяет предвидеть многие
проблемы, факторы риска заранее и,
следовательно, вовремя принять все
необходимые меры. Выделение стадий
жизненного цикла способствует детализации
выполняемых работ и, как следствие,
определяет:

— какая работа
должна быть выполнена к концу каждой
стадии;

— как облегчить
контроль издержек;

— основные решения,
принимаемые на каждой стадии;

— потребность в
дополнительном финансировании.

10.3. Цели и задачи бизнес-планирования

Основная
цель бизнес-плана – достижение разумного
и выполнимого компромисса
между потребностями и возможностями
предприятия. Бизнес-план позволяет
показать работникам и потенциальным
инвесторам целостность и
систему подходов предприятия к реализации
бизнес-проекта, продемонстрировать
систему подходов к реализации.

Бизнес-план
должен объединить через направления
деятельности предприятия рынок сбыта
и имеющиеся ресурсы (рис. 10.1).

Бизнес план как объект планирования

Миссия
Внешняя среда Персонал
(команда)

Цели
Внутренняя среда Финансы

Задачи
Конкурентные Нематериальные

преимущества
активы

Рис
10.1.
Основные
проблемы, решаемые с помощью бизнес-плана

Основными задачами
предприятия, реализуемыми с помощью
бизнес-пла-
нирования, являются
следующие:

1. Определение
конкретных количественных и качественных
показателей, характеризующих цели
предприятия.

2.
Разработка связанных маркетинговых,
производственных и организационных
программ.

3
Определение необходимого объема и
источников финансирования проекта.

4. Выявление проблем,
возникающих при реализации проекта.

5. Контроль за ходом
реализации проекта.

Из целей вытекают
следующие основные функции бизнес-плана:

1. Обоснование
реализации стратегии и тактики поведения
предприятия
в экономической системе,
что особенно необходимо как вновь
создаваемым предприятиям, так и при
освоении ими новых сегментов рынка.

2. Планирование
результатов деятельности предприятия
по реализации конкретных бизнес-проектов
и повышению их эффективности.

3.
Привлечение новых инвесторов, особенно
для реализации дорогостоящих проектов.

4.
Расширение круга предприятий-партнеров,
совместно реализующих разработанный
бизнес-проект, либо расширение самого
предприятия.

Это основные
функции бизнес-планирования, однако,
их необходимо не просто дополнить, но
и классифицировать по направленности.

С
этой точки зрения, необходимо выделить
внутренние функции, реализуемые внутри
предприятия, и внешние, реализуемые в
экономической системе, за пределами
предприятия.

Типология этих
функций приведена в табл. 10.1 и 10.2.

Таблица 10.1

Внешние функции
бизнес-плана

Функция	Содержание
Макроэкономический анализ внешней среды	Выявление основных тенденций развития: — социально-экономической системы; — политической и правовой системы; — развития культуры и науки; — инфраструктуры; — конкурентной среды
Привлечение инвестиций	Прямые инвестиции: — государственные и региональные; — предприятий и частных лиц — финансовых институтов Эмиссия ценных бумаг Ссуды и кредиты
Установление и расширение деловых контактов	Организация и проведение переговоров, торгов, заключение контрактов, расширение неформальных
Обоснование направлений реализации	Обоснование совместных производств другими предприятиями, в том числе иностранными Обоснование создания объединений, в том числе финансово-промышленных групп или вхождения в них

Таблица 10.2

Внутренние функции
бизнес-плана

Функции		Содержание функций бизнес-плана
Управления	Бизнес-планирования	Содержание функций бизнес-плана
Планирование	Реализация стратегии предприятия Выбор и обоснование новых направ-лений деятельности предприятия Формулирование целей и задач предприятия Разработка тактики реализации целей и задач предприятия Планирование результатов реализации проектов	Формирование системы планов предприятия
Планирование	Прогнозирование потенциала предприятия (научного, технического, производственного, кадрового, финансового)	Разработка мероприятий научного, технического и производственного развития предприятия
Организация	Выделение центров затрат и доходов, установление связей между ними	Обоснование обязанностей структурных подразделений предприятия
	Подбор и расстановка персонала предприятия	Повышение потенциала персонала предприятия
	Организация мотивации персонала	Оценка действенности существующей системы мотивации труда и ее совершенствование
Учет, контроль и анализ	Учет и контроль результатов деятельности предприятия	Учет реализации плана и выявление отклонений, их анализ и оповещение руководителей
	Выделение факторов риска и их ранжирование	Разработка мероприятий по снижению риска
	Оценка вероятности критических ситуаций	Разработка профилактических мероприятий
	Отчетность Выявлений критических ситуаций	Повышение устойчивости проекта

Источник

7.1. Основы бизнес-планирования на предприятии

7.1.1. Особенности бизнес-плана

Стратегический план определяет основные цели и направления деятельности организации и формирует пути их достижения. Реализация идей стратегического плана требует разработки комплекса различных аспектов. На стадии стратегического планирования составляются еще два относительно самостоятельных плана: инноваций и инвестиций, в которых идеи нововведений, сформированные в процессе составления стратегического плана, получают дальнейшую детальную проработку. Все планы различаются уровнем детализации информации о планируемых нововведениях.

Можно заметить, что связи процессов стратегического планирования, инновационного и инвестиционного мало изучены. К сожалению, в большинстве случаев эти понятия отождествляются. Наиболее перспективным можно считать тот процесс стратегического планирования, при котором планирование инноваций и инвестиций рассматриваются как его процедура. Поскольку и инновации и инвестиции подразумевают долгосрочное вложение средств, то инновационные и инвестиционные решения в большинстве своем являются стратегическими решениями.

Общедоступной формой представления отдельных элементов и направлений стратегического инвестиционного плана выступает бизнес-план. Бизнес-план — это самостоятельный документ, характеризуемый своими целями, задачами, структурой. Он отличается от стратегического плана, как рассматривалось выше, следующими параметрами: по широте целей, горизонту времени, ориентации на развитие, ориентации на инвесторов, структуре и детализации разделов, степени точности расчетов.

Отличия бизнес-плана от текущего плана социально-экономического развития предприятия имеются:

в структуре;
в ориентации целей (он учитывает не только внутренние, но и внешние цели и условия организации);
по аспектам деятельности (текущий план охватывает все аспекты деятельности организации за год, а бизнес-план только инвестиционные);
в периоде действия (план социально-экономического развития составляется каждый год, а бизнес-план — когда требуется оценить и реализовать какое-то инвестиционное решение (0,5; 1; 1,5; 3; 5 лет)).

В сопоставлении с инновационным планом, можно отметить, что научно-технические идеи инновационного плана в инвестиционном плане расширяются и детализируются по организационным, маркетинговым и финансовым аспектам.

Инвестиционный проект — это совокупность документов, характеризующих проект от его замысла до достижения заданных показателей эффективности и показывающий, как правило, прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную и ликвидационную стадии его реализации. Стратегический инвестиционный план организации может включать несколько, связанных между собой или нет, инвестиционных проектов.

Близким по сути к бизнес-плану выступает технико-эксплуатационное обоснование (ТЭО). ТЭО содержит предпроектную проработку инженерно-конструкторских, технологических и строительных решений, сравнение альтернативных вариантов и обоснование выбора конкретного способа осуществления проекта. Главным отличием ТЭО от бизнес-плана является то, что ТЭО — это специфический плановый документ для создания и развития крупных промышленных объектов. Особый акцент в нем делается на производственно-техническую часть, в то время как рыночные проблемы остаются менее раскрытыми. ТЭО более узко в спектре охвата вопросов, чем бизнес-план, но более глубоко детализировано в технико-производственном отношении. ТЭО предназначено для специалистов, бизнес-план — для широкого пользования. Место бизнес-плана в системе стратегического плана можно схематично представить следующим образом (рис. 7.1).

Рис. 7.1. Место бизнес-плана в системе стратегического плана

7.1.2. Понятие бизнес-плана

Существует множество определений бизнес-плана. Более полно отражается его назначение и цели в следующей формулировке: бизнес-план — основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширения действующего производства (услуги).

Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными: привлечение инвесторов, привлечение партнеров, определение степени реальности достижения намеченных результатов, убеждение сотрудников компании в возможности достижения поставленных целей.

Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, а именно:

обоснование экономической целесообразности инвестиционного решения в рамках выработанной стратегии предприятия;
оценка финансовых, материальных, трудовых производственных ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия;
определение источника и форм финансирования реализации выбранного стратегического решения;
подбор работников, способных реализовать данный план;
организация работ по реализации разработанного бизнес-плана.

Назначение бизнес-плана:

служит обоснованием для предлагаемого бизнеса и оценки возможных результатов;
неотъемлемый элемент стратегического планирования;
выступает как средство для получения инвестиций;
инструмент внутрифирменного планирования;
реклама для предлагаемого бизнеса.

С позиции стратегического менеджмента, особый интерес представляет вопрос организации процесса бизнес-планирования.

7.1.3. Схема процесса бизнес-планирования

Бизнес-план, являясь составной частью инвестиционного бизнес-проекта, имеет свою процедуру осуществления. Бизнес-планирование — это упорядоченная совокупность стадий и действий от момента возникновения идеи до момента реализации. Наиболее полной можно считать схему процесса бизнес-планирования, предложенную И.Ю. Бринк и Н.А. Савельевой (рис. 7.2), которая включает основные стадии: подготовительную, разработки бизнес-плана, продвижения бизнес-плана и реализации бизнес-плана.

Рис. 7.2. Процесс бизнес-планирования

Ключевым моментом подготовительной стадии бизнес-планирования является формирование перспективной идеи, оценка ее целесообразности и создание группы разработчиков бизнес-плана.

На этапе разработки бизнес-плана осуществляется формирование целей, сбор необходимых данных, проведение необходимых расчетов и утверждение бизнес-плана.

Продвижение идеи и результатов проекта является сложным процессом передачи содержательных сведений и включает: процедуру презентации бизнес-плана, согласование условий с партнерами, аудит с внешними инвесторами, внесение поправок и коррективов.

Стадия реализации бизнес-плана охватывает период от принятия решения об инвестировании до начальной стадии практической реализации проекта, включая при этом этап разработки плана реализации, осуществление программы работ; контроль, коррективу бизнес-плана.

Источник