Бизнес план как объект планирования
Бизнес-план является составной частью стратегического плана. Бизнес-планирование и стратегическое планирование — не тождественные понятия.
Стратегический план определяет основные цели и направления деятельности организации и формирует пути их достижения. Реализация идей стратегического плана требует разработки комплекса различных аспектов. На стадии стратегического планирования составляются еще 2 относительно самостоятельных плана: инноваций и инвестиций. В них идеи нововведений, сформированные в процессе составления стратегического плана, получают дальнейшую детальную проработку. Все три плана различаются уровнем детализации информации о планируемых нововведениях.
Можно ответить, что связи процессов стратегического планирования, инновационного и инвестиционного мало изучены. К сожалению, в большинстве случаев эти понятия отождествляются. Наиболее перспективным можно считать тот, при котором планирование инноваций и инвестиций рассматриваются как процедура стратегического планирования. Поскольку и инновации, и инвестиции подразумевают долгосрочное вложение средств, и инновационные, и инвестиционные решения в большинстве своем являются стратегическими решениями.
Общедоступной формой представления отдельных элементов и направлений стратегического инвестиционного плана выступает бизнес-план. Бизнес-план — это самостоятельный документ, характеризуемый своими целями, задачами, структурой.
Между бизнес-планом и стратегическим также существуют отличия:
1. Стратегический план включает весь комплекс общих целей предприятия, а бизнес-план только одну, которая связана с созданием нового вида деятельности или развитием существующего.
2. Стратегический план включает различные типы стратегии, а бизнес-план ориентирован только на развитие.
3. Стратегический план — это планы с растущим горизонтом времени и постоянной корректировкой. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых работа над бизнес-проектом завершается.
4. Стратегический план создается для собственного использования, а бизнес-план чаще всего для поиска источников финансирования, то есть для внешних инвесторов и кредиторов.
5. В бизнес-плане функциональные составляющие (план производства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом.
Отличие от текущего плана социально-экономического развития предприятия бизнес-плана заключается в:
1) структуре;
2) он учитывает не только внутренние, но и внешние цели и условия организации;
3) по целям: текущий план охватывает все аспекты деятельности организации за 1 год, а бизнес-план — только инвестиционные;
4) по периоду действия: план социально-экономического развития составляется каждый год, а бизнес-план — когда требуется оценить и реализовать какое-то инвестиционное решение (0,5; 1; 1,5; 3; 5 лет).
В сопоставлении с инновационным планом можно отметить, что научно-технические идеи инновационного плана в инвестиционном плане расширяются и детализируются по организационным, маркетинговым и финансовым аспектам.
По отношению к инвестиционному плану бизнес-план может выступать как документ, представляющий собой план разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта.
Инвестиционный проект — это совокупность документов, характеризующих проект от его замысла до достижения заданных показателей эффективности и показывающий, как правило, предынвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную и ликвидационную стадии его реализации. Стратегический инвестиционный план организации может включать несколько, связанных между собой или нет, инвестиционных проектов.
Близким, по сути, к бизнес-плану выступает технико-эксплуатационное обоснование (ТЭО). ТЭО содержит предпроектную проработку инженерно-конструкторных, технологических и строительных решений, сравнение альтернативных вариантов и обоснование выбора конкретного способа осуществления проекта. Главным отличием ТЭО от бизнес-плана является то, что ТЭО — это специфический плановый документ для создания и развития крупных промышленных объектов. Особый акцент в нем сделан на производственно-техническую часть, в то время как рыночные проблемы остаются менее раскрытыми. ТЭО более узко в спектре охвата вопросов, чем бизнес-план, но более глубоко детализировано в технико-производственном отношении. ТЭО предназначен для специалистов, бизнес-план — для широкого пользования.
Существует множество определений бизнес-плана. Более полное отражение его назначения и целей можно показать в следующей формулировке.
Бизнес-план — основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширения действующего производства (услуги).
Данное определение четко отражает главную цель бизнес-плана, состоящую в том, чтобы дать целостную системную оценку перспективности проекта, выработанного стратегического решения. Бизнес-план составляется для обоснований инвестиций при расширении действующего производства или создании нового продукта (услуги).
Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными:
- привлечение инвесторов;
- привлечение партнеров;
- определение степени реальности достижения намеченных результатов;
- убеждение сотрудников компании в возможности достижения поставленных целей.
Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, а именно:
- обоснование экономической целесообразности инвестиционного решения в рамках выработанной стратегии предприятия;
- оценка финансовых, материальных, трудовых производственных ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия;
- определение источника и форм финансирования реализации выбранного стратегического решения;
- подбор работников, способных реализовать данный план;
- организация работ по реализации разработанного бизнес-плана. Назначение бизнес-плана можно рассматривать в следующем:
Бизнес-план служит обоснованием для предлагаемого бизнеса и оценки возможных результатов.
Бизнес-план — неотъемлемый элемент стратегического планирования. Бизнес-план — выступает как средство для получения инвестиций. Бизнес-план — инструмент внутрифирменного планирования. Бизнес-план — реклама для предлагаемого бизнеса.
Источник: материалы сайта strategplann.ru
Источник
Бизнес-проект
рассматривается как конкретная
разработка, реализуемая
в установленные
сроки и обеспечивающая окупаемость
вложенных в неё инвестиций в экономически
целесообразные сроки.
Каждый
бизнес-проект проходит по стадиям своего
жизненного цикла, понимание которых
позволяет наиболее эффективно использовать
ресурсы для достижения поставленных
целей. Основными фазами жизненного
цикла проекта можно считать следующие:
–
концептуальную;
– предварительного
планирования;
– постановки и
проектирования;
– детального
планирования;
– внедрения;
– ухода.
На концептуальной
стадии происходит выявление потребностей
рынка или недостатков существующей
системы. Затем формируется предварительная
стратегия удовлетворения этой потребности.
На
стадии предварительного планирования
определяются потребности в
ресурсах, и разрабатывается предварительная
структура плана работ.
Стадия
постановки начинается с разработки
детального плана работ. Планируются
издержки, требования к используемым
технологиям и качеству товара. Выявляются
факторы риска, и проектируются меры по
их нейтрализации.
На стадии постановки
проект увязывается с уже существующими
планами служб и подразделений, которые
реализовывают проект.
На
стадии детального планирования
детализируются и уточняются намеченные
на предыдущих стадиях планы, а также
потребности в ресурсах, необходимых
для выполнения работы. Тщательно
проверяются все расчеты, и начинаются
работы по реализации проекта. Заканчивается
разработка процедур реализации проекта,
и они доводятся до сведения всех
участвующих в проекте. Отслеживаются
поставленные цели и их реализация.
Начинается разработка документации,
позволяющая заказчику пользоваться
результатами проекта.
На
стадии внедрения происходит реализация
целей проекта и самого проекта. Готовый
проект встраивается в действующее
предприятие, сопоставляются планируемые
и фактически полученные технические,
социальные и экономические параметры
бизнес-проекта.
На
стадии ухода проект реализуется, а
высвобожденные ресурсы направляются
на другие проекты.
Анализируются:
– реализация
проекта;
–
основные проблемы, сильные и слабые
стороны, выявленные при реализации
проекта;
– технологические
и управленческие аспекты реализации
проекта.
На основе проделанного
анализа формируются рекомендации:
– для проведения
научно-исследовательских работ;
– для обучения
персонала;
– для освоения
новых технологий;
– для внедрения
новых систем управления.
Исследование
стадий жизненного цикла проекта при
его планировании
и
реализации позволяет предвидеть многие
проблемы, факторы риска заранее и,
следовательно, вовремя принять все
необходимые меры. Выделение стадий
жизненного цикла способствует детализации
выполняемых работ и, как следствие,
определяет:
– какая работа
должна быть выполнена к концу каждой
стадии;
– как облегчить
контроль издержек;
– основные решения,
принимаемые на каждой стадии;
– потребность в
дополнительном финансировании.
10.3. Цели и задачи бизнес-планирования
Основная
цель бизнес-плана – достижение разумного
и выполнимого компромисса
между потребностями и возможностями
предприятия. Бизнес-план позволяет
показать работникам и потенциальным
инвесторам целостность и
систему подходов предприятия к реализации
бизнес-проекта, продемонстрировать
систему подходов к реализации.
Бизнес-план
должен объединить через направления
деятельности предприятия рынок сбыта
и имеющиеся ресурсы (рис. 10.1).
Миссия
Внешняя среда Персонал
(команда)
Цели
Внутренняя среда Финансы
Задачи
Конкурентные Нематериальные
преимущества
активы
Рис
10.1.
Основные
проблемы, решаемые с помощью бизнес-плана
Основными задачами
предприятия, реализуемыми с помощью
бизнес-пла-
нирования, являются
следующие:
1. Определение
конкретных количественных и качественных
показателей, характеризующих цели
предприятия.
2.
Разработка связанных маркетинговых,
производственных и организационных
программ.
3
Определение необходимого объема и
источников финансирования проекта.
4. Выявление проблем,
возникающих при реализации проекта.
5. Контроль за ходом
реализации проекта.
Из целей вытекают
следующие основные функции бизнес-плана:
1. Обоснование
реализации стратегии и тактики поведения
предприятия
в экономической системе,
что особенно необходимо как вновь
создаваемым предприятиям, так и при
освоении ими новых сегментов рынка.
2. Планирование
результатов деятельности предприятия
по реализации конкретных бизнес-проектов
и повышению их эффективности.
3.
Привлечение новых инвесторов, особенно
для реализации дорогостоящих проектов.
4.
Расширение круга предприятий-партнеров,
совместно реализующих разработанный
бизнес-проект, либо расширение самого
предприятия.
Это основные
функции бизнес-планирования, однако,
их необходимо не просто дополнить, но
и классифицировать по направленности.
С
этой точки зрения, необходимо выделить
внутренние функции, реализуемые внутри
предприятия, и внешние, реализуемые в
экономической системе, за пределами
предприятия.
Типология этих
функций приведена в табл. 10.1 и 10.2.
Таблица 10.1
Внешние функции
бизнес-плана
Функция | Содержание |
Макроэкономический | Выявление – – – – – |
Привлечение | Прямые – – – Эмиссия Ссуды |
Установление | Организация |
Обоснование | Обоснование Обоснование |
Таблица 10.2
Внутренние функции
бизнес-плана
Функции | Содержание | |
Управления | Бизнес-планирования | |
Планирование | Реализация Выбор Формулирование Разработка Планирование | Формирование |
Прогнозирование | Разработка | |
Организация | Выделение | Обоснование |
Подбор | Повышение | |
Организация | Оценка | |
Учет, | Учет | Учет |
Выделение | Разработка | |
Оценка | Разработка | |
Отчетность Выявлений | Повышение | |
Источник
7.1. Основы бизнес-планирования на предприятии
7.1.1. Особенности бизнес-плана
Бизнес-план является составной частью стратегического плана. Бизнес-планирование и стратегическое планирование – нетождественные понятия.
Стратегический план определяет основные цели и направления деятельности организации и формирует пути их достижения. Реализация идей стратегического плана требует разработки комплекса различных аспектов. На стадии стратегического планирования составляются еще два относительно самостоятельных плана: инноваций и инвестиций, в которых идеи нововведений, сформированные в процессе составления стратегического плана, получают дальнейшую детальную проработку. Все планы различаются уровнем детализации информации о планируемых нововведениях.
Можно заметить, что связи процессов стратегического планирования, инновационного и инвестиционного мало изучены. К сожалению, в большинстве случаев эти понятия отождествляются. Наиболее перспективным можно считать тот процесс стратегического планирования, при котором планирование инноваций и инвестиций рассматриваются как его процедура. Поскольку и инновации и инвестиции подразумевают долгосрочное вложение средств, то инновационные и инвестиционные решения в большинстве своем являются стратегическими решениями.
Общедоступной формой представления отдельных элементов и направлений стратегического инвестиционного плана выступает бизнес-план. Бизнес-план – это самостоятельный документ, характеризуемый своими целями, задачами, структурой. Он отличается от стратегического плана, как рассматривалось выше, следующими параметрами: по широте целей, горизонту времени, ориентации на развитие, ориентации на инвесторов, структуре и детализации разделов, степени точности расчетов.
Отличия бизнес-плана от текущего плана социально-экономического развития предприятия имеются:
- в структуре;
- в ориентации целей (он учитывает не только внутренние, но и внешние цели и условия организации);
- по аспектам деятельности (текущий план охватывает все аспекты деятельности организации за год, а бизнес-план только инвестиционные);
- в периоде действия (план социально-экономического развития составляется каждый год, а бизнес-план – когда требуется оценить и реализовать какое-то инвестиционное решение (0,5; 1; 1,5; 3; 5 лет)).
В сопоставлении с инновационным планом, можно отметить, что научно-технические идеи инновационного плана в инвестиционном плане расширяются и детализируются по организационным, маркетинговым и финансовым аспектам.
По отношению к инвестиционному плану бизнес-план может выступать как документ, представляющий собой план разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта.
Инвестиционный проект – это совокупность документов, характеризующих проект от его замысла до достижения заданных показателей эффективности и показывающий, как правило, прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную и ликвидационную стадии его реализации. Стратегический инвестиционный план организации может включать несколько, связанных между собой или нет, инвестиционных проектов.
Близким по сути к бизнес-плану выступает технико-эксплуатационное обоснование (ТЭО). ТЭО содержит предпроектную проработку инженерно-конструкторских, технологических и строительных решений, сравнение альтернативных вариантов и обоснование выбора конкретного способа осуществления проекта. Главным отличием ТЭО от бизнес-плана является то, что ТЭО – это специфический плановый документ для создания и развития крупных промышленных объектов. Особый акцент в нем делается на производственно-техническую часть, в то время как рыночные проблемы остаются менее раскрытыми. ТЭО более узко в спектре охвата вопросов, чем бизнес-план, но более глубоко детализировано в технико-производственном отношении. ТЭО предназначено для специалистов, бизнес-план – для широкого пользования. Место бизнес-плана в системе стратегического плана можно схематично представить следующим образом (рис. 7.1).
Рис. 7.1. Место бизнес-плана в системе стратегического плана
7.1.2. Понятие бизнес-плана
Существует множество определений бизнес-плана. Более полно отражается его назначение и цели в следующей формулировке: бизнес-план – основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширения действующего производства (услуги).
Данное определение четко отражает главную цель бизнес-плана, состоящую в том, чтобы дать целостную системную оценку перспективности проекта, выработанного стратегического решения. Бизнес-план составляется для обоснований инвестиций при расширении действующего производства или создании нового продукта (услуги).
Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными: привлечение инвесторов, привлечение партнеров, определение степени реальности достижения намеченных результатов, убеждение сотрудников компании в возможности достижения поставленных целей.
Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, а именно:
- обоснование экономической целесообразности инвестиционного решения в рамках выработанной стратегии предприятия;
- оценка финансовых, материальных, трудовых производственных ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия;
- определение источника и форм финансирования реализации выбранного стратегического решения;
- подбор работников, способных реализовать данный план;
- организация работ по реализации разработанного бизнес-плана.
Назначение бизнес-плана:
- служит обоснованием для предлагаемого бизнеса и оценки возможных результатов;
- неотъемлемый элемент стратегического планирования;
- выступает как средство для получения инвестиций;
- инструмент внутрифирменного планирования;
- реклама для предлагаемого бизнеса.
С позиции стратегического менеджмента, особый интерес представляет вопрос организации процесса бизнес-планирования.
7.1.3. Схема процесса бизнес-планирования
Бизнес-план, являясь составной частью инвестиционного бизнес-проекта, имеет свою процедуру осуществления. Бизнес-планирование – это упорядоченная совокупность стадий и действий от момента возникновения идеи до момента реализации. Наиболее полной можно считать схему процесса бизнес-планирования, предложенную И.Ю. Бринк и Н.А. Савельевой (рис. 7.2), которая включает основные стадии: подготовительную, разработки бизнес-плана, продвижения бизнес-плана и реализации бизнес-плана.
Рис. 7.2. Процесс бизнес-планирования
Ключевым моментом подготовительной стадии бизнес-планирования является формирование перспективной идеи, оценка ее целесообразности и создание группы разработчиков бизнес-плана.
На этапе разработки бизнес-плана осуществляется формирование целей, сбор необходимых данных, проведение необходимых расчетов и утверждение бизнес-плана.
Продвижение идеи и результатов проекта является сложным процессом передачи содержательных сведений и включает: процедуру презентации бизнес-плана, согласование условий с партнерами, аудит с внешними инвесторами, внесение поправок и коррективов.
Стадия реализации бизнес-плана охватывает период от принятия решения об инвестировании до начальной стадии практической реализации проекта, включая при этом этап разработки плана реализации, осуществление программы работ; контроль, коррективу бизнес-плана.
Источник