Бизнес план и его роль в экономической деятельности предприятия
Понятие и сущность бизнес-плана
В настоящее время в России особую актуальность приобретают обоснование и разработка стратегии социально-экономических преобразований с четким определением целей, приоритетов и этапов. Важнейший элемент такой стратегии является планирование. (8)
Планирование – это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдаленную перспективу. бизнес планирование инвестиционный проект
Планирование – одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством.
Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какие-то действия в будущем.(1)
Сущность планирования состоит в том, чтобы наилучшим образом обосновать такие виды, объемы, сроки, и другие показатели производства и продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг, которые при умелом использовании имеющихся ресурсов могут принести хозяйствующему субъекту наибольший доход.
Невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий. Эффективное планирование улучшает результаты (см. рис.1). (8)
Условия получения желаемых результатов
Рисунок 1
Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться. Составление и реализация плана – непрерывный процесс, который может быть наглядно представлен следующей схемой (см. рис. 2).
Схема составления и реализации плана
Рисунок 2
Предпринимательство – это процесс принятия решений, их реализации и оценки результатов предпринятых действий, план же дает основу для принятия рациональных решений.
Работа без плана является реакцией на совершающиеся события, деятельность на основе плана – реакцией на предвиденные и запланированные явления.
Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.
Оптимальным вариантом достижения таких решений является новая прогрессивная форма плана – бизнес-план.
Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от трех элементов:
- 1. Понимания общего состояния дел на данный момент;
- 2. Представления того уровня, который вы собираетесь достичь;
- 3. Планирования процесса перехода из одного состояния в другое.
Бизнес-план позволяет решить эти проблемы. Он включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнейшую перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.
Бизнес-план поможет предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Конечно, он не может исключить всех ошибок, он дает возможность продумать свои действия. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством. Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события.
Бизнес-план позволяет показать выгодность предполагаемого проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов в том, что вы нашли привлекательные возможности развития производства, позволяющие успешно осуществлять намеченное, и предприятие имеет эффективную, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта. Инвестор вложит свои средства лишь в тот проект, который с достаточной вероятностью гарантирует ему получение максимальной прибыли.
Бизнес-план, описывая все основные аспекты будущего предприятия, анализируя проблемы, с которыми оно может столкнуться, и, определяя способы решения этих проблем, должен ответить на вопрос: «Стоит ли вообще вкладывать средства в этот проект и принесет ли он доход, который окупит все затраты?» (1)
Итак, бизнес-план – это:
- – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса; (3)
- – рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения;
- – развернутая программа (рационально организованных мер, действий) осуществления бизнес-проекта, предусматривающая оценку расходов и доходов; (7)
- – документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия и определяющий степень его жизнеспособности и будущей устойчивости; (6)
- – результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определенном рынке в виде системы количественных и качественных показателей развития; (7)
- – система доказательств, убеждающая инвестора в выгодности проекта;
- – прогноз, оценка и мера предупреждения рисков предпринимательской деятельности;
- – развитие перспективного (стратегического) взгляда на организацию и ее рабочую среду, путем получения ценного опыта планирования. (6)
Источник
Что такое «бизнес-план»? Для чего его необходимо разрабатывать?
Бизнес – план – документ, содержащий обоснование основных шагов, которые намечается осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания новой фирмы.
Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получениями необходимых ресурсов.
Бизнес – план помогает ппредприятию решить следующие основные задачи:
- · определит конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
- · сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии;
- · выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
- · оценить соответствие кадров фирмы;
- · определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, ценообразованию, каналам сбыта и т.п.;
- · оценить материальное и финансовое положение фирмы;
- · предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.
Как только вы определили, чем будите заниматься, приступайте к разработке бизнес-плана. В результате составления бизнес-плана можно заранее увидеть будущие пробелы и продумать пути их преодоления.
На первый взгляд, составление бизнес-плана – дело несложное, но от его разработки зависит очень многое. Инвестиция вашего дела, т.е. вы должны доказать, что выбранная вами сфера деятельности очень важна и необходима для потребителя, что она будет пользоваться спросом. Бизнес-план разрабатывается на 3-5 лет. Если же вы не можете приблизительно определить перспективу своего проекта, то и браться за дело не нужно.
Исследования показывают, что основными причинами неудач бизнеса и производственного предпринимательства являются:
- 1. неспособность вести дела в силу физических, моральных и интеллектуальных причин- 40% неудач;
- 2. отсутствие управленческого опыта – 15-17% неудач;
- 3. отсутствие профессиональных навыков- 13-15%.
Бизнес-план предприятия призван ответить на три очень важных вопроса (приложение А):
Каково текущее состояние бизнеса?
Каково желаемое состояние?
Как наиболее эффективно достичь желаемого состояния?
Бизнес-план не является постоянным документом, он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как сизменениями, происходящими внутри предприятия, так и с изменениями на рынке, где действует предприятие, и в целом в экономике.
Бизнес-план без преувеличиния можно назвать основой управления, как коммерческим проектом, так и самим производственным предприятием. Благодаря бизнес-плану у руководства появляется большая возможность взглянуть на предприятие со стороны, глазами эксперта придирчивого. Процесс разработки бизнес-плана, включающий анализ экономических и организационных вопросов, заставляет «собраться», мобилизоваться, сосредоточиться.
Таким образом, бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой формы предприятия. В любом случае решаются как внутренние, связанные с управлением предприятием, так и внешние вопросы, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими предприятиями и организациями.
Современный рынок товаров и услуг предъявляет серьезные требования к производственному предприятию. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:
увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;
высокая нестабильность внешних условий и факторов;
новый стиль руководства персоналом.
Планирование обеспечивает также основу для принятия эффективных управленческих решений. Планирование способствует снижению рисков при принятии решений. Принимая обоснованные решения, руководство уменьшает риск ошибок. Планирование служит для формулировки и достижения главных целей организации.
Если реализация бизнес-плана будет осуществляться только за счет собственных средств, следует дать обоснование целесообразности их использования. бизнес план производственное предприятие
Бизнес-план начинается с титульного листа, где должны быть указаны следующие данные:
- – название предприятия;
- – полное наименование документа;
- – адрес и телефон предприятия;
- – фамилия, имя, отчество составителя бизнес-плана;
- – сроки реализации проекта.
Титульный лист должен быть аккуратно оформлен, привлекать внимание и быть кратким по содержанию и логически составлен. За титульным листом следует резюме, цель которого вызвать интерес читателя, представить основы плана и побудить инвесторов прочитать его до конца. Резюме пишется в самую последнюю очередь, после того как проведены все расчеты и составлен весь план.
Решения об инвестициях (как внутренних, так и внешних) является стратегической задачей, одной из наиболее важных и сложных задач менеджмента предприятия. Необходимо учитывать, что потенциального инвестора интересуют все аспекты экономической деятельности предприятия, начиная от окружающей социально-экономической макросреды, показателей инфляции, условий налогообложения, наличия производственных мощностей, материальных ресурсов и заканчивая стратегией финансирования проекта.
При привлечении внешних инвестиций предприятию необходимо учитывать, что потенциальных кредиторов (инвесторов) фирмы в первую очередь интересуют ответы на два самых главных для них вопроса: извлечение прибыли и оценка рисков потери вложенных средств. Следовательно, предприятие должно показать кредиторам (инвесторам) ряд вариантов, демонстрирующих им преимущества бизнес-плана а, главное, доходы (минимальные, наиболее вероятные и максимальные), которые они могут получить.
Стратегическое планирование – это управленческая деятельность по созданию и поддержанию стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными материальными и технологическими возможностями и шансами в сфере маркетинга и по достижению стратегического преимущества перед конкурентами.
Источник
Министерство образования
и науки РФ
ФГБОУ ВПО Тульский государственный педагогический
университет
им. Л.Н.Толстого
Кафедра экономики и
управления
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКЦИОННАЯ
РАБОТА
на тему:
“БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ: РОЛЬ, ЦЕЛЬ, СОДЕРЖАНИЕ
И ЭТАПЫ
РАЗРАБОТКИ”
Выполнена: студенткой группы
5 «В»
очной формы обучения
факультета технологии,
экономики и сельского
хозяйства
Овсянниковой Дианой Егоровной
Тула – 2011
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………………………… | 5 | |
Глава 1. | Теоретические основы бизнес-планирования | 10 |
1.1. | Роль и цель бизнес-планирования | 10 |
1.2. | Этапы процесса бизнес-планирования | 18 |
1.3. | Структура и содержание | 26 |
Выводы……………………………………………………………….. | 39 | |
Глава 2. | Анализ бизнес-процессов | 40 |
2.1. | Краткая характеристика | 40 |
2.2. | Анализ основополагающих | 49 |
2.3. | Анализ показателей | 61 |
Выводы……………………………………………………………….. | 67 | |
Глава 3. | Разработка бизнес-плана | 68 |
3.1. | Разработка ключевых | 68 |
3.2. | Оценка эффективности | 75 |
Заключение………………………………………………………………….…… | 82 | |
Список литературы и | 85 | |
Приложения……………………………………………………………..……….. | 89 | |
Введение
В настоящее время
предприниматели не смогут добиться
стабильного успеха, если не будут четко и эффективно
планировать свою деятельность, постоянно
собирать и аккумулировать информацию
как о состоянии целевых рынков, положении
на них конкурентов, так и о собственных
перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм
предпринимательства существуют ключевые
положения, применимые практически
во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые
для того, чтобы своевременно подготовиться
и обойти потенциальные трудности и опасности,
тем самым уменьшить риск в достижении
поставленных целей.
Важной задачей является
проблема привлечения инвестиций в
действующие и развивающиеся
предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать
оформление проектов, требующих инвестиций.
Для этих и некоторых других целей применяется
бизнес-план.
В современной экономике
бизнес-план является рабочим инструментом,
используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования
фирмы, показывает, каким образом ее руководители
собираются достичь свои цели и задачи,
в первую очередь повышения прибыльности
работы. Хорошо разработанный бизнес-план
помогает фирме расти, завоевывать новые
позиции на рынке, где она функционирует,
составлять перспективные планы своего
развития
Актуальность выбранной
для дипломного исследования темы –
“Бизнес-планирование в экономической
деятельности предприятия: роль, цель,
содержание и этапы разработки” – определяется
тем, что в современных условиях каждый
предприниматель, начиная свою деятельность,
должен ясно представлять потребность
на перспективу в финансовых, материальных,
трудовых и интеллектуальных ресурсах,
источники их получения, а также уметь
четко рассчитать эффективность использования
ресурсов в процессе работы организации.
Бизнес-план это документ, который описывает
все основные аспекты будущего предприятия,
показывает, каким образом его руководители
собираются достичь своих целей, анализирует
все проблемы, с которыми придется столкнуться,
определяет способы решения этих проблем.
Создание бизнес-плана позволяет управляющей команде более
эффективно пользоваться средствами и
активами предприятия, и использовать
планирование для грамотного управления.
Максимально быстрая и адекватная реакция
на изменения рынка, внутренней инфраструктуры
позволяет увеличить конкурентоспособность
предприятия, и вывести его в лидеры в
острой борьбе за потребителей. Бизнес-план
позволяет предупредить ошибки путем
продуманных действий. Бизнес-план систематически
обновляется, в него вносятся изменения,
связанные как с переменами, происходящими
внутри фирмы, на рынке, где действует
фирма, так и в экономике в целом.
Постоянное приведение
бизнес-плана в соответствие с
новыми условиями дает возможность использовать
его в качестве инструмента оценки практических
результатов работы предприятия.
Следовательно, для преодоления
системного кризиса в России необходимо
рыночные механизмы сочетать с индикативно-договорным
планированием и разработкой бизнес-планов в системе
взаимоувязанных прогнозных показателей,
которые служат основой заключения долгосрочных
контрактов между предприятиями и формирования
бюджетов всех уровней управления в стране.
К сожалению, многие, особенно
начинающие, российские предприниматели, склонны
недооценивать роль внутрифирменного
планирования вообще и подготовки обоснованного
бизнес-плана в частности. При этом они
полагаются на собственную интуицию и
опыт, установившиеся неформальные связи
в деловых кругах, кажущиеся хорошими
рыночные перспективы и другие обстоятельства.
И многие из них испытывают серьезные
затруднения при попытке четко и в определенной
системе изложить свое видение бизнеса
да еще с обоснованием экономических и
финансовых показателей. Подготовка и
составление детального бизнес-плана
превращается для них в тяжелейшую обязанность,
которую все-таки надо исполнять и не кое-как,
а на высоком профессиональном уровне.
Разработка конкретного
бизнес-плана в большинстве случаев
процесс творческий, основанный на учете не только общих закономерностей
бизнеса, но и специфических условий, личного
опыта и знаний предпринимателя.
Цель написания дипломной
работы – рассмотреть теоретические
аспекты бизнес-планирования и разработать
мероприятия по совершенствованию бизнес-плана на конкретном предприятии.
Для достижения этой цели
в работе решаются следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы бизнес-планирования, а именно: цели, функции и назначение, этапы разработки и структура бизнес-плана;
- дать характеристику торгового предприятия ЗАО «ДЕБОРА»;
- определить состояние бизнес-планирования на торговом предприятии ЗАО «ДЕБОРА»;
- разработать мероприятия по совершенствованию бизнес-плана в торговом предприятии ЗАО «ДЕБОРА».
Предметом исследования: экономические
отношения, возникающие в процессе бизнес-планирования
деятельности предприятия.
Объект исследования:
бизнес-планирование в ЗАО «ДЕБОРА».
Информационной базой
исследования являются действующие
законодательные акты и нормативные документы,
бизнес-план и финансово-экономическая
отчетность ЗАО «ДЕБОРА», научные публикации
отечественных и зарубежных специалистов
по теме исследования.
В дипломной работе
обработка исходных данных проводилась
с помощью таких методов исследования
как теоретические методы (методы идеализации,
восхождения от абстрактного к конкретному),
эмпирические методы (методы наблюдения,
измерения, сравнения), теоретико-эмпирические
методы (методы абстрагирования, анализа
и синтеза, дедукции и индукции, моделирования).
Основными источниками
информации для анализа служат методы составления
и методика разработки бизнес-планов,
прогнозирования результатов деятельности,
моделирования на основе разработок отечественных
и зарубежных экономистов, таких как: Бринк
И.Ю., Пивоваров К.В., Горемыкина В.А., Богомолова
А.Ю., Царев В.В., Баринов В.А., Беренс В.,
Брайен Ф., Бухалков М.И., Галенко В.П., Зигель
Э., Липсиц И.В., Степнов И.М., Уткина Э.А.,
В.Э. Черняк и др. Актуальные вопросы, связанные
с изучением проблем качества бизнес-планирования
нашли свое отражение в трудах
ученых советской школы планирования,
внесших весомый вклад в разработку проблем
качества процессов управления и планирования.
Среди них можно выделить известных отечественных
ученых Б.А. Райзберга, Л.С. Пекарского
и других авторов. Методические вопросы
проведения процессов планирования были
широко освещены в работах В. Беренса,
В.Г., Маниловского, А.Б. Идрисова, Т.Н. Карповой,
В.М. Попова, В.В. Шеремета и других авторов.
Общие подходы к формированию систем обеспечения
качества процессов планирования и контроля,
в этой связи состояния функционирования
промышленных предприятий изложены в
исследованиях Н.В. Войтоловского,
О.П. Глудкина, Б.И. Герасимова,
В.Г. Григоровича, Л.К. Исаева, И.М.
Лифица, В.В. Окрепилова, В.В. Швандера и
других авторов.
Инструментарий оценки
систем экономического планирования
и их анализ исследован в
работах Б.И. Герасимова, Л.М.
Крамаровского, Ю.А. Куликова и других
авторов.
Управление рисками
планирования исследованы в работах
И.Т. Балабанова, С.А. Карпова и других авторов.
Эти исследования имеют большое теоретическое
и практическое значение.
Дипломная
работа состоит из введения, трех глав,
заключения, а также списка литературы
и приложений.
В соответствии с заявленными
задачами в первой главе дипломной работы рассмотрены
особенности бизнес-планирования в современном
бизнесе. Приведены основные разделы бизнес-плана
и особенности подготовки информации
при работе над ними. Особое внимание уделено
вопросу избежания ошибок, которые могут
быть вызваны неправильным подбором информации.
Вторая глава дипломной
работы посвящена характеристике торгового
предприятия и анализу основополагающих
глав бизнес-плана ЗАО «ДЕБОРА».
Проведено небольшое исследование
финансового состояния исследуемого
предприятия. Выявлена организационная
структура, основные затраты, динамика
продаж. При этом выделены такие ключевые
обстоятельства, как эффективность, системность,
снижение рисков, решение кадровых вопросов
и стоимость.
Третья глава дипломной
работы включает в себя разработку бизнес-плана и оценку
эффективности предлагаемых рекомендаций.
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
- Роль и цель бизнес-планирования в экономической деятельности предприятия
Планирование деятельности
стало в настоящее время экономической основой свободных рыночных отношений
отдельных людей и целых трудовых коллективов,
малых и больших предприятий, разных фирм
и организаций, всех хозяйствующих субъектов
и экономических объектов с различными
формами собственности. В процессе планирования
обеспечивается необходимое равновесие
между производством и потреблением продукции,
величиной рыночного спроса на товары
и услуги и объемом их предложения фирмами
и предприятиями. При этом производители
сами стремятся к наиболее полному удовлетворению
своей продукцией и услугами всех существующих
потребителей, рыночные запросы которых
становятся по существу будущими планами
производства предприятий и фирм.
В условиях усиления конкуренции, как на внутреннем российском рынке,
так и на мировом рынке отечественные
предприятия вынуждены искать такие формы
и модели планирования, которые обеспечили
бы максимальную эффективность принимаемых
решений с учетом российских реалий.
Оптимальным вариантом достижения таких решений в современных
экономических условиях хозяйствования
является бизнес-план.
В настоящее время
в литературных источниках (И.Ю. Бринк,
В.В. Царев, В.М. Попов и др.) имеется
большое разнообразие определений
такого традиционного для рыночной экономики документа,
как бизнес-план. Наиболее полное определение
этого понятия, адаптированного к отечественным
условиям хозяйствования, может быть сформулировано
следующим образом: «бизнес-план – это
типовое (унифицированное) проектное решение
на перспективу, в котором дается научно
обоснованная оценка возможных на данном
сегменте рынка конечных целевых экономических,
финансовых и иных результатов (трудовых,
производственных, социальных, экологических)
деятельности предприятия, базирующихся
на реальном производственном, инвестиционном,
материально-техническом, организационном
и логистическом обеспечении».
В
зарубежной практике принято составлять
бизнес-план примерно на 3 года вперед,
при этом для первого года основные показатели
обычно делают в месячной разбивке, для
второго – поквартально, и лишь начиная
с 3-го года, ограничиваются годовыми показателями.
К сожалению, такое планирование в условиях
нашей экономики пока не представляется
возможным, поскольку экономическая ситуация
очень быстро меняется. В связи с этим, планирование на время
более года будет заведомо ошибочным.
Многие сейчас ограничиваются написанием
плана на год. Он является основным средством
менеджмента.
Источник