Бизнес план для швейного цеха в казахстане
Швейная и текстильная промышленность Казахстана обеспечивает внутренний рынок одеждой только на 10%, а обувью – всего на 1,5%. Эти цифры вдохновляют начинающих бизнесменов, они открывают ателье, но вскоре прогорают. Почему так случается, каких ошибок им стоило избегать, какую нишу выбрать?
Мы поговорили с начинающими и опытными швеями, палатой предпринимателей “Атамекен” и Ассоциацией лёгкой промышленности Казахстана. Ответы на вопросы от профессионалов – в материале Informburo.kz.
“В швейном бизнесе самое проблемное – получение заказа”
Алие Жантуреновой из Алматы 38 лет, у неё четверо детей. Швейным бизнесом начала заниматься в 2008 году.
“Начала с поиска помещения. Потом ремонт, покупка оборудования, поиск заказчиков, сотрудников. Амбиции были большие, поэтому не побоялась вложить три миллиона тенге. Только на одну швейную машину ушло около 400 долларов, таких мы купили четыре штуки. Нужны петельные машины, оверлоки, прессы, утюжное оборудование, – всё это дорогое удовольствие. Спустя какое-то время поняла, что для начинающего такие расходы – слишком много. Через год мне пришлось оптимизироваться: я переехала в более экономичное место”, – рассказывает Алия Жантуренова, директор ТОО “Дом фирменной одежды “Болашак”.
Через год Алия наработала постоянных клиентов, набрала в штат хорошие кадры. Позже ей предложили купить готовое производство, мощнее её собственного.
“Переговоры шли около двух месяцев. Я решила, что нужно приобретать, так как там уже были заключены договоры, а бренд раскручен по всему Казахстану. Тогда у меня не было денег, ведь я вложила всё в оборудование и аренду предыдущего цеха. Договорились таким образом: приобретаю ТОО и рассчитываюсь в два платежа. Первый – через полгода, второй – через год. Покупка обошлась мне в 200 тысяч долларов”, – говорит собеседница.
Фото из личного архива Алии Жантуреновой / Алия Жантуренова
Было рискованно и страшно покупать большое производство. Но посмотрев документы компании, женщина поняла, что осилит новое дело.
“За год мы подняли обороты в 10 раз: было 25 миллионов тенге, стало 250. Был договор с Нацгвардией на пошив формы. Я ездила к заказчикам и предлагала дополнительную одежду. Таких встреч было немало. В швейном бизнесе самое проблемное – получение заказа. В Казахстане шить на рынок сложно, учитывая соседство Кыргызстана и Китая. Мы должны работать по схеме: найти заказчика и отшивать заказ, так будет гарантированный сбыт. Каждый год он может быть разным. В лучшие годы оборот доходил до 500 миллионов тенге, когда моя прибыль была 10-20%, в худшие – до 120″, – признаётся Алия.
Сейчас у швейной компании около 15 постоянных заказчиков. Если раньше она специализировалась только на военной одежде, то сейчас шьёт для нефтяных и рекламных компаний, театров, балетных училищ.
“С кадрами по всему Казахстану проблемы”
Сшив 30 платьев и выставив их на прилавок, наивно ждать мгновенной прибыли, говорит собеседница. Нужно выбрать нишу и найти места, где можно сэкономить на фурнитуре.
“Если я начинающий модельер, который хочет шить для внутреннего рынка, то я сначала бы определилась с узким направлением. То есть не шить то, что делают 90% компаний, а, к примеру, одежду больших размеров либо что-то для детей. Потом поиск сырья. В каждом городе есть тканевый рынок, но если подходить к производственным масштабам, тогда даже 10% экономии играет большую роль. Я бы советовала ехать в Бишкек, экономия будет 30%, фурнитуру можно купить там же. Если требования к качеству выше, тогда в Турцию, в Китай – когда обороты очень большие”, – рекомендует собеседница.
После нужно разработать коллекцию, сделать лекала и сшить пробный образец. Лекала можно заказать у конструкторов либо нанять конструкторов в штат. И, конечно, нужны рабочие руки.
“С кадрами по всему Казахстану проблемы. “Золотые” кадры остались с советских времён, за них и держимся. Молодёжь хочет обучаться, но поработав месяц-два, они понимают, что это кропотливый труд и они не готовы к этому. Уходят в другие сферы. Я знаю компании, которые могут привлекать молодых, удерживать их, у меня пока таких навыков нет”, – говорит директор швейной фирмы.
Алия Жантуренова советует открывать швейное производство в регионах. Например, в небольшом городке Каскелен под Алматы люди с удовольствием работают за 80 тысяч тенге, в мегаполисе – не ниже 160 тысяч.
Шить выгодно эксклюзив и на индивидуальный заказ
В среднем швейный бизнес окупается от полугода до двух лет (при масштабном производстве). Стоимость швейных машин при большом заказе может окупиться за один раз. Этот объём можно выполнить как за полгода, так и за два месяца. Всё зависит от самого заказа, его рентабельности и скорости швей. Опыт Алии Жантуреновой показал, что за год под силу окупить все затраты.
“Людям выгоднее покупать зарубежную продукцию, нежели местную, которая подороже, – продолжает Алия Жантуренова. – Мы не пытаемся конкурировать на рынке вещевого потребления, заняли нишу, где нужны товары на заказ – то, что не привезёшь извне. Поэтому совет: нужно выбирать какой-то эксклюзив, который массово не шьют, либо выбирать сферу, где есть индивидуальный пошив, потому что его не привезёшь. Мы заняли нишу пошива до тысячи экземпляров”.
В Кыргызстане развита лёгкая промышленность, потому что швейный бизнес освободили от налогов. В Казахстане преференций нет.
“Хочется, чтобы нам облегчили ситуацию с налогами. Тогда мы могли бы больше инвестировать в оборудование, чтобы уменьшить количество наёмных сотрудников. Так у нас оставались бы средства на обучение кадров. Государство не заинтересовано в развитии лёгкой промышленности. Придумали столько сертификатов, что 30% времени мы тратим на их получение”, – сетует Алия Жантуренова.
Читайте также: Хочу открыть своё дело. Туристическое агентство с нуля
Предпринимательница выделила главные риски швейного производства.
Проблема №1: невыполнение производственной программы.
- Решение: необходимо предусмотреть минимальную производительность, исходя из мощности оборудования и трудозатрат.
Проблема №2: производственный травматизм.
- Решение: строгое соблюдение норм и правил техники безопасности. Необходимо предусмотреть расходы, связанные со страхованием от несчастных случаев.
Проблема №3: повышение цен на сырьё.
- Решение: стараться заключать контракты на поставку тканей и фурнитуры в течение длительного времени по фиксированной цене.
Проблема №4: потеря ликвидности из-за неравномерности продаж.
- Решение: брать кредит с возможностью отсрочки и частичного досрочного погашения.
Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь.
“Чтобы открыть швейный цех, не обязательно быть экспертом”
Алматинка Елена Ценер открыла свой бизнес пять лет назад. Сначала арендовала готовый швейный цех с оборудованием. Закон не запрещает пользоваться собственным помещением или арендованным. Можно начать и дома.
“Тогда аренда была недорогая – 50 тысяч тенге в месяц. В стоимость входили швейные машинки. Расширяясь, мы переехали в собственный цех, где была черновая отделка стен, но постепенно оборудовали своё производство”, – рассказывает директор ТОО “Швейное производство “Елена”.
Желательно выбирать помещение, не требующее капитального ремонта и уже имеющее промышленную электросеть, напряжение которой составляет 380 вольт (для большего количества потребителей электроэнергии). Идеальным вариантом будет аренда помещения на швейной фабрике.
Елена Ценер / Фото informburo.kz
Открыть швейный цех может как юридическое или физическое лицо, так и индивидуальный предприниматель. Для работы бригады из 8-10 человек понадобится не меньше 100 м2 производственной площади.
“Чтобы открыть швейное производство, не обязательно быть экспертом в этой области, достаточно быть хорошим управленцем. Я приобретала базовые знания по программе “Дорожная карта бизнеса-2020”, поездку в Нур-Султан на тренинг нам организовал Фонд развития предпринимательства “Даму”, – говорит Елена Ценер.
Для небольшого производства в штат нужны:
- две закройщицы;
- три швеи;
- уборщица;
- приёмщик заказов;
- менеджер по продажам.
На первых порах этих сотрудников достаточно. Позже можно привлечь к работе модельеров, дизайнеров, узкоспециализированных швей, заведующего производством, бухгалтера и водителя.
Читайте также: Хочу открыть своё дело. Хостел с нуля
Можно нанять 60% опытных сотрудников и 40% стажёров. Оплачивать работу персонала желательно по системе “оклад + проценты”. Необходимо составить план производства и поощрять сотрудников премиями за достижение целей.
“Чем больше вы на слуху, тем выше доверие потребителей”
“Сейчас я составляю план доходов и расходов уже не по наитию. Прописываю его вперёд на день и месяц, – делится Елена Ценер. – Хотя специалисты советуют писать сроки окупаемости и реализации товара вперёд на пять лет. В прошлом году у нас был оборот в 18 миллионов тенге, сейчас уже 20 миллионов за полгода. Я планирую, что за 2019 год мы должны приблизиться к 35 миллионам. Идёт увеличение оборота в два раза. На это ушло почти два года. Сейчас зарплатный фонд составляет около одного миллиона тенге в месяц”.
Продвигать продукцию советуют в социальных сетях, основная площадка – Instagram, где сбывается 50% объёма. Можно создать собственный сайт, разместив там сезонные каталоги одежды.
“Хорошо помогают выставки. Мы ездили на выставки товаропроизводителей Казахстана, которые проходили в Нур-Султане. Удалось даже получить наградные стелы. Также мы участвовали в выставке “Лучший товар года”, у нас есть почётная грамота. Чем больше вы на слуху, тем выше доверие потребителей”, – подчёркивает Елена Ценер.
Продавать готовые изделия можно через собственный пункт приёма заказов. Таких точек может быть несколько, лучше расположить их в крупных торговых центрах.
Что нужно для старта
Укоротить новые джинсы или брюки – самая популярная услуга, которая пользуется большим спросом. Несмотря на низкую цену, на ней можно хорошо заработать, открыв мини-ателье. Можно открыть салон дизайнерских нарядов, производство мягких игрушек или цех по изготовлению спецодежды.
Для этого вам понадобится:
- швейная машина;
- утюг;
- парогенератор;
- краеобмёточная машина (оверлок);
- пуговичный аппарат;
- стол раскладной;
- закройный стол;
- манекен, стойки для готовых изделий;
- лампа;
- закроечные ножи;
- гладильная доска;
- зеркало;
- расходные материалы: ткани, нити, мел и прочее.
Для хранения готовых изделий необходимы стеллажи или склад. В комнатах должна быть вентиляция, особенно если это подвальное помещение, где чаще всего устраивают швейные цеха.
Какие нужны документы:
- свидетельство о регистрации предприятия;
- заключение пожарной инспекции;
- заключение СЭС;
- договор об аренде помещения либо правоустанавливающие документы на недвижимость;
- договор с компанией, которая занимается вывозом мусора.
Нужно встать на учёт в налоговой службе. Начинающий предприниматель может зарегистрироваться по упрощённому режиму. Тогда налог составит 3% от дохода, отчётность сдаётся раз в полгода.
Размер инвестиций зависит от многих факторов: аренды и площади помещения, стоимости оборудования, количества персонала, вложений в рекламу, говорят в палате предпринимателей “Атамекен”. В целом на небольшой цех потребуется около 1,5 млн тенге, из которых:
- на покупку швейных машин – примерно 200 000 тенге;
- многооперационного швейного станка – 75 000 тенге;
- оверлока – 40 000 тенге;
- зеркала, мебели для рабочих мест, кассового аппарата – 500 000 тенге.
К затратам нужно отнести покупку тканей, фурнитуры, аренду помещения, расходы на рекламу, налоги и плату сотрудникам. Заработная плата швей и закройщика обычно составляет 40-50% от заказа.
Какую поддержку можно получить от государства
По программе развития продуктивной занятости и массового предпринимательства “Енбек” можно пройти трёхмесячное обучение по специальности “швея”. По окончанию курса дают сертификат.
Можно воспользоваться программами фонда “Даму”.
- Субсидирование – возмещение части процентной ставки по кредитам. Размер – до 50% от ставки вознаграждения. Срок – 5 лет.
- Гарантирование залогового обеспечения. Его можно получить для реализации новых инвестиционных проектов, модернизации и расширения производства. Размер – не более 50% от суммы кредита для действующих предпринимателей, не более 85% – для начинающих.
- Гранты для реализации новых бизнес-идей в приоритетных секторах экономики. Выдают: субъектам малого бизнеса и начинающим предпринимателям, женщинам, инвалидам и лицам старше 50 лет. Максимальная сумма – 3 млн тенге. Их выдают акиматы по программе “Дорожная карта бизнеса – 2020”.
Читайте также: Как сэкономить на налогах, не нарушая закон? Советы для бережливых предпринимателей
По программе “Енбек” выдают гранты в размере 100 и 200 МРП (1 МРП в 2019 году = 2 525 тенге). Можно получить льготное кредитование по программам “Дорожная карта бизнеса – 2020” и “Экономика простых вещей”.
Как разработать бизнес-план для швейного цеха
Бизнес-план для предпринимателя бесплатно могут составить специалисты Центра обслуживания предпринимателей.
Цель любого бизнес-плана – оценить экономическую эффективность предприятия, показать его сильные и слабые стороны, просчитать всё так, чтобы компания развивалась дальше. В нём рассчитывают внешнюю и внутреннюю среду, преимущества и возможности предприятия. Он не является окончательным руководством к действию.
Фрагмент бизнес-плана по пошиву одежды / Бизнес-план предоставлен НПП “Атамекен”
В бизнес-плане составляют календарный план – когда начато дело и когда оно может окупиться, прописываются затраты на реализацию проекта. Для составления бизнес-плана можно обращаться в фонд “Даму” и палату предпринимателей “Атамекен”.
Читайте также: Хочу открыть бизнес в Казахстане. Сколько потребуется денег?
“Бизнес подсел на государственную иглу”
Президент ассоциации предприятий лёгкой промышленности Казахстана Любовь Худова говорит, что недостаточно купить несколько машинок и арендовать помещение.
“Главная ошибка – все покупают швейное оборудование, и не знают, что будут производить. Ателье, которые должны работать на рынок и выполнять индивидуальные заказы, бегут к тендерам. 4-5 человек работают, а уже на госзакупки претендуют. Предприятие открывается, не знает, что производить, потом приостанавливает работу. Бизнес подсел на государственную иглу, ищут, где бы выиграть тендер. Моё личное мнение, это неправильно. Небольшие предприятия должны работать на население”, – говорит она.
В Казахстане львиная доля одежды и обуви из Китая, Турции, Кыргызстана. Узбекистан тоже входит на наш рынок. Местным она советует открыть производство всех видов тканей, пряжи, замков. Пуговицы производят в Шымкенте, но они предназначены для спецодежды.
“Фурнитуры для гражданской одежды у нас нет. Ткань и фурнитуру привозят из Италии, есть и в Турции хорошая фурнитура. Соответственно, это сказывается и на цене для потребителя. Из общего количества швейных предприятий, а у нас их 1526 по Казахстану, около 150 работают на рынке спецодежды, школьной формы. Из оставшихся 90% фирм действует всего 40%, остальные заморожены”, – говорит Любовь Худова.
По её мнению, индивидуальные заказы – прибыльное дело. Но стране не хватает швей, портных, модельеров-конструкторов, дизайнеров. Эти профессии востребованы, но выпускающиеся из колледжей и вузов кадры в погоне за быстрыми деньгами не идут работать по диплому.
Источник
Человек, который решает открыть своё ателье, руководствуется простой логикой: одежда нужна всем. С одной стороны, энтузиаст прав, с другой – статистика свидетельствует, что от 30 до 45% производств (в зависимости от конъюнктуры рынка) закрываются в течение первых 3 лет деятельности. Следовательно, чтобы заработать, нужно сделать правильные выводы из чужих ошибок и воспользоваться положительным опытом успешных предпринимателей. О том, как открыть швейный бизнес, мы расскажем в статье.
Рынок и риски швейного бизнеса
Опрос обанкротившихся предпринимателей показал, что бизнесмены должным образом не исследовали локальный рынок. Как правило, они списывали неудачи на отсутствие стабильного спроса и засилье демпингующих предприятий. Между тем, в этом же районе продолжали успешно трудиться другие фирмы по ремонту и пошиву одежды, штор, постельного белья и спецодежды.
Маркетологи, комментируя подобные ситуации, с иронией говорят: «даже кутюрье с мировым именем не убедит нудиста одеться на заброшенном пляже». Можно как угодно относиться к этой сатире. Но фактом остаётся то, что успех базируется на внимательном подходе к анализу ключевой аудитории – точнее, её запросов. Вряд ли видный предприниматель с доходом $10 тысяч в месяц придет в полуподвальное ателье, где меняют молнии и подшивают джинсы.
Составляя бизнес план собственного ателье, важно выбрать стратегию выживания:
Населенные пункты | Целевая аудитория ателье | Популярные услуги | Типичные ошибки | Стратегия выживания |
Мегаполисы | Требовательные клиенты, главным образом модные женщины | Пошив платьев и костюмов по индивидуальным заказам | Ориентир на мелкий и дешевый ремонт | Повышение статуса ателье до формата «бизнес+» |
Средние города, но не меньше 200 тысяч жителей | Средний класс | Подгонка новой одежды по фигуре | Ориентир на престижные заказы или ремонт старой одежды | Выбор удобного для посещений места и повышение культуры обслуживания |
Малые города | Бедные слои населения + нижний уровень среднего класса | Ремонт старой одежды | Ориентир на дорогие заказы или подгонка новой одежды | Скорость обслуживания и адекватная стоимость услуг |
Районы с высокой безработицей | Оптовики и бизнесмены | Пошив больших партий одежды | Ориентир на жителей | Повышение производительности труда и снижение издержек |
Какую продукцию выпускает швейный цех?
Успех швейного производства как бизнеса зависит от ассортимента предлагаемых услуг. Даже в районе с высоким уровнем безработицы можно получить большую прибыль, если открыть не ателье, а полноценный цех. В этом случае важно нанять дешевую рабочую силу.
«К примеру, если в Москве заказать пошив простой джинсовой куртки, стоимость услуги составит 2000 рублей, – поясняет эксперт по трудовым ресурсам Анна Крыжовникова. – Но в заброшенном городке эту же работу швеи согласятся сделать за 125 рублей, изготовив 8 изделий за смену. Даже с учетом производственных и логистических затрат швейный бизнес обеспечит предпринимателю, как минимум, 500 рублей прибыли на каждом изделии».
Стабильным спросом у сетевых предприятий и бизнесменов-перекупщиков пользуется следующая продукция:
- детская зимняя и демисезонная одежда;
- школьная форма по спецзаказу:
- пижамы для больниц;
- тюремные робы;
- автомобильные чехлы;
- палатки из прорезиненного перкаля или палаточного полотна.
Бизнес на швейном производстве: что нужно?
Бизнес план швейного ателье имеет замечательные шансы на успешное воплощение в жизнь, если стартует профессионал, хорошо разбирающийся в технологии швейного производства. Хотя в этом деле «на ноги» становились и дилетанты с предпринимательской жилкой. Кто бы ни задумал организовать производство, бизнес проект по швейному производству следует прорабатывать с учетом специальных знаний, извлеченных, например, из учебника Амирова или других профильных книг. Они дадут четкое представление, какими должны быть помещения и персонал для производства, какое оборудование для швейного бизнеса необходимо закупить.
Помещение
На ежедневное шитье одним мастером 10 единиц швейных изделий нужна площадь 6-7 кв. метров с наличием электросети напряжением 380 В. Значит, небольшая мастерская на 3 швеи поместится на площади 20 кв. метров. Плюс к этому потребуется место для примерочных кабин (как минимум, двух) и ресепшн – куда без него. Это плюс 10-15 кв. метров. Неплохо еще иметь склад или хотя бы кладовую. Впрочем, установив стеллажи на швейную фабрику, можно обойтись и без отдельной комнаты для хранения ткани, фурнитуры и готовой продукции.
Предприниматели, которые ориентируются на средний класс, разумно стремятся снимать помещения вблизи «народных троп» с большим трафиком – например, на городском рынке. Такое помещение должно соответствовать нормам пожарного и санитарного надзора. Это нужно зафиксировать в договоре аренды. Также стоит прописать право арендатора напрямую заключать договора на поставку электроэнергии с энергоснабжающей компанией. Что касается бизнес проекта швейного цеха, здесь место имеет вторичное значение – главное, чтобы было дешево и близко к месту жительства рабочих.
В провинции аренда помещения 30 кв. метров составляет 25 000 рублей в месяц, цеха 300 кв. метров – 100 000 рублей. В столице – в 4 раза дороже. Между тем, раскрутка ателье может занять до полгода.
Оборудование швейного ателье
Выбор оборудования для предприятия зависит от ассортимента. В книге Амирова даны рекомендации по этому вопросу. Рабочее место одной швеи, к примеру, для пошива штор, должно включать в себя:
- раскроечные и утюжные столы;
- стол с профессиональной машинкой;
- оверлок;
- подшивочную машинку потайного стежка.
Раскроечные и утюжные столы могут быть в общем распоряжении – правда, если в коллективе не более 3 человек, а предприятие управляется непосредственно хозяином ателье.
Для открытия широкопрофильного ателье ремонта и пошива одежды, в котором будут 3 рабочих места, необходимо закупить:
Тип оборудования | Количество | Цена |
Прямострочные машинки с электронным управлением | 2 | 250 000 рублей |
Машинка скорняжная | 1 | 70 000 рублей |
Машинка трикотажная | 1 | 100 000 рублей |
Подшивочная машинка потайного стежка | 1 | 50 000 рублей |
Оверлок | 1 | 40 000 рублей |
Парогенератор | 1 | 110 000 рублей |
Столы, кассовый аппарат, стулья, примерочные кабинки, манекены, стеллажи | 100 000 рублей |
Итого: 720 000 рублей. Эту сумму и отражаем в бизнес плане швейного ателье.
Отметим, что речь идет о высококачественных профессиональных машинках. Такой же комплект варианта «Made in China» можно приобрести в 4 раза дешевле – но производительность будет ниже. Да и частые поломки тоже никто не отменял.
Персонал
В столичные ателье, претендующие на статус «бизнес+» и даже «элит», рекомендуется нанимать на двух закройщиц трех швей, которыми управляет кутюрье. Он же принимает заказы, обсуждает стоимость работы, согласовывает детали. По бизнес плану швейного цеха раскрутка бизнеса занимает до 6 месяцев. При этом фонд оплаты труда с необходимыми налоговыми и пенсионными отчислениями запросто может достигнуть 1 200 000 рублей.
В швейном бизнесе в глубинке главную роль играет технолог. Он оптимизирует поточный пошив изделий из расчета 160 отдельных операций в смену на одну швею. Тем не менее, опытные бизнесмены, хоть и проводят кастинг, но не нанимают швей, пока не заключат крупный договор с солидным авансом.
Опыт небольших провинциальных мастерских показывает, что оптимальное соотношение – 1 профессионал / 2 подмастерья. Лучше, если мастером оказывается сам хозяин. В конце концов, он может потерпеть, если плохо с заказами. Ремонт и подгонка одежды включают в себя множество простых операций, с которыми справится и рабочий с минимальным уровнем подготовки. Лучше всего работать по сдельной системе, отдавая помощницам-швеям по 30% стоимости заказа, чем платить зарплатный минимум и 10% премии. К слову, второй способ оплаты труда зачастую выгоднее, но первый лучше подходит для трудных времен. Кроме того, в первом случае можно не закладывать расходы на зарплату.
Реклама швейного ателье
Чтобы открытие ателье не прошло «вхолостую» вследствие отсутствия клиентов, следует провести грамотную рекламную кампанию. Рекламные мероприятия тоже должны быть прописаны в бизнес плане ателье. Можно дать рекламу на ТВ или засветиться в шоу, которое организуют различные школы кроя и шитья. Размещенный на YouTube ролик – тоже хороший метод. Хотя и традиционный набор мероприятий тоже даёт хорошие результаты. Приведем их:
- оформление хорошо видимой издали яркой вывески;
- использование рекламных щитов и штендеров в местах с наибольшим людским трафиком;
- ведение сайта ателье с указанием цен, ниже чем у конкурентов;
- наём промоутеров для раздачи рекламных листовок;
- регулярное размещение объявлений об ателье в местных СМИ.
Стоимость рекламной кампании швейного бизнеса с учетом затрат на создание сайта составит 100 000 рублей.
Швейный бизнес: документация
Открывая швейную мастерскую или ателье, рекомендуется зарегистрироваться в качестве ИП. Госпошлина составит 800 рублей. Предприниматель заполняет заявление в налоговой инспекции, в котором указывает коды ОКВЭД 18.2, 18.21, 18.22 и 18.24 от пошива одежды и аксессуаров до создания спецодежды.
После получения выписки из государственного реестра необходимо заполнить и подать в налоговую инспекцию заявление по форме 26.2–1 о переходе на упрощенную систему налогообложения – 6 % от дохода. Затем посетить органы статистики и местное отделение пенсионного фонда для постановки на учет.
Даже если в договоре аренды сказано, что помещение соответвует нормам безопасной эксплуатации, все равно потребуются разрешения Роспотребнадзора и городского отделения пожарного надзора. Получить их несложно, хотя «бумаготворчество» требует времени – отнимает до полумесяца.
Пошаговый план открытия швейного дела
Поскольку значительная часть предпринимателей открывает мастерские со своим личным участием в качестве мастера и с 2-мя помощницами-швеями, логично составлять бизнес план швейного производства именно с учетом такого набора сотрудников. Последовательность действий по запуску бизнеса включает в себя 6 простых шагов:
- Зарегистрировать предприятие как ИП, если планируется нанять не больше 2 помощниц, или в качестве ООО для открытия цеха с несколькими десятками работниц.
- Найти место для ателье, удовлетворяющее нормам безопасности в соответствии с действующим законодательством. Заключить прямой договор на поставку электроэнергии, если позволяют технические условия.
- Получить разрешения Ростехнадзора и пожарной охраны.
- Закупить и установить оборудование для производства и мебель.
- Найти и нанять персонал.
- Провести рекламную кампанию.
И преподнести подарок первому клиенту предприятия. Говорят, это к удаче.
Бизнес план швейного цеха: рентабельность и окупаемость
Швейная мастерская считается состоявшейся, если на одного работника приходится 350 мелких работ или 35 серьезных заказов в месяц при среднем чеке 250 и 2 500 рублей за одно изделие соответственно. Мелкое производство – подшив брюк, замена молний, мелкий ремонт. Серьёзные заказы – шитье платья, пиджака, замена подкладки в шубе или пальто.
Один работник должен принести в копилку ателье 87 500 рублей в месяц, или за вычетом 30 % оплаты труда – 61 125 рублей. После отчисления налога по УСН в размере 6% от оборота и взносов в ПФ РФ и ФФОМС в объеме 22 261.38 рублей в год + 1% от оборота, в распоряжении собственника остается примерно 50 000 рублей. На троих – 150 000 рублей.
Из этой суммы уплачивается арендная ставка и коммунальные платежи – 35 000 рублей. Также начисляется вознаграждение хозяину за риск и профессионализм – 30 000 рублей. Логично еще вычесть 20 000 рублей непредвиденных расходов. Таким образом, по итогам каждого месяца работы остается 65 тысяч рублей, которые и идут на покрытие начальных инвестиций, состоящих главным образом из расходов на покупку оборудования и на рекламную кампанию – 720 000 и 100 000 рублей в нашем случае.
Точку безубыточности швейное ателье может пройти за 12-14 месяцев. Конечно, если предприятие не столкнётся с неожиданными сложностями и не будет вынуждено прекратить производство.
Бизнес план швейного предприятия по выпуску больших партий одежды предполагает сумму стартовых инвестиций 10-14 млн рублей. Здесь риск высок. Все-таки китайский «ширпотреб» имеет сильные позиции на нашем рынке, и выдавить его сложно.
Заключение
Швейное ателье имеет шансы на выживание выше, чем у большинства других предприятий. Тем не менее, пренебрежение рекламой и составлением бизнес плана ателье может сделать свое «черное» дело. Лучше всего идёт производство в средних городах, где высок спрос на ремонт и подгонку одежды. Если есть лишние $ 200 тыс., можно рискнуть и открыть в безработной глубинке большой швейных бизнес.
Источник