Бизнес план дизайн студии полиграфия
Добавлено в закладки: 0
Дизайн полиграфии может представлять собой как отдельную, так и вспомогательную область деятельности. При наличии достаточного количества идей и необходимых финансовых вложений можно открыть собственную студию дизайна полиграфии.
Дизайн полиграфии: особенности бизнеса
Полиграфические предприятия сотрудничают со специализированными студиями или частными специалистами, разрабатывающими предпечатный дизайн продукции.
На видео: Дизайн полиграфии, улучшение навыков
Это может быть разработка макетов следующих видов продукции:
- календари;
- плакаты;
- буклеты;
- этикетки и упаковка;
- флаеры;
- приглашения;
- каталоги;
- билеты;
- листовки и многое другое.
Из преимуществ, которые делают дизайн полиграфии престижным видом бизнеса – постоянно увеличивающееся разнообразие и повышающийся спрос на печатную продукцию различного рода. Кроме того, заказчики информационной и рекламной продукции с каждым годом становятся все более требовательными к качеству и полиграфии, что вынуждает специализированные предприятия обращаться к услугам профильных студий. Фактически от специалистов студий дизайна требуются определенные знания и технические навыки, в частности, знание профильных компьютерных программ, а также определенное творческое видение поставленных задач.
На видео: Полиграфия и допечатная подготовка
Многие дизайнеры начинают заниматься деятельностью подобного рода на дому как фрилансеры, открывая полноценное предприятие лишь после того как будет заработан достаточный стартовый капитал. Но частная дизайнерская деятельность все же значительно ограничивает и не позволяет занять весомое место на рынке.
Перспективы открытия предприятия по дизайну полиграфии очень значительны. Для начала бизнеса потребуются минимальные вложения: в отличие от открытия предприятия по производству полиграфической продукции не нужно арендовать большое помещение, закупать дорогостоящее оборудование, кроме того, в первое время штат компании может состоять всего из одного – двух специалистов. Фактически всю работу, в том числе согласование результата с заказчиком, можно проводить из дома при помощи интернета, что позволяет в первое время экономить на аренде офиса.
Вместе с тем дизайн полиграфии – сугубо творческое направление деятельности, что предусматривает определенные сложности и нюансы: как тщательно бы ни был рассчитан бизнес-план и продуманы особенности маркетинга, всегда будет существовать субъективный фактор. Поэтому необходимо тщательно изучить существующие предложения и модные тенденции в области полиграфии.
На видео: Нестандартные подложки в дизайне
Дизайн полиграфии: бизнес-план, этапы создания студии
Бизнес-план студии дизайна полиграфии будет включать следующие пункты:
- актуальность и перспективность нового предприятия. Этот показатель будет основываться на предварительном изучении отрасли и конкурентных предприятий;
- стартовые вложения в открытие бизнеса: регистрация бизнеса, разработка сайта компании, аренда офиса, закупка оборудования и программного обеспечения, рекламная кампания;
- регулярные вложения, которые позволят развивать и расширять деятельность студии: арендная плата за пользование офисным помещением, расходы на обслуживание сайта, ежемесячные рекламные расходы, выплата зарплаты сотрудникам;
- расчет рентабельности предприятия и срок, за который оно сможет окупиться.
Дизайн полиграфии: как открыть собственный бизнес
В целом, при правильном подходе и наличии предварительных финансовых подсчетов студия по дизайну полиграфии может окупиться примерно в течение 2 – 3 месяцев. Благодаря относительно невысокой затратности такого бизнеса стартовые инвестиции не должны превысить 150 – 200 тысяч рублей. Основными пунктами расходов при этом будут арендная плата (для небольшого помещения – до 20 тысяч рублей), закупка компьютерной и офисной техники и установка программного обеспечения (от 50 до 100 тысяч рублей) и некоторые прочие расходы.
Существенно можно сократить расходы, начиная бизнес самостоятельно, без привлечения дополнительных сотрудников или приняв на работу одного помощника. Зарплаты в этой отрасли определяются в основном процентами от заработка, поэтому в бизнес-плане на каждого сотрудника необходимо предусмотреть от 25 тысяч рублей и более.
Помещение для студии дизайна полиграфии может иметь скромный размер: главное – чтобы она имела достаточно пространства для размещения необходимого количества сотрудников и была оборудована требуемой для этой деятельности компьютерной и офисной техникой. Можно арендовать офис площадью 20 кв.м., разместить там столы с рабочими компьютерами для каждого сотрудника и отдельно оборудовать кабинет руководителя.
Дизайн полиграфии: бизнес-план, этапы создания студии
Программное обеспечение должно быть современным и качественным. Поэтому на его закупке лучше не экономить: обязательно приобрести лицензионное программное обеспечение последнего поколения, регулярно обновляя его, поскольку этот аспект будет отображаться на качестве итоговой продукции.
Главной категорией сотрудников будут дизайнеры: лучше брать на работу опытных специалистов, работавших ранее с полиграфией. Помимо уверенности в качестве работы таких дизайнеров, можно рассчитывать, что у них имеется определенное количество собственных клиентов. Если студия дизайна полиграфии с самого начала будет иметь серьезный масштаб, кроме дизайнеров, в штате понадобится менеджер по работе с заказчиками, специалист по ведению сайта и бухгалтер.
Как альтернативный вариант старта бизнеса по дизайну полиграфии можно работать и без оборудования офиса, используя для связи с сотрудниками и заказчикам интернет. В этом случае учредитель бизнеса может работать над заказами и самостоятельно, но скорость и объемы работ будут значительно ниже, что повлияет на прибыль. При онлайн-режиме работы обязательно создание профессионального интернет-сайта, где должна быть представлена информация относительно предоставляемых услуг, обязательным будет портфолио уже выполненных работ, которое станет главной рекламой, а также сведения о ценах, акциях и предложениях.
Наработка клиентской базы станет одним из важных этапов создания бизнеса. Поскольку любой вид дизайна относится к творческим отраслям деятельности, здесь одно из первостепенных значений имеет креативность и умение привлечь внимание к своим предложениям. Это касается и дизайна полиграфии: чтобы убедить заказчика заключить контракт, необходимо не только доказать качество выполняемых работ, но и добиться хорошей репутации и стать лидером в своей отрасли. Для этого желательно не только заказывать контекстную рекламу в интернете и заниматься оптимизацией сайта, но и участвовать в различных тематических конкурсах и выставках: во-первых, на них можно получить определенный грант на развитие, во-вторых, найти клиентов.
Немаловажными особенностями дизайна полиграфии можно считать отсутствие серьезных финансовых рисков: в отличие от предприятий области промышленности или торговли, стартовые закупки и прочие затраты минимальны, а значит, возможность потерь также существенно ниже. Кроме того, дизайн полиграфии – это креативное направление деятельности, позволяющее проявить себя творческим людям, желающим начать собственное дело.
Как открыть бизнес с нуля: регистрация студии дизайна полиграфии
Как открыть бизнес с нуля: регистрация студии дизайна полиграфии
Дизайн полиграфии не относится к направлениям деятельности, в которых для открытия собственного дела требуются лицензии и специальные разрешения. Это дополнительно упрощает задачу создания бизнеса. Все, что нужно для открытия студии дизайна с нуля – регистрация в государственном налоговом органе. Прежде всего для этого необходимо ознакомиться с существующими организационными формами и затем, определившись, подать соответствующее заявление в Федеральную налоговую службу.
Выбор одной из возможных организационных форм делают на основе нескольких факторов. Первый из них – специфика деятельности. Что касается дизайна, независимо от того, открывают ли полноценную студию или занимаются этой деятельностью на дому, более удобной и выгодной формой будет индивидуальное предпринимательство. Конечно, регистрация юридического лица дает больше шансов на заключение договоров с крупными отечественными и зарубежными корпорациями, однако начало деятельности на основе статуса ИП будет более удобным и менее затратным в сравнении с формой ООО.
Второй важный аспект – количество учредителей предприятия. Если официально его открывают два и более лиц, вариант ИП будет невозможным, поэтому понадобится зарегистрировать ООО. К юридическим лицам более лояльно относятся и банки, по этой причине если для создания бизнеса будет необходимо серьезное банковское кредитование, более выгодно сразу открыть ООО.
В остальных случаях открыть бизнес с нуля по дизайну полиграфии разумнее как индивидуальный предприниматель. Получить этот статус может любой гражданин страны в возрасте старше 18 лет при наличии у него паспорта и идентификационного номера. Кроме прочих преимуществ, ИП можно открыть самостоятельно, без помощи посредников, что обойдется значительно дешевле.
Весь процесс регистрации заключает в себе несколько шагов:
- заполнение формы заявления (ее предоставляют в налоговой службе по адресу регистрации предпринимателя);
- уплата госпошлины;
- подача заполненного заявления, копий паспорта, ИНН, квитанции об уплате пошлины.
При минимальном штате сотрудников и небольшом доходе компании можно сразу же, при регистрации, перейти на упрощенный режим налогообложения, что намного упростит процесс регулярной налоговой отчетности.
Вывод
Отличительными особенностями дизайна полиграфии можно считать отсутствие серьезных финансовых рисков: в отличие от предприятий области промышленности или торговли, стартовые закупки и прочие затраты минимальны, а значит, возможность потерь также существенно ниже. Кроме того, дизайн полиграфии – это креативное направление деятельности, позволяющее проявить себя творческим людям, желающим начать собственное дело.
Источник
Размещённые на нашем сайте примеры готовых бизнес планов имеют ценность лишь как
учебные пособия. Готовые бизнес-планы не могут быть успешно использованы
ни для получения инвестиций, ни для планирования развития реального
бизнеса. Если вам нужен реальный бизнес-план рекомендуем ознакомиться с разделами “Как заказать бизнес-план?”, “Можно ли составить бизнес-план самостоятельно?”, “Как написать свой первый бизнес-план”
Оглавление
I. Резюме
II. План маркетинга
III. Операционный план
IV. Организационный план
V. Финансовый план
I.
Резюме
В настоящем
бизнес-плане представлен проект создания и развития дизайн-студии, действующей на
рынке предпечатной подготовки г. Санкт-Петербурга .
Рынок: коммерческие организации, органы
государственной власти.
Продукт: услуги по разработке дизайна
полиграфических изданий, предпечатная подготовка, контроль печати на
производстве.
Параметры финансирования:
В Приложении бизнес-плана представлен бюджет движения денежных средств на первые 2 года деятельности
дизайн-студии. Максимальные инвестиции в размере около 2 000 тыс руб потребуются к
концу первого года. К этому моменту дизайн-студия, согласно бизнес-плану, должна выйти на самоокупаемость.
Общий срок возврата инвестиций – 2 года.
В качестве
инвестиций предполагается использование банковского кредита в форме овердрафта
с максимальной суммой 2 000 тыс руб.
II.
Маркетинговый
план
1. Маркетинговое исследование
Предпечатная подготовка является одним из этапов
процесса создания печатного издания. В подавляющем большинстве случаев
потребителя интересует результат – печатное издание, а не промежуточный продукт
– оригинал-макет. Из этого факта следует ряд выводов, важнейшие из которых
следующие:
- компания,
выходящая на рынок предпечатной подготовки, обязана предусмотреть
полиграфические мощности, на которых будет производиться печатный продукт. Это
может быть собственное оборудование или сторонняя типография, с которой
необходимо наладить плотное организационное и технологическое сотрудничество, - фактически
компания будет оперировать на рынке полиграфических услуг, который и будет
анализироваться в этом бизнес-плане.
Учитывая интерес учредителя компании,
сконцентрированный на предпечатной подготовке, а также желание оперировать, в
первую очередь, на рынке высокотехнологичной продукции, следует рассматривать
рынок оперативной полиграфии, не затрагивая рынок массовых печатных изданий.
Объем рынка оперативной полиграфии РФ
оценивается более чем в 2 миллиарда долларов. Прогнозируется ежегодное
увеличение объема полноцветной цифровой печати на 40 процентов.
Рост рынка полиграфических услуг обусловлен тем,
что с каждым днем открывается все больше и больше частных фирм, производящих и
поставляющих различные товары и услуги, которые нуждаются в рекламе в виде
разного рода брошюр, буклетов и листовок. Поэтому на данном этапе, когда спрос
на полиграфические услуги увеличивается, открытие новой фирмы,
занимающейся этим видом деятельности, оправдано и целесообразно, с точки
зрения рыночной конъюнктуры.
Объем рынка оперативной полиграфии СПб
можно оценить исходя из макроэкономических показателей доли СПб в экономике РФ.
Доля эта составляет от 10% до 20% по разным отраслям, поэтому в качестве нижней
оценки объёма рынка СПб можно предположить цифру в 300 млн долларов в год.
2. Позиционирование
По мнению специалистов рынка есть два пути создания дизайн-студии:
Путь № 1: «презентовать
себя». Разработать и реализовать эффективную программу продвижения, то
есть создать грамотный и продуманный сайт и раскрутить его, светиться
в форумах, напечатать богатое портфолио и демонстрировать его,
предлагать то, чего не умеют другие, сделать пару-тройку серьёзных
проектов бесплатно и везде их демонстрировать, получить награды
за дизайн.
Путь № 2: «прилепиться».
Предложить себя приличной типографии в качестве внешней дизайн-студии.
Типографии, как правило, штатным дизайном не блещут по причине
отсутствия системной методики ведения проекта. Дизайн-студия может
заполнить лакуну, получив более-менее постоянный поток заказов.
Учитывая интерес учредителя
будущей дизайн-студии, в бизнес-плане рассматривался второй путь. Предполагается,
что Компании за счёт творческих способностей учредителя и правильно выстроенной кампании по продвижению
услуг дизайн-студии на рынке, удастся создать популярный бренд и привлечь
заказы потребителей, ориентированных на дизайн высокого качества.
3. Продукт
Компания предполагает освоить предпечатную подготовку и
производство на полиграфических мощностях контрагентов всего спектра
полиграфической продукции, в состав которой на сегодня входят
- персональные и
номерные бэйджи - приглашения
- флаеры
- прайс-листы
- меню
- пропуска
- открытки
- входные и
пригласительные билеты - каталоги (в том числе
индивидуальные) - инструкции
- листовки
- буклеты
- проспекты
- календари
- плакаты
- сигнальные экземпляры
и макеты книг и журналов - дайджесты
- пресс-релизы
- доклады
- отчеты
- бюллетени
- раздаточные материалы
- рассылки (в том числе,
персонализированные) - пробная упаковка и
этикетки (варианты) - сертификаты, дипломы и
т.п. - учебные пособия
- техническая и
эксплуатационная документация (например, переводная) - факсимильные издания
- наклейки (в том числе,
на кассеты и CD) - цифровые фотографии и
т.п.
В
перспективе Компания предполагает развивать комплекс дополнительных и
сопутствующих услуг, таких как ведение банка стандартных работ и заданий,
создание цифровых архивов, сканирование и оцифровка данных, распознавание
текстов, обработка цифровых изображений и многое другое. Ценность
предоставляемого Компанией продукта будет повышаться за счёт таких сервисных
возможностей как оперативная доставка, выполнение заказа в присутствии заказчика,
предложение услуг персонализации печати, а также использование Интернета на
всех этапах взаимодействия с заказчиком (прием заказов, предоставление
возможности их удаленного согласования, отслеживание выполнения заказов,
ведение личного клиентского раздела на сайте предприятия, оплата через Интернет
по кредитной карте и т.п.).
4. Ценообразование
Учитывая конкурентный
характер рынка, Компания будет формировать цены на свои услуги на основе
мониторинга цен конкурентов. Исключение будут составлять работы, в которых
будет задействован творческий потенциал сотрудников Компании. Цена на такие
работы будет определяться в индивидуальном порядке и ориентироваться в большей
степени на возможности заказчика.
5. Организация продаж услуг Компании
Среди
существующих печатных салонов оперативной полиграфии можно выделить две группы,
довольно значительно отличающиеся друг от друга.
В
первую группу входят организации, специализирующиеся на работе с крупными
корпоративными заказчиками. Более того, портфель заказов печатного салона может
целиком состоять из заказов одного клиента. Особенностями такого предприятия
являются тесная интеграция со службами заказчика, отношения с клиентом,
строящиеся, как правило, на кредите и доверии, а также территориальное
расположение вблизи заказчика или в месте сосредоточения основной массы
существующих или потенциальных заказчиков. Подобный бизнес очень сильно зависит
от связей с взаимодействующими структурами клиента или даже от личных связей
владельцев и сотрудников.
В
другую группу входят организации, сознательно строящие розничный бизнес,
работающие с любым клиентом прямо «с улицы». Количество заказчиков такого
печатного салона потенциально гораздо больше, а минимальная сумма заказа
невелика. Основой успеха для такого бизнеса является поддержание конкурентного
и даже минимально возможного уровня цен на свои услуги.
Учитывая
интерес учредителя, в бизнес-плане разработан проект дизайн-студии первого
типа, то есть ориентированный на работу на корпоративном рынке.
Рекламная
и маркетинговая политика такой компании строится на индивидуальной работе с
существующими и потенциальными клиентами. По мере развития компании
предполагается использовать следующие методы продаж
5.1. Личные
продажи учредителя Компании
На первом
этапе этот метод продаж представляется наиболее эффективным. Обладая обширными
связями и определённым авторитетом, учредитель рассчитывает за счёт личных
продаж услуг на разработку дизайна полиграфических материалов обеспечить
необходимую реализацию в начальный период деятельности Компании.
5.2. Реклама
В п. 6
представлена программа продвижения услуг Компании. При условии проведения
эффективной рекламной кампании можно рассчитывать на определённый отклик со
стороны потенциальных клиентов. Вероятность получения заказов в результате
воздействия рекламы и последующих переговоров весьма высока, но при расчёте
экономики проекта автор ориентировался на пессимистический вариант и
возможность получения таких заказов в первое полугодие работы не учитывал.
5.3. Активные продажи силами наёмных
менеджеров по продажам
Этот метод
продаж предполагается задействовать на втором полугодии деятельности Компании.
При условии найма квалифицированных менеджеров и рациональной организации их
труда этот метод должен стать основным источником заказов, начиная со второго
года деятельности Компании.
6. Продвижение
План
мероприятий по продвижению на первый год деятельности Компании представлен в
Приложении 1 в числе прочих организационных мероприятий. План предполагает
- Подготовку и производство презентационных
материалов и сувенирной продукции, - Разработку Интернет-сайта, его поддержку и
постоянное продвижение в Интернете - Рекламу услуг компании в деловых СМИ в сезоны
деловой активности (февраль-апрель, сентябрь-декабрь), - Адресную почтовую рассылку рекламы услуг
Компании, - Участие директора Компании в мероприятиях
профессионального сообщества – семинарах, круглых столах, освещаемых в СМИ, - Проведение промо-акций таких как бесплатный
дизайн полиграфических материалов при условии заказа печати тиража в ограниченный
период, оказание бесплатных дополнительных услуг при условии большой суммы
заказа, презентации для потенциальных клиентов и т.д.
III. Организационный план
Помещение
Для
создания небольшой дизайн-студии требуется офисное помещение площадью от 50 м2 . При этом
основным требованием можно считать разделение зон приемки и работы с
заказчиками и основного производственного помещения. Как и для любого
производственного помещения, большое значение имеет размещение оборудования, а
также пространство для обслуживания техники.
Штаты
Разработка
штатного расписания любой организации начинается с рассмотрения основных
функциональных обязанностей, которые придется выполнять сотрудникам для
выполнения задачи предприятия в целом.
Из
всего спектра функциональных обязанностей сотрудников дизайн-студии следует
выделить некоторые основные функции:
1.
Работа с клиентами – прием заказов, расчет цены и времени исполнения,
координация действий на производстве, выдача заказов клиентам, отслеживание
взаиморасчетов с клиентами и построение отношений с ними.
2.
Допечатная подготовка, а именно: выполнение заказов, связанных с дизайном и
доработкой материалов заказчика, предпечатная обработка файлов и заданий,
разрешение проблем с форматами данных.
3.
Взаимодействие с производственным контрагентом в случае выполнения заказа
полного цикла, то есть включая печать тиража.
4.
Бухгалтерский и финансовый учет – это взаиморасчеты с контрагентами,
касса, управленческая и фискальная бухгалтерия.
5.
Реклама и маркетинг, то есть управление маркетинговой и рекламной активностью
предприятия, исполнение маркетинговых планов и выполнение соответствующих
мероприятий.
6.
Секретариат – прием входящих телефонных звонков, делопроизводство и обеспечение
работы офиса
7.
Техническая служба – поддержание работоспособности техники, технологическое
обеспечение производственных процессов.
8.
Управление и руководство.
В первый год
деятельности Компании всю работу предполагается организовать силами следующих
сотрудников:
- директор: идеология, разработка текстов презентационных
материалов, переговоры с потенциальными клиентами, в отдельных случаях –
разработка дизайна, - дизайнер – дизайн, взаимодействие с производством,
- офис-менеджер: регистрация предприятия, АХО,
размещение и контроль заказов на рекламу, полиграфию, сувенирную продукцию и
т.д. учёт доходов и расходов, приём звонков, обработка почты, рассылки,
секретарская работа, - бухгалтер: привлекается на период подготовки и
сдачи отчётности.
В течение 1-го
года деятельности предполагается нанять менеджера по продажам услуг Компании и
ещё одного на 2-м году деятельности.
Оборудование
Учитывая
ориентацию на высококачественный сегмент рынка полиграфических услуг,
дизайн-студия должна обладать следующим минимальным оборудованием (разумеется,
могут быть выбраны другие модели оборудования, но технические характеристики
должны быть не хуже предложенных) :
1.
Epson
Expression 10000XL – профессиональный планшетный сканер формата A3+ (75 тыс
руб)
2.
Nikon Super
Coolscan 9000 ED – профессиональный слайд-сканер (76 тыс руб).
3.
лазерный принтер формата А3 XEROX Phaser 7760DN (180 тыс руб), чёрно-белый принтер
формата А4 XEROX Phaser 4500N (32 тыс руб)
4.
WACOM PL-720 –
17 дюймовый интерактивный LCD монитор-планшет (51 тыс руб)
5.
Настольные компьютеры, ноутбуки
- Графическая станция Mac Pro 3Ghz (145 тыс руб) + монитор Eizo FlexScan S2410W (57 тыс руб),
- Ноутбук Toshiba Satellite X200-15K (84 тыс руб),
- Офисный компьютер (18 тыс руб).
6.
Программное обеспечение
ADOBE CREATIVE
SUITE PREMIUM 2.0 – набор программ для профессионального компьютерного
творчества, включая Photoshop CS2, Illustrator CS2, InDesign CS2, Acrobat 7.0
Professional, GoLive CS2 и Version Cue CS2 (42 тыс руб)
7.
Canon EOS 350D
Black Kit – высококлассная цифровая зеркальная камера (21 тыс руб)
8.
Аксессуары (30 тыс руб)
IV. Операционный план
Понедельный
календарный организационный план первого года деятельности Компании представлен
в Приложении 1. План предполагает проведение следующих мероприятий:
- Разработка текстов презентационных материалов
- Заказ и разработка фирменной графики, дизайна
презентационных материалов, сувениров - Регистрация компании
- Изготовление презентационных материалов,
сувениров - Разработка Интернет-сайта
- Поддержка и продвижение сайта в Интернете
- Рекламная компания в деловой прессе
- Адресные рассылки
- Проведение бесплатных презентаций
- Проведение бесплатных дизайнерских работ
- Закупка мебели, оборудования, программного
обеспечения - Аренда помещения
- Найм сотрудников
V. Финансовый
план
В Приложении 1
представлен понедельный бюджет движения денежных средств в первый год
деятельности Компании. В Приложении 2 – помесячные бюджет доходов и
расходов и бюджет движения денежных
средств на 2 года.
Как видно из
финансового плана максимальный объём заёмных средств приходится на конец
первого года деятельности компании и составляет около 2-х млн руб. Компания
должна выйти на самоокупаемость к концу 1-го года существования и полностью
рассчитаться по кредитам к концу 2-го года.
На сайте размещены примеры разработанных нами бизнес-планов. Вы также можете ознакомиться с отзывами наших заказчиков, 
записью нашего семинара на тему бизнес-планирования на ТВ “Успех” и описанием процедуры заказа бизнес-планов и ТЭО. Узнайте о возможностях сокращения расходов на эту услугу в статье “Стоимость разработки бизнес-плана”.
Если вы заполните этот вопросник для подготовки коммерческого предложения, мы пришлём вам КП, учитывающее возможности такой оптимизации.
Источник