Бизнес план детского развлекательного центра презентация

Создание детского развлекательного центра Создание детского развлекательного центра «Маленькая страна» Авторы проекта: Роменский Антон, Горкуша Ольга, Группа 86 б

Цели проекта: Основной целью, конечно, является создание современного детского центра для организации досуга детей. Здесь же можно выделить внутренние и внешние цели: внутренние – получение прибыли; использование возможности развития малого бизнеса. внешние – организация развития и активного отдыха детей, улучшение социальной атмосферы в городе, отчисление поступлений в бюджет за счет уплаты налогов.

Задачи проекта: развивающая (при использовании развивающих игр, головоломок и занятий с аниматорами) подготовительная (подготовка детей дошкольного возраста к школе в ходе игрового процесса) досуговая (организация активного и положительного времяпрепровождения детей) задача социализации (когда ребенок приобщается к миру, играя с другими детьми и проводя время с родителями)

Задачи проекта: воспитательная (т.е. воспитание умения играть в команде) поддержание доброжелательного климата в семье (когда родители всецело посвящают время ребенку)

Обоснование проекта: В последние годы наш город движется по пути активного, социального и культурного развития: облагораживается парк; школы оснащаются новым оборудованием, создающим улучшенные условия для образования детей школьного возраста – на этом фоне мы считаем неким упущением то, что для детей дошкольного возраста в городе не имеется никаких развлекательно-воспитательных центров. Социальная направленность всегда являлась одной из главных в политике края и города,

Обоснование проекта: особенно ярко это проявлялось в последние пару лет. Были улучшены сферы образования (ремонт и переоснащение школ); спорта (реконструкция стадиона); молодежной политики (участие городских молодежных коллективов в соревнованиях), здравоохранения. с учетом всего этого мы считаем необходимым обеспечить досуг и развитие детей дошкольного и младшего школьного возраста, а так же предоставить семьям с детьми проводить время с детьми более продуктивно и интересно.

Обоснование проекта: Основными клиентами нашего развлекательного центра будут семьи с детьми от 2 до 10 лет; по статистическим данным мы выяснили, что их количество в городе равняется 3254 ребенка и полюс к этому следует взять во внимание детей близлежащего Славгородского района, число которых равно Из этого следует, что недостатка в посетителях детский центр иметь не будет. Так же был проведен социальный опрос молодых семей с маленькими детьми. который наглядно показал, что большинство родителей согласны с тем, что отсутствие детского

Обоснование проекта: развлекательного центра в городе является проблемой для организации семейного досуга. Центр будет располагался около центральной площади города поскольку данная местность являются более выгодной, т.к. располагается в местах большого скопления людей; рядом находится городской парк культуры и отдыха, центральная городская площадь, музей. По предварительным планам центр будет вмещать около детей на игровой площадке и столько же посадочных мест в прилежащем кафе.

Общие затраты ПоказателиРасходы, руб. Первоначальные инвестиционные вложения Капитальный ремонт помещения Реклама Закупка оборудования для детской площадки: — Сухой бассейн (1 шт.); Игровой комплекс с горками (2 шт.); Мини-батут (1 шт.); Игрушки;10 000

Общие затраты Мячи (10 шт.) Качели на пружинах (3 шт.); Детские игровые автоматы (2 шт.) Дополнительные материалы (мелки, краски, бумага, карандаши) Детские столики и стулья для игр Костюмы аниматоров9 700 Прочие затраты: — Кассовый аппарат (2 шт.);6 000

Общие затраты — Сантехника;4 846 оборудование для офиса Услуги связи252 — Огнетушители Декор ИТОГО Ежемесячные затраты 3/п (в расчете на 3 месяца)

Общие затраты Аренда, начиная с 9 месяца Налоги ИТОГО ОБЩИЕ ПЕРВОНАЧАЛЬНЫЕ ВЛОЖЕНИЯ

Расчет доходов ПоказательДоход в месяц (руб.) Оплата посещения детской площадки Face-арт3 400 Проведение праздников ИТОГО

Расчет окупаемости Первоначальные вложения Доход за первые полгода Доход за первый год Ежемесячный доход Период окупаемости = 7 месяцев /

Затраты и прибыль в год Затраты Заработная плата – руб. Начисления на з/пл – руб. Коммунальные платежи – руб. Итого затрат – руб. Прибыль Годовая валовая прибыль = В от реал. – Затраты = руб.. Чистая прибыль= руб.

Спасибо за внимание!

Источник

1. БИЗНЕС-ПЛАН «Детская игровая комната «Солнышко»

2. ПОЧЕМУ?

Высокий спрос.
Быстрая окупаемость.
Небольшие финансовые затраты.
Реализовать идею, связанную
с открытием детской игровой комнаты,
легче, чем центр развития ребенка или
частный детсад

3.

Бизнес — план детской игровой комнаты
предусматривает создание детского дошкольного
учреждения дневного пребывания детей в возрасте
от 3 до 7 лет.

4. БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПОЛАГАЕТ:

Приобретение современного
оборудования.
Приобретение развивающих игрушек.

5.

поиск и подбор удобного
помещения,
соответствующего
санитарным требованиям
подбор персонала

6. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

Режим работы: с 10:00 до 21:00;
Расположение в ТЦ «Парк Хаус»;
Необходимая площадь – не менее 50 кв.м.

7. ДОЛГОСРОЧНЫЕ И КРАТКОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА

Краткосрочные цели проекта: организация детской
игровой комнаты с нуля.
Долгосрочные цели проекта: расширение комплекса
предлагаемых услуг, выход на региональный рынок,
построение сети детских игровых комнат.

8. ОПИСАНИЕ УСЛУГ

наблюдение за детьми
организация игровой деятельности
детей
организация грамотного
взаимодействия детей между собой
продолжительность пребывания
ребенка в центре неограничено.

9. ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ КОНКУРЕНТЫ

Батутный комплекс
«ПолетайКа».
Детские развлекательные
машины.

10. СПОСОБЫ ВЕДЕНИЯ РЕКЛАМНОЙ КОМПАНИИ:

»
»
»
Раздача листовок в торговом центре;
Размещение рекламы в социальных сетях;
Размещение таргетированной рекламы.

11. ТРЕБОВАНИЯ К ПОМЕЩЕНИЮ:

свободная площадь не менее 40 квадратных метров с
расчетом 3 м2 на ребенка;
постоянный температурный режим: 19—21°С;
ограждение радиаторов;
отсутствие занавесок;
специальная мебель и оборудование;
обязательно наличие пожарной сигнализации.

12. ДЛЯ ИГРОВОГО ЗАЛА ПОТРЕБУЮТСЯ:

развивающие комплекты – 10 штук
(для рисования, лепки и др.)
игрушки –
не менее 20 штук
ДЛЯ ДЕТСКОЙ ГАРДЕРОБНОЙ
НЕОБХОДИМО:
шкафчики для одежды – 2 штуки
скамеечки – 3 штуки.

13.

детская мебель (1 стол+4
стула) – 2 комплекта
сухой бассейн – 1 шт.
спортивные комплекты
(шведская стенка +
тренажёр) – 1 комплект

14. ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

Регистрация юридического лица
Постановка на налоговый учет и учет во Внебюджетных
фондах.
ПЕРЕЧЕНЬ НЕОБХОДИМЫХ
НОРМАТИВНЫХ АКТОВ:
1)
2)
3)
4)
5)
устав организации;
документы, подтверждающий постановку в налоговые
органы;
договор на аренду помещения;
заключения СЭС и пожарной инспекции;
документ, подтверждающий наличие материальнотехнической базы;

15. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

Менеджер
Воспитатели
Технический
сотрудник

16. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Начальный капитал бизнес — проекта :
помещение – 30 000 рублей в месяц
оборудование и инвентарь – 26 200 рублей
реклама, организационные расходы – 3 800 рублей
Итого: 60 000 рублей необходимо для старта.

17.

Началь ны й капитал
3800 руб.
26200 руб.
помещение
оборудование и инвентарь
реклама, организационные расходы
30000 руб.

18. ДОХОДЫ

В среднем 40 человек за день
Час пребывания ребенка – 100 руб.
Итого за месяц: 120 000 руб.

19. НЕОБХОДИМОЕ ОБОРУДОВАНИЕ И ИНВЕНТАРЬ

Наименование
Количество, шт.
Стоимость, руб.
Оборудование
Столы
Стулья
Шведская стенка
Тренажёры
Сухой бассейн
Шкафчики для одежды
Скамеечки
итого
2
8
1
1
1
2
3
2 000
2 400
1 500
2 500
7 000
3 800
2 400
21 600
Инвентарь
Бумага цветная
Пластилин
Кисти
Краски акварельные
Альбомы для рисования
Игрушки
итого
Итого
5
5
10
5
30
20
500
200
50
150
700
3 000
4 600
26 200

20. РАСХОДЫ НА ПЕРСОНАЛ

Должность
Численность
Оклад
Сумма с учётом
РК и СН.
Менеджер
1
8 000
13 200
Воспитатель
4
6 000
39 600
Тех. сотрудник
1
3 000
4 950
Итого
6
17 000
57 750

21. ОБЩИЕ ЗАТРАТЫ НА ДЕТСКИЙ ЦЕНТР НА ПЕРВЫЙ МЕСЯЦ

Статьи затрат
Величина затрат, руб.
Аренда помещения
30 000
Оборудование и инвентарь
26 200
Реклама
1 000
Зарплата работникам с отчислениями 72 765
страховых взносов в ПФР, ФСС,
ФОМС
Регистрация предприятия
1500
Прочие расходы на открытие
1300
Итого
132 765

22. БЮДЖЕТ ПРОЕКТА

23. 24. РИСКИ

1)
2)
3)
Рыночный риск – постоянное улучшение качества
услуг, рекламная компания и другие маркетинговые
мероприятия позволят обеспечить постоянный рост
рынка для наших услуг.
Риск потери имущества (пожар, кража) — центр
снабжён системами пожарной и охранной
сигнализации.
Риск потери времени (отсутствие необходимого
числа детей, поломка оборудования) – реклама,
установленный график работы, строгий контроль
качества игрового оборудования.

25.

Проект разработан студентами Петрозаводского
Кооперативного техникума Карелреспотребсоюза
Букиным Егором Владимировичем
Иванчо Юлией Владимировной
Смирновой Мариной Павловной
Кураторы проекта:
Пяжиева Татьяна Вячеславовна
Корюкина Ольга Владиславовна
Пашкевич Елена Леонидовна
Кустова Анна Алексеевна

Источник

Бизнес план Тролло
Выполнила:
Ткаченко Оксана
группы 3БУ3

Резюме
Создание бизнес-плана развлекательного центра с комплексом услуг является длительным процессом , осуществляемым при помощи специалистов самого разного профиля.

Разработка программы бизнес-план –это целый комплекс работ ,начиная с проработки концепции открытия развлекательного центра , целей и стратегий его открытия до формирования конкретного бизнес-плана.

Цель бизнес – плана.
Целью бизнес-плана является создание в г.Оренбурге развлекательного центра с комплексом услуг для организации досуга населения всех возрастов и гостей города, а также проведения культурно–массовых мероприятий на коммерческой основе.
Единый комплекс включат:
Кинотеатр
Боулинг
Бильярд
Детская площадка
Детское кафе «Елочка»
Ресторан
Ночной клуб

Описание продукции и услуг.
Организация в г.Оренбурге досугового центра подобного уровня позволит обеспечить высокие потребительские качества всех видов предлагаемых услуг:

Кинотеатр

Боулинг

Бильярд

Детская игровая

Детское кафе «Елочка»

Ресторан

Ночной клуб

Высокий уровень качества указанных видов услуг будет обеспечиваться основными факторами:
Техническими преимуществами обарудования,а также ,высоким уровнем проектных и строительно-монтажных работ, осуществляемых с участием этой компании.

Имеющимся опытом работы на данном рынке специалистов заинтересованных сторон.

Потребность в сырье, материалах и энергоносителях для оказания всего комплекса планируемых услуг.
Потребность в сырье и материалах, необходимых
для реализации всего комплекса услуг,
складывается из трех основных составляющих:
Потребность в санитарно-гигиенических средствах одноразового применения, используемых для уборки помещений.
Потребность в продуктах питания, используемых для приготовления пищи в комплексе ресторана, десткого кафе.
Потребность в прочем хозяйственном инвентаре для всего комплекса услуг.

Анализ рынка сбыта
Сбыт –это совокупность действий ,которые осуществляются с того момента ,как продукт в той форме, в какой он будет использоваться ,поступает в коммерческое предприятие производителя.

Основными методами сбыта являются:
Торговые системы , включающие централизованный и децентрализованный сбыт;
Прямой и непрямой сбыт через торговые посреднические предприятия.

Конкуренция на рынке
Конкуренция – это соперничество между участниками рыночной экономики за лучшие условия производства, купли продажи. Она выступает в различных формах и осуществляется разными способами.

Оценка конкурентов была проведена по следующим критериям:
— Место положения
— Дополнительные преимущества
— Стоимость услуг и их качество
— Срок существования компании
— Характер обслуживания
— Рекламная политика
— Ассортимент и номенклатура предлагаемых услуг

Расширение рынка труда
При расширении рынка в целом, как правило, выигрывает прежде всего доминирующая компания. Если люди в стремлении хорошо провести время с семьёй и детьми или сделать покупки направляются в торгово-развлекательный комплекс “Армада”, то естественно доля этого комплекса будет составлять на рынке г.Оренбурга более 50%. Поэтому мы должны неустанно искать новых потребителей также новые способы потребления и стремиться к интенсивному использованию своих продуктов.

Маркетинговые стратегии

Новые пользователи:
Привлечение покупателей продукцией: людей которые не владели информацией о товаре, не имели возможность приобрести из-за высоких цен.
Новые способы применения продукта:
Расширению рынков способствуют открытие и продвижения новых способов использования продуктов.
Увеличение интенсивности использования продукта:
Третья стратегия расширения рынка заключается в попытке убедить потребителей увеличить интенсивность использования компании.

Реклама — это уже неотъемлемая часть нашей жизни.

Информационная я реклама — преобладает на этапе выведения товара на рынок, когда необходимо сформировать первичный спрос;
Увещательная реклама – приобретает особое значение на этапе роста, когда перед фирмой встаёт задача формирования избирательного спроса;
Сравнительная реклама – стремится утвердить преимущество своей марки за счёт конкурентного сравнения её с другими марками одного товарного класса;
Напоминающая реклама – чрезвычайно важна на этапе зрелости товара;
Подкрепляющая реклама — стремится убедить существующих покупателей, что выбор сделан правильно.

Мероприятия проводимые в целях привлечения потребителей

Размещение visual – материалов:
Банеры, плакаты, наклейки

Видеореклама:
Видеоролики транслируются на большом экране в центральном зале ресторана в перерыве между музыкальными клипами и спортивными трансляциями.

Распространение полиграфической продукции:
В качестве рекламоносителей используются барные стойки, ресепшн боулинга

Размещение аудиороликов:
В эфире DFm

Организационный план
Структура управления рассматривается как необходимая форма реализации функций управления. Управление в развлекательном комплексе осуществляется по линейно- функциональной системе.
Генеральный директор .
Заместитель генерального директора
Главный бухгалтер
Администратор
Менеджер
Менеджер по рекламе
Официант
Бармен
Повар
Гардеробщик
Уборщик

Финансовый план
Финансовый план предприятия разрабатывается в форме баланса доходов и расходов с целью прогнозирования величины таких показателей, как чистая прибыль, прирост оборотных средств, амортизационные отчисления, ремонтный фонд. Чистая прибыль равна налогооблагаемой прибыли за минусом налогов.

Уставной капитал фирмы составляет 20 млн. руб, были привлечены и заемные средства. Кредит на сумму 7 млн руб., был предоставлен банком «ВТБ 24» г. Оренбург под 26% годовых, на 5 лет. Возврат кредита будет осуществляться ежегодно в размере 1764000 руб, (147000 рублей в месяц).

ОБЪЕМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ВСЕГО КОМПЛЕКСА УСЛУГ
Итого доходная часть составляет: 35 072 000 руб.

Расходы

Потребление Энергоресурсов

Затраты на оплату труда
Доходная часть превышает расходную в 1.2 раза таким образом этот бизнес-проект является высокоприбыльным.

Источник