Бизнес план ателье графического тюнинга

Бизнес план ателье графического тюнинга thumbnail

Представленный бизнес-план тюнинг-ателье с расчетами подойдёт для предпринимателей, которых привлекают креативные идеи для заработка, для тех, кто любит автомобили. Среди владельцев авто есть категория людей, относящихся к своему «железному коню» как к настоящему произведению искусства. Они готовы постоянно совершенствовать внешний облик и технические характеристики транспортного средства, вкладывая огромные деньги в тюнинг. Именно на них ориентирован такой бизнес.

Краткое резюме проекта

Цель проекта – открытие центра автотюнинга в городе с численностью населения более 400 000 человек. Мастерская будет оказывать услуги по улучшению внешнего вида и функционала легковых автомобилей и мотоциклов. Предпосылкой для успешной реализации бизнес-идеи служит растущее стремление владельцев авто придать своему средству передвижения неповторимый облик.

Для работы будет взято в аренду помещение площадью 80–100 м2. Выбранная организационная форма – ИП, так как обслуживать придётся преимущественно частных лиц. Система налогообложения – упрощённая со ставкой отчислений 6% от дохода. Источник финансирования – собственные и заёмные средства. Объём инвестиций в проект – 1 000 000 рублей.

Услуги тюнинг-ателье

Компания оказывает широкий спектр услуг по стилизации и улучшению технических характеристик автомобилей:

  • перетяжка салона;
  • тюнинг тормозной системы;
  • шумоизоляция;
  • детейлинг;
  • ремонт и замена автостёкол;
  • нанесение жидкого стекла;
  • оклейка кузова антигравийной плёнкой;
  • аэрография;
  • установка спойлеров, обвесов;
  • лакокрасочные работы;
  • тюнинг оптики;
  • установка ПК, парктроников, сигнализации, камеры заднего вида;
  • бронирование стёкол;
  • тонировка;
  • диагностика и ремонт двигателя;
  • ремонт ходовой, коробки передач;
  • химчистка салона и др.

Анализ местного рынка: целевая аудитория, оценка конкуренции и рисков

Прежде чем приступить к реализации идеи, нужно провести маркетинговое исследование рынка – оценить уровень конкуренции в городе и взвесить все за и против.

Целевая аудитория проекта – это владельцы легковых автомобилей, проживающие в городе и его окрестностях. Это мужчины и женщины от 23 до 40 лет со средним достатком или уровнем дохода выше среднего. Их объединяет желание выделиться из толпы, стремление улучшить функционал своего ТС, придать ему уникальный внешний вид.

Организатору проекта предстоит собрать сведения о конкурирующих фирмах в городе. Важно выяснить, сколько ателье тюнинга уже открыто, как давно они работают, какие основные и дополнительные услуги оказывают. В интернете можно найти отзывы об этих мастерских. Стоит изучить их, чтобы получить более полную информацию о конкурентах. Выявив их слабые места и сильные стороны, нужно разработать перечень конкурентных преимуществ для открывающейся фирмы.

Ещё на стадии разработки бизнес-плана тюнинг-ателье необходимо оценить негативные факторы, способные повлиять на развитие проекта. Возможные риски:

  • сложности с поиском квалифицированного персонала;
  • повышение закупочных цен на детали и расходные материалы;
  • снижение покупательной способности населения в регионе;
  • появление новых конкурентов;
  • потеря репутации фирмы из-за некачественного выполнения работ;
  • низкий спрос на услуги тюнинга в первые несколько месяцев после запуска проекта.

Организационный план

Приняв решение открыть тюнинг-ателье, необходимо пройти несколько этапов. Сначала придётся встать на учёт в налоговой службе. Затем предстоит решить вопрос с помещением, закупить оборудование и сформировать штат сотрудников.

Регистрация бизнеса, налогообложение

Поскольку в процессе работы придётся иметь дело преимущественно с физическими лицами, достаточно открыть ИП. Необходимо прийти в налоговую по месту регистрации (прописки) и подать документы на рассмотрение:

  • паспорт и ксерокопии основных страниц;
  • код-ИНН;
  • квитанцию из банка, подтверждающую факт оплаты госпошлины;
  • заявление по форме Р21001.

Во время регистрации понадобится указать коды ОКВЭД, регламентирующие тот или иной вид деятельности. Для ателье тюнинга подходят:

  • 45.20 «Техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств» – это основная группа;
  • дополнительные коды – 45.20.1, 45.20.2 и 45.40.5.

Предложенные группы кодов позволяют вести деятельность по ремонту кузова, салона, электросистем, ходовой части автомобилей, производить мойку, покраску, полировку, антикор обработку. Разрешается заменять узлы и агрегаты, устанавливать дополнительное оборудование на транспортные средства, производить ремонт покрышек и дисков.

Справка. Будущий предприниматель самостоятельно выбирает систему налогообложения. Для перехода на УСН необходимо написать заявление, где указывается желаемая ставка налоговых отчислений. Можно выбрать один из вариантов – 6% от доходов или 15% от разницы между доходами и расходами. На рассмотрение документов уйдёт 3 рабочих дня.

Поиск помещения

Помещение планируется арендовать. Оно должно состоять из 4 боксов и небольшого офиса, где будут заключаться договоры с клиентами. Понадобится также подсобка для хранения инвентаря и материалов. Рекомендуемая площадь – 100 м2. Требования к расположению – близость оживлённой транспортной магистрали.

Помещение должно соответствовать нормам безопасности, предъявляемым пожарной службой и СЭС. Обязательно наличие вентиляции, водопровода, подключение к электромагистрали. Стоит установить охранную сигнализацию, так как в боксах будут постоянно находиться автомобили заказчиков.

Читайте также:  Пример бизнес плана на импорт

Покупка оборудования и материалов

На закупку оборудования выделено 700 000 рублей. Для тюнинг-ателье понадобится:

  • подъёмник;
  • шиномонтажный узел;
  • сварочный аппарат;
  • компрессор;
  • камера для сушки после покраски;
  • аэрограф и комплектующие;
  • ручной инструмент;
  • краскопульт;
  • ноутбук;
  • мебель в офис – кресла для клиентов, стол;
  • принтер, кофемашина.

Внимание! Не стоит сразу закупать большой запас расходников – никогда нельзя узнать наперёд, с какими пожеланиями обратится следующий клиент. Лучше покупать плёнку, краску, детали по мере поступления заказов.

В распоряжении мастеров должен быть минимальный набор материалов:

  • грунтовки;
  • растворители;
  • лак;
  • полировальные круги;
  • несколько вариантов плёночного покрытия (самые ходовые).

Подбор персонала

Успех компании зависит от таланта и уровня мастерства сотрудников. Важно найти профессионалов своего дела, тогда от клиентов не будет отбоя. В штат следует включить должности:

  1. Менеджер. Обязанности – приём звонков, заключение договоров.
  2. Старший автомеханик. Осуществляет контроль за рабочими процессами младших сотрудников.
  3. Автомеханик широкой специализации – производит замену и ремонт узлов, агрегатов.
  4. Программист-электронщик – осуществляет диагностику электронных приборов, устанавливает автосигнализацию, делает чип-тюнинг и т. д.
  5. Специалист по внутренней отделке салона.
  6. Аэрографист – наносит уникальные изображения на кузовные части автомобилей.

Общие требования к сотрудникам – опыт работы на СТО не менее 3 лет, креативное мышление, умение достигать поставленных целей и работать в команде. Аэрографист должен иметь соответствующее образование и хорошее портфолио.

Руководящую должность занимает организатор проекта. Он следит за порядком в мастерской, управляет кадрами, ищет поставщиков деталей и материалов, занимается продвижением бизнеса. Ведение бухгалтерии отдаётся на аутсорсинг.

Реклама и маркетинговая политика ателье автотюнинга

Активная рекламная кампания поможет быстрее найти первых клиентов. Эффективные методы продвижения центра тюнинга:

  • наружная реклама – вывески, штендеры, указатели;
  • распространение листовок, буклетов на автостоянках;
  • сотрудничество с шиномонтажными мастерскими;
  • размещение объявлений на интернет-площадках;
  • создание собственного сайта и его продвижение;
  • раскрутка группы в популярной соцсети;
  • реклама на местном радио.

Когда появятся первые клиенты, стоит разработать систему лояльности для тех, кто обращается в тюнинг-ателье повторно. Такой маркетинговый ход позволит удержать постоянных клиентов мастерской.

Финансовые показатели проекта

Оценка экономических показателей проекта проводится ещё на стадии планирования и разработки бизнес-плана. В финансовый раздел документа вносятся данные об объёме инвестиций в открытие, регулярных тратах и ожидаемых доходах. Сопоставив эти цифры, эксперты прогнозируют выход на точку безубыточности и ежемесячную прибыль компании. Рассмотрим это на примере.

Инвестиции в бизнес

На открытие ателье тюнинга понадобится около 1 000 000 рублей, в эту сумму входят траты на:

  • регистрацию – 800;
  • ремонт помещения (замену проводки и других коммуникаций) – 150 000;
  • покупку оборудования – 700 000;
  • закупку расходных материалов – 74 000;
  • рекламу – 25 000;
  • создание и продвижение сайта – 50 000.

Итого: 999 800 рублей.

Текущие расходы

К ежемесячным расходам относятся:

  • аренда помещения – 30 000;
  • ФОТ – 200 000;
  • амортизация оборудования – 20 000;
  • расходные материалы – 50 000;
  • коммунальные платежи – 4 000;
  • реклама – 20 000;
  • налог – 6% от доходов.

Итого: 324 000 рублей плюс налоговые отчисления.

Доходы и расчёт прибыли

На одной только услуге нанесения аэрографии можно заработать с 1 клиента от 10 000 до 80 000 рублей. Чтобы определить уровень доходов тюнинг-ателье, нужно отталкиваться от среднего чека, который составляет 15 000 рублей. Выполнив 30 заказов, фирма заработает 450 000 рублей за месяц. Для расчёта прибыли отнимем от этой суммы налог и текущие траты:

  • 450 000 х 0,06 = 27 000 – это налог;
  • 450 000 – 27 000 – 324 000 = 99 000 – это чистая прибыль.

Срок окупаемости тюнинг-ателье

Инвестиции в проект окупятся через 18 месяцев, учитывая, что часть прибыли будет направлена на погашение банковского кредита. Постоянная работа над улучшением репутации центра тюнинга приведёт к увеличению количества заказов – к хорошим мастерам выстраивается очередь из клиентов. Именно на это стоит делать ставки – профессионализм и креативность сотрудников. Со временем заработает сарафанное радио, тогда прибыль резко возрастёт.

Желающих тюнинговать свой автомобиль довольно много, но повышенный спрос на услугу наблюдается в крупных городах, где уровень доходов населения выше среднего. В небольших населённых пунктах, где нет работы, такой бизнес открывать не стоит. Главные критерии успешного развития проекта – широкий перечень услуг, хорошая репутация тюнинг-ателье, доступные цены и высокое качество выполнения работы.

Читайте также:  Как связаны бизнес план и инвестиционные проекты

Купить готовый бизнес план

Источник

Ñîçäàíèå ïðåäïðèÿòèÿ, îêàçûâàþùåãî óñëóãè ïî ñòèëèçàöèè àâòî- è ìîòîòðàíñïîðòà (àòåëüå ãðàôè÷åñêîãî òþíèíãà). Ïëàí ìàðêåòèíãà, çàäà÷è ðåêëàìíîãî ïëàíà, ðàñõîäû äëÿ ïðîäâèæåíèÿ. Îðãàíèçàöèîííûé, ôèíàíñîâûé ïëàíû. Èíâåñòèöèîííûå çàòðàòû ïî ïðîåêòó.

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

Áëàãîâåùåíñêèé Ôèíàíñîâî-Ýêîíîìè÷åñêèé êîëëåäæ. Ôèëèàë Ôåäåðàëüíîãî Ãîñóäàðñòâåííîãî îáðàçîâàòåëüíîãî áþäæåòíîãî ó÷ðåæäåíèÿ âûñøåãî ïðîôåññèîíàëüíîãî îáðàçîâàíèÿ «Ôèíàíñîâûé Óíèâåðñèòåò ïðè Ïðàâèòåëüñòâå ÐÔ».

ÁÈÇÍÅÑ-ÏËÀÍ

Àòåëüå ãðàôè÷åñêîãî òþíèíãà«OldSchool&TourerV»

Äàòà ñîñòàâëåíèÿ: 01.02.2017

Ñîñòàâèòåëü: Ãîðÿ÷åâà Ðàèñà,

Ñòóäåíòêà 314 ãðóïïû

Îãëàâëåíèå

  • Ðåçþìå ïðîåêòà
  • 1. Îïèñàíèå êîìïàíèè.
  • 2. Ïëàí ìàðêåòèíãà
  • 3. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
  • 4. Ôèíàíñîâûé ïëàí.
  • 5. Àíàëèç ðèñêà.
  • Ïðèëîæåíèå

 îòëè÷èå îò ñóùåñòâóþùèõ òþíèíã-àòåëüå, ïðåäëàãàþùèõ øèðîêóþ íîìåíêëàòóðó óñëóã ïî äîðàáîòêå âíåøíåãî âèäà, «OldSchool&Tourer-V» ñïåöèàëèçèðóåòñÿ òîëüêî íà íàíåñåíèè èçîáðàæåíèé è ïëåíêè. Ýòî ïîçâîëÿåò ïîëó÷èòü áîëåå âûãîäíûå âõîäÿùèå öåíû íà èñïîëüçóåìûé ìàòåðèàë çà ñ÷åò ðàçìåùåíèÿ îáúåìà çàêàçîâ â èíòåðíåòå, à òàêæå äåðæàòü øòàòíîãî àýðîãðàôà è ãðàôè÷åñêîãî äèçàéíåðà. Âñå ýòî ïîçâîëÿåò ïîâûñèòü êà÷åñòâî ïðåäîñòàâëÿåìûõ óñëóã è èõ äîñòóïíîñòü.

Àòåëüå Ãðàôè÷åñêîãî Òþíèíãà OldSchool&Tourer-V

Çàðåãèñòðèðîâàí 12 èþëÿ 2016 ãîäà â ã.Áëàãîâåùåíñê, óë. Ëîìîíîñîâà 35/1.

Èíäèâèäóàëüíûé ïðåäïðèíèìàòåëü Ãîðÿ÷åâà Ð.Ì.

Ïðåäïðèíèìàòåëü âûïîëíÿåò âñå îñíîâíûå ðóêîâîäÿùèå ôóíêöèè è ñòðàòåãè÷åñêîå ïëàíèðîâàíèå. Âñå ðàáîòíèêè ïðåäïðèÿòèÿ ïîä÷èíÿþòñÿ íåïîñðåäñòâåííî ñîáñòâåííèêó. Ñëîæíàÿ îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà îòñóòñòâóåò.

Ïðåäïðèÿòèå èìååò óçêóþ ñïåöèàëèçàöèþ è îðèåíòèðîâàíî íà ãðàôè÷åñêèé äèçàéí.  Òàáë. 1 ïðèâåäåíà ïîëíàÿ íîìåíêëàòóðà ïðåäëàãàåìûõ óñëóã è öåíû íà íèõ. Ïîñêîëüêó äëÿ êàæäîãî òèïà óñëóã ïðåäïîëàãàåòñÿ èñïîëüçîâàíèå ðàñõîäíûõ ìàòåðèàëîâ ðàçíîãî öåíîâîãî ñåãìåíòà, â òàáëèöå ïðèâåäåíû ñðåäíèå öåíû. Ïåðåìåííûå çàòðàòû âêëþ÷àþò ñòîèìîñòü ðàñõîäíûõ ìàòåðèàëîâ.

Àýðîãðàôèÿ – íàèáîëåå äîðîãîñòîÿùèé ñïîñîá ñòàéëèíãà àâòîìîáèëÿ. Ñ ïîìîùüþ ïóëüâåðèçàòîðà íà ëàêîêðàñî÷íîå ïîêðûòèå íàíîñèòñÿ êðàñêà. Òàêîé ðèñóíîê ìîæåò áûòü âûïîëíåí òîëüêî ïðîôåññèîíàëîì âûñîêîãî óðîâíÿ. Óäàëèòü åãî íåâîçìîæíî.

Âèíèëîâàÿ ïëåíêà â ïîñëåäíåå âðåìÿ èñïîëüçóåòñÿ âñå ÷àùå. Îíà ìîæåò íàíåñåíà êàê íà âåñü êóçîâ àâòîìîáèëÿ, òàê è íà ëþáóþ îòäåëüíóþ åãî ÷àñòü. Ïëåíêà ìîæåò áûòü îäíîöâåòíîé, èìåòü ñòðóêòóðó (íàïðèìåð, êàðáîí èëè ìåòàëë) èëè ðèñóíîê. Ðèñóíîê ìîæåò áûòü íàíåñåí ëþáîé – èç êàòàëîãà, ïðåäîñòàâëåííûé çàêàç÷èêîì èëè âûïîëíåííûé íà çàêàç äèçàéíåðîì. Ñòîèìîñòü íàíåñåíèÿ ïëåíêè íà àâòîìîáèëü çàâèñèò îò åãî ðàçìåðà.

Íàíåñåíèå êîðïîðàòèâíîé/ðåêëàìíîé íàêëåéêè ïðåäïîëàãàåò íàíåñåíèå âèíèëîâîé ïëåíêè ñ ëîãîòèïîì èëè èíûì ðåêëàìíûõ ñîîáùåíèåì íà ÷àñòü êóçîâà àâòîìîáèëÿ. Êàê ïðàâèëî, ýòî ïåðåäíèå äâåðè. Èçîáðàæåíèå ìîæåò áûòü ïðåäîñòàâëåíî çàêàç÷èêîì, ëèáî ðàçðàáîòàíî äèçàéíåðîì àòåëüå. Îáû÷íî òàêèå íàêëåéêè îòëè÷àþòñÿ áîëüøåé ïðîñòîòîé ïî ñðàâíåíèþ ñ õóäîæåñòâåííîé âèíèëîãðàôèåé.

Òîíèðîâêà àâòîìîáèëÿ – õîðîøî èçâåñòíàÿ óñëóãà ïî íàíåñåíèþ ïëåíêè íà ñòåêëà àâòîìîáèëÿ. Òîíèðîâêà çàùèùàåò àâòîìîáèëü îò ñîëíöà è ïîñòîðîííèõ ãëàç, ÷òî, â ïåðâóþ î÷åðåäü, ñíèæàåò ðèñê âçëîìà è îãðàáëåíèÿ.

Àíòèãðàâèéíàÿ ïëåíêà – ñïåöèàëüíàÿ ïðîçðà÷íàÿ ïðî÷íàÿ ïëåíêà, êîòîðàÿ íàíîñèòñÿ íà íåêîòîðûå äåòàëè êóçîâà àâòîìîáèëÿ, íàèáîëåå ïîäâåðæåííûå ïîÿâëåíèþ ñêîëîâ è öàðàïèí. Íàèáîëåå ýôôåêòèâíûé âèä àíòèãðàâèéíûõ ïëåíîê – ïîëèóðåòàíîâûå. Êðîìå çàùèòû ëàêîêðàñî÷íîå ïîêðûòèå, îíè îáåñïå÷èâàþò äîïîëíèòåëüíûé ãëÿíåö äåòàëè è èìåþò ñàìîâîññòàíàâëèâàþùóþñÿ ïîâåðõíîñòü. Ñðîê ñëóæáû – 5-7 ëåò.

Äåìîíòàæ ïëåíêè – íå ìåíåå îòâåòñòâåííîå ìåðîïðèÿòèå, ïîñêîëüêó ïðè íåïðàâèëüíîì äåìîíòàæå âåëèê ðèñê ïîâðåæäåíèÿ ëàêîêðàñî÷íîå ïîêðûòèå . Âñëåäñòâèå ýòîãî, ïðè ñíÿòèè ïëåíêè ñïåöèàëèñòû àòåëüå óäåëÿþò îñîáåííîå âíèìàíèå òåõíîëîãèè, ïðåäëàãàåìîé ïðîèçâîäèòåëåì êîíêðåòíîãî âèäà ïëåíêè.

Òàáëèöà 1. Íîìåíêëàòóðà óñëóã àòåëüå ãðàôè÷åñêîãî òþíèíãà «OldSchool&Tourer-V»

Òîâàð/Óñëóãà

Çàòðàòû íà åä., ðóá.

Ñòîèìîñòü åäèíèöû, ðóá.

1.

Àýðîãðàôèÿ, çà 1 êâ.ì

5000

25000

2.

Âèíèëîâàÿ ïëåíêà áåç èçîáðàæåíèÿ, çà àâòî, êëàññ Ñ,D

7700

26950

3.

Âèíèëîâàÿ ïëåíêà áåç èçîáðàæåíèÿ, çà àâòî, êëàññ E,F

12000

30000

4.

Âèíèëîâàÿ ïëåíêà áåç èçîáðàæåíèÿ, çà àâòî, êëàññ SUB

15600

39000

5.

Âèíèëîâàÿ ïåíêà ñ èçîáðàæåíèåì

9700

19400

6.

Êîðïîðàòèâíàÿ/ðåêëàìíàÿ íàêëåéêà

6350

12700

7.

Òîíèðîâêà ñòåêîë

1000

2000

8.

Àíòèãðàâèéíàÿ ïëåíêà

3500

7000

9.

Äåìîíòàæ âèíèëîâîé ïëåíêè

2000

15000

Èòîãî:

177050

Ïðîåêòîì íå ïðåäïîëàãàåòñÿ ïðèìåíåíèå òåõíèêè àêòèâíûõ ïðîäàæ. Ïðèâëå÷åíèå êëèåíòîâ íà ïåðâîì ýòàïå ðåàëèçàöèè ïðîåêòà ïðåäïîëàãàåòñÿ îñóùåñòâëÿòü çà ñ÷åò ìàññèðîâàííîé ðåêëàìû, ó÷àñòèÿ â àâòîøîó è ïðî÷èõ àíàëîãè÷íûõ ìåðîïðèÿòèÿõ. Äëÿ íàèáîëüøåé íàãëÿäíîñòè ïðåäïîëàãàåòñÿ èñïîëüçîâàòü äåìîíñòðàöèîííûé îáðàçåö – àâòîìîáèëü èíîñòðàííîãî ïðîèçâîäñòâà, ñïîðòèâíûé ïî äèçàéíó, ñòîèìîñòüþ íå áîëåå 300 000 ðóáëåé. Ïðè ýòîì, ñîñòîÿíèå äâèãàòåëÿ, õîäîâîé ÷àñòè èëè ñàëîíà àâòîìîáèëÿ ôàêòè÷åñêè íå èìååò çíà÷åíèÿ, ïîñêîëüêó äåìîíñòðèðîâàòüñÿ áóäóò âîçìîæíîñòè ñòàéëèíãà ýêñòåðüåðà. Çà èñêëþ÷åíèåì ïåðèîäîâ ó÷àñòèÿ â ðåêëàìíûõ ìåðîïðèÿòèÿõ, äåìî-àâòîìîáèëü áóäåò ýêñïîíèðîâàòüñÿ â êðóïíåéøåì òîðãîâî-ðàçâëåêàòåëüíîì öåíòðå ãîðîäà.

Âàæíûì ñðåäñòâîì ïðîäâèæåíèÿ óñëóã àòåëüå ÿâëÿåòñÿ èíòåðíåò-ñàéò, ñîäåðæàùèé íå òîëüêî èíôîðìàöèþ î ïðåäëàãàåìûõ óñëóãàõ, íî è ñïðàâî÷íóþ èíôîðìàöèþ î ñòàéëèíãå â öåëîì, êàòàëîã èçîáðàæåíèé äëÿ àýðî- è âèíèëîãðàôèè, ïîðòôîëèî è ò.ä. Ó÷èòûâàÿ äîñòàòî÷íî íèçêèé óðîâåíü ñàéòîâ êîíêóðåíòîâ, êà÷åñòâåííî âûïîëíåííûé ñàéò ìîæåò ñòàòü ñåðüåçíûì òîë÷êîì ê ïðèíÿòèþ êëèåíòîì ðåøåíèÿ î ïîñåùåíèè àòåëüå.

Читайте также:  Курсовая работа на тему бизнес план кафе блинная

Ïðîåêò ïðåäëàãàåò íèøåâûé ïðîäóêò. Óðîâåíü êîíêóðåíöèè â äàííîé íèøå ìîæíî îõàðàêòåðèçîâàòü êàê ñðåäíèé. Îñíîâíûì êîíêóðåíòíûì ïðåèìóùåñòâîì «Íîâîé êîæè» ÿâëÿåòñÿ èìåííî åå óçêàÿ ñïåöèàëèçàöèÿ, êîòîðàÿ ïîçâîëÿåò ñîñðåäîòî÷èòüñÿ íà ïðîôèëüíûõ óñëóãàõ, èñïîëüçîâàòü êà÷åñòâåííûå èíñòðóìåíòû, ñîáëþäàòü ïðåäïèñàííóþ òåõíîëîãèþ, à òàêæå äåðæàòü â øòàòå ïðîôèëüíûõ ñïåöèàëèñòîâ – äèçàéíåðà è õóäîæíèêà ïî àýðîãðàôèè, – ÷åãî íåïðîôèëüíûå òþíèíã-àòåëüå íå ìîãóò ñåáå ïîçâîëèòü; â ñâîþ î÷åðåäü, ýòî ñêàçûâàåòñÿ íà êà÷åñòâå è ñðîêàõ âûïîëíåíèÿ ðàáîò. Òàêèì îáðàçîì, ìîæíî ãîâîðèòü, ÷òî ïðÿìûå êîíêóðåíòû íà ðûíêå îòñóòñòâóþò.

Òåì íå ìåíåå, ñóùåñòâóþùèå òþíèíã-àòåëüå ïðåäëàãàþò àíàëîãè÷íûå óñëóãè â àíàëîãè÷íîì àññîðòèìåíòå. Áîëåå âûñîêèé óðîâåíü öåíû îáóñëîâëåí áîëåå âûñîêèì êà÷åñòâîì ïðîèçâîäèìûõ ðàáîò, äëèòåëüíîé ãàðàíòèåé è èíäèâèäóàëüíûì ïîäõîäîì ê êàæäîìó êëèåíòó.

Îñíîâíîé çàäà÷åé ðåêëàìíîãî ïëàíà íà ïåðâûå òðè ãîäà ðåàëèçàöèè ïðîåêòà ÿâëÿåòñÿ ïðîäâèæåíèå òîðãîâîé ìàðêè «OldSchool&Tourer-V» êàê áðåíäà ñ öåëüþ îáåñïå÷åíèÿ åå âûñîêîé óçíàâàåìîñòè.

Ðàñõîäû äëÿ ïðîäâèæåíèÿ.

Òàê êàê óæå èìååòñÿ íåîáõîäèìîå îáîðóäîâàíèå äëÿ äàííîãî áèçíåñà, îñòàåòñÿ òîëüêî çàêóïèòü ðàñõîäíûå ìàòåðèàëû â âèäå êðàñêè äëÿ àýðîãðàôèè, âèíèëîâàÿ ïëåíêà äëÿ ïðîäâèæåíèÿ ïåðâûõ óñëóã àýðîãðàôèè.

Íàèìåíîâàíèå ñòàòüè

Îáúåì çàòðàò, ðóá.

Ðàñõîäíûå ìàòåðèàëû

20 000

Ðàñõîäû äëÿ ñîçäàíèÿ ñàéòà

15 000

Ðåêëàìà

10 000

Èòîãî:

45 000

Òàáëèöà 2. Èíâåñòèöèîííûå çàòðàòû ïî ïðîåêòó

¹

Íàèìåíîâàíèå

Ñóììà, ðóá.

1.

Îáîðóäîâàíèå:

– Ïîìåùåíèå

– Îêðàñî÷íàÿ êàìåðà

– Êîìïðåññîð

– Èíôðàêðàñíàÿ ñóøêà

– Êðàñêîïóëüò

– Àýðîãðàô

730 000

200 000

20 000

30 000

15 000

10 000

2.

Íåìàòåðèàëüíûå àêòèâû:

– 2ÃÈÑ

– Êàðòû Google

– Ñàéò

10 000

25 000

40 000

3.

Ïðî÷èå èíâåñòèöèè

420 000

Èòîãî:

1 500 000

Âñåãî òðåáóåìûõ ñðåäñòâ 1 500 000 ðóáëåé. Ñîáñòâåííûå ñðåäñòâà ïðåäïðèíèìàòåëÿ – 500 000 ðóáëåé. Îñòàëüíûå ñðåäñòâà ïðèâëåêàþòñÿ â âèäå áàíêîâñêîãî çàéìà íà ñðîê 12 ìåñÿöåâ.

Ïîñòîÿííûå çàòðàòû ïðåäïðèÿòèÿ ïðèâåäåíû â òàáëèöå 3. Ôîðìà íàëîãîîáëîæåíèå – ÓÑÍ ñ îáúåêòîì íàëîãîîáëîæåíèÿ- äîõîä.

Òàáëèöà 3. Ïîñòîÿííûå çàòðàòûïðîåêòà

¹

Íàèìåíîâàíèå

Ñóììà â., ðóá.

1.

Êîììóíàëüíûå óñëóãè

10 000

2.

Ðåêëàìà

30 000

3.

Òåëåôîí è èíòåðíåò

10 000

4.

Îðãàíèçàöèîííûå ìåðîïðèÿòèÿ

20 000

5.

Çàòðàòû íà ìàòåðèàëû

15 000

6.

Íàëîã ÓÑÍ

ÈÒÎÃÎ:

85 000

Ðàñ÷åò ñðåäíåìåñÿ÷íîé âûðó÷êè

Ñðåäíèé ÷åê

6000

Ñðåäíåå êîë-âî êëèåíòîâ â äåíü

3

Âûðó÷êà çà 1 ðàáî÷èé äåíü

18000

Âûðó÷êà çà ìåñÿö

558000

Ôèíàíñîâûé ïëàí ó÷èòûâàåò âñå äîõîäû è ðàñõîäû ïðîåêòà. Ïåðåìåííûå çàòðàòû ñîñòàâÿò –275000 (Òàáëèöà ¹ 3 «Ïåðåìåííûå çàòðàòû»).

Òàáëèöà ¹ 3 Ïåðåìåííûå çàòðàòû.

¹

Íàèìåíîâàíèå ñóììà

Ñóììà, ðóá.

1.

Ðåìîíò ïîìåùåíèÿ

100000

2.

Çàêóïêà îáîðóäîâàíèÿ

15000

3.

Çàêóïêà ñòàðòîâîãî àññîðòèìåíòà

160000

Èòîãî:

275000

.

Ðàñ÷åò ïðîãíîçèðóåìûõ äîõîäîâ è ðàñõîäîâ, à òàêæå ïîñòîÿííûå çàòðàòû ïðåäñòàâëåíû â Ïðèëîæåíèè 1(òàáëèöà 5 «Ðàñ÷åò ïðîãíîçèðóåìûõ äîõîäîâ è ðàñõîäîâ»)

Îñíîâíîé ðèñê ñâÿçàí ñ íåâåðíîé îöåíêîé ðûíî÷íîé ñèòóàöèè è, êàê ñëåäñòâèå, íåäîâûïîëíåíèåì ïëàíà ïî âûðó÷êå. Íåñìîòðÿ íà òî, ÷òî ïðîâîäèëàñü íåîäíîêðàòíàÿ ïåðåïðîâåðêà ïîëó÷åííûõ äàííûõ, íà ñëó÷àé íåãàòèâíîãî ðàçâèòèé ïðåäóñìîòðåí àëüòåðíàòèâíûé ïëàí, ñîãëàñíî êîòîðîìó ïðåäóñìîòðåíî ñíèæåíèå ðàñõîäîâ çà ñ÷åò ïåðåâîäà íà àóòñîðñèíã õóäîæíèêà-àýðîãðàôà, äèçàéíåðà è ñîêðàùåíèÿ îäíîé ïîçèöèè ñïåöèàëèñòà ïðîèçâîäñòâåííîãî ó÷àñòêà.

Âûõîä íà ðûíîê êîíêóðåíòà ñ àíàëîãè÷íûì íèøåâûì ïðåäëîæåíèåì ìàëîâåðîÿòåí èìåííî â ñèëó åãî óçîñòè. Áîëåå âåðîÿòíûì ïðåäñòàâëÿåòñÿ ïîâûøåíèå êà÷åñòâà ïîäîáíûõ óñëóã ñóùåñòâóþùèìè êîíêóðåíòàìè.  ýòîì ñëó÷àå ïðåäóñìàòðèâàþòñÿ ìåðîïðèÿòèÿ ïî ïîâûøåíèþ ëîÿëüíîñòè êëèåíòîâ, à òàêæå àêòèâíàÿ ìàññèðîâàííàÿ ðåêëàìà.

 öåëîì, ïðèíèìàÿ âî âíèìàíèå íèçêèé óðîâåíü èíâåñòèöèîííûõ çàòðàò, ìîæíî ãîâîðèòü î òîì, ÷òî ðèñêè, ñâÿçàííûå ñ ïðîåêòîì, äîñòàòî÷íî íèçêè.

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

Ïðèëîæåíèå

Òàáëèöà ¹ 5 Ðàñ÷åò ïðîãíîçèðóåìûõ äîõîäîâ è ðàñõîäîâ çà 1-ûé ãîä äåÿòåëüíîñòè .ðóá.

Ïëàí ïðèáûëè çà 1-ûé ãîä äåÿòåëüíîñòè ìàãàçèíà, ðóá.

Ïîêàçàòåëü

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Âûðó÷êà

339183

565305

791427

1130610

1130610

1130610

1130610

1130610

1130610

1130610

Ïåðåìåííûå çàòðàòû

77796

129660

181524

275000

275000

275000

275000

275000

275000

275000

Ïîñòîÿííûå çàòðàòû

85000

85000

85000

85000

85000

85000

85000

85000

85000

85000

85000

85000

ÔÎÒ ( ñ îò÷èñëåíèÿìè)

247380

247380

247380

247380

247380

247380

247380

247380

247380

247380

247380

247380

Íàëîã ÓÑÍ

5692

45170

45170

45170

45170

45170

45170

45170

×èñòàÿ ïðèáûëü

-332380

-332380

-70966

103265

271831

478060

478060

478060

478060

478060

478060

478060

Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru

Источник