Бизнес идея как инновационная основа бизнес планирования курсовая
Содержание
Вариант №1
1. Используемые методы анализа и оценки
проектов………………………….3
2. Бизнес-идея как инновационный замысел…………………………………..12
3. Задача…………………………………………………………………………..15
4. Список используемой литературы……………………………………………17
- Используемые методы анализа и оценки проектов
Как составление бизнес-плана, так
и сам процесс планирования невозможен
без использования экономического
анализа, можно даже сказать, что
основой планирования является экономический
анализ. При составлении плана
используются практически все виды
анализа: горизонтальный, вертикальный,
трендовый, анализ относительных показателей,
сравнительный анализ.
В основе планирования лежат в основном
экономико-математические методы экономического
анализа, в том числе моделирование,
используются все типы моделей.
Особенно важен экономический
анализ при составлении плана
производства, при исследовании и
анализе рынка и конкурентной
среды, при составлении финансового
плана и финансовой стратегии.
Метод факторного анализа.
Целью экономической деятельности
предприятия всегда является некий
результат, который зависит от многочисленных
и разнообразных факторов. Очевидно,
что, чем более детально будет
изучено влияние факторов на величину
результата, тем точнее и достовернее
будет прогноз о возможности
его достижения. Без глубокого
и всестороннего изучения факторов
нельзя сделать обоснованные выводы
о результатах деятельности, выявить
резервы производства, обосновать бизнес-план
и принять управленческое решение.
Факторным анализом, по определению,
является методика, включающая в себя
единые методы измерения (постоянного
и системного) факторных показателей,
комплексного изучения их воздействия
на величину результативных показателей,
теоретические принципы, лежащие
в основе прогнозирования.
Различают следующие типы факторного
анализа:
- анализ функциональных зависимостей и корреляционный анализ (вероятностных зависимостей);
- прямой и обратный;
- одноступенчатый и многоступенчатый;
- статический и динамичный;
- ретроспективный и перспективный.
Факторный анализ функциональных зависимостей
представляет собой методику исследования
влияния факторов в том случае,
когда результативный показатель может
быть представлен в виде произведения,
частного или алгебраической суммы
факторов.
Корреляционный анализ представляет
собой методику исследования факторов,
связь которых с результативным показателем
является вероятностной (корреляционной).
Например, производительность труда на
разных предприятиях при одном и том же
уровне капиталовооруженности может зависеть
и от других факторов, воздействие которых
на этот показатель предсказать сложно.
При прямом факторном анализе исследование
ведется от общего к частному (дедуктивным
способом). Обратный факторный анализ
осуществляет исследование от частных,
отдельных факторов, к обобщающим (способом
индукции).
Одноступенчатый факторный
анализ используется для исследования факторов
только одного уровня (одной ступени) подчинения
без их детализации на составные части.
Например, у=А·В. При многоступенчатом факторном
анализе проводится детализация факторов
А и В: разделение их на составные элементы
с целью изучения взаимозависимостей.
Статический факторный
анализ применяется при изучении влияния факторов
на результативные показатели на соответствующую
дату.
Динамический факторный анализ – представляет
собой методику исследования взаимосвязей
факторных показателей в динамике.
Ретроспективный факторный
анализ изучает причины изменений результативных
показателей за прошлые периоды, перспективный – прогнозирует
поведение факторов и результативных
показателей в перспективе.
Основными задачами факторного анализа
являются следующие:
- отбор, классификация и систематизация факторов, которые влияют на исследуемые результативные показатели;
- определение формы зависимости между факторами и результативным показателем;
- разработка (применение) математической модели взаимосвязей между результатом и факторными показателями;
- расчет влияния различных факторов на изменение величины результата;
- показателя и сравнение этого влияния;
- составление прогноза на основе факторной модели.
С точки зрения воздействия на результаты
финансово-хозяйственной деятельности
предприятия, факторы делятся на
основные и второстепенные, внутренние
и внешние, объективные и субъективные,
общие и специфические, постоянные
и переменные, экстенсивные и интенсивные.
Внутренними называют факторы, на которые
предприятие может воздействовать.
Им должно уделяться наибольшее внимание.
Однако внешние факторы (конъюнктура
рынка, инфляционные процессы, условия
поставок сырья, материалов, их качество,
стоимость и др.), безусловно, отражаются
на результатах работы предприятия.
Их исследование позволяет точнее определить
степень воздействия внутренних
факторов и обеспечить более достоверный
прогноз развития производства.
Объективные факторы не зависят
от воли и желаний людей, (в договорах
для обозначения этих факторов используют
термин – непреодолимая сила; это
может быть стихийное бедствие, неожиданная
смена политического режима и
т.п.). В отличие от объективных
субъективные причины зависят от
деятельности отдельных людей и
организаций.
Общие факторы характерны для всех
отраслей экономики. Специфическими являются
те, которые действуют в условиях
отдельной отрасли или предприятия.
Такое деление факторов позволяет
полнее учесть особенности отдельных
предприятий и сделать более
точную оценку их деятельности.
Постоянные и переменные факторы
различают по сроку воздействия
на результаты производства. Постоянные
факторы оказывают влияние на
изучаемое явление беспрерывно
на протяжении всего исследуемого периода
(отчётного периода, производственного
цикла, срока жизни товара и т.п.).
Воздействие же переменных факторов
– разовое, нерегулярное.
К экстенсивным относятся факторы,
которые связаны с количественным,
а не качественным приростом результативного
показателя, например, увеличение объема
производства продукции путем расширения
посевной площади, увеличения поголовья
скота, количества рабочих и т.д.
Интенсивные факторы характеризуют
качественные изменения в процессе
производства, например, повышение
урожайности сельскохозяйственных
культур в результате применения
новых видов удобрений.
Факторы разделяют также на количественные
и качественные, сложные и простые, прямые
и косвенные. Количественные факторы,
по определению, можно измерить (количество
рабочих, оборудования, сырья, производительность
труда и т.д.). Но, часто процесс измерения
или поиска информации бывает затруднён,
и тогда влияние отдельных факторов характеризуют
качественно (больше – меньше, лучше –
хуже).
Большинство изучаемых в анализе
факторов состоят из нескольких элементов.
Однако есть и такие, которые не раскладываются
на составные части. В связи с этим факторы
делятся на сложные (комплексные) и простые
(одноэлементные). Примером сложного фактора
является производительность труда, а
простого – количество рабочих дней в отчетном
периоде. Факторы, которые оказывают непосредственное
влияние на результативный показатель,
называют прямыми (факторами прямого действия).
Косвенные же влияют через посредничество
других факторов. В зависимости от степени
опосредованности влияния различают факторы
первого, второго, третьего и последующих
уровней подчинения. Таким образом, факторы
прямого действия – факторы первого уровня.
Факторы, которые определяют результативный
показатель косвенно, при помощи факторов
первого уровня, называются факторами
второго уровня.
SWOT-анализ.
В бизнес-плане важно быстро и
четко разъяснить свою идею читателю.
Гладкость изложения и точность
в использовании языка, наглядные
иллюстрации (графики, таблицы, схемы)
и добротная верстка (разбивка, жирный
шрифт, интервалы между строк, структуризация
текста) крайне необходимы при оформлении
бизнес-плана. Ниже я представлю использование
одного быстрого, четкого и легкого
в применении метода анализа при
оценке и иллюстрировании бизнес-плана.
Речь идет о SWOT-анализе. Название «SWOT-анализ»
– это аббревиатура начальных букв
английских слов:
S – strengths (силы)
W – weaknesses (слабости)
O – opportunities (возможности)
T – threats (угрозы)
Strеenghts – силы
Необходимо определить внутренние
силы предприятия – это факторы, которые
составляют сильные стороны предприятия.
Внутренние силы действующего и работающего
или начинающего деятельность предприятия
составляют нанятые им работники
или приобретенная техника, либо
наличие достаточных финансов, используя
которые можно реализовать свой
бизнес-план. Внутренними силами являются,
например:
- длительное сохранение лидирующих позиций на рынке;
- современная технология и обученный персонал;
- очень хорошее финансовое положение;
- сильное решение в сфере логистики;
- близость сырья, и в связи с этим низкие заготовительные затраты;
- низкие постоянные расходы;
- опытное и компетентное руководство.
Weaknesses – слабости
Выявление внутренних слабостей фирмы
– это факторы, которые вызывают недовольство
на предприятии или которые могут
тормозить развитие. Внутренние слабости
– это узкие места, которые, при
необходимости, возможно устранить самостоятельно.
Внутренними слабостями являются, например:
- неудовлетворительное управление качеством;
- большие общие расходы;
- низкая квалификация рабочей силы;
- отсутствие навыков в сфере сбыта, производства, развития продукции;
- продукт морально устарел;
- плохая репутация продукции или товарного знака среди покупателей;
- низкая кредитоспособность.
Opportunities – возможности
Оцениваются внешние возможности
– это внешние факторы, которые
могут способствовать быстрому развитию
предприятия. Внешние возможности –
это факторы, возникновению которых
руководитель способствовать не может,
но зато может использовать с пользой
для своего бизнеса. Внешними возможностями
являются, например:
- исчезновение двойного таможенного обложения на внешнем рынке;
- возникновение новых и дешевых транспортных возможностей (железнодорожный маршрут или линия морских перевозок);
- поддержка отрасли государством;
- возникновение новой группы покупателей;
- уход с рынка конкурентов;
- возрастающий спрос на внешних рынках в связи с подъемом в мировой экономике.
Threats – угрозы
Нужно определить внешние угрозы –
внешние факторы, которые могут
препятствовать развитию предприятия.
Внешние угрозы – это такие факторы,
для предупреждения которых руководитель
непосредственно ничего не может
сделать, но от которых может тем
или иным способом застраховаться (страхование,
рассеивание экспортных рисков и
т.д.). Внешними угрозами являются, например:
- приостановление роста рынка;
- сокращение народонаселения в регионе и в связи с этим дефицит клиентов или рабочей силы;
- агрессивное вторжение на рынок опытных конкурентов;
- рост затрат в связи с изменениями в законодательстве;
- изменение предпочтений покупателей;
- изменения в технологии.
Составленный таким образом
анализ создает адекватное представление
о предприятии. Можно быстро оценить
состояние предприятия: способно ли
оно за счет внутренней деятельности
противостоять внешним угрозам,
а также препятствуют ли внутренние
слабости использованию внешних
возможностей.
Рекомендуется приложить SWOT-анализ в
конец текстовой части бизнес-плана
перед финансовыми прогнозами. Обычно
анализ занимает всего одну страницу.
О каждой части необходимо писать
кратко, точно и ясно. Указать
от 3 до 10 сильных сторон, слабостей,
возможностей или угроз. Советуют ограничиться
одной фразой по каждому показателю.
Цель – предоставить читателю возможность
быстро охватить всю общую информацию,
характеризующую бизнес-план.
Не советуется воздерживаться от указания
в SWOT-анализе слабостей и угроз.
На первый взгляд может показаться,
что глупо самому указывать на
свои слабости, но такое впечатление
обманчиво. Не нужно забывать, что
бизнес-план читают специалисты, которые
помимо сильных сторон бизнес-идеи
и бизнес-плана оценивают и то, насколько
основательно учтены угрозы и слабости.
А, зная о своих слабостях и угрозах, легче
их избежать или предупредить.
Оценка конкурентов
Каждому предприятию важно знать
свою позицию относительно конкурентов.
Существует множество различных
факторов, которые можно использовать
при оценке конкурентов. Поэтому
достижение ясного понимания в этом
вопросе может оказаться сложным.
Для иллюстрации конкуренции
и выяснения собственной позиции
относительно конкурентов можно
использовать матрицу ранжирования
силы.
Таблица 1
Матрица ранжирования сил
Ключевой | Удельный | Свое предприятие | Конку- ренты | ||
1 | 2 | 3 | |||
Качество | |||||
Репутация | |||||
Квалификация/доступность | |||||
Современность/ | |||||
Эффективность | |||||
Финансовая | |||||
Иное… | |||||
ИТОГО | |||||
Источник
Бизнес-проект – это конкретное мероприятие, в которое вкладываются денежные средства с целью получения прибыли и/или прироста капитала. Бизнес-проект – необходимый комплекс практических мероприятий и способов с целью получения после реализации бизнес-идеи определенного экономического результата (величины чистой прибыли, дохода, конкретной доли завоеванного целевого рынка).
Анализируя определения проекта, можно выделить следующие основные признаки бизнес-проекта:
- · изменения как основное содержание проекта;
- · ограниченная во времени цель;
- · временная ограниченность продолжительности проекта;
- · относящийся к проекту бюджет;
- · ограниченность требуемых ресурсов;
- · неповторимость;
- · новизна;
- · комплексность;
- · правовое и организационное обеспечение;
- · разграничение;
- · информационная и консалтинговая поддержка.
Теперь рассмотрим коротко каждый из этих признаков в отдельности.
Признак “изменений”. Этот признак является, наиболее важной характеристикой бизнес-проекта, так как осуществление проекта всегда несет в себе изменение вещественной системы или предметной области, в которой реализуется проект. По сути реализация бизнес-проекта всегда связана с изменением некоторой системы и является целенаправленным ее переводом из существующего в некоторое желаемое состояние, описываемое в терминах целей проекта.
Признак “ограниченной во времени цели” и “временной ограниченности”. Цели бизнес-проекта имеют временную ограниченность. При успешном завершении проекта целевая установка, данная руководителю проекта внутренним или внешним для предприятия заказчиком, отпадает.
Признак “относящегося к проекту бюджета”. На практике для большинства бизнес-проектов составляются отдельные бюджеты, соблюдение которых контролируется специальными методами.
Признак “ограниченности требуемых ресурсов”. Каждый бизнес-проект, помимо установленного бюджета, требует использования различных ресурсов: людей, техники, оборудования, материалов и др. Объем выделяемых на проект ресурсов тесно связан с бюджетом и всегда конечен. Он в ряде случаев может быть изначально жестко лимитирован, и тогда при заданных ограничениях на ресурсы могут быть определены сроки и продолжительность проекта. В случае жестко заданных сроков может быть определено необходимое количество требуемых ресурсов. Суть этого признака в том, что во всех случаях утвержденный вариант реализации бизнес-проектов имеет спецификацию и график потребления ресурсов.
Признак “неповторимости” относится не к отдельным составляющим частям бизнес-проекта, а к проекту в целом. Даже в бизнес-проектах с высокой степенью новизны, несомненно, имеются процессы, которые характерны не только для данного проекта, но и используются во многих других проектах. В проекте также может встретиться мероприятие повторного характера, например, мелкосерийное производство, входящее в него.
Признак “новизны” является признаком бизнес-проектов исследования и развития, но и для таких проектов часто имеется лишь “относительная новизна” (новизна для предприятия, которое реализует проект). Заметим, что почти все организационные проекты характеризуются высокой степенью “новизны”, то же самое относится к экономическим и социальным проектам.
Признак “комплексности”. В первом приближении комплексность можно определить по числу учитываемых в проекте факторов окружения проекта и количеству участников проекта, прямо или косвенно влияющих на прогресс и результаты бизнес-проекта. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. 4-е издание. – М.: Торговая корпорация «Дашков и К», 2008. – 258 с.
Признак “правового и организационного обеспечения”. Правовое обеспечение может быть связано с различными интересами многих участников бизнес-проектов и необходимостью регулирования их отношений. В условиях переходной экономики и становления правового государства эти аспекты требуют большого внимания, т. е. в бизнес-проекте могут возникнуть сложные правовые проблемы.
Признак “разграничения”. Каждый бизнес-проект имеет четко определенные рамки своей предметной области и должен быть отделен от других бизнес-проектов в портфельной программе развития фирмы. При этом должны быть учтены все существенные для проекта связи с его внешним окружением. Эта характеристика позволяет рассматривать проект как относительно целостную систему с определенными характеристиками.
Признак “информационной и консалтинговой поддержки” означает необходимость организации обратной связи между отдельными компонентами бизнес-проекта, а также мониторинга изменений во внутренней и внешней среде, привлечение квалифицированных консультантов по отдельным вопросам бизнеса.
Теперь рассмотрим основных участников бизнес-проекта.
Основные участники бизнес-проекта:
Инициатор – сторона, являющаяся автором главной идеи бизнес-проекта, его предварительного обоснования и предложений по осуществлению проекта.
Заказчик – главная сторона, заинтересованная в осуществлении бизнес-проекта и достижении его результатов, будущий владелец и пользователь результатов проекта. Он определяет основные требования и масштабы бизнес-проекта, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств или средств привлекаемых инвесторов, заключает контракты с основными исполнителями бизнес-проекта, несет ответственность по этим контрактам, управляет процессом взаимодействия между всеми участниками проекта, несет ответственность за бизнес-проект в целом перед обществом и законом.
Инвестор – сторона, вкладывающая инвестиции в бизнес-проект, например, посредством кредитов. Цель инвесторов – максимизация прибыли на свои инвестиции от реализации бизнес-проекта. Инвесторы являются полноправными партнерами бизнес-проекта и владельцами всего имущества, которое приобретается за счет их инвестиций, пока им не будут выплачены все средства по контракту с заказчиком или кредитному соглашению.
Руководитель проекта – лицо, которому заказчик и инвестор делегируют полномочия по руководству работами по осуществлению бизнес-проекта: планированию, контролю и координации работ всех участников проекта, мониторингу на протяжении жизненного цикла проекта до достижения определенных в проекте целей и результатов при соблюдении установленных сроков, бюджета и качества.
Команда проекта – специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем бизнес-проекта и создаваемая на период осуществления проекта. Главная задача команды проекта состоит в осуществлении функций управления проектом до эффективного достижения целей бизнес-проекта.
Источник