Жюри от идеи к бизнесу

Жюри от идеи к бизнесу thumbnail

В Академии единоборств РМК во вторник, 22 октября, прошла первая очная защита проектов конкурса Игоря Алтушкина «#startup_reality. Твой ключ от бизнеса».  

Свои бизнес-идеи показали 46 начинающих предпринимателей. Среди презентованных проектов: онлайн-школа, сервис для создания мультфильмов, проект по созданию медицинского инструмента для сшивания мягких тканей, социальный проект «Город без границ» и другие. 

На защиту конкурсантам отвели всего четыре минуты: за две нужно было рассказать свою концепцию и еще за две — ответить на вопросы жюри. Каждый проект оценивался на основании нескольких критериев — смотрели на личные качества конкурсанта, социальную значимость проекта и наличие рынков сбыта для будущего бизнеса. Презентации оценивали представители уральского бизнеса, в том числе вице-президенты Русской медной компании Татьяна Малек и Андрей Васильченко.

Организаторы отмечают, что после очной презентации далее в проект попадут 27 конкурсантов.

Как рассказывал DK.RU, всего для участия в проекте поступили заявки от 450 человек, из них председатель совета директоров РМК Игорь Алтушкин отобрал 46 стартапов для участия в шоу и очной презентации. В шорт-лист попали бизнес-проекты с высокой социальной значимостью, которые связаны с образованием, здравоохранением, защитой прав потребителей и так далее. Также были отмечены производственные проекты, направленные на создание местного продукта. 

На финансирование в рамках проекта могут претендовать проекты в любой сфере экономической деятельности, не противоречащих законодательству Российской Федерации. Конкурс проводится среди жителей Екатеринбурга в возрасте от 18 до 30 лет. По условиям конкурса, проекты должны быть направлены на реализацию предпринимательской деятельности в Екатеринбурге и содержать уникальную идею, не быть франшизой.  

Также организаторы проекта ранее рассказывали DK.RU, что в связи с большим количеством желающих принять участие в шоу организаторы приняли решение вскоре запустить второй сезон. Интересные проекты, не вошедшие в нынешний шорт-лист, внесли в резерв: соискатели смогут подать повторную заявку на участие.

Мы рады такому высокому отклику со стороны молодых предпринимателей. Нам жаль, что мы не сможем сразу в первый сезон взять больше проектов, однако уже сейчас было принято решение о том, что в конце года мы запустим второй сезон, куда пригласим соискателей из образовавшегося резерва. Конкурсанты, которые не попали в шорт-лист сейчас, смогут претендовать на съемки во втором сезоне. Кроме того, решено, что грантовый фонд увеличат в два раза, — сообщили организаторы конкурса. Также они не исключают, что некоторые проекты могут получить поддержку вне шоу.

«startup_reality. Твой ключ от бизнеса» — это youtube-шоу, в котором молодые предприниматели, мечтающие открыть свое дело, получат не только финансовую возможность для реализации своих идей (речь идет о 500 тыс. руб.), но и эксклюзивный опыт взаимодействия с настоящими экспертами бизнеса. Конкурсантам, прошедшим отбор на съемки, выделят средства на реализацию их проекта тремя этапами: на разработку продукта, на запуск и на продвижение. Тому, кто пройдет все этапы и предложит лучший проект, в финале достанется 1 млн руб. Соискателям предстоит освоить конкурсные бюджеты всего за два месяца.

Источник

В Находке подвели итоги городского конкурса бизнес–проектов молодых предпринимателей. Из 14 претендентов, представивших на рассмотрение Экспертного совета свои оригинальные идеи, лучшим был признан бизнес–план Татьяны Хегай, которая планирует открыть первую в городе специализированную детскую парикмахерскую. Второй приз получил проект Василины Маркиной по организации школы–студии дизайна для детей и подростков, третий – бизнес–идея «Изготовление и установка оконных витражей» Анастасии Маршанкиной. Авторы еще ряда проектов удостоились награды в специальных номинациях.

Жюри от идеи к бизнесу
Конкурс, позволяющий определить потенциал молодых предпринимателей и помочь им организовать собственное дело, проходит в общегородском масштабе второй год подряд. Его проводит администрация Находки в рамках долгосрочной целевой программы по улучшению делового климата и развитию молодежного предпринимательства. Основная цель мероприятия – выявить талантливых и целеустремленных молодых людей, желающих попробовать свои силы на ниве бизнеса, и помочь им в осуществлении их мечты.

Жюри от идеи к бизнесу
На протяжении года участники конкурса формулируют идеи, пишут бизнес-планы, производят расчёты, посещают семинары и тренинги. В роли наставников конкурсантов выступают члены Экспертного совета, в состав которого входят специалисты отдела предпринимательства находкинской администрации, а также известные и успешные бизнесмены. Совместно с опытными наставниками ребята определяют направление будущего дела, разрабатывают концепцию предприятия, проводят маркетинговые исследования рынка, рассчитывают затраты на помещение, производственное оборудование, расходные материалы и рекламу, подбирают штат сотрудников и наиболее удобную форму налогообложения. Не всем конкурсантам при этом удается дойти до третьего, финального этапа. В этом году из 24 поданных заявок до защиты допустили лишь 14 проектов. Остальные авторы, получив советы опытных бизнесменов и взглянув на свое будущее дело глазами экспертов, взяли тайм-аут до следующего года.

Жюри от идеи к бизнесу
«С каждым годом уровень подготовки наших участников становится все более профессиональным, – говорит председатель Экспертного совета, начальник Управления потребительского рынка администрации города Галина Корейкина. – Если первые проекты в прошлом году были, скорее, идеями, чем конкретными расчетами, то бизнес-планы нынешнего года – это уже практически готовые решения, тщательно продуманные и не требующие многомиллионных вложений, которых начинающим просто неоткуда взять. Конечно, что-то нужно будет более детально проработать, дополнительно просчитать и поправить. Но, тем не менее, все идеи уже сегодня могут быть реально воплощены в жизнь, работать и приносить прибыль».

Жюри от идеи к бизнесу
Финальный этап конкурса – защита бизнес-плана – проходила в форме мультимедийной презентации. Вниманию Совета представили проекты открытия собственного дела в сфере услуг, производства детских игрушек, общественного питания, организации досуга, дошкольного образования, строительства и инновационных технологий. По регламенту на выступление каждого участника отводилось всего 7 минут. За это время авторы бизнес-проекта должны были убедить членов жюри в жизнеспособности, рентабельности, актуальности, социально-экономической значимости и конкурентоспособности своей идеи, а также ответить на вопросы экспертов.

«Конечно, цели «завалить» участников каверзными вопросами у нас нет, хотя мы их и задаём, – говорит член Экспертного совета, предприниматель Иосиф Козловский. – Это не школьный экзамен. Это бизнес, в котором нет «100% работающих формул» и прочих «волшебных таблеток». Главная наша задача – помочь ребятам увидеть их сильные и слабые места с учетом именно практики и опыта, так как все мы давно занимаемся бизнесом и знаем то, что сложно постичь в теории. Наше сотрудничество не прекратится и после защиты. Ребята могут в любое время  позвонить своим наставникам, задать вопрос, прийти на предприятие, посмотреть, как это всё работает в реальной жизни. Если проект конкурсанта относится к той же теме, что и бизнес кого-то из нас, или привлекателен в плане возможных инвестиций, в дальнейшем могут сложиться уже равноправные партнерские отношения».
Наиболее успешным, продуманным, тщательно проработанным, перспективным и нужным городу члены Совета признали бизнес-план Татьяны Хегай. Конкурсантка предложила проект строительства в Находке первой специализированной детской парикмахерской.

«Я сама молодая мама, – говорит Татьяна. – И постоянно сталкиваюсь с проблемами при посещении парикмахерских с ребенком. Не секрет, что дети до 7 лет – особая и не всегда желанная категория клиентов, ведь постричь ребенка — совсем не то же самое, что постричь взрослого. Маленькие дети больше нескольких секунд на месте не сидят, постоянно отвлекаются, капризничают. Поэтому нужно иметь немалое терпение и специальные знания, чтобы прическа получилась красивой и аккуратной, да и обстановка должна быть соответствующей — игровой и увлекательной для ребенка».

Жюри от идеи к бизнесу
Для решения этих задач Татьяна Хегай разработала проект целого комплекса, в котором реализованы все её представления об идеальной парикмахерской для малышей. В помещении площадью около пятидесяти квадратных метров она планирует разместить игровую зону, живой уголок и студию аквагрима, оснастить рабочие места специальными детскими креслами, использовать гипоаллергенную косметику и безопасное оборудование.
«В будущем я вижу её семейной парикмахерской, – рассказывает победительница. – Когда появится возможность, планирую нанять мастеров для взрослых, организовать мастер-классы по плетению косичек и созданию праздничных детских причесок, есть и другие идеи. В идеале я хочу создать такое место, куда родители и дети приходили бы с удовольствием и проводили время вместе в яркой, весёлой и праздничной обстановке».

Детская тема  нашла свое отражение и в бизнес-проекте Василины Маркиной. Действующий индивидуальный предприниматель, с 2009 года успешно работающая в сфере ландшафтного дизайна и дизайна интерьеров, конкурсантка презентовала план по развитию своего дела – открытию на базе компании  школы-студии дизайна. В ней она планирует проводить занятия по основам  флористики, ландшафтного дизайна, компьютерной графике и другим дисциплинам. Наличие  собственного стартового капитала, профессиональных знаний в области дизайна, реального бизнес-плана и практического опыта предпринимательской деятельности обеспечили Василине Маркиной высокие баллы и в итоге второе место в конкурсе.

Еще одним проектом, связанным с подрастающим поколением, стал бизнес-план Алексея Хрулёва. Молодой отец обратил внимание, что его ребенок с увлечением раскладывает деревянные кубики и пирамидки, отдавая предпочтение им, а не иностранным игрушкам из пластмассы. Проанализировав ассортимент предлагаемых товаров, их цену и растущие год от года демографические показатели, конкурсант решил заняться изготовлением экологически чистых и безопасных игрушек из дерева.

«Во время прогулок с ребенком я разговаривал с другими родителями, делился своей идеей, – говорит Алексей. – Её единогласно поддержали. Такие игрушки не только безопасны для малыша, но и полезны. Они развивают у ребенка моторику, помогают запоминать буквы и цифры. К несчастью, ассортимент подобных вещей у нас крайне скуден. Кубики, пирамидки и другие детские игрушки из дерева делают на единственном предприятии где-то под Томском. А до магазинов Приморья и вовсе доходят один-два наименования их продукции, при этом по баснословной цене».

Обладая навыками компьютерного моделирования и работы с деревом, конкурсант произвёл подробные расчеты, взяв за основу продукты конкурентов, и наглядно доказал экспертам, что цена детских игрушек у монополиста неоправданно завышена.

«Создав небольшое предприятие на базе любого деревообрабатывающего производства и используя фактически их отходы, можно делать игрушки намного дешевле и быстрее поставлять их в торговые сети края, – продолжает Алексей. – Можно расширить ассортимент, выпускать кубики с английскими буквами, пазлы и другие товары.  У меня уже есть на примете специалисты, есть начальный капитал, единомышленники из других городов, готовые заняться реализацией».

Помимо заботы о качестве и безопасности детских товаров бизнес-план Алексея Хрулёва преследует и другую благородную цель:  помочь трудоустроиться людям с ограниченными возможностями. По результатам оценки творческой и технической сторон проекта Алексей получил специальный приз за социальную направленность своей работы.

Жюри от идеи к бизнесу
О трудоустройстве незащищенных слоев населения задумалась и Анастасия Маршанкина. Её проект «Изготовление и установка витражей» дает возможность получить стабильный заработок людям, вышедшим на пенсию или не способным трудиться на другом производстве.  В основе бизнес-плана лежит оригинальная технология изготовления витражей из цветной пленки и металлических пластин. Такой подход позволяет сэкономить время и значительно снизить цену – с 50 000 до 7000 рублей за квадратный метр готового продукта. Ни дорогостоящей техники, ни специального образования для производства при этом не требуется.

По сумме набранных баллов проект Анастасии Маршанкиной занял третье место.
Задумываются молодые предприниматели не только о трудоустройстве социально незащищенных слоев населения, но и о защите окружающей среды. Так, бизнес-проект Елены Синёвой, предусматривающий строительство в районе полигона ТБО современного производства по переработке отходов, хоть и требует привлечения весьма значительных средств, но является актуальным и перспективным. Именно за актуальность поднятой темы автор проекта удостоена приза в одной из специальных номинаций.

Награду за внедрение  энергосберегающих технологий получил бизнес-проект Татьяны Даниловой. Участница конкурса предложила идею создания компании по изготовлению и монтажу солнечных панелей, позволяющих использовать энергию солнечного света в качестве источника электроэнергии.
«Приморский край – одна из наиболее перспективных территорий для внедрения этих систем, – говорит  Татьяна. – Здесь солнце светит свыше 2000 часов в год. Наши соседи из стран АТР пользуются альтернативными источниками энергии уже много лет, обеспечивают теплом и светом поселки и целые города. Конечно, мой проект требует серьезных вложений, но эти вложения обязательно окупятся».

Не остались без внимания членов жюри и проекты, максимально адаптированные для немедленного воплощения в жизнь. Специальная награда за практичность присуждена бизнес-плану, который разработали Валерия Краснова и Юлия Алеева. Бизнес-идея двух подруг проста, но эффективна: они планируют приобрести и установить в нескольких торговых центрах Находки фотокабинки, позволяющие делать моментальные снимки.

«Такие аппараты неприхотливы в техническом обслуживании и способны приносить деньги с первого дня работы. Уверен, что они быстро завоюют популярность в молодежной среде», – поддержал идею конкурсанток руководитель ООО «Полиграфия» и член Экспертного совета Александр Мельников.

Приз за реальность бизнес-идеи присудили Владимиру Жогину. Его строительная бригада имеет опыт работы на разных объектах и предлагает заказчикам целый комплекс услуг. Участие в конкурсе позволило молодому предпринимателю глубже понять процесс организации своего дела, получить советы от более опытных коллег и завести полезные знакомства.

«Каждый из представленных проектов интересен по-своему», – признаются организаторы конкурса. Идеи участники чаще всего берут из жизни, порой основывая бизнес-план даже на собственных увлечениях. Один из таких примеров – работа Дарьи Бушуевой. Конкурсантка разработала концепцию художественного салона, который, по замыслу автора, может стать не просто галереей, но  и своеобразным клубом по интересам для любителей творчества, площадкой для начинающих,  школой декоративно-прикладного искусства.

«Среди моих друзей много творческих людей, – рассказывает Дарья. – Некоторые даже профессионально работают в этой области, к примеру, оформляют свадьбы, пишут картины, снимают фото и видео, изготавливают различные декоративные вещи. Все они с удовольствием представили бы свои работы на суд зрителей, поделились с другими своими увлечениями, знаниями и опытом. Общаться с заказчиками и единомышленниками им сейчас приходится в основном в интернете, где не всегда можно наглядно показать какие-то моменты, так как ничего похожего на мой проект в городе пока нет».

Несмотря на ошибки в расчете необходимых для старта средств и крайне низкой рентабельности предприятий такого формата, проект Дарьи Бушуевой подкупил  членов Совета искренним стремлением автора воплотить свою идею в жизнь. С не меньшим энтузиазмом рассказывал о желании открыть в Находке Центр детского развития еще один участник – Владимир Ни.  Основная задумка молодого предпринимателя – объединить в одном месте развлекательные и образовательные ресурсы. В «Индиго» дошкольники и младшеклассники могли бы не только играть, но и развивать творческие  способности, учиться чему-то новому и необычному. Особую симпатию зрителей и членов жюри вызвали детально, с любовь и вниманием к мелочам нарисованные цветными карандашами интерьеры будущих помещений.

Всех призеров конкурса молодежных бизнес -проектов наградили дипломами и ценными подарками. Помимо бесценного опыта авторы самых интересных проектов имеют  возможность получить стартовый капитал на открытие своего дела. После регистрации в статусе предпринимателя начинающие бизнесмены могут подать заявки на получение грантов и имущественной поддержки.

Фото: Пресс-служба администрации Находкинского городского округа.

Пожалуйста оцените статью:

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

Голосов: 0
Рейтинг: 0

Источник

Этап №1: Идея

Идею проекта Gurulook, социального сервиса поиска товаров по картинкам с игровыми элементами, где пользователь размещает фотографию понравившейся вещи, а другие юзеры публикуют ответ в виде ссылки на искомый товар, нам подсказали сами клиенты. В группах Kitmall и Kupinatao (наших интернет-магазинах товаров из Китая) в социальных сетях стали часто появляться запросы с просьбой помочь в поиске товара. Пользователи натыкались на красивую вещь в интернете, а где ее найти не знали. В какой-то момент они стали публиковать запросы с просьбой найти «похожее платье» или что-то еще и прилагали картинку. Пришлось создать отдельную тему для обсуждения «помогите найти». И вот здесь появилась идея создания сервиса.

Этап №2: Команда

Соберите людей, которым понравится ваша идея: на стадии запуска бизнеса большую ценность имеет потенциал работника и «горящие глаза». От того, каких людей вы привлечете для работы над проектом, во многом зависит его успех. Выявить таких людей из остальной массы не составляет труда. Они, как правило, энергичны, инициативны и душой «болеют» за дело (читайте статью Командообразование для стартапа: 7 распространенных HR-ошибок).

Этап №3: Рынок

Постарайтесь оценить размеры рынка. Если рынок предлагаемых вами услуг еще не сформирован, постарайтесь проанализировать данные аналогичных и смежных сегментов. Для определения рентабельности вложений в ваш проект необходимо понимать, сколько существует потенциальных потребителей. Изучите конкурентов, выявите их сильные и слабые стороны и на основании этого сформулируйте свои уникальные преимущества.

Этап №4: Концепция

На данном этапе вы составляете краткое описание исходных гипотез о своем бизнесе. Начать стоит с формирования цели: что, зачем и, самое главное, для кого вы хотите создать. Желательно подкреплять эту информацию цифрами. Важно подробно исследовать целевую аудиторию и на основании полученной информации нарисовать для себя портрет предполагаемого клиента. Это поможет более четко определить его потребности и грамотно сформировать предложение. От правильного выбора целевой аудитории напрямую зависит показатель конвертации пользователя в постоянного потребителя.

Чтобы точно спрогнозировать поведение потенциального потребителя, постарайтесь подробно описать один день из жизни, разбив его на интервалы по 15-30 минут. Особое внимание уделите времени, проводимому в интернете.

Нужно понимать, что помимо основной аудитории — той, на которую вы в первую очередь будете ориентировать проект, может существовать еще и вторичная — лица, потенциально заинтересованные в вашем продукте. Опишите, как вы видите клиента из каждой группы. Важный момент — оценка численности аудитории, готовой платить за ваш продукт. Как правило, эта группа людей гораздо меньше общего числа потенциальных пользователей. Пристальное внимание следует уделить анализу стратегических перспектив проекта (SWOT-анализ), а также возможным способам его монетизации. Опишите, как будет изменяться доход компании в течение трех лет? Какой посещаемости нужно за это время достичь, чтобы добиться нужных вам показателей? После того, как появилась ясность с доходами, приступайте к прогнозированию расходов на тот же период. Исходя из этого, оцените возможную прибыль. Если вы планируете привлекать инвестиции, то заранее определите их долю в проекте.

Этап №5: Техническое задание

В детальном проектировании стартапа на данной стадии нет особого смысла. Проект развивается и наращивается в реальном времени, учитывая пожелания пользователей и новое видение автора, пока не будет полностью реализована вся его концепция в рамках исходной идеи. Начинать разработку технического задания разумно с деления всего проекта на отдельные, целостные этапы.

Обязательно выставляйте сроки! И лучше выделять на каждый этап в два раза больше времени, чем вам кажется изначально.

Этап №6: Прототип

Не начинайте привлекать инвестиции в стартап, не построив прототип. Создайте проект продукта с набором базовых характеристик. Прототип должен быть простым для понимания и применения. Это могут быть схемы страниц, показывающие, какая информация и элементы управления должны располагаться в разделах сайта. Так вы сможете увидеть, как будет работать стартап до его программирования.

Этап №7: Тестирование

Как только прототип будет готов, попросите знакомых начать пользоваться им. Ваша задача — определить, правильно ли вы обозначили проблему и удовлетворяет ли предлагаемое вами решение потребности потенциального пользователя. Тестирование прототипа позволило нам усовершенствовать некоторые элементы сервиса.

Жюри от идеи к бизнесу

Вашему ИП или ООО меньше трёх месяцев? Расчетный счет и бухгалтерия на год в подарок по акции от Контур.Банк.

Узнать больше

Ключевая идея Gurulook — возможность поиска товара по картинкам. Для пользователей оказалось важной максимально простая и удобная загрузка фото. Проанализировав замечания юзеров, мы упростили процесс публикации фото и добавили дополнительные возможности по изменению его размера.

Этап №8: Альфа-версия

Это стадия, на которой проект уже готов, но еще не протестирован. В процессе внутренних тестов в интерфейс вносятся некоторые мелкие коррективы, которые не были учтены при разработке и создании технического задания. Начинаются переговоры с первыми клиентами.

Этап №9: Закрытая бета-версия 

У проекта появляется небольшое количество последователей, привлеченных для тестирования продукта. После тестирования производится работа над ошибками. В ходе закрытого бета-тестирования мы проанализировали цветовые предпочтения аудитории и осознали необходимость произведения редизайна сайта.

Этап №10: Публичная бета-версия 

Ведется умеренно активное привлечение пользователей, заинтересованных в тех услугах, которые вы предлагаете, либо пользователей, постоянно находящихся в поиске чего-то нового. Задача номер один на этой стадии: превратить изначальные гипотезы основателей о рынке и потребителях в факты. Параллельно ведется работа над ошибками.

Бета-тестирование сервиса показало, что задуманные варианты геймификации не были активно восприняты целевой аудиторией. Мы предполагали, что у женской аудитории заведомо будет соревновательный интерес. За активность в Сети мы начисляли им рейтинг, но нигде его не публиковали. Это не вызывало интереса. В связи с этим было принято решение несколько видоизменить проект. Мы стали визуализировать рейтинги на главной странице, добавили лидерборды за неделю. Немного пересмотрели и сам механизм начисления баллов: изначально баллы участником начислялись за публикуемые в ответах ссылки, сейчас баллы начисляются в том случае, если пользователь, перейдя по ссылке, совершает покупку. Эти баллы впоследствии можно использовать для оплаты своих покупок в интернет-магазинах-партнерах.

Этап №11: Запуск

Начало работы проекта, его продвижение и оформление пакета юридических документов. Даже после полной реализации исходной идеи успешный стартап продолжает развиваться: совершенствуются техническая и идейная составляющие, исправляются всплывающие ошибки. Здесь же встает вопрос о регистрации товарного знака. Заявку на регистрацию товарного знака есть смысл подавать в том случае, когда вы вложили в свое название какие-то средства, поняли, что оно работает, но популярным оно пока не стало. Товарный знак имеет территориальное ограничение: если он зарегистрирован в России, то и охраняется он только в России. Зарегистрировать товарный знак в США возможно в том случае, если вы использовали его в течение двух лет.

Этап №12: Поиск инвесторов (часто может следовать за этапом создания прототипа)

Важно понять, какую часть бизнеса вы готовы отдать инвестору. Чтобы у проекта были шансы на жизнь, некоторые специалисты рекомендуют отдавать не более 15-25%. Устраивайте встречи с большим числом инвесторов, найдите несколько потенциально заинтересованных партнеров и переходите к переговорам о структуре сделки и ее закрытии. Не бойтесь оспаривать предложения инвесторов и предлагать свои условия. Четко определите границы контроля инвестора и варианты выхода из бизнеса. Обязательно пропишите эти вопросы.

Олег Жук, ведущий разработчик в компании VirtoWay

Читайте также:

Как прокачать стартап и сделать его интересным для инвестора

Эксперты и стартаперы — о том, как привести к успеху интернет-бизнес

Как защититься от инвестора? 9 советов для предпринимателей  

Не пропустите новые

публикации

Подпишитесь на рассылку, и мы поможем вам разобраться в требованиях законодательства, подскажем, что делать в спорных ситуациях, и научим больше зарабатывать.

Источник