Заключение дипломной по бизнес плану

Бизнес-планирование позволяет проанализировать весь комплекс будущих операций бизнеса. Именно на основе планирования начальной деятельности предприятия или дальнейшего его развития, появляется реальная возможность минимизировать внутренние и часть внешних рисков, сохранить гибкость управления производством. Бизнес-план помогает просчитать все стороны будущей деятельности, непосредственно, за долго до начала самой деятельности. Он позволяет обнаружить проблемы до того, как они возникли. Без бизнес-плана невозможно привлечение инвестиций. Бизнес-план является стандартным документом ознакомления с предприятием в условиях цивилизованного рынка. Бизнес-план – это инструмент контроля и управления. Бизнес-план имеет определенную структуру, включающую в себя в обязательном порядке следующие вопросы:

• – общий раздел (резюме);
• – описание предприятия и предлагаемого проекта, описание отрасли, описание продукции (работ, услуг), анализ рынка сбыта, описание производства, управление и организация производства, финансовый план, прогноз финансовых коэффициентов и показателей эффективности, анализ риской проекта.

Данные разделы не являются стандартными, но в любом случае в бизнес – плане должно быть чётко указано:

• – чем занимается компания, в чем состоит ее бизнес;
• – каковы цели предприятия;
• – каковы стратегия и тактика, с помощью которой компания собирается достичь поставленных целей;
• – сколько финансовых и других ресурсов потребуется компании, в течение какого периода и как эти ресурсы будут использованы;
• – когда и как будут возвращены средства инвесторам. В процессе бизнес-планирования необходимо рассматривать перспективы.

Главная цель предприятия при бизнес-планировании заключается в выборе стратегической альтернативы, которая позволит ему осуществлять свою дельность в рамках долгосрочной программы и приведет к его процветанию. Затем происходит детализация общих целей. Перед тем, как приступать к бизнес-планированию, необходимо определить те факторы, которые могут оказать влияние на деятельность предприятия. Эти факторы могут быть как внутренними (контролируются предприятием), так и внешними (не зависят от волеизъявления предприятия). Внутренними факторами необходимо управлять, а к внешним факторам подстраиваться. К внутренним факторам, которые оказывают свое влияние на успех финансово-хозяйственной деятельности предприятия, можно отнести такие факторы, как компетентность сотрудников организации, грамотность управленческого состава, уровень организации производства, используемые ресурсы и их уровень, и многие другие. Среди внешних факторов можно выделить:

• – экономические факторы;
• – политические факторы;
• – рыночные факторы;
• – технологические факторы;
• – факторы конкуренции;
• – международные факторы;
• – факторы социального поведения.

Для того чтобы установить, какие факторы в конечном итоге могут повлиять на деятельность предприятия, необходимо провести исследование внутренней и внешней среды. Результаты исследования в дальнейшем учитываются при бизнес-планировании.

В курсовой работе разработан бизнес-план по предприятию, действующему в сфере услуг. Бизнес-план составлен с учётом всех требований к его форме и содержанию. Цель представленного бизнес-плана заключается в теоретическом изучении написания бизнес-плана и применение его на практике.

Настоящий Бизнес-план предусматривает создание ателье «Пуговка», способного эффективно работать на открытом для всех, в том числе и для конкурентов, поле деятельности. Окупаемость проекта 3 месяца, рентабельность производственной деятельности ателье за 3 месяца составит – 29,02%, на основе этого можно сделать вывод о том, что данный проект может быть привлекательным для инвестирования и может быть реализован с высокой эффективностью. предпринимательский сбыт конкурентный

Актуальность индивидуального пошива объясняется тем, что многие люди трепетно относятся к качеству каждого шва на одежде. Также играет роль желание выделиться, плюс у большинства людей – нестандартные фигуры. Более того, в случае пошива «под себя» человек также не рискует оказаться с кем-то в одинаковой одежде.

Особенно это касается женщин. Так же у многих потребителей возникает необходимость подогнать под фигуру готовую вещь или выполнить мелкий ремонт одежды. Мелкий ремонт и реставрация одежды сейчас, в условиях кризиса, становится все более актуально.

Бизнес довольно интересен и очень перспективен. Со временем при ателье можно открыть курсы кройки и шитья или развить в сеть.

 

Любая предпринимательская организация начинается с составления бизнес-плана. В нем отражаются проблемы, с которыми предстоит столкнуться предпринимателям в процессе достижения стоящих перед ним целей. По определению, бизнес-план – это система менеджмента, направленная на совершенствование работы любой фирмы, независимо от сферы ее деятельности.

Благодаря бизнес-плану, у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес-плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и фактических ориентиров фирмы. Овладение техникой бизнес-планирования становится сегодня актуальной задачей предпринимателей. Начиная свою деятельность, они должны ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Бизнес-план является основой предпринимательской деятельности и представляет собой комплексное исследование различных сторон работы фирмы (разработки, производства, реализации, послепродажного обслуживания).

Бизнес-план помогает предпринимателям продумывать свою стратегию, соизмерять свой энтузиазм с реальностью и осознавать существующие ограничения. Это позволит избежать таких потенциально опасных ошибок, как недостаток капитала для функционирования фирмы, отрицательный баланс движения денежной наличности, неверный подбор персонала, неправильный выбор местонахождения предприятия и погоня не за тем рынком, который действительно нужен.

Целью данного дипломного проекта является разработка бизнес-плана создания предприятия и оценка его эффективности.

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

исследовать экономическую сущность основных категорий и понятий бизнес-планирования на предприятии;

рассмотреть структуру и содержание бизнес-плана;

разработать бизнес-план создания предприятия;
оценить экономическую эффективность проекта и предложить рекомендации по минимизации рисков и совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности создаваемого предприятия.

Бизнес план разработан для создания кофейни.

Предметом данной работы являются основные экономические показатели эффективности проекта.

Объектом данной работы является процесс создания предприятия на примере кофейни.

Теоретической и методологической базой дипломной работы стали работы отечественных и зарубежных авторов по бизнес-планированию, экономике предприятия, финансам, планированию, бухгалтерскому учету и финансовому анализу. Также использованы нормативные документы, регламентирующие деятельность предприятия в области бухгалтерского учета, налогообложения.

Методы, применяемые при анализе: системный подход, методы логического обобщения материалов, статистический анализ.

Структура дипломной работы включает в себя: введение, основную часть, заключение, список используемых источников.

В первой главе «Теоретико-методологические основы бизнес-планирования на предприятиях» раскрываются теоретические основы планирования деятельности предприятий, и рассматривается роль бизнес-плана в системе планирования деятельности предприятий.

Во второй главе «Разработка бизнес-плана создания кофейни» ведется разработка основных разделов бизнес-плана для создания кофейни. Рассматриваются и анализируются основные разделы бизнес-плана.

В третьей главе «Пути повышения эффективности деятельности кофейни» анализируются пути минимизации рисков создания кофейни, приводится оценка экономического проекта по созданию кофейни, и даются рекомендации по повышению эффективности деятельности кофейни.

В заключении приводятся основные выводы по результатам проведенного анализа и разработанным мероприятиям по совершенствованию деятельности созданного предприятия.

 

В данной статье рассмотрим, как написать дипломную работу (дипломный проект) по бизнес планированию или по планированию деятельности предприятия. Чаще всего , дипломная работа по бизнес планированию- это разработка бизнес плана нового или действующего предприятия.

Структурно дипломная работа по бизнес планированию состоит из введения, основной части, заключения, списка использованных источников, приложений. При этом, основная часть дипломного проекта делится на две или три главы, в зависимости от требований высшего учебного заведения.
Первая глава диплом по бизнес планированию является теоретической, в ней должны быть изложены основные моменты составления бизнеса плана, его сущности, его цели и задачи. При этом, заканчиваться первая глава диплома по бизнес планированию должна основными экономическими показателями. Рассмотрим на примере составление плана к первой главе диплома по бизнес планированию на тему: «Разработка бизнес- плана по открытию салона парикмахерской».

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС ПЛАНА ПО ОТКРЫТИЮ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1.Бизнес план предприятия: его цели и задачи

1.2.Составные разделы бизнес плана малого предприятия

1.3. Основные экономические показатели бизнес плана

Таким образом, в целом первая глава диплома по бизнес планированию рассматривает основные теоретические аспекты составления бизнес плана.

В данном случае в первом параграфе необходимо дать понятие что такое бизнес план, какие цели и задачи он преследует.
Далее в параграфе 1.2. необходимо описать основные разделы бизнес плана- резюме, организационный план, производственный план, маркетинговый план, оценка рисков, финансовый и инвестиционный план. Нужно дать понятие , что именно должно быть изложено в этих разделах бизнес плана. В параграфе 1.3. необходимо рассмотреть основные экономические показатели бизнес плана. Это могут быть и сроки окупаемости проекта, прибыли, рентабельности, финансовой устойчивости и так далее.

Далее вторая глава диплома по бизнес планированию направлена на составление основных разделов бизнес плана по открытию парикмахерской или салона красоты(на примере). Примерный план второй главы диплома может выглядеть следующим образом:

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС ПЛАНА ПО ОТКРЫТИЮ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ САЛОНА КРАСОТЫ ООО «МОЛОДОСТЬ»

2.1. Резюме

2.2.Оценка отрасли индустрии красоты

2.3. Организационный план салона красоты ООО «Молодость»

2.4. Производственный план салона красоты ООО «Молодость»

2.5. Маркетинговый план салона красоты ООО «Молодость»

Давайте рассмотрим подробнее, что необходимо написать во второй главе диплома по бизнес планированию и составлению бизнес плана. В параграфе 2.1. Необходимо кратко описать какие средства необходимы для инвестирования, кто конкретно является инвестором, сколько собственных и сколько заемных средств необходимо для финансирования бизнеса, какие цели бизнеса, его окупаемость и так далее. Это примерный перечень того, что необходимо написать в резюме бизнес плана.

В параграфе 2.2.Оценка отрасли индустрии красоты- необходимо провести анализ рынка индустрии красоты за последние несколько лет, как на региональном , так и на федеральном уровне. Региональный уровень –это город или та местность, где именно планируется открыть салон красоты, г. Москва, Санкт-Петербург, Калининград, Волгоград и так далее. На федеральном уровне анализ развития рынка индустрии красоты проводится в целом по России. Данные для анализа рынка индустрии красоты можно взять в различных статистических ежегодниках на сайте Росстата. В данном разделе необходимо показать в динамике количество парикмахерских, на сколько их стало больше или меньше, темпы роста или прироста, можно также показать количество работников в данной отрасли, их снижение или рост, уровень заработной платы и так далее. Кроме этого, можно показать динамику средней цены на услуги индустрии красоты. Проводя анализ по региону необходимо показать, сколько в настоящий момент насчитывается салонов парикмахерских в том или ином городе, какие цены, какие финансовые результаты салонной красоты за последние ряд лет, также показать динамику убыточности предприятий данной отрасли, сколько компаний ежегодно открывается и закрывается, желательно отобразить спрос на парикмахерские услуги, необходимо также выделить лидеров на рынке индустрии красоты как на региональном, так и на федеральном уровне.

Следующий параграф диплома по бизнес планированию на тему: «Разработка бизнес- плана по открытию салона парикмахерской»- это 2.3. -Организационный план салона красоты ООО «Молодость». В данном параграфе необходимо подробно описать всю сущность организационного процесса, какое количество работников будет работать в салоне красоты, какие вакансии, какая заработная плата- повременная или окладная или и та и другая, сколько процентов будет начисляться премия работникам, на основании каких должностных инструкций будут осуществлять свою деятельность работники салона красоты. Необходимо начертить организационную структуру салона красоты, кто у кого находится в подчинении, какая это структура управления. В данном разделе необходимо также написать режим работы салона красоты. Кроме этого необходимо описать каким образом будет привлекаться на работу сотрудники для салона парикмахерской. Какие требования к кандидатам могут быть – например, опыт работы от 3 и более лет, образование не ниже среднего специального и так далее.

Следующим разделом бизнес плана салона красоты является-2.4 -Производственный план салона красоты ООО «Молодость». Рассмотрим, что именно необходимо написать в производственном бизнес плане по открытию салона красоты. В данном случае название говорит само за себя- производственный план. Что это значит? Здесь следует отобразить всю производственную деятельность салона парикмахерской.
Необходимо перечислить виды оборудования, какие цены покупные, приложить фото оборудования, описать само помещение парикмахерской, то есть глее оно расположено, какая площадь этого помещения, это помещение находится в собственности или это арендуемое помещение. Какая стоимость аренды. Если это торговый центр, то необходимо описать на каком этаже торгового центра расположено помещение, название торгового центра и его адрес. В данном разделе бизнес плана необходимо также нарисовать схематично расположение всего оборудования в салоне парикмахерской, желательно приложить фото, дизайн помещения, в каком стиле будет оформлен салон парикмахерская и так далее.

Следующим разделом бизнес плана по открытию салона парикмахерской является –2.5. Маркетинговый план салона красоты ООО «Молодость». В данном разделе обязательно нужно описать товарную и ценовую политику компании, то есть описать подробно все виды парикмахерских услуг и какие цены на эти виды услуг. Также описать какая система скидок будет предусмотрена и будут ли скидки вообще. Кроме этого, важно отобразить все рекламные мероприятия, где именно будет рекламироваться компания салон красоты? Это будет интернет сайт или реклама в различных источниках информации или наружная реклама и так далее. В данном разделе можно описать бренд компании и другие маркетинговые мероприятия.

Таким образом, выше мы рассмотрели, как написать вторую главу диплома по бизнес планированию на тему: «Разработка бизнес- плана по открытию салона парикмахерской».

Следующая заключительная глава диплома по бизнес планированию должна быть направлена на оценку рисков проекта по открытию парикмахерской, должны быть даны основные показатели эффективности проекта.

Ниже рассмотрим примерный план для третьей главы диплома по бизнес планированию:

ГЛАВА 3.ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕС ПЛАНА САЛОНА ПАРИКМАХЕРСКОЙ ООО «МОЛОДОСТЬ»

3.1. Оценка рисков проекта по открытию салона парикмахерской

3.2.Инвестиционный план проекта

3.3. Финансовый план проекта по открытию салона парикмахерской

В параграфе 3.1. необходимо дать оценку рискам, с которыми может столкнуться компания при открытии салона красоты. Какие именно это риски и сколько компания может потерять при возникновении тех или иных видов рисков. В параграфе 3.2. должны быть представлены инвестиционные показатели- сроки окупаемости проекта, чистые денежные потоки и другие инвестиционные данные. В параграфе 3.3. необходимо рассчитать финансовые показатели проекта от открытия салона парикмахерской- это и показатели структуры капитала, выручки, прибыли, рентабельности и так далее.

В целом дипломная работа по бизнес планированию на тему: «Разработка бизнес- плана по открытию салона парикмахерской» заканчивается заключением, в котором должны быть изложены основные моменты написания диплома, то есть краткие выводы по каждому разделу бизнес плана. Заключение к дипломной работе должно излагать всю суть бизнес плана по открытию салона парикмахерской.

Итак, мы с вами рассмотрели кратко, как написать дипломную работу по бизнес планированию самостоятельно. Если вам необходима помощь в написании дипломного проекта или дипломной работы по бизнес планированию, то Вы можете заказать диплом на данном сайте без посредников и без предоплаты, высокого качества!