Заключение бизнес плана в торговле

Заключение бизнес плана в торговле thumbnail

Тема бизнес-планирования одинаково важна как для тех, кто только собирается создавать новое предприятие, так и для тех, кто уже не новичок в бизнесе, однако хочет расширить его объемы, видоизменить или дополнить направления своей деятельности. Все предприятия (фирмы, компании) нуждаются в бизнес-плане. Каждый предприниматель, как начинающий, так и опытный, должен не только ясно представлять себе потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источники их получения, но и уметь четко рассчитывать эффективность использования этих ресурсов в процессе производственно-хозяйственной деятельности фирмы. Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без четкого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии существующих форм предпринимательства имеются ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности, а, следовательно, уменьшить риск возможного банкротства.

Целью дипломного проекта являлась разработка бизнес-плана создания магазина электротоваров «Лайт» для индивидуального предпринимателя Липанина Г. К.

Для осуществления поставленной цели был поставлен ряд задач:

– изучить сущность и назначение бизнес-планирования;

– рассмотреть содержание и характеристику основных этапов подготовки бизнес-плана;

– провести исследование рынка электротоваров в городе Нефтекамск;

– разработать бизнес-план магазина электротоваров для ИП Липанин Г. К.

В первой главе дипломного проекта были рассмотрены основные теоретические понятия бизнес-планирования, его сущность и назначение, а так же характеристика основных этапов подготовки бизнес-плана.

Сущность бизнес планирования заключается в процессе подготовки, разработки, оформления и реализации бизнес-проекта посредством создания необходимых организационных условий, проведения исследований и расчетов, подготовки и оформления организационно-экономической, финансовой и другой необходимой документации по проекту.

Бизнес-план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой:

– рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы;

– развернутую программу (рационально организованных мер, действий)

осуществления бизнес проекта, предусматривающую оценку расходов и доходов;

– документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия;

– результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определенном рынке.

Назначение бизнес-плана – помочь предпринимателям оценить свои возможности, выявить емкость и перспективы будущего рынка, оценить необходимые затраты и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет реализовать продукцию или услуги, убедить возможного инвестора в привлекательности и конкурентоспособности выбранной деятельности, обнаружить возможные трудности в первые годы работы предприятия, рассчитать по оценочным показателям прибыльность или убыточность данной деятельности.

Процесс подготовки бизнес-планирования проходит в несколько этапов.

Разработка бизнес-плана задуманного проекта обычно начинается с новой идеи. Без хорошей идеи бизнес невозможен. Предпринимательские способности как важнейший фактор производства, выражаются, прежде всего, в умении генерировать, накапливать и разрабатывать новые идеи.

Далее определяется миссия задуманного предприятия. Миссия выражается в предназначении, сфере деятельности, культуре, ценностях, нормах поведения, моральных принципах фирмы. К миссии относится так же и имидж организации во внешней среде. Он выражает ответственность фирмы перед потребителями, партнерами и обществом.

Вслед за определением миссии идет постановка целей фирмы. Цель – это будущее желаемое состояние предприятия, мотив или повелитель поведения и действий его работников. В отличие от миссии, цели выражают более конкретные направления деятельности предприятия.

Следующим этапом подготовки бизнес-плана является сбор информации относительно внешних факторов планируемого предприятия. Эти факторы многочисленны и включают: общие политические и экономически условия бизнеса в стране, законодательство, уровень доходов населения, сложившиеся традиции потребления, культуру населения, его демографическую структуру и ряд других важных параметров.

Кроме того, важным для предпринимателя является информация о конкурентной среде и сложившемся уровне спроса на эти или аналогичные товары и услуги.

Вторая глава дипломного проекта посвящена исследованию рынка электротоваров в городе Нефтекамск: рассмотрены основные тенденции в сфере строительства и ремонта, а так же оценены главные игроки рынка электромонтажа.

Нефтекамск – молодой бурно развивающийся город с большими перспективами на будущее. В городе очень развиты промышленность, торговля, жилищное строительство. Уровень населения растет с каждым годом, в связи с чем расширяется и сам город, бурно ведется строительство, в том числе и по программе социальной ипотеки.

Тенденции в сфере ремонта так же не стоят на месте. В последние годы строительство домов и зданий ведется по новым технологиям, в старых домах при капитальном ремонте ведется замена алюминиевой проводки на проводку из меди. Все чаще жилищно-коммунальные хозяйствами стало использоваться энергосберегающее оборудование. Большинство людей в квартирах для освещения используют энергосберегающие лампы.

Увеличение благосостояния жителей города влечет за собой потребность в приобретении новейшей осветительной техники хорошего качества и отвечающей последним веяниям моды.

Читайте также:  Разработка бизнес плана развития организации

Рынок электротоваров достаточно развит в городе Нефтекамск. Главными представителями являются магазины «МаксиСвет», «АладдинЭлектро», «Тамара», «Евросвет».

Магазин «Лайт», разработка которого представлена в рамках данного дипломного проекта, должен составить достойную конкуренцию лидерам рынка электротоваров города Нефтекамск. Для этого грамотно продуманы и спланированы материально-техническое оснащение магазина, кадровый состав, расстановка торгового оборудования, внешнее оформление, а так же маркетинговая стратегия магазина, которая является одним из важнейших элементов построения бизнеса.

Целью создаваемого магазина «Лайт» является получение прибыли и максимальное удовлетворение потребностей покупателей.

Основной деятельностью будущего магазина является продажа широкого спектра электротоваров и качественной световой продукции от ведущих производителей.

Для успешной деятельности магазина «Лайт» были разработаны различные мероприятия повышения продаж, таких как создание специальной системы скидок для потенциальных покупателей, проведение стимулирующих акций и использование активной рекламы.

По результатам оценки экономической эффективности проекта, было определено, что проект полностью окупает себя за 0,86 года, что, несомненно, доказывает целесообразность данного проекта и выгоду в финансовом плане.

Таким образом, материалы дипломного проекта показывают, что поставленные в нем задачи полностью решены, а цель достигнута.

Источник

Это новое направление в бизнесе, первые глэмпинги появились в России в 2014 году, а самый старый находится в Карелии. В такие кэмпинги приезжают состоятельные люди, чтобы с комфортом провести время…

Пиво – один из наиболее востребованных типов товаров во всем мире. А пивной бар как бизнес является высокодоходным и имеет небольшой срок окупаемости за счет огромной популярности подобных заведений.

Пеллеты – экологичный вид топлива, а производсвто древесных гранул – ниша с хорошим эксмпортным потенциалом. Популярность пеллет достаточно высока в Европе и с каждым годом растёт в России. Но этот…

Рыба – это полезный продукт, важный для здоровья человека. Эта продукция всегда будет пользоваться спросом, и открытие рыбного магазина – это удачная идея для нового бизнеса.

Блины – исконно русское сытное лакомство, которым можно утолить голод, а можно просто съесть на десерт. На волне интереса к традиционной кухне открытие блинной является перспективным бизнес-проекто…

Прокат автомобилей – явление, распространенное на Западе, пока что в России находится лишь на начальной стадии. Впрочем, это отличная возможность запустить это бизнес сейчас и потом, по мере роста …

Во времена пандемии произошли огромные изменения в сфере торговли, и онлайн-формат вышел на первый план. Сейчас самое благоприятное время для открытия онлайн-магазинов, в том числе магазинов одежды.

Швейное производство – это перспективный вид бизнеса, поскольку текстильная продукция пользуется стабильным спросом. Для организации предприятия вам потребуется грамотно составленный бизнес-план.

Фуд-траки – молодое направление для России, но с каждым годом оно становится все популярнее. Это простой, мобильный бизнес, который к тому же приносит неплохую прибыль.

Студия шугаринга – это простой и прибыльный бизнес. Все женщины хотят выглядеть красиво, а шугаринг позволяет ухаживать за собой и не требует больших денег. Этим и обусловлена популярность данной у…

Нужно ли составлять бизнес-план самостоятельно или можно обойтись тем, что скачать бизнес-план бесплатно и адаптировать его под реалии своего города и формата бизнеса? Каждый сам решает каким образом поступить. Но тем не менее бизнес-план с расчётами необходим любому бизнесу и поработать над ним придётся в той или иной степени. Облегчить работу над составлением или поиском подходящего образца бизнес-плана – главная цель портала БИБОСС.

Самостоятельная разработка бизнес-плана может занять достаточное количество времени и может потребовать определённых знаний. Например, знаний о том, какими должны быть главные составляющие бизнес-плана. В это же время готовый бизнес-план может послужить примером и образцом, на который можно ровняться при составлении собственного бизнес-плана.

Готовые бизнес-планы с расчётами бесплатно доступны на БИБОСС вне зависимости от вида бизнеса: здесь вы найдёте бизнес-план магазина, бизнес-план кафе, бизнес-план производства или любой другой бизнес-план предприятия вне зависимости от сферы его деятельности. Здесь у вас есть возможность скачать готовые бизнес-планы в самых распространённых категориях бизнеса.

Источник

производственный предпринимательский маркетинговый

Написание, разработка и применение бизнес-плана не только необходимо, но и является стратегическим вопросом роста и выживания предприятия. Грамотное и последовательное использование методов, описанных в плане – прогноза и анализа, дает руководителям и топ-менеджерам компании уверенность в завтрашнем дне и, как следствие, ведет к повышению организованности и цивилизованности на рынке в целом.

Разработанный бизнес-плана развития фирмы направлен на:

  • 1. Понимания общего состояния дел в компании;
  • 2. Описание и представление того уровня, который Вы хотите достичь;
  • 3. Планирование процесс перехода из одного состояния в другое.
Читайте также:  Бизнес план по разведению опарышей

Бизнес-план предоставляет уникальную возможность – продумать свои действия, предупредить и во всеоружии встретить многие неизбежные препятствия и проблемы в развитии Вашего бизнеса. План – это инструмент, с помощью которого осуществляется контроль и управление производством. Благодаря ему, Вы управляете по предварительному плану, п не просто реагируете на события.

Для достижения поставленной цели в работе были определены и решены, следующие задачи:

  • 1. Описаны теоретические основы бизнес-планирования, а именно: назначение бизнес-плана, его цели и функции, структура и этапы-разработки, а также рассмотрены основные ошибки при его составлении;
  • 2. Представлена методология исследования бизнес-плана;
  • 3. Разработан бизнес-план малого предприятия на примере магазина косметики «Л’Грасс».

В ходе рассмотрения бизнес-плана магазина «Л’Грасс» было выявлено, что для реализации проекта нам необходимы инвестиции в размере 383 638 рублей. Спонсором и куратором нашего проекта является ОАО «Большая медведица», которая осуществляет операции на рынке недвижимости. Генеральным директором данной компании является – Филиппов Денис Александрович.

Нами была разработана политика ценообразования и стимулирования сбыта продукции. В бизнес-плане описана оптимальная организационная структура для данной организации, которая будет способствовать повышению эффективности менеджмента.

Кроме того, были оценены потенциальные риски данного бизнес-плана, которые являются маленькими. В финансовом плане обоснованы расходы по реализации проекта, а так же доказана эффективность реализации бизнес-плана.

В заключении к данной дипломной работе, нужно сказать, что благодаря разработке бизнес-плана был задан определенный экономический уровень работы магазина, при котором он приносит прибыль. Именно от этого уровня идет точка отсчета эффективности его работы. Таким образом, на примере сравнения и анализа показателей бизнес-плана магазина «Л’Грасс» с показателями фактическими за 2013 и 2014 годы мы увидели, что чистая прибыль компании имеет тенденцию к увеличению, несмотря на рост расходов, и отчислений, выручка компании также имеет рост, по сравнению с показателями, заложенными в бизнес плане.

Поэтому можно сказать, что бизнес-план помог магазину выбрать из возможных альтернатив наиболее эффективное решение, доказать необходимость тех или иных расходов, а так же помог и помогает заранее спланировать мероприятия, которые магазин «Л’Грасс» собирается провести для наиболее эффективной работы вложенных средств.

Источник

Применение бизнес-планирования для компаний высококонкурентного рынка производства перфорированного крепежа не только необходимо, но и является стратегическим вопросом выживания и роста предприятия. Грамотное использование методов бизнес – анализа и прогноза дает руководителям и менеджерам компаний уверенность в завтрашнем дне, и, как следствие, ведет к повышению организованности и цивилизованности на рынке в целом.

Разработанный бизнес-план развития предприятия направлен на:

1. понимание общего состояния дел на данный момент;

2. представление того уровня, который вы собираетесь достичь;

3. планирование процесса перехода из одного состояния в другое.

Бизнес-план позволяет решить эти проблемы. Он включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнюю перспективу, оценку текущего состояния экономики компании, путем анализа основных показателей ее работы и сопоставление их с показателями по бизнес-плану, а также выявление сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информаци о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.

Бизнес-план дает возможность продумать свои действия, помогает предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством. Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события.

Для достижения цели в работе были определены и решены следующие задачи:

1. описаны теоретические основы бизнес-планирования, а именно: цели, функции и назначение бизнес-плана, этапы разработки и структура бизнес-плана;

2. Представлена методология исследования бизнес-плана;

3. Рассмотрен бизнес-план малого предприятия по выпуску перфорированного крепежа ООО «Астрой»;

В ходе рассмотрения бизнес-плана ООО «Астрой» было выявлено, что для реализации данного проекта требуется наличие финансовых средств в размере 3 800 000 рублей.

Объем продаж, обеспечивающий безубыточное функционирование организации составляет 328 434 рублей , а запас финансовой прочности при этом составляет 17,9%.

Так же была разработана политика ценообразования и стимулирования сбыта.

В бизнес-плане описана оптимальная организационная структура для данной организации, которая будет способствовать повышению эффективности менеджмента.

Кроме того, были оценены потенциальные риски данного бизнес-плана, которые являются маленькими. В финансовом плане обоснованы расходы по реализации проекта, а так же доказана эффективность реализации бизнес-плана.

В заключении, к данной дипломной работе, надо сказать, что благодаря разработки бизнес-плана был задан определенный экономический уровень работы компании при котором она приносит прибыль. Именно от этого уровня идет точка отсчета эффективности ее работы. Таким образом, на примере сравнения и анализа показателей бизнес-плана компании ООО «Астрой» с показателями фактическими за 2009 и 2010 годы мы увидели, что чистая прибыль компании имеет тенденцию к увеличению, несмотря на рост расходов, и отчислений, выручка компании также имеет рост, по сравнению с показателями, заложенными в бизнес плане.

Читайте также:  Курсовая бизнес план на примере предприятия

Поэтому можно сказать, что бизнес-план помог ООО «Астрой» выбрать из возможных альтернатив наиболее эффективное решение, доказать необходимость тех или иных расходов, привлечь потенциальных инвесторов, а так же помог и помогает заранее спланировать мероприятия, которые ООО «Астрой» собирается провести для наиболее эффективной работы вложенных средств.

Источник

Бизнес-планирование позволяет проанализировать весь комплекс будущих операций бизнеса. Именно на основе планирования начальной деятельности предприятия или дальнейшего его развития, появляется реальная возможность минимизировать внутренние и часть внешних рисков, сохранить гибкость управления производством. Бизнес-план помогает просчитать все стороны будущей деятельности, непосредственно, за долго до начала самой деятельности. Он позволяет обнаружить проблемы до того, как они возникли. Без бизнес-плана невозможно привлечение инвестиций. Бизнес-план является стандартным документом ознакомления с предприятием в условиях цивилизованного рынка. Бизнес-план – это инструмент контроля и управления. Бизнес-план имеет определенную структуру, включающую в себя в обязательном порядке следующие вопросы:

  • – общий раздел (резюме);
  • – описание предприятия и предлагаемого проекта, описание отрасли, описание продукции (работ, услуг), анализ рынка сбыта, описание производства, управление и организация производства, финансовый план, прогноз финансовых коэффициентов и показателей эффективности, анализ риской проекта.

Данные разделы не являются стандартными, но в любом случае в бизнес – плане должно быть чётко указано:

  • – чем занимается компания, в чем состоит ее бизнес;
  • – каковы цели предприятия;
  • – каковы стратегия и тактика, с помощью которой компания собирается достичь поставленных целей;
  • – сколько финансовых и других ресурсов потребуется компании, в течение какого периода и как эти ресурсы будут использованы;
  • – когда и как будут возвращены средства инвесторам. В процессе бизнес-планирования необходимо рассматривать перспективы.

Главная цель предприятия при бизнес-планировании заключается в выборе стратегической альтернативы, которая позволит ему осуществлять свою дельность в рамках долгосрочной программы и приведет к его процветанию. Затем происходит детализация общих целей. Перед тем, как приступать к бизнес-планированию, необходимо определить те факторы, которые могут оказать влияние на деятельность предприятия. Эти факторы могут быть как внутренними (контролируются предприятием), так и внешними (не зависят от волеизъявления предприятия). Внутренними факторами необходимо управлять, а к внешним факторам подстраиваться. К внутренним факторам, которые оказывают свое влияние на успех финансово-хозяйственной деятельности предприятия, можно отнести такие факторы, как компетентность сотрудников организации, грамотность управленческого состава, уровень организации производства, используемые ресурсы и их уровень, и многие другие. Среди внешних факторов можно выделить:

  • – экономические факторы;
  • – политические факторы;
  • – рыночные факторы;
  • – технологические факторы;
  • – факторы конкуренции;
  • – международные факторы;
  • – факторы социального поведения.

Для того чтобы установить, какие факторы в конечном итоге могут повлиять на деятельность предприятия, необходимо провести исследование внутренней и внешней среды. Результаты исследования в дальнейшем учитываются при бизнес-планировании.

В курсовой работе разработан бизнес-план по предприятию, действующему в сфере услуг. Бизнес-план составлен с учётом всех требований к его форме и содержанию. Цель представленного бизнес-плана заключается в теоретическом изучении написания бизнес-плана и применение его на практике.

Настоящий Бизнес-план предусматривает создание ателье «Пуговка», способного эффективно работать на открытом для всех, в том числе и для конкурентов, поле деятельности. Окупаемость проекта 3 месяца, рентабельность производственной деятельности ателье за 3 месяца составит – 29,02%, на основе этого можно сделать вывод о том, что данный проект может быть привлекательным для инвестирования и может быть реализован с высокой эффективностью. предпринимательский сбыт конкурентный

Актуальность индивидуального пошива объясняется тем, что многие люди трепетно относятся к качеству каждого шва на одежде. Также играет роль желание выделиться, плюс у большинства людей – нестандартные фигуры. Более того, в случае пошива «под себя» человек также не рискует оказаться с кем-то в одинаковой одежде.

Особенно это касается женщин. Так же у многих потребителей возникает необходимость подогнать под фигуру готовую вещь или выполнить мелкий ремонт одежды. Мелкий ремонт и реставрация одежды сейчас, в условиях кризиса, становится все более актуально.

Бизнес довольно интересен и очень перспективен. Со временем при ателье можно открыть курсы кройки и шитья или развить в сеть.

Источник