Заключение бизнес плана дипломная работа

Бизнес-планирование позволяет проанализировать весь комплекс будущих операций бизнеса. Именно на основе планирования начальной деятельности предприятия или дальнейшего его развития, появляется реальная возможность минимизировать внутренние и часть внешних рисков, сохранить гибкость управления производством. Бизнес-план помогает просчитать все стороны будущей деятельности, непосредственно, за долго до начала самой деятельности. Он позволяет обнаружить проблемы до того, как они возникли. Без бизнес-плана невозможно привлечение инвестиций. Бизнес-план является стандартным документом ознакомления с предприятием в условиях цивилизованного рынка. Бизнес-план – это инструмент контроля и управления. Бизнес-план имеет определенную структуру, включающую в себя в обязательном порядке следующие вопросы:

• – общий раздел (резюме);
• – описание предприятия и предлагаемого проекта, описание отрасли, описание продукции (работ, услуг), анализ рынка сбыта, описание производства, управление и организация производства, финансовый план, прогноз финансовых коэффициентов и показателей эффективности, анализ риской проекта.

Данные разделы не являются стандартными, но в любом случае в бизнес – плане должно быть чётко указано:

• – чем занимается компания, в чем состоит ее бизнес;
• – каковы цели предприятия;
• – каковы стратегия и тактика, с помощью которой компания собирается достичь поставленных целей;
• – сколько финансовых и других ресурсов потребуется компании, в течение какого периода и как эти ресурсы будут использованы;
• – когда и как будут возвращены средства инвесторам. В процессе бизнес-планирования необходимо рассматривать перспективы.

Главная цель предприятия при бизнес-планировании заключается в выборе стратегической альтернативы, которая позволит ему осуществлять свою дельность в рамках долгосрочной программы и приведет к его процветанию. Затем происходит детализация общих целей. Перед тем, как приступать к бизнес-планированию, необходимо определить те факторы, которые могут оказать влияние на деятельность предприятия. Эти факторы могут быть как внутренними (контролируются предприятием), так и внешними (не зависят от волеизъявления предприятия). Внутренними факторами необходимо управлять, а к внешним факторам подстраиваться. К внутренним факторам, которые оказывают свое влияние на успех финансово-хозяйственной деятельности предприятия, можно отнести такие факторы, как компетентность сотрудников организации, грамотность управленческого состава, уровень организации производства, используемые ресурсы и их уровень, и многие другие. Среди внешних факторов можно выделить:

• – экономические факторы;
• – политические факторы;
• – рыночные факторы;
• – технологические факторы;
• – факторы конкуренции;
• – международные факторы;
• – факторы социального поведения.

Для того чтобы установить, какие факторы в конечном итоге могут повлиять на деятельность предприятия, необходимо провести исследование внутренней и внешней среды. Результаты исследования в дальнейшем учитываются при бизнес-планировании.

В курсовой работе разработан бизнес-план по предприятию, действующему в сфере услуг. Бизнес-план составлен с учётом всех требований к его форме и содержанию. Цель представленного бизнес-плана заключается в теоретическом изучении написания бизнес-плана и применение его на практике.

Настоящий Бизнес-план предусматривает создание ателье «Пуговка», способного эффективно работать на открытом для всех, в том числе и для конкурентов, поле деятельности. Окупаемость проекта 3 месяца, рентабельность производственной деятельности ателье за 3 месяца составит – 29,02%, на основе этого можно сделать вывод о том, что данный проект может быть привлекательным для инвестирования и может быть реализован с высокой эффективностью. предпринимательский сбыт конкурентный

Актуальность индивидуального пошива объясняется тем, что многие люди трепетно относятся к качеству каждого шва на одежде. Также играет роль желание выделиться, плюс у большинства людей – нестандартные фигуры. Более того, в случае пошива «под себя» человек также не рискует оказаться с кем-то в одинаковой одежде.

Особенно это касается женщин. Так же у многих потребителей возникает необходимость подогнать под фигуру готовую вещь или выполнить мелкий ремонт одежды. Мелкий ремонт и реставрация одежды сейчас, в условиях кризиса, становится все более актуально.

Бизнес довольно интересен и очень перспективен. Со временем при ателье можно открыть курсы кройки и шитья или развить в сеть.

Дипломная работа на тему: Организация театр-студии.1438002555_diplom-na-temu-biznes-plan-organizacii-predpriyatiya-teatr-studii-dlya-obucheniya-animatorov.doc
В дипломной работе была рассмотрена тема: «Бизнес-план создания театра студии для обучения аниматоров».Планирование представляет собой функцию управления и является одним из наиважнейших процессов, от которого зависит эффективность деятельности компании.  Потребность в бизнес-плане возникает при решении следующих задач: открытие нового дела;  перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых видов деятельности; подготовка заявок для получения кредитов;  обоснование предложений по приватизации государственных предприятий.

Под бизнес-планированием (деловым планированием) понимают процесс выработки действий по достижению целей фирмы (компании, предприятия). Основные информационные разделы бизнес-плана  резюме; описание продукта; анализ рынка, маркетинг и продажи; план производства; организационный план;  юридический план, финансовый план; риски проекта.

Для оценки эффективности бизнес-плана используется две группы показателей. Первая группа показателей характеризует эффек­тивность оперативной деятельности предприятия в ходе реализации инвестиционного проекта:

(прибыльность проекта; рентабельность капитала;  показатели финансовой деятельности; инвестиционные показатели (прибыль на акцию;  дивиденды на акцию;  коэффициент покрытия дивидендов; соотношение цены акции и прибыли).

Вторая группа показателей характеризует эффек­тивность инвестиций в проект:

(срок окупаемости; чистая приведенная величина дохода; -внутренняя норма рентабельности;   доходность инвестированного капитала; индекс прибыльности;  чистый денежный поток; чистая приведенная стоимость).

Объектом исследования дипломной работы  является компания ООО «Непоседы», которая является обществом с ограниченной ответственностью  и осуществляет свою деятельность на  основании Устава, ФЗ от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ “Об обществах с ограниченной ответственностью” (с изм. и доп. от 21 декабря 2013 г.);  ГК РФ(с изм. и доп. от 12 марта 2014 г.), НК РФ(с измен. и доп. от  20 апреля 2014 г.);  ТК РФ (от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ с изм. от 2 апреля 2014г.) и других нормативно-правовых актов РФ.

ООО «Непоседы» (Театр-студия «Непоседы» г. Москва), на протяжении 23-х лет успешно  занимается проведением концертов и гастролей звездного характера, выступлений на телевидение, постановкой представлений и шоу-программ, написанием сценариев, предоставлением услуг по фотосъемке, предоставление услуг по обучению актерского мастерства, эстрадного вокала, эстрадного и народного танца, азам музыкального интонирования, обучению игры на фортепиано. В настоящий момент компания ООО «Непоседы» имеет филиал в Санкт-Петербурге, среднесписочная численность работников филиала составляет 16 человек. Возглавляет компанию генеральный директор, в его подчинении находится коммерческий директор, бухгалтер, помощник художественного руководителя, директор по воспитательной работе. Среднемесячная заработная плата работников составляет от 8,0 тыс. руб. до 35,0 тыс. руб. в зависимости от занимаемой должности.

Компания ООО «Непоседы» в  целом является успешной, прибыль предприятия составляет в среднем 1,5 млн. руб. в год. В связи с тем, что предприятие ООО «Непоседы» желает увеличить показатели доходности, целесообразно открытие новых филиалов. Для открытия нового филиала  целесообразно открытие театра-студии в г.Кингисепп Ленинградской области. Рассмотренный бизнес план показал, что компания ООО «Непоседы» тщательно планирует организационные, производственные и маркетинговые мероприятия. В частности, под организационными мероприятиями понимается организация деятельности театра-студии, прием на работу специалистов.

Так как в театре- студии г.Кингисепп Ленинградской области основными видами обучения будет являться: актерское мастерство, подвижные игры, ораторское искусство и танец; дополнительными занятиями, по желанию обучающихся, будут: уроки аквагримма, лепки из глины, декупаж и скрабукинг, то для проведения указанных кружков необходимо принять на работу в театр –студию специалистов: преподаватель актерского мастерства, преподаватель анимационных программ, преподаватель ораторского искусства, хореограф (преподаватель танца), преподаватель по лепке и аквагриму, помощник художественного руководителя. Для начала работы достаточно будет взять по одному преподавателю на каждого из предметов. Для набора кадров в организацию ООО «Непоседы»  было предложено размещение вакансий в сети Интернет, как на бесплатных сайтах, так и на платных, одной из наиболее лидирующей компании по набору кадров в сети Интернет, является компания HeadHunter, которая позволяет искать соискателей в различных городах и регионах, охватывая большое количество соискателей. Размещение вакансий на сайте HeadHunter платное, однако, эффективность от размещения вакансий на данном сайте является достаточно высокой. При наборе кадров в новую театр-студию необходимо ориентироваться на: уровень образования, стаж работы, данные из трудовой книжки, рекомендации с прошлого места работы, причины ухода с прошлого места работы.

К производственным мероприятиям организации театра-студии относятся- приобретение необходимых видов оборудования, поиск места для аренды помещения. В частности,  так как планируется открыть театр студию в г. Кингисепп Ленинградской области, то для открытия данного театра, было предложено арендовать первый этаж помещения  по адресу: Крикковское шоссе 22. Площадь помещения составляет 180 кв. м. Помещение разделено на несколько аудиторий. Стоимость аренды в месяц составляет 800 руб. за кВ. м. Соответственно, в месяц арендная плата составит 144000 руб., в год -1728,0 тыс. руб. Аренда помещения будет осуществляться на основании договора аренды.

Для театра студии необходимо закупить оборудование, основным из них является: Микшерный пульт, стойки для микрофонов(2 штуки), микрофоны (4-5 шт), 4 муз центра, два компьтера(ноутбука), ширма, коврики для занятий, мячики(10 штук),стулья (с выдвижными партами) -20 штук, диван (1),телевизор плазма (1),скамейки в раздевалку 2 штуки,1 куллер, 3 шкафа,3 стола, 1 стойка для ресепшен,1 куллер.

Продвижение услуг театра-студии будет  осуществляться по следующим направлениям: реклама на LOVE-радио, на радио ДАЧА, в сети Интернет, рекламные плакаты по городу, реклама в журналах (Эрудит), рекламные календари, а так же реклама в элитных детских садах и школах. Общая стоимость затрат на рекламные мероприятия составит 320,0 тыс. руб. в год.

Таким образом, основными видами затрат для осуществления проекта по организации театра-студии являются: производственные затраты, аренда, затраты на оплату труда, налоговые отчисления, затраты на рекламные мероприятия, затраты на набор кадров. Общая сумма затрат на осуществление проекта, составила 3382,1 тыс. руб. в год. Ожидаемая выручка от реализации проекта составила 8100,0 тыс. руб. Прибыль от продаж от организации театра-студии составила 4717,8 тыс. руб. Финансирование мероприятий по организации театра-студии целесообразно осуществлять за счет прибыли имеющейся у компании ООО «Непоседы», по итогам 2013 г. она составила около 1,5 млн. руб., часть расходов по бизнесу плану необходимо финансировать за счет будущих поступлений от реализации проекта. Расчет экономической эффективности от проекта показал, что за счет открытия театра-студии, компания ООО «Непоседы» сможет увеличить показатели прибыли  более, чем в три раза и в перспективе прибыль составит 6457,2 тыс. руб., рентабельность от продаж возрастет на 12,84% и составит в перспективе 19,84%. Окупаемость инвестиций произойдет в первый год реализации проекта.

Основными видами рисками по открытию театра-студии являются: наступление стихийных бедствий (риски природные), забастовки, снижение спроса на услуги (недооценка при планировании уровня спроса), появление новых конкурентов. В случае возникновения указанных рисков, возможный ущерб от их возникновения составит  1394,5 тыс. руб. Для избежания различных видов рисков, необходимо своевременное реагирование руководства на сложившуюся ситуацию. Но в любом случае, рассмотренные показатели экономической бизнес плана по открытию театра-студии показали положительный результат, но, рассчитанные показатели -являются прогнозируемыми и основаны на прогнозе денежных поступлений от реализации услуг театра-студии, однако, в действительности показатели экономической эффективности могут быть больше или меньше предполагаемых значений. Тем не менее проведение данных мероприятий целесообразно и открытие филиала предприятия ООО «Непоседы» позволит компании увеличить доходность и конкурентоспособность на занимаемой нише…. Выше был рассмотрен пример заключения к дипломной работе.Примеры выводов к дипломам Вы можете посмотреть в разделе Статьи. Написание дипломного проекта, как правило, начинается с формирования темы и плана  диплому. В связи с этим на сайте представлена вся необходимая информация для дипломных работ. Темы дипломных, план к диплломам, объект, предмет исследования, цели и задачи, примеры актуальности и актуальные темы дипломных, а также темы бизнес планов и маркетинговых исследований, представлены на главной странице сайта в соответствующих разделах. Примеры слайдов и графического материала, примеры анализа рынков, доклады и рецензии, примеры бизнес планов Вы можете посмотреть в разделах Мои работы и Статьи. Если у Вас возникла необходимость Заказать дипломную работу или бизнес-плана компании,  то услуги сайта для Вас! Я работаю со студентами всех россисйких городов, моими потенциальными потребителями являются заказчики из: Москвы, Санкт-Петербурга, Екатеринбурга, Новосибирска, Уфы, Омска, Томска, Мурманска, Ростова-на-Дону и другие.Кроме дипломной работы и разработк бизнес-плана, также Вы можете заказать анализ рынка и проведение маркетинговых исследований. Все выше перечисленные виды работ, заказать достаточно просто, для этого необходимо отправить заявку на электронную почту или позвонить по номерам телефонов, указанных выше!  Буду рада оказать срочную помощь в написании диплома и других видов студенческих работ.

Тема: Анализ бизнес планирования на предприятии (на примере ООО «Бест»)

Раздел: Бесплатные дипломные работы

Тип: Дипломная работа | Размер: 115.91K | Скачано: 352 | Добавлен 22.12.09 в 08:05 | Рейтинг: +18 | Еще ВКР и дипломы

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ  РАЗРАБОТКИ ПЛАНА  НА ПРЕДПРИЯТИИ   7

1.1 Сущность, цели и задачи бизнес планирования. 7

1.2. Принцип организации бизнес – планирования на предприятиях. 10

1.3. Структура бизнес –  планирования и подходы к его составлению.. 14

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ.. 22

2.1. Краткая характеристика предприятия. 22

2.2. Анализ основных технико-экономических показателей предприятия. 24

2.3. Анализ финансовой устойчивости предприятия. 34

ГЛАВА 3. БИЗНЕС – ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ  ООО «Бест». 46

3.1.  РЕЗЮМЕ. 46

3.2. Анализ положения дел в отрасли. 46

3.3. Существо предлагаемого проекта. 48

3.4. Производственный план. 49

3.5. План маркетинга. 50

3.6. Организационный план. 50

3.7. Финансовый план. 53

3.8. Анализ эффективности проекта. 58

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 60

ПРИЛОЖЕНИЕ. 68

ВВЕДЕНИЕ

В России сохраняется необходимость планирования, так как планирование – важная функция управления, в частности, любым предприятием.

Недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.

Рынок не подавляет и не отрицает планирование вообще, а только перемещает эту работу в первичное производственное звено. Даже в стране в целом сохраняется необходимость планирования, и его нельзя полностью заменить невидимой регулирующей рукой рынка. Государство должно планировать стратегию своего экономического развития, решение глобальных экологических проблем, крупных социальных и научно-технических программ, распределение бюджета страны, расходы на оборону и др. Успешно работающие предприятия осуществляют не только стратегическое (долгосрочное) планирование, но и детальную разработку оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. Календарные планы (месячные, декадные, квартальные, полугодовые), конкретизирующие цели и задачи предприятия, включают сведения о заказах, об обеспеченности их материальными ресурсами, о степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом срока исполнения каждого заказа. В них предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др. в условиях хозяйствования предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.

Продуманный и всесторонне обоснованный детальный бизнес план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, технологию, организацию производства и реализацию продукции. Наличие такого плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы, а также:

• максимально использовать конкурентные преимущества предприятия, предотвращать ошибочные действия;
• использовать инновации в своей деятельности;
• своевременно принимать защитные меры против разного рода рисков;
• объективно оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия.

Одновременно план является руководством к действию. Он используется для проверки идей, целей, для управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и при изменении обстоятельств, план может уточняться путем корректировки соответствующих показателей.

Бизнес план необходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям. Стратегическое планирование (определение общей стратегии) осуществляется высшим руководством предприятия, а разработкой годовых и календарных планов (месячных, декадных и т.д.) занимаются все его службы. План – это образ, модель будущего; планирование – умственный процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий.

При переходе на рыночное хозяйствование планирование имеет особую значимость для обеспечения ресурсами расширенного кругооборота производственных фондов, достижения высокой результативности бизнеса, создания условий, обеспечивающих платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия.   Планирование ориентируется на имеющиеся источники как собственных, так и привлекаемых средств и возможности их превращения в производительный капитал. В рамках этого предусматриваются реальные каналы приобретения основных и оборотных фондов, найма производственного персонала, обеспечение необходимых условий работы, удовлетворения социальных запросов. Отсюда огромное значение придается процессу определения размеров и направлений использования всех фондов, необходимых для обеспечения потребностей расширенного воспроизводства и материального стимулирования работающих.

Главная цель, которую преследует предприятие – достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке. Бизнес-план – многоплановый управленческий элемент. Он предусматривает решение как стратегических, так и тактических задач, стоящих перед предприятием. В бизнес-плане обосновываются общие и специфические элементы функционирования предприятия в условиях рынка, выбор стратегии и тактики конкуренции, проводится оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

Бизнес-план обеспечивает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия выявляет зоны опасностей, предлагает пути их ограничения. Подобный план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, вида собственности, организационно-правовой формы предприятия. В нем находят свое решение как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные, в частности, взаимоотношениями с другими фирмами и организациями.

 Актуальность выбранной темы  дипломной работы состоит в том, что рынок  более требователен к качеству планирования, чем прежняя система директивного планирования, так как при рыночных отношениях за все неблагоприятные последствия своей деятельности, в том числе и за просчеты в финансово-экономическом планировании, ответственность несет непосредственно предприятие. Именно оно в случае неспособности учесть неблагоприятно складывающуюся рыночную конъектуру оказывается банкротом и подлежит ликвидации со всеми вытекающими последствиями для его учредителей.

Целью  работы является выявление  сущности и содержания внутрифирменного планирования и прогнозирования, организации составления планов работы предприятия и методов привлечения инвесторов.

В соответствии с поставленной целью определим  задачи дипломной работы:

• рассмотреть и обобщить имеющиеся методические подходы к составлению бизнес – плановпредприятия;
• провести анализ состояния внутрифирменного планирования на предприятии ООО «Бест»;
• определить перспективы развития предприятия ООО «Бест» путем составления бизнес – плана и расчета его эффективности.

Объектом  исследования в дипломной работе является хозяйственная деятельность предприятия ООО «Бест». Предметом исследования в дипломной работе выступает  система  составления бизнес – планов на ООО «Бест».

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды ведущих ученых экономистов по изучаемой проблеме, законодательные и нормативные акты РФ, нормативно-справочные материалы, рекомендации научно-исследовательских учреждений. В работе использовались данные годовых отчетов предприятия за 2007 – 2008 годы, материалы статистической отчетности.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ  РАЗРАБОТКИ ПЛАНА  НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Сущность, цели и задачи бизнес планирования

Бизнес-план появился у нас в начале 90-х годов и был принципиально отличным от действующих документов. Отнеслись к нему с прохладцей, многие поначалу не обратили на него внимание, другие, обратив, не придали должного значения. Придерживались привычных технико-экономических обоснований. Вскоре, однако, выяснилось, что бизнес-план, если к нему отнестись серьезно, требует знаний отечественного бизнеса, его глубин. Не все и не сразу стали разрабатывать, предъявлять и требовать бизнес-план.

Сейчас уже многие предприятия разрабатывают бизнес-планы по собственным методикам и рекомендациям, разрабатывают подробные перечни вопросов, на которые следует ответить в данном документе.

В наше время бизнес-план становиться для предпринимателя все более важным документом. Ни одна компания не сможет выразить цели своего существования или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана. Если вы не представите грамотный бизнес-план, никто не будет серьезно рассматривать вашу идею.

Бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс функционирования предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей и задач. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации. То есть в нем описываются основные аспекты будущего предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется (или не исключено, что столкнется) и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. Таким образом, основная цель бизнес-плана – достижение разумного и выполнимого компромисса между тем, чего фирма хочет и чего может достичь. План призван показать работникам и потенциальным инвесторам целостность предлагаемого курса, продемонстрировать, как одно вытекает из другого.

Бизнес-план призван ответить на три ключевых вопроса (см. приложение 1):

• Каково текущее состояние бизнеса?
• Каково желаемое состояние?
• Как наиболее эффективно достичь желаемого состояния?

БИБЛИОГРАФИЯ

1. Абрютина М. С. Экономический анализ торговой деятельности. – М.: Изд-во Дело и сервис, – 2006, – 512 с.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. – М.: Изд-во Финансы и статистика, – 2006, – 365 с.
3. Барановская Т. П. Информационные системы и технологии в экономике. – М.: Изд-во Финансы и статистика. – 2003, – 416 с.
4. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие: – М.: ИНФРА-М, 2005
5. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт: Современная практика и документация. Учеб.-практ. пособие / Под общ. ред. В.М.Попова. Изд. 4-е. М.: Финансы и статистика, 2003. 423 с.
6. Бухалков М.И Внутрифирменное планирование. Учебник. –М.:Инфра – М, 2003 г.
7. Васильчук Е.С., Рухманова Н.А. Бизнес-планирование и оценка рисков предпринимательской деятельности //Иван. Гос. ун-т. Иваново, 2008, 123 с.
8. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Метод пособие / Ин-т междунар. экон. связей. М.: ИНФРА – М, 2007. 333 с.
9. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007 г.
10. Евдокимова Н. А. Информационные потоки в перспективном финансовом анализе // Поволжский гуманитарный журнал. – 2009. – №1. – с. 20 – 25.
11. Евдокимова Н. А. Роль финансовой отчетности в перспективном анализе. // Поволжский гуманитарный журнал. – 2009. – № 1. – с. 26 – 29.
12. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 4-е издание. – М.: Изд-во Бухгалтерский учет, – 2008, – 526 с.
13. Ильенкова Н.Д. Применение анализа безубыточности при разработке производственной программы // Экономика и коммерция. Сер.9 Электр. техника. М., 2005, Вып. 3. 105-113 с.
14. Киперман Г. Планирование деятельности акционерного общества // Журнал для акционеров, М., 2005, № 1. 31-34 с.
15. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. Изд. 2-е, перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2006. 512 с.
16. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Изд-во ЦЭМ , – 2006, – 216 с.
17. Крейнина М. Н. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и принятие решений // Финансовый менеджмент. – 2009. – №2. – с. 36 – 39.
18. Куксов А. Планирование деятельности предприятия // Экономист. М., 2008, № 6. 61-67 с.
19. Матвеева В. М., Шутенко В. В. Финансовый анализ позволяет предупредить несостоятельность // Финансовый менеджмент. – 2008. – №5. – с. 18 – 20.
20. Метод «Затраты – результат», как составная часть финансовогои управленческого учета // Бизнес-план: Вестн. торг.-пром. палаты Респ. Татарстан. Казань, 2008, № 2-3. 13 с.
21. Мескон М.Х., Альберт М. Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2004.
22. Мильчакова Н.А. Новая стратегия российского менеджмента / Управление экономикой в переходный период. М., 2007. 15-29 с.
23. Моляков Д.С., Докучаев М.В., Большаков С.В. Актуальные проблемы финансов предприятий // Финансы. М., 2009, № 4. 3-7 с.
24. Никифоров О.А. Планирование экономического и социального развития фирмы. Кемерово: Кузбассвязиздат, 2006. 90 с.
25. Патрушина С. М. Информационные системы в экономике. – М.: Изд-во Бизнес, – 2004, – 352 с.
26. Пелих А.С. Бизнес-план или Как организовать собственный бизнес: Анализ. Методика. Практикум. М.: Ось-89, 2005. 96 с.
27. Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х.«Бизнес-план: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация».
28. Платонова Н.А., Харитонова Т.В.: Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2005.
29. Синягин А. Специфика и возможности финансового анализа компаний в российских условиях // Рынок ценных бумаг. – 2008. – №16. – с. 10 – 14.
30. Стрелец И. А. Новая экономика и информационные технологии. – М.: Изд-во Экзамен, – 2003, – 256 с.
31. Фомин П. А. КИС: Бюджетирование – теория и практика производственно-финансового планирования и анализа // Финансы и кредит. – 2008. – №1. – с. 23 – 26.
32. Уткин В. Б., Балдин К. В. Информационные системы в экономике. – М.: Изд-во Финансы и статистика. – 2004, – 288 с.
33. Щиборщ К.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятий. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2003.

+18

22.12.09 в 08:05
Автор:ranosha

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

Чтобы скачать бесплатно ВКР и дипломы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные ВКР и дипломы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

Если Дипломная работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользова