Заказать бизнес план в беларуси

Бизнес-план на заказ (стоимость может быть самой разной) — прекрасный вариант, когда для самостоятельной проработки не остаётся времени. Доверьтесь профессионалам.

Как только вы приняли такое решение, возникает вопрос, где заказать этот проект, ведь стоимость бизнес-плана на некоторых сайтах слишком велика. Качество на других ресурсах может оказаться ниже ожидаемого. Но только не у нас.

Заказать бизнес-план в Беларуси (Минске или других городах) можно на этом сайте. Специалисты, с которыми мы сотрудничаем, определённо помогут вам. Они сделают составление и написание бизнес-плана в Минске на заказ, и сроки будут выдержаны.

Просто заполните заявку, указав название своего проекта и требования к нему. Укажите свою электронную почту и телефон. Так мы сможем обсудить с вами детали, а вы будете поэтапно контролировать действия исполнителя и сможете при необходимости предлагать коррективы. Наши специалисты начнут выполнение задания, как только вы внесёте предоплату. Знания в выбранной области и опыт подобных работ позволяют лучше справиться с ним.

Мы демонстрируем прекрасное сочетание цены и качества. Стоимость продажи бизнес-плана не покажется слишком высокой, цена зависит от сложности и времени на выполнение. Она доступна и студенту. Если вы уже сотрудничали с нами, услуги по написанию бизнес-плана обойдутся вам дешевле.

Кому он нужен

Бизнес-план на заказ понадобится самым разным людям. Наиболее частые клиенты, запрашивающие эту услугу:

1. Студенты экономических специальностей. В качестве дипломной или курсовой им могут задать, например, бизнес-план по производству мебели на заказ или какой-либо другой. Для студента это может стать достаточно сложной задачей. В таком случае мы предлагаем свою помощь в написании бизнес-плана.
2.  Клиенты, претендующие на получение гранта. При подаче заявки необходим бизнес-план. Он должен быть достаточно интересным и детально проработанным. Тогда вероятность получения гранта значительно повышается. Для достижения цели необходимо также обратить внимание на другие моменты. У нас же можно заказать бизнес-план для гранта, цена не будет слишком высокой.
3. Начинающие предприниматели. Если вы только планируете учреждение собственной фирмы, вам может понадобиться купить бизнес-план в Минске или любом другом городе Беларуси. Правильно составленный, он обеспечит процветание вашей компании. Бизнес-план «Мебель на заказ» может потребоваться тем, кто планирует её производство.

Для каких бы целей вы ни искали автора, выполняющего подобные задания, здесь вы его найдёте очень быстро.

Составные части

Тут обязательно должны быть отражены несколько аспектов:

• направление работы фирмы;
• оценка рынка с указанием желаемого места компании на нём;
• объёмы продаж, которые планируется совершить;
• средства достижения этой цели;
• перечень необходимых материалов и план их приобретения;
• трудовые ресурсы;
• финансовый план.

Содержание определяет ту роль, которую компания будет выполнять на рынке соответствующего труда. Поэтому планирование в этом случае должно быть довольно кропотливым. Необходимо уделить внимание многим важным деталям, чтобы качество было высоким. Это важно для будущего предпринимателя, а также поможет получить более высокую оценку студенту.

Если на самостоятельное оформление нет времени или недостаёт знаний, мы всегда рады помочь. У нас можно заказать разработку бизнес-плана, стоимость проекта мы сообщим после предварительного согласования с автором. Забрать написанный текст можно из офиса или получить на свою электронную почту.

Актуальность вопроса разработки бизнес-планов предприятий на предстоящий год и на пятилетнее развитие никогда не вызывало сомнений. С августа 2005г. эти вопросы были регламентированы на государственном уровне. СОВЕТОМ МИНИСТРОВ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ принято Постановление от 8 августа 2005г. № 873 «О прогнозах, бизнес-планах развития и инвестиционных проектов коммерческих организаций, находящихся в ведении или входящих в состав республиканских органов государственного управления, иных государственных организаций, подчиненных Правительству Республики Беларусь, облисполкомов и Минского горисполкома».

При разработке бизнес-планов мы руководствуемся «Рекомендациями по разработке прогнозов развития коммерческих организаций на пять лет и на год», утвержденными Постановлением Министерства экономики Республики Беларусь от 30.10.2006 №186.

Также необходимо учитывать, что в отдельных сферах деятельности государственными органами управления утверждаются отраслевые рекомендации, например:

• Инструкция по разработке, утверждению, экспертизе и согласованию в Министерстве промышленности Республики Беларусь прогнозов развития коммерческих организаций на пять лет, бизнес-планов их развития на год и бизнес-планов инвестиционных проектов (Утверждено Постановлением Министерства промышленности Республики Беларусь 21.10.2008 № 26);
• Методические рекомендации по разработке бизнес-планов для предприятия с развитием на год и прогнозов на пять лет организаций Минстройархитектуры (Приказ Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь от 21.12.2012 № 403);
• Отраслевые рекомендации по составлению бизнес-планов для коммерческих организаций на год предприятий Минтранса (Приказ Министерства транспорта и коммуникаций Республики Беларусь от 29.01.2014 N 31-Ц);
• Рекомендации по разработке прогнозов развития страховых организаций на пять лет и Рекомендации по разработке бизнес-планов развития организации в Беларуси (Приказ Министерства финансов Республики Беларусь от 19.12.2006г. №450)

и т.п.

ПРОГНОЗЫ РАЗВИТИЯ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ НА ПЯТЬ ЛЕТ

Основные разделы прогноза развития организации (предприятия) на пять лет:
– Резюме;
– Оценка текущего состояния организации;
– Определение факторов и условий эффективного развития организации;
– Обоснование целей и задач, определение важнейших направлений, ориентиров и параметров экономического роста;
– Определение мер обеспечения достижения целевых параметров развития;
– Инвестиционный и инновационный план;
– Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности.

Основные показатели по каждому году прогноза развития коммерческой организации:
– индекс объема производства продукции;
– индекс выручки от реализации продукции;
– удельный вес экспорта в объеме реализованной продукции;
– индекс себестоимости реализованной продукции;
– степень износа активной части основных производственных средств на конец года;
– индекс снижения энергоемкости производства;
– уровень рентабельности продаж;
– уровень рентабельности реализованной продукции;
– индекс роста реальной заработной платы;
– доля новой продукции в общем объеме произведенной продукции;
– инвестиции в основной капитал;
– доля иностранных инвестиций в общем объеме инвестиций в основной капитал;
– индекс роста объема внешней торговли товарами и услугами (в том числе экспорта, импорта).

Перечень основных таблиц прогноза развития на пять лет:
Таблица 1 Основные показатели развития коммерческой организации на пять лет
Таблица 2 Перечень мероприятий, направленных на достижение основных показателей развития коммерческой организации на пять лет
Таблица 3 Инвестиции в основной капитал и источники финансирования
Таблица 4 Перечень инвестиционных проектов

Основные разделы, перечень таблиц, а также основные показатели развития коммерческой организации (предприятия) могут быть дополнены по решению соответствующего органа управления с учетом отраслевых особенностей.

Невыполнение любого из установленных целевых показателей означает невыполнение прогноза развития коммерческой организации.

БИЗНЕС-ПЛАНЫ РАЗВИТИЯ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ НА ГОД

Основные разделы:
– Резюме;
– Характеристика организации и стратегия ее развития;
– Описание продукции. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга;
– Производственный план;
– Организационный план;
– Инвестиционный и инновационный план;
– Энергосбережение (абзац введен постановлением Минэкономики от 30.10.2007 №190);
– Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности;
– Показатели эффективности деятельности организации.

Основные показатели бизнес-плана развития предприятия:
– индекс объема производства продукции;
– запасы готовой продукции на конец отчетного периода к среднемесячному объему производства промышленной продукции;
– удельный вес новой продукции в объеме промышленного производства;
– доля сертифицированной продукции в объеме промышленного производства;
– выручка от реализации продукции (в том числе выручка, оплаченная денежными средствами, неденежными средствами);
– индекс выручки от реализации продукции;
– объем экспорта;
– удельный вес экспорта в объеме реализованной продукции;
– объем импорта;
– себестоимость реализованной продукции (в том числе материальные затраты, расходы на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация основных средств и нематериальных активов, прочие затраты);
– индекс себестоимости реализованной продукции;
– индекс доли материальных затрат в затратах на производство продукции по основному виду деятельности;
– индекс себестоимости реализованной продукции на 1000 рублей реализованной продукции;
– снижение материалоемкости произведенной продукции по основному виду деятельности в промышленности, в строительстве;
– целевой показатель по энергосбережению (абзац введен постановлением Минэкономики от 30.10.2007 № 190);
– прибыль от реализации продукции;
– уровень рентабельности продаж;
– уровень рентабельности реализованной продукции;
– сальдо операционных доходов и расходов;
– сальдо внереализационных доходов и расходов;
– прибыль до налогообложения;
– чистая прибыль;
– использование прибыли по направлениям;
– остаток нераспределенной прибыли;
– сумма просроченной кредиторской задолженности на конец отчетного периода;
– удельный вес просроченной кредиторской задолженности в общей сумме кредиторской задолженности;
– сумма просроченной дебиторской задолженности на конец отчетного периода;
– удельный вес просроченной дебиторской задолженности в общей сумме дебиторской задолженности;
– средства организации на отчетную дату (в том числе оборотные активы, внеоборотные активы);
– списочная численность работников в среднем за год, предшествующий планируемому году;
– списочная численность работников в планируемом периоде;
– размер тарифной ставки 1-го разряда;
– среднемесячная заработная плата на 1 работающего;
– индекс производительности труда к соответствующему периоду предыдущего года;
– коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на планируемый период;
– коэффициент текущей ликвидности на планируемый период;
– коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами на планируемый период;
– инвестиции в основной капитал (в том числе в создание основных средств, участвующих в предпринимательской деятельности);
– источники инвестиций в основной капитал (собственные средства, заемные средства, республиканский бюджет, местные бюджеты, внебюджетные фонды, иностранные источники (без кредитов иностранных банков), кредиты банков, из них кредиты иностранных банков, средства населения, прочие источники);
– объем полученной государственной поддержки.

Расчет показателей производится с нарастающим итогом за первый квартал, первое полугодие, девять месяцев, год.

Перечень основных таблиц бизнес-плана развития:
Таблица 1 Доведенные показатели развития коммерческой организации на очередной год
Таблица 2 Перечень мероприятий, направленных на достижение основных показателей развития коммерческой организации на очередной год
Таблица 3 Основные показатели развития коммерческой организации на очередной год
Таблица 4 Цены на продукцию
Таблица 5 Программа производства продукции
Таблица 6 Программа реализации продукции
Таблица 7 Расчет материальных затрат
Таблица 8 Расчет потребности в трудовых ресурсах и расходов на оплату труда работников
Таблица 9 Расчет амортизационных отчислений
Таблица 10 Расчет затрат на реализацию продукции
Таблица 11 Расчет прибыли
Таблица 12 Расчет потока денежных средств по организации
Таблица 13 Проектно-балансовая ведомость по организации
Таблица 14 Инвестиции в основной капитал и источники финансирования
Таблица 15 Перечень инвестиционных проектов и источники их финансирования
Таблица 16 Просроченная кредиторская задолженность, подлежащая реструктуризации в очередном году

С учетом отраслевых особенностей состав основных разделов, таблиц и показателей бизнес-плана развития коммерческой организации может быть дополнен по решению соответствующего органа управления.

Ежегодно Консалтинговый центр «БКЦ» осуществляет разработку прогнозов и бизнес-планов для крупнейших предприятий в Беларуси.

Нас характеризуют ответственность, точность, творческий подход при составлении бизнес-планов.

Наши эксперты имеют огромный опыт бизнес-планирования: владеют отраслевыми спецификами и хорошо понимают рынок, могут не только дать оценку текущей ситуации, но и предложить предприятиям новые направления (решения).