Внутрифирменное планирование курсовая бизнес план
Департамент образования города
Москвы
Государственное бюджетное
образовательное учреждение среднего
профессионального образования
Колледж связи № 54
Курсовая работа
по дисциплине ОП.01.Экономика организации
по специальности 210801 Почтовая
связь
Тема: Бизнес-план как одна из форм
внутрифирменного планирования.
Выполнил:
Группа:
Проверил:
Оценка: _________________
Москва 2014г.
Содержание
Введение ..……………………………………………………………….стр 3
Глава 1. Понятие и содержание внутрифирменного
планирования…стр 6
1.1. Роль и значение внутрифирменного планирования
в управлении предприятием…………………………………………………..стр
9
1.2. Принципы и методы планирования…………………………..стр
19
Глава 2. Основные виды внутрифирменного планирования.…………стр
25
2.1. Теоретические основы бизнес- планирования……………….стр
30
2.2. Методы составления бизнес-плана………………………………..стр
33
2.3. Структура бизнес-плана……………………………………….стр
35
2.4. Разработка бизнес-плана предприятия
ОАО “Айсберг”. Характеристика предприятия
ОАО “Айсберг”………………стр 40
Заключение.……………………………………………………………….стр 50
Список литературы……………………………………………………….стр
53
Введение.
Актуальность: В настоящем времени в современном этапе
экономических преобразований одной из
важнейших задач формирования эффективной
системы управления хозяйствующими субъектами
является дальнейшее развитие теории
и практики внутрифирменного планирования
и бизнес-плана.
Содержания внутрифирменного планирования
как функции управления состоит в основных
направлениях и развитие предприятия с учетом материальных
источников его обеспечения.
Сущность планирования проявляется в
развитии всей фирмы и ее отделов на установленный
период времени.
Планирование обязано обеспечить взаимодействие
между отдельными структурными подразделениями
предприятия. Внутрифирменное планирование
опирается на выявление и прогнозирование
потребительского спроса, анализ и оценку
имеющихся ресурсов и развития потребительской
рыночной конкуренции.
Бизнес-план представляет собой документ, который описывает аспекты
будущего коммерческого предприятия, анализирует проблемы, с какими оно
может столкнуться, а также устанавливает способы их решения. Бизнес -план
в конечном счете должен дать правильный
ответ на такие важные вопросы
рыночных отношений, как возможная стоимость проекта и планируемые
доходы.
Составление бизнес-плана служит первым шагом каждого начинающего предпринимателя
в сферу инновационной, хозяйственной, коммерческой или инвестиционной деятельности.
3
Разработка такого плана требует не только
всесторонней
экономической оценки будущего бизнес
– проекта профессиональными
менеджерами, но и непосредственного участия самих
предпринимателей и
высших руководителей предприятия или
фирмы.
Совместное участие в составлении бизнес-планов экономистов
и предпринимателей особенно необходимо на отечественных предприятиях, имеющих многолетний опыт составления
тактических и стратегических, в частности пятилетних и годовых, планов.
Бизнес-планы являются для наших производителей
новым видом внутрихозяйственного или
внутрифирменного планирования, получившим наибольшее распространение
на малых и средних предприятиях. Бизнес-планы разрабатываются на различные
инновационные объекты или процессы, связанные с проектированием или созданием
новых фирм и их подразделений, разработкой и поставкой на рынок требуемых
товаров и услуг, реконструкцией предприятий и расширением
выпуска продукции, совершенствованием технологии и организации
производства, повышением качества товаров и производительности
труда. В них обосновывается определенная социально-экономическая
цель, как правило, имеющая завершенный созидательный результат: рост прибыли, увеличение доли рынка, удовлетворение требований покупателей, ускорение оборота продукции, создание новых рабочих мест.
Объект исследования: исследование системы
внутрифирменного
планирования деятельности предприятий.
Предмет исследования: организационно-экономические
отношения субъектов хозяйствования,
складывающиеся в процессе внутрифирменного
планирования.
4
Целью курсовой работы является теоретическое
обоснование вопросов совершенствования
внутрифирменного планирования деятельности
предприятий.
В соответствии с поставленной целью
исследования необходимо было решить
следующие задачи:
-определить роль и значение внутрифирменного
планирования в управлении предприятием;
-рассмотреть принципы и методы планирования;
-охарактеризовать основные виды внутрифирменного
планирования;
-исследовать бизнес-план как основной
инструмент совершенствования внутрифирменного
планирования.
Все это говорит о необходимости проведения
научных исследований, связанных с разработкой
направления и методов совершенствования
внутрифирменного планирования с учетом
особенностей развития и управления экономикой
предприятия и бизнес – плана.
5
Глава 1.Понятие и содержание внутрифирменного
планирования.
В рыночной экономике, ориентирующей
каждого производителя на максимальное
удовлетворение потребностей в своих
товарах и получение наибольшего дохода,
огромное значение приобретает внутрифирменное
планирование. В ходе планирования экономической
деятельности каждого предприятия необходимо
достижение полного объема производства
и занятости имеющихся ресурсов, именно
это и предполагает рациональное использование
человеческого потенциала, производственных
фондов, материальных запасов, рабочего
времени, технологических методов, денежных
средств, информационных возможностей
и многих других факторов.
По мнению М. Бухалкова, сущность внутрифирменного
планирования в условиях свободных рыночных
отношений заключается в:
– научном обосновании на объектах планирования
предстоящих экономических целей их развития
и форм хозяйственной деятельности;
– выборе наилучших способов их осуществления
на основе наиболее полного выявления
требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров;
– выполнении работ и оказании услуг с
установлением таких показателей их производства;
– распределения и потребления,
которые при полном использовании
ограниченных производственных
ресурсов могут привести к
достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных
результатов.
6
Систематическая подготовка принятия
решений о целях, средствах и действиях
путем сравнительной оценки альтернатив
в ожидаемых условиях составляет сущность
планирования бизнеса.
Внутрифирменное планирование – это создание
системы долгосрочных, среднесрочных
и краткосрочных оперативных планов, определяющих:
– стратегию и тактику деятельности
фирмы;
– прогноз развития внешнего
окружения;
– цели функционирования;
– другие системообразующие факторы.
Если долгосрочное планирование призвано
определить общие стратегические цели
и направления развития фирмы, необходимые
для этого ресурсы и этапы решения поставленных
задач, то разрабатываемые на его основе
текущие планы ориентированы на фактическое
достижение намеченных целей развития.
Поэтому текущие планы дополняют, развивают
и корректируют перспективные направления
развития с учетом конкретной обстановки.
Процесс планирования направлен на оптимальное
соотношение между производством и потреблением
продукции, величиной рыночного спроса на товары
и услуги и объемом их предложения предприятиями.
План включает в себя модель будущего,
цели деятельности с указанием их приоритетности,
систему средств, действий и мер, направленных
на достижение поставленных целей и задач, а также требуемые для выполнения
плана трудовые, материально-технические
и финансовые ресурсы.
Планирование – это не только процесс
составления, но и последующего контроля за ходом реализации плана. Планирование
включает обработку информации по обоснованию
предстоящих действий, определение наилучших
способов достижения целей.
7
Процесс внутрифирменного планирования
представляет собой комплекс необходимых
расчетов производственно-экономического
характера, направленных на установление
и реализацию долгосрочных и текущих целей производственно-хозяйственной
и сбытовой деятельности предприятия
в определенные плановые периоды времени.
Практическое значение системы внутрифирменного
планирования состоит в том, что с ее помощью
обеспечивается тесная связь всех направлений деятельности фирмы,
начиная с маркетинга и заканчивая сбытом
готовой продукции.
В процессе планирования, принимаются
решения:
– о миссии и целях организации;
– о состоянии внешней среды
и ее влиянии на будущее
организации;
– о стратегии и тактике достижения поставленных целей;
– о бюджете организации;
– о выборе инвестиционных проектов;
-о целевых рыночных сегментах
и позиционировании товаров или
услуг на целевых рынках;
– о стратегии ценообразования;
– о каналах сбыта и распределения
продукции;
– о разработке новых видов
товаров и услуг;
– о способах проведения рекламных
кампаний.
8
1.1.Роль и значение
внутрифирменного планирования
в управлении предприятием.
Планирование как вид управленческой
деятельности направлено на выбор оптимальной
альтернативы развития объекта управления,
рассчитанной на определенный временной
период:
-всегда представляет собой предварительное
принятие решений, направленных на достижение
требуемых результатов в перспективе;
-должно быть гибким и способным адаптироваться
к постоянным изменениям самого объекта
управления, изменением внешней среды,
т.е. процесс планирования – процесс итерационный;
-направлено на достижение желаемого
состояния объекта хозяйствования, предполагает
предотвращение ошибочных действий и
сокращение неиспользованных возможностей;
-роль заключается не в предсказании
будущего состояния объекта и не в пассивном
приспособлении к изменениям, а в активном
преобразовании объекта планирования.
Вид планирования обусловлен характером
задач, которые ставит перед собой предприятие,
и возможными сроками их решения. В соответствии
с этим планирование подразделяют на
долгосрочное (10 – 15 лет), среднесрочное
(3 – 5 лет), краткосрочное, или текущее
(1 – 2 года) и оперативное (от одного до 10-12 рабочих дней)
Группировка планов на долгосрочный,
текущий и оперативный в определенной
мере носит условный характер. Различие
между ними состоит в сроках получения
конечного результата. Что касается объекта
планирования, то, как правило, он не изменяется.
Одно и то же изделие может включаться
во все виды планов.
9
Наряду с этим каждый вид планирования
имеет характерные отличия.
Они заключаются главным образом в:
-точности устанавливаемого интервала
планирования;
-степени интеграции и дифференциации,
а также количестве показателей планирования;
-степени точности расчетов затрат и
результатов производства;
-порядке распределения обязанностей
между исполнителями плана.
В целом долгосрочное, текущее и оперативное
планирование взаимосвязаны и представляют
собой единую систему планирования. Посредством
планирования связывается в единый целостный
комплекс весь механизм управления предприятием.
Процесс долгосрочного планирования
включает следующие стадии: экономическое
прогнозирование, стратегическое планирование,
разработка долгосрочного плана.
Под экономическим прогнозом понимают
многовариантную гипотезу о возможных
направлениях и результатах деятельности
предприятия в перспективе, а также требуемых
для их достижения ресурсах и организационных
мерах.
Главными функциями экономического прогнозирования
являются:
-анализ экономических, социальных, экологических
и научно технических тенденций;
-оценка сложившихся ситуаций и выявление
узловых проблем хозяйственного развития;
-анализ направлений изменения в соответствующих
областях, оценка их действий в будущем
и предвидение новых экономических проблем;
-определение возможных альтернатив
развития в перспективе;
-накопление достаточной информации
для всестороннего обоснования принятия
оптимальных плановых решений.
10
Продолжительность периода долгосрочного
прогнозирования позволяет преодолеть
инерционность экономических процессов,
реализовать принципиальные сдвиги в
технике и технологии, изменить сложившиеся
тенденции и структуру производства, подчинить
их потребностям рынка.
Источник
Таблица 4. Расчет общего опережения
запуска деталей на обработку
№ | Цех | Т цикла, дн. | Общее опережение запуска, дн. |
1 | Кузнечный | 10 | 50 |
2 | Механический | 15 | 40 |
3 | Термический | 3 | 25 |
4 | Механический | 4 | 22 |
5 | Сборочный | 18 | 18 |
Опережение запуска больше опережения
выпуска на величину длительности производственного
цикла. Опережение характеризует отрезок
времени, который должен быть запланирован для того, чтобы выполнить задание.
При известном сроке поставки продукции
срок начала (запуска) производства определяется
вычитанием из срока поставки общего опережения
с учетом календарных дней работы.
Так, по данным Таблица 4, работы в кузнечном
цехе должны быть начаты за 50 рабочих дней
до планируемого срока поставки продукции.
В массовом производстве основным КПН
является такт поточной линии.
Такт поточной линии – промежуток времени между выпуском
двух очередных изделий на каждом рабочем
месте. Такт определяет, через какой промежуток
времени изделия сходят с поточной линии.
Величина, обратная такту, называется
ритмом поточной линии. Ритм определяет
количество изделий, выпускаемых в единицу
времени. Если такт поточной линии – 3
минуты, то в час должно выпускаться 20
изделий. Расчет календарно-плановых нормативов
составляет основу оперативного планирования
производства.
Системы оперативно-календарного планирования – это методика и техника плановой работы,
она определяет правила движения производства
(его логистику) и характеризуется следующими
признаками:
· степенью централизации плановой работы;
· выбранной планово-учетной единицей
планирования, контроля и анализа;
· составом и точностью календарно-плановых
нормативов.
Система ОКП определяет метод формирования календарных заданий подразделениям
фирмы и согласования их работы, она решает
несколько задач:
· обеспечивает своевременную и комплектную
подачу продукции на следующий технологический
передел;
· способствует повышению ритмичности
работы подразделений фирмы;
· сокращает длительность производственного
цикла;
· обеспечивает рациональную загрузку
рабочих мест;
· сокращает номенклатуру одновременно
изготавливаемой продукции.
Выбор системы планирования зависит
от типа организации производства и других
факторов, определяющих условия и особенности
производства:
· масштаба выпуска и устойчивости производственной
программы;
· характера изготавливаемых изделий
(номенклатура деталей и сборочных единиц,
габаритность, число операций, трудоемкость
изготовления и т.д.);
· степени унификации и применяемости
деталей и сборочных единиц;
· производственной структуры фирмы
и т.д.
По степени централизации различают:
· централизованную систему планирования
(планирование «сверху вниз»), которая
применяется в массовом производстве и при предметной специализации
цехов в других типах производства;
· децентрализованную систему планирования,
при которой в плановом отделе фирмы осуществляется
межцеховое планирование по укрупненным
показателям, а детализация планов возлагается
на цеховые органы оперативного планирования.
По объекту планирования, или планово-учетной единице выделяют:
· подетальные система, объект планирования – штучные
единицы (детали);
· комплектные системы, объект планирования – комплектные
(сложные) единицы.
· позаказная система, объект планирования – заказ.
Степень детализации планов и централизации
плановых расчетов возрастает от позаказной
к подетальной системе планирования.
Подетальная система планирования предполагает разработку календарного
плана движения деталей каждого наименования
по всем технологическим операциям в соответствии
с календарно-плановыми нормативами. Это
требует выполнения большого объема централизованных
расчетов (подетальный расчет трудоемкости,
потребности в материалах на каждую деталь,
фонда заработной платы, то есть осуществляется
подетальная калькуляция и учет затрат).
Цикловой график выполнения заказа (циклограмма) – укрупненное
графическое изображение технологического
процесса в реальном масштабе времени.
Он строится на основе структурной схемы
изделия, которая показывает его расчленение
на узлы, агрегаты, детали и порядок (последовательность)
включения этих элементов в последующие
сборочные единицы. Сроки выполнения работ
устанавливаются на основе срока сдачи
заказа по ходу, обратному выполнению
работ (то есть расчет сроков идет в порядке
обратном технологическому процессу).
Предварительно должна быть определена
длительность изготовления каждой планируемой
единицы.
При позаказной системе планирования
объектом планирования является целиком заказ, поэтому планируется одновременный запуск деталей в производство, сроки
запуска определяются по самой трудоемкой
детали. Плановая работа децентрализована
(сосредоточена в производственных подразделениях),
плановый отдел фирмы лишь координирует
объемы и сроки выполнения заказа в масштабах
фирмы.
Отметим, что в практике планирования
на фирме наряду с составлением плана
вырабатывается система мероприятий,
призванных обеспечить выполнение плана,
которая в реальности трансформируется
в диспетчирование по отклонениям. Данный этап объективен,
присущ любому производству и обусловлен
технологией планирования, при которой
ни модели планирования, ни самый опытный
плановик-практик не в состоянии учесть
и предвидеть все многообразие условий
выполнения плана. Это связано с вероятностным ходом производственного процесса, возможностью
его нарушения по ряду причин: может сломаться
оборудование, заболеть работник, отсутствовать
материалы, потребуется срочно выполнить
какие-то работы и т.д.
Производственно-диспетчерская служба
призвана осуществлять непрерывное оперативное
руководство выполнением плана, для этого
она должна своевременно получать информацию
о ходе производства и иметь достаточно
полномочий для маневрирования имеющимися
ресурсами с целью преодоления возможных
отклонений. Диспетчирование, которое
является органичной частью оперативного
планирования, завершает внутрифирменную
плановую работу.
Глава 2. Особенности
и этапы внутрифирменного планирования.
- Предназначение бизнес
– плана, его место в системе планирования.
Слово «бизнес-план» популярно в среде
экономистов, менеджеров и предпринимателей,
однако трактовка этого термина не всегда
однозначна.
Бизнес-план – это структурированный плановый документ,
описывающий направления развития бизнеса;
это удобная, общепринятая форма ознакомления
потенциальных кредиторов (инвесторов)
с проектом, в котором им предлагается
принять участие.
Важно понимать, что бизнес-план разрабатывается
для неповторяющихся событий, то есть
относиться к нерегулярным (уникальным) видам планов.
Преимуществом бизнес-плана является
его четко заданная структура, которая комплексно отражает все стороны развития бизнеса
(реализации проекта). Именно отработанная и общепризнанная
структура бизнес-плана в условиях отсутствия
других методических разработок в области
внутрифирмен-ного планирования объясняет
его широкое использование при планировании
текущей деятельности.
Но кроме четкой структуры бизнес-плана,
которая описана во многих книгах по менеджменту
и предпринимательству, необходимо понимать
и другие специфические черты бизнес-плана:
· он связан с созданием или развитием
определенного бизнеса, хотя в хозяйствен-ной практике возможны и другие типы
стратегий;
· имеет четко очерченные временные рамки,
по истечении которых определенные планом
цели и задачи должны быть выполнены, то есть по
своей форме бизнес-план тяготеет к проекту с его конкретной проработкой и определенной
самодоста-точностью;
· весомое значение в нем имеют функциональные составляющие (план производства, план маркетинга,
финансовый план), которые являются полноправными,
равновесными частями структуры бизнес-плана.
Предназначение бизнес-плана показывает,
когда разрабатывается бизнес-план, для
кого и зачем. Итак, бизнес-план необходим
когда:
1. Фирме требуется финансовые ресурсы
для дальнейшего развития. Чаще всего
это является главным доводом для составления
бизнес-плана, так как банк или иной кредитор требует бизнес-план (внешнее предназначение
бизнес-плана).
2. Создается новая фирма или меняется собственник
существующего бизнеса, поэтому разрабатывается
стратегия его развития. Либо фирма хочет
показать партнерам перспективы своего
развития (бизнес-план для целей коммуникации).
3. Происходят (планируются) значительные изменения в бизнесе: реконструкция производства,
приобретение нового оборудования, переход
на выпуск новой продукции и т.д. (бизнес-план как план деятельности).
Менеджеры являются, как правило, составителями
и исполнителями бизнес-плана, получая
важные преимущества от самого процесса планирования, а не только от
плана. В малых фирмах менеджер может выступать
одновременно в разных ролях: как создатель
плана, его исполнитель и контролирующий
орган.
Традиционно бизнес-план разрабатывается
для банков-кредиторов, которые рас-сматривают бизнес-план как необходимое, но не достаточное условие получения заемных средств.
Итак, бизнес-план – это итоговый плановый
документ, описывающий направления развития
бизнеса. Он является результатом большой
аналитической работы и позволяет осмыслить
проблемы и перспективы развития бизнеса.
- Структура бизнес – плана.
Характеристика основных разделов.
В хозяйственной практике используются
разные формы бизнес-плана, однако можно
выделить типовые разделы бизнес-плана,
которые должны в нем присутствовать,
так как они комплексно описывают проект
(Таблица 2). При этом ключевую нагрузку несут три
раздела: маркетинг, менеджмент, финансы
(marketing, management, money). Эти разделы призваны
показать наличие рынка для товара, который
появится при реализации проекта, наличие
управленческой команды, которая сможет
реализовать этот проект, а также финансовую
реалистичность проекта (Таблица 5).
Таблица 5. Типичная структура бизнес-плана.
Раздел | Содержание раздела |
1. Резюме | Основные пункты бизнес-плана Оформляется после составления |
2. Анализ отрасли, в которой | · характеристика отрасли · отраслевые тенденции развития · отраслевое регулирование · обзор стратегических рынков · конкурентные преимущества |
3. Товар /услуги, которые | · уникальные потребительские · текущее состояние проекта · имеются ли объекты интеллектуальной В приложении – технические, |
4. Рынок и конку-ренция | · потенциальные потребители · ситуация на рынке (текущая · конкуренты (существующие · конкурентные преимущества |
5. Стратегия мар-кетинга. | · система ценообразования · организация продаж (каналы · продвижение продукции · маркетинговые стратегии |
6. Производствен-ный план | · потребности в основных · система снабжения; · организация бизнес-процессов. |
7. Управление | · распределение собственности; · ключевые менеджеры компании, · структура управления компанией. |
8. Финансовый план | · потребность в финансировании · финансовые расчеты по срокам · финансовые данные за прошлые |
Источник