Внутрифирменное планирование бизнес план и его финансовые аспекты

Понятие бизнес-плана, сфера его применения и условия разработки

Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач.

Специальная литература, где рассматриваются различные методические вопросы составления бизнес-планов, в основном является переводной. В книгах зарубежных авторов подробно излагаются вопросы составления бизнес-плана применительно к фирмам, работающим по законам развитой рыночной экономики. Экономическая и социальная ситуация, в которой работают отечественные предприятия, не позволяет осуществлять прямое использование зарубежных методических разработок при составлении бизнес-планов российскими предприятиями. Необходима их адаптация к реальным экономическим условиям нашей страны.

Разработка методических вопросов составления бизнес-плана в соответствии с задачами данного издания ограничивается финансовым аспектом. В нынешних экономических условиях бизнес-план должен прежде всего решать задачи улучшения финансового состояния предприятия. В этой связи рассмотрение именно финансового аспекта бизнес-плана наиболее актуально.

В зависимости от целей потребность в разработке бизнес-планов выявляется при решении финансовых и управленческих задач в различных сферах хозяйственной деятельности. Обобщение опыта составления бизнес-планов отечественными предприятиями и организациями позволяет выделить следующие области их применения:

o подготовка инвестиционных заявок существующими и вновь создаваемыми предприятиями на получение кредитов в коммерческих банках;
o обоснование предложений по приватизации предприятий государственной и муниципальной собственности;
o разработка проектов создания частных фирм, без чего риск разорения новых предпринимателей оказывается чрезмерным;
o выбор экономически выгодных направлений и способов достижения положительных финансовых результатов предприятиями и фирмами;
o составление проектов эмиссии ценных бумаг (акций, облигаций) предприятий;
o привлечение иностранных инвестиций для развития предприятия.

К основным задачам, которые предприятие может решить при помощи составления бизнес-плана, относятся:

o определение емкости и перспектив развития рынка сбыта продукции по основному производству;
o оценка возможных затрат по изготовлению и реализации продукции и услуг;
o соизмерение затрат с возможными цепами для прогнозирования прибыли;
o обнаружение возможных просчетов и ошибок в планировании финансово-хозяйственной деятельности;
o определение целесообразности развития данного производства в сложившихся экономических условиях.

Законодательство не закрепляет обязательность разработки бизнес-плана. Зарубежный опыт и опыт отечественных предприятий показывают, что составлять бизнес-планы заставляет сама жизнь. Здесь уместно провести аналогию с порядком составления советскими предприятиями при краткосрочном планировании платежных календарей, которые позволяли рационально организовать оперативную финансовую работу путем взаимосвязи всех источников поступлений с расходами предприятия. Его составление также не было обязательным, однако многие предприятия платежный календарь составляли постоянно, что позволяло им предвидеть периоды ухудшения финансового положения и своевременно принимать меры по изысканию дополнительных ресурсов для ликвидации временных финансовых затруднений. Подчеркнем, что мы далеки от полного отождествления бизнес-плана с таким документом внутрифирменного оперативного планирования, как платежный календарь. Сходными являются только методы планирования.

Бизнес-план решает задачи не только оперативного планирования, но может иметь и стратегические цели, а также решать задачи по внешнехозяйственной деятельности предприятия при установлении или расширении деловых контактов с поставщиками и потребителями продукции. В этой сфере хозяйственных интересов предприятия бизнес-план может помочь решить проблему финансирования. При заключении договоров с банком, инвестиционным фондом либо другим возможным инвестором бизнес-план позволяет убедить их в том, что предприятие имеет перспективные возможности развития производства, так как существует последовательная и реальная программа проведения предпринимательской идеи в жизнь.

Хозяйственные партнеры предприятия, прежде чем установить с ним договорные отношения, могут с помощью бизнес-плана убедиться в наличии шансов на коммерческий успех и обеспечении достаточного уровня прибыльности. Таким образом можно строить хозяйственные взаимоотношения с поставщиками сырья, материалов, топлива, оборудования;

с посредниками в реализации собственной продукций предприятия; с фирмами, с которыми предполагается осуществлять кооперирование научно-технической, производственной, инвестиционной и иной хозяйственной деятельности.

Есть и еще один аспект составления бизнес-плана. За рубежом принято, что разработка бизнес-плана осуществляется с привлечением специалистов, экспертов и консультантов, но с обязательным личным участием руководителя предприятия. Многие зарубежные корпорации или инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на инвестирование, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца подготовлен консультантом со стороны, а руководителем предприятия был только подписан. Конечно, это не означает, что следует отказываться от услуг консультантов, наоборот, их привлечение приветствуется инвесторами. Однако требование непосредственного участим руководителя предприятия в этой работе означает проверку его личных возможностей, готовности, ответственности и убежденности в правоте своего дела. Это необходимо для успешной реализации бизнес-плана.

На практике для разработки предприятием бизнес-плана руководителю полезно иметь организационный план. Основными разделами такого плана могут быть:

o экспресс-анализ и оценка текущего финансового состояния предприятия;
o анализ влияния на хозяйственную деятельность предприятия внешних и внутренних факторов;
o определение целей и формулировка количественно определенных задач на планируемый период хозяйственной деятельности предприятия;
o программа выполнения организационного плана с указанием сроков выполнения и ответственных исполнителей.

При составлении бизнес-плана используется статистическая, бухгалтерская и другая информация. Целью проведения экспресс-анализа финансового состояния предприятия является оценка структуры его баланса с точки зрения платежеспособности в соответствии с системой критериев для определения неудовлетворительной структуры баланса предприятий. На основе предлагаемой методики можно дать оценку финансовому состоянию, сопоставимую с официальными требованиями государства, понятную для российских предприятий. Вместе с тем следует заметить, что методика эта пока несовершенна. Поиск новых, более точных критериев оценки продолжается.

Для проведения экспресс-анализа финансового состояния предприятия используются его годовая и квартальная отчетность: форма № 1 “Баланс предприятия”; форма № 2 “Отчет о финансовых результатах и их использовании”, справка к форме № 2 “Справка к отчету о финансовых результатах и их использовании”. Анализ и оценка структуры баланса предприятия проводятся на основе двух коэффициентов:

1) текущей ликвидности;
2) обеспеченности собственными средствами. Коэффициент текущей ликвидности характеризует

общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности. Он рассчитывается как отношение фактической стоимости находящихся в наличии оборотных средств в виде производственных запасов, готовой продукции, денежных средств, дебиторской задолженности и прочих оборотных активов (сумма итогов II и III разделов актива баланса) к наиболее срочным обязательствам предприятия в виде краткосрочных кредитов банков, краткосрочных займов и различных видов кредиторской задолженности (итог II пассива баланса за вычетом строк 500, 510, 730, 740),

Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует наличие у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости. Данный коэффициент определяется как отношение разности между объемами источников собственных средств (итог I раздела пассива баланса) к фактической стоимости находящихся в наличии у предприятия оборотных средств в виде производственных запасов, незавершенного производства, готовой продукции, денежных средств, дебиторской задолженности, прочих оборотных активов (сумма итогов II и III разделов актива баланса). Сопоставление рассчитанных значений показателей с их позитивной величиной и фактическими данными за другие периоды хозяйственной деятельности позволяет дать оценку не только фактически сложившегося финансового состояния, но и динамики показателей, определить тенденции в результатах хозяйственной деятельности. Следовательно, становится возможно наметить первоочередные меры и направления работы но улучшению финансового положения путем использования внешних и внутренних факторов, влияющих па производство. Большой практический интерес для руководителей предприятий имеет составление программы выполнения организационного плана с указанием сроков выполнения работы, ответственных исполнителей и подготавливаемых выходных документов. Такая программа, помимо уже названных подготовительных работ, должна предусмотреть проведение но направлениям, выявленным экспресс-анализом, более детального анализа финансово-хозяйственной деятельности включающего:

o анализ структуры стоимости имущества предприятия и средств, вложенных в него;
o анализ платежеспособности предприятия;
o анализ его финансовой устойчивости;
o оценку возможных перспектив развития предприятия.

Организационный план разработки бизнес-плана целесообразно рассмотреть и утвердить правлением предприятия либо советом директоров акционерного общества. Вопросы методического обеспечения реализации бизнес-плана и контроль за ходом его выполнения интересуют всех акционеров и работников предприятия, поскольку от успешного решения зависят и курс акций общества, и уровень выплачиваемых дивидендов.

В методических указаниях отделам и службам предприятия по составлению основных разделов бизнес-плана обычно предусматривается разработка программы социальной защиты работников и акционеров. Рекомендуется также разработать график контрольных проверок, проводить периодические отчеты администрации и другие формы информирования акционеров и работников предприятия о результатах работ по составлению и реализации бизнес-плана.

Разработчикам бизнес-планов на предприятиях следует иметь в виду, что не существует общепринятой, единой для всех, регламентированной их формы и структуры. В то же время при значительных внешних различиях бизнес-планов методы их разработки практически совпадают. Это позволяет для решения проблем методического обеспечения разработки бизнес-плана пользоваться наиболее типичными методами его составления. Для любых условий работы подходит следующая структура бизнес-плана.

Резюме.

Раздел 1. Товары и услуги.

Раздел 2. Оценка сбыта товаров.

Раздел 3. Информация о возможных конкурентах.

Раздел 1. План маркетинга. Раздел 5. План производства. Раздел 6. Организация. Раздел 7. Юридический план.

Раздел 8. Оценка прогнозирования и управления разного рода рисками.

Раздел 9. Финансовый план.

Финансовые аспекты разработки разделов бизнес-плана будут рассмотрены в следующем параграфе.

Источник

Непериодические издания Книги и брошюры Авторефераты диссертаций Изоиздания Нотные издания Картография Мелкопечатные непериодические издания Периодические издания Журналы, сборники, бюллетени Газеты Основные характеристики выпуска книг и брошюр в 2010 г. Книги Брошюры В переплете В обложке Новые издания Переиздания Сериальные издания Переводные издания Эксмо. Полугодие Цена шт (руб) Цена шт (руб… Читать ещё >

Выдержка
Литература
Похожие работы
Помощь в написании

Внутрифирменное планирование. Бизнес-план и его финансовые аспекты (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
- 1. 1. Сущность, принципы и методы финансового планирования на предприятии
- 1. 2. Бизнес-план и бизнес-планирование как элемент планирования на предприятии
- 1. 3. Методика разработки финансовых разделов бизнес — плана
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА РАСШИРЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА ООО «ЭКСТИ МОНД»
- 2. 1. Краткая технико-экономическая характеристика ООО «Эксти Монд», финансовый анализ ООО «Эксти Монд»
- 2. 2. Разработка финансового раздела бизнес-плана по расширению производства ООО «Эксти Монд»
- 2. 3. Оценка финансовой реализуемости бизнес-плана
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНА ПО РАСШИРЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВА ООО «ЭКСТИ МОНД»
- 3. 1. Оценка экономической эффективности бизнес-плана предприятия
- 3. 2. Оценка устойчивости проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА ПРИЛОЖЕНИЯ

Количество Зарплата всего тыс. руб.

Подсобный рабочий Объем продаж тыс. шт Амортизация в полугодие тыс. руб.

Полугодие Цена шт (руб) Цена шт (руб) Объем продаж, тыс. шт полугодие В полугодие Баланс потоков Цена тыс. руб.

Проценты по кредитам банка Погашение кредита банка С. Аккумулиро-ванная наличность

2. Производствен-ные издержки Выпуск произведений печати в 2010 году Вид издания Число изданий, печ. ед.

Тираж, тыс. экз.

Число книг и брошюр, печ.

ед.

Общий тираж, тыс.

экз.

Всего в том числе:

Книги Брошюры В переплете В обложке Новые издания Переиздания Сериальные издания Переводные издания Эксмо

АСТ

Просвещение

Эгмонт Россия Лтд

Росмэн

Дрофа

ОЛМА Медиа Групп

Феникс

Стандартинформ

Рипол-классик

10 издательств, выпустивших наибольшее количество книг и брошюр в 2010 г.

Чистый дисконти-рованный доход Изменение ЧДД при неблагоприятных воздействиях ЧДД%

Изменение ЧДД Изменение ЧДД%

Проектно-балансовый план (тыс. руб.)

2 млн евро Форматно-раскроечный центр с ЧПУ SIGMA IMPACT 107P

5-ти осевой обрабатывающий центр PADE CHRONO

Ленточнопильный станок с ЧПУ «MZ Project» мод. HOPPER 020 CNC

Лазерно-копировальный станок Excitech 3D

тыс.

руб Оператор форматно-раскроечного центра с ЧПУ SIGMA IMPACT 107P

Оператор 5-ти осевого обрабатывающего центра PADE CHRONO

Оператор ленточнопильного станка с ЧПУ «MZ Project» мод. HOPPER 020 CNC

Оператор лазерно-копировального станка Excitech 3D

Настройщик программного обеспечения станков Объем производства, м. кв.

Объем продаж м. кв.

Цена (тыс.

руб) Цена (тыс.

руб)

1. Общие инвести-ционные затраты

6.00

16.00

2.84

62 952.

1.69

56.74

121 738.

653 843.

29 350.

4376.

600.

421.

5042.

6174.

7049.

1 848 055.

9659.

9 525 633.

121 738.

653 843.

102 790.

494 553.

18 948 (14, https://referat.bookap.info).

159 290.

40 113.

243 571.

81 625.

410 272.

104 083.

462 044.

17 655.

191 799.

46 945.

406 260.

14 268.

86 815.

1.00

9663.

78 804.

2.00

9333.

72 255.

3.00

1646.

48 791.

4.00

1266.

24 939.

5.00

1146.

12 317.

6.00

1115.

17 122.

7.00

1099.

10 632.

8.00

1016.

3058.

9.00

994.

190.

10.00

979.

8194.

64.00

12.00

24.00

Структура рынка

Показать весь текст

Список литературы

Федеральный закон от 25.02.1999 г. № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемый в форме капитальных вложений»
Федеральный закон от 9 июля 1999 г. N 160-ФЗ «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации» (с изменениями от 21 марта, 25 июля 2002 г., 8 декабря 2003 г., 22 июля 2005 г., 3 июня 2006 г., 26 июня 2007 г., 29 апреля 2008 г.)
Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Официальное издание. — М.:Экономика, 2000. — 422 с.
Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. — СПб.: Питер, 2009.-352 с.
Бандурин А. В. Гуржиев В.А. Нургалиев Р. З. Финансовая стратегия корпорации. — М.: «ТДДС Столица-8», 2005. — 516 с.
Бард В. С. Инвестиционные проблемы российской экономики. — М.: Экзамен, 2008.- 356 с.
Басовский Л. Е. Басовская Е.Н. Экономическая оценка инвестиций. — М.: Инфра-М. 2008, — 240 с.
Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт, современная практика: учебное пособие для вузов / рук. авт. коллектива и ред. В. М. Попов [и др.]. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 486 с.
Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. В 2-х томах. Киев.: Эльга, Ника-Центр, 2007. — 512 с.
Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. Киев.: Эльга, Ника-Центр, 2008. — 610 с.
Богатин Ю.В., Швандар В. А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учеб. Пособие для вузов. — М.: Финансы, ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — 356 с.
Бочаров В.В. Внутрифирменное финансовое планирование и контроль. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.
Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./ Пер. с англ. М.: Экономика, 2007.-416 с.
Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. — М.: ИНФРА-М, 2009
Виленский П. Л. Лившиц В.Н. Смоляк С. А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика. М.: Дело, 2008. — 1104 с.
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — М.: Экономистъ, 2006.- 512 с.
Вихров А. В. Инвестиционная программа предприятия. — М.: Ин-т микроэкономики (Экономика современной России), 2007. — 218 с.
Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб.пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Дашков и К, 2011.
Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. — М.: Финпресс, 2008. — 516 с.
Донцова Л.В., Никифорова Н. П. Анализ бухгалтерской отчетности. — М.: ДиС, 2009. — 432 с.
Инвестиционная политика: учебное пособие для вузов / ред. Ю. Н. Лапыгин. — М.: КноРус, 2006
Инновационный менеджмент: учебник под ред. профессора В. А. Швандера, В. А. Горфинкеля. — М.: ВЗФИ «Вузовский учебник», 2004. — 288 с.
Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм). Под ред. Рудаковой И. Е. — М.: изд-во МГУ, 2004. 118 с.
Ковалёв В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 288 с.
Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры. — М.: «Финансы и статистика», 2008. — 658 с.
Котлер Ф., Келлер К. Л. Маркетинг менеджмент. — СПб.: Питер, 2007. — 623 с.
Котлер Ф., Вонг В, Сондерс Д, Армстронг Г. Основы маркетинга. — М.: Вильямс, 2011. — 618 с.
Корчагин Ю.А. Инвестиционная стратегия. — М.: Феникс, 2006. — 346 с.
Лахметкина Н.И. Инвестиционная стратегия предприятия. — М.: КноРус, 2007. — 368 с.
Липсиц И. В. Коссов В.В. Экономический анализ реальных инвестиций. М.: Экономистъ, 2007. — 412 с.
Липсиц И.В. Бизнес-план — основа успеха. Изд. 2-е, перераб. и дополненное.- М.: «Дело ЛТД», 2010. — 314 с
Марголин А.М. Экономическая оценка инвестиционных проектов. — М.: Экономика. 2007. — 368 с.
Маркарьян Э.А., Методика анализа показателей эффективности производства. — Ростов-на-Дону: Изд-во Ростовского Университета, 2004. — 456 с.
Попов В. М., Лямупов С. И. Бизнес-планирование: Учеб. для студ. вузов, обуч. по экон. спец. / Рос. Экон. Акад. им. Г. В. Плеханова. — М.: Финансы и статистика, 2011.
Селезнева Н.Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 586 с.
Сироткин С. А. Кельчевская Н.Р. Экономическая оценка инвестиционных проектов. — М.: Юнити-Дана. 2009. — 288 с.
Станиславчик Е.Н. Бизнес-план. Управление инвестиционными проектами. — М.: Ось-89. — 128 с.
Старик Д.В. Расчеты эффективности инвестиционных проектов. М.: Дело, 2005. — 496 с.
Сухарев О. С. Шманев С.В. Курьчнов А. М. Экономическая оценка инвестиций. — М.: Альфа-Пресс. 2008. — 244 с.
Теплова Т.В. 7 ступеней анализа инвестиций в реальные активы. Российский опыт. — М.: Эксмо. 2009. — 368 с.
Чернов В.А. Инвестиционный анализ. Учебное пособие для ВУЗов.- М.:Юнити, 2008. — 432 с.
Цвиркун А. Д. Акинфиев В.К. Бизнес-план. Анализ инвестиций. Методы и инструментальные средства. — М.:Ось-89. 2009. — 320 с.
Шеремет, А Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. М.: ИНФРА-М, 2008. — 224 с.
Шеремет А.Д., Ионова А. Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 662 с.
Шеремет В.В., Павлюченко В. М., Шапиро В. Д. и др. Управление инвестициями: В 2-х т. — М.: Высшая школа, 1998.
Экономический анализ. Под ред. Гиляровской Л. Т. — М.: Финансы, ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — 436 с.
Янковский К.П., Мухарь И. Ф. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. — СПб: Питер, 2005. — 512 с.
Материалы Госкомстата России: «Инвестиции в экономику России» URL: https://www.gks.ru/wps/portal/
Агентство инвестиционного синтеза. Проектирование бизнеса и организация инвестиционной деятельности. Статья: Инвестиционная стратегия для производственного предприятия — URL: https://www.zinsin.ru
Материалы ресурса «Корпоративный менеджмент» — URL: https://www.cfin.ru/finanalysis/invest/appraisal_efficiency.shtml
Финансы. RU — URL: https://www.finansy.ru/publ/inv/007zubov.htm
Сайт Корпоративный менеджмент https://www.cfin.ru/