Внедрение новой бизнес идеи

Автор Pavel Platonov На чтение 9 мин. Просмотров 1.6k.

Важным аспектом успеха компании являются интересные идеи для бизнеса и внедрение инноваций в бизнес. Как ввести нововведения с пользой для руководства, без ущемления прав сотрудников? Как распределить роли в фирме без потерь для производства? В этой статье будут рассмотрены идеи для повышения рентабельности вашего дела.

Любое изменение в уже работающем бизнес-процессе, или схеме – является инновацией! А вживление инноваций в тело бизнеса происходит по отдельным законам!

Внедрение бизнес-инноваций

В этой статье мы поговорим об этих законах. Особенно уместен такой разговор на фоне того, что зачастую про эти законы преднамеренно «забывают» рассказать своим клиентам разного рода бизнес-консультанты.

Такая «забывчивость» неслучайна. Ведь наука внедрения инноваций в современном бизнесе является очень капризной «барышней» о которую сломано немало копий и мечей любителей поумничать на тему «Как навести порядок в собственном бизнесе»…

«Фишка» в том, что внедрение бизнес-инноваций является одновременно и наукой, и искусством. Потому что, с одной стороны, есть законы внедрения, а с другой стороны – удачность исполнения законов зависит от таланта того, кто ими пользуется.

Прямо как, в медицине: медицина, с одной стороны, наука, а с другой стороны – все зависит от таланта конкретного врача…

Итак, что это за законы?

Закон первый. Три роли

В компании, которая хочет начать внедрять в своем бизнесе новые идеи, надо вычислит людей, которые смогут выполнять некие три роли, а затем еще и узаконить эти роли в корпоративной культуре.

Роли такие:

А) Фанат продукта инновации.

Б) Менеджер вживления продукта инновации.

В) «Крестный отец» инновации.

Фанат продукта – человек, который верит в данную инновацию, считает ее спасительным «ковчегом»; он будет себя плохо чувствовать, если инновация не будет принята; и не даст извратить и нивелировать идею инновации; он верит, что можно внедрить интересные бизнес—идеи с нуля.

Менеджер вживления продукта – вшивает инновацию в текущую бизнес-систему. Одно дело быть фанатом инноваций в бизнесе и питать надежды на ее использование, другое дело – уметь встроить ее в систему, и затем контролировать отладку, подкрутку, настройку…

Как в медицине: одни придумывают клапана для сердца (фанаты), а другие умеют их вживлять в тело человека (менеджеры).

«Крестный отец» ‑‑ человек со статусом, который может дать по рукам и по «зубам» всем тем, кто вздумает препятствовать фанату и менеджеру, начнет глумиться над ними, затюкивать их, саботировать и т. д.…

Эти три роли не обязательно должны выполнять три разных человека. Роли можно совместить и в двух людях, и в одном.

Но ролей должно быть три. Потому что отсутствие любой одной из них – обесценивает все попытки внедрения инновации.

Однозначно, что «крестным отцом» внедрения новых интересных бизнес ̶ идей должен выступать кто-то из высшего руководства компании – или сам собственник, или директор, или кто-то из заместителей.

А вот бегать по округе и проедать всем мозги новой идеей – вполне может, и кто-то пониже рангом. Например, начальник отдела продаж, или один из самых инициативных и продвинутых продажников.

И наконец, встраивать инновацию – изменять штатное расписание, нормирование труда, показатели эффективности, систему вознаграждения, издавать соответствующие приказы и инструкции и т. д. – может, и человек из отдела кадров, и из общего отдела, и из бухгалтерии, и даже просто секретарь руководителя.

Главное на уровне корпоративной культуры и делегирования – узаконить действия этого человека.

Может ли в маленькой компании все три роли исполнять сам собственник?

Теоретически да. Но на деле собственник вряд ли доведет дело до конца. Потому что рано или поздно другие факторы отвлекут его от внедрения плана инновации в бизнесе. Например, текущая острая проблема с дебиторами, или кредиторами. Или наезд фискалов. Или очередные разборки с партнерами…

И задачи по внедрению инноваций отойдут на второй, а то и на третий план, размоются, растекутся, станет не до них… немного забудутся, а потом уж и энергия иссякнет.

Так что лучше всего собственнику оставаться в роли «крестного отца». Это наименее энергозатратно, позволяет оставаться над ситуацией, и позволяет параллельно заниматься другими, не менее важными вопросами.

Что делать если в коллективе нет новатора?

Что делать руководителю, если не находятся подходящие люди на две первые роли – фаната и менеджера? Не внедрять новую систему продаж? Не посылать персонал на тренинги и семинары, например, по продажам?

Внедрять и посылать! Но, только как бы в тестовом режиме, в эконом режиме… Например, посылать не весь торговый персонал, на интересные семинары в городе, а маленькую часть, идейных вдохновителей для бизнеса, только избранных – самых надежных, кому можно доверять. И при этом – наблюдать!

Дело в том, что изменения влекут изменения. И еще вчера у вас не было фанатов инноваций в продажах, а сегодня они уже появились. Главное их заметить, выделить, и снабдить их соответствующими полномочиями.

Поощряйте в этих людях три качества: инициативность, ответственность и надежность.

А за собой оставьте делегирование и контроль.

Именно такое распределение качеств будет восприниматься людьми как, во-первых – справедливое; и, во-вторых – вас будут идентифицировать, как настоящего лидера.

Закон второй

Любая новая идея в бизнесе должна приводить хотя бы к одному из трех результатов (или выгод):

‑‑ снижать для работника энергозатраты при достижении цели;

‑‑ высвобождать работнику новое свободное время;

‑‑ увеличивать работнику материальную выгоду.

В идеале хорошо было бы, если б инновация привносила сразу три такие выгоды для работников. Тогда это будет некоей гарантией того, что инновация естественным путем приживется в бизнес-процессах.

По такому пути старался идти Генри Форд. Не знаю уж, насколько у него это получалось, но судя по оставленным им самим записям – получалось.

За данный принцип инноваций всегда выступал Пол Э́нтони Самуэ́льсон ‑‑ американский экономист, лауреат Нобелевской премии по экономике (1970).

За такие инновации и новые бизнес идеи в компании должны горой стоять профсоюзы, а не просто за тупое повышение зарплаты.

Мы все устроены таким образом, что интуитивно пытаемся избавиться от лишней боли, лишнего пота, лишних мозговых и эмоциональных «заморочек». И при этом не прочь приобрести некий избыток свободного времени, денег, комфорта, свободы и статуса. Такова наша внутренняя сущность, и ничего с этим не поделать.

Как избежать саботажа работников

Поэтому будьте осмотрительны и продуманы в планировании предполагаемых выгод от внедряемых инноваций.

Если планируемые изменения бизнес-процессов будут приносить выгоды только лишь собственнику, и при этом начнут осложнять жизнь работникам, добавлять им эмоциональную боль и дискомфорт – готовьтесь к сопротивлению и саботированию.

Да, вполне возможно, идеи, выгодные бизнесу и невыгодные работникам, поддерживать в силовом режиме. Вопрос лишь в том, что затраты на силовое поддерживание могут обесценить предполагаемые выгоды.

Этого обесценивания вполне могло и не быть, если бы неконкурентная среда вокруг нас и нашего бизнеса.

Может случиться так, что у наших конкурентов их работники за такие же деньги, как и у нас, имеют меньшее количество головных болей. Тогда, узнав об этом, наши работники автоматически начнут хотеть перебежать к нашим конкурентам.

Но мы-то в наших работников уже вложили кучу нервов, времени и денег? А они вот такие неблагодарные – хотят нас кинуть. А конкуренты получат уже обученных за наш счет, и готовых к эксплуатации работников. Где справедливость?..

Примеров тому на рынке труда множество. Например, одна именитая национальная сеть ритейла, осуществила свою идею для бизнеса, не поинтересовавшись у сотрудников. И ввела для своих кассиров еще несколько дополнительных, но не совсем удобно-исполнимых обязанностей.

Понятно, что все это было сделано не просто из-за противности руководства, а по объективным причинам повышения эффективности бизнеса в целом. Но эти обязанности из-за неудобности исполнения стали кассирам поперек горла. И кассиры начали немножко о них «забывать». А руководство начало усиливать контроль исполнения, начало давить, делать взыскания и т. д.…

Делайте удобные для работников нововведения

Обстановка внутри коллектива накалилась, появились взаимные претензии и счета. Кто-то из кассиров не выдержал и ушел работать к конкурентам. А через время принес оттуда слух, что у конкурентов работается комфортней, потому, так как там за те же деньги «мозгодрючки» намного меньше.

Началось массовое дезертирство кассиров в пользу конкурентов. И конкуренты получили готовый обученный персонал. А наша именитая торговая сеть наняла новых и обучила их с нуля, надеясь на то, что для новых работников данные затруднительные нововведения будут являться уже не нововведениями, а данностью.

Но через время история с перебежчиками повторилась. И на рынке ритейла среди конкурентов начала ходить шутка, якобы все должны сказать большое спасибо и низкий поклон именитой торговой сети за то, что она бесплатно обучает и стажирует для нас сотрудников…

Как найти золотую середину

Что же делать, если жизнь заставляет вводить в бизнес не самые интересные идеи для сотрудников, но так выгодные вам?

Я знаю несколько выходов из данной ситуации.

Первый, наиболее простой, звучит как принцип: если твои требования к работникам более завышены, в отличие от конкурентов – то и зарплата работников должна быть выше, чем у них!

Но этот принцип порой неисполним в условиях кризиса.

Второй выход более сложный, потому что требует творческих усилий от руководителя (или, руководителей?).

Он заключается в том, что кассетно вводятся сразу две бизнес-инновации, роль первой «удобная» для работников, а вторая «неудобная». Но, сначала «удобная»!

Фишка «удобной» должна заключаться в том, что она должна нравиться работникам, но при этом не иметь отрицательного влияния на эффективность бизнеса в целом. Как только эта инновация прижилась и к ней привыкли, как к данности – начинайте вводить «неудобную».

В конечном итоге это должно привести к тому, что ваш работник, сравнивая условия труда у вас и конкурентов – оставляет свой выбор за вами. Но для этого, повторюсь, вам как руководителю, придется напрячь творческую составляющую вашего разума.

И повторюсь еще раз – в идеале, инновация в компании должна облегчать работнику достижение поставленных целей и бизнес-задач!

Мы затронули лишь два закона для бизнеса, которые помогут вам в достижении прибыльности вашего дела. Последствия внедрения новых и полезных бизнес-идей в компании, интерес, который проявляют сотрудники, решения главы компании для введения инноваций, все это было рассмотрено нами. Поэтому в следующей части продолжим разговор о еще двух законах и прибыльных бизнес-идеях. Так же можете почитать интересные статьи о бизнесе с небольшим капиталом, как организовать режим дня, привычки богатых людей.

Источник

После пандемии 2020 года, начинающие предприниматели боятся создавать свое дело, так как думают, что эта идея обречена. Однако это не совсем так. Бизнес можно и нужно начинать, если не забывать о новых реалиях. Учитывая тенденции, можно построить свое дело, которое позволит получать прибыль.

Стратегия выбора бизнес-идей

Главная предпринимательская тенденция и принципы старта вряд ли изменятся в ближайшее время. Поэтому гораздо важнее найти идею, которая будет актуальна и сейчас, и в ближайшем будущем. Как узнать, что идея хорошая? Есть три простых шага для анализа:

Поведение потребителей осталось прежним. Люди все также любят поесть, хотят красиво одеваться и развлекаться. Поэтому бизнес в сфере общепита, развлечений и продажи одежды нужно рассмотреть в первую очередь.
Неизменный принцип выбора: ищите интересную вам сферу. Организация праздников, варка кофе или производство свечей? Подумайте, что вам близко и развивайтесь в этом направлении. Запомните: если сфера вам неинтересна, то нормальной прибыли бизнес не принесет.
Ориентация на бизнес-тенденции. При этом тенденции эти старые, просто до прошлого года они были не так заметны, все текло своим чередом. Самоизоляция обнажила проблемы и заставила бизнес подстраиваться под ситуацию. В частности, стоит помнить о перестройке бизнеса в диджитал-формат: онлайн-присутствие стало обязательным, наравне с возможностью доставки для некоторых сфер.

ТОП-30 бизнес-идей на 2021 год

Открытие пейнтбольного клуба. Для открытия современного клуба потребуется около 300 тыс. руб., которые при должных вложениях в маркетинг быстро окупятся. Деньги потребуются на аренду помещения или покупку площадки, покупку инвентаря и мишеней, организацию стоянок. Начать можно с минимального количества оборудования.
Водные аттракционы. Необязательно делать это на море, подойдет любой водоем, используемый для летнего отдыха. Главная трудность — выбор места для организации бизнеса.
Продажа чая или кофе. Ценители необычных вкусов и ароматов вряд ли пройдут мимо. Можно наработать базу постоянных покупателей, которые будут обеспечивать постоянный поток прибыли. Главные затраты — на аренду торговой точки и закупку товара.
Кулинарная школа. С ее помощью дети и взрослые смогут научиться готовить различные блюда. Это вид досуга, который приобретает популярность в крупных городах. На первом этапе затраты будут большие, они связаны с арендой помещения, покупку оборудования и посуды, выдачу зарплаты профессиональному повару.
Открытие массажного салона. Это высококонкурентный бизнес, поэтому особое внимание нужно уделить месту для работы и профессионализму сотрудников.
Научно-экспериментальные шоу для детей. Это довольно новый вид развлечений, который еще не успел надоесть потребителем, а потому довольно прибыльный. Больших вложений он не требует. Основная статья расходов: аренда помещения, покупка реактивов, инвентаря и костюмов, реклама.
Пилинги рыбками Руфа. Затраты на реализацию этой идеи тоже не будут большими.Можно договориться с салоном красоты или бассейном на предоставление услуги. Затраты связаны с покупкой рыбок, аквариума и оборудования. Здесь обязательно дать рекламу, потому что без нее об услуге потенциальным клиентам будет сложно узнать.
Изготовление печатей. Это бизнес с постоянным спросом. На первом этапе будет достаточно стандартного набора эскизов, позже можно расширяться и задействовать все больше идей.
Продажа кальянов и вейпов. Курение стало новой культурой, которая приносит большую прибыль тем, кто кто продает соответствующие аксессуары. Для такого бизнеса пригодится франшиза.
Продажа меда, купленного у фермеров. Натуральные продукты сейчас ценятся, поэтому недостатка в спросе не будет. Важно найти пасечные хозяйства, которые будут предоставлять хороший товар.
Благоустройство придомовых территорий. Покупка материалов выполняется за счет заказчика, поэтому в статью расходов войдут лишь покупка инструментов, выплата зарплат рабочим, аренда складского помещения и транспортные услуги.
Создание фотокниг. Творческая услуга, которая понравится молодоженам и молодым родителям. Работать можно вместе с фотографом. Затраты связаны с покупкой печатного станка и оборудования для обработки альбомов, обучением по оформлению коллажей, покупкой расходников и рекламой.
Продажа спортпита. Интерес к здоровому образу жизни поддерживает спрос в спортивном питании. В большом городе с множеством фитнес-залов бизнес будет особенно прибыльным. Для работы потребуется помещение, товар, стеллажи, торговое оборудование.
Производство натяжных потолков. Бизнес включает весь производственным процесс по изготовлению потолков под заказ. Потребуется производственное помещение, оборудование, сырье и сотрудники. Рекомендуем на начальном этапе сотрудничать с оптовиками, это поможет сэкономить.
Продажа коно-пиццы. Фастфуд всегда актуален, однако и конкуренция здесь большая. Нужно выбирать место с большой проходимостью, использовать нестандартную рекламу и предлагать потребителям действительно оригинальный продукт.
Установка молокоматов. Для этого потребуется купить сам молокомат, а также арендовать площадку для его установки и заключить договор на поставку молочной продукции.
Школа макияжа. Вложения здесь относительно небольшие, однако нужно разбираться в вопросе и привлекать для преподавания известных визажистов. Расходы связаны с арендой помещения, закупкой косметики и зарплатой преподавателям.
Открытие коворкинг-центра. Для этого нужно подобрать помещение и его оборудовать. При этом располагаться оно должно рядом с транспортной развязкой, также возле него должна быть стоянка.
Открытие скалодрома. Это довольно затратный бизнес, но при грамотном маркетинге он окупится довольно быстро. Активный отдых сейчас в тренде, людям необходимо получать эмоциональную разрядку и скалодром с этой задачей прекрасно справляется. Главное подобрать соответствующее по высоте помещение, купить мобильные модули и обеспечить полную безопасность. Также нужно подобрать инструкторский состав, у которого есть большой опыт и необходимые знания.
Открытие фитнес-клуба. Открывать оборудованный фитнес-центр стоит при наличии достаточно большого стартового капитала. Для его открытия потребуется оборудованное помещение, рядом с остановкой транспорта и стоянкой. Деньги потребуются для покупки тренажеров и инвентаря, оборудования раздевалок и душевых, найм персонала.
Кондитерская. Принцип выбора места такой же, как при открытие точки фастфуда. Дополнительные расходы потребуются для оформления помещения: здесь придется привлечь дизайнера.
Организация дизайн-студии. Главная статья расходов — стильный и просторный офис, который располагается как можно ближе к центру. Другие расходы: мощные компьютеры, лицензионные дизайнерские программы, оформление рабочих зон и зон отдыха.
Ювелирная мастерская, занимающаяся чисткой и ремонтом украшений. Это бизнес с низкой конкуренцией. Для мастерской лучше выбирать место рядом с ювелирными салонами, а если это возможно, можно обустроиться прямо внутри них.
Кафе на колесах. Для его организации подойдет обычный прицеп на колесах. Также нужен доступ к печи, организовать витрину. Также затраты будут связаны с закупкой полуфабрикатов и ингредиентов и арендой участка для установки кафе.
Мини-кофейня. Такой формат общепита тоже может быть прибыльным. Чтобы готовить несколько видов кофе большие затраты не нужны, но заработать на этом возможно.
Открытие лингвистической школы. Спрос на изучение иностранных языков будет всегда, поэтому этот бизнес как никогда актуальным. Здесь важно получить соответствующую лицензию и подобрать удобное помещение. Оно должно быть рядом с остановкой и вмещать несколько комнат. Помимо этого, будет нужно купить удобную мебель и создать обучающие материалы, а также найти профессиональных преподавателей.
Магазин одежды для будущих мам. Беременные женщины как никто другой нуждаются в удобной одежде. Ориентироваться стоит на потребителей со средним достатком. Располагать магазин лучше ближе к центру города.
Производство наливных полов. Популярное дизайнерское решение, которое активно реализуется как в оформлении частных домов, так и иных помещений. При этом оборудовать цех не придется: основная работа проводится уже на объекте. Из расходов: покупка инвентаря и материалов, а также обучение персонала.
Тюнинг автомобилей. Автолюбителям нравится преображать своего коня, и они готовы платить за это немаленькие деньги. Для реализации этой идеи нужно арендовать большое адаптированное под потребности помещение.
Открытие кальянной. Любителей попарить довольно много. В этом бизнесе важен интерьер, большой ассортимент табачных вкусов и персонал, который разбирается в искусстве курения.

Топ бизнес идей с минимальными вложениями и быстрой окупаемостью

Проекты с минимальными вложениями существуют в любых сферах бизнеса. Некоторые идеи более перспективные, другие им чуть уступают. Однако каждая из них имеет право на существование, так как связана с продолжительным трендом. Популярны идея заботы об окружающей среде и потребности аудитории, вызванные пандемией. Перспективные направления: онлайн-образование, электронная торговля и другие онлайн-направления.

В небольших городах открыть бизнес можно даже со скромными вложениями. При этом конкуренция более низкая, поэтому легко обратить внимание потенциальных клиентов на свой продукт и подбить их на эксперименты.

Перспективные идеи для бизнеса с вложениями до 500 тыс. руб.:

Бьюти-коворкинги.
Производство деревянных изделий.
Выращивание и продажа микрозелени.
Букинистика.
Онлайн-шоппинг и сопровождение стилиста.
Психологические центры.
Детские курсы программирования.
Игровые и логические квесты для детей.
Организация вечеринок для беременных и женщин в декрете.
Продажа дизайнерских предметов интерьера.

Топ бизнес идей без вложений с нуля

Можно ли начать бизнес вообще без вложений? Можно! Главное понять, какими ресурсами и знаниями вы обладаете! Ниже ТОП-15 идей, которые не требуют стартового капитала.

Автоняня. В крупных городах переместиться из пункта А в пункт Б бывает сложно. Перевозка детей в школу и на секции требует много времени. Занятым родителям бывает это сложно, поэтому они вынуждены обращаться к автоняням. Это девушки с авто, которые привозят и забирают ребенка с кружков, а также остаются с ними некоторое время, пока родители не могут его забрать. Сейчас существуют специальные мобильные приложения, которые позволяют отслеживать местоположение няни и малыша и гарантируют его безопасность. Это позволяет родителям быть спокойными за ребенка и без страха доверять его постороннему человеку.
Составление и продажа съедобных букетов. Особенно популярны пивные букеты для мужчин, в которые входят пиво и закуски к нему.
Организация выездных свадебных регистраций. Свадебные церемонии все реже проводятся ЗАГСе. При этом сценарий церемонии тоже отходит от шаблонов. Поэтому услуги ведущей такой регистрации популярны. Можно заняться декорированием пространства, стать аниматором, разработать сценарий церемонии — вариантов для бизнеса масса.
Вязка животных. Бизнес без стартового капитала: он подойдет, если у вас есть породистое животное.
Производство фигурок из пряников. Делать их можно дома. При этом срок хранения пряников большой, поэтому изготавливать их можно не каждый день, что позволяет выбирать удобный график работы.
Мувинг. Переезд — это сложно. Поэтому услуги по сборке и перевозке вещей могут оказаться очень прибыльными. В США это популярный бизнес, который у нас пока развит не сильно. Поэтому пока что рынок относительно свободен, и даже без своего транспорта это прибыльное дело.
Доставка бизнес-ланчей. Если вы любите готовить, можете организовать бизнес по доставке готовых обедов в офисы. Домашняя еда лучше фастфуда, поэтому после наработки клиентской базы бизнес может оказаться прибыльным.
Домашний детский сад. Особенно это пригодится в новых ЖК, где детских садов катастрофически не хватает. Дома можно собирать небольшие группы, до 5 человек.
Репетиторство. Если вы обладаете знаниями в какой-то сфере, то это идеальный бизнес для вас. При этом в условиях пандемии организовывать его можно очно и онлайн.
Муж на час. Если наработать клиентуру, можно зарабатывать до 150 тыс. руб. в месяц и это при свободном графике.
Услуги реставрации мебели. Это не совсем бизнес с нуля, но для его организации потребуется буквально несколько тысяч рублей (для приобретения материалов).
Производство предметов из полимерной глины: вещей для интерьера, аксессуаров для женщин. Продавать изделия можно как через личные аккаунты, так и через профильные имагазины
Выездной маникюр. Качество услуг не будет ниже, зато клиент сможет сэкономить время на дорогу. Этот вариант подходит тем, кто прошел курсы и знает, какие навыки нужны. Также идеально, если есть база клиентов.
Проведение тренингов и онлайн-консультаций. Чтобы этот бизнес стал без вложений, нужно найти бесплатную площадку, возможен вариант с бартером.
Ремонт компьютеров и мобильников. Этот бизнес начинается с помощи знакомым, а потом через сарафанное радио обретается клиентура.

Новые бизнес идеи, которых нет в России: ТОП-5 идей

Личный консультант: можно консультировать по любым вопросам — от психологии до юриспруденции. Все выполняется анонимно и по доступным ценам.
Организация комфортного туризма: продажа инвентаря для тех, кто любит путешествовать дикарем, но ценит комфорт.
Съедобная посуда: ее можно изготавливать из желе или шоколада и реализовывать в общепите.
Организация бесшумных мероприятий: для этого на момент праздника устанавливается бесшумная звукоизоляция, ограждающая от громких звуков соседей.
Установка аппаратов с живыми цветами: это автоматизированный процесс продажи цветов, позволяющий сэкономить на зарплатах персоналу и аренде помещения.

Какой лучше выбрать бизнес для маленького города

В теории в маленьком городе можно открыть такой же бизнес, как и в большом. Ведь здесь живут такие же люди, как и везде. Разница может быть только в степени комфорта и достатке. Об этом следует помнить в первую очередь. Также при выборе идеи во внимание следует принимать инфраструктуру города, анализировать уже имеющиеся заведения, наблюдать и даже проводить опросы жителей. Рабочими вариантами является общепит и продажи: эти сферы одинаково эффективны для любых городов.

Заключение

Даже в кризисное время можно начать свой бизнес. Главное ориентироваться на потребности аудитории и подстраиваться под меняющиеся условия рынка. Следите за конкурентами, пробуйте новое, тестируйте различный подход к ведению бизнеса, и тогда успех не заставит себя ждать.

Источник