Вэб требования к бизнес плану
Перейти к контенту
Бизнес-планы > Для банков и господдержки
Бизнес-план для Внешэкономбанка
Наши эксперты по бизнес-планированию составят инвестиционную заявку для финансирования проектов вашего предприятия со стороны Государственной Корпорации «Внешэкономбанк» (ВЭБ). Станартные требования к заявке — сумма проектных инвестиций, период окупаемости превышает пять лет, проект должен относиться к приоритетным отраслям, прочие характеристики проекта должны удовлетворять критериям Меморандума о финансовой политике ВЭБа. В состав услуги входят разработка бизнес-плана, построение финансовой модели, удовлетворяющей требованиям Внешэкономбанка, сопровождение финансовой модели до получения по ней положительного заключения эксперта банка.
анализ полученных расчетов (стандартные финансовые прогнозы, ставка дисконтирования, финансовые показатели проекта, желаемый размер, объем и условия финансирования, оценка бизнеса), подготовка необходимых приложений к бизнес-плану. Некоторые части бизнес-плана (информация о компании, команда проекта, предпосылки для начала проекта) готовятся на базе информации заказчика.
Что делает разработку финансовой модели для ВЭБа сложным делом?
Следует отметить, что финансовая модель для Внешэкономбанка — достаточно сложный для подготовки продукт. Если постоить в excel расчетные таблицы можно благодаря усидчивости и кропотливой работе, то для расчета всех необходимых для ВЭБа показателей потребуется опыт финансового аналитика. Расчет таких вещей, как анализ чувствительности потребует изобретательности, так как макросы применять нельзя — все формулы должны быть открыты для проверки.
Вот ряд подходящих для Внешэкономбанка открытых моделей, доступных для скачивания:
Модель от Номос-Банка можно скачать тут
- Модель от Газпромбанка можно скачать тут
- И модель из бизнес-плана, сданного в ВЭБ можно скачать тут
Скачайте, посмотрите, попробуйте применить и потом — обращайтесь к нам.
Новая модель в excel для ВЭБа
Мы разработали «с 0» новую модель в excel в соответствии с требованиями Внешэкономбанка. Модель также соответствует рекомендациям «наилучших практик Ernst & Young». К преимуществам модели относится ее простота, позволяющая использовать модель в будущем без нашего участия.
Описание модели
Финансовая модель для ВЭБа на основе Microsoft Excel состоит из следующих блоков:
• Исходная информация, допущения, методики, источники данных. Раздел включает в себя макроэкономическую информацию, маркетинговые данные и иные ключевые параметры модели
• Расчетные таблицы (базовые цены, система налогообложения, оборотный капитал)
• Таблицы финансовых результатов ( Cash Flow, Прогноз прибылей и убытков (P&L) прогнозный баланс)
• Блок аналитики: расчет точки безубыточности, финансовые показатели, EBITDA, прогнозные риски, анализ чувствительности, FCFF, ROI, DSCR, DCF, NPV
• Стандартные отчеты
Закажите бизнес-план для Внешэкономбанка
Модель для Внешэкономбанка позволяет показать как деятельность предприятия по осуществлению инвестиционного плана, так и оперативную деятельность в рамках проекта.
Модель не содержит макросов и закрытых ячеек, все формулы в ней открыты и понятны сотруднику банка, который сможет самостоятельно ее проверить и протестировать. При этом модель сордержит расчеты всех необходимых коэффициентов, анализ чувствительности по NPV и по ставке дисконтирования, а также вертикальный анализ баланса.
В бизнес-план для ВЭБа будут включены цены реализации продуктов/услуг, операционный план с графиками производства и продаж, калькуляцию прямой материальной себестоимости, фонд оплаты труда и план приобретения активов.
При подготовки финансовой модели для Внешэкономбанка (ВЭБа) рассчитывается необходимый уровень оборотных средств, а также моделируется потребность в финансировании и определяются его источники.
Кроме непосредственно модели для ВЭБа надо подготовить описательную часть, в которой будут пояснены применяемые переменные и алгоритм расчетов.
Бизнес-план для Внешэкономбанка также содержит все корреспондирующие с моделью главы, обоснования исходных данных и выводы.
Сопутствующие плюсы
К числу дополнительных выгод заказа модели по рекомендациям ВЭБа можно отнести:
• Выявление существующих проблем бизнес-модели и разработка решений, позволяющих снизить отрицательный эффект при подготовке комплекта документов для ВЭБа;
• Подготовка описательной части расчетов;
• Передача подготовленной модели заказчику, в результате чего он может самостоятельно использовать ее в будущем;
• Консультационное обслуживание до момента завершения экспертизы модели в банке.
Разработка бизнес-плана по требованиям Государственной корпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)».
Деятельность Банка направлена на реализацию задач общегосударственного значения в целях обеспечения повышения конкурентоспособности экономики Российской Федерации, ее диверсификации, стимулирования инвестиционной деятельности путем осуществления инвестиционной, внешнеэкономической, страховой и консультационной деятельности
Условия кредитования:
1. Основные отраслевые приоритеты инвестиционной деятельности Внешэкономбанка на 2007 — 2013 годы:
- Cудостроение;
- Авиастроение;
- Электронная промышленность;
- Атомная промышленность, в том числе атомная энергетика;
- Транспортное, специальное и энергетическое машиностроение;
- Металлургия (производство специальных сталей);
- Деревообрабатывающая промышленность;
- Оборонно-промышленный комплекс;
- Агропромышленный комплекс;
- Стратегические компьютерные технологии и программное обеспечение;
- Информационно-коммуникационные системы;
- Медицинская техника и фармацевтика.
2. Категории инвестиционных проектов:
- инвестиционные проекты, имеющие общегосударственное значение и осуществляемые на условиях частно-государственного партнерства, в том числе финансируемые за счет средств Инвестиционного фонда Российской Федерации;
- инвестиционные проекты, связанные с созданием объектов инфраструктуры и иных объектов, предназначенных для обеспечения функционирования особых экономических зон;
- инвестиционные проекты, реализуемые в рамках федеральных целевых программ, если эти проекты соответствуют требованиям, установленным Меморандумом о финансовой политике Внешэкономбанка.
- другие инвестиционные проекты — в исключительных случаях.
3. Критерии инвестиционного проекта:
- срок окупаемости проекта — более 5 лет;
- общая стоимость проекта — более 2 млрд. руб.
- минимальный размер инвестиций со стороны Внешэкономбанка – 1 млрд. руб.
При потребности в меньших суммах рекомендуем обратиться дочернюю структуру ВЭБ — МСП Банк
Бизнес-план разрабатывается в соответствии с методическими документами Внешэкономбанка (Рекомендации по подготовке бизнес-плана, рекомендации по подготовке финансовой модели)
Консалтинговая компания «Верное решение» имеет опыт разработки бизнес-плана инвестиционных проектов по требованиям Внешэкономбанка.
Требования Внешэкономбанка к бизнес-плану — одни из самых жестких и строгих к детализации. Выполнить указанную работу возможно только при тесном сотрудничестве с Заказчиком. По опыту, оптимальным вариантом является создание рабочей группы из сотрудников компании — клиента и компании — консультанта и профессиональное управление проектом.
Консалтинговая компания «Верное решение» осуществляет профессиональную разработку бизнес-планов инвестиционных проектов.
Стоимость и сроки разработки бизнес-плана определяется индивидуально на основании требований Заказчика.
Параметры, определяющие стоимость услуг (в том числе разработки бизнес-плана):
- формат бизнес-плана (определяется требованиями, предъявляемыми инвесторами, банками, государственными учреждениями);
- размер инвестиций (к документации для привлечения большого объема финансирования требования всегда выше);
- уровень детализации финансовых расчетов и количество просчитываемых сценариев развития проекта, бизнеса;
- параметры, глубина (количество и типы исследуемых объектов, респондентов, размер выборки) и методы маркетингового исследования («кабинетные», «полевые», смешанные);
- сроки разработки документации и бизнес-плана;
- оказание услуг по информационному, консультационному сопровождению проекта, презентация и/или защита проекта перед Инвестором и/или Банком и др.).
- особые пожелания Заказчика (информационное/консультационное сопровождение проекта, работа разработчика на территории Заказчика, более детальное отражение отдельных аспектов проекта, презентация и/или защита проекта перед Инвестором и/или Банком и др.).
Ориентировочную стоимость комплекса работ и сроки разработки бизнес-планов разных форматов Вы можете увидеть здесь
Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших вопросов.
Сотрудники компании «Верное решение» оказывают услуги консультационного сопровождения проектов, разрабатывают стратегии и программы развития, планы — программы мероприятий (дорожные карты) развития, другую необходимую документацию, проводят исследования консультируют по вопросам бизнеса.
Мы предлагаем Вам воспользоваться комплексом услуг Компании:
- консультационная и информационная поддержка участников государственных конкурсов на соискание государственной поддержки в виде налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки, сопровождение проекта заявителя в конкурсах Министерств, ведомств, фондов, иных организаций РТ и РФ,
- разработка концепции развития (стратегии), бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, подготовка пакета документации по проекту,
- проведение исследований рынков (маркетинговых) — поиск ниш, оценка рынка
- привлечение стратегических и финансовых партнеров, инвесторов в проект, бизнес
требования и рекомендации к содержанию бизнес-планов инвестиционных проектов, предоставляемых во «внешэкономбанк» |
Представляемый в ВЭБ бизнес-план инвестиционного проекта должен быть объективным, содержать описание основной идеи проекта, отражать возможные риски, обосновывать привлекательность проекта и содержать анализ его преимуществ.
Бизнес-план должен показывать, что проект основан на надежной исходной информации (желательно подтвержденной документально), логичен и продуман, что инициаторы проекта/руководство предприятия обладают достаточной квалификацией и опытом, чтобы справиться с его реализацией.
Формат и структура бизнес-плана могут варьироваться в зависимости от характера проекта, но перечисленные ниже разделы должны быть включены в бизнес-план в обязательном порядке.
1. Исполнительное резюме проекта | 2. Проект | 3. Заемщик |
В исполнительном резюме проекта объемом не более 5-7 страниц должны быть отражены:
| Бизнес-план должен содержать описание:
Следует дать краткую информацию о технико-экономических, маркетинговых и иных исследованиях, использованных для подготовки бизнес-плана проекта. | Информация о компании-заемщике должна содержать:
|
4. Затраты (стоимость проекта) | 5. Анализ рынка | 6. Финансовый анализ проекта и компании-заемщика |
Описание основных издержек в связи с осуществлением проекта должно даваться с разбивкой на составляющие:
Необходимо указать источники, на которых основаны предположения о размере затрат
| Помимо описания существующей ситуации на рынке данный раздел должен содержать прогноз:
В этом разделе необходимо также раскрыть:
Необходимо представить оценку:
|
с указанием использовавшихся параметров расчета (ставка дисконтирования, горизонт планирования, с учетом/без учета остаточной стоимости и т.д.);
|
7. предложения по условиям кредита | 8. статус проекта (федеральный, региональный) | |
Предполагаемая сумма и условия кредита (срок, процентная ставка, график предоставления, периодичность выплаты процентов, продолжительность первого процентного периода, график погашения основного долга, комиссии). Следует указать, какие виды обеспечения кредита может предоставить компания-Заемщик или партнеры по проекту. | Необходимо указать, входит ли проект в какую-либо федеральную или региональную программу. |
Инвестиционный проект должен соответствовать следующим основным Количественным критериям
| Основные требования по финансированию инвестиционного проекта | Предоставление банковских кредитов, займов, гарантий и поручительств, осуществление финансирования на возвратной основе | Участие в уставных капиталах хозяйственных обществ и (или) приобретение облигаций хозяйственных обществ |
| Общая стоимость проекта | более 2 млрд. руб. | более 2 млрд. руб. |
| Минимальное участие Внешэкономбанка в проекте | 1 млрд. руб. | 1 млрд. руб. |
| Срок финансирования проекта | более 3 лет | срок участия не определен |
| Срок окупаемости проекта | более 5 лет | более 5 лет |
| Условия и порядок финансирования проекта | определяется кредитной политикой Внешэкономбанка | определяется кредитной политикой Внешэкономбанка |
Для анализа количественных показателей эффективности инвестиционных проектов финансовая документация по инвестиционному проекту (финансовая модель в формате Microsoft Excel с действующими ссылками и Бизнес-план в формате Microsoft Word) должна содержать следующие элементы:
- Прогнозный денежный поток в разрезе операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.
- Финансовую модель в формате Excel с действующими ссылками.
- Расчет ставки дисконтирования.
- Расчет ставки дисконтирования должен включать оценку всех видов риска: страновой, отраслевой, специфический для проекта.
- Прогнозный баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, а также расчет прогнозных финансовых коэффициентов ликвидности, финансовой устойчивости, рентабельности и деловой активности, прогноз потребности в чистом оборотном капитале (с приложением порядка расчетов).
- Налоговые доходы государства с распределением потоков в федеральный, региональный, местный бюджеты.
- Расчет значений показателей эффективности.
У нашей компании имеется богатый опыт разработки бизнес-планов для гК «ВНЕШЭКОНОМБАНК». Наши клиенты неоднократно получали кредиты в ВЭБ для создания нового и развития существующего бизнеса.
Чтобы заказать бизнес-план для Внешэкономбанка, пожалуйста, заполните форму заявки:
Оформить заказ | |
GLOBAL REACH CONSULTING(GRC)
Тел.: +7 (499) 409-3696 Факс: +7 (499) 995-1539
Понедельник-пятница: 9.30-18.30
E-mail: info@grconsulting.ru
г. Москва, ул. Бутырская, д.62 – бизнес-центр Z-Plaza
Считаете, что у вас хорошая идея для нового бизнеса? Лучший способ узнать — это сделать своё исследование и написать бизнес-план, чтобы понять, насколько она рабочая. Простой шаблон бизнес-плана, представленный здесь, поможет вам начать его подготовку для вашего нового предприятия.
Стандартный бизнес-план состоит из одного документа, имеющего несколько разделов, включая: описание организации, исследование рынка , конкурентный анализ , стратегии продаж , требования к капиталу и рабочему персоналу, а также финансовые данные.
Итоговый документ может служить в качестве плана для вашего бизнеса и быть предоставлен финансовым учреждениям или инвесторам для привлечения финансовой составляющей, как в виде кредита, так и в виде инвестиций.
Плюсы использования шаблона бизнес-плана . Хороший шаблон бизнес-плана поможет вам структурировать ваши мысли. Он может дать ориентир, чтобы вы не подвисали, глядя на пустую страницу, пытаясь понять, с чего начать.
Отличный шаблон бизнес-плана также предоставит инструкцию по каждому вашему шагу и покажет, как должен выглядеть хороший бизнес-план для инвестора.
Недостатки использования шаблона бизнес-плана. Хотя бизнес-план в принципе является преимущественным этапом в начале любого бизнеса, для многих может быть проблематичным финансовое планирование с составлением таблиц, так как не достаточно просто подставить цифры, их нужно откуда-то взять.
Вам предстоит много математической работы и полностью вникнуть в процесс, чтобы убедиться в том, что вы получаете все цифры в нужном месте и верно производите расчёты. Из-за этого процесс написания бизнес-плана по шаблону, не всегда прост.
Наконец, объединение данных таблиц Excel и документов Word сложнее, чем кажется.
Не просто держать все данные в должном виде, когда вы вносите изменения в свои расчёты, а интеграция корректных диаграмм и графиков в ваш бизнес-план сложнее, чем кажется.
Шаблоны бизнес-плана
Однако, если вы новичок в бизнес-планировании и просто хотите понять, как выглядит план и хотите запустить процесс быстро и без лишних затрат, тогда старт с бесплатного шаблона — лучший способ начать работу.
Простой или детальный план, какой мне нужен?
Корпоративный бизнес-план для крупной организации может составлять сотни страниц. Однако для малого бизнеса лучше всего держать план коротким и кратким, особенно если вы намерены передать его банку или инвесторам. 30 страниц бизнес-плана должно быть достаточным, если вам не нужно добавлять фотографии продуктов, оборудования, логотипов , коммерческих помещений, макетов сайта и т.д. Потенциальные кредиторы и инвесторы любят проводить тщательные исследования и анализ с многословным описанием недолго.
Как использовать шаблон
Приложенный шаблон разбит на разделы, как описано в оглавлении. Каждый раздел шаблона можно скопировать в Word, Excel или аналогичный офисный документ, выбрав текст и используя копировать / вставить.
Если вы используете Windows, выделите текст, который нужно выбрать с помощью мыши, и нажмите CTRL + C, чтобы скопировать и CTRL + V, чтобы вставить.
Шаблон простого бизнес-плана
Титульная страница
Введите всю свою бизнес-информацию, включая название, юридический адрес и т.д. Если у вас уже есть логотип для бизнеса, вы можете добавить его в верхнюю или нижнюю часть титульной страницы.
Бизнес-план
Для
«Название компании»
«Дата»
«Юридический адрес»
«Телефон»
«email»
«Веб-сайт»
Если обращение к компании или к конкретному лицу, добавить:
Представлено для:
«Название»
«Компания или финансовое учреждение»
Содержание:
Содержание
Содержание
Исполнительное резюме ………………………. Страница #
Обзор бизнеса / промышленности …………… Страница #
Анализ рынка и конкуренция ………………… Страница #
План продаж и маркетинга ……………………. Страница #
План владения и управления …………………. Страница #
Организационный план …………………………. Страница #
Финансовый план ………………………………… Страница #
Мероприятия и выставки ……………………….. Страница #
Раздел 1: Резюме
Исполнительное резюме занимает первое место в списке, но всегда пишется в последнюю очередь. Оно должно содержать краткий и оптимистический обзор вашего бизнеса, который должен привлечь внимание читателя и спровоцировать на тщательное изучение. Исполнительное резюме должно быть не более 2 страниц с кратким резюме других разделов плана.
Раздел 1: Резюме
- · Опишите свою идею — чем объясняется потребность в вашем бизнесе?
- · Представьте свою компанию, руководство и право собственности.
- · Опишите свои основные продукты и услуги.
- · Кратко опишите клиентскую базу, на которую вы будете ориентироваться, а также как ваш бизнес будет обслуживать этих клиентов.
- · Подведите итоги конкурентов, как вы получите долю на рынке (т.е. каково ваше конкурентное преимущество?)
- · Кратко опишите свои финансовые прогнозы за первые несколько лет работы.
- · Опишите требования к начальному финансированию (если применимо).
Раздел 2: Обзор бизнеса / промышленности
Обзор отрасли и то, как ваш бизнес будет конкурировать в этом секторе. Если вам нужны рекомендации, пример бизнес-плана отраслевой промышленности окажется полезным.
Раздел 2: Обзор бизнеса / промышленности
- · Опишите общий характер отрасли, включая продажи и другую статистику. Включите тенденции и демографию, а также экономические, культурные и правительственные влияния.
- · Опишите свой бизнес и как он вписывается в отрасль.
- · Опишите существующую ситуацию на рынке.
- · Опишите, на какие области рынка вы будете нацелены и какие уникальные, улучшенные или более дешевые услуги вы предложите.
Раздел 3: Анализ рынка и конкуренция
В этом разделе вам нужно продемонстрировать, что вы тщательно проанализировали ситуацию на рынке и что для вашего продукта или услуги достаточно спроса, чтобы сделать ваш бизнес жизнеспособным. Конкурентный анализ включает оценку вашей конкуренции и то, как ваш бизнес будет конкурировать в этом секторе.
Раздел 3: Анализ рынка и конкуренция
- · Определите целевой рынок (и) для вашего продукта или услуги в вашем регионе.
- · Опишите потребность в ваших продуктах или услугах.
- · Оцените общий размер рынка и единиц вашего продукта или услуг, которые может приобрести целевой рынок, потенциальный объем повторных покупок и то, как на рынок могут влиять экономические или демографические изменения.
- · Оцените объем и стоимость ваших продаж по сравнению с любыми существующими конкурентами . Это помогает суммировать результаты в табличной форме, как показано в следующем примере, который демонстрирует, что существует разрыв в высококачественном секторе рынка, на который нацелен ваш бизнес.
БизнесУчастник АУчастник BВаш бизнесГодовой доход$ 1 млн$ 600 000$ 500 000Сотрудники20105ЦенаСредняяВысокаяВысокаяКачествоНизкоеСреднееВысокое
- · Опишите любые полезные барьеры для входа, которые могут защитить ваш бизнес от конкуренции, например доступ к капиталу, технологии, правила, набор навыков сотрудников, местоположение и т.д.
Раздел 4: План продаж и маркетинга
Описание того, как вы намерены стимулировать потребителей с целью преобретения ваших товаров или услуг (услуги), включая рекламу, стратегию ценообразования, продаж и распределения, а также послепродажное обслуживание (если это применимо).
Раздел 4: План продаж и маркетинга
Предложение продукта или услуги
- · Опишите свой продукт или услугу, как это может принести пользу клиенту и что отличает его от предложений конкурентов (т.е. в чём заключается уникальность?).
Стратегия ценообразования
- · Опишите, как вы намерены оценивать свой продукт или услугу. Ценообразование должно быть конкурентоспособным, чтобы привлекать клиентов, но достаточно высоким, чтобы покрывать расходы и получать прибыль. Ценообразование может состоять из расчётов себестоимости и стоимости продажи конечным покупателя или исходя из сравнения с аналогичными продуктами / услугами на рынке. Анализ безубыточности может помочь определить продажи и цены на прибыльность.
Сбыт
- · Опишите, как вы будете распространять свои продукты (если применимо). Будете ли вы продавать оптом или в розницу? Какой тип упаковки потребуется? Как будет поставляться товар(ы)? Какие методы будут использоваться для оплаты?
Реклама и продвижение
- · Перечислите различные носители, которые вы будете использовать, чтобы получить своё сообщение для клиентов (например, бизнес-сайт , электронная почта, социальные сети , традиционные средства массовой информации, такие как газеты и т.д.). Будете ли вы использовать рекламные методы продаж, такие как бесплатные образцы, демонстрации продуктов и прочее?
- · Какие маркетинговые материалы вы будете использовать, например, визитные карточки , листовки, брошюры и т.д. Как насчёт запуска продуктов и выставок? Включите приблизительные расходы на рекламу и продвижение.
Раздел 5: План владения и управления
В этом разделе описывается правовая структура, право собственности и (если применимо) управление и кадровые потребности вашего бизнеса.
Раздел 5: План владения и управления
Структура собственности
- · Опишите юридическую структуру вашей компании (например, корпорацию , товарищество , общество с ограниченной ответственностью или индивидуальное предпринимательство). Перечислите процентные доли владения, если это применимо.
Управляющая компания
- · Опишите руководителей и роли, ключевые позиции сотрудников. Включите краткое резюме по каждому.
Внешние ресурсы и услуги
- · Перечислите любые внешние профессиональные ресурсы, такие как бухгалтеры, юристы, консультанты и т.д.
Отдел кадров
- · Перечислите тип и количество сотрудников или подрядчиков, которые вам понадобятся. Сделайте оценку стоимости окладов и пособий для каждого.
Консультативный совет (при необходимости)
- · Включите консультативный совет в качестве дополнительного ресурса управления (если применимо).
Раздел 6: Организационный план
В организационном плане описываются физические потребности вашего бизнеса, такие как офис, склад, торговая площадь, оборудование, инвентарь и принадлежности, рабочая сила и т.д. Для бизнес — консалтинга на одного человека организационный план будет коротким и простым, но для бизнеса, такого как ресторан или производитель, для которого требуются специальные объекты, цепочки поставок, специализированное оборудование и множество сотрудников, план работы должен быть очень подробным.
Раздел 6: Организационный план
Разработка (если применимо)
- · Объясните, что вы сделали до настоящего времени с точки зрения определения возможных мест, источников оборудования, цепочек поставок и т.д. Опишите свой производственный процесс.
Производство:
- Для производства объясните, сколько времени требуется для организации производства и когда вы сможете начать производство своего продукта или услуги. Включите факторы, которые могут повлиять на временные рамки производства и как вы будете решать потенциальные проблемы, такие как большое количество заказов и их задержка.
Расходы
- · Опишите физическое местоположение бизнеса, включая требования к местоположению, земле и зданию. Включите оценки квадратных метров с возможностью расширения, если ожидается. Включите ипотечные или лизинговые расходы. Также можно включить оценки ожидаемого обслуживания, коммунальных услуг и связанных с ними накладных расходов. Включите разрешения на зонирование и другие разрешения, необходимые для работы вашего бизнеса.
Кадровые
- · Наметить ожидаемые кадровые потребности и основные обязанности сотрудников, особенно ключевых сотрудников. Опишите, как будут работать сотрудники и их трудовые отношения (например, по договору, полный рабочий день, неполный рабочий день и т.д.). Подробно о любом обучении сотрудников и о том, как оно будет предоставляться.
Оборудование
- · Включить список любого специализированного оборудования. Включите стоимость и будет ли она арендована или куплена, а также источники.
Снабжение
- · Если ваш бизнес занимается производством, розничной торговлей, продовольственными услугами и т.д., Укажите описание необходимых материалов и то, как вы будете надежно их использовать. При необходимости укажите описания основных поставщиков. Опишите, как вы будете управлять инвентарем.
Раздел 7: Финансовый план
Раздел финансового плана является наиболее важным разделом бизнес-плана, особенно если вам требуется долговое финансирование или вы хотите привлечь инвесторов. Финансовый план должен продемонстрировать, что ваш бизнес будет расти и будет прибыльным . Для этого вам нужно будет создать прогнозируемые отчеты о прибылях и убытках, отчеты о движении денежных средств и балансы. Для нового бизнеса это прогнозы. Хорошим правилом является недооценка доходов и завышение расходов .
Раздел 7: Финансовый план
Включите 3 финансовых отчета.
Отчеты о прибыли и убытках
- · Отчет о прибыли и убытках показывает ваши прогнозируемые доходы, расходы и прибыль. Делайте это ежемесячно, по крайней мере, в течение первого года для начинающего бизнеса.
Прогнозы движения денежных средств
- · Прогноз денежного потока показывает ежемесячные ожидаемые доходы и расходы. Важно продемонстрировать, что вы можете управлять своим денежным потоком.
Баланс
- · Баланс представляет собой описание активов , обязательств и собственного капитала вашего бизнеса в определенный момент времени. Для запуска это будет тот день, когда компания откроется. Обратите внимание, что новый бизнес не будет иметь записей дебиторской задолженности на балансе. Отметим также, что баланс намного проще для неинкорпорированных предприятий без сотрудников. Подоходный налог, пенсии, медицинское страхование и т.д. применимы только к объединенным предприятиям, а также к доходам / нераспределенной прибыли.
Анализ безубыточности
- · Включение анализа безубыточности продемонстрирует финанс?