Виталий викторович составляет бизнес план развития

Виталий викторович составляет бизнес план развития thumbnail

Инфоурок

Обществознание
›Презентации›Презентация по обществознанию “Основные источники финансирования бизнеса”

муниципальное автономное общеобразовательное учреждение Перевозского муниципа...

Описание презентации по отдельным слайдам:

1 слайд

муниципальное автономное общеобразовательное учреждение Перевозского муниципа

Описание слайда:

муниципальное автономное общеобразовательное учреждение Перевозского муниципального района Нижегородской области “Ичалковская средняя школа” презентация по обществознанию Экономические системы (вопросы кодификатора ЕГЭ) Ганюшин М.Е., учитель истории высшей квалификационной категории с. Ичалки

2 слайд

ЕГЭ 2019 Экономика Обществознание. Кодификатор вопросов ЕГЭ.

Описание слайда:

ЕГЭ 2019 Экономика Обществознание. Кодификатор вопросов ЕГЭ.

3 слайд

 2.7. Основные источники финансирования бизнеса

Описание слайда:

2.7. Основные источники финансирования бизнеса

4 слайд

Бизнес – экономическая деятельность людей, целью которой является прибыль, до

Описание слайда:

Бизнес – экономическая деятельность людей, целью которой является прибыль, доход или иные личные выгоды. Предпринимательство – инициативная самостоятельная деятельность людей, осуществляемая от своего имени, на свой риск и направленная на получение дохода, прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, оказания услуг. Субъекты предпринимательства – частные лица, различные ассоциации (акционерные общества, арендные коллективы, кооперативы), государство. Объекты предпринимательства – любые виды хозяйственной деятельности, коммерческое посредничество, операции с ценными бумагами и др.

5 слайд

Предприниматели Юридическое лицо Может быть организация, учреждение, фирма, в

Описание слайда:

Предприниматели Юридическое лицо Может быть организация, учреждение, фирма, выступающая в качестве единого, самостоятельного носителя прав и обязанностей. Признаки: – наличие имущества – права собственника – самостоятельная имущественная ответственность – право выступать от своего имени в суде Физическое лицо Человек, участвующий в экономической деятель -ности в качестве её полноценного субъекта (действует от собственного имени, зарегистрирован)

6 слайд

Виды фирмы. Индивидуальная фирма Достоинства 1. Легко создать 2. Легко контро

Описание слайда:

Виды фирмы. Индивидуальная фирма Достоинства 1. Легко создать 2. Легко контролировать 3. Обладает свободой действий 4. Отличается меньшим регулированием со стороны государства Недостатки 1. Трудно найти средства для расширения фирмы 2. Фирма обладает меньшей стабильностью 3. Владелец должен вести всю работу по управлению фирмой.

7 слайд

Виды фирмы. Товарищество Достоинства 1. Легко создать 2. Можно разделить рабо

Описание слайда:

Виды фирмы. Товарищество Достоинства 1. Легко создать 2. Можно разделить работу по управлению 3. Легче собирать более крупные суммы денег для развития бизнеса, чем в индивидуальной фирме 4. Регулирование со стороны государства не особенно жёсткое Недостатки 1. Возможны конфликты между партнёрами 2. Смерть или выход из дела одного из партнёров требуют переоформления документов фирмы 3. Для крупных проектов трудно собрать средства

8 слайд

Виды фирмы. Акционерное общество Достоинства 1. Можно собрать огромный капита

Описание слайда:

Виды фирмы. Акционерное общество Достоинства 1. Можно собрать огромный капитал путём продажи акций 2. Ответственность акционеров минимальна 3. Стабильность фирмы при смене её владельцев максимальна 4. Есть возможность найма профессиональных менеджеров 5. Есть возможность создать качественную рекламу Недостатки 1. Можно потерять контроль над фирмой, если кто-то скупит большое количество акций 2. Работа с акционерами требует больших усилий 3. Владельцы фирмы подлежать двойному налогообложению ( на прибыль фирмы и на личные доходы, сформированные из прибыли, оставшейся после уплаты налогов).

9 слайд

Менеджер - это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность

Описание слайда:

Менеджер – это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и имеющий полномочия в области принятия решений по конкретным видам деятельности фирмы, функционирующий в рыночных условиях.  Функции менеджера: организация конкретных видов работ в рамках отдельных подразделений руководство предприятием в целом или отдельными его подразделениями управление людьми административная деятельность в соответствии с современными методами управления

10 слайд

Качества необходимые менеджеру наличие общих знаний в области управления пре

Описание слайда:

Качества необходимые менеджеру наличие общих знаний в области управления предприятием компетентность в вопросах технологии производства владение навыками администрирования, предпринимательства, умение владеть ситуацией на рынке, проявлять инициативу и выгодно распределять ресурсы предприятия принятие обоснованных решений на основе согласования с нижестоящими руководителями и работниками практический опыт и знания в области анализа экономической ситуации умение предвидеть тенденции развития хозяйственной конъюнктуры, особенности спроса, мер государственного регулирования экономики умение управлять людьми – основная функция

11 слайд

Значение предпринимательской деятельности для общества Предпринимательство сп

Описание слайда:

Значение предпринимательской деятельности для общества Предпринимательство способствует привлечению крупных денежных средств в самые разные отрасли народного хозяйства, что способствует развитию национальной экономики в целом. Появление широкой сети малых и средних предприятий способствует созданию многочисленных рабочих мест. Активные участники предпринимательской деятельности являются крупнейшими и основными налогоплательщиками. В связи с этим благосостояние государства может непосредственно от успешного развития коммерческих организаций. Предприниматели наиболее полно удовлетворяют потребности человека и общества.

12 слайд

Основные причины неудачи предпринимательства: Неспособность конкретного челов

Описание слайда:

Основные причины неудачи предпринимательства: Неспособность конкретного человека в силу интеллектуальных, физических и иных причин вести дела Отсутствие у предпринимателя управленческого опыта и знаний Недостаточность жизненного опыта предпринимателя Отсутствие у предпринимателя профессиональных навыков в избранной им сфере Отсутствие грамотного бизнес-плана и др. Источники финансирования бизнеса – это функционирующие и ожидаемые каналы получения финансовых средств, а также список экономических субъектов, которые могут предоставить эти финансовые средства.

13 слайд

Финансирование – способ обеспечения предпринимательства денежными средствами.

Описание слайда:

Финансирование – способ обеспечения предпринимательства денежными средствами. Внутренние источники финансирования – источники поступления денежных средств, которые образованы за счёт результатов предпринимательской деятельности. Накопленная прибыль Амортизация Доходы от собственности (получение арендной платы за сдачу имущества в аренду) Дополнительные вложения Амортизация – исчисленный в денежном выражении износ основных средств в процессе их применения. Инструментом возмещения износа основных средств являются амортизационные отчисления в виде денег, направляемых на ремонт или строительство новых основных средств.

Читайте также:  Бизнес план для банного комплекса

14 слайд

Внешние источники финансирования Банковский кредит (долговое финансирование)

Описание слайда:

Внешние источники финансирования Банковский кредит (долговое финансирование) Инвестиции Продажа акций и облигаций Бюджетные средства Средства различных фондов для поддержки малого предпринимательства Безвозмездное финансирование – предоставление денежных средств в виде безвозмездных благотворительных пожертвований, помощи, субсидий Долговое финансирование / заёмный капитал – денежные средства, которые предоставляются фирме в пользование на строго фиксированное время (от нескольких дней до десятков лет) за установленную в договоре плату (проценты).

15 слайд

1. Гражданин Н. закончил курс основ предпринимательства и решил основать собс

Описание слайда:

1. Гражданин Н. закончил курс основ предпринимательства и решил основать собственное частное индивидуальное предприятие, заняться разработкой сайтов.  Выберите в приведённом ниже списке преимущества подобной формы бизнеса и запишите цифры, под которыми они указаны. 1) лёгкость получения банковских кредитов 2) высокая степень сохранности коммерческой информации 3) простота организации и управления 4) не надо делиться прибылью с совладельцами 5) достаточно средств для рекламной кампании 6) возможность привлечь высококлассных специалистов 234

16 слайд

2. Василий решил создать коммерческую организацию. Какие первые шаги он долже

Описание слайда:

2. Василий решил создать коммерческую организацию. Какие первые шаги он должен для этого предпринять? Выберите из списка нужные позиции и запишите цифры, под которыми они указаны.   1) уплатить подоходный налог 2) оформить учредительные документы 3) подтвердить свою кредитоспособность 4) пройти государственную регистрацию 5) внести залоговую сумму 6) выбрать организационно-правовую форму предприятия 246

17 слайд

3. Выберите верные суждения об источниках финансирования бизнеса и запишите ц

Описание слайда:

3. Выберите верные суждения об источниках финансирования бизнеса и запишите цифры, под которыми они указаны.   1) Уровень самофинансирования предприятия зависит от его внутренних возможностей. 2) Прибыль фирмы рассматривается как внешний источник финансирования бизнеса. 3) B условиях рыночной экономики производственно-хозяйственная деятельность фирм может осуществляться с привлечением заёмных средств. 4) Источником финансирования предприятия может стать выпуск акций и их размещение на бирже. 5) Финансирование за счёт собственных средств упрощает процесс принятия управленческих решений по развитию предприятия. 1345

18 слайд

4. Выберите верные суждения об источниках финансирования бизнеса и запишите ц

Описание слайда:

4. Выберите верные суждения об источниках финансирования бизнеса и запишите цифры, под которыми они указаны.   1) К внутренним источникам финансирования бизнеса относят заемный капитал. 2) Под финансированием понимается процесс образования капитала фирмы во всех его формах. 3) Внешнее финансирование всегда обеспечивает финансовую независимость предприятия. 4) Внутреннее финансирование предполагает использование собственных средств фирмы. 5) Акционирование позволяет фирме привлечь внешние средства. 245

19 слайд

21221 5. Установите соответствие между примерами и видами источников финансир

Описание слайда:

21221 5. Установите соответствие между примерами и видами источников финансирования бизнеса: к каждой позиции, данной в первом столбце, подберите соответствующую позицию из второго столбца. ПРИМЕРЫ   ВИДЫ ИСТОЧНИКОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ А) выпуск и продажа ценных бумаг Б) чистая прибыль В) привлечение инвестиций Г) использование кредитов Д) амортизационные отчисления   1) внутренние 2) внешние

20 слайд

12212 6. Установите соответствие между примерами и видами источников финансир

Описание слайда:

12212 6. Установите соответствие между примерами и видами источников финансирования бизнеса: к каждой позиции, данной в первом столбце, подберите соответствующую позицию из второго столбца. ПРИМЕРЫ   ВИДЫ ИСТОЧНИКОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ А) чистая прибыль фирмы Б) государственный заказ В) получение кредитов Г) амортизационные отчисления Д) выпуск и продажа ценных бумаг   1) внутренние 2) внешние

21 слайд

7. Фирма Z планирует расширение производства. Что из приведённого ниже они мо

Описание слайда:

7. Фирма Z планирует расширение производства. Что из приведённого ниже они могут использовать как источники финансирования бизнеса? Запишите цифры, под которыми они указаны. 1) привлечение кредитов 2) налоговые отчисления 3) повышение производительности труда 4) прибыль от реализации продукции предприятия 5) совершенствование производственных технологий 6) выпуск и размещение акций предприятия 8. Иван составляет бизнес-план развития своего предприятия. Что из перечисленного ниже он может использовать как источники финансирования бизнеса? Запишите цифры, под которыми они указаны. 1) привлечение кредитов 2) налоговые отчисления 3) прибыль от реализации продукции предприятия 4) средства амортизационного фонда 5) выпуск и размещение акций предприятия 6) повышение производительности труда 146 1345

22 слайд

9. Алина и Сергей составляют бизнес-план развития своего предприятия. Что из

Описание слайда:

9. Алина и Сергей составляют бизнес-план развития своего предприятия. Что из перечисленного они могут использовать как источники финансирования своего бизнеса? 1) совершенствование производственных технологий 2) амортизационный фонд 3) повышение производительности труда 4) доходы от реализации продукции предприятия 5) привлечение кредитов 6) налоговые отчисления 245 10. Виталий Викторович составляет бизнес-план развития своего предприятия. Что из перечисленного он может использовать как внешние источники финансирования бизнеса? Запишите цифры, под которыми они указаны. 1) совершенствование производственных технологий 2) выпуск и размещение акций предприятия 3) повышение производительности труда 4) доходы от реализации продукции питания 5) привлечение кредитов 6) налоговые отчисления 25

23 слайд

9. Укажите любые три источника финансирования бизнеса, каждый из которых прои

Описание слайда:

9. Укажите любые три источника финансирования бизнеса, каждый из которых проиллюстрировав примером. Правильный ответ должен содержать следующие элементы. Указаны три источника финансирования бизнеса и иллюстрирующие их примеры, допустим: 1) государственные средства (например, предприятие малого бизнеса получило финансовые средства из государственной целевой программы содействия малому предпринимательству); 2) банковские кредиты (например, предприятие сетевой торговли получило банковский кредит на закупку новой партии товаров для своих магазинов); 3) корпоративные средства (например, предприятие передало часть своих ценных бумаг фирме-партнёру, привлекая тем самым средства для развития своего бизнеса). Часть 2.

Читайте также:  Составить бизнес план пластиковые окна

24 слайд

Дополнительные задания

Описание слайда:

Дополнительные задания

25 слайд

2. По окончании колледжа студент планирует открыть индивидуальное предприятие

Описание слайда:

2. По окончании колледжа студент планирует открыть индивидуальное предприятие. Найдите в приведенном списке примеры трудностей, с которыми он может столкнуться при такой форме организации бизнеса, и запишите цифры, под которыми они указаны  1) высокий риск вложения капитала 2) ограниченность свободы действий 3) ограниченность средств на рекламу 4) сложность управления предприятием 5) ограниченность средств для привлечения профессионалов 1. Владельцы фирмы «Солнышко» планируют расширение своего предприятия. Что из приведённого в списке они могут использовать как источники финансирования бизнеса? 1) привлечение кредитов 2) налоговые отчисления 3) повышение производительности труда 4) прибыль от реализации продукции предприятия 5) совершенствование производственных технологий 6) выпуск и размещение акций предприятия 146 135

26 слайд

3. Выберите верные суждения об источниках финансирования бизнеса и запишите ц

Описание слайда:

3. Выберите верные суждения об источниках финансирования бизнеса и запишите цифры, под которыми они указаны. 1) Внешнее финансирование бизнеса может осуществляться с помощью заёмных средств. 2) Внешние источники финансирования фирмы образованы за счёт её прибыли. 3) Организационно-правовая форма бизнеса может отражать источники его финансирования. 4) Финансирование бизнеса может осуществляться за счёт государственных заказов. 5) Главный внешний источник финансирования фирмы – налоговые отчисления. 134

27 слайд

7. Выберите верные суждения об источниках финансирования бизнеса и запишите ц

Описание слайда:

7. Выберите верные суждения об источниках финансирования бизнеса и запишите цифры, под которыми они указаны. 1) Финансирование позволяет полностью или частично покрыть издержки производства. 2) Основной недостаток самофинансирования бизнеса связан с ограниченностью имеющихся у фирмы средств. 3) Внешнее финансирование бизнеса может привлекаться посредством выпуска акций и их размещения на фондовом рынке. 4) Внутренним источником финансирования бизнеса является выпуск облигаций. 5) Внешний источник финансирования фирмы – амортизационные отчисления. 123

28 слайд

Интернет-ресурсы Литература 1) ЕГЭ 2017. Обществознание. 10 тренировочных вар

Описание слайда:

Интернет-ресурсы Литература 1) ЕГЭ 2017. Обществознание. 10 тренировочных вариантов / П. А. Баранов, С.В. Шевченко. – М.: издательство АСТ, 2016. 2) Обществознание: новый полный справочник для подготовки к ЕГЭ / П.А. Баранов, А.В. Воронцов, С.В. Шевченко / Под ред. П.А. Баранова. – М.: АСТ: Астрель, 2017. 3) Обществознание. 10 класс. Модульный триактив-курс / О.А. Котова, Т.Е. Лискова. – М.: Издательство «Национальное образование», 2014. 4) ЕГЭ. Обществознание : типовые экзаменационные Е31 варианты : 30 вариантов / О. А. Котова, Т.Е. Лискова. – М. : Издательство «Национальное образование», 2017. https://85.142.162.119/os11/xmodules/qprint/index.php?proj=756DF168F63F9A6341711C61AA5EC578 – ФИПИ. Открытый банк заданий ЕГЭ. Обществознание https://soc.reshuege.ru/ – Решу ЕГЭ

Выберите книгу со скидкой:

Виталий викторович составляет бизнес план развития

БОЛЕЕ 58 000 КНИГ И ШИРОКИЙ ВЫБОР КАНЦТОВАРОВ! ИНФОЛАВКА

Инфолавка – книжный магазин для педагогов и родителей от проекта «Инфоурок»

Виталий викторович составляет бизнес план развития

Курс повышения квалификации

Виталий викторович составляет бизнес план развития

Курс профессиональной переподготовки

Учитель истории и обществознания

Виталий викторович составляет бизнес план развития

Курс профессиональной переподготовки

Учитель обществознания

Найдите материал к любому уроку,
указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:

также Вы можете выбрать тип материала:

Краткое описание документа:

Презентация по обществознанию “Основные источники финансирования бизнеса” предназначена как для подготовки учащихся к ЕГЭ по
обществознанию, так и для изучения соответствующей темы в рамках изучения
курса. Содержит теоретический и практический материал. Представленные задания
соответствуют кимам ЕГЭ по обществознанию 2019 года.

Проверен экспертом

Общая информация

Номер материала:

ДБ-354527

Вам будут интересны эти курсы:

Оставьте свой комментарий

Источник

Если вы собираетесь всерьез заниматься бизнесом, без бизнес-плана не обойтись. Самая удачная идея должна подтверждаться грамотно составленным планом действий. Правила составления бизнес-плана для малого бизнеса помогут вам разобраться в последовательности действий.

Как самостоятельно написать бизнес-план

Между мечтами о собственном бизнесе и реальным делом немного общего – в фантазиях мы ясно представляем себе только результат, в бизнес требует планирования. Даже самая удачная бизнес-идея ничего не стоит без грамотно составленного плана действий. Мы рассмотрим правила составления бизнес-плана для малого бизнеса, и надеемся, информация будет полезна начинающим предпринимателям.

Отправляясь в дорогу, мы составляем маршрут, чтобы не блуждать наугад, начало нового дела требует аналогичного подхода.

Что представляет собой бизнес-план

Бизнес-план – это руководство к действию с описанием идеи, процесса, механизмов реализации и целей.

Определение конкретной цели в этой цепочке имеет решающее значение, так как именно этот пункт позволяет четко сформулировать:

  • Каково ваше положение в настоящий момент, т. е. где исходная точка для старта.
  • Что вы должны получить в результате.
  • Какие шаги нужно предпринять для продвижения и развития бизнеса.

Предназначение бизнес-плана

Составление бизнес-плана полезно на старте любого дела, но в двух случаях план нужен обязательно:

Читайте также:  Бизнес планы для малого бизнеса рефераты

Для предоставления инвесторам и кредиторам, а также для получения финансовой поддержки от государства.

Цель составления бизнес-плана – подтверждение состоятельности идеи и эффективности использования денег. Изложенная в плане информация должна быть подробной, выглядеть достоверно и логично. Для наглядности полезно сопроводить защиту бизнес-плана презентацией из слайдов.

Реальный бизнес-план «Для себя»

Рабочий вариант бизнес-плана для «внутреннего употребления». Разница между «парадным» и «рабочим» планами всегда есть.

Например, в плане для инвесторов вы заявляете о необходимости закупки 10 компьютеров на сумму 300 тыс. руб., подробно перечисляете, что входит в смету. Вам, действительно, нужны 10 компьютеров, но вы знаете, что у вас уже есть два личных ноутбука, у партнера по бизнесу – еще один, еще штуки три можно взять у друзей и родственников и слегка модернизировать. В своем бизнес-плане вы не будете закладывать средства на покупку 10 компьютеров, но, если инвестор выделит всю сумму, потребуются документы о покупке оргтехники.

Методики составления плана для себя и инвесторов несколько отличаются:

  • Инвестор должен получить подробное и изложение, не вызывающее вопросов.
  • План «для себя» должен отражать реальное положение вещей.

Как составить бизнес-план

Перед составлением бизнес-плана соберите максимум информации, иногда для этого целесообразно привлечь сторонних специалистов. Информация нужна для понимания реальной ситуации, и лучшей технологией является SWOT-анализ, четко структурирующий данные.

SWOT-анализ в бизнес-планировании

Аббревиатура SWOT состоит из составляющих:

  • Strengths – сильные стороны
  • Weakness – слабые стороны
  • Opportunities – возможности
  • Threats – угрозы

После проведения анализа вы сможете объективно оценить факторы, которые могут повлиять на ваш бизнес.

  • Сильными сторонами могут считаться невысокая себестоимость продукции, наличие профессионалов в команде, применение инноваций, высокий уровень услуг.
  • К слабым сторонам относят, например, необходимость в аренде помещений, нераскрученность бренда и т. д.
  • Возможности заключаются во внедрении новых технологий, использовании современных материалов, получении финансирования вне плана.
  • Под угрозами подразумевают внешние факторы, на которые вы не можете повлиять: экономическая ситуация в стране, политическая напряженность, демография, конкуренция, таможенные пошлины.

После оценки всех факторов вы сможете приступить непосредственно к составлению бизнес-плана.

Структура бизнес-плана

Классический бизнес-план состоит из следующих разделов:

  • Введение (резюме)
  • Описание товара
  • Маркетинговая стратегия и состояние рынка в выбранном сегменте
  • План производства
  • Организационный план
  • Бюджет
  • Прогноз развития бизнеса

Сначала набросайте тезисный план на нескольких страницах, а потом приступайте к его подробной расшифровке. Соберите воедино все сведения о конкурентах, положении в отрасли, методах продвижения продукта, налогообложении и действующих технологиях.

Бизнес-план должен быть изложен в простой и понятной форме, чтобы инвесторы могли ознакомиться с ним без напряжения.

Резюме

Этот раздел должен дать инвесторам общее представление о вашем будущем бизнесе. Вы должны произвести позитивное впечатление, уложившись в 2-4 страницы. В резюме кратко опишите:

  • В каком направлении будет работать ваше предприятие.
  • На кого рассчитан продукт и каково положение в выбранном сегменте рынка.
  • Какова предполагаемая рентабельность и когда вернутся инвестированные средства.
  • Состав сотрудников.
  • Каких показателей вы собираетесь достичь в каждом периоде (количество и качество).

После ознакомления с резюме инвесторы должны понимать, что они получат при реализации плана и насколько велик риск лишиться вложенных средств.

Хотя резюмирующая часть размещается в начале бизнес-плана, составлять ее следует после написания основной части, так как здесь сведены итоги всех разделов.

Описание товара (услуги)

Опишите основные и сопутствующие товары или услуги, которыми собирается заниматься ваша компания, приложите фотографии продукции. На какую аудиторию рассчитан ваш продукт? Как будет организован сервис? Как вы будете формировать цены? Что позволяет надеяться на конкурентоспособность? Желательно составить таблицу с перечнем товаров и указанными параметрами.

Маркетинговая стратегия и состояние рынка

Без маркетинговых исследований наладить бизнес-процесс невозможно. Вы должны знать, кому адресована ваша продукция, кто ваши конкуренты, насколько заполнен рынок аналогичными предложениями, каким образом вы будете продвигать товар. Планируете и вы рекламную кампанию, мерчендайзинг, систему прямых продаж и т. д.? В чем преимущества вашего предложения? Подвержен ли ваш бизнес сезонным колебаниям спроса?

Завершите раздел приблизительным поквартальным планом продаж – это позволит определить потенциальный объем выручки.

Производственный план

Этот пункт обязательно должен входить в бизнес-план производственных компаний, а торгующие и оказывающие услуги фирмы могут его пропустить.

Укажите:

  • Какие производственные мощности понадобятся.
  • Последовательность внедрения оборудования.
  • Способ доставки материалов на производство, поставщики.
  • Как уже имеющиеся основные средства будут совмещаться с новым оборудованием.
  • Схема производственного процесса в целом.

Организационный план

Распишите подробно, какие шаги и в какие сроки вы планируете при организации бизнеса, укажите ответственное лицо и результат. Удобно подавать эту информацию в виде таблицы, так сразу видна последовательность действий.

Допустим, у вас уже составлена клиентская база. В этом случае вашим первым шагом в бизнес-плане следует указать регистрацию ИП, поскольку без этого вы не сможете начать предпринимательскую деятельность.

Бюджет или финансовый план

Смета с указанием всех затрат – периодических и единовременных. Удобнее внести данные в таблицу.

  • Единовременные затраты (основные средства): закупка оборудования