Виды бизнес планов инвестиционные проекты

Виды бизнес планов инвестиционные проекты thumbnail

Бизнес-планы дифференцируются и классифицируются в зависимости от рыночной ситуации и цели составления.

По объектам бизнеса, бизнес-планы можно классифицировать следующим образом:

  • – бизнес-план инвестиционного проекта;
  • – бизнес-план организации;
  • – бизнес-план новь создаваемой организации;
  • – бизнес-план функционирующей организации;
  • – бизнес-план финансового оздоровления;
  • – бизнес-план развития организации;
  • – бизнес-план отдельного структурного подразделения организации;
  • – бизнес-план всей организации.

Выделяются следующие основные виды бизнес-планов.

  • 1. По целям разработки – бизнес-планы, предназначенные для:
    • – получения внешнего финансирования;
    • – выработки стратегии развития;
    • – планирования деятельности компании.
  • 2. По используемым методикам:
    • – международная методика UNIDO (United Nations Industrial Development Organization – организация ООН по промышленному развитию);
    • – российские методики;
    • – новые западные методики.
  • 3. По объекту планирования – в бизнес-плане может планироваться деятельность следующих субъектов:
    • – инвестиционный проект;
    • – компания;
    • – группа компаний:
    • – бизнес – единица.
  • 4. Бизнес-планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения:
    • – по бизнес – линиям (продукция, работы, услуги);
    • – по предприятию в целом (новому или уже действующему).

Бизнес-план может быть нацелен как на экономическое развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление. Также планирование может охватывать как деятельность всего предприятия, так и его отдельных подразделений.

Назначение бизнес-плана инвестиционного проекта состоит в том, чтобы помочь предпринимателям и экономистам решить четыре основные задачи:

  • 1. Изучить емкость и перспективы будущего рынка сбыта.
  • 2. Оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции и соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность продукции.
  • 3. Обнаружить «подводные камни», подстерегающие новый проект в первые годы его существования.
  • 4. Выявить те показатели, по которым можно будут регулярно определять – идет ли дело на подъем или катиться к развалу.

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять перспективные потребности в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность и постоянно собирать необходимую информацию о состоянии целевых рынков сбыта продукции.

В соответствии со ст. 1 ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25 февраля 1999 г. № 39-ФЗ инвестиционный проект должен включать бизнес-план. Бизнес-план инвестиционного проекта есть форма представления инвестиционного проекта, составляемая, как правило, на стадиях предварительного технико-экономического обоснования и содержащая основные сведения об условиях инвестирования, целях и масштабе проекта, объеме и номенклатуре намечаемой к производству продукции, потребных ресурсах, а также конкретную программу действий по осуществлению проекта, возможные экономические и финансовые результаты. Бизнес-план представляет собой документ, в котором обосновывается концепция реального инвестиционного проекта, предназначенного для реализации, и где приводятся основные его характеристики.

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта не регламентирована законодательством, поэтому каждая фирма разрабатывает собственные подходы к его составлению, которые будут зависеть от характера бизнеса, основных целей составления бизнес-плана и предъявляемых к нему требований.

Так, например, бизнес-план производственного предприятия будет отличаться от бизнес-плана торговой фирмы или предприятия сферы услуг.

Разница в масштабах предприятия существенно влияет на требования к бизнес-плану в части объема информации и уровня ее детализации, однако структура бизнес-плана от этого не зависит.

Структура бизнес-плана, или его основные разделы, одинаковы и для обоих вариантов представления бизнес-плана, краткого резюме или развернутого варианта. Разница между ними заключается в объеме информации. Резюме, в отличие от полного варианта, содержит только основную информацию и выводы.

Структура бизнес-плана зависит от цели его написания, того, для чего он предназначен: получение кредита, привлечение инвестора, предварительная оценка инвестиционного проекта или внутрифирменное планирование.

При всем многообразии существующих методик составления бизнес-плана, в его структуру всегда включаются следующие обязательные разделы:

  • 1. Резюме.
  • 2. Характеристика предприятия.
  • 3. Описание продуктов, услуг.
  • 4. Анализ рынка (оценка рынков сбыта и конкурентов).
  • 5. Производственный план.
  • 6. Инвестиционный план.
  • 7. Организационный план.
  • 8. План маркетинга.
  • 9. Финансовый план и показатели эффективности проекта.
  • 10. Риски проекта и их минимизация.
  • 11. Календарный план реализации проекта.
  • 12. Приложения.

Приведенная структура рекомендуется в качестве типовой для бизнес-плана инвестиционного проекта. Вместе с тем она может быть дополнена или уточнена другими разделами в зависимости от специфики бизнес-предложения. В зависимости от цели, масштаба, сложности инвестиционного проекта количество разделов их содержание и глубина проработки материала могут меняться, что будет отражаться на структуре и содержании бизнес-плана.

При составлении конкретного бизнес-плана необходимо обосновать выбранную структуру, ее соответствие принятым в международной и отечественной практике нормам разработки бизнес-планов. Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от масштаба инвестиционного проекта и сферы бизнеса, к которой относится предприятие. Кроме того, бизнес-планы на разных стадиях их осуществления, сохраняя свою структуру и разделы, могут отличаться глубиной проработки разделов и детализацией содержащихся в них данных, а их первоначальное содержание – развиваться и углубляться. Первой и самой распространенной ошибкой многих российских разработчиков бизнес-планов является попытка найти «универсальную» методологию разработки бизнес-плана без адаптации к специфике конкретного проекта. Разные виды бизнеса обычно требуют отражения в бизнес-планах обстоятельной информации в различных формах. На структуру бизнес-плана влияет ряд факторов. В первую очередь это касается специфики и перспектив развития самого предприятия, для которого разрабатывается бизнес-план, а также конъюнктуры рынка, на котором фирма осуществляет свою деятельность. Каждая компания составляет лишь ей присущий бизнес-план, используя собственные подходы и структуру, различающиеся в зависимости от характера бизнеса, особых целей плана и индивидуальных требований кредиторов.

Бизнес-план инвестиционного проекта – традиционный документ для привлечения инвестиций. Он рассчитан на инвесторов, региональную администрацию, собственников и менеджмент компании. Его цель – привлечение финансирования. Основное требование, предъявляемое к бизнес-плану инвестиционного проекта, заключается в обеспечение полноты содержащейся в нем информации.

Обычный бизнес-план не должен превышать 15-20 страниц, за исключением сложных сфер бизнеса (в частности венчурных проектов), где проект может достигать 40-50 страниц. Рекомендуемый объем зависит также от специфики и стоимости проекта. Так, при стоимости проекта менее 500 тыс. долл. Объем составляет около 40 стр., при стоимости свыше 500 тыс. долл. – до 80 стр. Все обосновывающие материалы необходимо приводить в приложении, а в основном тексте должны содержаться только итоговые показатели и данные.

Читайте также:  Бизнес план красное и белое

При разработке бизнес-плана инвестиционного проекта первоначально осуществляются сбор и анализ информации о платежеспособных потребностях в ТРУ на основе четко сформулированной бизнес-идеи. Затем проводятся маркетинговые исследования рынка сбыта для определения масштабности инвестиционного проекта. Далее анализируются состояние и возможности организации, определяются потребности и пути обеспечения ее ресурсами, потом разрабатывается организационная структура.

Если законченный вариант бизнес-плана должен начинаться с резюме, то процесс его разработки обычно резюме завершается. Наиболее важным является правильное формулирование целей бизнес-плана, количественных и качественных, финансовых и нефинансовых, а также их обоснование при помощи соответствующего маркетингового исследования, исходных финансовых показателей.

Для составления бизнес-плана инвестиционного проекта требуется изучить официально-документальные материалы, законодательные и нормативные акты, обобщить и скомпоновать в определенной последовательности собранные и проанализированные материалы и расчеты, проведенные в связи с разработанным проектом.

Первой и самой распространенной ошибкой российских разработчиков бизнес-планов является попытка применить западную методологию подготовки таких документов без адаптации к особенностям российской деловой среды. Специфическими условиями отечественной и любой другой западной деловой среды являются:

-система бухгалтерского учета и отчетности;

  • -законодательная база, ее применение, система судопроизводства;
  • -система подзаконных нормативных актов;
  • -система стандартизации;
  • -нормативно-методическое обеспечение внутренней деятельности

предприятий;

-обычаи делового оборота.

Поэтому любая западная методика разработки бизнес-планов, и тем более оценки эффективности инвестиционных проектов, требует адаптации перед использованием в условиях российской экономики.

Второй распространенной ошибкой является попытка создания бизнес-плана путем заполнения отдельных граф в некоторой «универсальной» форме.

Разные виды бизнеса обычно требуют отражения в бизнес-планах совершенно различной информации в несхожих формах. Специалисты банка должны потребовать от инициаторов реализации проектов предоставления именно той информации, которая позволит судить о выгодности для банка подключения к финансированию данного проекта и оценить все основные факторы риска. И прежде чем приступить к разработке того или иного бизнес-плана, связанного с банковским кредитом, разработчикам следует обратиться в кредитный отдел соответствующего банка и поинтересоваться, какая именно информация интересует банк в первую очередь.

Следующая часто встречающаяся ошибка, допускаемая разработчиками бизнес-планов – неправильное понимание того, какие вопросы, отражаемые в подобном документе, являются определяющими. Обычно много сил тратится на проработку разделов «Финансовый план» и «Анализ эффективности», но недостаточно внимания уделяется анализу рынка сбыта продукции и обоснованию ее конкурентоспособности. Но если потребность в будущей продукции завышена, что часто встречается, то ценность финансового плана и анализа эффективности нивелируется.

Серьезной и распространенной ошибкой является низкое качество проводимых маркетинговых исследований. Разработка маркетингового раздела часто поручается людям, не имеющим специальной подготовки в этой области. При этом ни они сами, ни поручившие им такую работу не могут ее объективно оценить.

Но наиболее опасной ошибкой разработчиков является их непонимание интересов инвестора или кредитора и целей, преследуемых ими. Разработчикам бизнес-плана необходимо, чтобы инвестор вложил свой капитал в предлагаемое ими дело на приемлемых для них условиях. При этом разработчикам приходится учитывать, что у инвестора может быть несколько направлений вложения средств и, следовательно, за его привлечение к инвестиционному проекту будут также бороться и конкуренты.

С западными бизнес-планами связана еще одна проблема. Предлагая несовпадающие структуры документа, неодинаковые аналитические формы, практические пособия, многие разработчики, как правило, утверждают, что именно данный вариант годится для составления бизнес-плана любого проекта. Некоторые наши соотечественники спрашивают, почему же на Западе, если там накоплен такой огромный опыт, не составят единую стандартную форму бизнес-плана. Зарубежные источники на вопрос не отвечают, хотя ответ достаточно прост: нет, и не может быть универсального проекта и тождественных источников средств, а также единой стандартной формы бизнес-плана.

Главной задачей разработки бизнес-плана инвестиционного проекта является подготовка информации, необходимой для обоснованного принятия решения относительно осуществления инвестиций. Ведение любого бизнеса подразумевает определенные денежные вложения в проект на начальном этапе со стороны его собственников или учредителей. Без разработки бизнес-плана сегодня практически невозможно получить инвестиции для реализации какого-либо проекта. Бизнес-план позволяет не только правильно распределить материальные и нематериальные ресурсы, расходуемые на реализацию проекта, но и поможет с выбором эффективной стратегии поведения на рынке. Мировой опыт свидетельствует, что грамотное бизнес-планирование дает возможность найти дополнительные источники финансирования в десяти случаях из ста. В России подобной статистики пока не существует. Главным образом потому, что грамотно написать бизнес-план способны лишь единицы предприятий. Путь этот достаточно дорогостоящий, если речь идет об услугах западных консалтинговых фирм, или очень трудоемкий, если предприятие разрабатывает план своими силами, документ, но в конечном результате он всегда окупается.

Бизнес-план – это план построения бизнеса, и к нему надо отнестись с соответствующим вниманием. Именно он позволяет проверить все «за» и «против», прежде чем начинать дело и искать ресурсы. Ценность бизнес-плана, тем не менее, не ограничивается необходимостью убедить инвесторов в том, что у предприятия есть достойная поддержки бизнес-идея. Он имеет важное значение и для управленческого персонала фирмы, поскольку точно определяет содержание целей предприятия, а также время и пути их достижения.

Умение разрабатывать бизнес-планы и проводить анализ инвестиционных проектов в условиях российской экономики становится крайне актуальным в силу следующих причин:

  • – появилось новое поколение предпринимателей, не имеющее опыта планирования и руководства коммерческими структурами, и потому плохо представляющее предстоящие проблемы;
  • – опытные руководители старой формации в современных условиях хозяйствования не готовы к конкурентной борьбе, не могут просчитать свои будущие шаги;
  • – рассчитывая на получение инвестиций, нужно уметь разработать и обосновать бизнес-план, доказать инвесторам, что деньги вкладываются в надежное, эффективное предприятие;
  • – анализируя эффективность инвестиционных проектов, необходимо учесть все факторы, определяющие риски: финансово-экономические, социальные, технические, экологические и др.
Читайте также:  Бизнес план для гостиничного предприятия

Основное назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы дать целостную системную оценку условий, перспектив т социально-экономических результатов реализации инвестиционного проекта. При технико-экономическом обосновании инвестиционных проектов бизнес-план необходим:

  • 1) инвестору – для определения экономической целесообразности вложения инвестиций;
  • 2) органу управления реализацией инвестиционного проекта – для выработки программы действий и руководства в процессе реализации;
  • 3) кредиторам – для принятия решений по кредитованию проекта исходя из эффективности проекта и возможности возврата кредита;
  • 4) органам государственного управления – для регулирования и контроля экономических отношений по линии бюджетного финансирования проекта, льготного кредитования.

Бизнес-план инвестиционного проекта – это программа реализации целей и путей достижения организуемого производства продукции ТРУ, исходя из намеченных технико-экономических показателей. В нем приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы, потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели. Он служит основанием для предоставления кредита и является средством анализа проекта на его реализуемость и эффективность.

В инвестиционном проектировании выделение бизнес-плана в самостоятельный документ связано с переходным периодом в российской экономике, необходимостью адаптации зарубежного опыта разработки проектов к условиям российской действительности, типизацией методологии и документации в этой области бизнеса. По существу, это определенный стандарт деловых предложений потенциальным партнерам, необходимый для оценки экономической эффективности намеченных в проекте мероприятий, реальности получения ожидаемой прибыли, возврата кредитных вложений.

Бизнес-план инвестиционного проекта разрабатывается в целях обоснования:

  • -текущего и перспективного развития предприятия, выбора новых видов деятельности;
  • -возможности получения инвестиционных и кредитных ресурсов, возврата заемных средств;
  • -предложений по созданию совместных и иностранных предприятий;
  • -целесообразности оказания мер государственной поддержки.

Резюмируя все вышеизложенное, можно сказать, что затраты на бизнес-планирование являются самой выгодной инвестицией.

Источник

Инвестиционный проект – экономический или социальный проект, основанный на инвестициях.

Инвестиции при этом должны быть экономически обоснованными и целесообразными, иметь определенный срок и заранее установленные объёмы.

Для обоснования экономической целесообразности, объёма и сроков осуществления прямых инвестиций в определённый объект необходима проектно-сметная документация, составленная в соответствии с требованиями действующих стандартов, либо бизнес-план инвестиционного проекта.

Особенность инвестиционных проектов

Особенностью инвестиционного процесса является то, что он сопряжён с неопределённостью в части производимых затрат и получаемых в будущем результатов, и степень этой неопределённости может значительно варьироваться.

Таким образом, зависимости от величины риска инвести­ционные проекты подразделяются на:

  • надежные безрисковые проекты, характеризующиеся высокой вероятностью получения гарантируемого результата (например, проекты, выпол­няемые по государственному заказу);

  • рисковые проекты, для которых характерна высокая степень неопределенности как затрат, так и результатов (например, проекты, связанные с созданием новых производств и технологий).

Типы инвестиционных проектов

Инвестиционные проекты делятся на:

  • производственные проекты;

  • научно-технические проекты;

  • коммерческие проекты;

  • финансовые проекты;

  • экономические проекты;

  • социально-экономические проекты.

Виды инвестиционных проектов

Инвестиционные проекты можно разделить на множество видов, исходя из их специфики.

На практике выделяются следующие виды инвестиционных проектов:

– Виды инвестиционных проектов по целям инвестиций:

  • Инвестиции, направленные на увеличение объёма выпускаемой продукции;

  • Инвестиции, направленные на расширение ассортимента выпускаемой продукции;

  • Инвестиции, направленные на повышение качества произведённой продукции;

  • Инвестиции, направленные на снижение издержек производства;

  • Инвестиции в социальные программы.

– Виды инвестиционных проектов по срокам инвестиций:

  • Долгосрочные инвестиции со сроком вложения инвестиций более 3 лет;

  • Среднесрочные инвестиции со сроком вложения инвестиций менее 3 лет;

  • Краткосрочные инвестиции со сроком вложения инвестиций менее 1 года.

– Виды инвестиционных проектов по объемам инвестиций:

  • Крупные инвестиции с размером вложений более 1 000 000 долларов США. Крупные проекты – проекты крупных предприятий, в основе которых лежит прогрессивно «новая идея» производства продукции, необходимой для удовлетворения спроса на внутреннем и внешнем рынках;

  • Средние инвестиции с размером вложений до 1 000 0000 долларов США. Средние проекты — это чаще всего проекты реконструкции и технического перевооружения существующих производств. Они реализуются поэтапно по отдельным производствам в строгом соответствии с заранее разработанными графиками поступления всех видов ресурсов, включая финансовые;

  • Малые инвестиции, с размером вложений до 100 000 долларов США. В основном малые инвестиционные проекты представляют собой планы расширения производства и увеличения ассортимента выпускаемой продукции. Их отличают сравнительно небольшие сроки реализации. Малые проекты, как правило, не требуют особой проработки технико-экономического обоснования и связанных с ним вопросов.  

Также на практике реализуются мегапроекты. Это целевые инвестиционные программы, которые могут быть международными, государственными и региональными.

– По основной направленности:

  • коммерческие проекты, главной целью которых является получение прибыли;

  • социальные проекты, ориентированные, например, на решение проблем безработицы в регионе, снижение показателей криминогенности и т.д.;

  • экологические проекты, целью которых является улучшение среды обитания;

  • прочие.

– С точки зрения участников проекта:

  • государственные предприятия;       

  • совместные предприятия;

  • зарубежные инвесторы.

На практике данная классификация не является исчерпывающей и допускает дальнейшую детализацию.

Этапы инвестиционного проекта

Этапы инвестиционного проекта:

  • Разработка бизнес-плана или проектно-сметной документации. Данное мероприятие предшествует вложению инвестиций;

  • Инвестиционный этап;

  • Эксплуатационный этап.

Разработка бизнес-плана или проектно-сметной документации

На первом этапе инвестиционного проекта осуществляется разработка технико-экономических расчетов затрат и всестороннее изучение рынка, включая маркетинговые исследования и подготовку всех необходимых документов. При этом все понесенные затраты, связанные с этим этапом, в случае подтверждения целесообразности финансирования инвестиционного проекта включаются в состав затрат, предшествующих началу производственного процесса, и впоследствии должны быть отнесены к амортизационным отчислениям.

Инвестиционный этап

Второй этап инвестиционного проекта наиболее капиталоёмок. На этом этапе невозможно приостановить инвестирование, поскольку это может привести к большим финансовым потерям. В этот период производится формирование основных фондов в виде приобретения помещений/оборудования или начала строительства.

Эксплуатационный этап

Третий этап инвестиционного проекта характеризуется возвратом вложенных средств, но с учетом текущих расходов, связанных с эксплуатацией. Чем дольше будет длиться этот этап, тем выше будет величина дохода от капиталовложения.

Срок окупаемости инвестиционного проекта

Существенную роль в принятии решения об осуществлении прямых инвестиций играет срок окупаемости инвестиционного проекта.

Срок окупаемости инвестиционного проекта равен периоду времени от дня начала финансирования инвестиционного проекта до дня, когда все затраты по проекту окупятся, и инвестиционный проект начнёт приносить прибыль.

Читайте также:  Бизнес план аренда офисных помещений

Инвестиционный проект: подробности для бухгалтера

  • Планы на ближайшие три года: налоговая политика до 2023 года

    … пониженных ставок для участников региональных инвестиционных проектов;
    усовершенствованы условия деятельности участников СПИК …

  • Крым. СЭЗ. Налог на имущество

    … .
    В разделе III «Технический план инвестиционного проекта» инвестиционной декларации указываются, кроме прочего … частности, подтверждение наличия инфраструктурного обеспечения инвестиционного проекта – электроэнергии, водо-, тепло-, газоснабжения, подъездных … пр.);
    необходимые мощности для реализации инвестиционного проекта;
    описание необходимой инфраструктуры для осуществления … оно планирует использовать при реализации инвестиционного проекта (соответственно, информация о которых указана …

  • Участников СЭЗ скоро ждут важные изменения

    … отношении прибыли, полученной от реализации инвестиционного проекта (эта дата следует из п … впервые получена прибыль от реализации инвестиционного проекта.
    Получается, что этот 10-летний … прибыли, полученной от реализации конкретного инвестиционного проекта.
    Безусловно, власти Республики Крым и … ходе деятельности в рамках реализации инвестиционного проекта.
    Можно спорить, соответствует ли такой … физических лиц, занятых в реализации инвестиционного проекта, и согласовать его с органами …

  • Льготы для участников специальных инвестиционных контрактов

    … развития;
    участником (правопреемником участника) регионального инвестиционного проекта;
    участником свободной экономической зоны и … контракта» введено раздельное регулирование региональных инвестиционных проектов и специальных инвестиционных контрактов.
    … по сравнению с участниками региональных инвестиционных проектов и прочими налогоплательщиками, которые … участки, используемые для осуществления инвестиционного проекта, включенного в реестр инвестиционных проектов Костромской области.
    Стабильность …

  • Для участников СЭЗ – новые и строгие условия


    Важнейший из таких терминов – «инвестиционный проект». Аналогичный термин есть в Федеральном … Федеральным законом № 377-ФЗ: инвестиционный проект как комплекс мероприятий, осуществляемый участниками … целей данного закона под инвестиционным проектом понимается ограниченный по времени осуществления … содержать технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта с указанием количества планируемых … по результатам оценки инвестиционной декларации инвестиционного проекта неэффективным.
    В статью 13 …

  • Аудит стратегических рисков: практические выводы руководителей внутреннего аудита

    … обосновании инвестиций.
    Для завершения многих инвестиционных проектов требуются годы, и предположения, лежащие … опыт в проведении аудитов крупных инвестиционных проектов,
    Анна Сергеева, директор по …
    подчеркивает важность анализа первого этапа инвестиционного проекта – этапа проведения предварительного исследования и … основой для расчета всех показателей инвестиционного проекта, и при проведении аудита данного … с обширным опытом работы в инвестиционных проектах и капитальном строительстве. По мнению …

  • Отчет по налогу на прибыль за 2020 год по-новому

    … (дополнений и изменений к ним), инвестиционных проектов или иных отличительных признаков, позволяющих … (дополнений и изменений к ним), инвестиционных проектов или иные отличительные признаки, позволяющие …

  • Страховые взносы в СЭЗ Крыма становятся меньше

    … физических лиц, занятых в реализации инвестиционного проекта в СЭЗ, утверждается плательщиком – участником … лиц, занятых в реализации соответствующего инвестиционного проекта в СЭЗ.
    В случае внесения … физических лиц, занятых в реализации инвестиционного проекта в СЭЗ, указанная информация должна … лиц, занятых в реализации соответствующих инвестиционных проектов в СЭЗ, а также сведения … восстанавливается за весь период реализации инвестиционного проекта в СЭЗ и уплачивается без …

  • Изменения в бухгалтерской отчетности

    … бюджете бюджетных ассигнований на реализацию инвестиционных проектов строительства, реконструкции, в  … согласно следующей структуре
    0Х – реализация инвестиционного проекта:
    01 – строительство (приобретение) ведется; … . 0503760)
    1Х – завершена реализация инвестиционного проекта:
    11 – государственная регистрация права …
    Отражаются плановые сроки реализации инвестиционного проекта
    16
    Указывается сметная стоимость … расходов с начала реализации инвестиционного проекта (с начала осуществления капитальных …

  • Основные изменения в бухгалтерской отчетности бюджетных и автономных учреждений

    … бюджете бюджетных ассигнований на реализацию инвестиционных проектов строительства, реконструкции, в том … (в соответствии с паспортом инвестиционного проекта)
    14
    Планируемый год окончания реализации … Показатели произведенных с начала реализации инвестиционного проекта расходов в объекты капитальных … статусе объекта при реализации инвестиционного проекта раскрывается в текстовой части … ф. 0503760)
    1X «Завершение реализации инвестиционного проекта»
    11
    Государственная регистрация права собственности …

  • Применение льгот по земельному налогу организацией – участником СЭЗ в Крыму и Севастополе

    … исчисленной за весь период реализации инвестиционного проекта в СЭЗ, задолженность по налогу … к использованию в рамках реализации инвестиционного проекта на территории СЭЗ, льготируемых … деятельности, осуществляемые в рамках реализации инвестиционного проекта, общий объем капитальных вложений, … планируемый в рамках инвестиционного проекта, предусматривающий, в частности, объем … осуществления деятельности в рамках реализации инвестиционного проекта, в том числе инвестиционная …

  • Общие и специальные ставки по налогу на прибыль

    … .8 НК РФ региональным инвестиционным проектом (РИП) признается инвестиционный проект, целью которого является производство … отношении прибыли, полученной от реализации инвестиционного проекта в СЭЗ, информация о котором …

  • Актуальные вопросы применения законодательства о закупках

    … .
    Кроме того, некоторые заказчики, реализующие инвестиционные проекты, которые включены в соответствующий реестр … для реализации инвестиционных проектов. Это правило касается заказчиков, реализующих инвестиционные проекты с государственной поддержкой … включения таких проектов в реестр инвестиционных проектов.
    Форма, по которой подаются указанные …

  • К вопросу о понятии, терминах и показателях инвестиционной ценности доходоприносящих товаров

    … ., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика. 5 – е … . Марголин А.М. Экономическая оценка инвестиционных проектов. Учебник для вузов. – М.: издательство …

  • О вычете НДС на основании сводного счета-фактуры техзаказчика

    … техзаказчик, который после завершения реализации инвестиционного проекта передает застройщику-инвестору и соинвестору … к вычету после завершения реализации инвестиционного проекта. Это утверждение основано на нормах … заявлять вычеты по мере осуществления инвестиционного проекта, а не после его завершения … определены доли участия инвесторов в инвестиционном проекте, однако общество не могло принять …

Источник