В м попов финансовый бизнес план
Бизнес-планирование, Попова В.М., Ляпунова С.И., 2001.
Рассматривается плановый характер деятельности предприятия, выбор и реализация бизнес-проекта, профессиональная поддержка и сопровождение бизнеса, разработка и мониторинг бизнес-плана, антикризисное планирование и управление компанией, механизм банкротства. Учебник имеет большое количество приложений, конкретных примеров, тестов.
Для преподавателей и студентов высших учебных заведений, изучающих дисциплины: «Экономический анализ», «Бизнес-планирование», «Инвестиционное проектирование», «Управление проектами», «Инновационная деятельность», а также менеджеров предприятий, экспертов и консультантов по бизнес-планированию.
Система и разновидности планов компании.
Результатом процесса бизнес-планирования является система планов. План включает в себя основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. По существу, план – это набор инструкций для менеджеров, описывающих роль, которую каждая часть организации должна играть в процессе достижения целей фирмы.
Процесс планирования сложен и разнообразен. Этим определяется комплексный характер системы планов, которую можно разделить на следующие элементы.
1. Стратегический план, иначе называемый генеральным планом фирмы (часто составляется на 5 лет вперед).
2. Общефирменные планы, составляющие продолжение стратегического плана и определяющие главные задачи развития организации. Основой этих планов является план развития фирмы.
Оглавление.
Обращение к читателям.
Предисловие.
Часть 1. ПРЕДСКАЗУЕМОСТЬ И ПЛАНОВЫЙ ХАРАКТЕР ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ КАК ОСНОВА СТРАТЕГИИ ЕЕ РАЗВИТИЯ.
Глава 1. Корпоративное планирование – условие стабильного бизнеса.
Глава 2. Выбор стратегии развития компании.
Глава 3. Реальный пример реализации стратегии развития компании, основанной на методах бизнес-планирования.
Глава 4. Реинжиниринг бизнеса – новое направление стратегического менеджмента, основанного на бизнес-процессах.
Часть 2. ПУТЬ ОТ БИЗНЕС-ИДЕИ К СТАБИЛЬНОМУ ПОЛУЧЕНИЮ ПРИБЫЛИ.
Глава 5. Бизнес-проект как инновационный замысел.
Глава 6. Разработка бизнес-плана – процесс формирования образа, миссии и стратегии развития компании.
Приложения к главе 6.
Глава 7. Эффективность инвестиционных бизнес-проектов.
Приложения к главе 7.
Глава 8. Компьютерные программные продукты, используемые в бизнес-планировании. Сравнительный функциональный анализ.
Глава 9. Аудит бизнес-плана внешними инвесторами Принятие решения об инвестировании.
Глава 10. Продвижение бизнес-плана на рынок капиталов.
Приложение к главе 10. Договор на участие в ярмарке.
Часть 3. РЕАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА – ПРОЦЕСС ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ПАРТНЕРАМИ И ИНВЕСТОРАМИ.
Глава 11. Организация процесса реализации бизнес-плана. Преодоление сопротивления.
Глава 12. Комплекс услуг, способствующих повышению эффективности реализации бизнес-плана.
Часть 4. ИНФРАСТРУКТУРА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДДЕРЖКИ И СОПРОВОЖДЕНИЯ БИЗНЕСА.
Глава 13. Содержание правовой поддержки бизнеса.
Глава 14. Особенности контрактов сделок с иностранными партнерами.
Глава 15. Консалтинговая поддержка бизнеса. Консалтинг-менеджмент.
Глава 16. Информационная поддержка бизнеса. Интернет – виртуальная реальность сегодня.
Приложение к главе 16. Интерактивный список MSU-CYBER.
Глава 17. Обеспечение коммерческой безопасности деловой информации компании.
Приложение к главе 17. Перечень сведений конфиденциального характера.
Часть 5. АНТИКРИЗИСНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ. МЕХАНИЗМ БАНКРОТСТВА.
Глава 18. Типичные ошибки в бизнес-планировании.
Глава 19. Механизм банкротства компании.
Список рекомендуемой литературы.
Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Бизнес-планирование, Попов В.М., Ляпунов С.И., 2001 – fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.
Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить эту книгу
Скачать
– pdf – Яндекс.Диск.
Дата публикации: 10.07.2019 06:41 UTC
Теги:
учебник по бизнесу :: бизнес :: Попов :: Ляпунов
Следующие учебники и книги:
- Прибыль есть, а денег нет, Парадоксы финансов бизнеса, Пахомов Ю., Хомутов В., 2017
- Предпринимательство, Бусыгин А.В., 2001
- Богатство семьи, как сохранить в семье человеческий, интеллектуальный и финансовый капиталы, Хьюз Д.И., 2018
- Финансовое планирование, искусство создавать доход, Высоцкий А.А., 2018
Предыдущие статьи:
- Организация обслуживания общественного питания, учебник, Кучер Л.С., Шкуратова Л.М., 2002
- Как достичь финансовой свободы в России, инвестируя в ПИФы, Мрочковский Н.С., 2008
- Туристический продукт, замысел, организация, управление, Качмарек Я., Стасяк А., Влодарчик Б., Рудинский И.Д., 2012
- GET FEEDBACK, как негативные отзывы сделают ваш продукт лидером рынка, Бэр Д., 2018
Источник
Финансовый бизнес-план
Книга / учебник
Регистрируйтесь,
присоединяйтесь
к нам! Это позволит
скачивать книги
целикоми многое
другое!
Рассматривается комплекс вопросов, связанных с преобразованием предприятия в стабильно развивающуюся инновационную фирму на основе бизнес-планирования. Приводятся новые методы и инструменты анализа и обеспечения бизнеса денежными потоками.
Для студентов экономических специальностей, аспирантов и преподавателей, экспертов и консультантов, специалистов-практиков и менеджеров предприятий, всех интересующихся цивилизованным бизнесом.
Часть 1. ИНВЕСТИЦИОННО-ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. МЕЖДУНАРОДНЫЙ ПОДХОД
Глава 1.
ОТ ОРИЕНТАЦИИ НА ТОВАРЫ К ФИНАНСОВЫМ ИНТЕРЕСАМ ФИРМЫ
1.1. Стратегия развития фирмы — инновационные изменения через осуществление инвестиционных проектов
1.2. Две возможные инновационные стратегии развития фирмы
1.3. Бизнес-идея как инновационная основа инвестиционного проекта
1.4. Инвестиционные проекты как форма реализации инновационной стратегии развития фирмы
1.5. Система инвестиционных бизнес-проектов и их классификация
1.6. Определение целей инвестиционного проекта
1.7. Отличительные признаки инвестиционного бизнес-проекта
1.8. Кодекс поведения бизнесмена
Глава 2.
ПУТЬ ОТ ИДЕИ ДО ПОЛУЧЕНИЯ ДОХОДА НА ВЛОЖЕННЫЙ КАПИТАЛ КАК ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ
ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА. ВЛИЯНИЕ ПРОЕКТА НА ДЕЛОВУЮ АКТИВНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Особенности инвестиционного проекта при осуществлении инноваций
2.2. Источник финансирования и формы инвестиционного вклада участников проекта
2.3. Жизненный цикл инвестиционного проекта и его влияние на деловую активность предприятия
2.4. Стратегические ориентиры инновационного бизнес-проекта
2.5. Масштаб инновационного бизнес-проекта
Глава 3.
БИЗНЕС-ПЛАН КАК УНИВЕРСАЛЬНАЯ ФОРМА ПРОСТАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
3.1. Деловое поле инновационного инвестирования
3.2. Анализ альтернативных проектов. Критерии оценки
3.3. Бизнес-план как современная форма представления инвестиционного проекта
3.4. Требования внешнего инвестора к инновационному проекту
3.5. Полный финансовый план инвестиционного бизнес-проекта
Глава 4.
ОЦЕНКА РЫНОЧНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ В ПРОЦЕССЕ ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ БИЗНЕС
4.1. Из чего складывается рыночный потенциал предприятия
4.2. Влияние инноваций на рыночную стоимость предприятия
4.3. Оценка интеллектуальной собственности предприятия как нематериальных активов
4.4. Особенности финансирования инновационного проекта внешним инвестором. Инвестиционный бизнес
4.5. Когда внешнему инвестору выгодно вкладывать деньги в инновации предприятия
4.6. Основная дилемма финансового менеджмента: рентабельность или ликвидность?
4.7. Оценка рисков и достоверности инвестиционных проектов
Глава 5.
ПРИМЕРЫ ОЦЕНКИ РЫНОЧНОЙ СТОИМОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (БИЗНЕСА), ЕЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ ИНВЕСТИРОВАНИЯ
Часть 2.
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. МЕТОДЫ ОПТИМИЗАЦИИ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ
Глава 6.
ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА СООТВЕТСТВИЕ
ТАКТИЧЕСКИМ (ОПЕРАТИВНЫМ) ЦЕЛЯМ БИЗНЕСА
6.1. Определение ключевых проблем и причин их возникновения. Цели, направления, виды
и этапы анализа
6.2. Разделы экспресс-диагностики работу предприятия
6.3. Анализ финансовых показателей предприятия
6.4. Анализ и оценка эффективности деятельности предприятия
6.5. Использование результатов экспресс-диагностики
Глава 7.
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА СООТВЕТСТВИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМ ЦЕЛЯМ БИЗНЕСА
7.1. Рентабельность продаж. Оборачиваемость чистых активов и их рентабельность
7.2. Финансовый рычаг как метод кредитования деятельности предприятия .
7.3. Расчет экономического роста предприятия
7.4. Оценка финансовой деятельности предприятия
Глава 8.
УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
8.1. Анализ использования оборотных средств предприятия
8.2. Финансовый и производственный циклы предприятия
8.3. Управление запасами предприятия
8.4. Управление дебиторской задолженностью
Глава 9.
УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ СРЕДСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
9.1. Три основных показателя финансовой деятельности предприятий
9.2. Примеры анализа и методы расчета потоков денежных средств по видам деятельности
9.3. Кассовый бюджет предприятия. Бюджетирование денежных потоков
9.4. Инкассирование наличности. Прогноз расходования и движения денежных средств
9.5. Дефицит денежных средств. Причины и последствия
9.6. Меры по увеличению потока денежных средств
9.7. Временно свободные денежные средства предприятия. Примеры вариантов вложения
9.8. Неденежные формы расчетов. Пример расчета потенциальных выгод и потерь от бартерных сделок
Глава 10.
УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ ПРЗДПРИЯТИЯ
10.1. Преимущества эффективного управления затратами
10.2. Анализ структуры затрат предприятия
10.3. Примеры классификации затрат деятельности предприятия
10.4. Примеры распределения накладных расходов по видам продукции
10.5. Исходные положения при анализе безубыточности
10.6. Методы калькулирования себестоимости продукции: абзорпшен-костинг и директ-костинг
10.7. Вклад в покрытие: два метода учета затрат
10.8. Примеры влияния структуры затрат на прибыль. Операционный рычаг
10.9. Принятие решения, производить или покупать
10.10. Определение рационального сочетания продукции единого технологического цикла.
Постановка задачи
Глава 11.
ОПТИМИЗАЦИЯ ПРИБЫЛИ, ЗАТРАТ И ОБЪЕМОВ ПРОИЗВОДСТВА. МЕТОДИКА ПРЕДЕЛЬНОГО АНАЛИЗА
11.1. Соотношение спроса и предложения
11.2. Основные подходы к ценообразованию. Примеры
11.3. Максимизация прибыли на основе методики предельного анализа
11.4. Прогноз прибыли и притока денежных средств. Постановка задачи
Глава 12.
УПРАВЛЕНИЕ АССОРТИМЕНТОМ ПРОДУКЦИИ С ПОЗИЦИИ РЫНКА.
12.1. Задачи маркетинга управления ассортиментом продукции
12.2. Приемы анализа портфеля продукции предприятия
12.3. Виды стратегий конкурентной борьбы
12.4. Поиск новых рынков реализации продукции
Глава 13.
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК РЕАЛЬНОЕ ВИДЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И СЕРЬЕЗНАЯ ПРОБЛЕМА
13.1. Критический анализ существующей системы внутрифирменного планирования
13.2. Что такое основной бюджет? Примеры
13.3. Управление бюджетированием
Глава 14.
КОМПЬЮТЕРНЫЕ ПРОГРАММНЫЕ ПРОДУКТЫ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ПРИ ПОДГОТОВКЕ И АНАЛИЗЕ БИЗНЕС-ПЛАНОВ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ К РАЗДЕЛУ 2
Приложение 1.
Методика разработки положения о финансовой структуре
Приложение 2.
Методика разработки положения о бюджете движения денежных средств
ЛИТЕРАТУРА
для того, чтобы скачать книгу
На сайте электронной библиотеки MySocrat вы можете бесплатно скачать книгу – Финансовый бизнес-план, авторы Попов В. М. Ляпунов С. И. Муртузалиева С. Ю. Коллекция содержит более 16 тысяч материалов и все публикации представлены в свободном доступе.
Источник
- 2,426,834 книги
- без регистрации
- бесплатно
- Мобильная версия
- Книги
- Категории и жанры
- Лучшие книги
- Добавить книгу
- Библиотека
- Помощь
- Мобильная версия
- Плагин
- Контакты
- Как помочь?
- Спонсорам и инвесторам
- API
-
Booksee.org
Главная →
Финансовый бизнес-план
Попова В.М.
Скачать книгу бесплатно (djvu, 5.35 Mb) | Читать «Финансовый бизнес-план»
Популярные книги за неделю:
#1
Г.С.Гендин. Высококачественные ламповые усилители звуковой частоты (МРБ-1235, 2000, djvu)
4.47 Mb
#2
И.Ю.Темпер, В.Е.Ошеров. Справочник радиолюбителя (1949, djvu)
4.95 Mb
#3
Твоё свободное время (занимательные задачи, опыты, игры)
Болховитинов В.Н., Колтова Б.И., Лаговский И.К.
Категория: Педагогика в помощь учителю
33.80 Mb
#4
Биохимия
Северин Е.С
Категория: Медицина, Химия, Биохимия
26.09 Mb
#5
Чаромутие, или священный язык магов, волхвов и жрецов
Лукашевич Платон Акимович
Категория: society, religion, other, raritet
12.16 Mb
#6
Атлас анатомии человека
Фрэнк Неттер
Категория: info, encyc, science, human, people, health
373.85 Mb
#7
Блюда узбекской кухни
К. М. Махмудов, Ш. Г. Салихов
Категория: КУЛИНАРИЯ
16.55 Mb
#8
Высококачественные ламповые усилители звуковой частоты
Г.С.Гендин
Категория: civil, civil, hardware
2.95 Mb
#9
Английский язык. Основы компьютерной грамотности
Радовель В.А.
Категория: НАУКА и УЧЕБА, РАЗНОЕ
2.39 Mb
#10
Из клубка ниток
О. Вассердам
Категория: hobby, fancy, house
77.59 Mb
Только что пользователи скачали эти книги:
#1
Экономическая теория денег, банковского дела и финансовых рынков
Фредерик С. Мишкин
Категория: money
14.72 Mb
#2
Банковское дело
под редакцией доктора экономических наук, профессора Г.Г. Коробовой
Категория: money
18.79 Mb
#3
Банки и банковское дело
Под редакцией д. э. н., проф. Балабанова И. Т.
Категория: money
1.71 Mb
#4
Банковское дело
Категория: money, other, magazine
39.57 Mb
#5
Топлива, смазочные материалы, технические жидкости. Ассортимент и..
Под ред. Школьникова В.М.
Категория: Нормативная литература
5.31 Mb
#6
Социально-психологическая оценка персонала
А.Анцупов, В.Ковалев
Категория: money
17.52 Mb
#7
Энциклопедия мифических существ и духов
Александрова Анастасия
Категория: История
111.17 Mb
#8
Ассемблер (учебный курс)
В, Юров, С. Хорошенко
Категория: ПРОГРАММИНГ
5.66 Mb
#9
Инструменты бережливого производства: Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства
Майкл Вэйдер
Категория: БИЗНЕС
6.63 Mb
#10
Расчет котельных агрегатов в примерах и задачах.
Калашников С.П., Цыганков В.Н.
6.59 Mb
Источник
Год выпуска: 2003
Автор: В.М. Попов, С.И. Ляпунов, Л.Л. Касаткин
Жанр: бизнес
Издательство: «КноРус»
Формат: PDF
Качество: Отсканированные страницы
Количество страниц: 448
Описание: Структурно учебник выглядит следующим образом. Учебное пособие содержит три относительно самостоятельных раздела. Первый раздел учебника: «Анализ ошибок, связанных с бизнес-планированием в целом». Здесь анализируются крупные ошибки системного подхода к структуре разработки бизнес-плана, без разделения их по видам. Раздел учебника посвящен стратегическим проблемам бизнеса и не затрагивает частных вопросов, а главным образом содержит материал о правильном понимании места бизнес-плана в сегодняшних условиях хозяйствования и его роли в предпринимательской деятельности в целом. В этом разделе учебного пособия анализируются причины нечеткого определения общих целей проекта.
Второй раздел учебника: «Анализ ошибок, рисков и конфликтов, связанных со стандартной структурой бизнес-плана». Этот раздел учебного пособия рассматривает ошибки, присущие отдельным разделам стандартной структуры бизнес-плана. Наиболее сложно формулировать в бизнес-плане стратегию маркетинга, которая основана на изучении спроса на продукцию (услуги). Поэтому в соответствующей главе учебника подробно рассматриваются ошибки в трактовке понятий: клиент, рынок, оценка рынка, сегментация рынка, конкурентоспособность товара, стратегия ценообразования, а также имидж фирмы и его влияние на бизнес. Реальная финансовая оценка бизнес-плана, отсутствие ошибок в процессе составления финансового плана — залог высокой экономической эффективности внутрифирменного планирования. Вопросы риск-менеджмента наиболее остро возникают в венчурных фирмах, и в книге им уделяется большое внимание. Каждая глава данного раздела учебника сопровождается наглядными примерами и комментариями к ним.
Третий раздел учебного пособия: «Анализ ошибок, связанных с личными качествами менеджера — руководителя команды разработчиков бизнес-плана». В данном разделе учебника рассказывается как он призван помочь менеджерам малых предприятий и менеджерам — руководителям команд по разработке бизнес-планов уяснить свои личные недостатки и преодолеть их в своей непростой работе. Многие менеджеры при разработке бизнес-планов предпочитают действовать по старинке, им не удается совершенствовать свои навыки и идти в ногу со временем. Основные недостатки таких менеджеров: боязнь новых ситуаций, неверие в собственные силы, неумение рисковать при возникновении незнакомых обстоятельств и другие. Можно назвать еще множество барьеров для реализации профессиональных качеств, причем у каждого человека они свои. В учебном пособие приводятся советы деятелям бизнеса различных уровней, как устранить собственные недостатки, мешающие работе.
Завершается этот раздел учебника главой «Как преодолеть препятствия» и «Как вести себя с прессой, когда фирма переживает кризис».
Все приведенные в учебнике советы по исправлению ошибок, предупреждению или разрешению конфликтов имеют вполне конкретный и реализуемый характер.
Авторы благодарят всех уважаемых коллег, которые своими советами либо предоставленными наглядными материалами помогли подготовить это учебное пособие.
СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНИКА
«Бизнес-планирование»
АНАЛИЗ ОШИБОК, СВЯЗАННЫХ С БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕМ В ЦЕЛОМ
- ЛУЧШЕ УЧИТЬСЯ НА ЧУЖИХ ОШИБКАХ, ЧЕМ НА СВОИХ
- Причины неудачв бизнес-планировании
- Планирование — это предвидение
- Выбор направления развития компании
- Цели развития компании
- Анализ конкурентной позиции компании
- Формирование стратегии развития компании
- Общие причины ограниченного применения бизнес-планирования и ограничения при формировании стратегий
- БИЗНЕС-ПЛАНЫ ПИШУТСЯ, А ИНВЕСТИЦИИ НЕ ИДУТ
- Перспективная бизнес-идея — индивидуальная основа делового проекта
- Бизнес-план — основная составляющая делового проекта
- Внутренние и внешние функции бизнес-плана компании
- РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ДОЛЖНА ОБЕСПЕЧИВАТЬ ФОРМИРОВАНИЕ ОБРАЗА И МИССИИ КОМПАНИИ
- Два портрета одного бизнес-плана
- Процесс бизнес-планирования
- Неформальные процедуры отбора и оценки инвестиционных проектов
- КОМПЛЕКС УСЛУГ, ПРИЗВАННЫХ ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА
- Выбор услуг как дополнительный товар
- Особенности рисков услуг
- Процесс превращения товара в конкретный продукт с помощью комплекса услуг
- Роль юристов в бизнесе
- ГЛАВА5. КОНСАЛТИНГ МЕНЕДЖМЕНТА- ВОЗМОЖНОСТЬ СДЕЛАТЬ МИНИМУМ ОШИБОК
- Преимуществам недостатки российских и зарубежных консультантов5.2. Формы профессиональных услуг, связанных с консалтингом
- Как выбрать необходимого консультанта?
- Как подготовиться к работе с консультантом и составить договор (контракт) на консалтинговые услуги
- Как работать с консультантом и оценить результаты его работы?
- ГЛАВА6. АУДИТ-КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ВОЗМОЖНЫХ ОШИБОК В БИЗНЕС-ПЛАНЕ
- Источники информации для анализа бизнес-плана
АНАЛИЗ ОШИБОК, РИСКОВ И КОНФЛИКТОВ, СВЯЗАННЫХ СО СТАНДАРТНОЙ СТРУКТУРОЙ БИЗНЕС-ПЛАНА
- ОШИБКИ, СВЯЗАННЫЕ СО СТРАТЕГИЕЙ МАРКЕТИНГА
- Что такое товар?
- Для чего нужна общая характеристика отрасли?
- Каковы ваши будущие клиенты?
- Оценка рынка
- Сегментация рынка
- Как дела у ваших конкурентов?
- Жизненный цикл товара
- Стратегия ценообразования
- Оценка затрат на маркетинг в бизнес-плане
- Рекламные средства и стратегия рекламной кампании
- ОШИБКИ СВЯЗАННЫЕ С ОПИСАНИЕМ ПРОИЗВОДСТВА
ОШИБКИ В БИЗНЕС-ПЛАНЕ, СВЯЗАННЫЕ С ФИНАНСОВЫМИ ВОПРОСАМИ- Об инвестициях
- Риск-менеджмент: наиболее остро встает вопрос в венчурных фирмах
- Организация риск-менеджмента
- Стратегия риск-менеджмента
- Приемы риск-менеджмента
- Виды инвестиций
- Условия осуществления инвестиционного проекта
- Стандарты оценки инвестиционного проекта
- В основе — бюджетный подход
- Планирование денежных потоков
- ОЦЕНКА КОММЕРЧЕСКОЙ СОСТОЯТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА
- Оценка финансовой состоятельности проекта
- Оценка экономической эффективности инвестиций
- КАК НЕ СЛЕДУЕТ СОСТАВЛЯТЬ БИЗНЕС-ПЛАН УЧЕНЫМ, АРЕНДАТОРАМ, ПРЕДСТАВИТЕЛЯМ ПОСРЕДНИЧЕСКОЙ И СОВМЕСТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- Характерные ошибки в документальном оформлении сделок
- Характерные ошибки при посреднической деятельности
- Характерные ошибки при осуществлении совместной деятельности
- СПОСОБЫ РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТОВ
НОРМАТИВНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ КОНФЛИКТОВ- Разновидности норм и их роль в урегулировании конфликтов
- Образцы документов, применяемых при разрешении конфликтов
АНАЛИЗ ОШИБОК И РИСКОВ, СВЯЗАННЫХ С ЛИЧНЫМИ КАЧЕСТВАМИ МЕНЕДЖЕРА-РУКОВОДИТЕЛЯ КОМАНДЫ РАЗРАБОТЧИКОВ БИЗНЕС-ПЛАНА
- НЕУМЕНИЕ УПРАВЛЯТЬ СОБОЙ
- Почему всем руководителям необходимо уметь управлять собой?
- Что значит управлять собой?
- Характеристики способного или неспособного управлять собой
- РАЗМЫТЫЕ ЛИЧНЫЕ ЦЕННОСТИ
- Что такое ценности?
- Список жизненных ценностей
- Выработка ценностных установок
- Как прояснить и изменить ценности
- Характеристики руководителя с размытыми либо с четкими ценностями
- ЯСНОСТЬ В ВОПРОСЕ О ЛИЧНЫХ ЦЕЛЯХ
- Выбор целей: жизненная позиция
- Зачем нужно ставить себе цели?
- Как нужно ставить себе цели?
- Оценка своего продвижения по службе
- Общие ограничения при выборе целей
- Характеристики руководителя с четкими или с нечеткими личными целями
- НЕДОСТАТОК ТВОРЧЕСКОГО ПОДХОДА
- Барьеры для творческого подхода к работе
- Творческое решение проблем
- Характеристики руководителя с творческим или с недостаточно творческим подходом
- НЕДОСТАТОЧНЫЕ НАВЫКИ В РЕШЕНИИ ПРОБЛЕМ
- Систематизированное решение проблем
- Как выбрать методику решения проблем?
- Использование людей и ресурсов для решения проблем
- Характеристики руководителей, имеющих и не имеющих навыки решения проблем
- НЕУМЕНИЕ ВЛИЯТЬ НА ЛЮДЕЙ
- Непосредственное влияние на окружающих
- Методы управленческого влияния
- Характеристики руководителя, умеющего / не умеющего влиять на людей
- НЕДОСТАТОЧНОЕ ПОНИМАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА
- Ограничения, препятствующие эффективной работе организации
- Общие ограничители мотивации
- Характеристики руководителя, хорошо / недостаточно понимающего особенности управленческого труда
- Анализ своей роли
- Делегирование ответственности
- Вознаграждение эффективной работы
- Обращение с «трудными» людьми
- Характеристики менеджера, умеющего / не умеющего руководить
- НИЗКАЯ СПОСОБНОСТЬ ФОРМИРОВАТЬ КОЛЛЕКТИВ
- Понимание потенциала групповой работы
- Роль лидера коллектива
- Стадии развития зрелости коллектива
- Преодоление ограничений, препятствующих эффективной работе коллектива
- Характеристики руководителя с способностью формировать коллектив
- КАК ПРЕОДОЛЕВАТЬ ПРЕПЯТСТВИЯ?
- Препятствия на пути роста
- Составьте ваш личный план развития
- Как помочь совершенствованию менеджера?
- КАК ВЕСТИ СЕБЯ С ПРЕССОЙ, КОГДА КОМПАНИЯ ПЕРЕЖИВАЕТ КРИЗИС?
- Что делать, если звонит телефон и вам сообщают о беде?
- Как справиться с отрицательной информацией
- Будь готов к катастрофам
- Будьте откровенны с представителями СМИ
- Никогда не считайте репортера своим доверенным лицом
Источник